總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

自來水公司年終工作總結(jié)匯報篇一

一,、加強宣傳,，促進管理，提升水平

(一)做好宣傳工作,，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導的下,，積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局,、安監(jiān)局等相關(guān)督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查,，通過一系列的接待工作中，向各級領(lǐng)導介紹公司的各項情況,，使供水公司的形象得到了較好的提高,。

水日”、第二xx屆“中國水周”紀念宣傳活動,，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,，使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,，促進形象的不斷提高,。

(二)以規(guī)章制度，促進企業(yè)管理

隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施,，全面樹立了“安全意識,、服務(wù)意識、市場意識,、創(chuàng)新意識,、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化,、流程化,、精細化;通過整合經(jīng)濟資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,，建立科學的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度,，努力激發(fā)了全體職工的干勁,，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,。

通過科學管理努力提高水費收入,，加強管網(wǎng)工程價格費收取;夸大多經(jīng)收入，開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設(shè)管理費等新的企業(yè)收入途徑,。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下,，通過嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用，努力實現(xiàn)利潤,，減少企業(yè)經(jīng)營虧損,。

二、以人為本,，加強黨建,，促進和諧

(一)深化教育，引導行風

20__年,，在公司將在水務(wù)局機關(guān)黨委的帶領(lǐng)下,，按照上級工作部署,，結(jié)合我公司的工作實際,，以落實黨風廉政建設(shè)責任制為主線，全面推動我公司黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)工作再上新臺階,，結(jié)合公司中心工作,，突出重點，完善機制,，進一步深化廉政教育內(nèi)容,，增強廉政教育效果,，經(jīng)常性的組織廉政教育活動，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動,，引導黨員干部特別是領(lǐng)導干部牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。貫徹落實中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》為契機,，強化領(lǐng)導，明確責任,，領(lǐng)導班子要對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導責任;繼續(xù)落實“一崗雙責”制度,。各級黨政班子及領(lǐng)導干部要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，認真履行好工作職責,，將黨風廉政建設(shè)工作納入重要工作日程,，做到與各項工作一起部署、一起檢查,、一起考核,。嚴格實行責任追究制度，對管轄范圍內(nèi)黨風廉政方面出現(xiàn)重大問題的,，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行責任追究,。認真貫徹落實教各項服務(wù)制度、監(jiān)督機制努力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育,、廉潔從政教育以及各種警示教育活動,，觀看警示教育片，積極推進廉政文化活動,。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委20__年工作思路,，堅持突出重點、講求實效,，圍繞中心,、服務(wù)大局的原則，在監(jiān)督檢查的針對性,、實效性上下功夫,，求突破。一是加強對重點供水工程項目實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，切實將“民生工程”落到實處,，好事辦好;二是重點對各個分子公司的財務(wù)管理和監(jiān)管;三是加強對有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;四是認真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理規(guī)定,，堅持工作餐接待制度;五是嚴格車輛管理制度,，杜絕公車私駕,、公車私用;六是進一步完善黨務(wù)公開、企務(wù)公開和辦事公開制度,，使各項決策更加科學,，權(quán)力運行更加規(guī)范，各項工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下,。

(二)樹企業(yè)形象,，加大作風建設(shè)。

把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散,、不思進取等問題作為加強干部隊伍作風建設(shè)的突破口,，要以治庸提能力、以治懶增效率,、以治散正風氣為目標,，進一步加強公司干部隊伍作風建設(shè)，開展“黨員奉獻日”活動,。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”,，切實檢查督導各部門進一步轉(zhuǎn)變作風，提高效率,，樹立形象,。通過不斷完善行風機制，進一步樹立企業(yè)良好形象,。堅持“服務(wù)用戶,，點滴做起”的服務(wù)理念，進一步完善服務(wù)流程,，強化服務(wù)考核激勵機制,，創(chuàng)建品牌服務(wù)，深入開展為民服務(wù),，創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實,，以規(guī)范操作,、文明服務(wù)為突破口，倡導窗口服務(wù)人員用“嫻熟,、規(guī)范的業(yè)務(wù)技能,，熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務(wù)”真誠地對待每一位用水戶;培養(yǎng)主動服務(wù)意識,，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明窗口”,、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動,，培養(yǎng)職工“講服務(wù),、比優(yōu)質(zhì)，講規(guī)范,、比業(yè)務(wù)”的“比,、學”意識，努力實現(xiàn)服務(wù)意識再提高,、服務(wù)能力再增強,、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標;繼續(xù)開展“供水服務(wù)進社區(qū)”義務(wù)奉獻活動，促進對外服務(wù)的提升,，真正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌,、稱心滿意在供水”。

