當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
職代會報告心得體會篇一
在南寧樹木園第十四屆職工代表大會第五次會議結(jié)束后,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告,，梁建平主任在報告中全面的總結(jié)了20xx年我園取得的巨大成績，肯定了20xx年的工作方針和思路,，梁建平主任還提出20xx年的工作目標(biāo),，并對如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻,，實(shí)事求是,，重點(diǎn)突出，,，很有說服力,。
一、 聽取報告精神,，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處,。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作,，我園林地散，分布廣,，地質(zhì)多樣化,，這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心,，把任務(wù)貫徹到底,。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度,，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二,、 按制度辦事,，提高工作效率。積極提出意見和建議,，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn),，按制度管理,，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率,。支持我園信息化建設(shè),，推動依法管理水平。
三,、 嚴(yán)格要求自己,，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn),。我園正處高速發(fā)展階段,，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè),，各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持,。如貯木場建設(shè)，珍貴樹種基地建設(shè),，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識的人才來支持,，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過硬,，知識要全面,，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。
四,、 文明和諧,，豐富生活。我園在20xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號,，這是對我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定,，我們要不斷進(jìn)步，向全國文明單位發(fā)展,。熱烈響應(yīng)我園啟動全國文明單位創(chuàng)建工作的號召,，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新,，勤政高效,，清正廉潔為宗旨，以思想過硬,，作風(fēng)優(yōu)良,，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧,，工作一流為目標(biāo),，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì),，樹形象為重點(diǎn),，按照“重在建設(shè),，貴在堅持，注重實(shí)效”為原則,，全面動員,，人人參與，精心組織,，打造全國文明單位,，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平,。
我相信,，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅,，不斷努力,，就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會報告心得體會篇二
現(xiàn)在,，我代表段向十二屆三次職工代表大會作行政工作報告,，請各位代表審議。
20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年,，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下，通過全段干部職工的共同努力,，我們較好的完成了20xx年工作,，確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，保持了相對穩(wěn)定,，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。
,。經(jīng)過10個月的探索實(shí)踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系,，現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制,。
一是健全安全管理機(jī)制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》,，結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化,，建立了以安全責(zé)任、安全信息,、安全控制,、安全考核、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度,。強(qiáng)化對車間的考核,，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營考核辦法》,，使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是深入開展安全專項(xiàng)整治活動,。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全,、行車設(shè)備、消防安全,、勞動安全等十個方面的專項(xiàng)整治,，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全,，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控,。
三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法,，實(shí)行信息24小時提報制度,，從信息收集、分析,、利用,、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實(shí)性和實(shí)效性,。加強(qiáng)對重要信息的通報和跟蹤,，逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門，使安全問題件件有回音,，件件有著落,，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理,。從段,、車間分兩級對應(yīng)急搶險預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》,，全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu),、處理程序以及人員、材料配置,，為故障處理的指揮,、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外,，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī),，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年,，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害,，出動50余次為水害及配合施工照明，受到路局表揚(yáng)。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏,，20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般b類事故5件,，較20xx年有較大幅度下降，實(shí)現(xiàn)了安全年,。
按照專項(xiàng)整治要求,，針對段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，我們對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治,。一是對道口供電設(shè)備進(jìn)行整治,。認(rèn)真對道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負(fù)荷影響道口正常供電,。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè),，對88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡細(xì)修，更換了不良電纜12條,，并把高,、低壓保險全部進(jìn)行了更換，使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo),。二是對管內(nèi)217座行車變壓器臺進(jìn)行整治,。按照《行車變壓器臺標(biāo)準(zhǔn)》，將行車變壓器臺的立瓶,、隔離開關(guān),、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品,，更換了不合格的變臺二次開關(guān)箱和空氣開關(guān),，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線,、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套,，為行車安全供電提供了保證。
我們自籌資金為下城子,、楊木,、古城鎮(zhèn)、山河,、青山,、二龍、通天屯,、東崗、互助,、水庫十個站增設(shè)了地方電源,，并對勃利、七臺河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源,。此外,，我們還對部分車站的兩路電源進(jìn)行改造，達(dá)到信號機(jī)械室主用電源必須由專供變壓器供電,，備用電源由專供電纜供電的目的,。四是對樹害、水害進(jìn)行整治,。組織各車間對管內(nèi)樹害進(jìn)行重點(diǎn)整治,，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米,。對水害區(qū)段采取加固,、打拉線等措施進(jìn)行整治，對水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè),，架空線路改電纜線路1200米,，保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進(jìn)行整治,。利用維修“天窗”,，對一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理,，收到了較好的效果,。
認(rèn)真落實(shí)“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策,，一些重點(diǎn)問題得到較好解決,。
一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室,、車間定編指導(dǎo)意見》要求,，我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān)，嚴(yán)把組織考察關(guān),，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān),。從測評、算標(biāo),、到綜合核分全部由紀(jì)委參加,，保證了全過程的公開透明。本著“精兵進(jìn)科室,，強(qiáng)將進(jìn)車間”的原則,，我們把管理能力強(qiáng)、理論功底深的干部選配到科室,，把技術(shù)素質(zhì)高,、現(xiàn)場實(shí)做經(jīng)驗(yàn)豐富的干部充實(shí)到車間重要崗位,。
