當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)篇一

在南寧樹(shù)木園第十四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫(xiě)南寧樹(shù)木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告,，梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了20xx年我園取得的巨大成績(jī)，肯定了20xx年的工作方針和思路,，梁建平主任還提出20xx年的工作目標(biāo),，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻,，實(shí)事求是,，重點(diǎn)突出，,，很有說(shuō)服力,。

一、 聽(tīng)取報(bào)告精神,，扎實(shí)工作,，確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作,，我園林地散,，分布廣,，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長(zhǎng)期任務(wù),，要做到有耐心有毅力有決心,，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林,，加大學(xué)習(xí)科研力度,，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ),。

二,、 按制度辦事，提高工作效率,。積極提出意見(jiàn)和建議,，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，按制度管理,，按制度辦事,，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè),，推動(dòng)依法管理水平,。

三、 嚴(yán)格要求自己,，完善自己,，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。我園正處高速發(fā)展階段,，多元化,，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持,。如貯木場(chǎng)建設(shè),，珍貴樹(shù)種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識(shí)的人才來(lái)支持,，所以要求我們要不斷的完善自己,，做到專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識(shí)要全面,，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備,。

四、 文明和諧,，豐富生活,。我園在20xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號(hào)，這是對(duì)我們一直以來(lái)的文明建設(shè)給予的崇高肯定,，我們要不斷進(jìn)步,，向全國(guó)文明單位發(fā)展,。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召，以求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，勤政高效，清正廉潔為宗旨,，以思想過(guò)硬,，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛,，團(tuán)結(jié)和諧,，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ),，強(qiáng)素質(zhì),，樹(shù)形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè),，貴在堅(jiān)持，注重實(shí)效”為原則,，全面動(dòng)員,，人人參與，精心組織,，打造全國(guó)文明單位,，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平,。

我相信,，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅(jiān),，不斷努力,，就能使我園在未來(lái)的發(fā)展中取得豐碩成果。

職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)篇二

現(xiàn)在,，我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告,，請(qǐng)各位代表審議。

20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年,，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下，通過(guò)全段干部職工的共同努力,，我們較好的完成了20xx年工作,，確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，保持了相對(duì)穩(wěn)定,，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展,。

。經(jīng)過(guò)10個(gè)月的探索實(shí)踐,，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系,，現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制。

一是健全安全管理機(jī)制,。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》,，結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化，建立了以安全責(zé)任,、安全信息,、安全控制、安全考核,、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度,。強(qiáng)化對(duì)車(chē)間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營(yíng)考核辦法》,，使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng),。

二是深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開(kāi)展了施工安全,、行車(chē)設(shè)備,、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專項(xiàng)整治,，全年共整治問(wèn)題182件,，保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控,。

三是規(guī)范安全信息管理,。重新修訂安全信息管理辦法，實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度,，從信息收集,、分析、利用,、考核等環(huán)節(jié)入手,，保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)重要信息的通報(bào)和跟蹤,，逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門(mén),，使安全問(wèn)題件件有回音，件件有著落,，為安全管理和控制提供了有力依據(jù),。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車(chē)間分兩級(jí)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善,，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》,，全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員,、材料配置,，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障,。此外,，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī)，暢通了作業(yè)和搶修通訊,。去年,，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明,，受到路局表?yè)P(yáng),。經(jīng)過(guò)全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般b類事故5件,，較20xx年有較大幅度下降,，實(shí)現(xiàn)了安全年。

按照專項(xiàng)整治要求,，針對(duì)段安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患,，我們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一是對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行整治,。認(rèn)真對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過(guò)負(fù)荷影響道口正常供電,。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè),，對(duì)88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡(jiǎn)細(xì)修，更換了不良電纜12條,，并把高,、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換，使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo),。二是對(duì)管內(nèi)217座行車(chē)變壓器臺(tái)進(jìn)行整治,。按照《行車(chē)變壓器臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》，將行車(chē)變壓器臺(tái)的立瓶,、隔離開(kāi)關(guān),、跌落開(kāi)關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品,，更換了不合格的變臺(tái)二次開(kāi)關(guān)箱和空氣開(kāi)關(guān),，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套,，為行車(chē)安全供電提供了保證,。

我們自籌資金為下城子、楊木,、古城鎮(zhèn),、山河、青山,、二龍,、通天屯、東崗,、互助,、水庫(kù)十個(gè)站增設(shè)了地方電源，并對(duì)勃利,、七臺(tái)河站的備用電源進(jìn)行了改造,，使其具有真正意義上的兩路電源。此外,，我們還對(duì)部分車(chē)站的兩路電源進(jìn)行改造,，達(dá)到信號(hào)機(jī)械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的,。四是對(duì)樹(shù)害,、水害進(jìn)行整治。組織各車(chē)間對(duì)管內(nèi)樹(shù)害進(jìn)行重點(diǎn)整治,，砍伐侵限樹(shù)木2萬(wàn)余棵,，貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬(wàn)米。對(duì)水害區(qū)段采取加固,、打拉線等措施進(jìn)行整治,，對(duì)水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè)，架空線路改電纜線路1200米,，保證了汛期行車(chē)供電安全,。五是對(duì)條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”,，對(duì)一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治,，尤其是對(duì)條件線引下線和過(guò)引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理，收到了較好的效果,。

認(rèn)真落實(shí)“信訪工作一把手”工程,，重大問(wèn)題集體決策，一些重點(diǎn)問(wèn)題得到較好解決,。

一是認(rèn)真組織好干部“雙定”,。按照路局下發(fā)的《站段科室,、車(chē)間定編指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān),，嚴(yán)把組織考察關(guān),，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測(cè)評(píng),、算標(biāo),、到綜合核分全部由紀(jì)委參加，保證了全過(guò)程的公開(kāi)透明,。本著“精兵進(jìn)科室,，強(qiáng)將進(jìn)車(chē)間”的原則，我們把管理能力強(qiáng),、理論功底深的干部選配到科室,，把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做經(jīng)驗(yàn)豐富的干部充實(shí)到車(chē)間重要崗位,。

二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn),。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)力管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想,，我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作,，多次召開(kāi)黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議，對(duì)競(jìng)聘過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行集體研究,、認(rèn)真解答,，對(duì)實(shí)施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò),。為了能使各車(chē)間公平,、公正地有效實(shí)施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，采取現(xiàn)場(chǎng)抽題,、全程攝像等手段,，確保了競(jìng)聘的公開(kāi)、公平,、公正,，保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實(shí)施。三是堅(jiān)持“一把手”工程,，著力解決穩(wěn)定問(wèn)題,。認(rèn)真落實(shí)新的《信訪條例》，注意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn),、以規(guī)范的程序和手段,，立足當(dāng)前，抓住根本,，集中解決積案,。從關(guān)心愛(ài)護(hù)上訪職工角度出發(fā)，經(jīng)常對(duì)矛盾做適時(shí)引導(dǎo),，不使矛盾累積和激化,，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。

