光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

1. 檢驗(yàn)生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況,，掌握實(shí)際產(chǎn)能,，為下一步的工作計(jì)劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2. 在實(shí)操中培訓(xùn)現(xiàn)有操作工的,，以實(shí)際狀況來提升操作工的操作技能,，以實(shí)際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、技能優(yōu)秀的工人。

3. 檢驗(yàn)工裝治具在實(shí)際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要,，對不理想(設(shè)計(jì)或者制造達(dá)不到使用要求)的工裝及時(shí)修整,。

4. 檢驗(yàn)公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據(jù)的運(yùn)行是否順暢,。

5. 檢驗(yàn)倉儲,、采購物料的配套情況。

為了達(dá)成三月份的工作計(jì)劃,，現(xiàn)要求公司：

1. 采購部在本月15號前到達(dá)gl240成套物料至少300套,。

2. 技術(shù)部及時(shí)跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位,。

注：本月的生產(chǎn)計(jì)劃其目的是：在保質(zhì)的前提下檢驗(yàn)產(chǎn)能,、培訓(xùn)員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套配合,，為下一本的計(jì)劃提供依據(jù),。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開,，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏

與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二,、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)

三,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大

生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。主要措施

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);3,、建立操作人員、班組長的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5,、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個(gè)別班組實(shí)行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi),，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫,，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。3,、加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃,。

七,、人員管理

1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

20xx年,，安全生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，采取了有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí),，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在20xx年，我部門將根據(jù)實(shí)際,，明確責(zé)任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,，以確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。因此，今年我部門將著重做好以下工作：

火災(zāi),、爆炸事故為零,、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零,、全年平均千人輕傷率≤4 ‰,；努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3731天的目標(biāo)任務(wù)。

1,、根據(jù)我公司實(shí)際情況,，繼續(xù)建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格督促執(zhí)行,，把我公司安全管理工作制度化,、規(guī)范化，使我公司安全管理水平上一個(gè)新臺階,。

2,、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，安全生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門,、車間逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,。

3、加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查,，把安全工作的關(guān)口前移,，立足防范，狠抓“三違”行為,。

4,、加強(qiáng)我公司員工安全教育培訓(xùn)工作，計(jì)劃今年3月上旬對公司全員進(jìn)行安全知識培訓(xùn),，在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,。

5、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查,，每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查,，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生。

6,、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)督促公司相關(guān)單位對特種設(shè)備進(jìn)行自檢,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生。

7,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，努力實(shí)現(xiàn)各單位、各崗位規(guī)范管理,、規(guī)范操作,，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8,、編制寧魯石化公司安全文化實(shí)施方案,，安全文化手冊，初步形成安全文化體系,。

9,、加強(qiáng)我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練,，同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)范圍內(nèi)消防設(shè)施,、設(shè)備的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,， 做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,，以消除各項(xiàng)消防隱患,。

10、4-5月份消防隊(duì)開展崗位大練兵活動,，適時(shí)組織對公司重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)裝置進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練，提高消防隊(duì)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn),。

11,、6-7月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動，提高公司員工使用消防器材,，處理一般火災(zāi)的能力,。

12,、8-9月份計(jì)劃與縣消防隊(duì)組織一次業(yè)務(wù)技能對抗賽，提高公司消防隊(duì)隊(duì)員的專業(yè)理論知識與技能水平,。

13,、10-11月份邀請縣消防隊(duì)來公司進(jìn)行消防專業(yè)培訓(xùn)，提高廣大員工防火滅火能力,；匯同縣消防中隊(duì)組織一次公司級的滅火演練,。

14、加強(qiáng)調(diào)度員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,，提高調(diào)度室工作效率,，真正發(fā)揮調(diào)度工作職能。

安全生產(chǎn)沒有終點(diǎn),。只有起點(diǎn),，我部門將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為公司的長效發(fā)展做出不懈努力,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

為了貫徹落實(shí)“安全,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),，生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

二,、指導(dǎo)

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報(bào),、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

1,、上班時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃,(包括內(nèi),、中、外配套)并注明包裝shi否改動,。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款,。擬此類推,。

3、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)1次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

6、倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回白勺,，當(dāng)事人將按貨物100%賠償,。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處擬每件20元罰款,。

