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最新華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告(精選13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-07 17:48:37
最新華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告(精選13篇)
時(shí)間:2023-04-07 17:48:37     小編:zdfb

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,,報(bào)告不再是罕見的東西,,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,,一起來看看吧

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇一

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展年度集中監(jiān)督檢查的通知》(渝水投辦[]131號(hào))文件要求,,我司組織相關(guān)部門人員對公司年度工作進(jìn)行了認(rèn)真自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:

年,,我司按照《公司法》,、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行國家政策,、法律法規(guī),,履行生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)。一是按照股東會(huì)決議,,完成公司股權(quán)變更,。根據(jù)區(qū)政府與集團(tuán)公司《區(qū)城市水資源保障建設(shè)與供排水特許經(jīng)營戰(zhàn)略合作協(xié)議》,完成了公司股東變更,、章程修改,、實(shí)收資本等工商變更登記,取得公司變更登記后的營業(yè)執(zhí)照,,公司企業(yè)類型由有限公司變更為法人獨(dú)資有限公司,成為集團(tuán)公司全資子公司,。二是按照董事會(huì)決議,,實(shí)施開展了李渡新區(qū)水廠前期工作,項(xiàng)目建設(shè)場地地質(zhì)環(huán)境影響評估報(bào)告順利通過市國土局審查,。三是認(rèn)真落實(shí)經(jīng)理辦公會(huì)事項(xiàng),。經(jīng)理辦公會(huì)研究涉及的項(xiàng)目前期工作、建設(shè)管理,、招標(biāo)投標(biāo),、施工技術(shù)、設(shè)備采購,、安全生產(chǎn),、股權(quán)變更,、組織管理等諸多工作得到較好的貫徹實(shí)施。四是建立完善了各項(xiàng)內(nèi)控管理制度,,進(jìn)一步理順了公司法人治理結(jié)構(gòu),,各項(xiàng)工作得到有序開展。

年公司財(cái)務(wù)報(bào)告按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理和編制,,嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的真實(shí)性和合法性的原則,,不斷完善預(yù)算管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,,較好地完成了年度財(cái)務(wù)預(yù)算,。

(一)營業(yè)收入:年預(yù)算7125萬元,實(shí)際完成7676萬元,,完成年度預(yù)算的107%,,與上年相比增長25%。

1,、主營業(yè)務(wù)收入:年預(yù)算6005萬元,,實(shí)際完成6222萬元,完成年度預(yù)算的104%,,與上年相比增長22%,。

2、其他業(yè)務(wù)收入:年預(yù)算1120萬元,,實(shí)際完成1454萬元,,完成年度預(yù)算的130%,與上年相比增長40%。

(二)營業(yè)成本:年預(yù)算4890萬元,,實(shí)際完成5140萬元,,完成年度預(yù)算的105%,與上年相比增長20%,。

1,、主營業(yè)務(wù)成本:年預(yù)算4680萬元,實(shí)際完成5028萬元,,完成年度預(yù)算的107%,,與上年相比增長24%.

2、其他業(yè)務(wù)成本:年預(yù)算211萬元,,實(shí)際完成113萬元,,完成年度預(yù)算的54%,與上年相比減少58%,。

(三)營業(yè)稅金及附加:年預(yù)算98萬元,,實(shí)際完成167萬元,完成年度預(yù)算的170%,與上年相比增長120%,。

(四)管理費(fèi)用:年預(yù)算1000萬元,,實(shí)際完成1039萬元,完成年度預(yù)算的104%,,與上年相比減少30%,。

(五)營業(yè)費(fèi)用:年預(yù)算335萬元,實(shí)際完成354萬元,,完成年度預(yù)算的106%,,與上年相比增長110%。

(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用:年預(yù)算90萬元,,實(shí)際完成-15萬元,,減少了105萬元,與上年相比減少了50%,。

(七)營業(yè)利潤:年預(yù)算713萬元,,實(shí)際完成969萬元,完成年度預(yù)算的136%,,與上年相比增長657%,。

(八)營業(yè)外收入:年預(yù)算1萬元,實(shí)際完成390萬元,,完成年度預(yù)算的389%,,與上年相比增長33%。

(九)營業(yè)外支出:年預(yù)算11萬元,,實(shí)際完成39萬元,,完成年度預(yù)算的254%,與上年相比減少43%,。

(十)利潤總額:年預(yù)算704萬元,,實(shí)際完成1320萬元,完成年度預(yù)算的188%,,與上年相比增長273%。

年,,我司按照集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),,積極強(qiáng)化保障措施,層層分解落實(shí)責(zé)任,,確保了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。年公司凈資產(chǎn)48160萬元,,比上年同期41492萬元增加6668萬元,,資產(chǎn)保值增值率116%。

(一)基本指標(biāo)完成情況

1、項(xiàng)目投資計(jì)劃完成率,。本年度龍?zhí)端こ掏瓿赏顿Y1380萬元,,投資計(jì)劃完成率120%,其中工程投資668萬元,、其他費(fèi)用712萬元,。工程除蒿枝壩隧洞因“4.2”事故未完成施工任務(wù)外,其他工程施工任務(wù)均已全面完成,。

2,、凈資產(chǎn)收益率。全年凈資產(chǎn)收益率2.48%,。

3,、利潤總額。全年實(shí)現(xiàn)利潤1320萬元,。

(二)分類指標(biāo)完成情況

1,、營業(yè)收入。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7676萬元,,其中:供水收入5028萬元,,安裝收入2514萬元,其他收入134萬元,。

2,、資產(chǎn)負(fù)債率。全年資產(chǎn)負(fù)債率20.39%,。

3,、到期債務(wù)清償率。公司借款包括龍?zhí)端こ虈议_發(fā)銀行借款及三水廠借款,,年已歸還國家開發(fā)銀行硬貸款200萬元,、軟貸款500萬元,到期債務(wù)清償率100%,。

4,、管理費(fèi)用率。全年共發(fā)生管理費(fèi)用1039萬元,,管理費(fèi)用率13.54%,。管理費(fèi)用較高的原因:一是累計(jì)支付退休人員補(bǔ)貼83萬元;二是由于公司整合重組,、水價(jià)調(diào)整工作量大,,涉及相關(guān)部門協(xié)調(diào)較多。

5,、工程投資控制,。公司建立完善了合同管理,、計(jì)量管理、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)制度,,嚴(yán)格執(zhí)行施工合同管理,、計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)定、設(shè)計(jì)變更報(bào)批制度,,積極開展龍?zhí)端こ淌┕ず贤瑔蝺r(jià)調(diào)整工作,,嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)控制政策及價(jià)格確認(rèn)程序,及時(shí)認(rèn)真辦理工程結(jié)算,,嚴(yán)格施工合同審批程序,,保證了各項(xiàng)控制在年度計(jì)劃范圍內(nèi)。

6,、節(jié)點(diǎn)工期,。積極進(jìn)行龍?zhí)端こ滔蚣覜_倒虹管、石方碑倒虹管,、包豆土隧洞和馬頸灣倒虹管,、倉灣隧洞、雙桂灣隧洞,、均田壩暗渠和青崗林隧洞單位工程及合同完工驗(yàn)收,、工程竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備,已完成龍?zhí)端こ蹋ㄒ黄冢┧帘3衷O(shè)施專項(xiàng)驗(yàn)收,。

(三)輔助指標(biāo)完成情況

1,、全員業(yè)績考核制度。按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,,公司成立了考核工作機(jī)構(gòu),,制定了較為完善全員業(yè)績考核辦法,并經(jīng)公司職工代表大會(huì)通過實(shí)施,,全員業(yè)績考核制度已正式建立,。

2、土地儲(chǔ)備,。按照集團(tuán)公司要求,,對龍?zhí)端こ檀媪客恋氐拿娣e和用途,特別是渣場,、料場和剩余工程用地進(jìn)行了清理,。對龍?zhí)端こ淘邶垬蜴?zhèn)石塔村儲(chǔ)備的1032.01畝土地有關(guān)情況,已向集團(tuán)公司及區(qū)政府進(jìn)行了專題匯報(bào),。

3,、項(xiàng)目前期工作。一是三水廠已由區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)更名為江南水廠,,并改變廠址于蒿枝壩,,項(xiàng)目建設(shè)場地地質(zhì)環(huán)境影響評估報(bào)告順利通過市國土局審查,,地質(zhì)勘察報(bào)告通過區(qū)建筑勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量審查中心審查,;二是供排水規(guī)劃,。由于總規(guī)修編還未定稿,設(shè)計(jì)單位無法開展工作,,擬于總規(guī)修編完成后3個(gè)月內(nèi)完成,。

4、全面預(yù)算,。公司成立了全面預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組(渝涪水司發(fā)[]7號(hào)),,由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,,并下設(shè)辦公室在公司財(cái)務(wù)處,,落實(shí)相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及工程建設(shè)指標(biāo)等預(yù)算管理工作,,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理相關(guān)制度,,確保了預(yù)算及計(jì)劃的準(zhǔn)確。

5,、價(jià)格調(diào)整工作,。已完成水價(jià)調(diào)整成本監(jiān)審工作,區(qū)發(fā)改委已出具《成本監(jiān)審告知書》,,正在著手自來水價(jià)格聽證準(zhǔn)備,。

(一)關(guān)于區(qū)單方面劃走出資和收繳年度利潤共計(jì)共計(jì)1310.41萬元問題

對于整合期間區(qū)劃走年及以前年度利潤634.02萬元和國債轉(zhuǎn)貸資金676.39萬元的問題,我司已多次與區(qū)財(cái)政局協(xié)調(diào),、溝通,,均未達(dá)成一致意見。年5月集團(tuán)公司與區(qū)政府整合協(xié)議簽訂后,,由于各方面的原因,,直到年5月區(qū)國資委《關(guān)于城區(qū)供水企業(yè)整合重組的通知》(涪國資發(fā)[]86號(hào)),水務(wù)公司才由區(qū)水利開發(fā)有限公司,、自來水公司整合重組,,在此期間,原自來水公司仍然沿襲以前慣例,,按照區(qū)國資委文件,,每年按凈利潤的50%上繳國有資產(chǎn)收益,并按區(qū)財(cái)政局要求歸還國債轉(zhuǎn)貸資金,。因此,,要求退回該部份款項(xiàng)的難度非常大。

(二)關(guān)于內(nèi)控制度建立不完善問題

集團(tuán)公司審計(jì)期間,,我司正處于整合階段,,各項(xiàng)內(nèi)控制度未完全建立,。年,公司已結(jié)合實(shí)際情況,,相繼制定出臺(tái)了車輛管理,、檔案管理、組織人事,、投資擔(dān)保,、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營,、安全生產(chǎn),、工程建設(shè)、水庫管理等規(guī)章制度,,逐步建立完善了各項(xiàng)內(nèi)控制度,。一是統(tǒng)一了公司財(cái)務(wù)管理、薪酬管理制度,,于年6月對原來兩個(gè)單位的5種工資體系進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范,,并于年7月正式按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是建立了安裝管理辦法,,對安裝業(yè)務(wù)的承接,、實(shí)施、收費(fèi)價(jià)格審批及權(quán)限以及考核等進(jìn)行了明細(xì)的規(guī)定,,并于年8月正式實(shí)施,。三是制定出臺(tái)了物資管理辦法、招投標(biāo)暫行管理辦法,、合同管理辦法,、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法、計(jì)量測量管理辦法,、施工質(zhì)量管理辦法,,成立了工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,,強(qiáng)化對工程建設(shè)的監(jiān)督管理,,確保工程質(zhì)量和安全。

(三)關(guān)于職工宿舍樓收費(fèi)未按表計(jì)量收費(fèi)問題

對集團(tuán)公司審計(jì)意見提出的職工宿舍樓收費(fèi)未按表計(jì)量收費(fèi)問題,,公司已先后組織營業(yè)處,、管網(wǎng)處和下屬枳城水務(wù)安裝公司對涉及的316戶職工宿舍進(jìn)行了現(xiàn)場查勘,實(shí)行戶表改造,。目前,,已經(jīng)完成興華中路職工宿舍15戶,、高筍塘職工宿舍53戶,、二水廠職工宿舍131戶的戶表改造,,一水廠職工宿舍93戶、順江花園職工宿舍24戶已完成實(shí)地查勘,,初步擬定實(shí)施方案并做好施工準(zhǔn)備,。

(四)關(guān)于水資源費(fèi)征收不足問題

對集團(tuán)公司審計(jì)意見提出的水資源費(fèi)征收不足的問題,,我司在年上報(bào)的調(diào)整水價(jià)報(bào)告中已提出,,并多次與區(qū)發(fā)改委協(xié)調(diào),、溝通,區(qū)發(fā)改委在此次調(diào)整水價(jià)工作完成后,,下一步將對代收水資源費(fèi)的差額進(jìn)行調(diào)整,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇二

12月11至12日,,我有幸參加了由集團(tuán)公司總經(jīng)理,、黨委書記才讓帶隊(duì)的赴唐山、天津的考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。這是我工作11年來,,參加的唯一一次高規(guī)格的業(yè)務(wù)考察學(xué)習(xí)活動(dòng),激動(dòng)之情一語難表,,其間感受自然也是甚多,,現(xiàn)略寫一二,與同事們一起交流,、分享,。特具考察報(bào)告如下:

考察活動(dòng)共歷時(shí)一天半的時(shí)間,我們所到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇,,唐,、津兩市的市級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)司局負(fù)責(zé)人均全程陪同,??疾靾F(tuán)成員感受到了唐、津兩市對中國鋼研的重視,,體驗(yàn)到了作為一員中國鋼研人的自豪感,。

“1.19萬平方公里土地,養(yǎng)育著1200萬海河兒女,,現(xiàn)有1.5萬億的在建投資,,gdp增速將達(dá)16%,,超出全國平均水平一倍”,這是天津市副市長對天津的介紹,,“天津速度”著實(shí)令人驚訝,。思考天津速度的由來,國家的政策支持是因素之一,,但更主要的可能還是天津市各級政府領(lǐng)導(dǎo),、工作人員的忘我拼搏精神和樂觀自信精神。這些精神被天津市總結(jié)為“白加黑,、五加二,、夜(里)總(開)會(huì)”,值得欽佩和學(xué)習(xí),。

首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲,,特別是作為新一代可循環(huán)鋼鐵流程項(xiàng)目的主要牽頭單位,中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規(guī)劃,、建設(shè)提供了強(qiáng)有力的研發(fā),、咨詢等智力支持,得到了包括京唐公司各級領(lǐng)導(dǎo),、專家在內(nèi)的行業(yè)人士的普遍認(rèn)可,,中國鋼研的科研實(shí)力和品牌得到了進(jìn)一步提升,這里成為每一個(gè)鋼研人的驕傲,。但面對著世界最一流的現(xiàn)代化鋼廠,,興奮之余,卻總讓人產(chǎn)生一種“不明”的惆悵:近700億的投資呀,,我們分得了幾杯羹,?這不得不讓我們每個(gè)人冷靜思索:我們的科研實(shí)力如何才能最大限度的轉(zhuǎn)化為我們的創(chuàng)收能力;我們的工藝新技術(shù)優(yōu)勢如何才能轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計(jì),、裝備制造優(yōu)勢,。這些問題的解決應(yīng)是集團(tuán)公司冶金工藝工程領(lǐng)域在淘汰落后、整合限產(chǎn),、裝備大型化,、資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)發(fā)展大趨勢下,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,,后來居上,,取得未來工程市場的入門資格,做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在,。

