從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

車間安全的心得體會(huì)及收獲感悟篇一

1,、月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,，車間安全月工作總結(jié),。

2、*月*日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

3,、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí)?？偨Y(jié)

4、針對(duì)*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5,、嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故，

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二,、存在的不足：

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三,、下月工作計(jì)劃：

1、組織員工簽定2*年度*季度安全承諾保證書,。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

車間安全的心得體會(huì)及收獲感悟篇二

朋友們,，當(dāng)你行走在路上,，看到街頭那春風(fēng)拂面的笑容時(shí)，你是否因?yàn)樗麄兤錁啡谌诘拿篮蒙疃纳旄?當(dāng)你看到古稀老人含飴弄孫的情景時(shí),，你是否因?yàn)樗麄冃那槭鏁车谋M享天倫之樂而愜意滿足?當(dāng)你看到甜蜜的愛侶相擁漫步在江邊時(shí),，你是否會(huì)因?yàn)樗麄兊男腋Ｅc美滿而送上美好祝愿?當(dāng)我們欣賞眼前這一幕幕美景時(shí)，我們可曾想過?沒有嫣然綻開的花蕾,，哪有飄香可人的溫馨?沒有安全穩(wěn)定的環(huán)境,，哪有這舒心寧靜的綠色家園?

生活如此，我們的事業(yè)同樣如此,。今天,，我們?cè)谶@里聚首，暢談“安全”這一永恒的主題,。那么,，安全到底是什么?

安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福,，是平安,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。春天走了會(huì)再來,，花兒謝了會(huì)再開,。然而，生命對(duì)我們卻只有一次啊!安全這沉重的話題，帶給我們的思考確實(shí)太沉重了!安全上班,，安全回家,，會(huì)讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰,，家庭多一份歡樂!

“千里之堤,，毀于蟻穴”!警惕與安全共存，麻痹與事故相連!當(dāng)僥幸心理閃現(xiàn)時(shí),，麻痹思想抬頭時(shí),，請(qǐng)想一想那一幕幕血的教訓(xùn)。安全不是生產(chǎn)指標(biāo),，欠產(chǎn)了可以追回來,。安全是人命關(guān)天的頭等大事，任何單位只要發(fā)生一起安全責(zé)任事故,，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，有時(shí)甚至?xí)r上生命,，再想彌補(bǔ),，一切都晚了。歷數(shù)以往發(fā)生的大大小小的事故,，無一不與粗心,，疏忽有關(guān)。記得在xx年四月30日晚,，在換熱器車間,，我親眼目睹了一起安全事故。起重工潘福軍因違章操作,，被急冷器擠傷,，經(jīng)搶救無效，丟掉了自己尚年輕的生命,。我永遠(yuǎn)忘不了那一幕,，他在送往醫(yī)院途中強(qiáng)忍著劇痛，對(duì)身邊的人說“我不行了,，快通知我媽,，我要見我媽!”他的眼神充滿了恐懼，充滿了對(duì)世間的留戀,，叫人看了心痛不已,。xx年4月13日，悲劇再一次重演,，容器車間鉚工馬賀因“老毛病,，壞習(xí)慣”的干法，致使自己被管板砸傷,，大腿多處骨折,。給自己,，給家人帶來了無法挽回的痛。發(fā)生這樣的事故難道說是必然的嗎?如果我們的安全意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn),，我們的責(zé)任心再強(qiáng)一點(diǎn),，這樣的事故是完全可以避免的。工作時(shí)一絲不茍,，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度,，就能減少和杜絕一切安全事故的發(fā)生。從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起，珍愛生命,，杜絕違章作業(yè),，就是給企業(yè)、家庭創(chuàng)造的最大財(cái)富,。

“前車之鑒,，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),。“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”是我們建立和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的基礎(chǔ),。在每一天生活和工作中,，我們每個(gè)人只要始終將“安全先于一切，重于一切”的工作方針根植于心底,，立足崗位,，始終做到防微杜漸，警鐘長鳴,，我們就能讓“事故之痛”遠(yuǎn)離自己,，遠(yuǎn)離企業(yè)。因?yàn)檎恰鞍踩北３种覀兤髽I(yè)高速,、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì),，也正是“安全”讓我們企業(yè)不斷的走向發(fā)展壯大。