認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平,，20xx年,，全段職工平均年收入達(dá)到16813元，較上年增長(zhǎng)17.7%,，是近年來(lái)增幅較大的一年,。積極為職工辦好事,、辦實(shí)事,，大力實(shí)施“三不讓”工程,。對(duì)我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保,，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法,，進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn),、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。20xx年段各級(jí)組織和個(gè)人先后對(duì)90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)和困難補(bǔ)助,，累計(jì)資助金額達(dá)10萬(wàn)余元,。先后組織24名各級(jí)勞模、職工健康療養(yǎng),。建立了段辦公局域網(wǎng),，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率,。加大對(duì)車(chē)間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度,，先后投資10萬(wàn)元為車(chē)間購(gòu)置了10臺(tái)太陽(yáng)能熱水器、23臺(tái)電視機(jī),、16臺(tái)洗衣機(jī),、2臺(tái)消毒柜、2臺(tái)冰箱等設(shè)備,，極大方便和改善了職工生活,。充分尊重職工民主權(quán)利，在重大決策出臺(tái)過(guò)程中充分聽(tīng)取職工代表意見(jiàn),，關(guān)心職工群眾,、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)的積極性,。開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng),，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同?？缭降膬?nèi)在合力,。

這些成績(jī)的取得，是全段各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果,，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果,。在此，我代表段向一年來(lái)為工務(wù)段發(fā)展付出努力,、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝,！

回顧過(guò)去一年的工作，雖然我們做了一些工作,，但還存在著許多問(wèn)題,，特別是我們發(fā)生了,。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱,，危及運(yùn)輸安全的隱患和問(wèn)題大量存在,，安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。二是經(jīng)營(yíng)管理漏洞較大,，收入流失,、成本浪費(fèi)等問(wèn)題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位,、淡化問(wèn)題,，干部作風(fēng)不實(shí)，表率作用不突出,。四是施工中還存在著大量安全隱患,，存在組織不細(xì)，措施不力,，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員不管用等問(wèn)題,。這些問(wèn)題都需要我們?cè)谛碌囊荒曛姓J(rèn)真加以解決。

堅(jiān)持以規(guī)范安全管理為主線,，強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，確保運(yùn)輸安全形勢(shì)穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理,。深入落實(shí)全路,、全局運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神，加大規(guī)范安全管理工作力度,，健全完善安全管理機(jī)制,，堅(jiān)持每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行安全評(píng)估檢查，下大力氣夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，提高車(chē)間的自管能力,。二是繼續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實(shí)施段班子成員包保施工方案,，所有方案,、電報(bào)、段管施工必保安排包保干部參加,，確保全年各項(xiàng)施工作業(yè)一人不傷,、一事不出。三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急故障處理,。積極開(kāi)展應(yīng)急搶修處理演練,，提高段110和車(chē)間故障搶修隊(duì)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力，堅(jiān)決消滅有影響的故障,。四是繼續(xù)實(shí)行信息24小時(shí)上報(bào)制度,。提升信息質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)信息的分析和利用,，針對(duì)不同季節(jié)結(jié)合我段實(shí)際制定預(yù)防措施,，對(duì)各類安全隱患超前予想予測(cè)予控,，特別是加強(qiáng)對(duì)非正常情況下的安全控制。

落實(shí)專業(yè)部門(mén)主體責(zé)任,，大力開(kāi)展安全專項(xiàng)整治和重點(diǎn)攻關(guān),，確保取得實(shí)效。一是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。認(rèn)真制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作,，堅(jiān)決做到有章可循,、有法可依，本著誰(shuí)發(fā)文誰(shuí)督辦一抓到底的精神,，狠抓貫徹實(shí)施,，下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善,、不學(xué)習(xí),、不執(zhí)行的問(wèn)題，專業(yè)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任,。二是加快推進(jìn)修制改革,。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢,、集中修,、集中驗(yàn)，達(dá)到電力檢修安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修,，繼續(xù)對(duì)揚(yáng)水量小的給水所實(shí)行專業(yè)化管理的家庭承包,。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線,，重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場(chǎng),，強(qiáng)化過(guò)程管理，加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo),，對(duì)關(guān)鍵時(shí)間,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施覆蓋控制,。堅(jiān)持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，在管理層找原因，嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)的責(zé)任,，一級(jí)保一級(jí),，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)要建立內(nèi)部考核機(jī)制,，對(duì)專業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,。四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度,。要認(rèn)真吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的突出問(wèn)題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施,，明確整治目標(biāo)、要求和完成時(shí)限,。充分發(fā)揮出“問(wèn)題庫(kù)”的有效作用,，圍繞施工安全、行車(chē)設(shè)備,、消防安全,、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展專項(xiàng)整治，切實(shí)提高專項(xiàng)整治的質(zhì)量,。

20xx年經(jīng)營(yíng)管理要真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則,，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制,、從嚴(yán)約束，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,。一是從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理,。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)預(yù)算的平衡與銜接,，成本計(jì)劃分劈要科學(xué),、合理、真實(shí),，保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相互匹配,。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,。在設(shè)備改造,、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計(jì)劃進(jìn)行投入,，達(dá)到有可操作性,、真解決問(wèn)題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強(qiáng)化成本控制,。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對(duì)影響成本的主,、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析,，抓住控制成本應(yīng)努力的方向，全面壓縮成本,。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力,，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承包到人,，嚴(yán)格控制大戶,、大項(xiàng)支出。要在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上繼續(xù)實(shí)行集體審定,、專業(yè)把關(guān),、動(dòng)態(tài)管理的陽(yáng)光采購(gòu)政策，增強(qiáng)透明度,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，堅(jiān)決堵住材料濫用、濫進(jìn),、濫購(gòu)的漏洞,。繼續(xù)開(kāi)展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng)，利用“峰谷平”電差合理開(kāi)泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施,，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年修舊利廢計(jì)劃,、節(jié)支計(jì)劃和成本控制目標(biāo)。三是從嚴(yán)收入管理,。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭(zhēng)一流的工作目標(biāo)來(lái)嚴(yán)格要求,，積極做好工務(wù)費(fèi)收入政策的研究工作，有針對(duì)性地組織好工務(wù)費(fèi)收入,。細(xì)化工務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目,，研究獎(jiǎng)罰辦法，整頓收費(fèi)秩序,，徹底打破人情工務(wù),、福利工務(wù)。繼續(xù)開(kāi)展“三查一剎”活動(dòng),，積極與公檢法強(qiáng)力配合加大竊水竊電打擊力度,，加大對(duì)拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費(fèi)成果的新高,。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機(jī)制”,，轉(zhuǎn)變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn),，全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。

