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銀行授信審批部員工述職報告篇一

我于～年9月起擔任授信管理部副總經(jīng)理,，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作,，主要職責包括：負責公司授信業(yè)務審查,；授信出賬審查的組織協(xié)調工作；負責制定公司授信業(yè)務的審查要點,；負責對全行審查員業(yè)務培訓和指導,；負責市行貸審會組織協(xié)調工作；配合部門負責人完成本部門的工作,，部門負責人交辦的其它工作,，向部門負責人負責。另外還主動擔任了授信管理部的規(guī)章制度修訂和全行客戶經(jīng)理培訓的組織協(xié)調工作,。

～年12月經(jīng)分行批準,，擔任授信管理部副總經(jīng)理全部門的管理工作。主要職責除履行分管工作職責外,，還承擔對分行信貸管理部部門和市行領導負責,，負責所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務的正常健康運作；本部門全面工作,，對上級行下達的各項計劃指標和監(jiān)測指標的完成情況負責,；組織貫徹落實人行、銀監(jiān)會與總行有關信貸政策和管理規(guī)定,，并組織制訂實施具體實施細則和操作規(guī)程,；組織對支行和各經(jīng)營單位的信貸業(yè)務考核；對向人行,、銀監(jiān)會和上級行報送的信貸業(yè)務報表,；對信貸業(yè)務的分析報告的真實性和完整性負責；按上級行授權權限對有關信貸業(yè)務進行審核,，負責組織本行貸審會日常運作,；組織管理本部門的日常工作，負責規(guī)劃實施本部門人員職能分工,、崗位配置和職責考核,；組織信貸從業(yè)人員的培訓工作；上級行信貸管理部門和本行賦予的其他職責,。

～年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作,，全部門管理工作的時間較短，所以今年的述職主要對分管工作進行回顧和評估,。就分管工作的崗位職責要求,，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務審查和出賬審核工作順利開展,，配合分管貸后管理組和綜合管理組的楊遼濱副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作?，F(xiàn)將～年本人主要工作匯報如下：

全年組織47次貸審會,，審查420個授信項目，授信項目總金額140億元,。其中：審議通過289個項目上,，總金額122億元；上報上級行項目64個,，總金額70億元,。

審核辦理3700筆出賬業(yè)務，金額223.9億元人民幣,外幣1.25億美元,。其中：借貸260筆,，金額83.55億元；貼現(xiàn)450筆,，金額38.8億元,；國際貿(mào)易融資450筆，金額1.25億美元,；承兌2500筆,，金額110億元；保函80筆,，金額8.3億元,。

～年是全行“規(guī)范管理深化年”，總行針對公司授信業(yè)務管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理辦法,，本人立足于授信管理部的基礎管理工作,，主動承擔了全部門基礎管理工作的規(guī)章制度修訂、增補工作,。對提高授信管理部的基礎管理工作,，理順內部業(yè)務流程，規(guī)范各項業(yè)務操作細則,，明確各崗位責任等方面發(fā)揮一點作用,。主要基礎規(guī)章制度建設情況工作如下：

1、在上級行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務管理辦法的基礎上,，吸收同業(yè)先進科學管理辦法的基礎上,，結合我行現(xiàn)行管理框架，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務管理辦法》,，作為指導我行公司授信業(yè)務全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī)，并在～年進行了貫徹執(zhí)行,。

2,、結合上級行對分支機構信貸管理部職能和崗位設置要求，信貸管理部及時修訂了<>,對信貸管理部的信用審查,、貸后管理,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、出賬管理、系統(tǒng)維護,、檔案管理等管理模塊進行明確的職能定位,，落實各崗位管理人員，明確交叉輔助崗位,，將本職崗位與對口管理,、服務機構（部門）落實到具體的人員，明確部門內各崗位信息傳遞流程,，將行內外由部門承擔配合的工作指定到具體工作人員,，實現(xiàn)授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運行，實現(xiàn)了管理工作的落實到人,。

3,、通過總結03年國家宏觀經(jīng)濟運行形勢，對我行03年信貸業(yè)務管理中存在問題進行深入分析,，依據(jù)總行下發(fā)04年信貸指導意見,，在對04年國家宏觀調控政策和經(jīng)濟走勢預測的基礎上，我部及時下發(fā)《xx銀行xx支行～年授信業(yè)務指導意見》,，從源頭上指導一線客戶經(jīng)理進行業(yè)務開發(fā),，保證上半年我行信貸業(yè)務運行始終按照年初制定規(guī)劃運行，實現(xiàn)了信貸風險管理工作風險前移,、制度先行,，保證我行全年信貸工作在國家宏觀經(jīng)濟調控政策和監(jiān)管政策下有序運行。

4,、通過總結以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風險,，我行在上級行下發(fā)的出賬管理要求基礎上，對我行出賬審核流程進行優(yōu)化,，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求,，通過相互制約的.崗位控制操作風險，制定了《xx銀行xx支行出賬審核實施細則》,，在各經(jīng)營機構內建立獨立的出賬操作人員隊伍,，實現(xiàn)客戶經(jīng)理業(yè)務開發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的分離,。對額度內頻繁出賬、低風險業(yè)務出賬操作存在手續(xù)繁瑣問題,，及時下發(fā)《xx銀行xx支行額度內出賬集中處理的通知》、對符合再轉授權條件的經(jīng)營機構進行《低風險業(yè)務再轉授權通知》。

5,、針對當前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對集團關聯(lián)客戶授信額度不能量化管理問題，防止對大客戶的集中授信風險發(fā)生,，及時規(guī)避集團客戶的系統(tǒng)風險,。制定了《xx銀行xx支行公司客戶授信額度測算管理辦法》,，以量化的數(shù)據(jù)模型測算我行對公司客戶的授信額度上限測算方法，保證了我行對集團客戶敞口授信總量理性控制,。對總體債務超出我行所測算總體債務上限的客戶堅決不進,，對存量授信客戶重新審定，對超出總體債務上限的客戶制定逐步壓縮計劃,。從源頭和制度上防止對壘大客戶和集團客戶集中授信風險的發(fā)生。