8,、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款,。

8,、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，擬此類推,。

9,、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處擬5元罰款。

10,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上,，部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款,。

“德”主要shi指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要shi指工作態(tài)度,，shi主動型還shi被動型等等。

“能”主要shi指工作能力,，完成任務(wù)白勺效率,，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯(cuò)率白勺高低等,。

“績”主要shi指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等,。

對公司員工白勺品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣,，能力高低1樣樣”白勺弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，擬提高公司白勺整體效益,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理“的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,。

”為原則,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一“的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一“的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推“原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報(bào),、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。

認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“

不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯“競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。

提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;

引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;

將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主。

“的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)“的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。

在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。

xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，認(rèn)識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。

爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。

樹立公司良好的形象,。

二、詳細(xì)施行方案：

1,、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作,。

2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。

并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、 為有效控制人員流淌,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。

人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。

二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。

人力資源部還會及時(shí)地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

三,、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。

人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。

只有站在一個(gè)客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。

避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理。

過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會認(rèn)識程度不同的人才,，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;

但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認(rèn)識度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。

人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的'真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流淌。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、 控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。

人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

計(jì)劃三：生產(chǎn)部6月份工作計(jì)劃

1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律,、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo),、交接班檢查,、考核工作;

對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤,、督促,。

匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式,、名稱等進(jìn)行規(guī)范,。

2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。

完成迷你操作手冊的定稿工作,，并報(bào)采購計(jì)劃,。

3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù),。

4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),、調(diào)度工作;

做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作;

做好6月份停電1天的開停車計(jì)劃工作,。

做好全廠水,、電、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5.給排水：做好節(jié)能降耗工作,，保證脫鹽水質(zhì)及水量,、保證循環(huán)水壓力,、溫度正常,，保證消防水正常。

污水調(diào)試正常,，合格排放,，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。

6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行,，降低消耗;

完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn);

做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作,。

改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，產(chǎn)品合格;

保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí),。

提高負(fù)荷，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運(yùn)行,。

8.氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。

做好節(jié)能降耗工作。

做好人員四班三倒的工作,。

9.合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)行優(yōu)化,。

保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。

完成804裝置開車、正常運(yùn)行,。

保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí),。

10.質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作;

做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作,。

11.做好各項(xiàng)安全工作,，確保安全零事故。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,，產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點(diǎn)、提高營銷能力外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一,。

不改革弊端永存，但改革必然是困難和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題,。如何開始新的工作我們必須改革，但不能大大改變,，創(chuàng)新不能完全否定過去,，至少80%的人必須更堅(jiān)定地落入現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)更好的事情,，而且20%的人創(chuàng)新,，以新的視角

20xx年，我的工作除了堅(jiān)持以職場職責(zé)為基本要求開展日常工作外,，大體上還要從以下幾個(gè)方面加深

主要是各作業(yè)區(qū),、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理。具體辦法如下:

1,、通過訓(xùn)練5s方面的知識,，使全體人員確立基本概念和認(rèn)識

2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,，推動中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行,，以指導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工

3,、從最基本的開始，逐步深化,，去除現(xiàn)場不需要的東西,，每天循環(huán)整理

4、組織應(yīng)定期檢查,，對存在的問題堅(jiān)決披露和公布,，表揚(yáng)做得好。

1,、利用工作間隙,，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

2,、開展員工崗位技能培訓(xùn),，鼓勵(lì)生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗(yàn)

3、部門間關(guān)系處理的成功與否,，直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率,。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則，保障公司流程的落實(shí),、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定。20xx年,，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會,，讓普通員工直接參與，通過面對面溝通,，增進(jìn)相關(guān)理解,，減少公司內(nèi)部消耗。

1,、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量,，樹立示范和典范，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣,。必須與質(zhì)檢部合作完成,。

2,、做好質(zhì)量表工作,，把質(zhì)量問題責(zé)任交給人，給予好的獎(jiǎng)賞,、壞的懲罰和錯(cuò)誤的懲罰,。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視，使每個(gè)人都有質(zhì)量危機(jī)意識,，體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性,，質(zhì)量決定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量只有一個(gè)部門是不夠的,。質(zhì)量、技術(shù),、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注,，緊密合作才能真正得到保障。