三,、加快水廠建設(shè),，突破發(fā)展瓶頸

在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下，自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議,，尋求了資金和技術(shù)支持;成功申報了市供水管網(wǎng)建設(shè)與改造項目,，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作，進一步克服工期緊,、任務(wù)重和資金短缺等困難,，按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建設(shè)，全年完成工程建設(shè)投資6988萬元,。主要包括：1,、東區(qū)、南區(qū),、北區(qū)三座新水廠建設(shè)工程,。為搶占市場，奠定十二五供水發(fā)展基礎(chǔ),，公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設(shè)項目,，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復(fù),、土地預(yù)審意見,、地震安全評價、電力供應(yīng)意見等前期手續(xù),。北區(qū),、南區(qū)水廠項目申請報告已經(jīng)過專家評審，即將獲得市發(fā)改委批復(fù),，東區(qū)水廠已獲批復(fù),。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建設(shè)同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6.1公里,，新打水源井21眼,。

為加快東區(qū)、南區(qū),、北區(qū)三座新水廠建設(shè)進度,，確保項目管理規(guī)范進行，公司多次召開專題會議對各新水廠的責任領(lǐng)導,、人員配備和具體工作要求進行了安排部署;目前按照三座新水廠項目建設(shè)要求,，公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司,、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作,，深井水廠已經(jīng)投入運營。

四,、水價調(diào)整,，擺脫水價倒掛

不了解、不清楚的問題,，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服熱線進行咨詢;四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策,，按照市物價局提出的先征后返辦法進行處理。返還工作由收費大廳專人負責,，并實行一次性告知制度,。通過組織相關(guān)人員對《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》和“水價調(diào)整明白紙”進行反復(fù)學習，以確保周密細致的落實好此次水價調(diào)整工作,。

五,、創(chuàng)建水務(wù)集團，早日扭虧為盈

市水務(wù)局召開組建水務(wù)集團有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會議,，爭取政策支持,，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗,，企業(yè)核心競爭力達到新高度,，努力提升科技水平，嚴格控制成本費用,。公司開展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動,，投入資金在集辦公自動化、生產(chǎn)調(diào)度,、營銷管理,、客戶服務(wù)、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng),，并具備獨立的知識產(chǎn)權(quán),，該系統(tǒng)在20__年初可全面投入試運行,，正式運行后，公司科技水平將躋身全國先進行列,。

努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗,，促進企業(yè)快速發(fā)展。通過在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益,。尤其針對管理模式,、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)模式,，努力提升了科技含量,，降低了成本費用，水質(zhì)監(jiān)測和二次供水管理基本實現(xiàn)了“讓政府放心,、讓用戶滿意,、讓企業(yè)增效”的共贏目標。

六,、存在問題和不足

一是規(guī)范管理雖初見成效,，尚需進一步向縱深發(fā)展。

二是公司管理自動化程度還有所不足,，尚需提升科技管理水平,。

自來水公司年終工作總結(jié)匯報篇二

一、加強宣傳,，促進管理,，提升水平

(一)做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導的下,，積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查,，通過一系列的接待工作中,，向各級領(lǐng)導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高,。

同時,，公司領(lǐng)導積極參加電臺“百姓熱線”欄目就--年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳;參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告;參與電視臺“每日關(guān)注”欄目，重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作;,，配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水,、做好為民服務(wù)”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源實時監(jiān)測情況;積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二--屆“中國水周”紀念宣傳活動,，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,，使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,，促進形象的不斷提高,。

(二)以規(guī)章制度，促進企業(yè)管理

隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施,，全面樹立了“安全意識,、服務(wù)意識、市場意識,、創(chuàng)新意識,、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化,、流程化,、精細化;通過整合經(jīng)濟資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,，建立科學的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度,，努力激發(fā)了全體職工的干勁,，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,。

