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對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議簡(jiǎn)短20字篇一

在思想上,，有上進(jìn)心，勇于批評(píng)與自我批評(píng),，樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。具有良好道德修養(yǎng)，并有堅(jiān)定的政治方向,，我積極地向黨組織靠攏,，并以務(wù)實(shí)求真的精神參與學(xué)校的公益宣傳和愛(ài)國(guó)活動(dòng)。

在學(xué)習(xí)上,，嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，多次獲得校級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金和國(guó)家助學(xué)金,。還利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)以外的知識(shí)，能輕松操作各種網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件,，并且相信在以后理論與實(shí)際結(jié)合當(dāng)中能有更大提高,。

在生活上，為人熱情大方,，誠(chéng)實(shí)守信,，樂(lè)于助人，具有良好的組織交際能力,，能與同學(xué)們和睦相處;勇于挑戰(zhàn)自我,，積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷,，并在各項(xiàng)文娛體育活動(dòng)中多次獲獎(jiǎng),。

在社會(huì)實(shí)踐中，工作塌實(shí),，任勞任怨,，責(zé)任心強(qiáng)。我從大一開(kāi)始加入校園廣播站,，積極參加學(xué)校各種文體活動(dòng),，被評(píng)為校團(tuán)委十佳欄目。

作為一名即將畢業(yè)的應(yīng)屆計(jì)算機(jī)專業(yè)的大學(xué)生,，我所擁有的是年輕和知識(shí),，將以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心,、高度的責(zé)任感去迎接新的挑戰(zhàn),。但年輕也意味著閱歷淺,，更需要虛心向?qū)W。同時(shí),，我也深知,，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué),。

回首三年的大學(xué)校園生活生涯和社會(huì)實(shí)踐生活,，有渴望，有追求,，有成功也有失敗,，我孜孜不倦，不斷地挑戰(zhàn)自我,，充實(shí)自己,，為實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在思想品德上,，本人有良好道德修養(yǎng),，并有堅(jiān)定的政治方向，我積極地向黨組織靠攏,，使我對(duì)我們黨有可更為深刻的認(rèn)識(shí),。參加了市直和中央，省屬駐梅單位20xx年度入黨積極分子培訓(xùn)班的培訓(xùn),。本人遵紀(jì)守法,，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，關(guān)心和幫助他人,，并以務(wù)實(shí)求真的精神熱心參與學(xué)校的公益宣傳和愛(ài)國(guó)活動(dòng),。

在學(xué)習(xí)上，我熱愛(ài)自己的專業(yè)還,，還利用課余時(shí)間專修計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí),，使我能輕松操作各種網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件。曾獲過(guò)三等獎(jiǎng)學(xué)金,，在書(shū)法和體育運(yùn)動(dòng)都獲得好 面的等級(jí)考試已達(dá)標(biāo),。除了在專業(yè)知識(shí)方面精益求精外，平時(shí)我還涉獵了大量網(wǎng)絡(luò)編程,，網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù),，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等知識(shí)。并且相信在以后理論與實(shí)際結(jié)合當(dāng)中,，能有更大提高,。

在生活上，我最大的特點(diǎn)是誠(chéng)實(shí)守信,，熱心待人,，勇于挑戰(zhàn)自我,，時(shí)間觀念強(qiáng)，有著良好的生活習(xí)慣和正派作風(fēng),。由于平易近人待人友好,，所以一直以來(lái)與人相處甚是融洽，連續(xù)擔(dān)任了分院的乒協(xié)的秘書(shū)長(zhǎng)一職,。

在工作上,，對(duì)工作熱情，任勞任怨,，責(zé)任心強(qiáng),，具有良好的組織交際能力，和同學(xué)團(tuán)結(jié)一致,，注重配合其他學(xué)生干部出色完成各項(xiàng)工作,，得到了大家的一致好評(píng)。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議簡(jiǎn)短20字篇二

《十做十不做,，十說(shuō)十不說(shuō)》提出之后的后續(xù)工作展開(kāi)問(wèn)題,。 十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō);相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的,，不過(guò)在想出這些條例之后,，我相信您應(yīng)該也沒(méi)有想過(guò)后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開(kāi)工作。個(gè)人覺(jué)得像這種文化類的東西,，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來(lái)的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西,，符合大家的價(jià)值觀,，這樣大家接受起來(lái)也比較快，在實(shí)施的過(guò)程中也不會(huì)感覺(jué)有困難,，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來(lái)的東

西中來(lái),。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例,，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行,，這對(duì)您來(lái)說(shuō)豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)! 所以，在以后的工作中,，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定,，否則，決定一開(kāi)始實(shí)施之后沒(méi)了下文,，只會(huì)給員工帶來(lái)不好的影響,，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響!

