學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

職代會心得體會八百字 職代會個人心得體會篇一

一、必須認(rèn)清形勢找差距,，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年,，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此,，現(xiàn)場的實際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認(rèn)清形勢找差距,，取長補短抓管理,。首先,，必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距,。項目部面臨的內(nèi),、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析,，我們在今年的管理中,，必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距,，才能作到有的放矢,，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié),。其次,，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí),，取長補短抓管理,。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗,，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新,。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進管理經(jīng)驗為我所用,，改善管理中的薄弱,。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒,，可以起到取長補短的效果,。

二、念抓生產(chǎn),，求真務(wù)實謀發(fā)展

奮進的,，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理,，狠抓施工質(zhì)量管理,，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進行,。

安全是企業(yè)的生命,，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時,，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超,、二穩(wěn)、五新”的特征,。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控,，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗,，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標(biāo)邁進,，繼續(xù)堅持“大安全”理念,，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違,，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制,，加強危險點的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險點,，消除危險源,，密切注意危險人，認(rèn)真落實“四個到位”,，深入開展國家電網(wǎng)公司,、市公司、公司要求的多種形式的安全活動,，加強安全教育,，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識,。確保安全管理體系的正常運行,，層層落實責(zé)任,，樹立安全無小事的堅定信念,，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，不斷夯實安全管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗,，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點,，也是華能集團推進新技術(shù)的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象,，乃至公司的形象,，因此，必須整體提升間冷塔工程柱,、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量,。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行，我們將繼續(xù)堅持以人為本,，樹立科學(xué)的,、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常,。在施工過程中,，嚴(yán)格各級質(zhì)量管理人員職責(zé),，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管,、工作有檢查,、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤,，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍,。按照項目部質(zhì)量管理細則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序,、方法,，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量工作獎懲辦法,，確保質(zhì)量工作有章可依,。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本,，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝,，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的,、高效的指導(dǎo)性文件,。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術(shù)水平,、施工質(zhì)量水平,，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

進度管理是施工管理主線,，業(yè)主在關(guān)心安全,、質(zhì)量的前提下，進度永遠是他們最關(guān)心的,。在生產(chǎn)管理中,，堅持以安全、質(zhì)量促進度,，正確處理好安全,、質(zhì)量、進度的關(guān)系,，實現(xiàn)安全全面受控的進度,，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產(chǎn)管理中,，解決影響進度的各種矛盾,，實現(xiàn)“人、機,、料,、法,、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化,，凝心聚志,，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期,。

經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬,，是核心。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的,，實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化,、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化,，開源節(jié)流是著力點,。生產(chǎn)工作，必須服從,、服務(wù)于效益這個核心,，提高科學(xué)、合理的組織,，全力保證項目實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益,，找范文就來 。

三,、必須加強修養(yǎng)提素質(zhì),，因材施教育人才

公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。出國留學(xué)向總在報告中堅持以人為本,，正氣為先,，大力倡導(dǎo)“專家治司,、專家治理”的理念,。社會的進步，科技的創(chuàng)新,，公司需要大量知識型,、管理型人才，為適應(yīng)新的形勢,，首先必須加強自身修養(yǎng),，提升素質(zhì)，成長為學(xué)習(xí)型,、實用型,、專家型人才。在組織施工的同時,，不斷提升經(jīng)營管理能力,，成為復(fù)合型人才,。作為項目部總工，在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同時,，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才,，施工管理人才，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng),，在和-諧的工作氛圍中,，學(xué)習(xí)制度、安規(guī),、技術(shù),、經(jīng)營中，既要使新分大學(xué)生成長為日趨成熟,，能獨擋一面,，又要在有一定管理經(jīng)驗和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強、業(yè)務(wù)水平高管理型人才,。