圍繞適應(yīng)新體制要求,，努力建設(shè)一支素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、作用好的干部隊(duì)伍,。

一是要對(duì)干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé),、專業(yè)負(fù)責(zé)制,、逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則,，解決好每個(gè)干部“負(fù)什么責(zé),，怎么負(fù)責(zé)，負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問(wèn)題,，堅(jiān)決打擊“假信息,、要信息”的現(xiàn)象，通過(guò)工作效果來(lái)檢驗(yàn)素質(zhì)和能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力,。

二是要對(duì)干部的工作實(shí)效從嚴(yán)查。堅(jiān)持從嚴(yán)管理,，嚴(yán)格紀(jì)律要求,，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，要求干部說(shuō)實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水,、走馬觀花,、軟弱無(wú)力。要實(shí)打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義,、不解決問(wèn)題的形式主義”,，把“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的思想貫穿安全管理的全過(guò)程,。對(duì)素質(zhì)不高,、能力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí),、形象不佳的干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整,。

三是要對(duì)干部考核從嚴(yán)管。要加大干部安全逐級(jí)負(fù)責(zé)考核力度,，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問(wèn)題,，受到何種考核和處分。包保干部要與車(chē)間考核聯(lián)掛,，促使全段各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé),。要逐步建立完善以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主導(dǎo)的干部選任機(jī)制，以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機(jī)制,，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問(wèn)題,。

以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)作演練。一是考試嚴(yán)格化,。推行“無(wú)能便無(wú)位,，強(qiáng)段先強(qiáng)人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制》,，堅(jiān)持抓好日?？己耍?shí)徤系娜擞袎毫?，崗下的人有希望,，做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內(nèi)在積極性,，通過(guò)“嚴(yán)肅考風(fēng),，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì),。二是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化,。以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急能力,。同時(shí)要充分發(fā)揮出車(chē)間兼職教師的作用，加大培訓(xùn)力度,，充分利用好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現(xiàn)實(shí)安全教學(xué)素材,。在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以請(qǐng)電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備,，全方位的提高我們現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競(jìng)賽等級(jí)化,。20xx年段將根據(jù)崗位實(shí)際工作情況，開(kāi)展以段四大工種為主的技能競(jìng)賽活動(dòng),，選定車(chē)間級(jí)、段級(jí)的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子,，在一次性獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上確定等級(jí)職工,。此外，段將對(duì)必要的教學(xué)建設(shè)給以支持,，籌備建設(shè)變配電微機(jī)保護(hù)教學(xué)模擬演練基地,，研制、開(kāi)發(fā),、引進(jìn)有關(guān)給水,、電力等多媒體教學(xué)課件,，讓職工在喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平,。

按照站段—車(chē)間—班組三級(jí)管理的要求,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組的考核，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍,，提高班組的自控能力,。一是要提高對(duì)自管型班組的認(rèn)識(shí),。無(wú)論是車(chē)間黨政還是工區(qū)班組長(zhǎng)都要切實(shí)增強(qiáng)安全管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，消除等待和依賴思想,，明確每一個(gè)崗位的職責(zé),，切實(shí)解決安全管理干部的責(zé),、權(quán)、利問(wèn)題,。深入開(kāi)展好“目標(biāo)自我訂,，問(wèn)題自我糾，矛盾自我化,，現(xiàn)場(chǎng)自我控”的班組創(chuàng)建活動(dòng),。二是要提高車(chē)間班組的管理力量和技術(shù)力量,。針對(duì)我段點(diǎn)多線長(zhǎng),、班組分散的特點(diǎn)，不斷完善班組管理制度,，加強(qiáng)自控型班組建設(shè),，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，提高工長(zhǎng)自身能力,，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線,。三是要提高對(duì)班組的檢查考核質(zhì)量,。重新細(xì)化段對(duì)車(chē)間,、車(chē)間對(duì)班組的考核辦法，精簡(jiǎn)班組表簿冊(cè),，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間第一管理者的考核,、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長(zhǎng)的考核，突出與現(xiàn)實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn),，以形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束,。

始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè)，凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展,。

一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題,，促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問(wèn)題,，事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，全段各部門(mén)要認(rèn)真抓好調(diào)研，結(jié)合本部門(mén),、車(chē)間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案,，適當(dāng)提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁,。堅(jiān)持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè),，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉,、民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用,，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度,，增強(qiáng)決策的透明度，把各項(xiàng)工作置于職工群眾的監(jiān)督之下,。

二是要解決好職工生活問(wèn)題,，促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善,。全段各級(jí)組織,、各級(jí)干部要關(guān)心職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問(wèn)題,，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開(kāi)展“三項(xiàng)工程”,，兌現(xiàn)“三不讓”承諾,，主動(dòng)深入到職工中去，及時(shí)掌握弱勢(shì)群體的困難,，落實(shí)保障措施,，做好幫助救濟(jì)工作,，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心,、舒心,、順心地工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性,。

三是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,，促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必然會(huì)使新舊矛盾顯露,，職工思想比較活躍,，加強(qiáng)思想政治工作對(duì)確保隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱情十分重要,。全段各級(jí)干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對(duì)性地做好思想工作,，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，加大安全典型的培養(yǎng),、選樹(shù)和宣傳力度，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡,、典型事例,，深入挖掘經(jīng)驗(yàn)做法，大力培養(yǎng),、選樹(shù)一批立得住,、叫的響、過(guò)的硬的安全典型,，廣泛宣傳他們的事跡和做法,，弘揚(yáng)履職盡責(zé)保安全的精神，形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用,。

各位代表,、同志們，新體制給我們帶來(lái)了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大，我們一定要認(rèn)清形勢(shì),、明確目標(biāo),、堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上,，以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功,，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)篇三

今天，站在這個(gè)承前啟后的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),，盤(pán)點(diǎn)梳理過(guò)去一年的工作,，有利于我們“察過(guò)往，知得失,，明方向,，謀未來(lái)”，也有助于我們“仰望星空,，俯察心靈,，抬頭望路，低頭行步”,。下面,，我代表公司管理層，向大會(huì)報(bào)告過(guò)去一年的工作,，請(qǐng)予審議,。

