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設(shè)備維修管理制度試題篇一

為加強白溪水電廠設(shè)備檢修管理,，執(zhí)行“計劃檢修,、預(yù)防為主”的檢修方針,，做到“應(yīng)修必修、修必修好”,，保持設(shè)備“健康水平”,，保證電廠安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟運行,，特制定本設(shè)備檢修管理制度。本設(shè)備檢修管理制度適用于電廠各類設(shè)備檢修管理,。

2.職責(zé)劃分

2.1電廠運行部負責(zé)設(shè)備運行管理,，運行部是電廠生產(chǎn)運行、檢修調(diào)度的中心,。

2.2電廠生產(chǎn)計劃部負責(zé)設(shè)備技術(shù)管理和檢修管理,，是電廠技術(shù)管理中心。

2.3電廠生產(chǎn)計劃部負責(zé)全廠機電設(shè)備,、自動化設(shè)備,、通信設(shè)備的定期維護、缺陷處理,、事故處理,、主設(shè)備小修、輔助設(shè)備大小修及外委工程的監(jiān)理工作,。

2.4主設(shè)備大修,、技改、“兩措”工作量大,、專業(yè)性強的項目通過競標外委,。

3.檢修分類

3.1缺陷處理和事故檢修：指在設(shè)備發(fā)生故障或事故之后進行的非計劃檢修。其目的是迅速排除設(shè)備缺陷,、故障,、事故，恢復(fù)設(shè)備的正常運行,。

3.2定期維護：指按設(shè)備說明書要求,，對設(shè)備進行定期的檢查、維護的計劃性檢修,。其目的是對設(shè)備進行檢查,、局部修理、保養(yǎng)和清潔,，防止故障和事故發(fā)生,，保持設(shè)備“健康水平”。

3.3年度預(yù)防性檢修：指按有關(guān)檢修、試驗規(guī)程和設(shè)備說明書要求,，每年枯水期對設(shè)備進行的檢查維護,、試驗和檢修工作。其目的是對設(shè)備進行檢查,、維護,、定檢、預(yù)試,、消缺,、技改，防止故障和事故發(fā)生,，保持設(shè)備“健康水平”,。

3.4主設(shè)備大修：指按《發(fā)電廠檢修規(guī)程》要求和設(shè)備狀況，對主設(shè)備進行定期的大修,，為計劃性檢修,。其目的是恢復(fù)設(shè)備原有的技術(shù)性能。

4.年度檢修計劃

4.1電廠每年在枯水期對全廠機電設(shè)備進行一次年度預(yù)防性檢修,。年度預(yù)防性檢修的任務(wù)是對設(shè)備進行全面檢查,、維護、定檢,、預(yù)試,、消缺、技改,。

4.2年度預(yù)防性檢修項目根據(jù)《發(fā)電廠檢修規(guī)程》、《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》,、《繼電保護和安全自動裝置檢驗條例》等規(guī)程規(guī)范,、設(shè)備說明書要求及設(shè)備運行情況制定。

4.3年度預(yù)防性檢修項目計劃在每年9月由生產(chǎn)計劃部提出,，報總工程師審核,。總工程師組織運行部,、維護班專業(yè)人員對項目計劃進行討論,、修改，形成“年度檢修項目計劃”,，報公司總經(jīng)理批準,，由公司下達電廠各部執(zhí)行。

4.4維護部每年10月根據(jù)“年度檢修項目計劃”制定“年度檢修計劃”,，報電廠廠長審核,，報公司總經(jīng)理批準，由公司下達電廠各部執(zhí)行,。

4.5維護部按公司批準的“年度檢修計劃”和“年度檢修項目計劃”進行年度預(yù)防性檢修工作,，不得漏項,、延期、超預(yù)算,。

5.定期維護計劃

5.1設(shè)備定期維護項目在《維護手冊》中規(guī)定,，《維護手冊》由維護部每年修訂一次。

5.2維護部應(yīng)制定分月,、分周的定期維護計劃,，報總工程師批準后認真執(zhí)行。

5.3定期維護是保證設(shè)備安全運行的重要手段,，不管設(shè)備的狀況如何,，必須按期進行。在定期維護中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或提出檢修計劃,。

6.檢修質(zhì)量驗收

6.1檢修質(zhì)量主要靠《檢修規(guī)程》,、《維護手冊》、檢修工序卡和檢修人員的技術(shù)素質(zhì),、責(zé)任心來保證,。設(shè)備檢修維護完成后實行分類驗收。

6.2設(shè)備消缺驗收按《設(shè)備缺陷管理制度》相應(yīng)條款進行,。

6.3一般設(shè)備事故檢修完成后,，由工作負責(zé)人自檢，運行當值值長和運行部主管復(fù)檢驗收,。重大設(shè)備事故檢修完成后,，由總工程師組織運行部和維護班專業(yè)人員驗收。

