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個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇一

我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間,，我將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo)：

如果： ,，我將獎(jiǎng)勵(lì)每人 元； 如果： ,，我將獎(jiǎng)勵(lì)每人 元,； 如果： ，我將獎(jiǎng)勵(lì)每人 元,； 如果店鋪 ,，我將

承諾人： 監(jiān)督人：

我 誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成,！誓必達(dá)成,！誓必達(dá)成！

年 月 日

個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇二

挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)承諾書(shū)

在年月日至年月日之

間,，將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo)：

如果達(dá)成目標(biāo),，我將獎(jiǎng)勵(lì)自己：

如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，我將處罰自己：

pk對(duì)象是金額是：

承諾人：

聯(lián)系電x:

監(jiān)督人： 金額 聯(lián)系電話:

我 誓必達(dá)成目標(biāo)!

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!!!

個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇三

（一）公司職責(zé)

1. 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念,。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念,，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)劃公司組織架構(gòu),，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

4. 為完善公司的組織架構(gòu),、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制,。

5. 公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo),，每季度、每半年,、每年對(duì)市場(chǎng)部職工實(shí)施考核,，并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。

（二）職工職責(zé)

1. 忠誠(chéng)有限公司的經(jīng)營(yíng)理念,，傳播企業(yè)文化,。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃,。 3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制,，接受公司組織的考核及考核決定。

4. 控制本部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的`人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本部門(mén)員工人數(shù),。 5. 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理,，建立健全部門(mén)管理制度,，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人,，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人,。

6. 完成公司總裁交辦的其他工作,。

業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間段為2 0年 ,，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為萬(wàn)元，其中,，第一季度銷(xiāo)售目標(biāo)值 萬(wàn)元,，第二季度銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元，第三季度銷(xiāo)售目標(biāo)值萬(wàn)元,，第四季度銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元,。

（一）業(yè)績(jī)提成和待遇

業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核,，遵從每月,、每季度、每年度兌現(xiàn),。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā),，年薪計(jì)入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %,，則無(wú)年底獎(jiǎng)金發(fā)放,。

（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施

1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃 % ,，否則從第四個(gè)月開(kāi)始,，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo),，在第七個(gè)月開(kāi)始,，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80% ,，如每月完成任務(wù)量的60%-79% ,，提成額為 % ， 每月完成任務(wù)量的40%-59% ,，提成額度為 % ,，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒(méi)有提成,，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% ,， 薪金組成為 + % 底薪,。

2. 因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退,，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任,。

3. 市場(chǎng)部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書(shū)核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提,。 4. 未按照勞動(dòng)合同,、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù),。并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任,。

5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開(kāi)始實(shí)行底薪增加% ,，超出部分提成增加至 % ,，在每季度人事部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng)定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí),，超額完成月任務(wù) % ,，獎(jiǎng)金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務(wù)% ,，獎(jiǎng)金 元,，超額部分提成為 % ；完成全年銷(xiāo)售目標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元,，超額部分提成為 % 。

1. 本協(xié)議有效期內(nèi),，如果公司市場(chǎng)部人員,，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。

2. 若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職,，但部門(mén)其他成員仍繼續(xù)從事銷(xiāo)售工作的,，已完成績(jī)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提,。

3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書(shū)到期后,，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書(shū),，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn),。

4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力,。

5. 本承諾書(shū)經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字,，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。

6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋?zhuān)幢M事宜協(xié)商解決。

授權(quán)代表人（簽名）：

日期：年 月 日

市場(chǎng)部職工（簽名）：

日期：年 月 日

個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇四

我____在此鄭重承諾;在___年__月__日到___年__月__日之間,，承諾店鋪整體業(yè)績(jī)_____元;個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)____元(第__名),，如果達(dá)成目標(biāo)，我可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)_____

如果沒(méi)有達(dá)成業(yè)績(jī),，我將受到懲罰

1_______________________________________

2. ______________________________________

承諾人：________

手機(jī)號(hào)碼：___________

監(jiān)督人：____________

手機(jī)號(hào)碼：___________

獎(jiǎng)罰見(jiàn)證人：___________

我_____誓必達(dá)成目標(biāo),。

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

____年__月__日

個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇五

（一）崗位職責(zé)

忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化,。

1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo),，擬定制定并呈報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施

所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃。

2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制,，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定,。

3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘,、組建團(tuán)隊(duì),，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績(jī)效考核,。

4.控制各校區(qū)運(yùn)營(yíng)成本,，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加各部門(mén)員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度,，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn),、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人,。

6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作,。

（一）業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為人次,；3月招生_______人次,，；4月招生人次,；5月招生人次,。

（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：

同比去年三月招生人次；4月招生人次,；5月招生人次,。

（一）業(yè)績(jī)提成和待遇

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月,，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃人次,。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的`降職、降薪或辭退,，集團(tuán)無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任,。

3、計(jì)算公式

當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書(shū)終止執(zhí)行,，集團(tuán)與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系,；