6、依據(jù)“xx銀行民營100”的指導思想,，我行公司授信業(yè)務確定了“差別化”營銷策略，將發(fā)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策，制定了《xx銀行xx支行中小客戶授信業(yè)務操作指引》,，作為中小客戶開發(fā),、中小客戶管理,、中小客戶決策全過程管理指導原則,，有效地防范了我行公司業(yè)務授信風險的集中,，促進了遼寧省中小客戶發(fā)展，響應了國家宏觀經(jīng)濟政策的要求。

7,、進一步制度化、程序化我行授信業(yè)務集體決策體系,，起草了《xx銀行xx支行貸審會條例》和《xx銀行xx支行授信管理部聯(lián)審會議事規(guī)程》,，明確集體決策組織的委員組成、委員職責,、議事程序,、懲罰規(guī)定、考核管理，確定授信管理部聯(lián)審會專家意見作為貸審會的參謀地位,，在制度層面完善了我行授信決策體系,，保證我行集體審議,、集體決策授信風險要求的全面落實和貫徹,。

8,、通過現(xiàn)場調研,、親自操作感受和對授信業(yè)務操作細節(jié)分析，查找,、篩癬逆向思維分析各業(yè)務操作細節(jié)存在風險隱患,，及時下發(fā)十多個規(guī)范要求和通知。主要有：對公司業(yè)務部,、資產(chǎn)保全部,、籌備行公司業(yè)務上報規(guī)范性的通知、對人民幣業(yè)務和國際業(yè)務規(guī)范性通知,、規(guī)范保證金的證明,、規(guī)范授信核保操作流程、規(guī)范保函業(yè)務操作流程,、規(guī)范會計報表審計,、規(guī)范抵押資產(chǎn)評估要求、規(guī)范借貸卡查詢的要求,、規(guī)范信貸管理系統(tǒng)錄入要求,、規(guī)范法人客戶評級要求、規(guī)范保證金替換審批流程,、規(guī)范了倉儲場地現(xiàn)場勘查的操作,、細化了調查報告撰寫格式和產(chǎn)品價格確定依據(jù)等十五個規(guī)范性要求。

9,、為了保證上述各項管理辦法和規(guī)范性的要求貫徹執(zhí)行,，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務操作流程定量考核管理辦法》，對客戶經(jīng)理業(yè)務開發(fā)管理實行量化全流程定量考核,，將業(yè)務操作考核結果與客戶經(jīng)理的經(jīng)營績效掛鉤,，實現(xiàn)對客戶等級認定的科學性，保證我行客戶經(jīng)理綜合素質的全面發(fā)展,。計劃在～年全面推行實施,。

10、通過分析研究我國歷次宏觀經(jīng)濟調控對銀行信貸資產(chǎn)質量的影響,，結合我行現(xiàn)存業(yè)務發(fā)展模式,，為了建立我行長效的信貸資產(chǎn)風險控制機制，草擬了,，現(xiàn)已提交全行經(jīng)營機構負責人討論,，擬作為指導我行未來五年信貸業(yè)務開展綱領性的指導思想。

～年總行信貸管理信息系統(tǒng)全面上線運行,，在出賬審核流程,、授信審批、統(tǒng)計功能方面仍存在某些不完善的地方,，本人以實事求是精神將工作發(fā)現(xiàn)或感覺到需進一步完善方面積極組織系統(tǒng)管理員向總行反映,，并及時向總行報告我行的需求,。

總行接受我行建議完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統(tǒng)計功能,。

～年總行共派出五次檢查,、指導組對我行信貸業(yè)務進行檢查指導，我主動參與接待總行檢查組工作,，并充分利用每次總行檢查指導時機,，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經(jīng)濟發(fā)展情況，展示我行信貸業(yè)務管理工作,，讓總行業(yè)務管理人員了解我行信貸業(yè)務管理水平和信貸業(yè)務發(fā)展,，認真接待、積級組織材料,，取得檢查組對我行信貸管理工作的基本認可,。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作,、調整我行信貸業(yè)務結構有利時機,。

通過學習國家實施宏觀調控政策，認識到國家防止經(jīng)濟過熱的貨幣政策的嚴肅性,，及時提出了對我行追求規(guī)模擴張政策進行重新調整,，確立了“以高效資產(chǎn)質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的指導思想,。

組織審查組貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè)準入標準；提出對集團客戶和股權關系復雜客戶始終堅持審慎性放貸的原則,，使我行在當前資金斷裂“德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業(yè)務,；對民營企業(yè)向重工業(yè)化轉型中，有選擇地支持實力強的物流民營客戶,，堅決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴張過快的民營客戶,，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶,；響應國家發(fā)展中小客戶政策,，將發(fā)展中小客戶作為我行未來戰(zhàn)略選擇進行明確，全年我行累計新開發(fā)幾十家中小客戶,，有力支持了沈陽地區(qū)經(jīng)濟結構的調整,。

堅決貫徹執(zhí)行沈陽市銀監(jiān)局去年對我行檢查發(fā)現(xiàn)的借貸(貼現(xiàn))轉保證金、借貸逆向操作,、承兌業(yè)務量過大的問題,，主動在信貸管理方面下發(fā)專項規(guī)定和要求，主動壓縮承兌業(yè)務總量,、杜絕了借貸轉保證金,、借貸逆向操作,、票據(jù)貼現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象。

～年,，通過日常工作交流感覺部門人員工作態(tài)度茫然,、按部就班、缺少工作主動性和熱情等問題,。本人利用周例會機會向全部同志共同探討了如何發(fā)揮主觀能動性,、態(tài)度決定工作結果、工作沒有任何借口,、你真的很不錯等四個基本觀點,，從勵志方面鼓勵全部工作人員，振奮工作精神,、端正工作態(tài)度,，取得初步效果。

～年本人在主管行領導的授意下,，主動承擔起全行客戶經(jīng)理系列培訓的組織領導工作,，在～年下半年信貸結構調整及公司業(yè)務開發(fā)放緩時期，組織全行客戶經(jīng)理進行一系列的信貸業(yè)務培訓,，取得階段性成果,。～年此種培訓還將深入開展下去,。