6.4設(shè)備定期維護工作完成后,，由工作負責(zé)人自檢,，運行當值人員復(fù)檢驗收。

6.5輔助設(shè)備年度預(yù)防性檢修完成后,，由設(shè)備主管工程師自檢,、專業(yè)工程師復(fù)檢，運行部經(jīng)理和維護部經(jīng)理驗收,。

6.6主設(shè)備年度預(yù)防性檢修完成后,，由設(shè)備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復(fù)檢,，總工程師組織運行部和維護部專業(yè)人員驗收,。

6.7設(shè)備檢修驗收投運后，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生因檢修質(zhì)量引發(fā)的故障或障礙,，要追究工作負責(zé)人及驗收人員責(zé)任,。

6.8外委檢修工程由生產(chǎn)計劃部負責(zé)監(jiān)理，完成后，由總工程師組織運行部和維護班專業(yè)人員驗收,。

6.9檢修質(zhì)量檢查,、驗收時，應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙,、規(guī)程規(guī)范,、設(shè)備廠家說明書要求執(zhí)行。

7.檢修報告管理

7.1設(shè)備消缺工作完成后,，檢修報告由工作負責(zé)人在《設(shè)備缺陷記錄》,、《設(shè)備檢修交待》、《設(shè)備缺陷通知單》中完成,。

7.2事故檢修工作完成后,，檢修報告由工作負責(zé)人在《設(shè)備檢修交待》中完成。

7.3定期維護工作完成后,，檢修報告由工作負責(zé)人在《設(shè)備檢修交待》,、《定期維護記錄》中完成。

7.4年度預(yù)防性檢修,，主設(shè)備和與主設(shè)備同步進行的輔助設(shè)備檢修報告,，應(yīng)在工作結(jié)束后七日內(nèi)由設(shè)備主管工程師完成，專業(yè)工程師審核,，主任工程師總結(jié),，十日內(nèi)提交整體檢修技術(shù)總結(jié)報告，報總工程師批準,。

7.5主設(shè)備大修報告在工作結(jié)束后三十日內(nèi)由外委單位完成,，主任工程師審核，總工程師批準,。

8.檢修現(xiàn)場管理

根據(jù)白溪水電廠部門職能劃分,，檢修作業(yè)管理是維護部的主要職能。維護部主要承擔電廠設(shè)備消缺,、定期維護、檢修和技改的施工和監(jiān)理工作,，確保檢修作業(yè)安全,、檢修維護質(zhì)量，按規(guī)定工期完成檢修任務(wù),，控制檢修成本,。

詳見電廠維護管理制度之《檢修現(xiàn)場管理制度》。

9.執(zhí)行日期

本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

設(shè)備維修管理制度試題篇二

為加強設(shè)備的維護與保養(yǎng),，堅持“預(yù)防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護,，使設(shè)備常處于良好狀態(tài),，保證設(shè)備的長周期、安全,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，特別制定本制度。

一,、實行專機專責(zé)制度或包機制度,，做到臺臺設(shè)備、條條管線,、個個閥門,、塊塊儀表有人負責(zé)。

二,、所有設(shè)備都要有維護保養(yǎng)規(guī)程,，操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行，操作人員要達到“四懂”,、“三會”(懂結(jié)構(gòu),、懂原理、懂性能,、懂用途,，會使用、會保養(yǎng),、會排除故障),。實行操作合格證制度，無證者不準上崗操作,。

三,、認真執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，堅持五定(定質(zhì),、定量,、定時、定點,、定期對潤滑部位清洗換油)和三級過濾(向固定油桶經(jīng)過濾,、由油桶向油壺裝油經(jīng)過過濾，由油壺加入到加油點經(jīng)過過濾),，保證油質(zhì),、工具清潔好用，潤滑效果良好,。

四,、操作工人對本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備管道,、儀表盤、支架,、地面等應(yīng)保持整潔,、油漆、保溫完整,，加強靜密封點的管理,，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，做到文明生產(chǎn)。

五,、備用設(shè)備應(yīng)處于良好狀態(tài),，停用、閑置設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)定期檢查維護,，加強防塵,、防潮、防凍,、防腐蝕的管理,，對于傳動設(shè)備要定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài),。

六,、操作人員必須做好下列主要工作：

1.嚴格按操作程序與規(guī)定步驟進行設(shè)備的啟動與停車，做到啟動前認真準備,，啟動中反復(fù)檢查,，停車后妥善處理。

2.堅守崗位,，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,，執(zhí)行五字操作法(聽、摸,、查,、看、聞),，定時定點按巡回檢查路線對設(shè)備進行仔細檢查,。

3.認真填寫運行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷能處理的應(yīng)主動進行消除,，臟、松,、缺,、亂,、漏等舉手之勞可以解決的問題，應(yīng)隨時在檢查中進行解決,。

4.嚴格執(zhí)行交接班制度,。實行十交五不接。十交即：交任務(wù),、交指標,、交原料、交操作指標,、交質(zhì)量,、交問題、交經(jīng)驗,、交工具,、交安全衛(wèi)生、交記錄;五不接即：設(shè)備潤滑不好不接,、工具不全不接,、操作情況交待不清不接、記錄不全不接,、衛(wèi)生不好不接,。交接雙方要在現(xiàn)場逐項交接，在操作日記上正式簽字,。