2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì),、違法事件,，集團(tuán)有權(quán)提前終止承諾書(shū)；

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人,；

4.總經(jīng)理_________主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)（需書(shū)面提出且提前60天）,，獲集團(tuán)批準(zhǔn)；

5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必須按本承諾書(shū)有關(guān)離任審計(jì)規(guī)定,，在集團(tuán)監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù),，并填寫(xiě)《離職交接審批表》，經(jīng)集團(tuán)接手經(jīng)理人,、人力資源負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總裁簽字認(rèn)可后方可離任,；

6.未按照勞動(dòng)合同,、本承諾書(shū)及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù),。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任,。

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的,，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算,。

2.績(jī)效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。

3.本協(xié)議的有效期自年月日至年月日,。承

諾書(shū)到期后,，集團(tuán)與根據(jù)本承諾書(shū)的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書(shū)),，雙方可根據(jù)實(shí)際情另行確認(rèn),。

4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力,。

5.本承諾書(shū)經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效,。

6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決,。

公司：（蓋章）

授權(quán)代表人（簽名）：

總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：

日期：

日期：

年月日

年月日

個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇六

我xxxx在此鄭重承諾,；在xxx年xx月xx日到xxx年xx月xx日之間,，承諾店鋪整體業(yè)績(jī)xxxxx元；個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)xxxx元（第xx名）,，如果達(dá)成目標(biāo),，我可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)xxxxx

如果沒(méi)有達(dá)成業(yè)績(jī)，我將受到懲罰

1,、xxxx,。

2、xxx,。

承諾人：xxx

手機(jī)號(hào)碼：xxx

監(jiān)督人：xxxx

手機(jī)號(hào)碼：xxx

獎(jiǎng)罰見(jiàn)證人：xxx

我xxxxx誓必達(dá)成目標(biāo),。

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成,！誓必達(dá)成,！

20xx年x月x日

個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇七

個(gè)人目標(biāo)承諾書(shū)

※《目標(biāo)承諾書(shū)》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書(shū)面契約，是年中考核,、年度考核的憑證,。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成,，敬請(qǐng)各位同仁給予重視和關(guān)注,！

簡(jiǎn) 介

《目標(biāo)承諾書(shū)》是直接上級(jí)（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度,、什時(shí)候應(yīng)完成等問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商,，并由員工做出承諾的契約。是年中,、年度考核的.憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo),。

目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級(jí)分配的年度績(jī)效目標(biāo),，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。

行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向,、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性,、言行一致,。

《目標(biāo)承諾書(shū)》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式,。每年1月31日之前,，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專(zhuān)人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

當(dāng)您因?yàn)闀x升,、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更,、權(quán)重變更,、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書(shū)》的，請(qǐng)及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商,，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換,。

為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋,，來(lái)確保工作方向,、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施,。

※目標(biāo)指標(biāo)數(shù)建議控制在8個(gè)及以內(nèi)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),； ※目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重建議單個(gè)下限不超5%，單個(gè)上限不超30%,； ※年中回顧,、評(píng)估時(shí)間：20xx年x月x日至x日； ※年度評(píng)估時(shí)間：20xx年x月x日至x日,；

一,、基本信息

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)

2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%,。單個(gè)權(quán)重上限30%,，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)）

2.2行為指標(biāo)（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參見(jiàn)附件：《行為指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》）

三,、評(píng)價(jià)尺度

目標(biāo)指標(biāo)

五,、雙方簽字

1 2 3

行為指標(biāo)

本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)?，F(xiàn)做出承諾,，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束,！

承諾人簽字： 直接上級(jí)審核： 日期： 日 期：

個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇八

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)

我 在此鄭重承諾,，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo)：

如果達(dá)成目標(biāo),，我將獎(jiǎng)勵(lì)： 如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo),，我將：

我的pk對(duì)象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機(jī)號(hào)碼： 監(jiān)督人： 手機(jī)號(hào)碼：

我 誓必達(dá)成目標(biāo),！

誓必達(dá)成,！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成,！

年 月 日

個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇九

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱xxx店)

公 司：總經(jīng)理辦公室,、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱公司)

一、經(jīng)過(guò)雙方共同研究決定協(xié)商,，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：

1,、20xx年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)計(jì)劃：銷(xiāo)售計(jì)劃由 店完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)總額業(yè)績(jī),。平均每月完成 萬(wàn)元。平均每日營(yíng)業(yè)額為 萬(wàn)元,。每年年初總(1月份管理例會(huì))結(jié)

上年工作時(shí)制定下年全年的營(yíng)業(yè)計(jì)劃,，并細(xì)分每月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營(yíng)業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整,。因本月做贈(zèng)送促銷(xiāo)活動(dòng),，產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo),。

2,、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績(jī)細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 2月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。 3月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 4月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。 5月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 6月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 7月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 8月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。 9月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 10月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。 11月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;12月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改,，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長(zhǎng)填寫(xiě),， 與述職報(bào)告一起上交)