二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動力管理,，全面提升職工隊伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想,，我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作，多次召開黨委會和黨政聯(lián)席會議,，對競聘過程中遇到的疑難問題進(jìn)行集體研究,、認(rèn)真解答，對實(shí)施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會聯(lián)席會議討論通過,。為了能使各車間公平,、公正地有效實(shí)施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試,，采取現(xiàn)場抽題,、全程攝像等手段，確保了競聘的公開,、公平,、公正，保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實(shí)施,。三是堅持“一把手”工程,，著力解決穩(wěn)定問題。認(rèn)真落實(shí)新的《信訪條例》,，注意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn),、以規(guī)范的程序和手段，立足當(dāng)前,，抓住根本,，集中解決積案。從關(guān)心愛護(hù)上訪職工角度出發(fā),，經(jīng)常對矛盾做適時引導(dǎo),，不使矛盾累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定,。
認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求,，努力提高職工生活水平,，20xx年，全段職工平均年收入達(dá)到16813元,，較上年增長17.7%,，是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事,、辦實(shí)事,，大力實(shí)施“三不讓”工程,。對我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保，積極為職工排憂解難,。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn),、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)等,。20xx年段各級組織和個人先后對90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問和困難補(bǔ)助，累計資助金額達(dá)10萬余元,。先后組織24名各級勞模,、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng),，方便了生產(chǎn),，提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度,，先后投資10萬元為車間購置了10臺太陽能熱水器,、23臺電視機(jī)、16臺洗衣機(jī),、2臺消毒柜,、2臺冰箱等設(shè)備，極大方便和改善了職工生活,。充分尊重職工民主權(quán)利,，在重大決策出臺過程中充分聽取職工代表意見，關(guān)心職工群眾,、依靠職工群眾,，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動,，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展,、共同保跨越的內(nèi)在合力,。
這些成績的取得,，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果,。在此,，我代表段向一年來為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝,！
回顧過去一年的工作,，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問題,，特別是我們發(fā)生了,。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱,，危及運(yùn)輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化,。二是經(jīng)營管理漏洞較大,，收入流失、成本浪費(fèi)等問題還比較突出,。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位,、淡化問題，干部作風(fēng)不實(shí),，表率作用不突出,。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細(xì),，措施不力,，現(xiàn)場把關(guān)人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認(rèn)真加以解決,。
堅持以規(guī)范安全管理為主線,，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，確保運(yùn)輸安全形勢穩(wěn)定,。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理,。深入落實(shí)全路、全局運(yùn)輸安全工作會議精神,，加大規(guī)范安全管理工作力度,，健全完善安全管理機(jī)制，堅持每月對車間進(jìn)行安全評估檢查,，下大力氣夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)控制,。20xx年繼續(xù)實(shí)施段班子成員包保施工方案,，所有方案、電報,、段管施工必保安排包保干部參加,，確保全年各項(xiàng)施工作業(yè)一人不傷、一事不出,。三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急故障處理,。積極開展應(yīng)急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力,，堅決消滅有影響的故障,。四是繼續(xù)實(shí)行信息24小時上報制度。提升信息質(zhì)量,，加強(qiáng)對信息的分析和利用,，針對不同季節(jié)結(jié)合我段實(shí)際制定預(yù)防措施,，對各類安全隱患超前予想予測予控，特別是加強(qiáng)對非正常情況下的安全控制,。
落實(shí)專業(yè)部門主體責(zé)任,，大力開展安全專項(xiàng)整治和重點(diǎn)攻關(guān)，確保取得實(shí)效,。一是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。認(rèn)真制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作，堅決做到有章可循,、有法可依,，本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實(shí)施,，下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí),、不執(zhí)行的問題,，專業(yè)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推進(jìn)修制改革,。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路,，電力推行集中檢、集中修,、集中驗(yàn),，達(dá)到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì),、高效的目的,。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修，繼續(xù)對揚(yáng)水量小的給水所實(shí)行專業(yè)化管理的家庭承包,。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全和技術(shù)監(jiān)督,。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線，重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場,，強(qiáng)化過程管理,，加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo)，對關(guān)鍵時間,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施覆蓋控制。堅持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題,，在管理層找原因,，嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo),、主管部門的責(zé)任，一級保一級,，一級為一級負(fù)責(zé),。同時要建立內(nèi)部考核機(jī)制，對專業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核,，兌現(xiàn)獎罰,。四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度。要認(rèn)真吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標(biāo),、要求和完成時限,。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用，圍繞施工安全,、行車設(shè)備,、消防安全、勞動安全等重點(diǎn)內(nèi)容開展專項(xiàng)整治,，切實(shí)提高專項(xiàng)整治的質(zhì)量,。
20xx年經(jīng)營管理要真正體現(xiàn)財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則，從嚴(yán)管理,、從嚴(yán)控制,、從嚴(yán)約束，不斷提高經(jīng)營管理水平,。一是從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理,。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)預(yù)算的平衡與銜接,，成本計劃分劈要科學(xué),、合理、真實(shí),，保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相互匹配,。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，各項(xiàng)經(jīng)營活動嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,。在設(shè)備改造,、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計劃進(jìn)行投入,，達(dá)到有可操作性,、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強(qiáng)化成本控制,。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對影響成本的主,、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析,，抓住控制成本應(yīng)努力的方向，全面壓縮成本,。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力,，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制，把經(jīng)營指標(biāo)承包到人,，嚴(yán)格控制大戶,、大項(xiàng)支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實(shí)行集體審定,、專業(yè)把關(guān),、動態(tài)管理的陽光采購政策，增強(qiáng)透明度,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅決堵住材料濫用,、濫進(jìn),、濫購的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動,，利用“峰谷平”電差合理開泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施,，堅決實(shí)現(xiàn)全年修舊利廢計劃、節(jié)支計劃和成本控制目標(biāo),。三是從嚴(yán)收入管理,。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標(biāo)來嚴(yán)格要求，積極做好工務(wù)費(fèi)收入政策的研究工作,，有針對性地組織好工務(wù)費(fèi)收入,。細(xì)化工務(wù)費(fèi)統(tǒng)計項(xiàng)目，研究獎罰辦法,，整頓收費(fèi)秩序,，徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù),。繼續(xù)開展“三查一剎”活動,，積極與公檢法強(qiáng)力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶的增繳力度,，不斷攀升清欠工務(wù)費(fèi)成果的新高,。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機(jī)制”，轉(zhuǎn)變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式,。同時還要進(jìn)一步加強(qiáng)收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn)，全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明,。