七,、生產(chǎn)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，要立即檢查原因,，及時反映,。發(fā)現(xiàn)特殊響聲、振動,、漏氣,、火花等緊急情況，應(yīng)采取果斷措施立即停車,，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位,，不弄清原因不得盲目開車。已處理和未處理的缺陷記錄運行記錄本上,，并向下一班交待清楚,。

八、廠房建筑物,、構(gòu)筑物,、設(shè)備基礎(chǔ)、處管道及支架,，應(yīng)有專人經(jīng)常維護,，保持完整,，定期檢測。采取防潮,、防汛,、防凍、防塵,、防腐蝕措施,。設(shè)備管道的儀表和安全裝置要齊全好用，定期進行檢查和調(diào)整,。

九,、維修工人(機、電)對包機的設(shè)備負有維修好的責(zé)任,，對包機的設(shè)備需定時上崗檢查,，主動向操作工人們解決設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)易處理的缺陷及時消除,。不能立即解決的缺陷要詳細記錄,，結(jié)合中小修或停車機會處理。

設(shè)備維修管理制度試題篇三

一.目的

為加強全廠設(shè)備的維修工作,確保設(shè)備及時修復(fù),減少停機時間,，確保全年生產(chǎn)計劃的順利完成,特制定本標規(guī)程,。

二.適用范圍

本文件適用于廠區(qū)所有設(shè)備的維修。

三.職責(zé)

1,、本制度由工程技術(shù)人員編寫或修改,由分管經(jīng)理審批

2,、本制度由設(shè)備管理部協(xié)同崗位操作人員和設(shè)備維修人員執(zhí)行

3、本制度由設(shè)備管理部門負責(zé)監(jiān)督,、檢查

四.內(nèi)容及要求

1,、依據(jù)設(shè)備故障、事故等發(fā)生的不同情況,，將設(shè)備維修分為三大類：定期維修,、

2、定期維修

2.1 堅持預(yù)防為主的設(shè)備維修原則,進行定期維修,并制訂相應(yīng)的大修,、中修和小修計劃,。

2.2相關(guān)人員必須認真執(zhí)行維修計劃,以便盡可能延長設(shè)備正常使用壽命,并減少緊急維修的機會。

2.3 設(shè)備管理部負責(zé)建立設(shè)備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整,、真實,以便分析故障原因,確定責(zé)任,。

2.4 設(shè)備進行定期維修后，由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同組織驗收,，經(jīng)驗收合格后,，共同填寫設(shè)備維修驗收單，雙方負責(zé)人簽字后方可投入生產(chǎn),。

2.5進行正常系統(tǒng)定期維修時,如對生產(chǎn)使用造成影響,必須提前三天通知生產(chǎn)部,以便做好充分準備,。

3,、緊急維修

3.1 必須進行緊急維修時,應(yīng)立即通知設(shè)備管理部,由設(shè)備管理部安排人員根據(jù)實際情況進行處理。

3.2 如因緊急維修,對生產(chǎn)使用造成影響時,必須立即通知生產(chǎn)部,同時,需考慮盡量減少影響范圍,。

3.3 如發(fā)生故障的設(shè)備在保修期內(nèi),應(yīng)做出適當?shù)膽?yīng)急處理,以盡量減少對生產(chǎn)的影響,并立即通知有關(guān)供應(yīng)商的保修負責(zé)人。

3.4 緊急維修結(jié)束后,須由設(shè)備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因,、處理方法,、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量,、品牌等,、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間,、恢復(fù)正常時間等向分管經(jīng)理報告,。

4、設(shè)備更新及系統(tǒng)改造

4.1 出于技術(shù)更新,、提高效率,、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設(shè)備管理部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造的建議,。

4.2 設(shè)備更新及改造建議,必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告,。

4.3 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產(chǎn)影響最小的時間進行。

設(shè)備維修管理制度試題篇四

第一條：設(shè)備維護保養(yǎng)實行分級管理,，抓好維護保養(yǎng)制度的建立,，嚴格執(zhí)行設(shè)備的維護規(guī)程，分廠,、車間要安排好計劃,，要具體組織好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。開展設(shè)備升級賽,，并定期進行評級,、檢查。崗位工人實行三定：定機,、定人,、定職責(zé)。做到臺臺設(shè)備有人管,、時時處處有人抓,，形成一個從上而下的設(shè)備管理網(wǎng)。

第二條：狠抓專業(yè)知識的培訓(xùn)工作,。廣泛開展“操檢結(jié)合”,、“一專多能”和“三好四會”。三好即管好,、用好,、修好,。四會即會使用、會維修,、會檢查,、會排除故障。

第三條：嚴格執(zhí)行潤滑管理制度,，做到五定：定人,、定點、定質(zhì),、定量,、定時加油或換油，使設(shè)備潤滑經(jīng)常保持良好狀態(tài),。