對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議

人之所以渾噩，我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標(biāo),，或者目標(biāo)不明確,，不強(qiáng)烈,。針對(duì)這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng),，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想,，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。

活動(dòng)流程大致框架：

一,、前期準(zhǔn)備： 活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì)上,，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫出來(lái),，在下周的活動(dòng)上,，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃,，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度,。(ps：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游,，想做什么事情等),，2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度,，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3,、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸,。) 另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景),。

二,、活動(dòng)當(dāng)天： 主持人開(kāi)場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來(lái)的構(gòu)想,，接下來(lái)員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想,。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會(huì)說(shuō)一些激勵(lì)大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言,。(這段宣言必須在開(kāi)會(huì)之前的一段時(shí)間就

提出來(lái),，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀,。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言,，讀起來(lái)很讓人振奮?？梢越梃b一下,，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?

活動(dòng)目的：

1、通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài),。

2,、通過(guò)本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃,。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,。因此可以通過(guò)本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象,，對(duì)于那些沒(méi)有想法的同事,，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。

3,、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后,，在以后的工作中，如若自己沒(méi)能按照自己說(shuō)的去做,，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺(jué)有些羞愧,，并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想,，夢(mèng)想?yún)R聚在一起,，力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng),，要讓大家明白,，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn),，彼此才能共同進(jìn)步,。

5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人,，反過(guò)來(lái)，成就了個(gè)人,，也就成就了公司),，讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!

6、通過(guò)此次活動(dòng),，拉近員工與員工,，員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng),，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待,，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做,，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!

最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金,，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題,，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議,，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情,。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議簡(jiǎn)短20字篇三

我將我的工作經(jīng)歷和我自己的一些思考結(jié)合在一起,，寫的這篇心聲和建議，希望能夠?qū)景l(fā)展有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助,。

我之前在兩家公司工作過(guò),，一家是剛剛創(chuàng)辦的企業(yè)，從裝修到產(chǎn)品申報(bào)我參與了各方面的工作,，各方面都有一些涉及,，但是又談不上熟練，第二家公司是一個(gè)成熟的企業(yè),，有完善的制度,，之后有過(guò)一段時(shí)間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(當(dāng)然是失敗了，不過(guò)也收獲良多,，知道創(chuàng)業(yè)不易),，總結(jié)過(guò)往的這些工作經(jīng)歷，結(jié)合目前公司的狀況,，對(duì)于公司的發(fā)展我有自己的一些拙見(jiàn)： 首先我覺(jué)得企業(yè)的活力在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,。企業(yè)的活力包含的范圍很廣泛，從小的方面說(shuō)就是企業(yè)中每一個(gè)員工的個(gè)人活力,，從大的方面來(lái)說(shuō)有公司產(chǎn)品的活力,、公司技術(shù)的活力、公司管理機(jī)制的活力,、公司管理層的活力,、公司產(chǎn)品推廣和銷售體系的活力，等等各方面,。

從公司的管理機(jī)制活力上來(lái)說(shuō),，作為一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，我們不僅僅在產(chǎn)品技術(shù)上要高新，管理機(jī)制更是如此,，我沒(méi)有接受過(guò)管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，也沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，我僅僅是從一個(gè)被管理者的角度去述說(shuō)一些看法,。我覺(jué)得一個(gè)良好的,、完善的、合理的,、有活力的管理機(jī)制對(duì)于被管理者的工作熱情,、效率和質(zhì)量至關(guān)重要。

一個(gè)公司的管理機(jī)制往往決定著公司的運(yùn)作順暢度,，管理機(jī)制包括了約束機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制、流動(dòng)機(jī)制,、效率與公平機(jī)制,、資本擴(kuò)張機(jī)制。想要保證管理機(jī)制的活力,，那么就必須在這五項(xiàng)機(jī)制上下功夫,，雖然這五項(xiàng)機(jī)制是我在網(wǎng)上看到的，但是仔細(xì)的去理解,，其實(shí)里面的東西很多,，管理學(xué)本身是一門大課程，畢竟管理的不僅僅是公司事務(wù),，還有更復(fù)雜的人,。這方面我沒(méi)辦法去說(shuō)，說(shuō)了只怕也是一些片面的不全面的東西,。