圍繞適應(yīng)新體制要求,，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng),、作用好的干部隊伍,。
一是要對干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé),、專業(yè)負(fù)責(zé)制,、逐級負(fù)責(zé)制的原則，解決好每個干部“負(fù)什么責(zé),，怎么負(fù)責(zé),，負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題，堅決打擊“假信息,、要信息”的現(xiàn)象,，通過工作效果來檢驗(yàn)素質(zhì)和能力，進(jìn)一步增強(qiáng)各級干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動力,。
二是要對干部的工作實(shí)效從嚴(yán)查,。堅持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格紀(jì)律要求,，加強(qiáng)考核獎懲,，要求干部說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花,、軟弱無力,。要實(shí)打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義,、不解決問題的形式主義”,，把“嚴(yán)是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程,。對素質(zhì)不高,、能力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅決進(jìn)行調(diào)整,。
三是要對干部考核從嚴(yán)管,。要加大干部安全逐級負(fù)責(zé)考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問題,，受到何種考核和處分,。包保干部要與車間考核聯(lián)掛，促使全段各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé),。要逐步建立完善以業(yè)績評價為主導(dǎo)的干部選任機(jī)制,，以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機(jī)制，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的干部動態(tài)考核機(jī)制,，徹底解決平雍,、排尾干部能上能下的問題。
以職工應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn),，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)作演練,。一是考試嚴(yán)格化。推行“無能便無位,，強(qiáng)段先強(qiáng)人”的策略,，建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長效機(jī)制》，堅持抓好日?？己?，讓?shí)徤系娜擞袎毫Γ瑣徬碌娜擞邢Ｍ?，做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤,，激發(fā)職工內(nèi)在積極性,，通過“嚴(yán)肅考風(fēng),，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素質(zhì),。二是培訓(xùn)現(xiàn)場化,。以職工應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn)，突出現(xiàn)場安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高全員的應(yīng)急能力,。同時要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用，加大培訓(xùn)力度,，充分利用好現(xiàn)場作業(yè)的教學(xué)空間時刻收集現(xiàn)實(shí)安全教學(xué)素材,。在適當(dāng)時機(jī)可以請電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備，全方位的提高我們現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競賽等級化,。20xx年段將根據(jù)崗位實(shí)際工作情況,，開展以段四大工種為主的技能競賽活動，選定車間級,、段級的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子,，在一次性獎勵的基礎(chǔ)上確定等級職工。此外,，段將對必要的教學(xué)建設(shè)給以支持,，籌備建設(shè)變配電微機(jī)保護(hù)教學(xué)模擬演練基地，研制,、開發(fā),、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件,，讓職工在喜聞樂見,、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。
按照站段—車間—班組三級管理的要求,，重點(diǎn)加強(qiáng)對班組的考核,，優(yōu)化工班長隊伍，提高班組的自控能力,。一是要提高對自管型班組的認(rèn)識,。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實(shí)增強(qiáng)安全管理的自覺性和主動性，消除等待和依賴思想,，明確每一個崗位的職責(zé),，切實(shí)解決安全管理干部的責(zé)、權(quán),、利問題,。深入開展好“目標(biāo)自我訂，問題自我糾,，矛盾自我化,，現(xiàn)場自我控”的班組創(chuàng)建活動。二是要提高車間班組的管理力量和技術(shù)力量,。針對我段點(diǎn)多線長,、班組分散的特點(diǎn)，不斷完善班組管理制度,，加強(qiáng)自控型班組建設(shè),，優(yōu)化工班長隊伍，提高工長自身能力,，激發(fā)出基層自我管理的活力,，從源頭筑牢安全防線,。三是要提高對班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對車間,、車間對班組的考核辦法,，精簡班組表簿冊，重點(diǎn)加強(qiáng)對車間第一管理者的考核,、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長的考核,，突出與現(xiàn)實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn)，以形成對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束,。
始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè),，凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。
一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問題,，促進(jìn)職工隊伍和諧穩(wěn)定,。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問題，事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定,，全段各部門要認(rèn)真抓好調(diào)研,，結(jié)合本部門、車間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案,，適當(dāng)提高干部職工收入,，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè),，充分尊重職工的主人翁地位,，保障職工的民主選舉、民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督權(quán),。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度,，增強(qiáng)決策的透明度,，把各項(xiàng)工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
二是要解決好職工生活問題,，促進(jìn)職工生活,、作業(yè)環(huán)境的改善,。全段各級組織,、各級干部要關(guān)心職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題,，努力改善職工作業(yè)環(huán)境,。深入開展“三項(xiàng)工程”，兌現(xiàn)“三不讓”承諾,，主動深入到職工中去,，及時掌握弱勢群體的困難,，落實(shí)保障措施，做好幫助救濟(jì)工作,，盡最大努力給予支持和幫助,，使他們安心、舒心,、順心地工作,，充分調(diào)動廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。
三是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,，促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè),。鐵路的改革必然會使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍,，加強(qiáng)思想政治工作對確保隊伍穩(wěn)定,，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時掌握職工動態(tài)有針對性地做好思想工作,，大力支持黨支部“安全屏障”工程,，注重加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大安全典型的培養(yǎng),、選樹和宣傳力度,，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例,，深入挖掘經(jīng)驗(yàn)做法,，大力培養(yǎng)、選樹一批立得住,、叫的響,、過的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法,，弘揚(yáng)履職盡責(zé)保安全的精神,，形成典型的轟動效益和帶動作用。
各位代表,、同志們,，新體制給我們帶來了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，我們一定要認(rèn)清形勢、明確目標(biāo),、堅定信心,、乘勢而上，以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功,，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
職代會報告心得體會篇三
今天,，站在這個承前啟后的重要時間節(jié)點(diǎn)，盤點(diǎn)梳理過去一年的工作,，有利于我們“察過往,，知得失，明方向,，謀未來”,，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈,，抬頭望路,，低頭行步”。下面,，我代表公司管理層,，向大會報告過去一年的工作，請予審議,。
回首過去一年,，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌,，像燕子銜泥那般堅韌執(zhí)著,，為了夢想而胼手胝足、奮力打拼,，譜寫了一曲激越的奮進(jìn)之歌,！就在這年末的寒冷冬季，已有數(shù)位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖,，給我們增添了無窮的信心和勇氣,！
第一，問題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”,。商場如戰(zhàn)場,，波云詭譎，瞬息萬變,，今日陽光燦爛,，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風(fēng)險極大,，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆,，我們將會損失慘重，甚至顆粒無收,！
第二,，問題出就出在“鍋里飯不夠,，肚子吃不飽”,。正是因?yàn)槲覀儼衙\(yùn)維系在一個客戶身上,，所以生產(chǎn)受制于人。今天,，客戶下單了,，我們就有飯吃；明天,，客戶不下單,，我們就要餓肚子。如果客戶來個“東風(fēng)不與周郎便”,，我們只能“銅雀春深鎖二喬”,。
第三，問題出就出在“做事無計劃,，哪里黑了哪里歇”,。就拿訂單來說，要么是電閃雷鳴,、暴風(fēng)驟雨,，讓采購和生產(chǎn)手忙腳亂、人仰馬翻,；要么是萬里無云,、天朗氣清，全員無所事事,、悠哉游哉,，導(dǎo)致整個生產(chǎn)經(jīng)營如同“女人心、海底針”,，瞅不準(zhǔn),，看不清，摸不透,。
面對上述業(yè)務(wù)上存在的突出問題,，我們該怎么辦?