回首過(guò)去一年，我們懷揣理想與激情,，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌,，像燕子銜泥那般堅(jiān)韌執(zhí)著，為了夢(mèng)想而胼手胝足,、奮力打拼,，譜寫(xiě)了一曲激越的奮進(jìn)之歌！就在這年末的寒冷冬季,，已有數(shù)位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖,，給我們?cè)鎏砹藷o(wú)窮的信心和勇氣！

第一,，問(wèn)題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”,。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，波云詭譎,，瞬息萬(wàn)變,，今日陽(yáng)光燦爛，或許明天就大雨傾盆,。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風(fēng)險(xiǎn)極大,，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆，我們將會(huì)損失慘重,，甚至顆粒無(wú)收,！

第二，問(wèn)題出就出在“鍋里飯不夠,，肚子吃不飽”,。正是因?yàn)槲覀儼衙\(yùn)維系在一個(gè)客戶身上,，所以生產(chǎn)受制于人,。今天,，客戶下單了，我們就有飯吃,；明天,，客戶不下單，我們就要餓肚子,。如果客戶來(lái)個(gè)“東風(fēng)不與周郎便”,，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。

第三,，問(wèn)題出就出在“做事無(wú)計(jì)劃,，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來(lái)說(shuō),，要么是電閃雷鳴,、暴風(fēng)驟雨，讓采購(gòu)和生產(chǎn)手忙腳亂,、人仰馬翻,；要么是萬(wàn)里無(wú)云、天朗氣清,，全員無(wú)所事事,、悠哉游哉，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如同“女人心,、海底針”,，瞅不準(zhǔn)，看不清,，摸不透,。

面對(duì)上述業(yè)務(wù)上存在的突出問(wèn)題，我們?cè)撛趺崔k?

第一,，“不忘老朋友,，廣交新朋友”，想方設(shè)法擴(kuò)大客戶源,。要深刻汲取過(guò)去一年的教訓(xùn),，盡快跳出一家獨(dú)大、命系一線的經(jīng)營(yíng)窘境,。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，挖空心思調(diào)動(dòng)一切可用的關(guān)系，通過(guò)一切可行的途徑,，尋找更多的“籃子”,，爭(zhēng)取更多的客戶，做長(zhǎng)做粗我們的生命線。

第二,，“把盛飯的鍋?zhàn)龃?，把鍋里的飯做多”，千方百?jì)增加訂單量,。增加訂單量與擴(kuò)充客戶量是相輔相成的關(guān)系,，這樣能使我們主動(dòng)自在地“彈鋼琴”，與生產(chǎn)合奏一曲動(dòng)聽(tīng)的奏鳴曲,。因此,，業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋?zhàn)龃螅彦伬锏娘堊龆?，讓員工們不僅要吃得飽,，更要吃得好！

第三,，“宜未雨綢繆,，勿臨渴掘井”，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)計(jì)劃管理,。加強(qiáng)計(jì)劃性對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要,，否則，就會(huì)導(dǎo)致忙得時(shí)候忙得要命,，閑的時(shí)候閑得發(fā)慌,。所以，業(yè)務(wù)部在開(kāi)發(fā)市場(chǎng),、爭(zhēng)取訂單時(shí),，必須胸有成竹、心中有數(shù),，做到“謀定而后動(dòng),，知止而有得”。

第一,，缺乏計(jì)劃安排,。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無(wú)頭蒼蠅,，時(shí)而伏壁不動(dòng),、悄無(wú)聲息，時(shí)而嗡嗡有聲,、盤(pán)旋不止,?？臻e時(shí)昏昏欲睡、無(wú)精打采，需要時(shí)恍若驚夢(mèng),、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立,、形影相吊”。

第二,，很少跟進(jìn)過(guò)程,。采購(gòu)材料就像是進(jìn)菜場(chǎng)買(mǎi)菜,，公章一蓋了事,，傳真一發(fā)齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業(yè)精神,，不能做到詢價(jià)敏,、砍價(jià)狠、到貨快,。

第三,，供貨商太少。葛優(yōu)說(shuō)：“誰(shuí)動(dòng)感情誰(shuí)死定”,。正是因?yàn)橐恍┕┴浬坛驕?zhǔn)了我們的軟肋,，認(rèn)為除他們之外，我們?cè)僖矝](méi)有其他“相好”的,，欺負(fù)我們“老實(shí)”“癡情”,，所以才敢不斷觸碰我們的底線，對(duì)我們想怎么樣就怎么樣,，正所謂“人家把長(zhǎng)工當(dāng)成東家了,，我們把掌柜當(dāng)成伙計(jì)了”。

那么,，采購(gòu)工作該怎么辦?是繼續(xù)當(dāng)公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇,，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”,，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,！

第一，要會(huì)溝通,?！皶?huì)說(shuō)話的叫人笑，不會(huì)說(shuō)的讓人跳,?！辈少?gòu)部要掌握溝通技巧，善于把話聊到人心坎上,，把理聊到人心窩里,，既能在與供應(yīng)商交流時(shí)“勝券在嘴”,、百戰(zhàn)不殆，又能在與業(yè)務(wù),、生產(chǎn)的溝通中談吐有致,、惺惺相惜！

第二,，要有計(jì)劃,。“定計(jì)劃”并不意味著“有計(jì)劃”,?！坝?jì)劃計(jì)劃，墻上一掛”“掛著掛著,，變成廢話”的現(xiàn)象,，在采購(gòu)工作中時(shí)有表現(xiàn)。因此,，采購(gòu)部不僅要會(huì)制定計(jì)劃,，更要能執(zhí)行計(jì)劃，并順時(shí)應(yīng)勢(shì)地“修正計(jì)劃”“落實(shí)計(jì)劃”,。

第三,，要快跟進(jìn)。不跟進(jìn)就無(wú)法及時(shí)了解訂單的履行情況,，就不能隨時(shí)掌握訂貨的運(yùn)輸信息,，更不能準(zhǔn)確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量！為此,，采購(gòu)部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神,，跟住不放,、盯住不讓,，切實(shí)把工作做早做深,、做細(xì)做實(shí),，絕不能“關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子”。

第四，要能創(chuàng)新,。思路一變天地寬。采購(gòu)部要改變“擇物固執(zhí)”“坐享其成”“守株待兔”的陳規(guī)陋習(xí),，著力在“供貨商數(shù)量,、采購(gòu)手段、采購(gòu)思維”三個(gè)方面大膽創(chuàng)新,，努力把采購(gòu)工作提高到一個(gè)新水平,。