濱海新區(qū)是國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),,距首都北京僅1個(gè)小時(shí)的車程,,距海港18公里,、天津機(jī)場9公里、天津火車站19.5公里,交通運(yùn)輸極其方便,,是一塊難得的寶地,。其獨(dú)有的政策,、人才供給,、基礎(chǔ)設(shè)施條件、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),、品牌影響力,、發(fā)展定位等優(yōu)勢不言而喻,被譽(yù)為繼深圳,、上海浦東之后,,中國經(jīng)濟(jì)新的增長極,成為各大知名企業(yè)的必爭之地,,已有多家央企搶先一步進(jìn)行跑馬圈地,,打造企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)平臺(tái)。其中新能源,、新材料發(fā)展帶已入駐的企業(yè)包括航天一院、航天五院等知名企業(yè),。

天津一直是我國新能源,、新材料行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊,這里聚集了天津18所,、天津大學(xué)等我國最權(quán)威的電池研究機(jī)構(gòu),,摩托羅拉、諾基亞等最知名的手機(jī)電池生產(chǎn)基地,,光伏電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展異常迅速,,產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全。

除天津所屬各院所的人才之外,,全國乃至全球的行業(yè)人才在天津聚集較多,。

濱海新區(qū)的土地價(jià)格約為30萬元/每畝,僅約是中關(guān)村永豐基地現(xiàn)地價(jià)的1/5,,配套的住宅價(jià)格僅約為4000元/每平米,。可以預(yù)測3到5年內(nèi),,升值將達(dá)到3至5倍,。

在天津布點(diǎn)發(fā)展,有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團(tuán),,以及空客,、一院、五院等客戶的距離,,有利于提升中國鋼研的知名度,,有利于拓展天津地區(qū)的市場網(wǎng)絡(luò),。

濱海新區(qū)由天津市直管,入園企業(yè)在爭取國家,、市等政府項(xiàng)目時(shí)將得到天津市政府的直接支持,。

以上僅是個(gè)人在學(xué)習(xí)考察活動(dòng)后的一些膚淺感受和體會(huì),不當(dāng)之處,,敬請各位同仁批評,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇三

情況介紹如下:

朱雀門小區(qū):是一個(gè)新小區(qū),但業(yè)委會(huì)成立時(shí)間早于咱們,,成立業(yè)委會(huì)之后更換了物業(yè)服務(wù)公司,。該小區(qū)的物業(yè)情況與韻竹園不同,不具有可比性,;另外,,其物業(yè)公司沒有回饋是否參與我小區(qū)的物業(yè)服務(wù)邀標(biāo)工作。因此,,業(yè)委會(huì)只是與該小區(qū)業(yè)委會(huì)進(jìn)行了溝通交流,,獲取一些經(jīng)驗(yàn)和信息。

中信城i期:是一個(gè)新小區(qū),,而且沒有成立業(yè)委會(huì),,業(yè)委會(huì)抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度對該物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了考察,但不予以考慮,。

清芷園小區(qū):小區(qū)已經(jīng)入住十年以上,,小區(qū)治理的很好,但是,,該小區(qū)沒有成立業(yè)委會(huì),,且該小區(qū)物業(yè)公司也沒有反饋是否參與我小區(qū)物業(yè)邀標(biāo)工作,我們只能對該小區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),。

本家潤園:成立了業(yè)委會(huì),,并更換了物業(yè)公司,而且在新舊物業(yè)公司交接過程中,,發(fā)生了一系列事件,,最后在政府的干預(yù)下得以解決;而且,,小區(qū)成立了業(yè)委會(huì),,聘請了新的物業(yè)公司是長城物業(yè);業(yè)委會(huì)與他們進(jìn)行了溝通交流,,受益匪淺,;因此,業(yè)委會(huì)決定與長城物業(yè)公司做進(jìn)一步的接觸。

遠(yuǎn)洋德邑:成立了業(yè)委會(huì),,并更換了物業(yè)公司,;舊的的物業(yè)公司由于經(jīng)營不善,長期虧損,,因此,,放棄了小區(qū)的物業(yè)服務(wù),自行撤離物業(yè)項(xiàng)目,,所以,,該小區(qū)業(yè)委會(huì)在“首一”的幫助下,選聘了河北恒輝物業(yè)公司為小區(qū)提供物業(yè)服務(wù),,服務(wù)至今,。因此,業(yè)委會(huì)決定與河北恒輝物業(yè)公司做進(jìn)一步的接觸,。

今年3月份,,韻竹園小區(qū)業(yè)委會(huì),利用周末休息時(shí)間,,分別走訪了“長城物業(yè)服務(wù)公司”和“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”,,與兩家物業(yè)公司進(jìn)行了溝通交流,考察了兩家物業(yè)公司服務(wù)的物業(yè)項(xiàng)目,。于3月3日考察了“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”的物業(yè)項(xiàng)目:中悅?cè)A府,、北郡、香榭苑,;于3月9日考察了“長城物業(yè)服務(wù)公司”的物業(yè)項(xiàng)目:樂府家園、國奧村,。

經(jīng)過考察,、溝通、交流,,業(yè)委會(huì)認(rèn)為:“長城物業(yè)服務(wù)公司”和“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”,,這兩家公司,在企業(yè)資質(zhì),、公司規(guī)模,、物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目、公司文化,、服務(wù)理念,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績,、社會(huì)影響力等等諸多方面,,都符合韻竹園小區(qū)選聘物業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇四

11月14日到11月16日,公司主管領(lǐng)導(dǎo)及修理中心相關(guān)人員一行5人對杭州現(xiàn)代汽車實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察,。在這有限的三天時(shí)間內(nèi),,我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的熱情好客,更主要的是我們吸取了許多有價(jià)值的經(jīng)營和管理方面的經(jīng)驗(yàn),。他們超前的市場意識(shí),、切合實(shí)際的經(jīng)營定位、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風(fēng)貌都深深地感染了我們每一個(gè)人,。應(yīng)該說,,這次杭州之行對修理中心即將開始的改革調(diào)整及明年工作的開展都是十分有益的,杭州現(xiàn)代的許多經(jīng)驗(yàn),,更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒,。

通過考察我們感到,該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同,,隸屬于杭州市海外海集團(tuán),,屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務(wù)站,,至今已十年之久,,建站初期,也曾經(jīng)有過輝煌的時(shí)期,,由于市場體制和機(jī)制等方面存在的諸多問題,,從xx年開始,經(jīng)營形勢大幅度下滑,,造成02,、03、xx年連續(xù)三年虧損,,在xx年的一汽大眾評比中,,列全國倒數(shù)第二,被一汽大眾視為砍掉對象,,取消單一服務(wù),。

面對這種形勢,海外海集團(tuán)及時(shí)調(diào)整了現(xiàn)代汽車實(shí)業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,。新班子上任后,,就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的課題,他們最后認(rèn)定了建4s品牌店這樣一條道路,,首先通過多次整改,,得到了一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,前后僅用了半年的時(shí)間,,軟硬件均得到了改善,,拿下寶萊銷售權(quán),。xx年共投入300萬元進(jìn)行改造,其中銷售展示廳只投入了250萬元左右,,其余的50萬元用于車間改造和設(shè)備更新,,在此過程中一汽補(bǔ)貼了100萬元,實(shí)際他們僅投入了200萬元左右,。今年,,他們與一汽大眾簽訂了銷售780臺(tái)寶萊車的合同,目前已銷售660臺(tái),,估計(jì)完成有一定困難,,但一汽大眾做出了承諾,只要銷售合同規(guī)定的85%即可,。

他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主,,并隨時(shí)發(fā)展新的大客戶。

一汽大眾維修主要面對私家車及出租車客戶群體,,尤其是針對出租車修理,,他們采取了比較獨(dú)特的方式,他并沒有利用廣告來宣傳自己,,主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務(wù)來贏得客戶的信賴,,并做到了來一個(gè),留住一個(gè),。出租車群體希望的是價(jià)格最低,,質(zhì)量最好,時(shí)間最短,,因?yàn)樗麄兂浞终J(rèn)識(shí)到了出租車群體的心理,,所以他們實(shí)行了出租車綠色通道,設(shè)立了幾個(gè)專用架子,,即來即修,,修竣即走。

杭州現(xiàn)代汽車實(shí)業(yè)有限公司在機(jī)制建設(shè)上動(dòng)了很多腦筋,,想了許多辦法,確實(shí)調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。

海外海集團(tuán)每年都與該公司簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀,,公司的高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制,完成目標(biāo)責(zé)任狀年薪100%兌現(xiàn),,完不成扣發(fā)相應(yīng)比例,,平時(shí)按75%借資。

現(xiàn)有員工110人,,其中一線工人66人,,銷售人員20人,,管理及勤雜人員20人。集團(tuán)每年核定工資總額,,具體的分配辦法自己確定,,員工平均工資在1.8萬—2萬元之間,但最低工資在800元左右,,在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低,,否則留不住人才,因?yàn)樵诤贾?,同行業(yè)競爭比較激烈,,尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈。

具體的分配辦法是,,工人取消保底工資,,收入主要依據(jù)本人工時(shí)收入去掉稅金后的25%提取,如果維修質(zhì)量高,,服務(wù)水準(zhǔn)高,,用戶滿意度高的員工工時(shí)可上浮30%,員工所提取的工資相應(yīng)提高30%,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇五

xx年8月21日至29日,,有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時(shí)家林和黨組成員,、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí),,在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情,、周密細(xì)致的接待,。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行,順利完成了這次考察任務(wù),,收獲頗豐,,感受很深,達(dá)到了預(yù)期的目的?,F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下:

在山東期間,,考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司,、煙臺(tái)供電公司,、威海供電公司、蓬萊供電公司,、濟(jì)南供電公司,、曲阜供電公司,了解了企業(yè)概況,,參觀了客服中心,、調(diào)度,、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位,,與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談,,并重點(diǎn)對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。

1,、山東電力集團(tuán)公司

山東電力集團(tuán)公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司,,總部設(shè)在山東省省會(huì)濟(jì)南市,公司現(xiàn)有職工4.5萬人,,下屬17個(gè)市供電公司,,對全省91個(gè)躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管。

山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機(jī)組為主力機(jī)型,、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng),。1996年,山東在全國率先實(shí)現(xiàn)全省戶戶通電,。xx年,,山東省全社會(huì)用電量完成1640億kwh,公司售電量完成1188億kwh,,實(shí)現(xiàn)電力銷售收入499.22億元,。集團(tuán)公司位列國家統(tǒng)計(jì)局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位,《世界商業(yè)周刊》公布的xx年中國能源200強(qiáng)第10位,。

山東電力集團(tuán)公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”,。近些年來先后獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”,、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽(yù),。

濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè),,擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)(縣、市)的供電任務(wù),,電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里,。共有員工1436人,xx年完成售電量115億kwh,。供電可靠性,、電壓合格率、線損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平,。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動(dòng)化系統(tǒng)、營銷管理自動(dòng)化系統(tǒng),、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè),,城區(qū)電纜化率92.9%,,共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無人值守,全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化,,自動(dòng)抄表率達(dá)86-90%,,在全國多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下,保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全,、可靠,、連續(xù)運(yùn)行,沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象,。建立了配電地理信息系統(tǒng),。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),全部電網(wǎng)信息和營銷信息實(shí)時(shí)顯示,、在線統(tǒng)計(jì)和查詢,。xx年新增變電容量1050mva,新建110kv,、220kv項(xiàng)目10項(xiàng),。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng)、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對標(biāo)工作,;開展了組織變革與流程再造,;營銷與地調(diào)合一,實(shí)際了限電不拉路,;樹立了“只要您一個(gè)電話,,其它的事由我來做”的服務(wù)理念,建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡,;與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi),,方便客戶繳費(fèi);設(shè)立了供電網(wǎng)站,,向全社會(huì)公開開放,。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。

公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”,、“全國一流供電企業(yè)”,、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”,、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù),,下設(shè)14個(gè)管理處室,、9個(gè)生產(chǎn)車間和一個(gè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實(shí)體。現(xiàn)有員工1260人,,主業(yè)744人,,年售電量142億kwh,。

作為首批國際一流供電企業(yè),青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),,集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”,、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)”,、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù),,建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng),貫穿于電網(wǎng)的輸,、變,、配、供用電各個(gè)環(huán)節(jié),,在線監(jiān)測,、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),措施,、計(jì)劃,、分析、考核等線損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng),,通過靜,、動(dòng)態(tài)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理,,并實(shí)現(xiàn)web瀏覽方式查詢,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇六

進(jìn)入新世紀(jì),城市建設(shè)步入快車道,,向著更好,、更快、更高的目標(biāo)前進(jìn),。市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司(以下簡稱市城投公司)應(yīng)運(yùn)而生,。它的誕生,結(jié)束了城市建設(shè)投資一元化的局面,,開辟了集合社會(huì)資金,、融資多元化的新路,城市投資開發(fā)開始走向市場,。市場就象風(fēng)急浪高的海,,充滿風(fēng)險(xiǎn),隨時(shí)考驗(yàn)?zāi)?,也載著你不斷駛向前方,。市城投公司自20xx年成立起,七年來,在市委,、市政府的指導(dǎo)和支持下,,漸漸學(xué)會(huì)了駕馭驚濤駭浪的本領(lǐng),通過招商引資,、土地轉(zhuǎn)讓、銀行融資,、自主經(jīng)營等融資運(yùn)作,,摸索出了一條自己前進(jìn)的航道,駛向成功的彼岸,。

招商引資,,創(chuàng)造雙贏的局面

俗話說“筑巢引鳳”、招商引資形同筑巢引鳳,、巢筑得怎么樣,,決定鳳凰來不來,來了以后能不能下蛋,,這考驗(yàn)著筑巢人的戰(zhàn)略眼光,、營運(yùn)技能和服務(wù)態(tài)度。

市城投公司成立才三個(gè)月,,就著手開發(fā)建設(shè)朝陽路,。白手起家,兩手空空,,最大困難是資金嚴(yán)重不足,,不找市長找市場,形勢迫使公司打破傳統(tǒng)觀念的束縛,,投身市場,。借助別人的力量籌集資金,首先想到是招商引資,,怎么引,,得拿出辦法措施來,市城投公司采取了三項(xiàng)舉措:

一,、科學(xué)規(guī)劃吸引人,。科學(xué)規(guī)劃說具體點(diǎn)就是準(zhǔn)確給朝陽路定位,,建條什么樣的街,,它既要求因地制宜,又要把握市場走向,,既要緊跟時(shí)代潮流,,又要具有超前目光。要像一塊磁鐵吸引投資開發(fā)商,激發(fā)他們投資的欲望,,讓他們看到希望和前景,。經(jīng)過精心調(diào)研,廣泛聽取意見,,朝陽路定位于建設(shè)一條集商貿(mào),、寫字樓、居住于一體的全省精品街,,其中包括融入現(xiàn)代購物新理念,,趕超時(shí)代潮流的500米步行街。這種定位,,得到了廣大開發(fā)商和市民的認(rèn)同,,并擁躍參與。