通過科學管理努力提高水費收入,，加強管網(wǎng)工程價格費收取;夸大多經(jīng)收入，開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設(shè)管理費等新的企業(yè)收入途徑,。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下,，通過嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用，努力實現(xiàn)利潤,，減少企業(yè)經(jīng)營虧損,。

二、以人為本,，加強黨建,，促進和諧

(一)深化教育，引導行風

--年,，在公司將在水務(wù)局機關(guān)黨委的帶領(lǐng)下,，按照上級工作部署，結(jié)合我公司的工作實際,，以落實黨風廉政建設(shè)責任制為主線,，全面推動我公司黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)工作再上新臺階，結(jié)合公司中心工作,，突出重點,，完善機制,，進一步深化廉政教育內(nèi)容，增強廉政教育效果,，經(jīng)常性的組織廉政教育活動,，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導黨員干部特別是領(lǐng)導干部牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。

貫徹落實中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》為契機,，強化領(lǐng)導,，明確責任，領(lǐng)導班子要對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導責任;繼續(xù)落實“一崗雙責”制度,。各級黨政班子及領(lǐng)導干部要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求,，認真履行好工作職責,，將黨風廉政建設(shè)工作納入重要工作日程,，做到與各項工作一起部署、一起檢查,、一起考核,。嚴格實行責任追究制度，對管轄范圍內(nèi)黨風廉政方面出現(xiàn)重大問題的,，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行責任追究,。認真貫徹落實教各項服務(wù)制度、監(jiān)督機制努力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育,、廉潔從政教育以及各種警示教育活動,，觀看警示教育片，積極推進廉政文化活動,。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委--年工作思路,，堅持突出重點、講求實效,，圍繞中心,、服務(wù)大局的原則，在監(jiān)督檢查的針對性,、實效性上下功夫,，求突破。

一是加強對重點供水工程項目實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，切實將“民生工程”落到實處,，好事辦好;二是重點對各個分子公司的財務(wù)管理和監(jiān)管;三是加強對有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，重點對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;四是認真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理規(guī)定，堅持工作餐接待制度;五是嚴格車輛管理制度,，杜絕公車私駕,、公車私用;六是進一步完善黨務(wù)公開、企務(wù)公開和辦事公開制度,，使各項決策更加科學,，權(quán)力運行更加規(guī)范，各項工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下,。

(二)樹企業(yè)形象,，加大作風建設(shè)。

把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散,、不思進取等問題作為加強干部隊伍作風建設(shè)的突破口,，要以治庸提能力、以治懶增效率,、以治散正風氣為目標,，進一步加強公司干部隊伍作風建設(shè)，開展“黨員奉獻日”活動,。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”,，切實檢查督導各部門進一步轉(zhuǎn)變作風，提高效率,，樹立形象,。通過不斷完善行風機制，進一步樹立企業(yè)良好形象,。堅持“服務(wù)用戶,，點滴做起”的服務(wù)理念，進一步完善服務(wù)流程,，強化服務(wù)考核激勵機制,，創(chuàng)建品牌服務(wù)，深入開展為民服務(wù),，創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實,，以規(guī)范操作,、文明服務(wù)為突破口，倡導窗口服務(wù)人員用“嫻熟,、規(guī)范的業(yè)務(wù)技能,，熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務(wù)”真誠地對待每一位用水戶;培養(yǎng)主動服務(wù)意識,，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明窗口”,、“巾幗文明崗”,、“文明之星”等活動，培養(yǎng)職工“講服務(wù),、比優(yōu)質(zhì),，講規(guī)范、比業(yè)務(wù)”的“比,、學”意識,，努力實現(xiàn)服務(wù)意識再提高、服務(wù)能力再增強,、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標;繼續(xù)開展“供水服務(wù)進社區(qū)”義務(wù)奉獻活動,，促進對外服務(wù)的提升，真正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌,、稱心滿意在供水”,。