回眸過(guò)去一年的車(chē)間生產(chǎn),，我們既心有所慰又滿懷憂思,！用一句話描述,，就是“戴著鐐銬跳舞”！正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)訂單量的不穩(wěn)定,、不連續(xù)和采購(gòu)部門(mén)的無(wú)計(jì)劃,、不及時(shí),，使得車(chē)間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場(chǎng)差強(qiáng)人意的“舞蹈”,。

第一,，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯(cuò)誤情況發(fā)生,。一年來(lái),，盡管我們?cè)诋a(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來(lái)越規(guī)范,，但一些問(wèn)題依然偶有發(fā)生,。比如，產(chǎn)品數(shù)量時(shí)有出入,，包裝圖案張冠李戴,，產(chǎn)品著色前后不一，等等,。

第二,，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象。前后工序交接不連貫,，“流水線”流著流著就斷了“線”,。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定、不連續(xù)和物資采購(gòu)無(wú)計(jì)劃,、不及時(shí)有關(guān),，但也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我們生產(chǎn)安排得還不細(xì)致、不周全,。

第三,，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。實(shí)事求是地講,，車(chē)間安全生產(chǎn)總體上看不算差,，但也不算很好，雖沒(méi)發(fā)生什么較大安全事故,，但是小事故卻時(shí)有發(fā)生。這說(shuō)明我們?cè)谧グ踩a(chǎn)上還有紕漏,、有空白,。

車(chē)間生產(chǎn)是公司賴以生存、賴以發(fā)展的根本,。失去了根本,，就失去了前途，失去了一切,！所以,，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)，我們必須抱有“怎么認(rèn)真都不為過(guò)”的“牛角尖”精神，抓細(xì)抓長(zhǎng)抓到位,。

第一,，要加強(qiáng)溝通。首先,，生產(chǎn)部門(mén)必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通,；其次，生產(chǎn)部門(mén)必須與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)前溝通,；再次,，生產(chǎn)部還必須與采購(gòu)部加強(qiáng)溝通；最后,，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部溝通,。唯有如此,，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的“做不錯(cuò),、做得好、做得順,。

第二,，要加強(qiáng)管理，核心是安全生產(chǎn)管理,。必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí),，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里,，堅(jiān)決杜絕“疲勞戰(zhàn)”“夢(mèng)游戰(zhàn)”,，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范，決不允許違章指揮,、違規(guī)作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象出現(xiàn),。

第一,，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童,，這就決定了我們一切都是在摸索中前行,，管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏，直接導(dǎo)致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升,，使公司的效益低位徘徊,，進(jìn)而影響到員工收入的增長(zhǎng)。

第二,，管理方式存在不當(dāng),。管理知識(shí)和管理技巧上存在很大缺陷,，部分管理者簡(jiǎn)單粗暴的“家長(zhǎng)式”作風(fēng)嚴(yán)重，不善于用和風(fēng)細(xì)雨式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行管理,，使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感,，從而缺乏歸屬感。

第三,，人事管理配置不到位,。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個(gè)就是一個(gè)無(wú)人值守狀態(tài),。對(duì)新員工沒(méi)有任何的崗前培訓(xùn),、跟進(jìn)考核，宛如武俠小說(shuō)中的“獨(dú)行俠”一般,，神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾,。

第四，少數(shù)員工缺乏崗位意識(shí),。某些“特殊人物”自恃有關(guān)系,、有靠山，行事頤指氣使,，說(shuō)話盛氣凌人,，對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)也薄唇輕言、指手劃腳,。少數(shù)“八卦人物”捕風(fēng)捉影,，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解,、無(wú)法忍受,。

以上四點(diǎn)，就是造成“營(yíng)盤(pán)不動(dòng),，兵流如水”的主要原因,。有膿包就要捅破，有問(wèn)題就要解決,。為此,，我們必須在以下幾個(gè)方面采取措施。

第一,，合理增加工人工資,。“手中有糧,，心中不慌?！痹黾庸べY必須靠一定的盈利來(lái)支撐,。一是必須掌握產(chǎn)品報(bào)價(jià)的技巧，既要有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，又要有利可圖,；二是必須增加業(yè)務(wù)量,，把蛋糕往大的做、往好的做,；三是必須樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，愛(ài)廠如家，愛(ài)崗敬業(yè),，用我們自己的雙手去創(chuàng)造價(jià)值,、創(chuàng)造財(cái)富。

第二,，管理層必須提高自身素質(zhì),。公司各層管理者要加強(qiáng)自我約束，學(xué)習(xí)管理技巧,，掌握春風(fēng)化雨,、潤(rùn)物無(wú)聲的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做到“曉之以理,，動(dòng)之以情,，獎(jiǎng)懲有度，恩威并施,。

第三,，崗位要合理配置，責(zé)任要明確到人,。必須根據(jù)公司發(fā)展需要,，制定詳細(xì)的預(yù)見(jiàn)計(jì)劃并付諸有效的實(shí)施，建立一套讓“能者上,、平者讓,、庸者下”的用人機(jī)制，切實(shí)做到“請(qǐng)得來(lái)人才,，留得住人才,，用得好人才”。

第四,，要定人定事,、明責(zé)確權(quán)?！皼](méi)有規(guī)矩,，不成方圓?！北仨氃O(shè)立明確的人事權(quán)責(zé)劃分,，誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱,，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān)，絕不能眉毛胡子一般抓,，看似里里外外,、忙忙碌碌，實(shí)則什么也沒(méi)做好,，什么也做不了,。

《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，那引人悠思,、令人神馳的美妙旋律,，時(shí)時(shí)猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié),。然而,，對(duì)感情我們可以“濤聲依舊”，但對(duì)工作我們卻不能“濤聲依舊”,。不客氣地講,，過(guò)去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步,、無(wú)甚起色,，可謂“在徘徊中聽(tīng)濤聲依舊”！

第一,，層次不清,，等級(jí)不明。公司已成立并運(yùn)營(yíng)三年,，但迄今為止,，還未建立起一套等級(jí)分明、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列,。很多情況下,，是職權(quán)管理者說(shuō)了不算，旁觀者說(shuō)了算,；行家里手說(shuō)了不算,，一知半解的說(shuō)了算。這些毫無(wú)序列層次的混亂現(xiàn)象,，導(dǎo)致公司一些行政管理工作完全無(wú)法正常開(kāi)展,。

第二，獎(jiǎng)懲不嚴(yán),，恩威不行,。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎(jiǎng)的時(shí)候不獎(jiǎng),，該罰的時(shí)候不罰,，導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣,，干好干差一個(gè)樣”，使部分員工對(duì)行政管理毫無(wú)顧忌,，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴(yán)不夠,。

