做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

村支部月度工作計劃篇一

考勤記錄統(tǒng)計清晰,、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理,，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài),，利于強化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為。 執(zhí)行人：肖琴 協(xié)助：顏建波 完成時間：3月20日

使之達到申購,、采購,、驗收、入庫,、進庫各交接記錄清晰規(guī)范) 執(zhí)行人：鄧海強,、顏建波、顏建華 完成時間：3月31日前

對安保員張叔進行崗前培訓,，培訓內容為：夜間職班,、巡察安全隱患、上下班開門鎖門,、傳達室職能等,。

執(zhí)行人：顏建波、張叔 完成時間：3月15日前

從著裝,、標識,、vi、接待流程等多方面深化公司,、營銷中心,、工地整體意識，專業(yè)意識,，其意義在于提高員工歸屬感,、提高我公司和我項目的整體素質及品質感。 執(zhí)行人：顏建波 協(xié)助：肖琴 完成時間：3月20日前完成

目前,，我公司的管理層存在工作不力,，無良性工作氛圍，缺乏主動積極性的問題,，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避,。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在,，不是一家兩家的問題,。之所以存在，是因為制度有缺陷,。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避,。我個人認為,，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下：

1進行統(tǒng)籌布局與總結監(jiān)督,，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性,。

2、由本人或本部門根據(jù)每個部門,、每個人的工作職責,，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布,。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準,。

3、行政部負責監(jiān)督和提醒,，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲,。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒,。

4,、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調整工作方法,。限期完成,。

5、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查,，并及時進行指導,，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒。

6 ,、對于老總反復強調而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達到預期效果的事情,，經(jīng)辦人要承擔責任。這個責任就是給予一定的經(jīng)濟處罰,。

7工作分工(誰來做),、工作進度(什么時候做完),以此來保證計劃的可行性和實效際。

村支部月度工作計劃篇二

為認真貫徹落實上級文件精神,，緊緊圍繞我縣“打造省,、市一流縣市區(qū)，實現(xiàn)四個華麗轉身”戰(zhàn)略目標,，以城市供水為核心,，強力推進供水基礎設施進程。積極爭資立項,，加快第二水廠步伐,，努力打造科學化、現(xiàn)代化供水環(huán)境。特擬定以下計劃：

一,、認真貫徹落實上級文件精神,，竭盡全力完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務,；

二,、制水550萬立方米；

三,、銷售水量242萬立方米,；

四,、引進先進制水檢測設備,，確保水質綜合合格率達到國家生活飲用水標準；

五,、把握供水脈博,，搶抓發(fā)展機遇。創(chuàng)新管理,，爭資立項,。提質升級鳳凰山水廠，加大對老城區(qū)供水基礎設施的改造,；進一步完善供水網(wǎng)絡,。全力抓好第二水廠建設和管網(wǎng)西擴北延，南通東聯(lián)規(guī)劃工作,，實現(xiàn)城區(qū)供水覆蓋率95%以上,。

六、堅持以人為本,，創(chuàng)造工作環(huán)境,，提高福利待遇，引進技術人才,。

七,、堅持“優(yōu)質供水，文明服務”的工作理念,，大力宏揚“保姆式”供水服務精神,，認真履行供水安裝維修“二十四小時服務制”、重大維修“零點行動”服務承諾,。創(chuàng)新維修服務機制,，推行維修工資“零服務費制”，進一步提升供水社會形象,。

八,、以縣城供水為中心，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革打造永樂江鎮(zhèn)之契機，將自來水覆蓋至永樂江鎮(zhèn)的五個片區(qū),，努力實現(xiàn)“城鄉(xiāng)供水一體化”,。

九、按照上級工作要求,，將綜合治理,、安全生產(chǎn)、計劃生育,、黨風廉政納入目標管理,，實行季度績效考核，力爭以上四項工作跨入縣先進行列,。

村支部月度工作計劃篇三

客房部作為酒店的一個重要部門,，其工作質量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益,。此次感謝領導的信任,，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足,。身為客房部經(jīng)理,，在上月還沒有完成的工作項目的情況下，將在這個月的計劃中進行,，這是我的十月份工作計劃請檢閱,！

根據(jù)我們酒店的自身特點，針對以后的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點,，不足之處,，請領導給予指點：（ ）

1.提高員工服務質量，強化員工服務意識,，對新員工和后進員工做好輔導工作,，并協(xié)同部長、主管制作出培訓計劃,，做好員工的定期培訓工作,，并督導落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時,，并且對客服務做到：熱情,，主動，禮貌,，耐心,，周到。此酒店服務業(yè)的“十字方針”,。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設立優(yōu)秀/高級服務員,，以后考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考,。