四,、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉治違章

黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項長期性任務(wù),，作為一名黨 員,，一名基層管理干部，是全體職工在反腐倡廉活動中的關(guān)注點,。自身必須加強警示教育,，加強自身修養(yǎng)。在工作和生活中,，注重樹立和強化廉潔意識,，筑牢自身思想防線，時刻以黨員,、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，力爭樹好形象。嚴(yán)格按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的要求,，認(rèn)真逐項對照自查,、自覺遵守，做到了政治上堅定,，思想上清醒,，工作上有作為，廉政上自律,，自覺抵制了拜金主義,、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標(biāo)。

公司新的藍圖已經(jīng)規(guī)劃,，我們憧憬美好未來,，但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點,、新要求,，加強自身建設(shè)，落實崗位職責(zé),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，拓寬思路，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在項目部的集體智慧下,，同廣大干部、職工的一道不斷努力,，堅定信念做精本工程,，全面實現(xiàn)項目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程,，爭取最佳經(jīng)濟效益,，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實現(xiàn)和-諧企業(yè),、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設(shè)公司而奮斗,，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進!也祝愿我們公司在實現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時,，形成具有一定競爭力和盈利能力的實體,。

職代會心得體會八百字 職代會個人心得體會篇二

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司職代會的重要講話后,，幸福感瞬間增加，感覺在一個自豪的企業(yè)工作，也為閆董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆,，在煤炭行情不好的情況下,，掌握全局,、帶領(lǐng)金鼎公司繼續(xù)揚帆起航。

我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求,。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教,，多學(xué)習(xí),，才能保證讓這么龐大的一個機構(gòu)健康的運行發(fā)展下去。

要適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的形式需要,，下大力氣,，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。

一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策,，同時要做好引進培養(yǎng),、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來,、留得住,、用得好。

二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來,，繼續(xù)對參見高考的職工之子,，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機會,，畢業(yè)后充實到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位,。

三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才,，為各類人才提供施展才華的平臺,，建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康,、持續(xù)發(fā)展,。

四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃,，建立專業(yè)技術(shù)人才庫,，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

安全為天,，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話,。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的,，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí),。在工作中,，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯,。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強,。

新的一年,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下,，在各部門的大力支持和配合下,，在廣大干部、職工的不斷努力下,，把工作做好,，把礦井建設(shè)好，完成好每一次工作任務(wù)!

職代會心得體會八百字 職代會個人心得體會篇三

xx集團公司一屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕,。圍繞這次會議,，會后，全廠員工積極響應(yīng),，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論,。

集團公司一屆五次職代會是全面貫徹落實黨的十八大精神，客觀分析,，科學(xué)把握各方面形勢,，進一步加快推進改革發(fā)展的一次重要會議，具有很強的戰(zhàn)略意義和深遠影響,，全廠員工一致認(rèn)為,，本次職代會繼往開來，是一次民主,、團結(jié),、求實、奮進的大會,，是全廠員工胸懷改革大局,、共謀發(fā)展大計的和諧大會。會上xxx作的題為《出國留學(xué)》的工作報告,，內(nèi)容詳實新穎,通過凝煉的文字,，回顧了公司在2015年各項工作所取得的成績，詳盡的解釋了公司的發(fā)展成效,。報告站得高,，看得遠,，謀得深,，想的全,，既大氣磅礴，又求真務(wù)實,。

職代會報告是集團公司2015年各項工作的深刻總結(jié),，2016年工作的科學(xué)安排和具體部署。反復(fù)研讀后,， 使我深受鼓舞,，精神為之振奮，激情倍增,。報告既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢,，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn),，明確了公司全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署和目標(biāo),，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)集團對發(fā)展內(nèi)涵的不斷探索和創(chuàng)新，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識,、改革意識,、發(fā)展意識和責(zé)任意識，并對集團公司的未來發(fā)展走勢和個人努力方向有了更加清醒的認(rèn)識,，同時又為集團公司今后企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)和具體部署感到前途光明,。報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的市場競爭環(huán)境下全廠上下的強烈盼望和統(tǒng)一行動,，對我們把握大局,，做好當(dāng)前和今后一段時間的各項工作給出了重要指示。