第三,，拖泥帶水，效率低下,。每次開(kāi)會(huì)總有人拖拖拉拉,，“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”；車(chē)間停電報(bào)修,，十來(lái)個(gè)小時(shí)還不見(jiàn)動(dòng)靜,；獎(jiǎng)懲一個(gè)員工，數(shù)日懸而不決,，等等,。此類現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，不勝枚舉,。

第一,，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列,，崗位是什么,，職責(zé)是什么，必須清清楚楚,、明明白白,，各司其職，各盡其責(zé),。執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列,，員工不做主管的事，主管不作廠長(zhǎng)的主,，職員不當(dāng)經(jīng)理的家,，各就其位，各做其事,。

第二,，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度?！皼](méi)有獎(jiǎng)懲就沒(méi)有管理,。”必須學(xué)會(huì)并合理使用獎(jiǎng)懲手段,，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放,，懲要罰得心驚膽寒,，靠“獎(jiǎng)”來(lái)立“信”，以“罰”來(lái)樹(shù)“威”,，用“獎(jiǎng)懲”利器為行政管理保駕護(hù)航,。

第三，推進(jìn)行政效能提速,?！靶问讲淮韺?shí)質(zhì)”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節(jié),，實(shí)行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤,，徹底改變松散拖沓的不良習(xí)氣。

董事會(huì)各位成員,、各位代表,，在常人眼中，年度工作報(bào)告一般講成績(jī)多講問(wèn)題少,、表?yè)P(yáng)多批評(píng)少,，但我們的這個(gè)工作報(bào)告卻秉筆直書(shū)，少了些溫文爾雅,、彬彬有禮,，多的是尖銳辛辣、嚴(yán)厲苛刻,?；蛟S大家會(huì)說(shuō)我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問(wèn)題,，解決不了員工增薪的問(wèn)題,，也解決不了“為什么公司不賺錢(qián)”的問(wèn)題。所以,，我們希望,，通過(guò)對(duì)自身問(wèn)題的深刻解剖和無(wú)情鞭撻，達(dá)到知短思進(jìn),、知責(zé)思為的目的,，以期更好地凝心聚力、奮楫前行,。

董事會(huì)各位成員,、各位代表，我們心中有一個(gè)共同的夢(mèng),，那就是：公司的實(shí)力越來(lái)越強(qiáng),，車(chē)間的生產(chǎn)越來(lái)越順，經(jīng)營(yíng)的效益越來(lái)越好，員工的腰包越來(lái)越鼓,，讓每一個(gè)xx人的臉上,，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅,，閃耀著快樂(lè)的光芒,！新的一年，讓我們手拉手,、肩并肩,，重整行裝再出發(fā)，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄,，滿懷豪情地投身于市場(chǎng)博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn),，為夢(mèng)想之光迅速驅(qū)散這黎明時(shí)的裊裊薄霧貢獻(xiàn)自己最大的力量,！

請(qǐng)堅(jiān)信——時(shí)間是一位偉大的作者，他定能書(shū)寫(xiě)出x的璀璨未來(lái),！

職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)篇四

我受總經(jīng)理的委托,，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)審議,，職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告,。

1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作

20xx年國(guó)家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作,。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司,、省公司的布置，集團(tuán)公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作,，制定方案，配合局有關(guān)部門(mén)組織落實(shí)并實(shí)施,。經(jīng)過(guò)半年的工作,，確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開(kāi)”范圍之內(nèi)，并制定了“五分開(kāi)”具體實(shí)施方案,，經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后,，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作，得到了省公司的肯定,。

2,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作

3,、認(rèn)真研究政策,，完成迎檢工作

20xx年稅務(wù)部門(mén)、電監(jiān)會(huì),、上級(jí)審計(jì)部門(mén)和勞動(dòng)保障部門(mén)先后對(duì)集團(tuán)公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查,。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握檢查信息,、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問(wèn)題,。各單位也從思想上端正認(rèn)識(shí),，積極配合，經(jīng)集團(tuán)公司各單位的共同努力,，較好地完成了上述各項(xiàng)檢查工作,，維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。特別是市勞動(dòng)保障局5月至10月對(duì)集團(tuán)公司下屬單位失業(yè)保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查,，涉及的單位多,，時(shí)間長(zhǎng)。由于多年前國(guó)家有關(guān)政策不完善和對(duì)政策的理解問(wèn)題,，致使市勞動(dòng)保障部門(mén)欲對(duì)集團(tuán)公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險(xiǎn)金達(dá)340萬(wàn)元,，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部,、人勞部和基層單位相互配合,，主動(dòng)、積極同市勞動(dòng)保障部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉,，在政策面前擺事實(shí),、講道理，在原則問(wèn)題上據(jù)理力爭(zhēng)不讓步,，最終得到了勞動(dòng)保障部門(mén)的理解,，僅失業(yè)保險(xiǎn)基金繳納一項(xiàng)就使集團(tuán)公司減少損失300萬(wàn)元，維護(hù)了企業(yè)的利益,。

4,、財(cái)務(wù)資金集約化管理效果顯著

集團(tuán)公司在1997年成立了結(jié)算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,，結(jié)算中心作用沒(méi)有顯現(xiàn),。20xx年根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團(tuán)公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,，實(shí)行資金集約化管理,，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，形成財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,，帶動(dòng)和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式,。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

為了提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，20xx年組織召開(kāi)了五次財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面布置同時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn),。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施給企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來(lái)新的課題,，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)與市地稅局進(jìn)行溝通，把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算工作,，并請(qǐng)市地稅局專家到集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅法知識(shí)輔導(dǎo)和稅收疑難問(wèn)題解答,，使財(cái)務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實(shí)質(zhì)，適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要,，效果良好,，為完成20xx年財(cái)務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員參加省公司舉辦的《財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)，并配合省公司完成了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員20xx年《會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)》資格年檢和財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;20xx年集團(tuán)公司選派幾批優(yōu)秀財(cái)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開(kāi)拓了視野,。通過(guò)上述各種形式的培訓(xùn)提高了財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，規(guī)范了財(cái)務(wù)人員工作行為,，使財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化,、規(guī)范化。

近幾年來(lái)集團(tuán)公司在抓財(cái)務(wù)管理工作方面做了許多工作,，經(jīng)過(guò)多年努力，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了很大提高,，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié),。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能,、責(zé)任心,、主動(dòng)性有待提高，不能滿足集團(tuán)公司日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸;個(gè)別單位仍存在不遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象,，沒(méi)有完全按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;工程不是按進(jìn)度進(jìn)行決算,，成本分?jǐn)偛缓侠恚斐晒こ坛杀静粚?shí),。