第一，“不忘老朋友,，廣交新朋友”,，想方設(shè)法擴(kuò)大客戶源。要深刻汲取過去一年的教訓(xùn),，盡快跳出一家獨(dú)大,、命系一線的經(jīng)營窘境。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀能動性,，挖空心思調(diào)動一切可用的關(guān)系,，通過一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”,，爭取更多的客戶,，做長做粗我們的生命線,。
第二，“把盛飯的鍋?zhàn)龃?，把鍋里的飯做多”,，千方百計增加訂單量。增加訂單量與擴(kuò)充客戶量是相輔相成的關(guān)系,，這樣能使我們主動自在地“彈鋼琴”,，與生產(chǎn)合奏一曲動聽的奏鳴曲。因此,，業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋?zhàn)龃?，把鍋里的飯做多，讓員工們不僅要吃得飽,，更要吃得好,！
第三，“宜未雨綢繆,，勿臨渴掘井”,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)計劃管理。加強(qiáng)計劃性對生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要,，否則,，就會導(dǎo)致忙得時候忙得要命，閑的時候閑得發(fā)慌,。所以,，業(yè)務(wù)部在開發(fā)市場、爭取訂單時,，必須胸有成竹,、心中有數(shù),，做到“謀定而后動,，知止而有得”,。
第一,，缺乏計劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般,，而且是只無頭蒼蠅,，時而伏壁不動,、悄無聲息,，時而嗡嗡有聲,、盤旋不止?？臻e時昏昏欲睡,、無精打采，需要時恍若驚夢、靈魂歸竅,，“叫囂乎東西,，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立,、形影相吊”,。
第二,，很少跟進(jìn)過程,。采購材料就像是進(jìn)菜場買菜，公章一蓋了事,，傳真一發(fā)齊活,，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業(yè)精神，不能做到詢價敏,、砍價狠,、到貨快。
第三,，供貨商太少,。葛優(yōu)說：“誰動感情誰死定”。正是因?yàn)橐恍┕┴浬坛驕?zhǔn)了我們的軟肋,，認(rèn)為除他們之外,，我們再也沒有其他“相好”的，欺負(fù)我們“老實(shí)”“癡情”,，所以才敢不斷觸碰我們的底線,，對我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長工當(dāng)成東家了,，我們把掌柜當(dāng)成伙計了”,。
那么，采購工作該怎么辦?是繼續(xù)當(dāng)公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇,，卯足力氣,，沖出“玻璃瓶”，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,！
第一,，要會溝通?！皶f話的叫人笑,，不會說的讓人跳?！辈少彶恳莆諟贤记?，善于把話聊到人心坎上，把理聊到人心窩里，既能在與供應(yīng)商交流時“勝券在嘴”,、百戰(zhàn)不殆,，又能在與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的溝通中談吐有致,、惺惺相惜,！
第二，要有計劃,?！岸ㄓ媱潯辈⒉灰馕吨坝杏媱潯薄,！坝媱澯媱?，墻上一掛”“掛著掛著，變成廢話”的現(xiàn)象,，在采購工作中時有表現(xiàn),。因此，采購部不僅要會制定計劃,，更要能執(zhí)行計劃,，并順時應(yīng)勢地“修正計劃”“落實(shí)計劃”。
第三,，要快跟進(jìn),。不跟進(jìn)就無法及時了解訂單的履行情況，就不能隨時掌握訂貨的運(yùn)輸信息,，更不能準(zhǔn)確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量,！為此，采購部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神,，跟住不放,、盯住不讓，切實(shí)把工作做早做深,、做細(xì)做實(shí),，絕不能“關(guān)鍵時刻掉鏈子”。
第四,，要能創(chuàng)新,。思路一變天地寬。采購部要改變“擇物固執(zhí)”“坐享其成”“守株待兔”的陳規(guī)陋習(xí),，著力在“供貨商數(shù)量,、采購手段、采購思維”三個方面大膽創(chuàng)新,，努力把采購工作提高到一個新水平,。
回眸過去一年的車間生產(chǎn),，我們既心有所慰又滿懷憂思！用一句話描述,，就是“戴著鐐銬跳舞”,！正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門訂單量的不穩(wěn)定、不連續(xù)和采購部門的無計劃,、不及時,，使得車間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場差強(qiáng)人意的“舞蹈”,。
第一,，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯誤情況發(fā)生。一年來,，盡管我們在產(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來越規(guī)范,，但一些問題依然偶有發(fā)生,。比如,，產(chǎn)品數(shù)量時有出入，包裝圖案張冠李戴,，產(chǎn)品著色前后不一,，等等。
第二,，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象,。前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”,。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定,、不連續(xù)和物資采購無計劃、不及時有關(guān),，但也從另一個側(cè)面說明我們生產(chǎn)安排得還不細(xì)致,、不周全。
第三,，生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生,。實(shí)事求是地講，車間安全生產(chǎn)總體上看不算差,，但也不算很好,，雖沒發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時有發(fā)生,。這說明我們在抓安全生產(chǎn)上還有紕漏,、有空白。
車間生產(chǎn)是公司賴以生存,、賴以發(fā)展的根本,。失去了根本，就失去了前途，失去了一切,！所以,，對車間生產(chǎn)，我們必須抱有“怎么認(rèn)真都不為過”的“牛角尖”精神,，抓細(xì)抓長抓到位,。
第一，要加強(qiáng)溝通,。首先,，生產(chǎn)部門必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通；其次,，生產(chǎn)部門必須與產(chǎn)品設(shè)計人員進(jìn)行產(chǎn)前溝通,；再次，生產(chǎn)部還必須與采購部加強(qiáng)溝通,；最后,，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部溝通。唯有如此,，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的“做不錯,、做得好、做得順,。
第二,，要加強(qiáng)管理，核心是安全生產(chǎn)管理,。必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識,，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里,，堅決杜絕“疲勞戰(zhàn)”“夢游戰(zhàn)”,，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范，決不允許違章指揮,、違規(guī)作業(yè),、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。
第一,，工資制度稍欠合理,。由于公司尚是一個蹣跚學(xué)步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行,，管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏,，直接導(dǎo)致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升，使公司的效益低位徘徊,，進(jìn)而影響到員工收入的增長,。
第二,，管理方式存在不當(dāng)。管理知識和管理技巧上存在很大缺陷,，部分管理者簡單粗暴的“家長式”作風(fēng)嚴(yán)重,，不善于用和風(fēng)細(xì)雨式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行管理，使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感,，從而缺乏歸屬感,。