2.提高客房的衛(wèi)生質量：加大客房衛(wèi)生質量的督導力度，務必保證每間出租房保持最佳狀態(tài),，實行逐級負責制：員工對所清潔的房間負責,；樓層主管、部長對所轄樓層房間的衛(wèi)生質量及物品配備情況務必逐一嚴格檢查,；部門經(jīng)理或部長主管對當值每位員工清掃的房間全面的督導與檢查,；對臨時清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴格檢查,，堅決杜絕因衛(wèi)生質量問題而引起客人投訴,，影響酒店聲譽，同時強調當日退客房務必當日清掃完畢,。并且制作出《計劃衛(wèi)生表》,，

有針對性的對客房進行清潔整理和保養(yǎng)維護，提高客房衛(wèi)生質量及客房設備設施的使用壽命,，由于我們客房內出現(xiàn)部分不銹鋼器件氧化問題,、以及少量設施表層頑污頑漬等相關問題,。已上報工程部協(xié)調采購部購買清潔養(yǎng)護所需物料,，例如：不銹鋼水、金屬上光濟,、潔爾亮,、萬能清潔濟、玻璃清潔濟,、空氣清新濟,、墻紙膠等相關保養(yǎng)清潔用品。

3.控制物耗,、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水、電等能源浪費的同時,，實施物耗管理責任制：從10月1號開始,，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務員,，根據(jù)其樓層開房數(shù)量核對其物耗情況,，部長督導服務員每日盤點，客房主管每周盤點,，月底客房部統(tǒng)一全面盤點,。一旦損失、責任到人,。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時,，對其所轄樓層部長將追究其連帶責任,。培訓下屬員工樹立全員推銷意識，（例：客房消費品,、洗衣服務,、加床、麻將出租等房費額外收費項目）增加酒店客房部的營業(yè)額,。并且近期制作出《客房部經(jīng)營分析表》,，對客房物耗情況、客房消費品收入情況,、pa組的物耗情況,。全部上表上墻，提高員工的責任心及工作積極性,。

4.客房部下屬pa部：pa部因工作須經(jīng)常出入公共區(qū)域應強調其儀容儀表,，禮貌禮節(jié)。將督導其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質量,，由于所負責區(qū)域人流量大,，必須實行走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；對衛(wèi)生間,、大堂、酒店外圍等要勤打掃,。

5.客房部下屬總機與房務中心的管理：做為酒店幕后一線員工--話務員,應提升其服務質量,培訓普通話及禮貌用語,并強調其工作區(qū)域要保持安靜,，確保話務服務質量；爭取使每一位話務工作人員,對客做到普通話標準,聲音婉轉,服務熱情.并及時與前廳部,、樓層等相關部門班組做好協(xié)調溝通,，滿足客人服務需要，確保酒店整體服務水平得以快速有效的發(fā)揮,。

村支部月度工作計劃篇四

一,、為什么要寫工作計劃

1、計劃是提高工作效率的有效手段

(1)消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

(2)積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅動—系統(tǒng)驅動)有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

1,、月目標(例如：斷碼率,、缺貨,、原料低庫存等……),。

2、上月未完成的工作計劃持續(xù)進行,。

3,、上級工作指示及交辦事項物控論壇

4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件,，給下屬培訓物料控制

5,、業(yè)務及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反愧呆滯管理,、人員管理……)

6,、需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單,、工作流程……)品質控制

7,、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查)

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的,。計劃的內容遠比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內容。簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

工作計劃四大要素：

(1)工作內容(做什么：what)

(2)工作方法(怎么做：how)

(3)工作分工(誰來做：who)

(4)工作進度(什么做完：when)

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。首先,，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。

目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應該是可以調整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調整,，不能為了計劃而計劃。還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)常

品質控制

注意事項：工作計劃并不是工作細目,，不需要將所有的工作都安排進去，如打字,、買辦公用品等,，要選擇重點的工作。

村支部月度工作計劃篇五

20xx年,，隨著黨的十八屆三中,，四中全會精神的貫徹落實，應該將學習內容貫穿到工作中,，強化業(yè)務能力,，提高安全意識，確保全年各項工作目標任務圓滿完成,，為此,，對今后的工作作出如下安排。

一,、進一步抓好卷煙的銷售工作,。深入市場，通過對客戶反饋信息的收集和分析,，科學合理的把握好本店卷煙品牌結構,，切實提高應對客戶需求的能力，確保目標任務有序完成,。