二,、誠信服務(wù)感動(dòng)人,。這些年,各行各業(yè)都搞招商引資,,大家都在拼優(yōu)惠條件:往往忽略了投資商的感受,,有眼光的開發(fā)商更看重的是人格魅力,誠信的態(tài)度,。投不投資,,甚至決定于某一個(gè)動(dòng)作和細(xì)節(jié),某一句語言和語氣,。市城投公司自己搞開發(fā)建設(shè),,感受和他們是相通的,自己想什么人家也想什么,,自己急什么人家也急什么,,話要說到人家心里,事能做到點(diǎn)子上,。公司售樓部位置好,,銷售紅火,而幾位投資朝陽路的開發(fā)商也要銷售樓房,,他們愁的是找不到這么理想的地方,,公司替他們想到了,不怕影響自己的生意,,在自己有限的鋪面內(nèi),,騰出一半地盤,先后讓四家開發(fā)商進(jìn)店銷售,。不僅如此,,還幫助他們搞策劃、做廣告,順利打開了銷售局面,,開發(fā)商深受感動(dòng),。

三、確保利益雙方贏,。當(dāng)然,,最關(guān)鍵的是確保回報(bào)率,,我們出讓給開發(fā)商的土地,,都是黃金地段的,都是十字路口,,最具商業(yè)人氣的地方,開發(fā)商們感到踏實(shí)放心,,沒有后顧之憂,,自然踴躍,短短半年,,七家開發(fā)商全部到位,,有幾家甚至不顧地價(jià)昂貴,就是愿意投資朝陽路,,圖的是和市城投公司打交道放心,。他們共投資1.3億元,建設(shè)大樓共11棟,,面積10萬平方米,,占朝陽路建設(shè)面積的2/5。福建德和集團(tuán)建設(shè)的德和四星級大酒店,,建成后生意興隆,,越來越火,成為酒店行業(yè)中的佼佼者,。其它六家銷售興旺,,家家贏利。

四,、不斷學(xué)習(xí)向前進(jìn),。朝陽路招商引資為公司提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。但市場在變化,,市城投公司不斷在學(xué)習(xí)中前進(jìn),,不斷開闊視野,拓寬渠道,,學(xué)習(xí)和探索更多的招商引資方式,。20xx年底,公司承建宜陽新區(qū)宜陽大廈,該樓是宜陽新區(qū)三大主要建筑之一,,須融資2.8億元,。公司因同時(shí)承建包括該工程在內(nèi)的七項(xiàng)工程,資金壓力很大,。在市政府的支持下,,采用bt方式公開招商,通過努力,,由新余永益置業(yè)有限公司投資,。江西中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)承建,現(xiàn)已順利開工,。這標(biāo)志公司市場化運(yùn)作又一次取得了成功,,更為今后建設(shè)融資開辟了一條新的道路。

土地轉(zhuǎn)讓,,發(fā)揮土地最大效能

土地因?yàn)槭遣豢稍偕Y源,,所以才異常寶貴,用它來做什么,,才能發(fā)揮最大的效能,,是十分慎重的工作,我們不但要對今天負(fù)責(zé),,更要對明天負(fù)責(zé),。

一、公司拍賣跟著市場走,。土地轉(zhuǎn)讓,,市城投公司也是從朝陽路工程起步的,經(jīng)歷了兩個(gè)不同的階段,,一是摸索階段,,主要是依靠面對面的洽談,在相互心中的底線間討價(jià)還價(jià),,方法是舊的,,觀念也是舊的,忽視了市場,,賣出的價(jià)格也不理想,。吃一塹長一智,觀念的改變帶來了行動(dòng)的改變,。市城投公司土地轉(zhuǎn)變進(jìn)入第二階段,,市場化運(yùn)作即土地公開拍賣,效果立刻顯現(xiàn)出來了,,土地價(jià)格飆升了,。例如朝陽路5#地原談判價(jià)為400萬,,開發(fā)商還討價(jià)還價(jià),不愿成交,。交由拍賣后,,同是這個(gè)開發(fā)商,以540多萬競拍成交,。又如朝陽路7#地,,僅2.9畝多地,卻以每畝268萬的價(jià)格拍出,,創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)地價(jià)之最,,被稱之為“地王”。朝陽路的土地也由每畝80萬提升到了120萬,上升50%。

二,、土地?zé)豳u靠你自己走。當(dāng)然,,土地的.價(jià)值,不是造競拍拍出來的,。通過對那些位置偏僻偏冷的土地的轉(zhuǎn)讓,市城投公司不斷提高市場運(yùn)作水平,,進(jìn)入了成熟價(jià)段,。善于把生地變熟地,冷土變熱土,。

當(dāng)然不是靠海吹胡侃,,而是立足于戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營定位和服務(wù)質(zhì)量,,只有這些工作到位才能點(diǎn)土成金,。以月亮湖的土地轉(zhuǎn)讓為例。月亮湖位于城區(qū)西北角,,320國道東側(cè),,原是土崗、菜地和池塘,,位置較偏,,交通不便,因而不被人們注意,。而市城投公司認(rèn)真進(jìn)行了分析,,找到了它有塘有水的亮點(diǎn),取名月亮湖,。響亮的名字起到了畫龍點(diǎn)睛的效應(yīng),。隨后,,修建通道,立刻拉近了它與城區(qū)的距離,。造勢時(shí)突出它適合做住宅小區(qū)的優(yōu)勢,,給人們描繪了一幅傍水而居的美好情景,取得較好的宣傳效果,。與此同時(shí),,公司貸款7500萬元,扎扎實(shí)實(shí)地搞好三通一平(通路通電通水平整土地),,形成了地綠水明的環(huán)境,,終于把人們的視線吸引過來。偏冷之地變成了投資熱土,,很快轉(zhuǎn)讓出1010畝土地,,收入達(dá)1.46億元,現(xiàn)在月亮灣住宅小區(qū),、市老年公寓等工程已陸續(xù)動(dòng)工興建,,迎來月亮湖的新的春天。

土地是不可再生資源,,轉(zhuǎn)讓出去,,不僅是方式方法的問題,關(guān)鍵是科學(xué)規(guī)劃,,充分利用,,讓它發(fā)揮最大的效益,創(chuàng)造更美好的明天,。市城投公司總結(jié)了這些年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),,找到了自己的出發(fā)點(diǎn)。

銀行貸款,,追求效益的最大化

這些年,,市城投公司的主要融資手段,還是通過土地房屋等資產(chǎn)作抵押,,向各商業(yè)銀行和信托公司融資,。從20xx年至20xx年,累計(jì)融資7.03億元,,有力地保證了建設(shè)工程的資金的需要,。

融資要注意效益性,用市城投公司的人的話來說:這是拿別人的錢自己用,,或者是拿明天的錢今天用,,來之不易,還得付利息,,要一個(gè)錢當(dāng)兩個(gè)錢用,。因此,,他們盡可能做到效益最大化。

效益,,來自企業(yè)的綜合實(shí)力,,包括你的經(jīng)營、管理等多種因素,,市城投公司在朝陽路工程建設(shè)中,,精打精算,努力切約開支,,降低成本,,表現(xiàn)了較強(qiáng)的效益意識(shí),朝陽路原址叫黃泥塘,,是城里的“黃土高坡”,。削坡修路,有40萬方余土要運(yùn)往郊外,,運(yùn)輸費(fèi)用很高,。工程指揮部通過走訪發(fā)現(xiàn)附近某單位有廢棄魚塘需要填平,雙方很快達(dá)成協(xié)議,,公司買下了倒土權(quán),,大大拉近了運(yùn)輸距離,節(jié)約資金近300萬元,。在拆遷中,,袁州軸承廠有一棟七層住宅樓,拆了重建,,耗資160多萬,如果平移,,即省錢又省時(shí),,可是要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),通過科學(xué)論證,,決定采取平移,,并取得成功,節(jié)約經(jīng)費(fèi)70萬元,。

在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),,還不能忽略社會(huì)效益。市城投公司七年所承做的工程中,,有70%多是屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施,,例如大道、迎賓公園,、清瀝江大橋等,,都沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益,,它的效益是無形的,但又是重要的必須的,。這些工程為舉辦第五屆農(nóng)運(yùn)會(huì),,為創(chuàng)建全國綠化模范城、全國衛(wèi)生城,、中國優(yōu)秀旅游城市,、全國交能暢通管理模范城做出了貢獻(xiàn)。同樣,,也為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好環(huán)境,。市城投公司在施工中一樣追求卓越,大道,、迎賓公園等工程均成為城市建設(shè)的亮點(diǎn)工程,,得到了廣泛的好評。

融資還應(yīng)該注重可持續(xù)性,,主要是及時(shí)償還利息和本金,,俗話說有借有還再借不難。市城投公司主要是把握好度,,要摸著石頭過河,,按照償還能力用錢。自己是這樣,,要求別人也這樣,,這樣才能按期還貸,保持誠信,。20xx年至20xx年,公司共融資3.43億元,,全部按期還貸,,保持了信用,才使20xx年順利融資3.6億元,,并獲得國家開發(fā)銀行將融資額提高到10億元,,為今后的融資奠定了有力的基礎(chǔ)。

自主經(jīng)營,,壯大自己的關(guān)鍵

城投公司作為企業(yè),,還應(yīng)該抓住市場的機(jī)遇,選擇一些項(xiàng)目開展經(jīng)營,,作為籌措資金的渠道,發(fā)展壯大自己的資本,。一般都會(huì)選擇與自己相關(guān)的房地產(chǎn),市城投公司也不例外,。

在公司成立之后,,隨后成立了城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,在朝陽路工程建設(shè)中,,開發(fā)建設(shè)商鋪,、住宅、寫字樓,、車庫等共15萬平方米,,實(shí)現(xiàn)銷售收入2.2億元,除去朝陽路建設(shè)投資1.8億元,,實(shí)現(xiàn)利潤5000萬元,同時(shí)尚有待售商鋪等固定資產(chǎn)4800萬元,,上交稅利3571萬元,。換句話說,市政府未花一分錢,,建設(shè)了朝陽路,,還得到了稅利,市城投公司得到了豐厚的利潤,,充實(shí)了資本,,壯大了實(shí)力,保證了城市基礎(chǔ)設(shè)施多項(xiàng)工程的資金周轉(zhuǎn),。

另外市城投公司還做了不少嘗試,。20xx年在市政府的支持下,但建了錦源國資管理有限公司主要是盤活那些轉(zhuǎn)讓,、抵押的國有資產(chǎn)包,,使之增值,。操作中必須先收購再轉(zhuǎn)讓,,有一定風(fēng)險(xiǎn),錦源國資管理有限公司初涉之一領(lǐng)域,,投資1300萬,,回收500萬,沒有取得明顯效果,,尚待進(jìn)一步摸索,。

朝陽路工程中的房地產(chǎn),,使市城投公司得益不少,豐厚經(jīng)濟(jì)效益自不待言,,更寶貴地是認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性,。作為企業(yè),必須不斷壯大自己才能在競爭中立于不敗之地,,市場經(jīng)濟(jì)從來講的就是實(shí)力,。其次是選擇的重要性,做什么經(jīng)營不能隨意而是要充分論證,,把握機(jī)遇,。當(dāng)然,挫折任何時(shí)候都有,,關(guān)鍵是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)整,。

幾年來,市城投公司投身市場,,走出了一條多元化融資之路,,為城市建設(shè)提供了較充足的資金。但是融資面仍不夠廣,,融資辦法不是很成熟,,融資額也不是很大,離城市發(fā)展的需求仍有差距,。好在已經(jīng)上路,,只要認(rèn)真探索,不斷總結(jié),,路一定會(huì)越走越寬,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇七

水產(chǎn)品加工行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告包含行業(yè)基本情況、行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,、采購情況,、生產(chǎn)情況、銷售情況,、行業(yè)投資情況六大部分內(nèi)容,。每部分內(nèi)容都按照行業(yè)總體及細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,用戶通過該數(shù)據(jù)報(bào)告不僅能全面細(xì)致的掌握行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀,,更能將本公司或關(guān)注企業(yè)的數(shù)據(jù)與行業(yè)細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行比對,,客觀、科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)定位,,從而了解企業(yè)優(yōu)劣勢,,進(jìn)而進(jìn)行投資或經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)競爭力,。

以下為各部分內(nèi)容詳細(xì)介紹及部分圖表展示(展示的部分圖表中的數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù),,

不具備真實(shí)性和邏輯性):

1、內(nèi)容介紹:

該部分對水產(chǎn)品加工行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量,、從業(yè)人員數(shù)量整體及細(xì)分情況做了統(tǒng)計(jì)分析,。具體內(nèi)容如下:

說明:【本部分及以后各部分文中提到的細(xì)分企業(yè)類型按照內(nèi)資(國有、私營等),、港澳臺(tái)商投資(與港澳臺(tái)商合資企業(yè),、港澳臺(tái)商獨(dú)資等)、外商投資(中外合資企業(yè),、中外合作企業(yè)等)劃分,;細(xì)分區(qū)域是按照華東、華南等七個(gè)地區(qū)以及31個(gè)省市自治區(qū)進(jìn)行劃分】,。

2,、部分圖表展示:

圖表1:20xx年底水產(chǎn)品加工行業(yè)各區(qū)域企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

20xx年-20xx年水產(chǎn)品加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量和增長速度統(tǒng)計(jì)

1500

30%

1200

1000

20%

25%

20xx年20xx年20xx年

20xx年底按企業(yè)類型劃分企業(yè)占比統(tǒng)計(jì)

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇八

1、廠區(qū)內(nèi)非常干凈,,沒有煙頭,,沒有垃圾亂扔現(xiàn)象。

2,、生產(chǎn)管道排列整齊,,管道上標(biāo)識(shí)有管道的壁厚、管道內(nèi)的物料及走向,,管道上每一個(gè)閥門都掛有管理卡和標(biāo)識(shí)牌,。

3、廠區(qū)內(nèi)員工很少,,但每一個(gè)員工配有對講機(jī),、都在干活。

4,、東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司人員少,,一共1500余人,但人均產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國企,。公司的部門較少,,一共7個(gè)部門,三個(gè)分廠,。職能部門人員很少,,但工作效率高,執(zhí)行力很強(qiáng),。

5,、崗位員工進(jìn)行定期培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)一專多能,,崗位員工是設(shè)備的第一責(zé)任人,,不但要進(jìn)行設(shè)備的維護(hù),還要承擔(dān)部分簡單的設(shè)備維修,。

6,、公司領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣、教師,、教練,。

8月2好上午,公司各部門中層管理人員對東方希望三門峽公司進(jìn)行了考察和交流,。通過半天的學(xué)習(xí)和交流,,我本人受到了很大的觸動(dòng)和啟發(fā),這也是我第一次去了解私營企業(yè),。

我認(rèn)為我們企業(yè)和東方希望三門峽公司相比,,在創(chuàng)新能力、用人機(jī)制,、信息化水平上有著明顯的差距,,但是我認(rèn)為我們最根本的差距在執(zhí)行力方面。我們的制度并不比東方希望少,,他們的制度也不一定