說(shuō)到管理機(jī)制,，就不得不說(shuō)管理層，因?yàn)楣芾韺邮枪芾碇贫鹊膱?zhí)行人,，沒(méi)有一個(gè)良好的,、高素質(zhì)的管理層很難執(zhí)行處好的管理機(jī)制，這里我舉一個(gè)反面例子來(lái)說(shuō)明：公司管理中,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)外行管理內(nèi)行的現(xiàn)象,，這往往是公司管理中不可避免的一個(gè)問(wèn)題，很常見(jiàn),。(這也是我主動(dòng)離開(kāi)第一家公司的原因，很多時(shí)候有一部分人是不會(huì)因?yàn)椴缓侠淼囊蠖`背自己做事原則的)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工,，不管是管理層還是普通員工,，如果能夠處理好管理層和普通員工之間的上下級(jí)關(guān)系，那么公司的發(fā)展必將順風(fēng)順?biāo)恳粋€(gè)員工多出一份力,，公司的發(fā)展速度就會(huì)提高一點(diǎn),。這個(gè)時(shí)候是最能體現(xiàn)員工主動(dòng)性的時(shí)候，工作中大多數(shù)員工都是被動(dòng)工作模式,，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就做什么,，沒(méi)有指示可能就不知道做什么，這樣產(chǎn)生的效益本身就是固定的,，有時(shí)候還要打折扣,。我相信只有在良好的上下級(jí)關(guān)系下，每一個(gè)員工都把公司當(dāng)做是自己在創(chuàng)業(yè),，那么發(fā)揮出來(lái)的作用和效果是無(wú)法想象的(這是很多企業(yè)迅速崛起的原因),，一個(gè)老板的作用和一堆老板的作用，不用想也知道效果如何,，只有這樣的工作狀態(tài)和氛圍,，企業(yè)才能夠迅速發(fā)展，才能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)和活力,。

那么又如何能夠達(dá)到這樣的狀態(tài)呢,，我沒(méi)有辦法去說(shuō)清楚，我只能說(shuō)出一些鳳毛麟角,。上下級(jí)關(guān)系在于溝通,，如果領(lǐng)導(dǎo)不愿意聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)或者是采取的方式不當(dāng)，員工害怕或是沒(méi)有途徑或是缺乏主動(dòng)性和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，種種原因吧,，導(dǎo)致上下級(jí)溝通不暢，這些都是導(dǎo)致公司發(fā)展不利的原因,。所以一個(gè)開(kāi)明的管理層和一群積極的員工是非常難得的,，并且兩者要同時(shí)存在，我只能說(shuō)很難,。在這里我要說(shuō)說(shuō)我們的公司現(xiàn)狀,，目前公司規(guī)模還比較小，管理層的規(guī)模也不大,，從公司管理層這方面來(lái)說(shuō),，我們公司的管理層活力還是不錯(cuò)的，至少老板是一個(gè)精通本行業(yè)專業(yè)知識(shí),，也粗通管理的人(恕我直言),，其實(shí)就我個(gè)人認(rèn)為，最高管理者不需要太精通管理,，因?yàn)楣芾砗椭贫炔皇峭换厥?，制度是一定的,，必須?zhí)行的，管理則是人性化的,，什么是人性化呢?就是因人而異,，每項(xiàng)制度的執(zhí)行人必須要嚴(yán)格去管理執(zhí)行，但是管理者大多數(shù)時(shí)候只要管理好那些執(zhí)行人就可以,，那么管理人大可不必那么死板,，人是

一種感情動(dòng)物，感情深了,，很多時(shí)候,，員工往往不需要制度的約束就會(huì)做得很好，甚至在本職工作之外創(chuàng)造,、創(chuàng)新,。

企業(yè)是由人組成的，其中底層員工是企業(yè)重要的組成部分,，他們是具體實(shí)施企業(yè)計(jì)劃的人,，那么安排好每一個(gè)員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教,，工作其實(shí)也是要“因材施位”的,，根據(jù)每一個(gè)員工不同的特性、特長(zhǎng),、性格和專業(yè),，安排相適應(yīng)的工作崗位，這樣不僅能夠最大化用好這名員工,，為公司創(chuàng)造最大收益,，也有利于員工的個(gè)人發(fā)展，讓員工在公司中體現(xiàn)出明顯的存在價(jià)值,，讓他們有歸屬感和責(zé)任感(只有感受到自己工作的重要性才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和存在價(jià)值),，這樣人才也不容易流失。