3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定,。

4,、 店全年總利潤(rùn)率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過(guò)5%年平均每月。

5,、店長(zhǎng)參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配;

6,、每月任務(wù)完成的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長(zhǎng)的述職報(bào)告上交，通過(guò)審核后由本店出納錄入工資冊(cè),。店長(zhǎng)的月績(jī)效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行,。

7、店長(zhǎng)休息時(shí)間每月4天,，不得安排在周五、周六,、周日,，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息,。國(guó)家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休,，辦公室將在店長(zhǎng)休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰,。

8,、管理績(jī)效：

9,、店長(zhǎng)的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+績(jī)效分配(營(yíng)業(yè)績(jī)效、管理績(jī)效)+工齡工資+獎(jiǎng)金+其他;

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

【全勤150+崗位津貼200+電話補(bǔ)貼100+交通補(bǔ)貼100】 (占總薪資的20%);

【績(jī)效分配(營(yíng)業(yè)績(jī)效占25%,、管理績(jī)效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%);

地址：昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元xxx室

承諾人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇十

本 人 身份證號(hào) 目前擔(dān)任 部 門(mén)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷(xiāo)售目標(biāo)管理,，提升公司對(duì)客服務(wù)效率，完成銷(xiāo)售目標(biāo),，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議,，如不能完成崗位對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，自愿接受該辦法規(guī)定的降級(jí)或辭退等處理方式,。

公司將根據(jù)發(fā)展需要,，定期對(duì)該辦法的部分內(nèi)容進(jìn)行增加、刪除或變更 等,，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示,。

本人承諾將及時(shí)了解相關(guān)信息，并遵照?qǐng)?zhí)行;如因個(gè)人原因未及時(shí)了解最新政策的,，也自愿接受相關(guān)考核,。

承諾人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇十一

為了全面完成xx年目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī),，現(xiàn)做如下承諾：

一,、著眼提高干部素質(zhì)，扎實(shí)搞好“三新”主題教育活動(dòng),。按照局黨組“三新”主題教育活動(dòng)安排部署,，制定好活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)好各類(lèi)文件,，提高采購(gòu)人員的整體素質(zhì),。

二、著眼提升工作水平,，深化政府采購(gòu)改革,。采取高質(zhì)量、低成本的運(yùn)作方式,，完善操作規(guī)程,，提高采購(gòu)效率。建立政府采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)和供應(yīng)商庫(kù),，推行協(xié)議供貨,、電話詢價(jià)、電子采購(gòu),，拓寬采購(gòu)范圍和規(guī)模,，不斷提高資金使用效益。

三,、著眼提高服務(wù)質(zhì)量,，認(rèn)真搞好接待服務(wù),。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議,、接待審批程序,，降低接待費(fèi)用，努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量,，會(huì)務(wù)接待高水平,。

四、著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制,，進(jìn)一步建立健全工作制度,。堅(jiān)持把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費(fèi),，規(guī)范采購(gòu)行為的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓,，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循,。

五,、著眼樹(shù)好自身形象，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，樹(shù)立采購(gòu)中心良好形象。

以上承諾,，敬請(qǐng)監(jiān)督,。

個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇十二

存旭食品 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)20xx年度

管理指標(biāo)及安全指標(biāo)承諾書(shū)

一、20xx年考核指標(biāo)（包括月度分解） 1,、銷(xiāo)售目標(biāo)：全年銷(xiāo)售收入≥570.0,。 2、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展目標(biāo)：年底累計(jì)總數(shù)≥50.0,。

3,、銷(xiāo)售費(fèi)用控制：銷(xiāo)售費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比例≦13%。（所有銷(xiāo)售人員工資,、提成,、差旅費(fèi)、通訊費(fèi),，廣告費(fèi),，促銷(xiāo)費(fèi)，渠道開(kāi)發(fā)費(fèi),，運(yùn)費(fèi)，退貨費(fèi)用）,。 4,、經(jīng)銷(xiāo)商管理：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%,。

5、六大營(yíng)銷(xiāo)體系初步建立,。（市場(chǎng)布局管理體系,、品牌營(yíng)造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系,、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格管理體系,、渠道開(kāi)發(fā)管理體系、促銷(xiāo)增量管理體系）,。 6,、退貨控制目標(biāo)：全年退貨占銷(xiāo)售額比例≦3%。 7,、員工管理目標(biāo)：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%,。 8、員工流失率采≦5%,。 9,、安全管理。

① 食品安全事件為0,。 ② 公司商業(yè)機(jī)密泄露為0,。

③ 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次,。 ④ 消費(fèi)者起訴或者被新聞媒體暴光為0,。

二、承諾

不找理由不找借口,，對(duì) 以上指標(biāo) 負(fù)全責(zé),。

個(gè)人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績(jī)效考核基本工資,。 三,、考核方式

1、20xx年目標(biāo)分解：

2.客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)

2,、考核明細(xì)

承諾人（簽名）： 法定代表人（簽名）：