三、加快水廠建設(shè),，突破發(fā)展瓶頸

在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下,，自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持;成功申報了市供水管網(wǎng)建設(shè)與改造項目,，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作,，進一步克服工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難,，按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建設(shè)，全年完成工程建設(shè)投資6988萬元,。主要包括：東區(qū),、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)工程,。為搶占市場,，奠定--供水發(fā)展基礎(chǔ)，公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設(shè)項目,，完成了規(guī)劃選址意見,、環(huán)境影響報告和批復(fù)、土地預(yù)審意見,、地震安全評價,、電力供應(yīng)意見等前期手續(xù)。北區(qū),、南區(qū)水廠項目申請報告已經(jīng)過專家評審,，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠已獲批復(fù),。公司按照市政府和新城辦,、開發(fā)區(qū)要求,，配合新城道路建設(shè)同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6.1公里，新打水源井21眼,。

為加快東區(qū),、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)進度,，確保項目管理規(guī)范進行,，公司多次召開專題會議對各新水廠的責任領(lǐng)導、人員配備和具體工作要求進行了安排部署;目前按照三座新水廠項目建設(shè)要求,，公司完成了市匯晶供水有限責任公司,、市匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作,，深井水廠已經(jīng)投入運營,。

四、水價調(diào)整,，擺脫水價倒掛

通過市水務(wù)局和市物價局積極努力,，市政府常務(wù)會議通過了水價調(diào)整和關(guān)閉自備方案，關(guān)閉自備井實施方案已經(jīng)頒發(fā),，為供水企業(yè)的長遠發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)保障,。水價調(diào)整文件已于四月份由市物價局下發(fā)，并于五月開始實施,。按照公司“提高服務(wù)水平,、促進供水事業(yè)發(fā)展”專題會議部署，公司黨委書記,、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記,、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價調(diào)整做了具體落實工作進行了詳細布置。為確保此項工作順利開展,。

要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調(diào)整工作,，落實此次水價調(diào)整工作，不僅涉及到公司的長遠發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān);二是水表底數(shù)核實工作,，要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字,，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭，所長負責,，做好水表底數(shù)的核定,，并將《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》的復(fù)印件和公司印發(fā)的“水價調(diào)整明白紙”送達每位用戶手中;三是做好水價調(diào)整的解釋工作，嚴格按照“水價調(diào)整明白紙”內(nèi)容做好解答,，對于個別用戶提出的自己不了解,、不清楚的問題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服熱線進行咨詢;四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策,，按照市物價局提出的先征后返辦法進行處理,。返還工作由收費大廳專人負責,，并實行一次性告知制度。通過組織相關(guān)人員對《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》和“水價調(diào)整明白紙”進行反復(fù)學習,，以確保周密細致的落實好此次水價調(diào)整工作,。

五、創(chuàng)建水務(wù)集團,，早日扭虧為盈

市水務(wù)局召開組建水務(wù)集團有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會議,，爭取政策支持，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗,，企業(yè)核心競爭力達到新高度，努力提升科技水平,，嚴格控制成本費用,。公司開展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動，投入資金在集辦公自動化,、生產(chǎn)調(diào)度,、營銷管理、客戶服務(wù),、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng),，并具備獨立的知識產(chǎn)權(quán)，該系統(tǒng)在--年初可全面投入試運行,，正式運行后,，公司科技水平將躋身全國先進行列。

努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗,，促進企業(yè)快速發(fā)展,。通過在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的.同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理模式,、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)模式，努力提升了科技含量,，降低了成本費用,，水質(zhì)監(jiān)測和二次供水管理基本實現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意,、讓企業(yè)增效”的共贏目標,。

六、存在問題和不足

一是規(guī)范管理雖初見成效,，尚需進一步向縱深發(fā)展,。

二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平,。

三是個別同志工作的主動性,、創(chuàng)造性還不夠強,。

四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓力度,。

自來水公司年終工作總結(jié)匯報篇三

20x年上半年,，市自來水公司在主管局的正確領(lǐng)導下，以保障城市供水為主線,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手,，加強管理,精心部署,，各項工作有序開展，確保全年工作如期完成,，確保城市安全供水,。上半年，公司各部門同心協(xié)力,，齊抓共管,，取得了一定的成績，供水工作再上新臺階,。公司獲得20x年“社會評窗口(基層站所隊)”服務(wù)群眾先進窗口稱號;被市委,、市政府授予第七屆“x市文明單位”稱號;被市政府授予“20x年度市安全生產(chǎn)目標管理先進單位”稱號。