第三，人事管理配置不到位,。人力資源管理完全是“放牛式”的,，整個就是一個無人值守狀態(tài)。對新員工沒有任何的崗前培訓(xùn),、跟進(jìn)考核,，宛如武俠小說中的“獨(dú)行俠”一般，神龍見首不見尾,。
第四,，少數(shù)員工缺乏崗位意識。某些“特殊人物”自恃有關(guān)系,、有靠山,，行事頤指氣使,，說話盛氣凌人,，對不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)也薄唇輕言、指手劃腳,。少數(shù)“八卦人物”捕風(fēng)捉影,，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解,、無法忍受,。
以上四點(diǎn)，就是造成“營盤不動,，兵流如水”的主要原因,。有膿包就要捅破，有問題就要解決,。為此,，我們必須在以下幾個方面采取措施。
第一,，合理增加工人工資,。“手中有糧,，心中不慌,?！痹黾庸べY必須靠一定的盈利來支撐。一是必須掌握產(chǎn)品報價的技巧,，既要有一定的競爭性,，又要有利可圖；二是必須增加業(yè)務(wù)量,，把蛋糕往大的做,、往好的做；三是必須樹立強(qiáng)烈的主人翁意識,，愛廠如家,，愛崗敬業(yè)，用我們自己的雙手去創(chuàng)造價值,、創(chuàng)造財富,。
第二，管理層必須提高自身素質(zhì),。公司各層管理者要加強(qiáng)自我約束,，學(xué)習(xí)管理技巧，掌握春風(fēng)化雨,、潤物無聲的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，做到“曉之以理，動之以情,，獎懲有度,，恩威并施。
第三,，崗位要合理配置,，責(zé)任要明確到人。必須根據(jù)公司發(fā)展需要,，制定詳細(xì)的預(yù)見計劃并付諸有效的實(shí)施,，建立一套讓“能者上、平者讓,、庸者下”的用人機(jī)制,，切實(shí)做到“請得來人才，留得住人才,，用得好人才”,。
第四，要定人定事,、明責(zé)確權(quán),。“沒有規(guī)矩,，不成方圓,?！北仨氃O(shè)立明確的人事權(quán)責(zé)劃分，誰的孩子誰抱,，誰的責(zé)任誰擔(dān),，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外,、忙忙碌碌,，實(shí)則什么也沒做好，什么也做不了,。
《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北,，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律,，時時猶在耳邊回響,，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。然而,，對感情我們可以“濤聲依舊”,，但對工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講,，過去一年的行政管理工作,，幾乎是原地踏步、無甚起色,，可謂“在徘徊中聽濤聲依舊”,！
第一，層次不清,，等級不明,。公司已成立并運(yùn)營三年，但迄今為止,，還未建立起一套等級分明、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列,。很多情況下,，是職權(quán)管理者說了不算，旁觀者說了算,；行家里手說了不算,，一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現(xiàn)象,，導(dǎo)致公司一些行政管理工作完全無法正常開展,。
第二，獎懲不嚴(yán),，恩威不行,。行政管理缺乏“糖”和“劍”,，該獎的時候不獎，該罰的時候不罰,，導(dǎo)致“干多干少一個樣,，干好干差一個樣”，使部分員工對行政管理毫無顧忌,，也使管理者在工作中底氣不足,、威嚴(yán)不夠。
第三,，拖泥帶水,，效率低下。每次開會總有人拖拖拉拉,，“千呼萬喚始出來”,；車間停電報修，十來個小時還不見動靜,；獎懲一個員工,，數(shù)日懸而不決，等等,。此類現(xiàn)象司空見慣,，不勝枚舉。
第一,，確立明晰的行政序列,。劃分明確的職能序列，崗位是什么,，職責(zé)是什么,，必須清清楚楚、明明白白,，各司其職,，各盡其責(zé)。執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列,，員工不做主管的事,，主管不作廠長的主，職員不當(dāng)經(jīng)理的家,，各就其位,，各做其事。
第二,，實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度,。“沒有獎懲就沒有管理,?！北仨殞W(xué)會并合理使用獎懲手段,，獎要獎得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒,，靠“獎”來立“信”,，以“罰”來樹“威”，用“獎懲”利器為行政管理保駕護(hù)航,。
第三,，推進(jìn)行政效能提速?！靶问讲淮韺?shí)質(zhì)”“勞苦不等于功高”,。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節(jié)，實(shí)行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習(xí)氣,。
董事會各位成員,、各位代表,，在常人眼中,，年度工作報告一般講成績多講問題少,、表揚(yáng)多批評少，但我們的這個工作報告卻秉筆直書，少了些溫文爾雅,、彬彬有禮,，多的是尖銳辛辣,、嚴(yán)厲苛刻,?；蛟S大家會說我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問題,，解決不了員工增薪的問題,，也解決不了“為什么公司不賺錢”的問題,。所以，我們希望,，通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，達(dá)到知短思進(jìn),、知責(zé)思為的目的,，以期更好地凝心聚力、奮楫前行,。
董事會各位成員,、各位代表，我們心中有一個共同的夢,，那就是：公司的實(shí)力越來越強(qiáng)，車間的生產(chǎn)越來越順,，經(jīng)營的效益越來越好,，員工的腰包越來越鼓，讓每一個xx人的臉上,，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅,，閃耀著快樂的光芒,！新的一年,，讓我們手拉手,、肩并肩,，重整行裝再出發(fā),，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄,，滿懷豪情地投身于市場博弈,，接受新一輪的挑戰(zhàn),，為夢想之光迅速驅(qū)散這黎明時的裊裊薄霧貢獻(xiàn)自己最大的力量,！
請堅信——時間是一位偉大的作者，他定能書寫出x的璀璨未來,！
職代會報告心得體會篇四
我受總經(jīng)理的委托,，現(xiàn)將財務(wù)管理工作情況報告如下，請審議,，職代會財務(wù)工作報告,。
1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作
20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,。根據(jù)國家電網(wǎng)公司,、省公司的布置,，集團(tuán)公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,，制定方案,，配合局有關(guān)部門組織落實(shí)并實(shí)施。經(jīng)過半年的工作,，確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi),，并制定了“五分開”具體實(shí)施方案，經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后,，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,，得到了省公司的肯定。
2,、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,，規(guī)范經(jīng)營管理工作
3、認(rèn)真研究政策,，完成迎檢工作
20xx年稅務(wù)部門,、電監(jiān)會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團(tuán)公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查,。集團(tuán)公司財務(wù)部門及時掌握檢查信息,、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題,。各單位也從思想上端正認(rèn)識,，積極配合，經(jīng)集團(tuán)公司各單位的共同努力,，較好地完成了上述各項(xiàng)檢查工作,，維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團(tuán)公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查,，涉及的單位多,，時間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題,，致使市勞動保障部門欲對集團(tuán)公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達(dá)340萬元,，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團(tuán)公司財務(wù)部,、人勞部和基層單位相互配合,，主動、積極同市勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉,，在政策面前擺事實(shí),、講道理，在原則問題上據(jù)理力爭不讓步，最終得到了勞動保障部門的理解,，僅失業(yè)保險基金繳納一項(xiàng)就使集團(tuán)公司減少損失300萬元,，維護(hù)了企業(yè)的利益。