就比我們先進(jìn),,但是在制度的落實(shí)上,在細(xì)節(jié)的管理方面我們的差距卻很明顯,,就是因?yàn)樗麄児镜膯T工,,從上到下都有著非常強(qiáng)的執(zhí)行能力。

東方希望在執(zhí)行能力方面,,我本人有以下體會(huì):一是領(lǐng)導(dǎo)是榜樣,。在考察中我注意到這樣一個(gè)細(xì)節(jié),我們開著大巴車在東方希望廠區(qū)里面參觀,,中途上來一位東方希望公司的領(lǐng)導(dǎo),,他站著給我們講解沿途的情況,但是他一旦做到了座位上,,就立刻系上了安全帶,,他說,公司要求坐車要系好安全帶,,而當(dāng)時(shí)的車速不超過20邁,,我也跟著系上了安全帶。我想,,那位領(lǐng)導(dǎo)系上安全帶的目的,,并不是為了20邁車速上的安全,而是為了,在每一件小事上,,每一個(gè)細(xì)節(jié)上,,都不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)定,給員工樹立榜樣,。二是發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,。在東方希望,不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)指示下面照辦,,二是員工按照領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn),,在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)是榜樣,、教師,、教練。員工對領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)不斷地提出建議和意見,。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工對標(biāo)準(zhǔn)的建議和意見,,修改標(biāo)準(zhǔn)要求,事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化,。三是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),,實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享,認(rèn)同企業(yè)文化,,提高執(zhí)行力,。

五、改進(jìn)方向

通過這次考察,,交流,,我認(rèn)為東方希望的很多東西都值得我們學(xué)習(xí),比如:關(guān)愛員工,,不拘一格的用人理念,;一切事故都可以避免的安全理念;注重細(xì)節(jié),,責(zé)任到人的管理理念等等,。但是學(xué)習(xí)的目的,不是要照搬照抄東方希望的模式和制度,,畢竟,,我們有著體制方面的不同,而是通過學(xué)習(xí),,結(jié)合我們公司的實(shí)際,,找到差距和改進(jìn)辦法。

今后的工作我會(huì)從以下幾個(gè)方面改進(jìn):

1,、加強(qiáng)維修崗位的考核提高執(zhí)行力,。

建立維修工作量量化考核制度,,不但要對維修人員的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,而且,,每月對維修崗位人員及班長,、段長進(jìn)行民主測評,要求各崗位班長和分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)維修人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行打分,,打分結(jié)果納入維修工作量考核,提高維修人員的執(zhí)行力,。

2,、備件管理方面的改進(jìn)

維修人員修復(fù)設(shè)備,需要領(lǐng)用分廠的備件時(shí),,必須經(jīng)過分廠廠長或分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字,,設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對損壞的設(shè)備進(jìn)行事故分析,并落實(shí)責(zé)任,。目的的減少設(shè)備的過度維修和設(shè)備的違章操作,。

另外我給我們公司提出以下建議:

1、要求公司各級領(lǐng)導(dǎo),、特別是一線領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定,,給員工樹立榜樣。例如:工作服,、安全帽的穿戴,。

2、東方希望部門很少,,減少了部門之間的溝通,,能購提高工作效率,我們公司部門較多,,有一些管理是交叉的,,重疊的,所以我建議加強(qiáng)各部門之間的溝通,,或者合并相關(guān)部門,,提高工作效率,和執(zhí)行力,。

3,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和交流,實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享,,縮短員工之間的能力差距,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇九

二月二十七日至三月二日,由州人民政府副秘書長鄭維興為組長,,州經(jīng)貿(mào)委,、州企改辦,、西雙版納賓館有關(guān)人員組成的考察組,對麗江玉龍花園酒店有限公司進(jìn)行考察,,先后與當(dāng)?shù)鼐频陞f(xié)會(huì),、工商、稅務(wù),、銀行,、經(jīng)貿(mào)委、旅游局等部門進(jìn)行座談及實(shí)地考察,,現(xiàn)將考察有關(guān)情況報(bào)告如下:

麗江玉龍花園酒店有限公司是上海致恒數(shù)碼科技有限公司和天津華泰集團(tuán)(上市公司,,總資產(chǎn)75億元人民幣)共同投資組建的集酒店、房地產(chǎn)開發(fā),、物業(yè)管理,、文化演藝等為一體的大型非公有制企業(yè)。該公司于1月27日在云南省麗江市大研鎮(zhèn)注冊成立,,工商注冊資本1200萬元,,現(xiàn)轄麗江陽光花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、麗江玉龍花園大酒店,、玉龍吉鑫園演藝公司,、上海分公司、溫州分公司和北京分公司等企業(yè),。在下屬公司中:

麗江玉龍花園大酒店是公司在麗江投資規(guī)模最大,、星級最高的一家多功能酒店,酒店位于世界文化遺產(chǎn)的麗江古城內(nèi),,建筑特色沿用納西四合院民居風(fēng)格,,整個(gè)酒店與古城有機(jī)的溶為一體,酒店硬件完全按國際四星級標(biāo)準(zhǔn)配備,,加之酒店一流的服務(wù),,深受世界各地賓客的好評,全年住房率在80%以上,。麗江玉龍花園酒店有限公司僅有八個(gè)半月的經(jīng)營期(受非典影響),,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1663.08萬元,上繳各種稅金130余萬元,,實(shí)現(xiàn)純利潤635萬元,,月平均銷售收入為195.66萬元,月平均利潤74.71萬元,。累計(jì)實(shí)現(xiàn)純利潤1514.13萬元,。截止末,麗江玉龍花園酒店有限公司總資產(chǎn)已達(dá)到14931.71萬元,,其中流動(dòng)資產(chǎn)2839.18萬元,,固定資產(chǎn)10346.13萬元,,無形及遞延資產(chǎn)1746.40萬元;負(fù)債4995.15萬元,,資產(chǎn)負(fù)債率為33.45%,。

麗江陽光花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司首期開發(fā)陽光花園別墅小區(qū)創(chuàng)造麗江地區(qū)施工速度第一(8個(gè)月交驗(yàn))、銷售速度第一(3個(gè)月全部售出),、規(guī)格最大,、檔次最高(占地84畝、54套高級別墅)的業(yè)績,,入住該小區(qū)已成為麗江成功人士的向往,。

玉龍吉鑫文化公司現(xiàn)有員工150多人,演員50余人,,所演出的玉龍古宴秀由5場極具納西風(fēng)格的節(jié)目組成,,深受賓客的贊譽(yù),,是麗江政府宴請貴賓必看的節(jié)目,。

目前,公司正規(guī)劃玉龍花園大酒店二期工程——玉龍花園假日酒店項(xiàng)目已通過麗江市有關(guān)部門的審批,,該項(xiàng)目作為麗江旅游業(yè)的示范工程受到麗江市委,、市政府的高度重視和大力支持,該項(xiàng)目即將開工建設(shè),,預(yù)計(jì)投入資金3.5億元人民幣,,酒店建成后將是麗江規(guī)模最大(占地250畝、1200套客房,、14萬m2商品房,、80棟豪華別墅)、星級最高(五星級)的超大型多功能酒店,,建成后將以產(chǎn)權(quán)模式進(jìn)入市場化,、國際資本、資產(chǎn)式的運(yùn)營,。

公司在先進(jìn)的經(jīng)營管理模式下已全面進(jìn)入資本和資產(chǎn)運(yùn)作階段,,特別是有效的利用玉龍花園大酒店這塊平臺(tái),通過與rci及各銷售公司的運(yùn)作,,將全新的產(chǎn)權(quán)酒店及分時(shí)度假理念引入麗江酒店業(yè)并成功的將其推入市場,,取得了很好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

該公司初在麗江市以1200萬元資金注冊成立后,,在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?,?900萬元人民幣成功收購位于古城四方街的原麗江縣麗水賓館,之后又收購了兩戶私營花園(四合庭院),,在此基礎(chǔ)上,,以突出古城特色,、保護(hù)原建筑風(fēng)貌對所收購的房地產(chǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃、建設(shè),,形成現(xiàn)在的玉龍花園大酒店,。之后,該公司又組建麗江陽光花園房地產(chǎn)有限公司,,并成功開發(fā)麗江陽光花園別墅小區(qū),,在施工速度、銷售速度及經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了較好業(yè)績,。四年來,,該公司已先后成立了玉龍吉鑫園演藝公司、上海分公司,、溫州分公司和北京分公司等企業(yè),。截止十二月三十一日止,公司總資產(chǎn)已達(dá)1.49億元,,負(fù)債0.5億元(僅向農(nóng)行貸款1340萬元),,凈資產(chǎn)0.99億元,其中僅就實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1644萬元,,利潤總額635萬元,。四年來累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1514萬元,企業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展階段,。該公司之所以取得如此嬌人的業(yè)績,,主要是其在經(jīng)營中以高起點(diǎn)、快發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營理念,,集聚了全國各地一大批優(yōu)秀管理人才,,引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在全國建立了強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)采用產(chǎn)權(quán)式酒店模式運(yùn)作,,即以酒店的房間為運(yùn)作單元,將客房分割成獨(dú)立產(chǎn)權(quán)(擁有產(chǎn)權(quán)證),,出售給投資者,,投資者購得產(chǎn)權(quán)后再將客房委托給酒店管理公司統(tǒng)一經(jīng)營,以獲得年度客房經(jīng)營利潤,,同時(shí),,投資者享有一定時(shí)限(按合同約定)的免費(fèi)入住權(quán),以及在酒店享有的優(yōu)惠政策,,投資者取得客房產(chǎn)權(quán)后有轉(zhuǎn)讓,、贈(zèng)產(chǎn)、抵押和繼承權(quán)。由于公司豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)及完善的銷售網(wǎng)絡(luò),,給投資者較好的回報(bào),,此運(yùn)作模式也使酒店資產(chǎn)在國際資本市場上參予運(yùn)營成為可能。同時(shí),,大大分散了酒店的投資風(fēng)險(xiǎn),,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。

(二)積極推廣分時(shí)度假銷售模式,,該公司已加入國際最大的分時(shí)度假機(jī)構(gòu)rci(resortcondominiumsinternational),,利用出售會(huì)員卡的形式,以20年為一期,,每年享受7天免費(fèi)住房,,通過rci分時(shí)度假交換系統(tǒng),在全球3700家酒店任其選擇住宿,,實(shí)現(xiàn)輕輕松松周游世界,。此銷售模式隨著居民收入的提高,將會(huì)擁有更加眾多的消費(fèi)者,,目前其客戶以海外及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)為主,。這種模式也是擴(kuò)大和固定消費(fèi)者的超前經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。

(三)把握市場機(jī)遇,,開展多種經(jīng)營,。該公司以玉龍花園酒店為發(fā)展平臺(tái),,充分把握市場機(jī)遇,,先后成功投資運(yùn)作了麗江陽光花園別墅小區(qū),玉龍吉鑫園演藝公司的項(xiàng)目,,均取得良好回報(bào),。不但取得良好收益,更在當(dāng)?shù)貥淞⒘似髽I(yè)品牌,,為企業(yè)快速發(fā)展積累了資金和人才,。目前,該公司又在麗江征地200畝,,投資興建一客房數(shù)為1200間的五星級酒店,,其中一部分以產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)作。

(四)靈活有效的管理和完善的保障制度

玉龍花園酒店有限公司目前已有員工600余人(含下屬各分公司員工),,其中上層管理人員均從全國各地招聘,,從事企業(yè)資本運(yùn)作、發(fā)展策劃,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源配置管理及營銷攻關(guān)等方面的人才齊備,為公司提升管理奠定了良好的基礎(chǔ),。公司組建以來的運(yùn)作實(shí)踐證明,,這一套管理是行之有效的,。

為穩(wěn)定公司管理人員及基層員工,公司制定了9級17檔崗位技能工資+效益工資+其它獎(jiǎng)勵(lì)為主的《工資及福利的規(guī)定》,,最低崗位工資500元,,最高崗位工資3500元,并為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),。由于公司經(jīng)營有方,,效益顯著,目前還給員工每年15天的帶薪假期,,在餐費(fèi),、節(jié)日福利及員工生日、婚喪等方面均有禮品贈(zèng)送,,因此,,就目前而言,公司管理人員及基層員工比較穩(wěn)定,,其內(nèi)部管理規(guī)范有序,。

通過實(shí)地考察及與相關(guān)管理部門座談,考察組經(jīng)充分討論,,一致形成以下意見:

(一)經(jīng)濟(jì)能力:玉龍花園酒店有限公司截止十二月三十一日止,,共有資產(chǎn)1.49億元,企業(yè)凈資產(chǎn)9937萬元,,其中未分配利潤1514萬元,,資產(chǎn)負(fù)債率33.5%,農(nóng)行將其評為aa級信用企業(yè),。該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率,,總投資報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率,、資本積累率及實(shí)現(xiàn)稅利和職工年平均收入等指標(biāo)都處在先進(jìn)和合理的范圍內(nèi),,其現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)能力可以購并西雙版納賓館。

(二)管理能力:該公司在麗江注冊后,,經(jīng)四年運(yùn)作,,已積累了相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn),公司上層管理人員來自全國各地,,管理素質(zhì)較高,,特別是在資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。該公司已在麗江實(shí)施的產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)作模式和rci分時(shí)度假交換系統(tǒng)的銷售模式具有超前性。綜合看,,該公司具備管理和運(yùn)作西雙版納賓館的能力,。

(三)經(jīng)營能力:該公司組建以來,以突出酒店民族特色和文化演藝等為經(jīng)營宗旨,,取得了良好的業(yè)績,,目前已在北京、上海和溫州建立了分公司,,初步形成了自身的銷售網(wǎng)絡(luò),,加入rci也使其海外銷售得以暢通。該公司除經(jīng)營酒店業(yè)外,,還在房地產(chǎn)開發(fā),、物業(yè)管理和文化演藝等方面有所發(fā)展,說明公司具備較強(qiáng)的經(jīng)營和開發(fā)能力,。

(四)麗江玉龍花園酒店有限公司承諾:按企改政策收購西雙版納賓館凈資產(chǎn)后將投入8千萬元資金對賓館進(jìn)行裝修和擴(kuò)建,,其中裝修于年內(nèi)完成,主要改擴(kuò)建項(xiàng)目有:

1,、在目前停車場位置新建一棟三層傣王宮式建筑,,并將現(xiàn)有圍墻全部拆除,其功能包括大堂,、餐飲及會(huì)議場地,。

2、拆除宴會(huì)廳,、周邊二層建筑物及鍋爐等陳舊設(shè)施,,在其位置上新建一棟六層客房區(qū),新建客房達(dá)400間,。

3,、對現(xiàn)有3棟傣式別墅進(jìn)行全面改造裝修,,并在其周圍新建5棟傣式別墅,、1個(gè)游泳池及一座傣式水井,使整個(gè)別墅區(qū)域形成傣式建筑群體,。

4,、對望江1—4號(hào)樓進(jìn)行內(nèi)外部改造裝修,將樓柱以上全部封閉,,把圍墻全部拆除,,1層改造成商鋪,與江邊共同形成一個(gè)商業(yè),、娛樂圈,。鑒于目前江邊新開發(fā)別墅擋住了望江景觀的狀況,公司將在適當(dāng)機(jī)拆除此片樓房新建10層左右,高于現(xiàn)江邊別墅的具有民族特色的客房樓,,以重現(xiàn)望江景觀,。