安全工作是和我們每一位職工的切身利益息息相關(guān)的,。只有我們的生命有了保證,，家庭才能歡樂。珍愛生命、牢記安全,，其實(shí)就是善待我們自己,。安全是一種責(zé)任，安全是生命的基石,，安全是歡樂的階梯,。讓我們肩負(fù)起安全預(yù)防這神圣的使命，高高興興上班來,，平平安安回家去,，不要再讓安全成為我們心中永遠(yuǎn)的痛，讓我們?cè)诳噙^,、累過的日子里,，繼續(xù)譜寫如歌的歲月。讓未來去見證我們的誓言：于無聲處創(chuàng)造自我價(jià)值,，為企業(yè)安全竭盡綿薄之力,，用青春的職責(zé)去譜寫更加輝煌絢麗的篇章。讓我們?yōu)樽约簽榧胰藶樗说男腋g樂,，共同努力吧!

1.工廠安全教育心得體會(huì)

2.車間安全管理心得體會(huì)

3.關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會(huì)

4.員工安全教育心得體會(huì)

5.20xx年工廠安全教育心得體會(huì)范文

車間安全的心得體會(huì)及收獲感悟篇三

車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者,， 也是確保安全的關(guān)鍵責(zé)任人。車間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位,。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品,。結(jié)合我們車間的實(shí)際情況,，我談一下車間安全管理建設(shè)方面的意見。

企業(yè)穩(wěn)定,、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的,。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本，抓人員的安全素質(zhì)要從增強(qiáng)職工安全意識(shí),、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)具體方面做起：

1,、在班前會(huì)上,，各班要在安排當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí)，向成員提出需要安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié),。堅(jiān)持天天召開兩個(gè)會(huì)，天天敲響安全警鐘,，久而久之使得員工樹立安全意識(shí),，只有安全意識(shí)提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對(duì)待安全工作。

2,、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好安全知識(shí)和掌握工作要領(lǐng),，把公司的安全制度銘記在心，并且掌握一些相應(yīng)的急救知識(shí),。

3,、要保證施工操作安全，僅有安全知識(shí)是不夠的,，還必須有精湛的專業(yè)技能,。車間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí),，每個(gè)人都必須參加,。不定期舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)優(yōu)勝者,。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策,。

4、健康的設(shè)備是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。車間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn),，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修,。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷,，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處理,。

1.工廠安全教育心得體會(huì)

2.車間安全管理心得體會(huì)

3.關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會(huì)

4.員工安全教育心得體會(huì)

5.20__年工廠安全教育心得體會(huì)范文

車間安全的心得體會(huì)及收獲感悟篇四

車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是員工開展工作和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所,。是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，完善安全生產(chǎn)管理,，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”,，就必須要做好車間的安全工作，才能實(shí)現(xiàn)“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。我認(rèn)為安全生產(chǎn)工作，必須對(duì)照“預(yù)防為主”的理念,，著重在“嚴(yán)”,、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫,。

“嚴(yán)”,，就是對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理,。首先加強(qiáng)員工安全意識(shí)，牢記“一失萬無”的警示,，確?！叭f無一失”的安全，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，把安全工作放在首位,。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要,、干起來次要,、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且必須做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理,。同時(shí),，在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對(duì)，操作中預(yù)防控制,，操作后嚴(yán)密檢查,。”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。