4,、財務(wù)資金集約化管理效果顯著
集團(tuán)公司在1997年成立了結(jié)算中心,，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn),。20xx年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求,，集團(tuán)公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實(shí)行資金集約化管理,，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢,，形成財務(wù)管理以資金管理為中心，帶動和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式,。
5,、加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
為了提高財會人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，20xx年組織召開了五次財務(wù)專業(yè)會議對財務(wù)管理,、財務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進(jìn)行全面布置同時進(jìn)行崗位培訓(xùn),。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施給企業(yè)財務(wù)人員帶來新的課題,，集團(tuán)公司財務(wù)部及時與市地稅局進(jìn)行溝通，把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團(tuán)公司財務(wù)核算工作,，并請市地稅局專家到集團(tuán)公司對全集團(tuán)公司財務(wù)人員進(jìn)行稅法知識輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答，使財務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實(shí)質(zhì),，適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要,，效果良好，為完成20xx年財務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團(tuán)公司財務(wù)人員參加省公司舉辦的《財務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí),，并配合省公司完成了集團(tuán)公司財務(wù)人員20xx年《會計人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;20xx年集團(tuán)公司選派幾批優(yōu)秀財務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財務(wù)人員整體素質(zhì),，規(guī)范了財務(wù)人員工作行為,，使財務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化,。
近幾年來集團(tuán)公司在抓財務(wù)管理工作方面做了許多工作,，經(jīng)過多年努力，會計基礎(chǔ)工作有了很大提高,，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié),。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能,、責(zé)任心,、主動性有待提高,，不能滿足集團(tuán)公司日益增長的財務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸;個別單位仍存在不遵守各項(xiàng)財務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象，沒有完全按照財務(wù)制度進(jìn)行會計核算;工程不是按進(jìn)度進(jìn)行決算,，成本分?jǐn)偛缓侠?，造成工程成本不?shí)。
20xx年哈局職代會局長的工作報告對集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)下達(dá),，為確保完成全年經(jīng)營任務(wù),，各單位要強(qiáng)化概、預(yù)算控制,，密切跟蹤和分析概,、預(yù)算執(zhí)行情況，及時研究和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,，工作報告《職代會財務(wù)工作報告》結(jié)合哈爾濱市實(shí)施的《新建住宅供電設(shè)施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機(jī),，要加強(qiáng)市場研究，努力拓寬經(jīng)營渠道,，提高市場占有率,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤的持續(xù)快速增長，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,，確保經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，全面完成局確定的多種經(jīng)營年度經(jīng)營目標(biāo)。
各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作,，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，堅決執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理,、外雇勞動力管理,、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財務(wù)管理;嚴(yán)禁設(shè)立小金庫，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本,，保證集團(tuán)公司所有企業(yè)財務(wù)工作按規(guī)章,、按程序運(yùn)行，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。20xx年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢,、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動要求,，根據(jù)哈局職代會的部署,，集團(tuán)公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想,，努力增收節(jié)支,，全面開展“三節(jié)約”活動，要求財務(wù)人員準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題,，強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，使施工成本,、管理費(fèi)用,、財務(wù)費(fèi)用的支出得到控制;加強(qiáng)會計監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)虛列成本,、虛盈實(shí)虧,，工程欠款不及時清收等現(xiàn)象，使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決,。同時,，要求各企業(yè)財務(wù)人員及時核對往來賬務(wù)，降低不良資產(chǎn)占用,，對往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度,，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風(fēng)險;分析不良資產(chǎn)形成的原因,，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理,，對不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
