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霸氣年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇一
今天很高興能夠有機(jī)會(huì)和大家在一起參加中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的契機(jī)20xx企業(yè)高峰論壇為主題的會(huì)議,并代表電器廠做簡(jiǎn)單的陳述,謝謝。
站在xx年末,我們可以回顧即將過(guò)去的一年和展望新的一年,在這一年中,我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了太多外來(lái)因素的制約和阻力,金融危機(jī)的大環(huán)境背景,營(yíng)運(yùn)成本的上升和利潤(rùn)被壓縮,以及銀根緊縮等等種種不利因素.但是,在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展就更顯得難能可貴,如何在不利的環(huán)境下取得進(jìn)步和發(fā)展,如何最大程度降低所承載的風(fēng)險(xiǎn),如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展途徑,這是我們應(yīng)該理清思路,亟待商議和解決的問(wèn)題.
金融危機(jī)的環(huán)境下,企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)上升,使得很多不確定性因素增多,甚至有破產(chǎn)的可能性,在這種惡劣的環(huán)境下,企業(yè)做承載的風(fēng)險(xiǎn)成倍增加,財(cái)務(wù),基本營(yíng)運(yùn),決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個(gè)方面尤為突出:
1.訂單壓力凸顯:外需下降,,內(nèi)需不足,,企業(yè)面臨著訂單減少的壓力,同時(shí)客戶(hù)對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感,。在訂單減少的情況下,,應(yīng)該怎么保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,是我們普遍思考的問(wèn)題,。金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步加深,,尤其是消費(fèi)者信心指數(shù)的下降。因此,,在一段時(shí)間內(nèi)訂單壓力可能還會(huì)伴隨企業(yè)長(zhǎng)期存在,。
2.原材料價(jià)格大幅波動(dòng):價(jià)格大幅波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),甚至威脅到企業(yè)的生存,。原材料價(jià)格的反復(fù)波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大的影響,,且這種影響表現(xiàn)在原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)往往會(huì)變成企業(yè)高成本庫(kù)存,而持續(xù)高成本庫(kù)存會(huì)急劇增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,甚至成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索,。
3.資金緊張:銷(xiāo)售不暢,融資渠道堵塞,,庫(kù)存增大,,資金周轉(zhuǎn)壓力加大。
4.人力資源成本持續(xù)上升:企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力,且高端人材缺乏
5.研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足,、節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重:產(chǎn)品創(chuàng)新,、全球性環(huán)保意識(shí)的增加,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求,。節(jié)能,、環(huán)保也是雙刃劍,企業(yè)必將在短期內(nèi)加大產(chǎn)品研發(fā),、環(huán)保成本費(fèi)用支出,,繼而影響到短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).
6.風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足:經(jīng)濟(jì)調(diào)整期中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不夠、能力不足,、體系不全的問(wèn)題日趨嚴(yán)峻,。
面對(duì)上述的諸多問(wèn)題,我們是否就沒(méi)有機(jī)會(huì)了,是否還能繼續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)下去的問(wèn)題,我想是包括我在內(nèi)在座諸位共同關(guān)心的問(wèn)題.
我想借此契機(jī),集思廣益不失為一種好的做法,在這里,也想就我們企業(yè)面對(duì)當(dāng)前諸多問(wèn)題時(shí)的一點(diǎn)思路和想法與大家交換意見(jiàn).
1、從外銷(xiāo)到內(nèi)銷(xiāo):在外需減少的情況下,以外銷(xiāo)為主的企業(yè)正在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),,向內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型,。利潤(rùn)率相對(duì)較低,過(guò)度依賴(lài)單一產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,。因而創(chuàng)建品牌,、創(chuàng)新渠道、整合市場(chǎng),、做好內(nèi)銷(xiāo)、以及售后服務(wù)等方面是出路之一,。
2,、從代工到自主品牌:通過(guò)建立自主品牌,掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),,提高企業(yè)盈利能力,。
3、從低端到高端:為了提高產(chǎn)品利潤(rùn)率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán),,企業(yè)可以從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù),、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)的方向入手。產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤(rùn)率,,同時(shí)也是開(kāi)拓新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要途徑.而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)則增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語(yǔ)權(quán),,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,更是中國(guó)企業(yè)突破危機(jī),、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措,。
4.從制造到服務(wù):企業(yè)開(kāi)始邁出單純的制造環(huán)節(jié),為客戶(hù)提供制造加服務(wù)的整合解決方案,。先進(jìn)同質(zhì)化使得競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加大,。在電器制造業(yè)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè),其利潤(rùn)率已經(jīng)薄如刀刃,。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型,,通過(guò)整合制造和服務(wù)來(lái)降低成本,提升產(chǎn)品附加值,,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度并開(kāi)拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),是中國(guó)制造企業(yè)突破競(jìng)爭(zhēng)紅海的重要選擇,。