5、增加,、擴(kuò)建原缺少的服務(wù)及功能設(shè)施,,配備分體式空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)、多功能會(huì)議網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化系統(tǒng),。

6,、將現(xiàn)有的傣味餐廳擴(kuò)建、改造為大型民族風(fēng)情演藝廳,。

在職工安置方面,,承諾接收全部職工,按企改政策兌現(xiàn)安置費(fèi)用,。

(一)通過對麗江玉龍花園酒店有限公司的經(jīng)濟(jì),、管理、經(jīng)營能力的考察及社會(huì)各界對其的評價(jià),,考察組認(rèn)為:將麗江玉龍花園有限公司作為西雙版納賓館的收購主體是可行的,。協(xié)議成交后,應(yīng)組織財(cái)政,、審計(jì),、國土及稅務(wù)等職能部門為其辦理具體手續(xù)。

(二)組織西雙版納賓館相關(guān)人員(中層管理人員及職工代表)到麗江玉龍花園酒店參觀學(xué)習(xí),,增進(jìn)相互了解,。

(三)由玉龍花園酒店將其收購方案在西雙版納賓館職工大會(huì)上講解,介紹其經(jīng)營思路及發(fā)展規(guī)劃,,同時(shí)宣傳職工安置政策及用人機(jī)制,,取得西雙版納賓館職工的支持。

(四)若以協(xié)商議價(jià)方式購并該企業(yè),,則應(yīng)明確,,除按政策規(guī)定置換國有職工身份補(bǔ)償金和退休人員相關(guān)費(fèi)用外,剩余凈資產(chǎn)應(yīng)按出售方式處置,。

(五)購并工作最好在四月十日前完成,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇十

200x年8月21日至29日,有幸隨省電力公司黨組副書記,、副總經(jīng)理時(shí)家林和黨組成員,、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí),,在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情,、周密細(xì)致的接待,。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行,順利完成了這次考察任務(wù),,收獲頗豐,,感受很深,達(dá)到了預(yù)期的目的?,F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下:

在山東期間,,考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司,、煙臺(tái)供電公司,、威海供電公司、蓬萊供電公司,、濟(jì)南供電公司,、曲阜供電公司,了解了企業(yè)概況,,參觀了客服中心,、調(diào)度、變電工區(qū),、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位,,與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談,并重點(diǎn)對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí),。

(一)山東電力集團(tuán)公司及其地市供電公司的基本概況

1,、山東電力集團(tuán)公司

山東電力集團(tuán)公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司,總部設(shè)在山東省省會(huì)濟(jì)南市,,公司現(xiàn)有職工4,。5萬人,下屬17個(gè)市供電公司,,對全省91個(gè)躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管,。

山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機(jī)組為主力機(jī)型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng),。1996年,,山東在全國率先實(shí)現(xiàn)全省戶戶通電。20xx年,,山東省全社會(huì)用電量完成1640億kwh,公司售電量完成1188億kwh,,實(shí)現(xiàn)電力銷售收入499,。22億元,。集團(tuán)公司位列國家統(tǒng)計(jì)局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位,《世界商業(yè)周刊》公布的20xx年中國能源200強(qiáng)第10位,。

山東電力集團(tuán)公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”,。近些年來先后獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”,、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽(yù),。

2,、濟(jì)南供電公司

濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè),擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)(縣,、市)的供電任務(wù),,電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人,,20xx年完成售電量115億kwh,。供電可靠性、電壓合格率,、線損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平,。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動(dòng)化系統(tǒng)、營銷管理自動(dòng)化系統(tǒng),、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè),,城區(qū)電纜化率92。9%,,共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無人值守,,全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化,自動(dòng)抄表率達(dá)86—90%,,在全國多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下,,保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠,、連續(xù)運(yùn)行,,沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng),。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),,全部電網(wǎng)信息和營銷信息實(shí)時(shí)顯示、在線統(tǒng)計(jì)和查詢,。20xx年新增變電容量1050mva,,新建110kv、220kv項(xiàng)目10項(xiàng),。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng),、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對標(biāo)工作,;開展了組織變革與流程再造;營銷與地調(diào)合一,,實(shí)際了限電不拉路,;樹立了“只要您一個(gè)電話,其它的事由我來做”的服務(wù)理念,,建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡,;與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi),方便客戶繳費(fèi),;設(shè)立了供電網(wǎng)站,,向全社會(huì)公開開放。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度,。

公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”,、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”,、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),。

3,、青島供電公司

青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù),下設(shè)14個(gè)管理處室,、9個(gè)生產(chǎn)車間和一個(gè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實(shí)體?,F(xiàn)有員工1260人,主業(yè)744人,,年售電量142億kwh,。

作為首批國際一流供電企業(yè),青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),,集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”,、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)”,、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù),,建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng),貫穿于電網(wǎng)的輸,、變,、配、供用電各個(gè)環(huán)節(jié),,在線監(jiān)測,、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),措施,、計(jì)劃,、分析,、考核等線損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng),,通過靜,、動(dòng)態(tài)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理,,并實(shí)現(xiàn)web瀏覽方式查詢,。

20xx年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”以及“三五普法先進(jìn)單位”稱號(hào),是連續(xù)8年的省級優(yōu)秀政工企業(yè),,連續(xù)12年的省級文明單位,。

4、煙臺(tái)供電公司

煙臺(tái)供電公司是山東電力集團(tuán)公司直屬國有大一型供電企業(yè),,承擔(dān)著煙臺(tái)市13個(gè)縣市區(qū)的供用電工作,。目前,公司直轄35kv及以上變電站41座,,變電總?cè)萘?64,。38萬kva,35kv及以上輸電線路92條,,總長1768,。4km。公司下設(shè)16個(gè)職能部室,、10個(gè)主業(yè)二級機(jī)構(gòu),、41個(gè)多種產(chǎn)業(yè)單位,職工1273人,。

多年來,,煙臺(tái)供電公司堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,,堅(jiān)持改革,、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進(jìn),,突出抓發(fā)展,、抓管理、抓隊(duì)伍,、創(chuàng)一流,,兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”,、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”,、“全國城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”,、“全國群眾體育先進(jìn)單位”,、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎(jiǎng)”,、“中國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”,、“全國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點(diǎn)”,、“全省部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)示范窗口”,、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽(yù)稱號(hào),,并連續(xù)多年保持“省級文明單位”,、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”、“煙臺(tái)市文明行業(yè)”,、“煙臺(tái)市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào),。20xx年,煙臺(tái)供電公司完成售電量108,。08億kwh,,同比增長13。25%,;實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元,,稅前利潤1。6億元,,同比增長15%和26%,,居山東電力首位、全國同行業(yè)前列,。

5,、威海供電公司

威海供電公司成立于1990年5月,直屬山東電力集團(tuán)公司,,現(xiàn)有職工621人,,是國有大二型企業(yè),擔(dān)負(fù)著威海市三市(縣)三區(qū)的供電任務(wù),。截止20xx年1月底,,全公司擁有220kv變電站6座,110kv變電站1座,,35kv變電站25座,,主變總?cè)萘窟_(dá)214。35萬kva,,35kv及以上線路848,。84km。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理,技術(shù)設(shè)備先進(jìn),,威海市區(qū)形成了220kv雙電源,、35kv環(huán)網(wǎng)、10kv手拉手,、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式,。強(qiáng)大的電網(wǎng)支撐,,使供電可靠性逐年提高,,20xx年供電可靠性完成99,。987%,,電壓合格率完成99,。79%,售電量連續(xù)14年保持快速增長,,20xx年完成電網(wǎng)售電量37,。19億kwh,為威海國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻(xiàn),。

近年來,,威海供電公司以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線,堅(jiān)持抓改革,、抓發(fā)展,、抓管理、抓隊(duì)伍,,各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。先后榮獲了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國一流供電企業(yè)”,、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”,、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”,、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”,、“山東省文明單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”,、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”,、“山東電力先進(jìn)單位”、“山東電力農(nóng)電管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù),??蛻舴?wù)中心營業(yè)廳被團(tuán)中央、國電公司授予“全國青年文明號(hào)”稱號(hào),,三市(縣)供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號(hào),。

在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問負(fù)責(zé)制,制定了《服務(wù)崗位行為規(guī)范》、《服務(wù)崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標(biāo)識(shí)》,,構(gòu)建了服務(wù)規(guī)范,、文化理念、形象標(biāo)識(shí)三位一體的行風(fēng)建設(shè)識(shí)別體系,。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”稱號(hào),,連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號(hào),并進(jìn)入威海市首批“百佳誠信單位”行列,。

6,、蓬萊供電公司

蓬萊供電公司成立于1979年,屬國有中一型企業(yè),,現(xiàn)有職工513人,。擁有35kv及以上變電站22座,其中110kv變電站10座,,35kv變電站12座,,主變42臺(tái),變電總?cè)萘?0,。45萬kva,,電網(wǎng)最大供電能力可達(dá)67萬kw,比全市實(shí)際用電需求超前五年以上,。有110kv輸電線路10條,,總長133。3km,,35kv輸電線路39條,,總長241。4km,,10kv配電線路108條,,總長1276km,輸配電線路總長1650km,,公司總資產(chǎn)4,。17億元。20xx年購電量達(dá)9,。3億kwh,;全市城區(qū)供電可靠率達(dá)到99。97%,,農(nóng)村供電可靠率99,。84%;電壓合格率99,。24%,;網(wǎng)損率2。42%;10kv線損率3,。56%,;低壓線損率8。1%,;電費(fèi)回收率100%,。公司連續(xù)17年保持山東農(nóng)電先進(jìn)縣供電企業(yè),連續(xù)15年保持拾安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號(hào),,連續(xù)14年保持省級文明企業(yè)稱號(hào),,連續(xù)12年保持省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。20xx年,,首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列,,20xx年被國家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”,20xx年被全國總工會(huì)授予“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào),;20xx年,,榮獲山東省消費(fèi)者滿意單位榮譽(yù)稱號(hào)。

(二)山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點(diǎn)

1,、生產(chǎn)管理理念超前,設(shè)備選型先進(jìn),,電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)可靠,。

山東電力集團(tuán)公司各地市供電公司除主變外,35kv及以上一次設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了無油化,,35kv和220kv一次設(shè)備絕大多數(shù)采用了gis,,且選型多為國外abb和西門子在國內(nèi)的合資產(chǎn)品。所有變電所,、線路均達(dá)到了電網(wǎng)n—1配置,,重要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了n—2配置。所有110kv及以下變電站均為無人值守,,只有500kv和220kv變電站有人值班,。所有變壓器均實(shí)現(xiàn)有載調(diào)壓。所有配網(wǎng)線路實(shí)現(xiàn)了手拉手,。電網(wǎng)規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、建設(shè),、設(shè)備定購均以滿足電網(wǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行為前提,,滿足供電可靠性要求。良好的設(shè)備裝備水平,,為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基矗

山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式,,僅對故障點(diǎn)有針對性的、不停電處理。在日常工作中根據(jù)用戶需要停電檢修,,因此不影響供電可靠性指標(biāo),。全面推行狀態(tài)檢修,不搞定期檢修,。如在變壓器預(yù)試周期到期后,,由專責(zé)人員根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析,如運(yùn)行狀況良好,,則提出延期建議,,經(jīng)生技部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行,。

電網(wǎng)調(diào)度,、集控、配網(wǎng)調(diào)度多由調(diào)度中心統(tǒng)一管理,,所有通訊均為光纖或數(shù)字微波,,載波通訊已基本停用。

專業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善,,各專業(yè)每月召開專業(yè)會(huì),,每季向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況,使專業(yè)管理深入細(xì)致,,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行,。

2、營銷管理以市場需求為導(dǎo)向,,規(guī)范服務(wù)以人為本,,體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量。

客服中心以形象,、服務(wù)和技術(shù)贏得了市場,,在不允許“三指定”的前提下,各供電公司承建了全部的用戶工程,,對承建的工程承諾十年免費(fèi)保修,,充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量,確立了供電企業(yè)在用戶工程市場中的誠信地位,。

各供電公司在城區(qū)供電多采用營配合一的模式,。青島公司在客服中心又設(shè)了抄表公司,60%的抄表人員為外聘人員,,每抄一塊表付0,。2元,費(fèi)用從成本中列支,。各公司的客戶服務(wù)中心均備有詳細(xì)的配網(wǎng)工程流程圖,、客戶繳納電費(fèi)須知,、供電服務(wù)卡、居民住宅電氣配置常識(shí)等精美宣傳資料,。

山東電力集團(tuán)公司20xx,、20xx、20xx連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零,,陳欠電費(fèi)以每年20%的速度回收,,供電企業(yè)以物抵頂電費(fèi)、幫客戶銷售產(chǎn)品,、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費(fèi),,目前陳欠電費(fèi)已基本結(jié)清。

3,、同業(yè)對標(biāo)體系細(xì)密,,指標(biāo)在全國領(lǐng)先。

青島供電公司的同業(yè)對標(biāo)工作由企業(yè)法制處負(fù)責(zé),,隨時(shí)確定排序,,及時(shí)分析原因。濟(jì)南供電公司在同業(yè)對標(biāo)工作中建立了“三大體系”(組織領(lǐng)導(dǎo),、對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)管理與措施保證),、“兩項(xiàng)制度”(全過程管理、檢查考核)和“兩個(gè)平臺(tái)”(整合型企業(yè)管理和對標(biāo)信息平臺(tái)),,實(shí)施了同業(yè)對標(biāo)信息報(bào)送,、信息發(fā)布、過程控制,、信息分析、對標(biāo)交流,、對標(biāo)工作例會(huì)六項(xiàng)管理制度,,開展了全系統(tǒng)、全方位,、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作,,即公司和公司之間、部門和部門之間,、班組和班組之間,、專業(yè)崗位之間進(jìn)行對標(biāo),每半年發(fā)布一次對標(biāo)情況,,用指標(biāo)來評價(jià)企業(yè),,用業(yè)績來考核企業(yè)。同業(yè)對標(biāo)已成為山東省各地市,、縣供電公司提升管理水平,、改進(jìn)管理流程的主要手段,。

山東電力集團(tuán)公司被評為國網(wǎng)公司20xx年度綜合管理標(biāo)桿單位和安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營等全部六項(xiàng)專業(yè)管理的標(biāo)桿單位,。也是國網(wǎng)公司確定的與澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行國際對標(biāo)的試點(diǎn)單位,,目前對標(biāo)項(xiàng)目組已赴澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)培訓(xùn),第二階段對標(biāo)工作已全面展開,。

4,、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良,發(fā)展前景廣闊,,效益顯著,。

山東電力集團(tuán)公司和各供電公司十分注重調(diào)動(dòng)兩方面的積極性,努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”,。做決策遵循因地制宜,、實(shí)事求是的原則,只要有利于企業(yè)發(fā)展的事,,有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的事,,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的事就可以大膽探索,積極去做,。強(qiáng)調(diào)要干成事,,尊重干事的人,形成了良好的想干事,、能干事,、會(huì)干事、干成事的氛圍,。