按照中央,、省,、市委、市城管局的統(tǒng)一部署,，公司黨委從今年2月份開始,，深入開展以“為民務(wù)實清廉”為主題，以提升城市供水管理和服務(wù)水平為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動,?；顒右浴盀槊駝?wù)實清廉”為主題，落實中央八項規(guī)定,、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》以及省,、市相關(guān)規(guī)定。通過組織開展集中學習活動,、集中調(diào)研走訪活動,、廉政警示教育活動、集中征求意見活動等,，領(lǐng)會精神,、深化認識，增強責任感和使命感,，使全體黨員干部思想水平進一步提高,，工作作風進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進一步密切，為民務(wù)實清廉形象進一步樹立,，基層基礎(chǔ)進一步夯實,，高標準、嚴要求,，認真抓好教育實踐活動各項工作的落實,。

黨建工作扎實開展，制定了黨委工作要點,，并根據(jù)年初制定的《基層黨支部工作目標管理責任制實施意見》的要求,，認真做好支部考核工作。

二,、加強管理,，供水效益穩(wěn)步有增長

超額完成各項經(jīng)濟指標，為全年工作打下良好基礎(chǔ),。按照年初制定的經(jīng)濟責任制考核辦法,，供水營銷各項指標再創(chuàng)佳績。上半年完成售水量1244.44萬噸,，比去年同期1066.84萬噸增加了177.6萬噸,，產(chǎn)量增長16.64%。實現(xiàn)水費收入1772.22萬元,，比去年同期1523.33萬元增加248.89萬元,水費收入增長16.33%,。

上半年，工程公司主要完成了解放路供水主管道的安裝鋪設(shè)任務(wù),，簽訂管網(wǎng)施工合同金額3411萬元,。

供水熱線3332211全天候24小時認真接聽和記錄用戶電話，及時快速妥善處理用戶難題,，確保信息暢通,，及時傳送。上半年,，供水熱線共接聽電話13071次,，受理業(yè)務(wù)總數(shù)2991個，辦結(jié)率99%,，回訪率30%,，用戶滿意度95%。管線搶修部門做到“快速反應(yīng),，立即行動”，以最快搶修速度恢復(fù)正常供水,，用為民服務(wù)的實際行動詮釋了品牌活動的理念,。上半年，管線分公司共受理業(yè)務(wù)2897次，完成搶修1042次,，開展家政服務(wù)1786次,。

三、多措并舉,，城市供水安全有保障

加強水廠運行管理,，確保水質(zhì)水壓達標。按照年初工作計劃,，在供水高峰來臨之前,，二水廠制定詳細的供水應(yīng)急預(yù)案,采取多種措施，貫徹落實“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”的總體思路,，確保夏季高峰供水運行安全,。公司中心化驗室按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》，著力做好水質(zhì)檢測工作,。20x年上半年二水廠出廠水水質(zhì)綜合合格率99%,，壓力合格率99%，較好地保障了城區(qū)供水,。

為保證今年夏季高溫供水,，制定以下供水方案：

1、從周邊水廠向主城區(qū)調(diào)水,，彌補主城區(qū)供水不足

對主城常壓區(qū),，繼續(xù)執(zhí)行從x區(qū)城北供水站調(diào)水方案，補充二水廠供水的水壓和水量不足,。對東城開發(fā)區(qū),，實施從三十鋪水廠調(diào)水方案，補充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量不足,。

2,、開展內(nèi)部挖潛，提高供水能力

(1)主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水,，通過加大水泵流量和揚程,，提高供水能力。

(2)東城水廠進一步挖潛改造,，提高供水能力,。

通過多措并舉，有效保障了端午節(jié),、中高考期間及城區(qū)安全正常供水,。

安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴,。積極開展“安全生產(chǎn)宣傳月”各項活動,，上半年在公司領(lǐng)導重視及全體職工努力下,，無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