“細(xì)”,，就是安全工作要做得細(xì),。在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,，在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和整改,，切忌僥幸心理,。認(rèn)真細(xì)致地把各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法，教給每一位員工,，使他們?cè)诓僮鬟^程中做到心中有數(shù),，每個(gè)環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生原因,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，舉一反三,。作為一個(gè)部門、一個(gè)工段的直接管理人員,、排頭兵,，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí),，按時(shí)開展相互考查,，作業(yè)分析，事故預(yù)想,，技術(shù)問答和反事故演習(xí)等,，讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力,，建成學(xué)習(xí)型,、本質(zhì)安全型車間。多和員工談心,，深入了解員工的思想波動(dòng)情況,，想員工之所想，急員工之所急,，在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn),，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實(shí)”,，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目,、考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確作為車間,、工段第一責(zé)任人，要始終做一個(gè)有心人,，經(jīng)常對(duì)各種情況進(jìn)行督促檢查,，從人員、環(huán)境和設(shè)備入手,，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消除,，做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中,，人人盡職盡責(zé),，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”,。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)安全制度,，互相監(jiān)督,，相互制約。要在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理,，使安全責(zé)任落實(shí)到人,，班組成員都能遵章守紀(jì)好。班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，按章辦事,，反對(duì)習(xí)慣性違章，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一旦出現(xiàn)問題,，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則來辦，真正做到控制異常和未遂,，崗位無隱患,，個(gè)人無違章等，實(shí)現(xiàn)“零違章,、零事故”,。

安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石,，基石不牢,，地動(dòng)山搖!安全失控，百忙無用!安全生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事,，必須做到有組織,、有計(jì)劃、有布置,、有檢查,、有總結(jié)評(píng)比。這樣,，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線,，真正做到“保安全、保供氣,、保穩(wěn)定”,，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命,。

1.工廠安全教育心得體會(huì)

2.車間安全管理心得體會(huì)

3.關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會(huì)

4.員工安全教育心得體會(huì)

5.20__年工廠安全教育心得體會(huì)范文

車間安全的心得體會(huì)及收獲感悟篇五

一、以人為本,、強(qiáng)化教育,、增強(qiáng)員工的安全意識(shí) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安全意識(shí)，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn),，列入了重要議事日程,。公司成立了由一名分管副總為組長,、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。我們充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會(huì),、黑板報(bào),、宣傳欄、安全警示語,、安全生產(chǎn)月,、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育,、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全操作規(guī)程與新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會(huì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓(xùn)班5期,，出安全黑板報(bào)6期，上墻警示語15條,，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí),。在對(duì)保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會(huì)每年對(duì)全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法,，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置。對(duì)窯爐操作工,、電氣焊工,、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我安全”為“我要安全”,，培養(yǎng)和樹立了職工十個(gè)意識(shí)即：全員重視安全生產(chǎn)的意識(shí);安全生產(chǎn)就是效益的意識(shí);對(duì)安全工作真抓實(shí)干的意識(shí);安全生產(chǎn)無小事的意識(shí);嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí);安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識(shí);對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí);不傷他人,、不傷害自己、不被他人傷害的意識(shí);對(duì)工作精益求精的意識(shí);對(duì)待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí),。為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、完善制度,、夯實(shí)基礎(chǔ),、落實(shí)安全責(zé)任 為把安全管理工作落到實(shí)處，公司與各車間,、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組,、崗位,，細(xì)化各崗位操作規(guī)程,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程。加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè),，把懂技術(shù),、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列,，筑牢基層安全防線,。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工,，人人有安全責(zé)任,、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管,、事事有人抓,、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓落實(shí),，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng),，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化,。每天早會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容,，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度,。

三、加強(qiáng)巡查,，有效防范,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理 安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全,，公司規(guī)定分管安全,、生產(chǎn)、設(shè)備,、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線,，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全,，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班,，對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題，及時(shí)進(jìn)行解決,，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素,。有一天晚上,，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí),，聽到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì),，便仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過長,，造成超負(fù)荷,，他立即叫來值班人員停機(jī)，避免了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生,，并對(duì)值班人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng),。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),、設(shè)備隱患和操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn),，真正把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng),，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來,，落實(shí)不下去”的問題。嚴(yán)格安全檢查制度,，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,，檢查與整改相結(jié)合,，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī),、環(huán)境的不安全因素,。公司規(guī)定各車間每周最少一次對(duì)本車間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,。