建立了集團(tuán)化管理體系,,形成管理、指導(dǎo),、服務(wù)有機(jī)結(jié)合,、配套聯(lián)動(dòng)的管理模式,建立了橫向分權(quán),、縱向制約,、科學(xué)有效的決策機(jī)制和信息與政令暢通、反應(yīng)靈敏,、疏而不漏的運(yùn)作機(jī)制,,多種產(chǎn)業(yè)整體管理水平高,經(jīng)濟(jì)效益好,。

5,、企業(yè)文化建設(shè)成效卓著,職工隊(duì)伍穩(wěn)定,,員工對企歸屬感強(qiáng),,忠誠度高,,人才激勵(lì)機(jī)制靈活有效。

山東電力集團(tuán)公司注重抓隊(duì)伍建設(shè),,以人為本,,構(gòu)建和諧企業(yè),提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性,。堅(jiān)持“一要干事,、二要干凈”的要求,改進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎(jiǎng)懲辦法,,領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理體系完善,,實(shí)行了干部末位淘汰制。薪酬體系合理,,使分配很好地發(fā)揮了激勵(lì)作用,。人才工作推陳出新,推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程,。對新進(jìn)員工實(shí)行招聘制,,全部實(shí)行人事代理。推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè),,倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí),。

企業(yè)文化氛圍濃厚,各地市,、縣供電公司門廳一般都設(shè)有與國網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)一致的一強(qiáng)三優(yōu),、四個(gè)服務(wù)宣傳牌,企業(yè)文化緊扣國網(wǎng)公司,、山東電力文化建設(shè)主題,,以人為本、忠誠企業(yè),、奉獻(xiàn)社會(huì),。弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,。每個(gè)公司年報(bào)、宣傳冊等均充分展示了企業(yè)的業(yè)績和形象,。

通過在山東的考察學(xué)習(xí),,感觸很深,體會(huì)到要向先進(jìn)學(xué)習(xí),,越學(xué)越能感覺到自己的不足,,越能找出自己的差距。改革開放以后,,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,,思想觀念的落后,,使我們和東部供電公司的差距越來越大,但落后也給了我們一個(gè)更大的發(fā)展和進(jìn)步的空間,。我們應(yīng)該正視這個(gè)差距,,既不能妄自尊大,也不需要妄自菲雹失去信心,,要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,,積極推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

1、知恥而后勇,,要實(shí)事求是地看到差距,,不甘于差距,不甘于現(xiàn)狀,,努力縮小差距,。

允許基礎(chǔ)有差距,不允許觀念有差距,;允許能力有差距,,不允許努力有差距;允許實(shí)力有差距,,不允許管理有差距,。張掖供電公司對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的重要意義過去認(rèn)識(shí)不夠,領(lǐng)會(huì)精神不透,,工作措施不到位,,嚴(yán)重影響了對標(biāo)工作的正常開展;同業(yè)對標(biāo)工作停留在簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,指標(biāo)報(bào)送階段,,主觀分析少,規(guī)劃措施少,,沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理的有機(jī)結(jié)合,。通過本次考察學(xué)習(xí),要積極轉(zhuǎn)變觀念,,提高認(rèn)識(shí),,從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對標(biāo)工作長效機(jī)制,以國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系為核心,,積極拓展和細(xì)化指標(biāo)體系,、評價(jià)體系和管理控制體系,開展指標(biāo)診斷分析,。加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控,,落實(shí)過程控制措施,,確保指標(biāo)真實(shí)、可比,,增強(qiáng)對標(biāo)的科學(xué)性,。要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍,建立定期分析主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的工作機(jī)制,,尤其要加大對安全,、服務(wù)、成本,、利潤等指標(biāo)的分析力度,,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)工作,、狠抓落實(shí),以同業(yè)對標(biāo)為載體,,切實(shí)促進(jìn)張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高,。

2、安全生產(chǎn)是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),,安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)首先依賴于電網(wǎng)設(shè)備的裝備水平,。

沒有堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn),。張掖電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱,設(shè)備選型相對落后,電網(wǎng)的安全可靠性較差,。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善,,但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后,,有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素,,使張掖供電公司發(fā)展的任務(wù)更加緊迫,。目前張掖供電公司僅有7個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)了無人值班,,尚有無載調(diào)壓的變壓器和油開關(guān)在運(yùn)行。只有一個(gè)變電站使用了gis設(shè)備。單電源,、單回路,、單變壓器供電情況依然存在,供電可靠性受自然環(huán)境影響大。生產(chǎn)管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式。春秋檢搞規(guī)模停電檢修,狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。

通過考察學(xué)習(xí),,體會(huì)到首先要轉(zhuǎn)變觀念,,電網(wǎng)規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、設(shè)備選型要優(yōu)先滿足電網(wǎng)安全運(yùn)行的需要,并具備一定的超前性,。要進(jìn)一步完善電網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃,,加快電網(wǎng)建設(shè)速度,,積極爭取項(xiàng)目,并按期實(shí)施,。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理體系和技術(shù)監(jiān)督體系,,對生產(chǎn)過程實(shí)施全面有效控制。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的行為,。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管理,促進(jìn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。按反事故斗爭和十八項(xiàng)反措的要求,,集中解決威脅電網(wǎng)運(yùn)行安全的突出問題。進(jìn)一步完善,、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)無功電壓及線損管理工作,,降低線損,。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念,不唯上,,不唯下,只唯實(shí),,今后張掖供電公司改造項(xiàng)目的籌劃都要以滿足安全生產(chǎn)為第一需要,,改進(jìn)項(xiàng)目管理模式,逐步適應(yīng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求,。

3,、要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識(shí),,紀(jì)律嚴(yán)明,政令暢通,,令行禁止,。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段,強(qiáng)化成本控制,,切實(shí)提高企業(yè)贏利能力,。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是營銷、客服和用戶的問題,,而是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展,,事關(guān)企業(yè)形象,事關(guān)整體文化理念的意識(shí),。通過客服中心的積極工作,,贏得轄區(qū)內(nèi)的盡可能多的用戶工程市場,采用供電公司負(fù)責(zé)設(shè)備選型,、定貨,、施工,用戶負(fù)責(zé)付款的總包方式,,提高用戶工程建設(shè)質(zhì)量,,提高效益,提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。發(fā)揮稽查功能,,深入開展用電檢查和營業(yè)普查工作,規(guī)范用戶的用電行為,,杜絕“跑冒滴漏”,。細(xì)化業(yè)務(wù)流程,提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度,,為客戶提供無障礙的高效服務(wù),。進(jìn)一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實(shí)用化程度。加大電費(fèi)清欠力度,,鞏固和提高預(yù)付電費(fèi)的范圍和單戶預(yù)付額度,,確保電費(fèi)回收不滑坡。要采取靈活的策略和多樣的方式,,改變目前陳欠電費(fèi)數(shù)額過大(1428,。98萬元),,回收速度過緩,且回收難度較大的現(xiàn)狀,。加強(qiáng)需求側(cè)管理,,積極做好大用電項(xiàng)目的接入?yún)f(xié)調(diào)工作,樹立營銷工作的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和利潤意識(shí),,確保全年售電量等指標(biāo)的完成,。

4、供電企業(yè)在前進(jìn)中遇到的一切問題都要靠發(fā)展來解決,。

要在發(fā)展中體現(xiàn)四個(gè)服務(wù),,服務(wù)于黨和國家的工作大局,服務(wù)于發(fā)電企業(yè),、服務(wù)于電力客戶,、服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。通過為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)來換取最大的利益,,在服務(wù)中不斷提高管理水平,。要加快電網(wǎng)發(fā)展,優(yōu)化工程管理,,全面,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),。要全力支持多經(jīng)的發(fā)展,,積極開發(fā)市場,達(dá)到多經(jīng)和主業(yè)雙贏的效果,。針對多經(jīng)發(fā)展沒有優(yōu)勢項(xiàng)目,壓力較大等困難,,調(diào)整多經(jīng)發(fā)展思路,,慎重開發(fā)高新科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,做實(shí)做強(qiáng)施工企業(yè),,鞏固提高產(chǎn)品制造業(yè),,做優(yōu)做強(qiáng)商貿(mào)流通業(yè),積極開發(fā)水電產(chǎn)業(yè),。以小水電開發(fā)經(jīng)營為重點(diǎn),,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完成向梨園電站小水電項(xiàng)目的入股投資,,并參與電站經(jīng)營,,形成具有一定規(guī)模、穩(wěn)定的硅電聯(lián)產(chǎn)局面,,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基矗

5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,,加大管理創(chuàng)新力度,提升管理水平,。

結(jié)合目標(biāo),、過程、效率(tpe)建設(shè)來確定生產(chǎn)流程和管理流程,。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進(jìn)行流程再造,,通過與國際最佳實(shí)踐對標(biāo)診斷,根據(jù)自身實(shí)際情況,,改進(jìn)業(yè)務(wù)構(gòu)架與業(yè)務(wù)流程,,優(yōu)化設(shè)計(jì)績效指標(biāo)庫,內(nèi)容涵蓋營銷,、輸配電等核心業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù),、人力資源、信息系統(tǒng)集成等后臺(tái)支撐系統(tǒng),。要通過流程優(yōu)化,,利用業(yè)務(wù)流程的再造及附著于物質(zhì)層面的精神文化再造來提高個(gè)人和組織的績效,實(shí)現(xiàn)管理的高效率,。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,,實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化,使管理信息指令傳遞更加靈敏高速,,服務(wù)效率和工作效率大幅提升,,使管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部專項(xiàng)工作的需求。

6,、人才作為現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最重要的資源,,也是企業(yè)核心競爭力的主要決定因素,公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來支撐,,要想創(chuàng)造一流的業(yè)績也離不開一流的員工隊(duì)伍,。

近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展,城農(nóng)網(wǎng)改造逐步深入,,每年,、每月都有大量的新設(shè)備、新技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝和新的管理方法投入使用,但與之相對的是公司經(jīng)營人才,、技術(shù)人才和高級技工嚴(yán)重缺乏,,尤其是缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手和技能尖子人才。供電公司作為知識(shí)密集型和技術(shù)密集型企業(yè),必須擁有一支技術(shù)精,、業(yè)務(wù)強(qiáng),、能干事、干實(shí)事的優(yōu)良職工隊(duì)伍,。因此在今后工作中要堅(jiān)持以人為本,,把培養(yǎng)好、用好人才放在突出位置,,扎扎實(shí)實(shí)開展好培訓(xùn)工作,,著重培養(yǎng)一批掌握電力專業(yè)新知識(shí)、有較強(qiáng)解決問題能力,、社會(huì)活動(dòng)能力,、協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),,首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長期培訓(xùn)計(jì)劃同公司制度建設(shè),、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來,構(gòu)建公司規(guī)范化,、系統(tǒng)化的培訓(xùn)策略,,形成長效人才培訓(xùn)機(jī)制。其次要通過建立學(xué)習(xí)型企業(yè),,將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合,,把學(xué)習(xí)與完成具體工作任務(wù)緊密結(jié)合起來,使公司員工通過運(yùn)用所學(xué)知識(shí)來解決工作中的實(shí)際問題,,通過完成工作任務(wù)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果,。學(xué)習(xí)內(nèi)容除有關(guān)世界觀、方法論方面的基本理論及企業(yè)管理,、技術(shù)技能等實(shí)用知識(shí)外,,要分析不同對象的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)以及他們的培訓(xùn)需求,針對不同層次,、部門和時(shí)期在培訓(xùn)上等級化,,不局限于本身崗位,盡量將知識(shí)在本等級上進(jìn)行拓展,。另一方面,還要實(shí)行培訓(xùn)機(jī)會(huì)優(yōu)先化,,讓有能力的先培訓(xùn),,讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤?xùn)。學(xué)習(xí)形式要做到豐富多樣,,通過舉辦知識(shí)講座,、分析研討、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、參觀,、操作等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),。第三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),凝聚隊(duì)伍,,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。通過企業(yè)文化建設(shè),在觀念層次上,,形成公司經(jīng)營哲學(xué),、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,培育公司核心價(jià)值觀,;在制度和行為層次上,,建立完善管理制度,形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣,,完善員工的行為規(guī)范,;在物質(zhì)層次上,設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí),,營造完善的文化體育設(shè)施,,形成企業(yè)形象的識(shí)別系統(tǒng)。通過持續(xù)獲得高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化,,促進(jìn)企業(yè)向知識(shí)型,、學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

這次在山東電力集團(tuán)考察學(xué)習(xí)時(shí)間緊,、任務(wù)重,,對山東電力的了解僅是浮光略影,更多,、更深層次先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)需要在今后的工作中深入了解,、深入學(xué)習(xí)。有些個(gè)人觀點(diǎn)不盡正確,,也需要在今后工作中不斷改進(jìn),。

“需讀千卷書,更行萬里路”,。觀念決定思路,,思路決定出路。我們將借他山之石,,開我山之玉,,樹立“追求以人為本,崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng),,推崇寬容公正,,尋求社會(huì)認(rèn)同”的理念,,完善企業(yè)流程、提高綜合素質(zhì),、刷新管理目標(biāo),,全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇十一

xx市區(qū)現(xiàn)有樓房3l90棟,,分布在多個(gè)居民小區(qū)內(nèi),,住戶17.23萬戶,人口51.68萬人,,郵政業(yè)務(wù)市場潛力巨大?,F(xiàn)行的投遞網(wǎng)絡(luò)的組織是為了滿足郵政普遍服務(wù)的義務(wù),投遞方式主要是道段投遞,。由于投遞服務(wù)深度和廣度不夠,,大量分布在小區(qū)內(nèi)的居民用戶成了郵政服務(wù)事實(shí)上的“盲區(qū)”。鑒于此,,1999年4月,,大同局投資100多萬元,在全市23個(gè)小區(qū)購買了房屋,,成立了家政收投服務(wù)公司,,使郵政網(wǎng)點(diǎn)延伸到小區(qū)。公司成立初期的目的是通過家政公司的運(yùn)作,,覆蓋全市所有的住宅小區(qū),,實(shí)現(xiàn)報(bào)刊、信件直投到戶,,重點(diǎn)是發(fā)展報(bào)刊的私費(fèi)訂閱,。

家政公司在網(wǎng)點(diǎn)布局、作業(yè)組織,、用工方式,、內(nèi)部機(jī)制和營銷策略等方面進(jìn)行了大膽的改革和實(shí)踐。

l,、網(wǎng)點(diǎn)布局

家政公司成立初期,,在23處較大的居民小區(qū)購買、租賃了靠近街口或小區(qū)中心位置的房屋,,做為小區(qū)郵政服務(wù)的場所,。每個(gè)小區(qū)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)20~30棟樓房,統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)識(shí),。配備l~2名服務(wù)人員,,實(shí)行登樓服務(wù)。其后,,依托小區(qū)托管會(huì),、物業(yè)管理站、街道居民委員會(huì),,發(fā)展委辦網(wǎng)點(diǎn)37處,。截止目前,通過購買,、租賃,、委代辦三種途徑,共發(fā)展各類網(wǎng)點(diǎn)62處,,招聘服務(wù)人員68名,。