1,、對銀行追規(guī)模擴張，銀行資產(chǎn)質量及其風險減除的重要性認識不夠,?！耆珖?jīng)濟高速發(fā)展時期，本人沒有給領導提出前瞻性的合理化建議,，主動回避異地客戶,、壓縮大額授信客戶、調減承兌余額,，結果導致～年新增了吳中儀表逾期借貸,，出現(xiàn)沈陽公用發(fā)展借貸預警，下半年被動地按總行壓縮承兌江票計劃調整承兌匯票余額,，影響了我行～年下半業(yè)務正常開展,，失去一部分低風險承兌業(yè)務。主要問題為：以前沒有很好思考規(guī)模和效益,、規(guī)模和質量之間的關系,，對“資產(chǎn)質量是發(fā)展第一主題”理念的認識不深，對質量、規(guī)模,、效益三者協(xié)調發(fā)展關系理解處于口頭,，沒有落實到信貸風險管理工作的具體中，不能勇于說不,，失去很多可以主動回避風險的最佳機會,。

2、對銀行資本必須覆蓋風險,，進而限制銀行過度擴張認識不充分,。針對這一點知識，～年以前本人頭腦一直空白,，缺少系統(tǒng)理論知識,，每日僅研究具體授信項目的信用風險，很少從銀行資本上思考銀行的信貸規(guī)模到底可做到多大等深層次管理問題,，特別是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現(xiàn)余額以后,，才進行深入的思考和系統(tǒng)學習，明白銀行信貸資源經(jīng)營有限性,，加深對我行存量信貸業(yè)務進行結構性調整的必要性的認識,，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運用。本人已初步理解了銀行資本有限,、資本必須覆蓋風險,、資本制約規(guī)模的基本概念。

3,、對銀行經(jīng)營的短期目標和長期目標相互協(xié)調性以及信貸業(yè)務風險發(fā)生的滯后性及銀行經(jīng)營風險的反經(jīng)濟周期性認識不夠,，在～年甚至～年上半年還存在少許盲目樂觀性，對總行調整政策沒能做到及時接受,，幸好在主管行指點下,，認識到我行現(xiàn)在必須進行客戶、定價,、保證金等結構剛性調整的必要性。及時調整了風險控制的指導思想,，實施了適度從緊的審查原則,，保證了全行信貸結構調整工作在～年順利實施，最終保證我行經(jīng)營效益提高,，有力降低信貸風險,，壓縮了承兌總量和調減了大客戶的授信總量。

通過學習～年國家實施宏觀經(jīng)濟調整政策和總行進行一系列產(chǎn)品結構,、風險排查活動實施,，回顧我國金融體系在歷次宏觀經(jīng)濟大調整時期的得失，結合本人近五年銀行風險管理工作。作為商業(yè)銀行的信貸風險控制部門的負責人,，應牢牢地樹立一個長期穩(wěn)定的經(jīng)營理念指導日常管理工作,。即在強化“質量是發(fā)展是第一主題”理念基礎上，堅持一個思想,、保持三個理性,、把握四個關系。在經(jīng)營和發(fā)展過程中,，必須堅持效益,、質量、規(guī)模協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想,，以效益為目的,，以質量為前提，以規(guī)模為手段,，堅決放棄片面追求規(guī)模的做法,。保持三個理性，一是理性對待市場,，即不為市場的起伏所左右,，始終清醒地判斷市場風險，做到進退自如,，風險可控,；二是理性對待同業(yè)，即在積極借鑒學習同業(yè)好的經(jīng)驗與做法的同時,，堅決反對各種不計成本的非理性競爭行為,；三是理性對待自已，即勇于并善于看清自已的問題,，牢記歷史教訓,，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我,。把握四層關系,，是指正確處理好管理與發(fā)展、質量與速度,、短期效益與長期效益,、制度建設和管理團隊建設等四方面的關系。

本人將依據(jù)上述思想指導授信管理部管理工作,，組織全行信業(yè)務審查,、管理等具體工作，處理好授信管理部與經(jīng)營機構關系,、協(xié)調好與各職能部門關系,，做行領導信貸決策參謀部作用。

特此報告，請審查,。

銀行授信審批部員工述職報告篇二

我于xx年9月起擔任授信管理部副總經(jīng)理,，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作,，主要職責包括：負責公司授信業(yè)務審查,；授信出賬審查的組織協(xié)調工作；負責制定公司授信業(yè)務的審查要點,；負責對全行審查員業(yè)務培訓和指導,；負責市行貸審會組織協(xié)調工作；配合部門負責人完成本部門的工作,，部門負責人交辦的其它工作,，向部門負責人負責。另外還主動擔任了授信管理部的規(guī)章制度修訂和全行客戶經(jīng)理培訓的組織協(xié)調工作,。

xx年12月經(jīng)分行批準,，擔任授信管理部副總經(jīng)理主持全部門的管理工作。主要職責除履行分管工作職責外,，還承擔對分行信貸管理部部門和市行領導負責,，負責所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務的正常健康運作；主持本部門全面工作,，對上級行下達的各項計劃指標和監(jiān)測指標的完成情況負責,；組織貫徹落實人行、銀監(jiān)會與總行有關信貸政策和管理規(guī)定,，并組織制訂實施具體實施細則和操作規(guī)程,；組織對支行和各經(jīng)營單位的信貸業(yè)務考核；對向人行,、銀監(jiān)會和上級行報送的信貸業(yè)務報表,；對信貸業(yè)務的分析報告的真實性和完整性負責；按上級行授權權限對有關信貸業(yè)務進行審核,，負責組織本行貸審會日常運作,；組織管理本部門的日常工作，負責規(guī)劃實施本部門人員職能分工,、崗位配置和職責考核,；組織信貸從業(yè)人員的培訓工作；上級行信貸管理部門和本行賦予的其他職責,。

xx年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時間較短,，所以今年的述職主要對分管工作進行回顧和評估,。就分管工作的崗位職責要求，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務審查和出賬審核工作順利開展,，配合分管貸后管理組和綜合管理組的楊遼濱副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作?，F(xiàn)將xx年本人主要工作匯報如下：

全年組織47次貸審會，審查420個授信項目,，授信項目總金額140億元,。其中：審議通過289個項目上，總金額122億元,；上報上級行項目64個,，總金額70億元。