第四條：設(shè)備使用要嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,，不準超負荷和拼設(shè)備;不準違章作業(yè);非本機人員不準隨意操作和使用設(shè)備;不準隨意取消和調(diào)整加大設(shè)備安全裝置的設(shè)定值;不準隨意拆、卸,、割,、焊和改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。

第五條：開展設(shè)備維護保養(yǎng)升級賽,，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),，并依靠操作工人和維修工人的共同努力，在不斷提高設(shè)備完好率的基礎(chǔ)上,，逐步提高“甲級維護”和“紅旗設(shè)備”的比例,，提高我公司的生產(chǎn)裝備水平。

第六條：加強技術(shù)訓(xùn)練,，提高操作水平,，新工人必須進行安全技術(shù)教育和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方能準許獨立操作;操作與維修人員也應(yīng)按規(guī)定進行定期考核,，合格者準許作業(yè),，設(shè)備操作與維修人員每年均應(yīng)分期分批地進行不同形式的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,。

第七條：操作工人認真填寫運行記錄和交接班記錄,，使設(shè)備要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。檢修工人要填好檢修記錄,。

第八條：認真執(zhí)行設(shè)備的定期檢查評比,、考核工作，堅持計劃檢修,，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),。

設(shè)備維修管理制度試題篇五

1.目的

為確保檢修工作安全、有序地進行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失,，特制定本制度,。

2.適用范圍

本制度適用于本公司所有設(shè)備檢修。

3.工作程序

3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式;具體部門有：

3.1.1檢修計劃由主管廠長批準,。

3.1.2設(shè)備科負責(zé)編制年度檢修計劃、準備大,、中修項目圖紙,、技術(shù)資料并負責(zé)進行技術(shù)指導(dǎo)。

3.1.3生產(chǎn)科負責(zé)協(xié)調(diào)安排檢修時間,，保證檢修按計劃進行。

3.1.4安全環(huán)?？曝撠?zé)檢修現(xiàn)場的安全檢查和財產(chǎn)保衛(wèi)工作,。

3.1.5大、中修項目由機電隊,，車間配合完成,。小修項目由車間自行組織安排時間完成。

3.2檢修計劃管理

3.2.1車間主管設(shè)備技術(shù)員根據(jù)設(shè)備定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內(nèi)容上報設(shè)備科,。

3.2.2設(shè)備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書,、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標準和檢修方案,。

3.2.3主管廠長落實檢修負責(zé)人(單位),、安全管理工作負責(zé)人,、安排檢修時間,。

3.2.4任務(wù)單位提出需換件明細表及圖紙,、專用工檢具,、研具的圖紙和清單,。準備好備品,、備件,、材料、工用具和檢修設(shè)備,。

3.2.5上述文件和資料交相關(guān)部門落實,。計劃組織備品、備件,、工具,、器材、安排檢修時間,。上報主管廠長審批,。

3.3檢修的安全措施和規(guī)定。

3.3.1大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門,、安全環(huán)?？?、生產(chǎn)科,、車間對檢修現(xiàn)場進行安全風(fēng)險系數(shù)評估。制定安全措施和規(guī)章制度,。并由安全環(huán)?？浦付ò踩撠?zé)人進行現(xiàn)場監(jiān)管。

3.3.2小修項目由車間安全員,，維修工,、操作工嚴格按設(shè)備安全操作、檢修維護規(guī)程進行檢修作業(yè),。做好安全檢修記錄。

3.3.3單位負責(zé)人是本單位檢修第一負責(zé)人,，對安全負總責(zé),，安全員負具體

3.3.4專職安全員對本項目檢維修的所有工用具，設(shè)備設(shè)施進行全面安全檢查,。做好記錄交安全環(huán)?？茖徟蠓娇赏度胧褂谩?/p>

3.3.5檢修項目單位按規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票證,。

3.4檢修類別和時間

3.4.1小修：對設(shè)備的個別零件進行檢修,，基本上拆卸設(shè)備的復(fù)雜部分，一般利用空班或交接班時間,，由車間組織實施進行,。內(nèi)容包括：

3.4.1.1更換已磨損的個別零件和填料。

3.4.1.2清洗不需大拆卸的個別部件,。

3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂,，調(diào)整串動和間隙尺寸。

3.4.1.4對電機進行吹灰和干燥,。

3.4.1.5對設(shè)備的日常檢查和維護,。

3.4.2中修：對設(shè)備的主要部件進行解體檢修。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項目：

3.4.2.1更換成套部件,。

3.4.2.2清洗復(fù)雜部位零件,。

3.4.2.3更換部分磨損過限的軸承和軸瓦。

3.4.2.4更換電機個別線圈和部分絕緣，對電機線圈進行涂漆烘干,。

3.4.3大修：為使設(shè)備完全恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)和達到額定能力而進行全面解體檢修,。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項目：