1,、制定年度設(shè)備維修計(jì)劃和成本預(yù)算,，按預(yù)算控制費(fèi)用支出。

2,、同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測和維護(hù),，組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用維護(hù)情況的檢測和監(jiān)督，使使用部門對儀器和設(shè)備進(jìn)行人員,、負(fù)責(zé)人員的維護(hù),。過去的這項(xiàng)工作基本流于形式，破損修理,，沒有破損也無法繼續(xù),，今后要切實(shí)管理和控制。

3,、庫存成本的控制,。持續(xù)減少庫存量，確保常備品庫存,，確保不怎么使用的庫存,。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項(xiàng)合同工程。嚴(yán)格管理非定額物資的采購申報(bào)和審查,，減少不必要庫存的發(fā)生,。

4、錯(cuò)誤成本的控制,，主要是對加工,、裝配失誤及其他裝配問題，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理,，在完工分析會上進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),、技術(shù)與工廠討論，以減少問題發(fā)生的概率，降低錯(cuò)誤造成的成本增加,。

5,、優(yōu)化儀表的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際完成的定額金額,，參考行業(yè)儀表的工時(shí)工資水平,，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，適度降低一些箱型儀表的工時(shí)工資,，在一定程度上降低工時(shí)成本,。

6、制定定額類材料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,，提高員工對材料的節(jié)約意識。

7,、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。旨在通過正負(fù)激勵(lì)建立成本意識,。

8、完善現(xiàn)場個(gè)人工具總帳,，非法使用損壞工具,，或者因保存不完善而丟失工具的，按一定比例處罰,。

1,、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì)。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書,，開拓管理思路,，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會交流，為自己取得長處,，并根據(jù)本公司的實(shí)際情況,，嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法，對本公司的部門管理不是知識,，而是行為,。管理要?jiǎng)?chuàng)造利益，不能有無為明智的惰性思想,。

2,、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程,，讓大家樹立管理意識,，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，團(tuán)隊(duì)一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作,。

3,、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應(yīng)加強(qiáng)各有關(guān)部門及時(shí)參與,，深入了解現(xiàn)場問題的本質(zhì),，必要時(shí)由組織臨時(shí)洽談解決。

4,、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤,，發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有漏洞的,，應(yīng)立即通過程序制度檢查補(bǔ)充不足,，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。

5,、在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不采取形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織進(jìn)行每月安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，追蹤整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決進(jìn)行四個(gè)方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)落實(shí),。

以上是我新年的工作計(jì)劃,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

20xx年年度安全工作計(jì)劃是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識,，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念,，有效控制供水安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行,。

20xx年安全工作重心以安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理為主,，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，確保供水安全可靠,。

（1）、無施工等安全事故,；

（2）,、無供水等安全事故；

（一）通過供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)施施工過程的安全性配置改造,，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工,。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實(shí)施。積極常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改,。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé),；誰使用，誰負(fù)責(zé),；誰的崗位,，誰負(fù)責(zé)；誰違章,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落

實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核,。

（三）加強(qiáng)全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1,、加強(qiáng)部門職工及供水管道施工人員安全教育,。新設(shè)備,、新工藝,、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,，工程管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等。

3,、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度。

4,、嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全,，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設(shè)立專門的施工安全員,。

技術(shù)部

20xx年3月7日

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,，對20xx年工作做以下計(jì)劃：

1、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理＂安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹＂，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。

2,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個(gè)別違反制度,，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率＂質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。＂今天的質(zhì)量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

6,、制定工資分配,，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十

xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為原則,。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。

產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

生產(chǎn)部決定在xx年每季度,，對工藝員,、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一

生產(chǎn)目標(biāo)

保證產(chǎn)量,、積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付,，具備年產(chǎn)各類電動客車某某臺的生產(chǎn)能力,。

管理目標(biāo)

整車一次交檢合格率>某某%。產(chǎn)品交付及時(shí)率>某某%,。在用設(shè)備點(diǎn)檢率100%,。安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

建立一支高效,、團(tuán)結(jié),、實(shí)干的管理隊(duì)伍。

（一）壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率,。

根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴(kuò)充生產(chǎn)人員,，壓縮生產(chǎn)周期,，同時(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn),，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)某某臺電動汽車的生產(chǎn)能力,。

1,、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,，達(dá)到某某天左右的周期,，便于批量訂單的開展。