審核辦理3700筆出賬業(yè)務,，金額223,。9億元人民幣，外幣1,。25億美元,。其中：貸款260筆，金額83,。55億元,；貼現(xiàn)450筆，金額38,。8億元,；國際貿(mào)易融資450筆，金額1,。25億美元,；承兌2500筆，金額110億元,；保函80筆,，金額8。3億元,。

xx年是全行“規(guī)范管理深化年”,，總行針對公司授信業(yè)務管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理辦法，本人立足于授信管理部的基礎管理工作,，主動承擔了全部門基礎管理工作的規(guī)章制度修訂,、增補工作。對提高授信管理部的基礎管理工作,，理順內部業(yè)務流程,，規(guī)范各項業(yè)務操作細則，明確各崗位責任等方面發(fā)揮一點作用,。主要基礎規(guī)章制度建設情況工作如下：

1,、在上級行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務管理辦法的基礎上,，吸收同業(yè)先進科學管理辦法的基礎上，結合我行現(xiàn)行管理框架,，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務管理辦法》,，作為指導我行公司授信業(yè)務全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī)，并在xx年進行了貫徹執(zhí)行,。

2,、結合上級行對分支機構信貸管理部職能和崗位設置要求，信貸管理部及時修訂了<>,，對信貸管理部的信用審查,、貸后管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、出賬管理,、系統(tǒng)維護、檔案管理等管理模塊進行明確的職能定位,，落實各崗位管理人員,，明確交叉輔助崗位，將本職崗位與對口管理,、服務機構（部門）落實到具體的人員,，明確部門內各崗位信息傳遞流程，將行內外由部門承擔配合的工作指定到具體工作人員,，實現(xiàn)授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運行,，實現(xiàn)了管理工作的落實到人。

3,、通過總結xx年國家宏觀經(jīng)濟運行形勢,，對我行xx年信貸業(yè)務管理中存在問題進行深入分析，依據(jù)總行下發(fā)xx年信貸指導意見,，在對xx年國家宏觀調控政策和經(jīng)濟走勢預測的基礎上,，我部及時下發(fā)《xx銀行xx支行xx年授信業(yè)務指導意見》，從源頭上指導一線客戶經(jīng)理進行業(yè)務開發(fā),，保證上半年我行信貸業(yè)

務運行始終按照年初制定規(guī)劃運行,，實現(xiàn)了信貸風險管理工作風險前移、制度先行,，保證我行全年信貸工作在國家宏觀經(jīng)濟調控政策和監(jiān)管政策下有序運行,。

4、通過總結以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風險,，我行在上級行下發(fā)的出賬管理要求基礎上,，對我行出賬審核流程進行優(yōu)化，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求,，通過相互制約的崗位控制操作風險,，制定了《xx銀行xx支行出賬審核實施細則》,，在各經(jīng)營機構內建立獨立的出賬操作人員隊伍，實現(xiàn)客戶經(jīng)理業(yè)務開發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的分離,。對額度內頻繁出賬、低風險業(yè)務出賬操作存在手續(xù)繁瑣問題,，及時下發(fā)《xx銀行xx支行額度內出賬集中處理的通知》,、對符合再轉授權條件的經(jīng)營機構進行《低風險業(yè)務再轉授權通知》。

5,、針對當前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對集團關聯(lián)客戶授信額度不能量化管理問題,，防止對大客戶的集中授信風險發(fā)生，及時規(guī)避集團客戶的系統(tǒng)風險,。制定了《xx銀行xx支行公司客戶授信額度測算管理辦法》,，以量化的數(shù)據(jù)模型測算我行對公司客戶的授信額度上限測算方法，保證了我行對集團客戶敞口授信總量理性控制,。對總體債務超出我行所測算總體債務上限的客戶堅決不進,，對存量授信客戶重新審定，對超出總體債務上限的客戶制定逐步壓縮計劃,。從源頭和制度上防止對壘大客戶和集團客戶集中授信風險的發(fā)生,。

6、依據(jù)“xx銀行民營100”的指導思想,，我行公司授信業(yè)務確定了“差別化”營銷策略,，將發(fā)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策，制定了《xx銀行xx支行中小客戶授信業(yè)務操作指引》,，作為中小客戶開發(fā),、中小客戶管理、中小客戶決策全過程管理指導原則,，有效地防范了我行公司業(yè)務授信風險的集中,，促進了遼寧省中小客戶發(fā)展，響應了國家宏觀經(jīng)濟政策的要求,。

7,、進一步制度化、程序化我行授信業(yè)務集體決策體系,，起草了《xx銀行xx支行貸審會條例》和《xx銀行xx支行授信管理部聯(lián)審會議事規(guī)程》,，明確集體決策組織的委員組成、委員職責,、議事程序,、懲罰規(guī)定、考核管理,，確定授信管理部聯(lián)審會專家意見作為貸審會的參謀地位,，在制度層面完善了我行授信決策體系,，保證我行集體審議、集體決策授信風險要求的全面落實和貫徹,。

8,、通過現(xiàn)場調研、親自操作感受和對授信業(yè)務操作細節(jié)分析,，查找,、篩選、逆向思維分析各業(yè)務操作細節(jié)存在風險隱患,，及時下發(fā)十多個規(guī)范要求和通知,。主要有：對公司業(yè)務部、資產(chǎn)保全部,、籌備行公司業(yè)務上報規(guī)范性的通知,、對人民幣業(yè)務和國際業(yè)務規(guī)范性通知、規(guī)范保證金的證明,、規(guī)范授信核保操作流程,、規(guī)范保函業(yè)務操作流程、規(guī)范會計報表審計,、規(guī)范抵押資產(chǎn)評估要求,、規(guī)范貸款卡查詢的要求、規(guī)范信貸管理系統(tǒng)錄入要求,、規(guī)范法人客戶評級要求,、規(guī)范保證金替換審批流程、規(guī)范了倉儲場地現(xiàn)場勘查的操作,、細化了調查報告撰寫格式和產(chǎn)品價格確定依據(jù)等十五個規(guī)范性要求,。