3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。

3.4.3.2全部重繞電機線圈,。

3.4.3.3調(diào)整整個機械和電氣操作系統(tǒng),。

3.5檢修時間一般根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行實際情況確定檢修時間：大修每年進行一次，一般在年底或年初進行,。中修每季度進行一次,。小修一般根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用具體情況隨時隨地進行。

3.6檢修規(guī)定和原則：

在整個檢修過程中堅持文明修理,。做到;五不亂用,、三不見天、三不落地,、三條線,。

五不亂用、不亂用大錘,，管鉗,，扁鏟;不亂拆，亂拉亂頂;不亂動其他設(shè)備;不亂打保溫層;不亂拆其他設(shè)備的部件,。

三不見天,、潤滑油脂不見天;洗過的機件不見天;拆的設(shè)備、管口不見天,。 線,、設(shè)備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機具擺放一條線。

3.7在整個設(shè)備檢修過程中,，要配備專職質(zhì)量檢查人員按步驟進行檢查,。嚴把工序質(zhì)量關(guān)。前道工序不合格不得進入下道工序,，保證檢修質(zhì)量,。

3.8檢修項目完成后，檢査人員應(yīng)會同檢修任務(wù)單位,、車間設(shè)備員和操作工人共同檢查,。進行載荷試驗，達到檢修質(zhì)量標準,。作好檢查記錄,。

3.9檢修任務(wù)完成后，必須清理干凈檢修現(xiàn)場,。做好檢修記錄備案,。

3.10在檢修過程中應(yīng)積極推廣新技術(shù),、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設(shè)備,。

3.11驗收：

3.11.1大,、中修檢修項目完成后，由廠長主持有生產(chǎn),、設(shè)備,、安全環(huán)保、車間等部門負責(zé)人參加的聯(lián)系會議組織實施驗收,。主要設(shè)備由主管廠長主持,，一般設(shè)備由設(shè)備科主持。

3.11.2驗收人員應(yīng)有崗位操作工,、檢修單位(維修工),、主管技術(shù)員和安全環(huán)保檢查員。

3.11.3驗收時應(yīng)對設(shè)備做空,、負載試驗,，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄,，將檢修情況詳細記錄并做好交工資料交設(shè)備科存檔備查,。

3.11.4檢修項目未達到工藝要求和質(zhì)量技術(shù)標準不予驗收。

設(shè)備維修管理制度試題篇六

第一條 預(yù)防性維護保養(yǎng)

1,、所有設(shè)備必須根據(jù)維修保養(yǎng)手冊及相關(guān)規(guī)程,進行定期檢修及保養(yǎng),并制訂相應(yīng)年度,、季度、月度保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)項目,。

2,、相關(guān)人員必須認真執(zhí)行保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目,以便盡可能延長系統(tǒng)設(shè)備正常使用之壽命,并減少緊急維修之機會,。

3,、保養(yǎng)檢修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,并須由使用方工程部建立設(shè)備維修檔案,以便分析故障原因,確定責(zé)任,。

4,、各系統(tǒng)之維護保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目之制訂由使用方工程部負責(zé),并提交管理方工程部經(jīng)理審閱;保養(yǎng)檢修及更換零配件之記錄由使用方工程部負責(zé)。

5,、進行正常系統(tǒng)維修保養(yǎng)及檢修時,如對業(yè)主使用產(chǎn)生影響,必須提前三天通知管理處,由管理處發(fā)出通告,確定檢修起止日期及時間(須盡可能減少對業(yè)主之影響范圍),以便使受影響之業(yè)主做好充分準備,。

第二條 緊急維修

1、必須進行緊急維修時,須立即通知工程部經(jīng)理,安排有關(guān)人員立即根據(jù)實際情況進行處理,。

2,、如因緊急維修,必須對業(yè)主使用產(chǎn)生影響時, 管理處須立即通知業(yè)主,并向受影響之業(yè)主發(fā)出緊急通告,同時,需考慮盡量減少影響范圍。

3,、如發(fā)生故障之設(shè)備在保修期內(nèi),應(yīng)做出適當之應(yīng)急處理,以盡量減少對業(yè)主之影響,并立即通知有關(guān)供應(yīng)商之保修負責(zé)人,。

4,、緊急維修結(jié)束后,須由使用方工程部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法,、更換零配件之名稱,、規(guī)格及數(shù)量、品牌等,、處理結(jié)果,、事故發(fā)生時間、恢復(fù)正常時間等向管理方工程部報告,。此報告由工程部資料管理人員存入設(shè)備維修檔案,備查,。

第三條 設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造

1、出于技術(shù)更新,、提高效率,、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造之建議,。

2、設(shè)備更新及改造建議,必須向管理方總經(jīng)理提交可行性分析報告,。

3,、由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對業(yè)主影響最小之時間進行。

設(shè)備維修管理制度試題篇七

1,、目的

為了加強公司供,、用電設(shè)備檢修安全管理，保證職工在檢修中的安全和健康以及公司電網(wǎng)和設(shè)備的正常運行,，為公司生產(chǎn)提供穩(wěn)定的電力供應(yīng),，消除電力傷害人身事故，特制定本安全管理規(guī)定,，要求自下發(fā)之日起嚴格按本規(guī)定執(zhí)行,。