這里說(shuō)到人才流失,，就涉及到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,，這是眾所周知的一個(gè)道理。人才要么引進(jìn)要么就是自己培養(yǎng),，兩種方法都會(huì)增加公司的投入,，但是對(duì)于一個(gè)新興的企業(yè)，人才引進(jìn)固然重要,，但是人才培養(yǎng)才是重中之重,。針對(duì)我們公司目前的狀況，我們暫時(shí)是不需要引進(jìn)人才的(除了推廣和銷售),，因此培養(yǎng)人才是我們的工作重點(diǎn),，這里就涉及到一個(gè)部門——人事行政部,，培養(yǎng)人才也需要一個(gè)好的苗子，那么招聘工作就是控制這個(gè)的關(guān)鍵,，把控好這一步驟至關(guān)重要。關(guān)于人才培養(yǎng)這個(gè)重大課題,，方法也許很多,，在企業(yè)中，無(wú)非就是培訓(xùn),，那么一個(gè)良好的培訓(xùn)制度尤為重要,。每一個(gè)新來(lái)的員工都需要培訓(xùn)，需要在公司中找到自己的定位,、存在感和存在價(jià)值,。但是公司不能讓員工自己去找，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人缺乏這樣的能力和自主性,，公司是需要去引導(dǎo)員工找到自己的定位,，這時(shí)候就需要一個(gè)完善的、合理的培訓(xùn)制度,。算上我實(shí)習(xí)的單位和現(xiàn)在的公司,，我是有過(guò)四次作為新員工的經(jīng)歷了，每去一個(gè)新的公司,，都會(huì)有培訓(xùn),，不管是成熟的企業(yè)還是正在創(chuàng)建的企業(yè)，培訓(xùn)制度都不完善,，甚至基本就沒(méi)有,，完全靠自己去學(xué)習(xí)，請(qǐng)教,。原因是什么呢?兩點(diǎn)：一是公司沒(méi)有制定完善的培訓(xùn)制度,，二是有一些員工對(duì)于培訓(xùn)不積極，包括新員工和老員工(培訓(xùn)會(huì)給他們帶來(lái)額外的工作量卻沒(méi)有額外的酬勞,，其實(shí)培訓(xùn)本事就是老員工的本職工作,，這就是人才培訓(xùn)的中心——經(jīng)驗(yàn)傳承)。

如果新員工沒(méi)有受到良好的培訓(xùn),，那么就會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響,，比如新員工的工作信心、工作熱情,、積極性,，甚至?xí)绊懙絾T工之間的關(guān)系和自己的工作態(tài)度，當(dāng)然更談不上對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感,，這個(gè)時(shí)候這樣的員工對(duì)于公司無(wú)益,，甚至有害,。

那么如何去完善培訓(xùn)制度呢?首先我認(rèn)為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關(guān)系是否融洽,，一個(gè)好的,、熱情的老員工有時(shí)候比什么制度都重要，我在前一家公司 就遇到那么一位老師,，第一天就非常的熱情和積極的給我進(jìn)行培訓(xùn),，讓我能夠很快的融入那個(gè)集體，雖然大家在一起工作的時(shí)間很短,，但是感情卻非常的好(我記得當(dāng)時(shí)公司面臨裁員,，每個(gè)科室至少裁掉一個(gè)，我?guī)煾甘茄芯可?，公司相?duì)較高,，因此是被裁的對(duì)象，但是最后我走了),，我想如果我們公司有這樣的一個(gè)集體,，我相信對(duì)于公司發(fā)展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的,。其次就是制度本身了,，我的建議是，每一個(gè)部門不管是負(fù)責(zé)人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和閃光點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),、歸納,，并記錄下來(lái)，并進(jìn)行相關(guān)講解和培訓(xùn),，這樣做的好處是：將前人的工作經(jīng)驗(yàn)傳承下去,，增加了部門之間的交流，同時(shí)也會(huì)讓員工中那些愛(ài)學(xué)習(xí),、上進(jìn)的人提供了這樣一個(gè)提升的機(jī)會(huì),，培養(yǎng)一些全能型的人才。然后就是培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì),，俗話說(shuō)無(wú)利不起早,，人之常情，我們可以設(shè)立不同類型的獎(jiǎng)勵(lì),，金錢的,、休假的等等(人才培養(yǎng)必不可少的步驟)。通過(guò)這樣的形式,，可以讓公司的發(fā)展更上一層樓,。