9、為了保證上述各項管理辦法和規(guī)范性的要求貫徹執(zhí)行,，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務操作流程定量考核管理辦法》,，對客戶經(jīng)理業(yè)務開發(fā)管理實行量化全流程定量考核，將業(yè)務操作考核結果與客戶經(jīng)理的經(jīng)營績效掛鉤,，實現(xiàn)對客戶等級認定的科學性,，保證我行客戶經(jīng)理綜合素質的全面發(fā)展。計劃在xx年全面推行實施,。

10,、通過分析研究我國歷次宏觀經(jīng)濟調控對銀行信貸資產(chǎn)質量的影響，結合我行現(xiàn)存業(yè)務發(fā)展模式,，為了建立我行長效的信貸資產(chǎn)風險控制機制,，草擬了，現(xiàn)已提交全行經(jīng)營機構負責人討論,，擬作為指導我行未來五年信貸業(yè)務開展綱領性的指導思想,。

xx年總行信貸管理信息系統(tǒng)全面上線運行,，在出賬審核流程、授信審批,、統(tǒng)計功能方面仍存在某些不完善的地方,，本人以實事求是精神將工作發(fā)現(xiàn)或感覺到需進一步完善方面積極組織系統(tǒng)管理員向總行反映，并及時向總行報告我行的需求,。

總行接受我行建議完善了批量處理快捷審批流程,、完善了部分統(tǒng)計功能。

xx年總行共派出五次檢查,、指導組對我行

信貸業(yè)務進行檢查指導，我主動參與接待總行檢查組工作,，并充分利用每次總行檢查指導時機,，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經(jīng)濟發(fā)展情況，展示我行信貸業(yè)務管理工作,，讓總行業(yè)務管理人員了解我行信貸業(yè)務管理水平和信貸業(yè)務發(fā)展,，認真接待、積級組織材料,，取得檢查組對我行信貸管理工作的基本認可,。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作,、調整我行信貸業(yè)務結構有利時機,。

通過學習國家實施宏觀調控政策，認識到國家防止經(jīng)濟過熱的貨幣政策的嚴肅性,，及時提出了對我行追求規(guī)模擴張政策進行重新調整,，確立了“以高效資產(chǎn)質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的指導思想,。

組織審查組貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè)準入標準,；提出對集團客戶和股權關系復雜客戶始終堅持審慎性放貸的原則，使我行在當前資金斷裂“德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業(yè)務,；對民營企業(yè)向重工業(yè)化轉型中,，有選擇地支持實力強的物流民營客戶，堅決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴張過快的民營客戶,，如唐山建龍鋼鐵,、工源水泥等客戶；響應國家發(fā)展中小客戶政策,，將發(fā)展中小客戶作為我行未來戰(zhàn)略選擇進行明確,，全年我行累計新開發(fā)幾十家中小客戶，有力支持了沈陽地區(qū)經(jīng)濟結構的調整,。

堅決貫徹執(zhí)行沈陽市銀監(jiān)局去年對我行檢查發(fā)現(xiàn)的貸款（貼現(xiàn)）轉保證金,、貸款逆向操作,、承兌業(yè)務量過大的問題，主動在信貸管理方面下發(fā)專項規(guī)定和要求,，主動壓縮承兌業(yè)務總量,、杜絕了貸款轉保證金、貸款逆向操作,、票據(jù)貼現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象,。

xx年，通過日常工作交流感覺部門人員工作態(tài)度茫然,、按部就班,、缺少工作主動性和熱情等問題。本人利用周例會機會向全部同志共同探討了如何發(fā)揮主觀能動性,、態(tài)度決定工作結果,、工作沒有任何借口、你真的很不錯等四個基本觀點,，從勵志方面鼓勵全部工作人員,，振奮工作精神、端正工作態(tài)度,，取得初步效果,。

xx年本人在主管行領導的授意下，主動承擔起全行客戶經(jīng)理系列培訓的組織領導工作,，在xx年下半年信貸結構調整及公司業(yè)務開發(fā)放緩時期,，組織全行客戶經(jīng)理進行一系列的信貸業(yè)務培訓，取得階段性成果,。xx年此種培訓還將深入開展下去,。

1、對銀行追規(guī)模擴張,，銀行資產(chǎn)質量及其風險減除的重要性認識不夠,。xx年全國經(jīng)濟高速發(fā)展時期，本人沒有給領導提出前瞻性的合理化建議,，主動回避異地客戶,、壓縮大額授信客戶、調減承兌余額,，結果導致xx年新增了吳中儀表逾期貸款,，出現(xiàn)沈陽公用發(fā)展貸款預警，下半年被動地按總行壓縮承兌江票計劃調整承兌匯票余額,，影響了我行xx年下半業(yè)務正常開展,，失去一部分低風險承兌業(yè)務。主要問題為：以前沒有很好思考規(guī)模和效益、規(guī)模和質量之間的關系,，對“資產(chǎn)質量是發(fā)展第一主題”理念的認識不深,，對質量、規(guī)模,、效益三者協(xié)調發(fā)展關系理解處于口頭,，沒有落實到信貸風險管理工作的具體實踐中，不能勇于說不,，失去很多可以主動回避風險的最佳機會,。

2、對銀行資本必須覆蓋風險,，進而限制銀行過度擴張認識不充分,。針對這一點知識，xx年以前本人頭腦一直空白,，缺少系統(tǒng)理論知識,，每日僅研究具體授信項目的信用風險，很少從銀行資本上思考銀行的信貸規(guī)模到底可做到多大等深層次管理問題,，特別是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現(xiàn)余額以后，才進行深入的思考和系統(tǒng)學習,，明白銀行信貸資源經(jīng)營有限性,，加深對我行存量信貸業(yè)務進行結構性調整的必要性的認識，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運用,。本人已初步理解了銀行資本有限,、資本必須覆蓋風險、資本制約規(guī)模的基本概念,。

3,、對銀行經(jīng)營的短期目標和長期目標相互協(xié)調性以及信貸業(yè)務風險發(fā)生的滯后性及銀行經(jīng)營風險的反經(jīng)濟周期性認識不夠，在xx年甚至xx年上半年還存在少許盲目樂觀性,，對總行調整政策沒能做到及時接受，幸好在主管行指點下，認識到我行現(xiàn)在必須進行客戶,、定價,、保證金等結構剛性調整的必要性。及時調整了風險控制的指導思想,，實施了適度從緊的審查原則,，保證了全行信貸結構調整工作在xx年順利實施，最終保證我行經(jīng)營效益提高,，有力降低信貸風險,，壓縮了承兌總量和調減了大客戶的授信總量。