自來水公司年終工作總結(jié)匯報篇四

總公司全年共完成供水量1199萬噸,，比去年同期增加12萬噸,，增長1.01%;銷售水量647萬噸;水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元,，增長4.66%;完成各項稅金47.85萬元;比去年同期增長3.55萬元,，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元,，盈利3.9萬元,。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元,。

二,、工作采取的主要措施

一是全年各項任務(wù)早分解，早明確,、早落實,。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務(wù)職責,，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查,，將水費收入作為加強供水工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展,。

二是加強營業(yè)收費管理,，提高水費回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同,，全年收費任務(wù)逐月進行分解,，當月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵,，未完成任務(wù)進行處罰,，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責,，強化監(jiān)督管理,，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率,，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點,。

三是加強生產(chǎn)管理。

二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責任制,，定單位耗,、定設(shè)備維修費用，搞好節(jié)能降耗,，改造機械設(shè)備,，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦,，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約電耗;調(diào)度室科學合理組織生產(chǎn)調(diào)度,，確保正常供水,，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實際情況,，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水,，健全各項管理制度,，規(guī)范用水計量，總公司只從政策上給予指導協(xié)調(diào),，因工作措施得力,，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。

四是著力對人的管理,。

積極推進現(xiàn)代企事業(yè)科學用工制度,，落實勞動、人事,、分配三項制度改革,，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路;嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇,，競爭上崗,，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性,，提高辦事效率,。

五是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。

具體措施是對勞動服務(wù)公司實行“定管理人員,，定專班隊伍,，定責任目標”，用“經(jīng)濟風險抵押”的形式進行承包,。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝,、維修，努力開拓市場,，發(fā)展安裝業(yè)務(wù),，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元,。校表中心積極開展校表工作,，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余,，為公司減輕壓力,，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率,。

六是抓好安全生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)就是效益,，各生產(chǎn)單位對在崗職工進行了崗位培訓,，嚴格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),，進行“兩個演練”,，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛(wèi),，做好社會治安綜合治理工作,，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,，三化科上半年移植各類花木1100多株,，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點建設(shè),，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形,。

七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。

黨,、工,、青、婦職能得到充分體現(xiàn),，嚴肅計劃生育紀律,，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理,。工會等部門定期公布廠情廠況,，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè),、支持企業(yè),，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

總結(jié)一年來的工作,，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高,。公司在資金投入、發(fā)展新用戶,，開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破,。半年延伸dn100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶,。二是項目申報和建設(shè)工作落到實處,。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,開工在即,。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進,。今年5月公司被省委授予為20--—20--年度“省級文明單位”稱號,。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶,，補繳水費14000多元,。管線所做到管網(wǎng)維修及時，維修dn100以上漏水點67戶,。此外,，公司社會保障、治安管理,、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進展。從公司整體情況來看,，各項工作正朝著健康良性的軌道運行,，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距,。三水廠收費任務(wù),、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進一步加強協(xié)調(diào)和配合,。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃,，深化改革，加強管理,，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展,，壯大公司經(jīng)濟實力;繼續(xù)加大營抄和收費力度，千方百計收回水費,，力爭完成全年水費任務(wù),。

三、明年工作要求

一是統(tǒng)一思想,，提神鼓勁,。各單位要認真做好宣傳動員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來,，廣大干部職工心要往一處想,，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能,，俗話說“人心齊,，泰山移”，各部門要認真按照目標責任制的要求,，當月任務(wù)當月完成甚至超額完成,，力求時間和任務(wù)同步。

二是始終把安全生產(chǎn)放在首位,。要進一步加大安全供水管理,、巡回檢查和隱患排查整改力度,，抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運行保養(yǎng),、維修,，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量,，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行,，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

三是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作,，向管理要效益,、向技改要效益、向節(jié)約要效益,。各單位要根據(jù)實際情況,，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈,，再出成績,、再上新臺階。二水廠,、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序,，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量,，擴大供水能量,，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度,，節(jié)約制水成本,，公司生產(chǎn)、營業(yè),、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項開支,，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達到節(jié)支增收的效果,。