2、作業(yè)組織

從分揀,、運(yùn)輸,、投遞三個(gè)環(huán)節(jié)上自成網(wǎng)絡(luò)體系。針對各小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)布局,,根據(jù)區(qū)域劃分成立3個(gè)二級管理站,。以管理站為中心,所有進(jìn)口報(bào)刊,、信函和包裹,,由分揀部門按三個(gè)管理站進(jìn)行分揀。其中,,偏遠(yuǎn)小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)組成環(huán)狀網(wǎng),,采用汽車運(yùn)遞;中心點(diǎn)和距離近的小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)形成輻射網(wǎng),,采用自行車投遞,。網(wǎng)絡(luò)改革后,各小區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分別在早8點(diǎn)和下午3點(diǎn)出班投遞郵件,。

3,、用工方式

以社會(huì)聘用的協(xié)議工為主,服務(wù)人員全部從社會(huì)招聘,。先培訓(xùn),,后上崗。

4,、內(nèi)部機(jī)制

首先,,小區(qū)服務(wù)人員的收入來源分成兩部分:一部分根據(jù)樓房棟數(shù)和服務(wù)范圍核定出保底工資;另一部分則主要以各項(xiàng)業(yè)務(wù)酬金來獲得,。采取上不封頂,、下不保底。重獎(jiǎng)重罰的約束機(jī)制,,輔之以臺(tái)階式激勵(lì),,最大限度地挖掘潛能,。其次,采取末位淘汰制,,對服務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,,形成了能者上,庸者下的良性循環(huán)局面,,先后淘汰了14名自辦網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)人員和3名代辦點(diǎn)的人員,。第三,完善了各項(xiàng)管理制度:“業(yè)務(wù)流程”,、“工作制度”,、“學(xué)習(xí)制度”、“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”,、“質(zhì)量考核辦法”和“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等,。

5、對外宣傳

一是廣告宣傳,,二是形象宣傳,,三是面對面宣傳。統(tǒng)一制作業(yè)務(wù)宣傳牌,,懸掛在樓區(qū)顯要位置,,并在所有交通路口,設(shè)置了指向路標(biāo),。小區(qū)服務(wù)點(diǎn)內(nèi)配置了音像制品架,、書刊架、集郵柜,,陳列各種售品,,懸掛了業(yè)務(wù)宣傳標(biāo)語,形成一種聯(lián)鎖店式的格局,。服務(wù)人員還通過登門入戶的宣傳,,使用戶真正了解了郵政家政公司的服務(wù)內(nèi)容。

6,、服務(wù)

家政服務(wù)公司先后推出了“名片服務(wù)”,、“上門服務(wù)”、“全天候服務(wù)”,、“承諾服務(wù)”等一系列服務(wù)措施,。每個(gè)小區(qū)都開展電話預(yù)約服務(wù)。在辦理業(yè)務(wù)時(shí),,堅(jiān)持“五個(gè)一樣”:即平房樓房一個(gè)樣,,區(qū)內(nèi)區(qū)外一個(gè)樣,樓高樓低一個(gè)樣,,整訂破訂一個(gè)樣,,訂多訂少一個(gè)樣,。出現(xiàn)服務(wù)違諾現(xiàn)象,對責(zé)任人進(jìn)行雙倍扣罰,,限期整改,,并向用戶賠禮道歉;發(fā)生用戶申告三次以上的,,堅(jiān)決辭退。

7,、營銷策略

家政服務(wù)公司注重發(fā)揮自身優(yōu)勢,,采取了“地毯式”營銷、感情營銷,、現(xiàn)場營銷,、關(guān)系營銷、公關(guān)營銷等一系列營銷措施,。利用小區(qū)住戶中午和晚上在家的時(shí)間,,逐門登記,上門宣傳發(fā)展業(yè)務(wù),。從最平凡事做起,,培養(yǎng)與住戶之間的感情,有效地拓展市場,。

家政收投服務(wù)公司運(yùn)行一年來,,取得了一定成效。業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍擴(kuò)大,,除去傳統(tǒng)的郵政業(yè)務(wù)以外,,開始嘗試開展“商品配送”以及家政業(yè);服務(wù)范圍向縱深發(fā)展,,直投到戶和登樓投遞使小區(qū)居民感受到用郵的方便,,也對郵政服務(wù)有了嶄新的認(rèn)識(shí);從經(jīng)營的效果來看,,業(yè)務(wù)收入在不斷增長,。1999年,家政公司實(shí)現(xiàn)收入39萬元,;其中報(bào)刊業(yè)務(wù)收入24.4萬元,,攬收居民存款650萬元,銷售集郵票品9.8萬元,,音像圖書收入1.08萬元,。截止20xx年6月,完成私費(fèi)訂閱報(bào)刊流轉(zhuǎn)額102萬元,。家政公司的運(yùn)作,,解決了整個(gè)郵遞網(wǎng)運(yùn)行效率不高,、內(nèi)部處理環(huán)節(jié)多、傳遞速度慢,、郵件不能妥投到戶特別是高層樓房投遞等問題,。家政服務(wù)公司一改組織生產(chǎn)作業(yè)以自我為中心的傳統(tǒng)思維,以用戶和市場為中心,,自建網(wǎng)絡(luò),,從運(yùn)輸、分揀,、投遞等環(huán)節(jié)上自行組織作業(yè),,具有一定的靈活性和機(jī)動(dòng)性,加快郵件處理時(shí)限,,實(shí)現(xiàn)了報(bào)刊,、包裹、信件的直投到戶,,大大提高了郵政的市場競爭力,。家政公司與用戶的親近性為郵政提供了一個(gè)承載新業(yè)務(wù)的信息平臺(tái),為各項(xiàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了條件,,并成為業(yè)務(wù)發(fā)展和信息反饋的起點(diǎn),。家政公司進(jìn)入小區(qū)市場后,在不斷滿足用戶需求的服務(wù)中,,業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展到了家政服務(wù)和實(shí)物配送,,使郵政社區(qū)服務(wù)由單一的投遞網(wǎng)向集信息反饋、實(shí)物配送等各種功能為一體的多元復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變,。最近,,家政公司發(fā)揮小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)投遞平臺(tái)的優(yōu)勢,與郵購公司聯(lián)合,,試辦物品配送業(yè)務(wù),。根據(jù)用戶的具體要求及時(shí)將預(yù)約商品按時(shí)送到家中,已發(fā)展商品配送業(yè)務(wù)300余筆,,實(shí)現(xiàn)收入7000多元,,家政公司已成為發(fā)展電子商務(wù)的投遞平臺(tái)。

⑴以家政公司為基點(diǎn),,打破現(xiàn)有的條塊分割模式,,使社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與整個(gè)實(shí)物投遞網(wǎng)進(jìn)行融合和重組,將投遞服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社區(qū)服務(wù)上,,縮短投遞時(shí)限,,同時(shí)新增小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)30處,進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域。將投遞服務(wù)分層劃分,,把重點(diǎn)用戶服務(wù)作為第一層次,;把社區(qū)分散的用戶作為第二層次。對第一層次成立大用戶服務(wù)中心實(shí)行專人專送,;對第二層次的用戶依靠社區(qū)家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)直投到戶,。

⑵從發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢出發(fā),適應(yīng)信息社會(huì)對郵政服務(wù)的需求,,把郵政家政公司同185客戶服務(wù)中心相融合,,使客戶服務(wù)中心成為市場經(jīng)營的信息集散中心,不斷調(diào)整投遞網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,,把用戶的預(yù)期需求作為自己的服務(wù)目標(biāo),,予以滿足,以拓展服務(wù)領(lǐng)域,,給傳統(tǒng)的投遞網(wǎng)絡(luò)不斷附加新的功能。

⑶社區(qū)郵政服務(wù)要獨(dú)立成為經(jīng)營活動(dòng)的主體,,使小區(qū)服務(wù)從單純的投遞服務(wù)轉(zhuǎn)變成收寄,、投遞、業(yè)務(wù)營銷,、物品展銷以及信息服務(wù)為一體的多元化服務(wù),。在投遞作業(yè)上要依據(jù)細(xì)化市場和細(xì)分用戶的原則,依據(jù)不同情況提供不同服務(wù),,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),,從而在不同層次和層面上滿足用戶需求,使郵政網(wǎng)絡(luò)得到根本性的創(chuàng)新變革,,真正實(shí)現(xiàn)郵政的商業(yè)化經(jīng)營,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇十二

應(yīng)荷蘭國際托佩克種豬公司亞洲區(qū)經(jīng)理簡生漢克先生邀請,我局考察團(tuán)于20xx 年3 月15 日至3月28日在荷蘭對該公司總部及設(shè)在歐洲的分公司的養(yǎng)豬業(yè)進(jìn)行參觀考察。借鑒該公司發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)瀏陽養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的提升,。

1

topigs國際種豬公司是荷蘭pigture集團(tuán)公司的子公司,隸屬于荷蘭養(yǎng)豬協(xié)會(huì),是荷蘭和歐洲最大的種豬公司,也是世界最大的種豬公司之一,商品豬生產(chǎn)量占荷蘭總出欄量的80%,。該公司擁有自己的研究院( ipg) ,著名的研究成果不斷提供給全球眾多的種豬用戶, 2004年培育出試管小豬,在培養(yǎng)健康豬群,提高養(yǎng)豬效益,生產(chǎn)健康食品方面具有明顯的優(yōu)勢。

該公司已在法國,、德國,、意大利、巴西,、加拿大,、津巴布韋、菲律賓,、丹麥,、南非和我國建立了25家分公司。1997年topigs公司受荷蘭農(nóng)業(yè)部的委托同北京育種中心合資興建了中荷畜牧培訓(xùn)中心,進(jìn)入中國市場,。

2

荷蘭養(yǎng)豬業(yè)以優(yōu)良品種和技術(shù)為紐帶,建立由曾祖代核心場—祖代種豬場—父母代種豬場—商品豬場為構(gòu)架的種豬繁育與商品豬生產(chǎn)的金字塔體系,以養(yǎng)豬協(xié)會(huì)的方式進(jìn)行運(yùn)作,。每個(gè)豬場只承擔(dān)一項(xiàng)職能,曾祖代核心場只繁殖培育祖代種豬,向祖代種豬場提供種源;祖代種豬場只繁殖培育父母代種豬,向父母代種豬場提供種源;父母代種豬場繁殖培育商品豬,向商品豬場提供仔豬;商品場將仔豬養(yǎng)大送交屠宰場,。祖代核心場(公司)向其提供種豬的下級場提供全套的技術(shù)服務(wù)。各場之間從上至下以種豬和技術(shù)為紐帶緊密結(jié)合,生產(chǎn)同一品牌的生豬,。

飼料生產(chǎn)廠家只生產(chǎn)提供各個(gè)飼養(yǎng)階段的全價(jià)飼料,負(fù)責(zé)將飼料送至飼養(yǎng)場,不提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù),。

3

(1)商品豬全部實(shí)行配套系雜交生產(chǎn),將世界優(yōu)良品種進(jìn)行四系以上配套雜交,充分利用雜交優(yōu)勢,提高商品豬的生產(chǎn)性能。

(2)母豬繁殖率高,平均年提供仔豬29頭以上,。父母代母豬窩產(chǎn)仔12~16頭,仔豬21天斷奶,。

(3)仔豬生長快,個(gè)體整齊均勻。仔豬21天斷奶體重615公斤, 61天出保育舍轉(zhuǎn)欄體重25公斤,。

(4)肉豬肥育期短,、料耗低。肉豬90天出欄重110公斤,全期料肉比達(dá)2.3∶1,。

(5)養(yǎng)豬設(shè)備先進(jìn),信息化自動(dòng)化程度高,可以高密度飼養(yǎng),。

(6 ) 勞動(dòng)效率高, 豬場工人少。烏特勒支市teng aben豬場,常年存欄母豬450頭,年出欄仔豬11 000頭,老板一人管理,另外雇請一個(gè)工人幫忙,每周工作20小時(shí),就將豬場管理得井井有條,。

(7)豬群不注射疫苗進(jìn)行免疫,而是通過培養(yǎng)健康豬群和密閉的隔離設(shè)施進(jìn)行防疫,。

4

4.1仔豬飼養(yǎng)管理母豬產(chǎn)前3天進(jìn)入產(chǎn)房固定在產(chǎn)仔欄內(nèi),限量飼喂懷孕后期料。仔豬出生后人工斷尾,調(diào)劑搭配頭數(shù),保證每頭母豬哺乳12 ~13頭仔豬,仔豬產(chǎn)后3天補(bǔ)喂牛奶,產(chǎn)后7天開始補(bǔ)喂乳豬教槽料,產(chǎn)后21天斷奶轉(zhuǎn)入保育舍,按3頭/m2的密度飼養(yǎng),進(jìn)入保育舍的仔豬前2天繼續(xù)喂教槽乳豬料,后喂乳豬料,每天補(bǔ)喂2次牛奶,直至61天出窩,。產(chǎn)仔舍和保育舍由電腦控制溫度,、濕度、氣流和光線,保持良好的飼養(yǎng)環(huán)境,每天用鋸末和石粉拌干粉消毒藥消毒一次,。

4.2育成豬的飼養(yǎng)管理出窩仔豬轉(zhuǎn)入生長育肥舍,逐步減少乳豬料的喂量,添加小豬料, 3 天過渡到全喂小豬料,當(dāng)體重達(dá)到40公斤時(shí)改喂中豬料,體重達(dá)到60公斤改喂大豬料至出售,。育肥舍也是電腦自控環(huán)境,與保育舍不同是只有人進(jìn)入開門欄舍才自動(dòng)開燈,人走時(shí)燈光關(guān)閉,欄舍黑暗。豬欄內(nèi)放置一個(gè)籃球供豬玩耍,。飼養(yǎng)密度是25~40公斤的豬2頭/m2 , 40~60公斤的豬1.2頭/m2 , 60~110公斤的豬1頭/m2,。

4.3空懷母豬飼養(yǎng)管理母豬斷乳后轉(zhuǎn)入母豬舍空懷母豬欄定位飼養(yǎng),喂空懷母豬料,促進(jìn)母體恢復(fù),及時(shí)發(fā)情配種。發(fā)現(xiàn)母豬發(fā)情,通知人工授精公司,由人工授精公司負(fù)責(zé)適時(shí)配種,。父母代豬場不飼養(yǎng)公豬,。

4.4懷孕母豬的飼養(yǎng)管理母豬配種后轉(zhuǎn)入懷孕舍進(jìn)行飼養(yǎng),采用平面墊草大群混養(yǎng),室內(nèi)空間很大,豬可在室內(nèi)自由運(yùn)動(dòng)。我們參觀的烏特勒支豬場有母豬450頭,懷孕母豬全部關(guān)在一棟欄內(nèi)飼養(yǎng),。欄內(nèi)設(shè)置五條自動(dòng)喂料線,母豬排隊(duì)進(jìn)食,。喂料電腦根據(jù)母豬磁性耳牌提供的信號(hào)可識(shí)別該豬的基本情況,按照懷孕日期分別喂給不同階段的飼料;在豬進(jìn)食前、后稱重傳入管理電腦記錄;進(jìn)食完后母豬走出喂料線時(shí)設(shè)置三個(gè)出口,進(jìn)食正常無其他異常情況的母豬,循環(huán)通道門自動(dòng)打開,母豬走到懷孕舍;懷孕期達(dá)到產(chǎn)前3天的母豬,產(chǎn)房通道門自動(dòng)打開,母豬進(jìn)入產(chǎn)房;母豬未進(jìn)食或返情,異常通道門自動(dòng)打開,母豬進(jìn)入觀察舍,。一條喂料線一次只能供一頭母豬采食,。欄舍內(nèi)設(shè)有固定毛刷,供母豬擦癢,擦癢次數(shù)由系統(tǒng)記錄,傳入管理電腦。