20xx年哈局職代會(huì)局長(zhǎng)的工作報(bào)告對(duì)集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，為確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù),，各單位要強(qiáng)化概,、預(yù)算控制，密切跟蹤和分析概,、預(yù)算執(zhí)行情況,，及時(shí)研究和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，工作報(bào)告《職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告》結(jié)合哈爾濱市實(shí)施的《新建住宅供電設(shè)施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機(jī),，要加強(qiáng)市場(chǎng)研究,，努力拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤(rùn)的持續(xù)快速增長(zhǎng),，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面完成局確定的多種經(jīng)營(yíng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)資金管理,、預(yù)算管理,、外雇勞動(dòng)力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財(cái)務(wù)管理;嚴(yán)禁設(shè)立小金庫(kù),，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本,，保證集團(tuán)公司所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作按規(guī)章、按程序運(yùn)行,，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。20xx年國(guó)家電網(wǎng)公司提出的開(kāi)展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動(dòng)要求,，根據(jù)哈局職代會(huì)的部署，集團(tuán)公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及管理的要求,，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,，努力增收節(jié)支，全面開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng),，要求財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題,，強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理,，使施工成本、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出得到控制;加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實(shí)虧,，工程欠款不及時(shí)清收等現(xiàn)象,，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題得到逐步解決。同時(shí),，要求各企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)核對(duì)往來(lái)賬務(wù),，降低不良資產(chǎn)占用，對(duì)往來(lái)賬務(wù)必須建立每年一次的定期對(duì)賬制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來(lái)中是否存在的損害企業(yè)利益的行為,，防范資金風(fēng)險(xiǎn);分析不良資產(chǎn)形成的原因,，對(duì)能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對(duì)不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

幾年來(lái)通過(guò)集團(tuán)公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來(lái)看,，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費(fèi)了很大的精力處理法律糾紛,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，要求我們必須不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)管理,，合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn),，要求我們具有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性,。 20xx年要求各單位對(duì)合同要進(jìn)行分類和動(dòng)態(tài)管理,。從合同的計(jì)劃、談判,、簽訂,、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié),，實(shí)施全過(guò)程管理,，有效地防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司,、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求,，20xx年我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級(jí)審批制度,，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金綜合利用效果,、積極籌集資金,，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行和內(nèi)部融資需求。集團(tuán)公司自20xx年實(shí)施資金的集約化管理以來(lái),，經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部結(jié)算程序,、開(kāi)發(fā)核算軟件，簡(jiǎn)化結(jié)算,、支付,、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個(gè)企業(yè)所無(wú)法達(dá)到的,，在實(shí)際操作過(guò)程中效果顯著,。20xx年集團(tuán)公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團(tuán)公司資金整體中,，最大限度地降低集團(tuán)公司整合成本,，使各項(xiàng)費(fèi)用支出的隨意性和額度降低;簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù),、減少結(jié)算次數(shù)，縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時(shí)間,，使基層企業(yè)能節(jié)約財(cái)力,、人力，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

20xx年各單位要切實(shí)提高安全意識(shí),，高度重視資金安全工作。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理和控制,，全面加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)金流量預(yù)算管理,，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算,，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實(shí)資金授權(quán)分級(jí)管理制度,，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法，提高結(jié)算速度,。各單位要把結(jié)算工作作為一項(xiàng)日常重要工作,，保證及時(shí)回款，保證資金安全;四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,，規(guī)范資金流程,，堵塞管理漏洞;五要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督檢查力度,，全面落實(shí)資金安全管理責(zé)任;六要加快建立事前,、事中、事后全方位,、全過(guò)程的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),，規(guī)范發(fā)展,。

按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總體目標(biāo)，20xx年要繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),，深入開(kāi)展信息化建設(shè)的研究,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化控制程序,，規(guī)范財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),。逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)流程銜接和信息共享,，促進(jìn)一體化的企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)建設(shè),。今年集團(tuán)公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財(cái)務(wù)核算軟件，以提高財(cái)務(wù)管理信息的共享程度和外用水平,，提高財(cái)務(wù)管理信息的適應(yīng)性,、靈活性,，配合遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件公司開(kāi)發(fā)與集團(tuán)公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)電算化管理的整體水平,，改變目前財(cái)務(wù)管理軟件陳舊,、水平較低的現(xiàn)狀。提高對(duì)財(cái)務(wù)狀況的診斷能力,、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的測(cè)評(píng)能力,、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，提高財(cái)務(wù)信息的綜合利用水平,。

內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn),。根據(jù)哈局及集團(tuán)公司的整體安排，修訂和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是20xx年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容,。要繼續(xù)加強(qiáng)整章建制,、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與控制,，規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)行為,，消除不安全因素，規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)不斷補(bǔ)充完善成本,、費(fèi)用、結(jié)算,、資產(chǎn)管理等方面制度,，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的內(nèi)控規(guī)范化程度;以強(qiáng)化財(cái)務(wù)自律機(jī)制為核心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查報(bào)告制度,，加大財(cái)務(wù)檢查工作力度,，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí),。20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)，重在完善補(bǔ)充制度,，重在落實(shí)制度。根據(jù)集團(tuán)公司目前整體財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀,，要繼續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，制訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率,，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，建立設(shè)置合理、職責(zé)明確,、運(yùn)作高效的財(cái)務(wù)流程,，為集團(tuán)公司決算提供必要的財(cái)務(wù)支撐,。

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作最終要靠人來(lái)完成。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,，集團(tuán)公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)會(huì)計(jì)制度改革的需要,，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)務(wù)核算方法和財(cái)務(wù)管理理論要不斷地學(xué)習(xí)。因此,，今后一段時(shí)間必須加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn),，以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，使其能主動(dòng),、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督檢查,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從思想上樹(shù)立起進(jìn)取精神和憂患,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)資格考試，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行理論研究和業(yè)務(wù)探討,，提高財(cái)會(huì)人員的理論水平,，20xx年將組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行二到三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)融合與交流,，提高財(cái)會(huì)人員知識(shí)覆蓋面,，努力培訓(xùn)一支業(yè)務(wù)精湛,、企業(yè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。

職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)篇五

政法委、綜治辦合署辦公,，現(xiàn)有人員x名，其中書(shū)記1名,、副書(shū)記2名，綜治辦主任1名（由副書(shū)記兼任）,、副主任x名,，副科級(jí)干部x名。班子成員中文化程度本科x名占x%,、大專x名占x%,。