幾年來通過集團(tuán)公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看,，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的,，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費(fèi)了很大的精力處理法律糾紛,。市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,，要求我們必須不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn),，要求我們具有前瞻性,、預(yù)見性。 20xx年要求各單位對合同要進(jìn)行分類和動態(tài)管理,。從合同的計劃、談判,、簽訂,、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié),，實(shí)施全過程管理,，有效地防范法律風(fēng)險。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司,、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求,，20xx年我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風(fēng)險,，提高資金綜合利用效果,、積極籌集資金，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行和內(nèi)部融資需求,。集團(tuán)公司自20xx年實(shí)施資金的集約化管理以來,，經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件,，簡化結(jié)算,、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié),，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個企業(yè)所無法達(dá)到的,，在實(shí)際操作過程中效果顯著。20xx年集團(tuán)公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用,，使各企業(yè)的資金快速融入到集團(tuán)公司資金整體中,，最大限度地降低集團(tuán)公司整合成本，使各項(xiàng)費(fèi)用支出的隨意性和額度降低;簡化結(jié)算手續(xù),、減少結(jié)算次數(shù),，縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時間，使基層企業(yè)能節(jié)約財力,、人力,，提高經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年各單位要切實(shí)提高安全意識,，高度重視資金安全工作,。一是加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理和控制，全面加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)金流量預(yù)算管理,，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實(shí)資金授權(quán)分級管理制度,，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法,，提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項(xiàng)日常重要工作,，保證及時回款,，保證資金安全;四是強(qiáng)化風(fēng)險管理，規(guī)范資金流程,，堵塞管理漏洞;五要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，加大監(jiān)督檢查力度，全面落實(shí)資金安全管理責(zé)任;六要加快建立事前,、事中,、事后全方位,、全過程的資金風(fēng)險管控體系，牢固樹立風(fēng)險意識,，穩(wěn)健經(jīng)營,，規(guī)范發(fā)展。
按照集團(tuán)公司財務(wù)工作總體目標(biāo),，20xx年要繼續(xù)推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè),，深入開展信息化建設(shè)的研究，統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程,，強(qiáng)化控制程序,，規(guī)范財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。逐步推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成,，實(shí)現(xiàn)流程銜接和信息共享,，促進(jìn)一體化的企業(yè)級信息平臺建設(shè)。今年集團(tuán)公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財務(wù)核算軟件,，以提高財務(wù)管理信息的共享程度和外用水平,，提高財務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性,，配合遠(yuǎn)光財務(wù)軟件公司開發(fā)與集團(tuán)公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件,，提高集團(tuán)公司財務(wù)電算化管理的整體水平，改變目前財務(wù)管理軟件陳舊,、水平較低的現(xiàn)狀,。提高對財務(wù)狀況的診斷能力、對經(jīng)營活動的測評能力,、對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力,，提高財務(wù)信息的綜合利用水平。
內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn),。根據(jù)哈局及集團(tuán)公司的整體安排,，修訂和完善財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是20xx年集團(tuán)公司財務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強(qiáng)整章建制,、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè),，強(qiáng)化財務(wù)評價與控制，規(guī)范會計從業(yè)行為,，消除不安全因素,，規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險。通過不斷補(bǔ)充完善成本,、費(fèi)用、結(jié)算,、資產(chǎn)管理等方面制度,，提高財務(wù)經(jīng)營工作的內(nèi)控規(guī)范化程度;以強(qiáng)化財務(wù)自律機(jī)制為核心,，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督檢查報告制度，加大財務(wù)檢查工作力度,，有計劃,、有針對性地開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實(shí),。20xx年財務(wù)會計制度體系建設(shè),，重在完善補(bǔ)充制度，重在落實(shí)制度,。根據(jù)集團(tuán)公司目前整體財務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀,，要繼續(xù)推動財務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂有關(guān)財務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程,，提高工作效率,，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，建立設(shè)置合理,、職責(zé)明確,、運(yùn)作高效的財務(wù)流程，為集團(tuán)公司決算提供必要的財務(wù)支撐,。
集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作最終要靠人來完成,。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，集團(tuán)公司財會人員的業(yè)務(wù)水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)會計制度改革的需要,，要求財務(wù)人員對新的財務(wù)核算方法和財務(wù)管理理論要不斷地學(xué)習(xí),。因此，今后一段時間必須加強(qiáng)對人員的培訓(xùn),，以提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力,，使其能主動、創(chuàng)造性地開展工作,。同時,，加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，從思想上樹立起進(jìn)取精神和憂患,、競爭意識，鼓勵財務(wù)人員參加國家有關(guān)會計資格考試,，鼓勵財會人員進(jìn)行理論研究和業(yè)務(wù)探討,，提高財會人員的理論水平，20xx年將組織集團(tuán)公司財務(wù)人員進(jìn)行二到三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)融合與交流,，提高財會人員知識覆蓋面，努力培訓(xùn)一支業(yè)務(wù)精湛,、企業(yè)創(chuàng)新的財務(wù)隊伍,。