四,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn),、確保防火安全 公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫房安全工作,，在加大安全巡查力度及對(duì)廣大員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,，20xx年公司又投資安裝了各種防火,、防盜器材，安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭,，對(duì)重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控,。對(duì)防火部位，重點(diǎn)對(duì)原料車間球磨機(jī),、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護(hù)器,、對(duì)粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備。對(duì)燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電保護(hù)器，即電保護(hù)器遇到問題將自動(dòng)全部關(guān)閉,，有力保障了安全生產(chǎn),。根據(jù)包裝物存放的特點(diǎn)，增購滅火器6個(gè),。為杜絕廠區(qū)抽煙,，我們?cè)趶S區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項(xiàng)檢查,。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,、防范措施到位方可動(dòng)火,。有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的能力，保證了公司生產(chǎn)安全,。

五,、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,、突出超前預(yù)防 安全是參與競(jìng)爭(zhēng)的支撐力,，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利,。沒有安全的效益是暫時(shí)的效益,。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建設(shè),，定期開展思想、作風(fēng),、紀(jì)律整頓,。在安全管理中，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變,。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度,，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作,。

1.工廠安全教育心得體會(huì)

2.車間安全管理心得體會(huì)

3.關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會(huì)

4.員工安全教育心得體會(huì)

5.20xx年工廠安全教育心得體會(huì)范文

車間安全的心得體會(huì)及收獲感悟篇六

安全生產(chǎn)是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的重要保證，安全管理工作的好壞則直接關(guān)系到企業(yè)的利益和發(fā)展,。而作為企業(yè)生產(chǎn)單元的車間在企業(yè)整個(gè)安全管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,。一方面它既是安全管理的執(zhí)行者，也是被領(lǐng)導(dǎo)者;另一方面它既是本部門,、本單位安全管理制度的制定參與者,，也是監(jiān)督者。作為一個(gè)承上啟下的部門，其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門安全管理工作的晴雨表,。下面就如何發(fā)揮車間在安全管理中的作用談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一,、車間是搭建安全生產(chǎn)的平臺(tái)。車間應(yīng)建立一個(gè)完整的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò),，從而實(shí)現(xiàn)有“要我安全”到“我要安全”的改變,。

在生產(chǎn)中，必須按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，做到分級(jí)管理,、分線負(fù)責(zé)，層層落實(shí),，形成齊抓共管的新格局,，實(shí)現(xiàn)全員、全過程,、全方位的安全管理機(jī)制,，使違章作業(yè)如“過街老鼠，人人喊打”的局面,。要達(dá)到這一目標(biāo),，就必須建立安全管理體系網(wǎng)絡(luò)來保證。常言道“火車跑得快,，全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”,，車間必須實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，車間,、班組,、個(gè)人層層落實(shí)責(zé)任體系，使生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)動(dòng)作都有責(zé)任者和管理者,，都有監(jiān)督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);同時(shí)雙管齊下,，建立以設(shè)備,、安全、企管為主體的消防,、設(shè)備,、動(dòng)能、衛(wèi)生,、環(huán)保等組織,，使整個(gè)生產(chǎn)車間管理網(wǎng)絡(luò)從點(diǎn)到面形成一個(gè)平臺(tái)清晰地管理體制，讓管理者“耳聰目明，頭腦清楚”,，總能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，起到“防患于未然”的效果。每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，現(xiàn)場(chǎng)整改,，生產(chǎn)再忙，安全巡檢決不走過場(chǎng),，這種巡檢表面上看有些例行公事,，但卻立桿見影，在巡檢中,，發(fā)現(xiàn)了潛在的隱患,，(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤,、吊具的損壞,、焊把線潮濕、破損,、勞保用品穿戴不正確等.)現(xiàn)場(chǎng)糾正及時(shí),，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。利用獎(jiǎng)罰機(jī)制和車間互保制度相接合的管理方法,，使員工知道安全不是一個(gè)人的事,，它關(guān)系到班組和車間的利益，有效自發(fā)的促使車間內(nèi)的員工互相監(jiān)督,，互相提醒,，進(jìn)一步做到全員、全方位,、全過程的安全預(yù)防工作,。