自來水公司年終工作總結(jié)匯報篇五

水是生命的源泉,，是經(jīng)濟發(fā)展的命脈。近年來,，區(qū)供水公司始終以服務(wù)民生,、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為出發(fā)點，緊密圍繞著區(qū)委,、區(qū)政府的工作部署,，牢固樹立"始于用戶需求、終于用戶滿意"的服務(wù)理念，不斷強化全體干部職工精于崗位,、終于己任,、敢于擔當、勇于實踐的責任意識,，多措并舉,，確保城市供水壓力足、水質(zhì)優(yōu),，自來水合格率始終保持在100%,，水質(zhì)指標達到供水行業(yè)的較高水平。

一是,，不斷增強水質(zhì),、水壓監(jiān)測能力。供水公司根據(jù)城區(qū)供水管網(wǎng)布局,，設(shè)立多處水質(zhì)檢測點,，嚴格按照每天一次常規(guī)化驗，每月一次全分析,，定期向__市水質(zhì)檢測中心送交水樣分析。在對進廠水,、出廠水,、管網(wǎng)水進行化驗分析的同時，公司三個水廠也定時對水質(zhì)濁度,、出廠水余氯量實時檢測,，使出廠水水質(zhì)始終處于嚴密的監(jiān)控之中。為確保供水壓力足,，供水公司在供水范圍內(nèi)設(shè)立了多處管網(wǎng)壓力遠傳監(jiān)測點,，對整個管網(wǎng)運行壓力實行全程監(jiān)控，以便及時地科學分析水壓波動情況,、科學調(diào)整供水調(diào)度方案,，確保供水壓力正常。

二是,，不斷加大水廠環(huán)境保護力度,。供水公司堅持水質(zhì)從源水、從制水車間抓起,，把水廠衛(wèi)生工作當成頭等大事來抓,，實行衛(wèi)生責任制管理，做到全日保潔,，確保衛(wèi)生無死角,。結(jié)合一水廠的實際情況，安排專門人員,，定時對河內(nèi),、河邊產(chǎn)生的水藻和垃圾進行清理,，對水源地附近洗衣、釣魚,、放牧等行為進行制止,，保證了源水安全、衛(wèi)生,，消除了高溫季節(jié)水體可能有異味的隱患,。

三是，不斷加強水源地及水廠安全保護,。在水源地取水管理上,，全面落實巡護措施，實行責任到人,，除了在水源地安裝警示標志外,，還對取水頭部實行加蓋封閉和安裝防護欄進行封堵，進一步提高了水源地安全防范水平,。同時,，為水廠的沉淀反應(yīng)池、加藥車間,、加氯車間等車間安裝30多部高清監(jiān)控攝像頭及兩套異地同步備份計算機,，進一步提升了安全防范的可靠性。

四是,，定期組織業(yè)務(wù)培訓,，增強應(yīng)急處置能力。供水公司堅持定期組織干部職工進行業(yè)務(wù)培訓,，不斷豐富干部職工專業(yè)技能和實際操作能力,，為確保安全供水夯實了基礎(chǔ)。每年5月份,，供水公司都組織相關(guān)部門干部職工開展水質(zhì)污染,、氯氣泄漏、消防安全應(yīng)急演練,，不斷提高干部職工風險防范意識和應(yīng)變處置的實戰(zhàn)能力,，為安全供水提供了有力保障。

“讓社會更加放心,，讓用戶更加滿意”,，是供水公司長期堅持的服務(wù)宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細流,，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了清澈源泉,。

自來水公司年終工作總結(jié)匯報篇六

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。

因此,，我們在認真組織學習公司三會精神的同時,，對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習,，基本做到了學有體會,、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦,，增長了知識,，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣,，重實干,、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,，公司干部,，職工在完成本職工作的同時，利用休息日,，為不影響用戶正常用水,。

早4時30分上班，午間不休息,，對凈水車間的錳砂進行了全面更換,，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn),。維修隊在公司減員后，克服人員少,，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑,，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成,，受到了職工群眾的一到好評,。

二、以提高經(jīng)濟效益為目的,，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動,。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來,，我們在繼續(xù)開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié),，三壓、三降,、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。