通過學習xx年國家實施宏觀經(jīng)濟調整政策和總行進行一系列產(chǎn)品結構、風險排查活動實施,，回顧我國金融體系在歷次宏觀經(jīng)濟大調整時期的得失,，結合本人近五年銀行風險管理工作實踐。作為商業(yè)銀行的信貸風險控制部門的負責人,，應牢牢地樹立一個長期穩(wěn)定的經(jīng)營理念指導日常管理工作,。即在強化“質量是發(fā)展是第一主題”理念基礎上，堅持一個思想,、保持三個理性,、把握四個關系。在經(jīng)營和發(fā)展過程中,，必須堅持效益,、質量、規(guī)模協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想,，以效益為目的,，以質量為前提，以規(guī)模為手段,，堅決放棄片面追求規(guī)模的做法,。保持三個理性，一是理性對待市場,，即不為市場的起伏所左右,，始終清醒地判斷市場風險，做到進退自如,，風險可控,；二是理性對待同業(yè)，即在積極借鑒學習同業(yè)好的經(jīng)驗與做法的同時,，堅決反對各種不計成本的非理性競爭行為,；三是理性對待自已，即勇于并善于看清自已的問題,，牢記歷史教訓,，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我,。把握四層關系,，是指正確處理好管理與發(fā)展、質量與速度,、短期效益與長期效益,、制度建設和管理團隊建設等四方面的關系。

本人將依據(jù)上述思想指導授信管理部管理工作,，組織全行信業(yè)務審查,、管理等具體工作,，處理好授信管理部與經(jīng)營機構關系、協(xié)調好與各職能部門關系,，做行領導信貸決策參謀部作用,。

特此報告，請審查,。

銀行授信審批部員工述職報告篇三

市行辦公室：

我于20xx年9月起擔任授信管理部副總經(jīng)理,，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作,，主要職責包括：負責公司授信業(yè)務審查,；授信出賬審查的組織協(xié)調工作；負責制定公司授信業(yè)務的審查要點,；負責對全行審查員業(yè)務培訓和指導,；負責市行貸審會組織協(xié)調工作；配合部門負責人完成本部門的工作,，部門負責人交辦的其它工作,，向部門負責人負責。另外還主動擔任了授信管理部的規(guī)章制度修訂和全行客戶經(jīng)理培訓的組織協(xié)調工作,。

20xx年12月經(jīng)分行批準,，擔任授信管理部副總經(jīng)理主持全部門的管理工作。主要職責除履行分管工作職責外,，還承擔對分行信貸管理部部門和市行領導負責,，負責所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務的正常健康運作；主持本部門全面工作,，對上級行下達的各項計劃指標和監(jiān)測指標的完成情況負責；組織貫徹落實人行,、銀監(jiān)會與總行有關信貸政策和管理規(guī)定,，并組織制訂實施具體實施細則和操作規(guī)程；組織對支行和各經(jīng)營單位的信貸業(yè)務考核,；對向人行,、銀監(jiān)會和上級行報送的信貸業(yè)務報表；對信貸業(yè)務的分析報告的真實性和完整性負責,；按上級行授權權限對有關信貸業(yè)務進行審核,，負責組織本行貸審會日常運作；組織管理本部門的日常工作,，負責規(guī)劃實施本部門人員職能分工,、崗位配置和職責考核；組織信貸從業(yè)人員的培訓工作,；上級行信貸管理部門和本行賦予的其他職責,。

20xx年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時間較短，所以今年的述職主要對分管工作進行回顧和評估,。就分管工作的崗位職責要求,，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務審查和出賬審核工作順利開展,，配合分管貸后管理組和綜合管理組的楊遼濱副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作?，F(xiàn)將20xx年本人主要工作匯報如下：

全年組織47次貸審會，審查420個授信項目,，授信項目總金額140億元,。其中：審議通過289個項目上，總金額122億元,；上報上級行項目64個,，總金額70億元。

審核辦理3700筆出賬業(yè)務,，金額223.9億元人民幣,外幣1.25億美元,。其中：*款260筆，金額83.55億元,；貼現(xiàn)450筆,，金額38.8億元；國際貿(mào)易融資450筆,，金額1.25億美元,；承兌2500筆，金額110億元,；保函80筆,，金額8.3億元。

20xx年是全行“規(guī)范管理深化年”,，總行針對公司授信業(yè)務管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理辦法,，本人立足于授信管理部的基礎管理工作，主動承擔了全部門基礎管理工作的規(guī)章制度修訂,、增補工作,。對提高授信管理部的基礎管理工作，理順內部業(yè)務流程,，規(guī)范各項業(yè)務操作細則,，明確各崗位責任等方面發(fā)揮一點作用。主要基礎規(guī)章制度建設情況工作如下：

1,、在上級行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務管理辦法的基礎上,，吸收同業(yè)先進科學管理辦法的基礎上，結合我行現(xiàn)行管理框架,，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務管理辦法》,，作為指導我行公司授信業(yè)務全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī),，并在20xx年進行了貫徹執(zhí)行。

2,、結合上級行對分支機構信貸管理部職能和崗位設置要求,，信貸管理部及時修訂了<>,對信貸管理部的信用審查、貸后管理,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、出賬管理、系統(tǒng)維護,、檔案管理等管理模塊進行明確的職能定位,，落實各崗位管理人員，明確交叉輔助崗位,，將本職崗位與對口管理,、服務機構（部門）落實到具體的人員，明確部門內各崗位信息傳遞流程,，將行內外由部門承擔配合的工作指定到具體工作人員,，實現(xiàn)授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運行，實現(xiàn)了管理工作的落實到人,。