二、要使安全生產(chǎn)的平臺(tái)得到鞏固,。車間要根據(jù)國家,、行業(yè)的方針政策結(jié)合自身特點(diǎn)正確理解和實(shí)用安全管理制度和安全操作規(guī)程。

眾所周知.“千里長堤潰于蟻穴,，成敗決定細(xì)節(jié)”,，量變和質(zhì)變之間并沒有鴻溝，“千層之臺(tái),，起于壘土;合抱之木,，起于毫末;千里之行，始于足下”,。如果用這樣觀點(diǎn)來審視安全工作,，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)大的事故背后就有十個(gè)小事故,，有一百個(gè)事故隱患，有一千個(gè)事故未遂,。所以在安全管理中,，上到管理者，下到普通員工,，都必須制定出詳細(xì)的安全管理制度和安全操作規(guī)章,，使他們明白什么可以做，什么不能干,，什么必須遵守,，什么不能違反，明確肩上的責(zé)任;同時(shí)又要針對(duì)生產(chǎn)繁忙,、設(shè)備老化,、環(huán)境的變化、管理的松懈給帶來的客觀因素,。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生安全事故的重要原因，建全設(shè)備維修,、保養(yǎng)等制度是預(yù)防事故的重要途經(jīng),，要求員工就像士兵一樣愛護(hù)手中槍，醫(yī)生要愛惜聽診器一樣,。愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和設(shè)備隱患，使機(jī)械事故消弭于無形,。建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度并進(jìn)行年終評(píng)比,。根據(jù)公司下達(dá)給車間的安全考核指標(biāo)對(duì)具體的基數(shù)進(jìn)行分解，實(shí)行“千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人身上有指標(biāo)”的方法,，與車間、班組簽訂安全責(zé)任書,，月終,、年終進(jìn)行評(píng)比，安全搞得好的車間,、班組,、個(gè)人，予以獎(jiǎng)勵(lì),，反之則予以處罰,，做到獎(jiǎng)懲分明，從而使規(guī)章制度成為“高壓線”,。

三,、在夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)的同時(shí),，管理也是促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段。

管理不是請(qǐng)客吃飯.管理更不是下發(fā)紅頭文件,，作為車間而言,，管理可分為管和理兩個(gè)部份。管是監(jiān)督和懲罰,，理則是制定程序和理順關(guān)系,。在工作中，是以管為主還是以理為先就應(yīng)根據(jù)員工的素質(zhì)而定,。在生產(chǎn)中,，應(yīng)結(jié)合本部門的具體情況，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤,、預(yù)測(cè)和控制,，從班前會(huì)、安全例會(huì),、生產(chǎn)會(huì)及車間早會(huì)上不厭其煩講措施,、講制度、講規(guī)范,，使安全生產(chǎn)在每日,、每時(shí)、每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位和每個(gè)角落都得到了保證,，為了搞好安全管理，更需要從均衡生產(chǎn)為切入點(diǎn),，科學(xué)安排,、合理調(diào)度?？茖W(xué)統(tǒng)計(jì)表明,，安全事故大都在人處于疲勞時(shí)發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)處于極度繁忙的時(shí)候,，加班加點(diǎn)又在所難免,，科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)對(duì)安全促進(jìn)就顯得至關(guān)重要,。因此,，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行提前分解，做到未雨綢繆,，盡可能地提高質(zhì)量完成任務(wù)后少加班或不加班,，讓大戰(zhàn)后員工的疲勞得到有效的恢復(fù)，在“一張一馳”中感受到“文武之道”,，始終保持飽滿的工作狀態(tài),，同時(shí)在生產(chǎn)量較為緊張的時(shí)候開展“高高興興上班,，平平安安回家”的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督活動(dòng)，把安全管理的觸角延伸到每個(gè)員工,、家庭中去,，這樣就形成了一道道嚴(yán)密的安全防護(hù)大網(wǎng)，使安全管理體制的大堤進(jìn)一步夯實(shí),。