2、適應(yīng)范圍

本規(guī)定適用于唐山氯堿有限責(zé)任公司供電設(shè)備,、用電設(shè)備和拖動設(shè)備檢修的安全措施和停送電管理,。

3、管理規(guī)定

1)在變電所和電氣設(shè)備上工作的一切人員(包括基建安裝人員)必須熟知和執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分,、電力線路部分),，每年對電氣工作人員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試一次，經(jīng)考試合格后方可上崗,。因故間斷電氣工作連續(xù)三個月以上者必須重新學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》,，經(jīng)考試合格后，方能恢復(fù)工作,。值班電工做安全措施必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》中保證安全的組織措施和保證安全技術(shù)措施規(guī)定完成,。

2)在電氣設(shè)備上檢修作業(yè)必須嚴格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行,，檢修前檢修工作負責(zé)人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電做好安全措施經(jīng)專人確認后許可檢修時,，檢修人員才進行檢修作業(yè),，要求值班電工必須現(xiàn)場監(jiān)督，檢修電工在本班組管轄的電氣設(shè)備上檢修作業(yè)時也認真執(zhí)行,，檢修工作人員檢修完工將工作票交回后方可允許送電,。

3)所有用電的機械設(shè)備停止運轉(zhuǎn)檢修時，檢修負責(zé)人必須到提供電源的變電所和變電站辦理停電檢修工作票,，值班電工停電做好檢修安全工作措施允許檢修后方能檢修,，檢修前通知設(shè)備所在化工崗位操作工，把轉(zhuǎn)換開關(guān)轉(zhuǎn)到停止位,，化工崗位操作工現(xiàn)場指定要檢修的設(shè)備,，并現(xiàn)場監(jiān)督檢修，檢修工作完成后,，要清理完現(xiàn)場,，檢修負責(zé)人才能將工作票交回，才允許送電,。

4)檢修電工要檢修正在運轉(zhuǎn)設(shè)備的電動機和電氣設(shè)備時,，要經(jīng)調(diào)度室和崗位工同意停車后，檢修負責(zé)人到變電所辦理檢修工作票,，值班電工停電辦理工作票做好安全措施后許可檢修時方能檢修,，化工崗位操作工現(xiàn)場指定要檢修的現(xiàn)場設(shè)備，值班電工指定要檢修的變電所(站)設(shè)備,，并分別監(jiān)督檢修,。

5)檢修電工要檢修停止運轉(zhuǎn)處于備用狀態(tài)設(shè)備的電動機和電氣設(shè)備時要經(jīng)調(diào)度室和崗位工同意后，檢修負責(zé)人到變電所辦理檢修工作票,，值班電工停電簽發(fā)工作票做好安全措施后許可檢修時方能檢修,，化工崗位操作工現(xiàn)場指定要檢修的設(shè)備，并現(xiàn)場監(jiān)督檢修,。

6)檢修工作票除正常簽發(fā)人簽字外還要有電氣值班人員,、檢修設(shè)備崗位班長和檢修負責(zé)人簽字,，并分別由電氣值班室,、操作崗位值班室和檢修負責(zé)人留存，檢修完工后檢修負責(zé)人將檢修工作票交回后方可撤安全措施送電,。

7)所有停用或暫時不使用的用電設(shè)備(不處于熱備用的設(shè)備),，設(shè)備使用單位要即時到供電變電所辦理停電手續(xù)，電工接到停電要求立即辦理停電,，并做好安全措施,。

設(shè)備維修管理制度試題篇八

設(shè)備維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后,，為恢復(fù)其功能而進行的技術(shù)活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理,。為認真貫徹“養(yǎng)修并重,、預(yù)防為主”的方針，推行定檢維制,，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，延長機械設(shè)備周期和使用壽命，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失,，特制定設(shè)備維修管理制度,。

1.目的

為確保檢修工作安全、有序地進行,，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失,，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于本公司所有設(shè)備檢修,。

3.工作程序

3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式;具體部門有：生產(chǎn)技術(shù)部,、機修班、生產(chǎn)班組,。

3.1.1檢修計劃由主管副總批準,。

3.1.2設(shè)備科負責(zé)編制年度檢修計劃、準備大,、中修項目圖紙,、技術(shù)資料并負責(zé)進行技術(shù)指導(dǎo)。

3.1.3生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)協(xié)調(diào)安排檢修時間,，保證檢修按計劃進行,。

3.1.4安保科負責(zé)檢修現(xiàn)場的安全檢查和財產(chǎn)保衛(wèi)工作,。

3.1.5大,、中修項目由公司維修班負責(zé)，車間配合完成,。小修項目由車間自行組織安排時間,，維修班協(xié)助完成。

3.2檢修計劃管理

3.2.1車間主管設(shè)備主任根據(jù)設(shè)備定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內(nèi)容上報生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科,。

3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書、工藝文件資料,、檢修質(zhì)量標準和檢修方案,。