3,、通過總結03年國家宏觀經(jīng)濟運行形勢，對我行03年信貸業(yè)務管理中存在問題進行深入分析,，依據(jù)總行下發(fā)04年信貸指導意見,，在對04年國家宏觀調控政策和經(jīng)濟走勢預測的基礎上，我部及時下發(fā)《xx銀行xx支行20xx年授信業(yè)務指導意見》,，從源頭上指導一線客戶經(jīng)理進行業(yè)務開發(fā),，保證上半年我行信貸業(yè)務運行始終按照年初制定規(guī)劃運行，實現(xiàn)了信貸風險管理工作風險前移,、制度先行,，保證我行全年信貸工作在國家宏觀經(jīng)濟調控政策和監(jiān)管政策下有序運行。

4,、通過總結以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風險，我行在上級行下發(fā)的出賬管理要求基礎上,，對我行出賬審核流程進行優(yōu)化,，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求，通過相互制約的崗位控制操作風險,，制定了《xx銀行xx支行出賬審核實施細則》,，在各經(jīng)營機構內建立獨立的出賬操作人員隊伍，實現(xiàn)客戶經(jīng)理業(yè)務開發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的分離,。對額度內頻繁出賬,、低風險業(yè)務出賬操作存在手續(xù)繁瑣問題,，及時下發(fā)《xx銀行xx支行額度內出賬集中處理的通知》、對符合再轉授權條件的經(jīng)營機構進行《低風險業(yè)務再轉授權通知》,。

5,、針對當前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對集團關聯(lián)客戶授信額度不能量化管理問題，防止對大客戶的集中授信風險發(fā)生,，及時規(guī)避集團客戶的系統(tǒng)風險,。制定了《xx銀行xx支行公司客戶授信額度測算管理辦法》，以量化的數(shù)據(jù)模型測算我行對公司客戶的授信額度上限測算方法,，保證了我行對集團客戶敞口授信總量理性控制,。對總體債務超出我行所測算總體債務上限的客戶堅決不進，對存量授信客戶重新審定,，對超出總體債務上限的客戶制定逐步壓縮計劃,。從源頭和制度上防止對壘大客戶和集團客戶集中授信風險的發(fā)生。

6,、依據(jù)“xx銀行民營100”的指導思想,，我行公司授信業(yè)務確定了“差別化”營銷策略，將發(fā)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策,，制定了《xx銀行xx支行中小客戶授信業(yè)務操作指引》,，作為中小客戶開發(fā)、中小客戶管理,、中小客戶決策全過程管理指導原則,，有效地防范了我行公司業(yè)務授信風險的集中，促進了遼寧省中小客戶發(fā)展,，響應了國家宏觀經(jīng)濟政策的要求,。

7、進一步制度化,、程序化我行授信業(yè)務集體決策體系,，起草了《xx銀行xx支行貸審會條例》和《xx銀行xx支行授信管理部聯(lián)審會議事規(guī)程》，明確集體決策組織的委員組成,、委員職責,、議事程序、懲罰規(guī)定,、考核管理,，確定授信管理部聯(lián)審會專家意見作為貸審會的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系,，保證我行集體審議,、集體決策授信風險要求的全面落實和貫徹。

8,、通過現(xiàn)場調研,、親自操作感受和對授信業(yè)務操作細節(jié)分析,，查找、篩癬逆向思維分析各業(yè)務操作細節(jié)存在風險隱患,，及時下發(fā)十多個規(guī)范要求和通知,。主要有：對公司業(yè)務部、資產(chǎn)保全部,、籌備行公司業(yè)務上報規(guī)范性的通知,、對人民幣業(yè)務和國際業(yè)務規(guī)范性通知、規(guī)范保證金的證明,、規(guī)范授信核保操作流程,、規(guī)范保函業(yè)務操作流程、規(guī)范會計報表審計,、規(guī)范抵押資產(chǎn)評估要求,、規(guī)范*款卡查詢的要求、規(guī)范信貸管理系統(tǒng)錄入要求,、規(guī)范法人客戶評級要求,、規(guī)范保證金替換審批流程、規(guī)范了倉儲場地現(xiàn)場勘查的操作,、細化了調查報告撰寫格式和產(chǎn)品價格確定依據(jù)等十五個規(guī)范性要求,。

9、為了保證上述各項管理辦法和規(guī)范性的要求貫徹執(zhí)行,，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務操作流程定量考核管理辦法》,，對客戶經(jīng)理業(yè)務開發(fā)管理實行量化全流程定量考核，將業(yè)務操作考核結果與客戶經(jīng)理的經(jīng)營績效掛鉤,，實現(xiàn)對客戶等級認定的科學性,，保證我行客戶經(jīng)理綜合素質的全面發(fā)展。計劃在20xx年全面推行實施,。

10,、通過分析研究我國歷次宏觀經(jīng)濟調控對銀行信貸資產(chǎn)質量的影響，結合我行現(xiàn)存業(yè)務發(fā)展模式,，為了建立我行長效的信貸資產(chǎn)風險控制機制,，草擬了，現(xiàn)已提交全行經(jīng)營機構負責人討論,，擬作為指導我行未來五年信貸業(yè)務開展綱領性的指導思想,。

20xx年總行信貸管理信息系統(tǒng)全面上線運行，在出賬審核流程,、授信審批,、統(tǒng)計功能方面仍存在某些不完善的地方,，本人以實事求是精神將工作發(fā)現(xiàn)或感覺到需進一步完善方面積極組織系統(tǒng)管理員向總行反映,，并及時向總行報告我行的需求,。

總行接受我行建議完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統(tǒng)計功能,。

20xx年總行共派出五次檢查,、指導組對我行信貸業(yè)務進行檢查指導，我主動參與接待總行檢查組工作,，并充分利用每次總行檢查指導時機,，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經(jīng)濟發(fā)展情況，展示我行信貸業(yè)務管理工作,，讓總行業(yè)務管理人員了解我行信貸業(yè)務管理水平和信貸業(yè)務發(fā)展,，認真接待、積級組織材料,，取得檢查組對我行信貸管理工作的基本認可,。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作,、調整我行信貸業(yè)務結構有利時機,。

通過學習國家實施宏觀調控政策，認識到國家防止經(jīng)濟過熱的貨幣政策的嚴肅性,，及時提出了對我行追求規(guī)模擴張政策進行重新調整,，確立了“以高效資產(chǎn)質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的指導思想,。