近年來(lái)，我們?cè)诳h委直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為首要任務(wù)，以落實(shí)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭,，以提高防范能力和水平為重點(diǎn),，以加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)為保障，全面推進(jìn)建設(shè)“平安xx”活動(dòng),，保持政治安定和社會(huì)穩(wěn)定的局面,，為建設(shè)新興工業(yè)縣創(chuàng)造了良好的法治環(huán)境。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和縣委的部署。認(rèn)真部署各個(gè)不同時(shí)期內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定工作,、平安xx建設(shè)和政法綜治工作,，并督促貫徹落實(shí)，統(tǒng)一政法各部門(mén)的思想和行動(dòng),，在政治思想上與黨中央保持高度一致,。注重政治學(xué)習(xí)，打好思想基礎(chǔ),。班子成員帶頭學(xué)習(xí)時(shí)事政治和法律法規(guī)知識(shí),，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，通過(guò)學(xué)習(xí)提高政治素養(yǎng),，增強(qiáng)黨性觀念,，不斷提高議政履職水平。加大監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度,。大力支持和嚴(yán)格監(jiān)督政法各部門(mén)依法行使職權(quán),，及時(shí)研究，協(xié)調(diào)有爭(zhēng)議的重大,、疑難案件,，促進(jìn)政法機(jī)關(guān)職能作用的充分發(fā)揮。經(jīng)常深入基層,，深入實(shí)際,，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)抓好政法綜治工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，激勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，促進(jìn)工作平衡開(kāi)展,。班子團(tuán)結(jié),，作風(fēng)民主，求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干,，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，能積極帶領(lǐng)全體人員完成縣委和市委政法委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

緊緊扭住嚴(yán)重影響社會(huì)治安和群眾安全感的嚴(yán)重暴力犯罪,、多發(fā)性侵財(cái)犯罪這些重點(diǎn)，深入組織開(kāi)展打“兩搶”,、偵破命案等系列專項(xiàng)打擊行動(dòng),，取得較好的成效。今年的破案率為xx%,，同比上升x%,。成立了縣綜治委指導(dǎo)人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定下發(fā)了實(shí)施意見(jiàn),，對(duì)全縣矛盾糾紛排查調(diào)處工作進(jìn)行安排部署,。對(duì)重大矛盾糾紛和信訪重大問(wèn)題，建立“五定”制度,，實(shí)行掛牌督辦,、縣領(lǐng)導(dǎo)掛包負(fù)責(zé)制，狠抓落實(shí),。同時(shí)還成立集中處理涉法信訪專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,，進(jìn)一步加強(qiáng)涉法信訪處理力度。

在城鄉(xiāng)推進(jìn)“鐵防,、車(chē)防,、人防”三項(xiàng)工程、深化創(chuàng)建平安單位,、平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)村,、政法干警進(jìn)社區(qū)入農(nóng)戶等三項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)明確責(zé)任單位,、任務(wù)要求,，切實(shí)抓好xx工程建設(shè)，使為民辦實(shí)事項(xiàng)目得到較好落實(shí),。通過(guò)加強(qiáng)流動(dòng)人口管理,、積極做好刑釋解教人員安置幫教、開(kāi)展預(yù)防青少年違法犯罪和學(xué)校及周邊治安整治工作,，使綜治工作各項(xiàng)基礎(chǔ)更加扎實(shí),。

為抓好《交通安全法》的貫徹實(shí)施，由綜治辦牽頭，開(kāi)展《道路交通安全法》知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等活動(dòng),。與縣委宣傳部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)“平安xx”宣傳工作的意見(jiàn)》,，出臺(tái)具體宣傳方案，促進(jìn)宣傳工作的開(kāi)展,。通過(guò)移動(dòng)公司向移動(dòng)手機(jī)用戶發(fā)送有關(guān)平安建設(shè)的短信,，開(kāi)辦普法欄目，以案釋法,，拓寬了法制宣傳渠道,。

綜治委制定了重點(diǎn)整治工作實(shí)施意見(jiàn)，成立了重點(diǎn)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定掛包單位和領(lǐng)導(dǎo),，并組建了重點(diǎn)整治工作隊(duì)，配備科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),。通過(guò)成立“六合彩”專項(xiàng)打擊工作隊(duì),、綜治五部委出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決依法查處“六合彩”案件,。

近年來(lái),，以貫徹執(zhí)行中國(guó)共產(chǎn)黨中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政法干部隊(duì)伍建設(shè)的決定》為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市政法工作會(huì)議精神,，在縣委和市委政法委的領(lǐng)導(dǎo)下,，狠抓政法干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提高人員素質(zhì),。去年以來(lái),，先后組織開(kāi)展公正文明執(zhí)法、政法干警進(jìn)社區(qū)入農(nóng)戶等活動(dòng),，深化“三項(xiàng)教育”,，不斷提高政法干警的政治素質(zhì)；加大培訓(xùn)力度,，不斷增強(qiáng)廣大干警為民執(zhí)法本領(lǐng),。

配齊配強(qiáng)政法部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子，今年來(lái)調(diào)整充實(shí)公安局,、檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，確保工作開(kāi)展,。認(rèn)真推行人事制度改革,，對(duì)部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗，調(diào)動(dòng)積極性,。解決政法干部職級(jí)待遇問(wèn)題,，縣委出臺(tái)保障規(guī)定，慰問(wèn)受傷、生病干警,，體現(xiàn)黨委,、政府對(duì)一線干警的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，督促健全隊(duì)伍管理、教育機(jī)制,，落實(shí)績(jī)效考評(píng)工作機(jī)制,。加大領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，及時(shí)組織協(xié)調(diào)重大疑難案件,，促進(jìn)政法機(jī)關(guān)職能作用的發(fā)揮,。嚴(yán)格執(zhí)行重大情況請(qǐng)示報(bào)告制度，認(rèn)真收集掌握政法部門(mén)重要情況,，及時(shí)協(xié)調(diào),，妥善處理,。

堅(jiān)持三會(huì)一課制度,，加強(qiáng)對(duì)全體黨員教育和管理，組織全體黨員學(xué)時(shí)事,、學(xué)政治,，積極參加縣委和黨工委組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高黨員素質(zhì),；健全支部活動(dòng)室,，做到支部工作制度上墻，建好支部活動(dòng)陣地,。

抓好黨員干部的廉潔自律工作,；率先垂范，帶頭抵制“六合彩”賭博等非法活動(dòng),，教育家屬,、子女遠(yuǎn)離“六合彩”賭博行為；加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制,，嚴(yán)格自律,，注意八小時(shí)以外的活動(dòng)內(nèi)容，注重個(gè)人形象,。