5,、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源:企業(yè)通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源,開(kāi)拓市場(chǎng),、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。
6、從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理:利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理,,降低成本,、提高效率,、減少風(fēng)險(xiǎn),精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑,。我們提信息化已經(jīng)很多年,,但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)從來(lái)沒(méi)像20xx年這么迫切,企業(yè)期望通過(guò)信息化,,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加細(xì)致,、管控更加精確。從案例中可以看到,,國(guó)際成功的大型企業(yè)沃爾瑪在精細(xì)管理方面是非常注意的,。他們強(qiáng)調(diào)零售即是細(xì)節(jié),例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點(diǎn)后,,把每家店的室內(nèi)溫度從20攝氏度降到16攝氏度,,這樣在讓顧客感覺(jué)更舒適的同時(shí),還使得單店的經(jīng)營(yíng)成本下降了幾十萬(wàn)人民幣,。因此加大投入,,充分利用信息化手段來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革,使企業(yè)達(dá)到精細(xì)化管理的水平,。
最后想引用總理的一句話來(lái)結(jié)束我的演講“信心比黃金和貨幣更加重要,。”現(xiàn)在已經(jīng)年末了,,春天即將來(lái)臨,,雖然我們很多企業(yè)也許還要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但是經(jīng)過(guò)一年的努力之后,,相信在明年這個(gè)時(shí)候,,我們的企業(yè)能夠用一份漂亮的成績(jī)說(shuō)話、來(lái)回報(bào)國(guó)家回報(bào)世人!最后期待所有的企業(yè)都能夠在風(fēng)險(xiǎn)中鍛煉抗擊打能力,并進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展,,祝愿本次企業(yè)高峰論壇取得完滿(mǎn)成功,,謝謝。
霸氣年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇二
今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言,,著實(shí)有點(diǎn)激動(dòng),,很多年都沒(méi)這么激動(dòng)過(guò)了,激動(dòng)中又夾帶了些欣喜和壓力,。就這兩天評(píng)選的結(jié)果還沒(méi)最終宣布,,就有人調(diào)侃的不稱(chēng)呼我名字了,直接叫我“先進(jìn)”,,弄得我在這新年的伊始就覺(jué)得這20xx給人倍感壓力,。當(dāng)然了,有壓力就是動(dòng)力,有動(dòng)力就有更多的能力提升空間,,也就能更快的成長(zhǎng)起來(lái),。
雖然今年的優(yōu)秀員工只評(píng)選了六位,但是,,我們肯定不能簡(jiǎn)單的說(shuō)這六位就比其他人要優(yōu)秀什么,,或者多做了什么,可能只是他在專(zhuān)心的做一件正確的事情的時(shí)候,,正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見(jiàn)了,,加深了很好的印象,而這樣的次數(shù)多了,,自然也就優(yōu)秀了,。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞,,埋頭苦干,,把公司當(dāng)家的同事們,,在這里更需要我們向他們看齊,,就比如高工從早上一上班就開(kāi)始奮筆疾書(shū),不知疲倦一直寫(xiě)到下班,,有時(shí)候還會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫鄣?我們潘總把車(chē)間當(dāng)辦公室,,每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線,遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們強(qiáng)哥每天都是忙里忙外的,,把車(chē)子當(dāng)床鋪,,把泡面做三餐,不管大事小事,,事事親力親為;我們計(jì)工也是忙上忙下,,保質(zhì)保量,嚴(yán)把著公司質(zhì)量關(guān);還有我們車(chē)間主任張師傅,,技術(shù)部唐工,,朱工,各班班長(zhǎng)等等,,都是為工作殫精竭慮,。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評(píng)選之列,那么來(lái)年是不是應(yīng)該增加一項(xiàng)優(yōu)秀干部的評(píng)選?領(lǐng)導(dǎo)中也有競(jìng)爭(zhēng),,那樣會(huì)有一個(gè)更好的良性循環(huán),。
我們部門(mén)被評(píng)選為“先進(jìn)集體”,確實(shí)是讓人有點(diǎn)受寵若驚,,其實(shí)質(zhì)檢部,,各個(gè)班組都應(yīng)該比我們有資格,因?yàn)槲覀兦宄闹涝谶^(guò)去一年里我們有過(guò)多少錯(cuò)誤和種種不足之處。上次去升華拜克的路上,,計(jì)工說(shuō)我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙,,九套有問(wèn)題,還有一套也不能說(shuō)是沒(méi)問(wèn)題,,只是他還沒(méi)找到,,沒(méi)看過(guò)也就不知道有沒(méi)有問(wèn)題。雖然我們知道計(jì)工是在開(kāi)玩笑,,但是我們可不能就認(rèn)為這是在開(kāi)玩笑,,比如事情一旦太多太雜就不仔細(xì),不嚴(yán)謹(jǐn),,上補(bǔ)下漏;整個(gè)部門(mén)年輕化,,有速度沒(méi)質(zhì)量;缺少足夠的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。所以這就要求我們?cè)谛碌囊荒昀镌谖覀兲乒さ念I(lǐng)導(dǎo)下努力的去克服困難,,解決問(wèn)題,,多向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅去請(qǐng)教,特別是像計(jì)工這樣有豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷的老資格,,去取長(zhǎng)補(bǔ)短,,自我提升,逐漸的充實(shí)自身,。
時(shí)間就如白駒過(guò)隙般沖沖而過(guò),,來(lái)公司都有三個(gè)年頭,對(duì)于自身的成長(zhǎng),,和對(duì)公司發(fā)展也有了自己的理解,,為了不影響同事們用餐時(shí)間,就把這些理解留到明年發(fā)言時(shí)再說(shuō)吧,。
總之,,總結(jié)為一句話就是:在新的一年里,我們公司上下要緊密的團(tuán)結(jié)在周總和曾總周?chē)?,高舉著我們思創(chuàng)那實(shí)干,、創(chuàng)新的精神,努力為公司的發(fā)展抒寫(xiě)新的篇章,。
最后給同事們拜個(gè)早年,,祝愿大伙都平平安安快快樂(lè)樂(lè)的過(guò)一個(gè)祥和的春節(jié)!