3.2.3主管副總落實檢修負責(zé)人(單位)、安全管理工作負責(zé)人,、安排檢修時間,。

3.2.4任務(wù)單位提出需換件明細表及圖紙,、專用工檢具、研具的圖紙和清單,。準備好備品,、備件、材料,、工用具和檢修設(shè)備,。

3.2.5上述文件和資料交相關(guān)部門落實。計劃組織備品,、備件,、工具、器材,、安排檢修時間,。上報主管副總審批。

3.3檢修的安全措施和規(guī)定,。

3.3.1大,、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、安保,、生產(chǎn)技術(shù)部,、車間對檢修現(xiàn)場進行安全風(fēng)險系數(shù)評估。制定安全措施和規(guī)章制度,。并由安全部指定安全負責(zé)人進行現(xiàn)場監(jiān)管,。

3.3.2小修項目由車間安全員，維修工,、操作工嚴格按設(shè)備安全操作,、檢修維護規(guī)程進行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄,。

3.3.3車間負責(zé)人是本單位檢修第一負責(zé)人,，對安全負總責(zé)，安全員負具體責(zé)任,。各檢修項目負責(zé)人是本項目第一負責(zé)人,，對檢修項目的安全負總責(zé)。專職安全員負責(zé)本項目的安全具體責(zé)任,。

3.3.4專職安全員對本項目檢維修的所有工用具,，設(shè)備設(shè)施進行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)?？茖徟蠓娇赏度胧褂?。

3.3.5檢修項目車間按規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票證,。

3.4檢修類別和時間

3.4.1小修：對設(shè)備的個別零件進行檢修,，基本上不拆卸設(shè)備的復(fù)雜部分,，一般利用空班或交接班時間，由車間組織實施進行,。內(nèi)容包括：

3.4.1.1更換已磨損的個別零件和填料,。

3.4.1.2清洗不需大拆卸的個別部件。

3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂,，調(diào)整串動和間隙尺寸,。

3.4.1.4對電機進行吹灰和干燥。

3.4.1.5對設(shè)備的日常檢查和維護,。

3.4.2中修：對設(shè)備的主要部件進行解體檢修,。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項目：

3.4.2.1更換成套部件。

3.4.2.2清洗復(fù)雜部位零件,。

3.4.2.3更換部分磨損過限的軸承和軸瓦,。

3.4.2.4更換電機個別線圈和部分絕緣，對電機線圈進行涂漆烘干,。

3.4.3大修：為使設(shè)備完全恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)和達到額定能力而進行全面解體檢修,。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項目：

3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。

3.4.3.2全部重繞電機線圈,。

3.4.3.3調(diào)整整個機械和電氣操作系統(tǒng),。

3.5檢修時間一般根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行實際情況確定檢修時間：大修每年進行一次，一般在年底或年初進行,。中修每季度進行一次,。小修一般根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用具體情況隨時隨地進行。

3.6檢修規(guī)定和原則：

在整個檢修過程中堅持文明修理,。做到;五不亂用,、三不見天、三條線,。

五不亂用：不亂用大錘,，管鉗，扁鏟;不亂拆,，亂拉亂頂;不亂動其他設(shè)備;不亂打保溫層;不亂拆其他設(shè)備的部件,。

三不見天：潤滑油脂不見天;洗過的機件不見天;拆的設(shè)備、管口不見天,。

三條線：設(shè)備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機具擺放一條線,。

3.7在整個設(shè)備檢修過程中，要配備專職質(zhì)量檢查人員按步驟進行檢查,。嚴把工序質(zhì)量關(guān),。前道工序不合格不得進入下道工序，保證檢修質(zhì)量。

3.8檢修項目完成后,，檢査人員應(yīng)會同檢修任務(wù)單位,、車間設(shè)備員和操作工人共同檢查。進行載荷試驗,，達到檢修質(zhì)量標準,。作好檢查記錄。

3.9檢修任務(wù)完成后,，必須清理干凈檢修現(xiàn)場,。做好檢修記錄備案。

3.10在檢修過程中應(yīng)積極推廣新技術(shù),、新工藝和新材料,。改造和淘汰落后老設(shè)備。

3.11驗收：

3.11.1大,、中修檢修項目完成后,，由生產(chǎn)技術(shù)部主持有生產(chǎn)、設(shè)備,、安全,、車間等部門負責(zé)人參加的聯(lián)系會議組織實施驗收。主要設(shè)備由主管副總主持,，一般設(shè)備由設(shè)備科主持,。

3.11.2驗收人員應(yīng)有崗位操作工、檢修單位(維修工),、主管技術(shù)員和安全檢查員,。

3.11.3驗收時應(yīng)對設(shè)備做空、負載試驗,，并記入交工驗收記錄,。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細記錄并做好交工資料交設(shè)備科存檔備查,。