5

(1)欄舍建筑選址科學(xué)

豬場選在10平方公里內(nèi)無養(yǎng)豬的地域,注重同種飼養(yǎng)間距,養(yǎng)豬場(戶)之間相隔一定距離,。

(2)欄舍建筑質(zhì)量講究

①屋面防水保溫,在瓦面下安裝隔熱板;

②墻體雙層分砌,兩層之間留有空隙,內(nèi)外墻用鐵鉚聯(lián)接,外墻雨水絕不滲入內(nèi)墻;

③欄內(nèi)地面設(shè)置漏糞塑鋼(或鑄鐵)地板,漏糞地板下設(shè)有坡度的混凝土排糞尿地面;

④排污溝管密封直通集糞池;

⑤門窗密實(shí),豬舍密封性能好,。產(chǎn)仔舍、保育舍、育肥舍不安窗戶,懷孕舍裝有雙層不能開啟的采光玻璃窗;門是鐵皮板門,整棟豬舍高度密封,??諝饨粨Q通過進(jìn)氣窗過濾后進(jìn)入,進(jìn)入室內(nèi)空氣無塵無菌。

(3)養(yǎng)豬設(shè)備先進(jìn)

①全場實(shí)行電腦自控管理,監(jiān)視器和探測器等感應(yīng)裝置探知的數(shù)據(jù)反饋到管理電腦,數(shù)據(jù)分析處理后,發(fā)出指令進(jìn)行調(diào)控操作或發(fā)出警示,。

②欄舍裝有自動(dòng)恒溫恒濕調(diào)節(jié)系統(tǒng),欄舍內(nèi)裝有環(huán)繞式吊裝電熱系統(tǒng),、空氣過濾和排風(fēng)系統(tǒng)。

③欄舍自動(dòng)喂料系統(tǒng),每棟欄舍都裝有2~3套自動(dòng)喂料系統(tǒng),每套系統(tǒng)裝注,、飼喂一種飼料,可同時(shí)向一棟舍內(nèi)不同飼養(yǎng)階段的豬同時(shí)喂料,。

④欄舍自動(dòng)飲水系統(tǒng),大水網(wǎng)水先進(jìn)入間貯水罐,再進(jìn)入自動(dòng)飲水系統(tǒng)。產(chǎn)仔欄另加裝人工補(bǔ)水開關(guān),供產(chǎn)后母豬大量失水的需要,。

⑤定位欄在聯(lián)接處裝有關(guān)節(jié),可自行調(diào)節(jié)寬度和高度,嚴(yán)格限制自由度,。

⑥水沖式清洗排污系統(tǒng)。

⑦耳牌內(nèi)鑲有記憶芯片,。

6,

荷蘭的養(yǎng)豬業(yè)在歐洲處于領(lǐng)先水平, 特別是topigs公司在歐洲養(yǎng)豬界有很高的威望,有很好的品種和先進(jìn)的技術(shù)值得引進(jìn)和學(xué)習(xí),。

6.1雜交生產(chǎn)方式值得學(xué)習(xí)和引進(jìn)從生豬生產(chǎn)性能上對比,荷蘭topigs公司的四系配套雜交方式優(yōu)于國內(nèi)普遍采用的三元雜交方式。引進(jìn)四系配套雜交方式可以提高瀏陽商品豬的品質(zhì),改變目前三元商品豬體型差,瘦肉率低,料肉比高,生長速度慢,養(yǎng)豬戶靠使用“瘦肉精”來改造其缺點(diǎn)的現(xiàn)狀,可從源頭上預(yù)防“瘦肉精”的使用,特別值到學(xué)習(xí)和推廣,。瀏陽有20年生產(chǎn)三元雜交豬的經(jīng)驗(yàn),已從雜交__豬生產(chǎn)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,有良好的經(jīng)濟(jì)和養(yǎng)殖基礎(chǔ);飼料工業(yè)也較為發(fā)達(dá),具備生產(chǎn)供應(yīng)飼料能力;養(yǎng)殖戶不須增加另外的投入就可將品種和雜交方式改變過來,。各級畜牧部門和養(yǎng)豬協(xié)會(huì)只要積極宣傳和引導(dǎo),從淘汰更新種豬時(shí)引進(jìn)配套系母豬,人工授精站引進(jìn)配套系公豬,就可全面推廣??梢匀嫣岣呱唐坟i的品質(zhì)和市場競爭能力,再展瀏陽牲豬品質(zhì)在全省領(lǐng)頭的雄風(fēng),。

6.2topigs公司的種豬品質(zhì)優(yōu)良值得推廣topigs公司在歐洲的法國,、德國,、意大利、丹麥等國建有分公司,在我國北京,、青島,、河南試養(yǎng)成功。品種是養(yǎng)殖業(yè)中最具潛力的生產(chǎn)力,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的技術(shù)含量首先體現(xiàn)在種苗上,。種苗的技術(shù)含量不高,即使在生產(chǎn)中再怎樣增加科技含量,最終也不能實(shí)現(xiàn)效益的最大化,。用topigs種母豬替代我市原有的血源不純的母豬,可以提升母本的生產(chǎn)力,年產(chǎn)仔數(shù)可增加5頭,仔豬出窩重每頭增加5公斤。使用topigs配套系公豬替代杜洛克公豬,商品豬150天出欄重增加15公斤,瘦肉率提高6% ~8% ,每生產(chǎn)1公斤毛豬消耗飼料降低0.6 公斤(對照數(shù)據(jù)來自2 000年《xx市優(yōu)質(zhì)豬綜合生產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目》鑒定意見書) ,。我市瀏陽河飼料廠與topigs公司合資建設(shè)topigs瀏陽分公司,引進(jìn)祖代種豬,生產(chǎn)父母代種豬,并配套建設(shè)供精中心,有廣闊的市場前景和較高的投資回報(bào),。今年項(xiàng)目一期工程建成后將向?yàn)g陽提供世界優(yōu)良的種母豬3 000頭,明年達(dá)到供種10 000頭。2006年可出欄優(yōu)質(zhì)無公害生豬10 萬頭, 2007年達(dá)到30萬頭,。逐步達(dá)到全面推廣和普及生豬四系配套雜交生產(chǎn)方式,提升生豬品質(zhì),提高養(yǎng)豬水平的目的,。

6.3先進(jìn)的養(yǎng)豬設(shè)備可以借鑒,新建豬場要參照和應(yīng)用荷蘭制造先進(jìn)的養(yǎng)豬設(shè)備,其技術(shù)應(yīng)逐步消化、吸收,實(shí)行國產(chǎn)化,然后在國內(nèi)推廣,。先進(jìn)設(shè)備有利于提高防疫能力,有利于提高勞動(dòng)效率,有利于改善養(yǎng)豬環(huán)境,。瀏陽經(jīng)濟(jì)條件較好, 率先建好top igs瀏陽祖代豬場。欄舍選址參照荷蘭標(biāo)準(zhǔn),參照荷蘭基建圖紙和建筑要求進(jìn)行施工,引進(jìn)管理軟件和部分在國內(nèi)采購不到的設(shè)備,起到建設(shè)工程示范、管理示范,、種豬繁育示范,、環(huán)境保護(hù)示范的作用。今年瀏陽河養(yǎng)殖服務(wù)公司再按標(biāo)準(zhǔn)建存欄父母代母豬100頭的規(guī)模場5~10個(gè),按照topigs的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn),帶動(dòng)全市的生豬生產(chǎn)改進(jìn),。

6.4培養(yǎng)健康豬群和設(shè)施防疫,是我市生豬走出國門的先決條件我國是允許使用疫苗進(jìn)行防疫的國家,換句話說就是有動(dòng)物疫病源存在并可能引發(fā)流行的國家,也是我國畜產(chǎn)品入世面臨的最難攻克的技術(shù)壁壘,。我市現(xiàn)在就要樹立培養(yǎng)健康豬群和設(shè)施防疫的理念,學(xué)習(xí)應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù),培養(yǎng)自己的健康豬群,推廣封閉設(shè)施防疫,來替代疫苗防疫。為我市生豬進(jìn)入國際市場作技術(shù)準(zhǔn)備,。topigs公司的金字塔式育種和養(yǎng)殖方式是培育無病豬群的先進(jìn)方式,育種公司和養(yǎng)殖場建立利益共同體,分工具體,責(zé)任明確,。養(yǎng)殖場終身只在一家公司引種,按公司的要求進(jìn)行飼養(yǎng),如果發(fā)生疫情則由該公司負(fù)責(zé)。topigs瀏陽分公司將嚴(yán)格照此運(yùn)作,在瀏陽建立第一家健康豬群生產(chǎn)體系,。

華為公司考察報(bào)告 公司考察報(bào)告篇十三

學(xué)習(xí)提高,、改變創(chuàng)新,帶著這樣的目的,,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們走進(jìn)枊州福來物業(yè),。在對#、#兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)考察后,,感觸頗深,,受益匪淺??疾鞖w來,,我也一直在想,春風(fēng)物業(yè)如何像福來一樣做大做強(qiáng),,我們可以在哪些方面提高自己的實(shí)力,。

市場是永恒的話題,任何企業(yè)也無法躲避或掩飾市場份額對自身發(fā)展的影響,。

根據(jù)數(shù)據(jù),,中國民營企業(yè)的平均壽命是2.86年,春風(fēng)物業(yè)已平穩(wěn)運(yùn)行十年,,應(yīng)該說我們的歷史比較悠久,,此外,由于一些外在有利條件加上各屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力,,春風(fēng)物業(yè)發(fā)展成了南寧乃至物業(yè)界的一個(gè)老牌子,。但是隨著市場的發(fā)展和條件的限制,伴隨著榮和,、保利,、利海、盛天等品牌的相繼推出,,春風(fēng)就不免落入后塵,。

現(xiàn)如今,,如果春風(fēng)物業(yè)還是僅僅做同宗開發(fā)商的盤,這種形式不僅會(huì)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展被取代,,更重要的是,,我們的管理經(jīng)驗(yàn)、管理水平,、管理專業(yè)化程度的發(fā)展都會(huì)跟不上市場的要求,。況且,目前我們所接手的比較優(yōu)勢的項(xiàng)目是兩個(gè)僅收四角五和五角的低端項(xiàng)目,,另外兩個(gè)是目前不能很快帶來效益和聲譽(yù)的前期項(xiàng)目,,僅僅立足于此,不去開拓新的市場,,就算等把這兩個(gè)前期項(xiàng)目做成熟,、做成功,市場也過了這個(gè)最佳擴(kuò)張期,,我們那時(shí)也因不具備足夠的資金基礎(chǔ)和人力資源去與其它的競爭者抗衡,。同時(shí),當(dāng)我們的人力和資金基礎(chǔ)落后時(shí),,我們的服務(wù)水平也將會(huì)大打折扣,。從而,當(dāng)物業(yè)行業(yè)的業(yè)委會(huì)形式真正成長起來后,,我們就淪為市場經(jīng)濟(jì)的炮灰,。

前幾天看到一份資料,介紹龍湖物業(yè)xx年的戰(zhàn)略規(guī)劃,,有一個(gè)篇章先用一串?dāng)?shù)據(jù)分析說明xx的中國房地產(chǎn)平均銷售增長率達(dá)到54%,,中國房地產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入快速增長期,龍湖物業(yè)必須把握住行業(yè)發(fā)展節(jié)奏,,否則將很快被邊緣化,,因此規(guī)劃xx年凈收入達(dá)到50億元,,基本完成環(huán)渤海灣和長三角的布局,。龍湖物業(yè)深切體會(huì)到危機(jī)感,因此制定出了針對性非常強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。對此,,我們需要借鑒的是這份規(guī)劃基于市場進(jìn)行分析,先分析各區(qū)域布局,、業(yè)態(tài)布局,,然后是在這樣的市場態(tài)勢下,龍湖物業(yè)將如何搶占先機(jī),、如何領(lǐng)先業(yè)務(wù)規(guī)模,、如何快速市場擴(kuò)張,。龍湖物業(yè)把市場當(dāng)作公司發(fā)展的重頭戲,整個(gè)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,,完全是一個(gè)市場開發(fā)規(guī)劃,,可見,在現(xiàn)在的市場行情下,,重視市場營銷的重要性,。柳州福來,xx年成立,,比我們的歷史短了十年之久,,但目前已接手三十余項(xiàng)目,誠然,,其中可能有其它因素存在,,但我認(rèn)為帶動(dòng)其飛速發(fā)展最為重要的因素是市場意識(shí)帶動(dòng)公司發(fā)展。據(jù)稱,,連原來一直秉乘舍棄市場以成就地產(chǎn)品牌的萬科物業(yè)現(xiàn)在已開始關(guān)注物業(yè)市場份額,,其不久前新成立了物業(yè)管理發(fā)展公司,將經(jīng)營定位在拓展國內(nèi)物業(yè)管理市場上,。

回頭分析我們的春風(fēng)物業(yè),,可以先分析下南寧乃至廣西的市場情況,制定出屬于我們的市場規(guī)劃,,如果我們有把握將春風(fēng)物業(yè)的寫字樓物業(yè)做成精品物業(yè),、五星級物業(yè),那么是不是可以借助這一高端平臺(tái),,在服務(wù)和創(chuàng)新上做足功夫,,將春風(fēng)物業(yè)這一品牌進(jìn)行全面提升,然后復(fù)制,、擴(kuò)展,、延伸,實(shí)現(xiàn)春風(fēng)物業(yè)整體素質(zhì)的三級跳,。在南寧乃至廣西這個(gè)市場上,,越來越多的外來軍團(tuán)(鵬基、盛天,、保利,、廣州恒大的金碧)陸續(xù)到來,廣西物業(yè)市場的競爭日趨激烈,,只有擁有系統(tǒng),、規(guī)范、完善的市場營銷體系的企業(yè)才能在市場浪潮中適應(yīng)市場發(fā)展和市場競爭的需要,,使企業(yè)立于不敗之地,,得以長期生存,、發(fā)展和壯大。建立健全科學(xué),、系統(tǒng),、完善的市場營銷體系,要不斷提升自身的市場營銷理念,,由上而下都充分認(rèn)識(shí)到市場營銷對企業(yè)發(fā)展及生存的重要性,,公司決策層更應(yīng)具備強(qiáng)烈的營銷意識(shí),做到懂營銷,,參與營銷,,將營銷的概念深刻地融于經(jīng)營管理工作之中。另外,,我們還要做好完善市場營銷體系的一系列工作,,包括自身長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃、良好的企業(yè)定位,、 制定市場戰(zhàn)略,、 進(jìn)行市場調(diào)研與預(yù)測、 信息收集,、 人員管理,、 市場管理等多方面工作。

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