霸氣年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇三
今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言,著實(shí)有點(diǎn)激動(dòng),,很多年都沒(méi)這么激動(dòng)過(guò)了,,激動(dòng)中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評(píng)選的結(jié)果還沒(méi)最終宣布,,就有人調(diào)侃的不稱(chēng)呼我名字了,,直接叫我“先進(jìn)”,,弄得我在這新年的伊始就覺(jué)得這20__給人倍感壓力。當(dāng)然了,,有壓力就是動(dòng)力,,有動(dòng)力就有更多的能力提升空間,也就能更快的成長(zhǎng)起來(lái),。
雖然今年的`優(yōu)秀員工只評(píng)選了六位,,但是,我們肯定不能簡(jiǎn)單的說(shuō)這六位就比其他人要優(yōu)秀什么,,或者多做了什么,,可能只是他在專(zhuān)心的做一件正確的事情的時(shí)候,正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見(jiàn)了,,加深了很好的印象,,而這樣的次數(shù)多了,自然也就優(yōu)秀了,。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定,。所以那些低調(diào)勤勞,埋頭苦干,,把單位當(dāng)家的同事們,,在這里更需要我們向他們看齊,就比如高工從早上一上班就開(kāi)始奮筆疾書(shū),,不知疲倦一直寫(xiě)到下班,,有時(shí)候還會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫鄣?我們潘總把車(chē)間當(dāng)辦公室,,每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線,,遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們強(qiáng)哥每天都是忙里忙外的,把車(chē)子當(dāng)床鋪,,把泡面做三餐,,不管大事小事,事事親力親為;我們計(jì)工也是忙上忙下,,保質(zhì)保量,,嚴(yán)把著單位質(zhì)量關(guān);還有我們車(chē)間主任張師傅,技術(shù)部唐工,,朱工,,各班班長(zhǎng)等等,都是為工作殫精竭慮,。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評(píng)選之列,,那么來(lái)年是不是應(yīng)該增加一項(xiàng)優(yōu)秀干部的評(píng)選?領(lǐng)導(dǎo)中也有競(jìng)爭(zhēng),那樣會(huì)有一個(gè)更好的良性循環(huán),。
我們部門(mén)被評(píng)選為“先進(jìn)集體”,,確實(shí)是讓人有點(diǎn)受寵若驚,,其實(shí)質(zhì)檢部,各個(gè)班組都應(yīng)該比我們有資格,,因?yàn)槲覀兦宄闹涝谶^(guò)去一年里我們有過(guò)多少錯(cuò)誤和種種不足之處,。上次去升華拜克的路上,計(jì)工說(shuō)我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙,,九套有問(wèn)題,,還有一套也不能說(shuō)是沒(méi)問(wèn)題,只是他還沒(méi)找到,,沒(méi)看過(guò)也就不知道有沒(méi)有問(wèn)題,。雖然我們知道計(jì)工是在開(kāi)玩笑,但是我們可不能就認(rèn)為這是在開(kāi)玩笑,,比如事情一旦太多太雜就不仔細(xì),,不嚴(yán)謹(jǐn),上補(bǔ)下漏;整個(gè)部門(mén)年輕化,,有速度沒(méi)質(zhì)量;缺少足夠的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等,。所以這就要求我們?cè)谛碌囊荒昀镌谖覀兲乒さ念I(lǐng)導(dǎo)下努力的去克服困難,解決問(wèn)題,,多向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅去請(qǐng)教,,特別是像計(jì)工這樣有豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷的老資格,去取長(zhǎng)補(bǔ)短,,自我提升,,逐漸的充實(shí)自身。
時(shí)間就如白駒過(guò)隙般沖沖而過(guò),,來(lái)單位都有三個(gè)年頭,,對(duì)于自身的成長(zhǎng),和對(duì)單位發(fā)展也有了自己的理解,,為了不影響同事們用餐時(shí)間,,就把這些理解留到明年發(fā)言時(shí)再說(shuō)吧。
總之,,總結(jié)為一句話就是:在新的一年里,,我們單位上下要緊密的團(tuán)結(jié)在周總和曾總周?chē)吲e著我們思創(chuàng)那實(shí)干,、創(chuàng)新的精神,,努力為單位的發(fā)展抒寫(xiě)新的篇章。
最后給同事們拜個(gè)早年,,祝福大伙都平平安安快快樂(lè)樂(lè)的過(guò)一個(gè)祥和的春節(jié)!