3.11.4檢修項目未達到工藝要求和質(zhì)量技術(shù)標準不予驗收,。

設(shè)備維修管理制度試題篇九

(一)檢修人員在檢修中，必須嚴格遵守本安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行,。

(二)凡是機電傳動設(shè)備檢查檢修,，必須切斷電源并鎖閉，并要懸掛“禁止合閘”警告牌,。

(三)檢修受壓設(shè)備,、管道、閥門,、安全附件等,，必須切斷閥門,，加隔離盲板，壓力降到零或停止設(shè)備運轉(zhuǎn),，方可進行,。不準帶壓檢修。

(四)檢修中需要用臨時行燈照明,，必須采用低壓36伏,，鐵制容器內(nèi)和潮濕地帶場所為12伏,，引線中間不準有接頭,，絕緣要良好。

(五)檢修中需要電動工具,，必須配有1比1隔離變壓器或橡皮手套,，有可靠的接地，保證安全可靠,。

(六)禁止帶電檢修作業(yè),，如須帶電檢修，應(yīng)經(jīng)動力科電氣工程技術(shù)人員同意批準,，并采取可靠安全措施,，檢修人員和監(jiān)護人，必須持證操作,，無證者不準檢修和監(jiān)護,。

(七)嚴禁在易燃、易爆,、有毒,、有害物料容器、管道未清理,、置換情況下,，進行檢修。

(八)嚴禁使用檢修機具,、葫蘆,、吊具、繩子,、梯子,、頭、板手等有缺陷的工具,。

(九)檢修人員,，必須穿戴好本崗位所領(lǐng)用的勞動保護用品，不準赤膊,、赤腳,、穿拖鞋,。

(十)檢修中高空作業(yè)、動火作業(yè),，吊裝作業(yè)等,，必須辦理有關(guān)申請手續(xù)，經(jīng)有關(guān)部門同意批準,，才能進行,。

(十一)檢修中未明確負責(zé)安全工作和監(jiān)護人不準施工。

設(shè)備維修管理制度試題篇十

總則

第一條為了加強固定資產(chǎn)的管理工作,，防止國有資產(chǎn)的無形流失,，特制定本辦法。

第二條設(shè)備報廢工作屬設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的一部分,，納入年終設(shè)備管理工作考評范疇,。

第一章設(shè)備報廢標準

第三條凡是運輸設(shè)備使用10年，施工機械使用14年,，無繼續(xù)使用價值,，并且提足折舊，可以申請報廢,。設(shè)備報廢后不準繼續(xù)使用,。

第四條對于未達到使用年限，而屬于下列情況之一的設(shè)備,，可以申請報廢,。

(一)經(jīng)有資質(zhì)部門檢測，大修后技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求,。

(二)設(shè)備老化,，技術(shù)性能落后，耗能高,，效率低,，經(jīng)濟效益差。

(三)大修后雖可恢復(fù)精度,，但不如更新經(jīng)濟,。

(四)嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康,，進行改造又不經(jīng)濟,。

(五)因災(zāi)害、事故,、生產(chǎn)任務(wù)變更,、本單位不適用其它單位也不需要，及其它原因應(yīng)當淘汰的設(shè)備,。

第五條凡屬報廢設(shè)備,，未提足折舊的',，應(yīng)一次性提清。

第六條a類,、b類設(shè)備要有完備的技術(shù)檔案,，無檔案或檔案主要內(nèi)容不全，不予報廢,，無實物的設(shè)備不予報廢,。

第二章設(shè)備報廢程序

第七條設(shè)備報廢工作一般在每年十月進行。

第八條設(shè)備使用單位在每年九月份對擬報廢設(shè)備進行技術(shù)普查,，初步確定報廢對象,。

第九條初步確定報廢設(shè)備對象后，在九月底前報本單位機械管理部門填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”和“固定資產(chǎn)報廢明細表”,，上報總公司資產(chǎn)部,。

第十條總公司資產(chǎn)部,、財務(wù)部門和基層有經(jīng)驗的人員組成三結(jié)合鑒定小組,，現(xiàn)場對擬報廢設(shè)備進行鑒定，填寫鑒定意見,。提交總公司經(jīng)理辦公會討論,。

第十一條總公司經(jīng)理辦公會討論同意報廢的設(shè)備，由總公司資產(chǎn)部形成“總公司年度設(shè)備報廢申請”上報上級主管部門,。

第十二條上級主管部門批復(fù)同意報廢后,，憑總公司批準的《固定資產(chǎn)報廢申請表》設(shè)備方可報廢消帳。

第三章報廢設(shè)備的處置

第十四條報廢設(shè)備除尚可利用的部件外,，一律交國營物資回收部門回收,。

第十五條設(shè)備的報廢處置，由總公司資產(chǎn)部歸口承辦,，基層單位無權(quán)私自處置批準報廢的設(shè)備,。貨款按財務(wù)規(guī)定入總公司財務(wù)，各單位自購設(shè)備報廢處置后的殘值,，由總公司財務(wù)足額返還設(shè)備所屬單位,。

第十六條由于特殊原因，設(shè)備雖已批復(fù)報廢,，但未處置,，使用單位建立臺帳，由專人負責(zé)管理,。