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進,，受各種因素的影響,，公司當(dāng)前面臨著的市場經(jīng)營形勢，要求我們的思想因變而改,。要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，立足實際,，認(rèn)清形勢,，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念,，從落實企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任,、政治責(zé)任和社會責(zé)任的高度，從轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營方式,，提供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展努力的戰(zhàn)略要求出發(fā),，深刻認(rèn)識企業(yè)改革的重要意義,，不斷增強企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感;要將企業(yè)員工的思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而激勵員工以企業(yè)中興為己任,，“知其責(zé),，盡其責(zé)，盡到責(zé)”,，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新,。

同時堅定信心，理清思路,， 強化責(zé)任意識,，提高執(zhí)行力，努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展,。這就首先需要我們正確的看待形勢,，把握機遇和挑戰(zhàn)。對企業(yè)員工而言,，工作就意味著責(zé)任,，要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中,，從點點滴滴做起,，把責(zé)任放在腳下;從講方法不找理由做起。長此以久,，落實有了基石,，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會實現(xiàn)。

通過認(rèn)真比較職代會報告對去年工作的總結(jié)和對2016年工作的展望,，個人深感既有對過去工作的一些遺憾,，也有對來年工作的緊迫感。2016年必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，加強主觀世界改造,，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，研究把握當(dāng)今時代企業(yè)宣傳思想工作的規(guī)律,，著力構(gòu)建充滿活力,、富有效率的宣傳思想工作體制和機制，堅持以職代會報告,，作為2016年各項工作的指南針,，將職代會精神融入到各項工作中，打破傳統(tǒng)思想,，懂得變通,，以危為機，進一步克服守舊心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險的思想,，創(chuàng)造性地開展工作,，多想一些新辦法,、新途徑。新思路,、高質(zhì)量地完成個人所承擔(dān)的工作任務(wù),。

對比職代會報告，個人存在的差距與不足：

1,，創(chuàng)新意識不強 受思維定勢的影響,，改革與創(chuàng)新的動力不足,，缺乏足夠的朝氣,、勇氣和銳氣。

2,、由于經(jīng)常陷于日常事務(wù),，學(xué)習(xí)研究跟不上宣傳形勢要求，導(dǎo)致眼界不夠開闊,，不能創(chuàng)新性的開展工作,。

3.求問心理過重，缺乏敢于冒險,，敢于冒尖的精神,，沒能充分發(fā)揮個人的主觀能動性。

4.經(jīng)驗主義抬頭：工作時間長了,，在一定程度上滋生了經(jīng)驗主義,，總以為自己了解上下情況，憑經(jīng)驗判斷辦事,，忽視了調(diào)查研究,。

職代會心得體會八百字 職代會個人心得體會篇四

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司職代會的重要講話后，幸福感瞬間增加,，感覺在一個自豪的企業(yè)工作,，也為閆董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，在煤炭行情不好的情況下,，掌握全局,、帶領(lǐng)金鼎公司繼續(xù)揚帆起航。

我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求,。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教,，多學(xué)習(xí),，才能保證讓這么龐大的一個機構(gòu)健康的運行發(fā)展下去。

要適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的形式需要,，下大力氣,，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題,。

一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策，同時要做好引進培養(yǎng),、管理使用等一系列后續(xù)工作,，做到人才進得來、留得住,、用得好,。

二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子,，提供改學(xué)專業(yè),、外委培訓(xùn)的機會，畢業(yè)后充實到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位,。

三是落實好人才獎勵“三個辦法”,，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺,，建立起人才接替的良性機制,，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展,。

四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫,，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu),。

安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話,。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的,，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí),。在工作中,，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯,。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強,。

新的一年,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下,，在各部門的大力支持和配合下,，在廣大干部、職工的不斷努力下，把工作做好,，把礦井建設(shè)好,，完成好每一次工作任務(wù)!