培養(yǎng)了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業(yè)的文化了,，每一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)都有自己的文化,，這里先不說(shuō)怎么建設(shè)企業(yè)文化,，就先說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的作用。

就我個(gè)人認(rèn)為：企業(yè)文化能夠使企業(yè)擁有強(qiáng)大的凝聚力,，讓員工有歸屬感;企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力,，吸引人才、吸引客戶,、吸引供應(yīng)商,、吸引投資者、吸引社會(huì)關(guān)注,、吸引消費(fèi)者等等方面;企業(yè)文化對(duì)于員工有一種指導(dǎo)作用、激勵(lì)作用(有時(shí)比金錢更好用),、

約束作用;那么企業(yè)文化自然就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于如何建立企業(yè)文化這個(gè)大話題，我沒(méi)辦法去說(shuō),，這是一個(gè)長(zhǎng)久的工作,。

然后就是安全生產(chǎn)了，針對(duì)我們公司來(lái)說(shuō),，有一個(gè)完善的安全管理制度,，基本上能夠達(dá)成目標(biāo)。

最后就是關(guān)于我們的企業(yè)掌舵手boss王了,。

以上就是針對(duì)周例會(huì)上對(duì)于公司發(fā)展建議這個(gè)問(wèn)題的一些思考,，沒(méi)有什么系統(tǒng)性，還望見(jiàn)諒,。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議簡(jiǎn)短20字篇四

這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案,，不過(guò)在經(jīng)過(guò)深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實(shí),，很多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書(shū)籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯(cuò)的”,。趨利避害,，貪圖享樂(lè)，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作,，這需要去引導(dǎo),，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)

就您本人來(lái)說(shuō),，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無(wú)完人,，有幾點(diǎn)地方我一直覺(jué)得你做的不好,，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為,，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。

第一：誠(chéng)信! 誠(chéng)信是為人之道,，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板,，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙,，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了,，就沒(méi)了下文(好像后來(lái)有吃飯),。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了,，但是通過(guò)他們私下里聊天的內(nèi)容來(lái)看,，他們是很有意見(jiàn)的!印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的,。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補(bǔ)助,，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說(shuō)不給員工放年假,，員工也不能說(shuō)什么,，因?yàn)楣靖＠铮习逭f(shuō)有就有,，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(不過(guò)公司要發(fā)展,，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了!所以，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大。

第二：越級(jí)管理! 您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下,，可以說(shuō)在這個(gè)公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊,，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案,，一個(gè)設(shè)計(jì)稿,，明明是胡總在盯，搞到后來(lái)往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好,，您也應(yīng)該用其他方式來(lái)處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天,，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么情況,，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么,，趕緊去吧”，我想您在說(shuō)這話的時(shí)候,，肯定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的,。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，要看您怎么用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法,，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn),，不斷強(qiáng)化的,。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,。或許您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是，既然決定了去做的事情,，就算您沒(méi)時(shí)間,，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步,。

例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問(wèn)題。

回顧這個(gè)措施的提出,，個(gè)人覺(jué)得對(duì)提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的,，但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整，已不復(fù)存在,。

問(wèn)題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后,，公司采取了獎(jiǎng)懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒(méi)有做好,。對(duì)小組長(zhǎng)與小組成員沒(méi)有區(qū)分對(duì)待,。小組與小組之間的競(jìng)爭(zhēng)激情也未能夠激發(fā)出來(lái)。

解決方案：小組與小組之間競(jìng)爭(zhēng),，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑),，而對(duì)于小組長(zhǎng)與小組長(zhǎng)之間,，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長(zhǎng)聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì),，然后由小組長(zhǎng)自己討論獎(jiǎng)懲制度,，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是,，先激起小組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激情,，小組長(zhǎng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激情是比較靠譜的,。小組長(zhǎng)的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行,，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布，小組成員必須服從小組長(zhǎng)的安排。)另外,，針對(duì)小組的具體工作方式,，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過(guò)多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài),。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來(lái)評(píng)判他們的工作是否做得很好,，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo),，再不好，換小組長(zhǎng),。同時(shí),，公司偶爾再要求小組長(zhǎng)拿一些具體工作的計(jì)劃出來(lái)或匯報(bào)一下工作情況，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(zhǎng)開(kāi)開(kāi)激勵(lì)大會(huì),，讓小組長(zhǎng)時(shí)刻保持一定的壓力,，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好,。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人,，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管,，真的會(huì)很累,。 市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段,。