職代會報告心得體會篇五
政法委,、綜治辦合署辦公，現(xiàn)有人員x名,，其中書記1名,、副書記2名，綜治辦主任1名（由副書記兼任）,、副主任x名,，副科級干部x名。班子成員中文化程度本科x名占x%,、大專x名占x%,。
近年來，我們在縣委直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以維護(hù)社會穩(wěn)定為首要任務(wù)，以落實(shí)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭,，以提高防范能力和水平為重點(diǎn),，以加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)為保障，全面推進(jìn)建設(shè)“平安xx”活動,，保持政治安定和社會穩(wěn)定的局面,，為建設(shè)新興工業(yè)縣創(chuàng)造了良好的法治環(huán)境。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和縣委的部署。認(rèn)真部署各個不同時期內(nèi)社會穩(wěn)定工作,、平安xx建設(shè)和政法綜治工作,，并督促貫徹落實(shí)，統(tǒng)一政法各部門的思想和行動,，在政治思想上與黨中央保持高度一致,。注重政治學(xué)習(xí)，打好思想基礎(chǔ),。班子成員帶頭學(xué)習(xí)時事政治和法律法規(guī)知識,，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，通過學(xué)習(xí)提高政治素養(yǎng),，增強(qiáng)黨性觀念,，不斷提高議政履職水平。加大監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度,。大力支持和嚴(yán)格監(jiān)督政法各部門依法行使職權(quán),，及時研究，協(xié)調(diào)有爭議的重大,、疑難案件,，促進(jìn)政法機(jī)關(guān)職能作用的充分發(fā)揮,。經(jīng)常深入基層，深入實(shí)際,，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓好政法綜治工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，激勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工作平衡開展,。班子團(tuán)結(jié),，作風(fēng)民主，求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干,，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，能積極帶領(lǐng)全體人員完成縣委和市委政法委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。
緊緊扭住嚴(yán)重影響社會治安和群眾安全感的嚴(yán)重暴力犯罪,、多發(fā)性侵財犯罪這些重點(diǎn)，深入組織開展打“兩搶”,、偵破命案等系列專項(xiàng)打擊行動,，取得較好的成效。今年的破案率為xx%,，同比上升x%,。成立了縣綜治委指導(dǎo)人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定下發(fā)了實(shí)施意見,，對全縣矛盾糾紛排查調(diào)處工作進(jìn)行安排部署,。對重大矛盾糾紛和信訪重大問題，建立“五定”制度,，實(shí)行掛牌督辦,、縣領(lǐng)導(dǎo)掛包負(fù)責(zé)制，狠抓落實(shí),。同時還成立集中處理涉法信訪專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,，進(jìn)一步加強(qiáng)涉法信訪處理力度。
在城鄉(xiāng)推進(jìn)“鐵防,、車防,、人防”三項(xiàng)工程、深化創(chuàng)建平安單位,、平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)村,、政法干警進(jìn)社區(qū)入農(nóng)戶等三項(xiàng)活動。通過明確責(zé)任單位,、任務(wù)要求,，切實(shí)抓好xx工程建設(shè),，使為民辦實(shí)事項(xiàng)目得到較好落實(shí)。通過加強(qiáng)流動人口管理,、積極做好刑釋解教人員安置幫教,、開展預(yù)防青少年違法犯罪和學(xué)校及周邊治安整治工作，使綜治工作各項(xiàng)基礎(chǔ)更加扎實(shí),。
為抓好《交通安全法》的貫徹實(shí)施,，由綜治辦牽頭，開展《道路交通安全法》知識有獎競答等活動,。與縣委宣傳部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)“平安xx”宣傳工作的意見》,，出臺具體宣傳方案，促進(jìn)宣傳工作的開展,。通過移動公司向移動手機(jī)用戶發(fā)送有關(guān)平安建設(shè)的短信,，開辦普法欄目，以案釋法,，拓寬了法制宣傳渠道,。
綜治委制定了重點(diǎn)整治工作實(shí)施意見，成立了重點(diǎn)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定掛包單位和領(lǐng)導(dǎo),，并組建了重點(diǎn)整治工作隊，配備科級領(lǐng)導(dǎo)任工作隊隊長,。通過成立“六合彩”專項(xiàng)打擊工作隊,、綜治五部委出臺相關(guān)規(guī)定，堅決依法查處“六合彩”案件,。
近年來,，以貫徹執(zhí)行中國共產(chǎn)黨中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政法干部隊伍建設(shè)的決定》為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市政法工作會議精神,，在縣委和市委政法委的領(lǐng)導(dǎo)下,，狠抓政法干部隊伍建設(shè)，著力提高人員素質(zhì),。去年以來,，先后組織開展公正文明執(zhí)法、政法干警進(jìn)社區(qū)入農(nóng)戶等活動,，深化“三項(xiàng)教育”,，不斷提高政法干警的政治素質(zhì)；加大培訓(xùn)力度,，不斷增強(qiáng)廣大干警為民執(zhí)法本領(lǐng),。
配齊配強(qiáng)政法部門的領(lǐng)導(dǎo)班子，今年來調(diào)整充實(shí)公安局、檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量,，確保工作開展。認(rèn)真推行人事制度改革,，對部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行公開競聘上崗,，調(diào)動積極性。解決政法干部職級待遇問題,，縣委出臺保障規(guī)定,，慰問受傷、生病干警,，體現(xiàn)黨委、政府對一線干警的關(guān)心和愛護(hù),。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，督促健全隊伍管理、教育機(jī)制,，落實(shí)績效考評工作機(jī)制,。加大領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，及時組織協(xié)調(diào)重大疑難案件,，促進(jìn)政法機(jī)關(guān)職能作用的發(fā)揮,。嚴(yán)格執(zhí)行重大情況請示報告制度，認(rèn)真收集掌握政法部門重要情況,，及時協(xié)調(diào),，妥善處理。
堅持三會一課制度,，加強(qiáng)對全體黨員教育和管理,，組織全體黨員學(xué)時事、學(xué)政治,，積極參加縣委和黨工委組織的學(xué)習(xí)活動,，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高黨員素質(zhì),；健全支部活動室,，做到支部工作制度上墻，建好支部活動陣地,。
抓好黨員干部的廉潔自律工作,；率先垂范，帶頭抵制“六合彩”賭博等非法活動,，教育家屬,、子女遠(yuǎn)離“六合彩”賭博行為；加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格自律,，注意八小時以外的活動內(nèi)容,，注重個人形象。