今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式,，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換,，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史,，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水,。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，開展技術(shù)改造,，克服浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范,、革新能手,、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證,。

年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換,，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗,，增加了出水量,，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元,，通過修舊利廢活動,，修復(fù)閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元,。

三,、強化工會民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開

職工群眾是企業(yè)的主人,，為保證職工的知情權(quán),、建議權(quán)、參政權(quán),、監(jiān)督權(quán)的落實,，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次,，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用,、獎懲、經(jīng)營指標以及相關(guān)的責任等內(nèi)容,，與公司行政簽立了集體合同,，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。

同時我們還就職工關(guān)心的熱點,，如福利待遇,、經(jīng)營狀況,、低保等問題進行全面公開，對職工關(guān)心的水費收繳標準進行長年的公開,，主動接受職工群眾的監(jiān)督,、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四,、以穩(wěn)定職工隊伍為重點,、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,，一年來,，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難,、想辦法,、謀出路。

為了了解職工的生活狀況,，我們在經(jīng)常深入車間,、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天,、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪,，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中,，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,，工資收入低，加之工資拖欠,、老人有病,、孩子入托上學等因素造成生活困難。

針對這種狀況,，年春節(jié)前夕,，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500.00元,，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關(guān),。

同時在今年上半年,，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查,，走訪的基礎(chǔ)上,，對17戶35人的長補戶，進行了調(diào)整,，保證有限的資金,，用在最需要的戶上,，同時公司領(lǐng)導還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護,，為企業(yè)減輕了負擔,，穩(wěn)定了職工隊伍。

五,、發(fā)揮組織優(yōu)勢,，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地

為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下,，先后在元旦,、春節(jié)、三八,、五一,、十一等節(jié)日先后開展了辭舊迎新聯(lián)歡會迎新春橡、圍旗富及慶,、三八五一十,、歌曲演唱會，職工排球,、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,。

用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線,。

六,、真抓實干，家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展

自來水公司自年一月減員64人后,，公司根據(jù)每個人的年齡,、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費,。

為了職工在待崗期間能夠生活好,，公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到三抓一落實既：一抓宣傳,、促進家庭經(jīng)濟的普及;二抓信息和技術(shù)指導,，增強服務(wù)職。

自來水公司年終工作總結(jié)匯報篇七

一,、抓重點,，求突破，樹立為民服務(wù)新形象

由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展,，用水戶交費難等歷史遺留問題,，公司從中看到了改進服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂,，為民辦實事,，公司從20--年-月開始加大了抄表到戶工作力度,，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境,，更加提高職工對外服務(wù)工作效率,。

二、完善制度加強管理

1,、以公司《章程》和作風建設(shè)為指導,，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度,，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理,。

2、20--年公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,，把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中,，通過公司各項制度的落實，員工服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變,，窗口部門嚴格按承諾制進行服務(wù)，急用戶所需,，特事特辦,，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定,。

3,、帶動工、青,、婦認真執(zhí)行各項法律,，維護職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動爭議,，關(guān)心職工疾苦,，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動,。

三,、以人為本，狠抓隊伍建設(shè)

公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松,，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子,、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè),，在狠抓黨風廉政建設(shè)的同時,，帶動公司工,、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,，進一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”,，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用,。

四、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1,、安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：---萬元,。

2、維修服務(wù)站：全年總收入：---元,，上門維修服務(wù)---余起,，其中-小時外的維修工作50余起。

五,、管網(wǎng)更新改造情況

1,、改造(育才路、臨江路,，鹽豐,、城區(qū))供水主管。

2,、改造高灘片區(qū)供水主管,。

3、協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝,。

六,、存在問題

1、這一年我們雖然取得了一定的成績,，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處：干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風建設(shè)的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響,、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度,。

2,、我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的今天,，供水經(jīng)營價格一直偏低,。

3、縣城洗街,、灑水及綠化用水一直無法正確計量,，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。

4,、公司因無自己的水廠,，以現(xiàn)在的職工人數(shù),，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力,。

5,、---區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決,。

在今后的工作中,，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導下,，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會”的宗旨,，突出重點,，狠抓服務(wù)承諾;以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻,，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為縣城的發(fā)展做出自己的貢獻!