2,、推行拉動式生產(chǎn),，著力推進(jìn)批次訂單首臺車的生產(chǎn)進(jìn)度，驗(yàn)證生產(chǎn)實(shí)施的可行性,，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。

3,、針對各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力,，同時(shí)充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用,，對班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督,，優(yōu)化相應(yīng)資源配置,，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。

4,、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則,，在每個(gè)工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié),，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達(dá)到產(chǎn)能均衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設(shè)備,，深挖設(shè)備能力,，向?qū)C(jī)專用過渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡,，減少能源浪費(fèi),，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。

6,、制作沖床模具,，增強(qiáng)型材、板材下料,、成型效率,，提高工件制作精度，實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,。

7,、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段,，盡量做到避峰,、集中使用，減少公司能源消耗投入,。

（二）完善內(nèi)部物流系統(tǒng),。

實(shí)行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,，并且保證準(zhǔn)確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù),，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

1,、物料配送要有計(jì)劃,，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判,，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。

2,、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度,，要深化與采購的對接,，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員的共同努力,，保證物料的及時(shí)供應(yīng),。

3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊(duì)伍,，要深化與工藝組的對接,，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程，由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車間,、各班組所需物料配送至指定位置,。

4、由各車間定期組織對統(tǒng)計(jì)員,、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作,，同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開展,。

（三）為新廠投產(chǎn)儲備人才,。

1、繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。

2,、20xx年新廠投建,，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)某某臺各式電動汽車的能力,，為滿足生產(chǎn)一線人員需求,，需在現(xiàn)有人員某某人）基礎(chǔ)上增加某某某某人，達(dá)到某某人左右的生產(chǎn)隊(duì)伍,。

人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

3,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

5、減少人員流失：某某年生產(chǎn)部新進(jìn)員工某某人,，辭職員工某某人,，人員流失嚴(yán)重，在某某年的工作中,，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲備人才,。

（四）實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

1,、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

（1）加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義。

（3）配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除,、檢查工作,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

（4）充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查,、監(jiān)督作用,，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全———我要安全————我會安全轉(zhuǎn)變。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3,、對于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決做好四各方面：

（1）查明事故原因。

（2）處理責(zé)任,。

（3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

（4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

（五）穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率,。

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。

2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn)，做好自檢及互檢工作,。

3,、建立由班組長任班組檢驗(yàn)員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì),，不傳遞,、不接收、不制造不良品,。

4,、組織班組長及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,。

（六）生產(chǎn)成本控制。

1,、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理,，安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失,，同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本,。

2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置,，同時(shí)杜絕不必要的加班費(fèi)用支出,。

3、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi),，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫,，在例會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

4、繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃先行的策略,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本,，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi),。

5,、積極配合引進(jìn)新工藝、新技術(shù),、新材料研發(fā)及驗(yàn)證，不斷降低成本支出,，減少生產(chǎn)消耗,，提高材料利用率。

（七）繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理工作,。

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流,、物流,、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn)。

2,、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的知識,，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識,。

3,、從最基本的入手，分階段逐步深入,，根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放,，及時(shí)清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理。

4,、組織定期檢查,，對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,，賞罰分明,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1）,、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3）,、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4）、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、 20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會減少人員的流失;

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4）、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等）;

f,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào),、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）,，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4）,、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

a。 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b,。 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c,。 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處;

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三

1,、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行放線工作兩次。

2,、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行鉆探工作一次,，鉆探179m。

3,、9103放水巷掘進(jìn)開口驗(yàn)線及放線,。

4、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng),。

5,、由于避難硐室需要在地面進(jìn)行鉆孔，我部門測量人員對于該鉆孔進(jìn)行放點(diǎn)工作,。

6,、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。

1,、對各個(gè)掘進(jìn)工作進(jìn)行放線,、驗(yàn)線及沿線工作。

2,、9103運(yùn)輸順槽與切眼貫通的開口放線,。

3、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。

4,、督促中宇進(jìn)行探水工作,。

5、設(shè)計(jì)布置掘進(jìn)二隊(duì)施工的軌道上山甩車場,。

6,、20號對礦井進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

7,、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十四

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主。"為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,，誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報(bào),、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好"安康杯"競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一，預(yù)防為主,。"的方針,，按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。