四,、“以人為本”的人性化管理是安全管理中的核心。

作為一個(gè)生產(chǎn)實(shí)體,，車間的運(yùn)作過程,，實(shí)際也就是人與人交流、溝通的過程,，所以“安全第一,、預(yù)防為主”是強(qiáng)調(diào)人要重視安全工作，把安全工作放在第一位來抓,。安全工作的目的是防止和減少事故的發(fā)生,，保障員工的健康、安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，而人是一個(gè)活躍、不安定的動(dòng)物,，只要生產(chǎn)人必須活動(dòng),，人活動(dòng)必存在著危險(xiǎn),，所以事故發(fā)生的主要原因在于人的不安全行為,。

因此在實(shí)際工作中建立“以人為本”的基本原則。這絕不是作秀,，更不是在矯情,，在安全管理中，始終要把人的生命放在第一位,，在工作中我們就極其重視職工的狀態(tài)和情緒的掌握,，如果發(fā)現(xiàn)員工的心理有些異常，就要及時(shí)地進(jìn)行疏導(dǎo)和交流,。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),，人的不安全行為是引起事故的主要原因，而人的不良心理是導(dǎo)致不安全行為的根源,，正確引導(dǎo),、不斷提高員工的自我價(jià)值和自我保護(hù)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的重要手段,。為他們著想,，始終關(guān)心,、呵護(hù)職工，這種將心比心的人性化管理,，就可“潤物細(xì)無聲”地變強(qiáng)制行為事后反思和超前預(yù)想;變重理論培訓(xùn)為重實(shí)際操作技能與自我保護(hù)能力的培訓(xùn);變時(shí)緊時(shí)松為常抓不懈;變靜態(tài)應(yīng)付為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

五、“警鐘長鳴”是安全教育的必須,。

“前事不忘,，后事之師”。我們常說態(tài)度決定一切,，對(duì)安全檢查工作的高度重視,，自然也就為做好勞動(dòng)保護(hù)奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然,，衡量思想到位與否,，主要看員工對(duì)安全意識(shí)認(rèn)識(shí)程度如何。這就要車間領(lǐng)導(dǎo)在提高自身認(rèn)識(shí)的同時(shí),，通過各種有效的形式,，如黑板報(bào)、班前會(huì),、生產(chǎn)會(huì),、安全例會(huì)、幻燈片,、真實(shí)事故案例以及其他形式在員工中宣傳黨和國家政策方針,、法律法規(guī)，企業(yè)的安全管理制度和安全操作規(guī)程,，宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，講解安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系、組織員工對(duì)發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析,，“認(rèn)自己身邊發(fā)生的事故警示自己,，讓真實(shí)案例開口，讓血的事實(shí)說話,，用傷亡的悲劇擦亮雙眼,，不斷提高全員的安全意識(shí)，引導(dǎo)公司員工發(fā)自內(nèi)心地從“我會(huì)安全”到“我管安全”,，這種發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)造性將會(huì)迸發(fā)出巨大的能量,，將有力地推動(dòng)車間的安全工作從而邁向更高的層次。能在超負(fù)荷的生產(chǎn)中保持較好的安全狀態(tài),，與我們不厭其煩的“嘴碎”和“嘮叨”有很大的關(guān)系,。

安全工作是一個(gè)老生常談的話題，安全管理是一則常談常新的故事,，安全生產(chǎn)還是一篇沒有休止符的散文詩……,。作為生產(chǎn)車間而言,，安全工作永遠(yuǎn)都充滿了挑戰(zhàn)和探索，永遠(yuǎn)容不得一絲松懈和麻痹,，盡管在工作中安全管理就像一道撓頭的方程式,，但現(xiàn)實(shí)中辦法總比困難多。只要我們把安全工作當(dāng)作職工的幸福工程,、企業(yè)的效益工程,、工廠的形象工程來抓，把“安全我一個(gè),，幸福一家人”始終放在核心的位置,，就一定能探索出一條新時(shí)期里生產(chǎn)車間行之有效的安全管理的方法和模式來。