組織審查組貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè)準入標準,；提出對集團客戶和股權關系復雜客戶始終堅持審慎性放貸的原則，使我行在當前資金斷裂“德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業(yè)務,；對民營企業(yè)向重工業(yè)化轉型中,，有選擇地支持實力強的物流民營客戶，堅決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴張過快的民營客戶,，如唐山建龍鋼鐵,、工源水泥等客戶；響應國家發(fā)展中小客戶政策,，將發(fā)展中小客戶作為我行未來戰(zhàn)略選擇進行明確,，全年我行累計新開發(fā)幾十家中小客戶，有力支持了沈陽地區(qū)經(jīng)濟結構的調整,。

堅決貫徹執(zhí)行沈陽市銀監(jiān)局去年對我行檢查發(fā)現(xiàn)的*款(貼現(xiàn))轉保證金,、*款逆向操作、承兌業(yè)務量過大的問題,，主動在信貸管理方面下發(fā)專項規(guī)定和要求,，主動壓縮承兌業(yè)務總量、杜絕了*款轉保證金,、*款逆向操作,、票據(jù)貼現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象,。

20xx年，通過日常工作交流感覺部門人員工作態(tài)度茫然,、按部就班,、缺少工作主動性和熱情等問題。本人利用周例會機會向全部同志共同探討了如何發(fā)揮主觀能動性,、態(tài)度決定工作結果,、工作沒有任何借口、你真的很不錯等四個基本觀點,，從勵志方面鼓勵全部工作人員,，振奮工作精神、端正工作態(tài)度,，取得初步效果,。

20xx年本人在主管行領導的授意下，主動承擔起全行客戶經(jīng)理系列培訓的組織領導工作,，在20xx年下半年信貸結構調整及公司業(yè)務開發(fā)放緩時期,，組織全行客戶經(jīng)理進行一系列的信貸業(yè)務培訓，取得階段性成果,。20xx年此種培訓還將深入開展下去,。

1、對銀行追規(guī)模擴張,，銀行資產(chǎn)質量及其風險減除的重要性認識不夠,。20xx年全國經(jīng)濟高速發(fā)展時期，本人沒有給領導提出前瞻性的合理化建議,，主動回避異地客戶,、壓縮大額授信客戶、調減承兌余額,，結果導致20xx年新增了吳中儀表逾期*款,，出現(xiàn)沈陽公用發(fā)展*款預警，下半年被動地按總行壓縮承兌江票計劃調整承兌匯票余額,，影響了我行20xx年下半業(yè)務正常開展,，失去一部分低風險承兌業(yè)務。主要問題為：以前沒有很好思考規(guī)模和效益,、規(guī)模和質量之間的關系,，對“資產(chǎn)質量是發(fā)展第一主題”理念的認識不深，對質量,、規(guī)模,、效益三者協(xié)調發(fā)展關系理解處于口頭，沒有落實到信貸風險管理工作的具體實踐中，不能勇于說不,，失去很多可以主動回避風險的最佳機會,。

2、對銀行資本必須覆蓋風險,，進而限制銀行過度擴張認識不充分。針對這一點知識,，20xx年以前本人頭腦一直空白,，缺少系統(tǒng)理論知識，每日僅研究具體授信項目的信用風險,，很少從銀行資本上思考銀行的信貸規(guī)模到底可做到多大等深層次管理問題,，特別是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現(xiàn)余額以后，才進行深入的思考和系統(tǒng)學習,，明白銀行信貸資源經(jīng)營有限性,，加深對我行存量信貸業(yè)務進行結構性調整的必要性的認識，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運用,。本人已初步理解了銀行資本有限,、資本必須覆蓋風險、資本制約規(guī)模的基本概念,。

3,、對銀行經(jīng)營的短期目標和長期目標相互協(xié)調性以及信貸業(yè)務風險發(fā)生的滯后性及銀行經(jīng)營風險的反經(jīng)濟周期性認識不夠，在20xx年甚至20xx年上半年還存在少許盲目樂觀性,，對總行調整政策沒能做到及時接受,，幸好在主管行指點下，認識到我行現(xiàn)在必須進行客戶,、定價,、保證金等結構剛性調整的必要性。及時調整了風險控制的指導思想,，實施了適度從緊的審查原則,，保證了全行信貸結構調整工作在20xx年順利實施，最終保證我行經(jīng)營效益提高,，有力降低信貸風險,，壓縮了承兌總量和調減了大客戶的授信總量。

通過學習20xx年國家實施宏觀經(jīng)濟調整政策和總行進行一系列產(chǎn)品結構,、風險排查活動實施,，回顧我國金融體系在歷次宏觀經(jīng)濟大調整時期的得失，結合本人近五年銀行風險管理工作實踐,。作為商業(yè)銀行的信貸風險控制部門的負責人,，應牢牢地樹立一個長期穩(wěn)定的經(jīng)營理念指導日常管理工作。即在強化“質量是發(fā)展是第一主題”理念基礎上，堅持一個思想,、保持三個理性,、把握四個關系。在經(jīng)營和發(fā)展過程中,，必須堅持效益,、質量、規(guī)模協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想,，以效益為目的,，以質量為前提，以規(guī)模為手段,，堅決放棄片面追求規(guī)模的做法,。

保持三個理性：

一是理性對待市場，即不為市場的起伏所左右,，始終清醒地判斷市場風險,，做到進退自如，風險可控,；

二是理性對待同業(yè),，即在積極借鑒學習同業(yè)好的經(jīng)驗與做法的同時，堅決反對各種不計成本的非理性競爭行為,；

三是理性對待自已,，即勇于并善于看清自已的問題，牢記歷史教訓,，不斷挑戰(zhàn)自我,，超越自我。把握四層關系,，是指正確處理好管理與發(fā)展,、質量與速度、短期效益與長期效益,、制度建設和管理團隊建設等四方面的關系,。

本人將依據(jù)上述思想指導授信管理部管理工作，組織全行信業(yè)務審查,、管理等具體工作,，處理好授信管理部與經(jīng)營機構關系、協(xié)調好與各職能部門關系,，做行領導信貸決策參謀部作用,。

特此報告，請審查,。