二、深入開展卷煙精準營銷工作,。加強新引入品牌的宣傳,，引導社會消費，努力提高品牌的市場影響力和接受度,。

三,、充分發(fā)揮出直營店的示范引領作用,，提升零售終端的價值。充分發(fā)揮服務貼近市場,，貼近客戶的特點，扎實做好客戶的服務工作,，加強客戶的日常管理和服務，充分挖掘零售終端的價值，有效提高終端在品牌培育的作用,。

四、遵守內部監(jiān)管機制,。要在夯實思想的基礎上,，嚴格遵守內部監(jiān)管體系，嚴格落實責任,，一著不讓地完成好日常管理工作,。梳理相關制度、業(yè)務流程和實施細則,，突出對重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督檢查,，有效推動專賣工作的深入開展。

五,、進一步加大上級文件的宣貫和實施力度,。牢固掌握上級文件有關規(guī)定，明確自身的管理職責和管理要求,，并嚴格的貫徹執(zhí)行,，真正實現(xiàn)日常管理工作與上級要求相結合。

在今年的工作中,，我將認真工作,，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負責的精神,，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責地做好各項工作,，努力做一名合格的煙草銷售人員，決不辜負組織和領導對我的期望,。

村支部月度工作計劃篇六

一,、招聘計劃簡介

公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者,。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長,。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃,。

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績,、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄取,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則,，從學識、品德,、能力,、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

目前公司員工共24人,，其中內勤人數(shù)為11人，銷售人員10人,，倉儲物流人員3人,。為提高企業(yè)的業(yè)務量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務人員作為工作重點，內勤的輔助管理人員則按需招聘,，同時做好企業(yè)人才庫管理,、更新工作，增強企業(yè)的人才儲備,，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備,。

1、社會招聘

公司招聘面試會,，主要通過58同城和人才中介進行招聘,，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會,，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會,。

2、校園招聘

校園專場宣講會,，和各大?？圃盒＿_成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會,。校園雙選招聘會,，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

五,、招聘的實施

六、1,、第一階段

2月下旬至4月初,，求職高峰階段,，以社會招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會,，場次不低于三場,。

（1）每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負責現(xiàn)場面試,，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理,，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會,。

（3） 發(fā)動公司內部員工轉介紹,。

（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結果的及時通知,。

（5）做好人才庫的更新工作,。

2、第二階段

四月中旬至六月此階段,，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少,，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進入社會,，因此,，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關注各高校的應聘畢業(yè)生,，做好高素質人才的儲備工作,，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會,。

（2）做好于各大高校的溝通交流工作,，了解學校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作,。

（3）做好人才庫的更新工作,。

3、第三階段

六月底到八月底,，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間，以社會招聘為主,，具體如下

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系,，每月至少兩次以上公司招聘面試會。

（2）主動搜尋補充人才庫,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺,。

（3）組織部門架構的了解分析，在崗人員的了解分析。

（4）對當年新入職人員的關注溝通,、培訓,、統(tǒng)計、分析,。

（5）計劃下半年的校園招聘會,。

4、 第四階段

九月初到12月中旬,，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院?；I備公司單獨舉辦招聘會,，每月不低于三次

（2）網(wǎng)絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注。

（3）社會招聘根據(jù)實際情況適當安排,，不作為主要照片方式,。

5、 第五階段

12月底至20xx年一月底,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要關注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集,，年度人力資源規(guī)劃,，總結報告，工作分析作為主要工作,，沒有緊急新增崗位,，重點做招聘工作，具體如下

（1）公司年度招聘效果分析,，公司人力資源分析,，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

（2）編制年度人力資源規(guī)劃

（3）部門工作總結，討論,，分析：溝通確定新年部門工作計劃,；編制公司人才培養(yǎng)體系；建立人才成長計劃,；建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系。

六,、公司面試

人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內通知應聘者參加面試初試,。

1,、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇,。

2,、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請,，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后,，即可辦理入職手續(xù),。

3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹,。

4、面試評價,。

七,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果,，并告知錄用者辦理手續(xù),。

八、入職培訓

1,、新人入職不需證件齊全有效,；

2、新人入職當天,，人事行政部門應告知基本日常管理規(guī)定,；

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關培訓行程,，通常由部門培訓。培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定,；

4,、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正。

九,、招聘效果停機分析

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

2,、根據(jù)效果分析的結果,，調整改進工作；

3,、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法。

村支部月度工作計劃篇七

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，牢固樹立“以人為本,、安全發(fā)展”的理念，強化全體員工的安全意識,，提高安全素質,，鞏固提升安全質量標準化成果，以強化項目安全生產(chǎn)主體責任為重點,，加強基礎建設,，加強檢查監(jiān)督，加強責任落實,，有效防范和堅決遏制重特大事故,，促進安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉，確保安全生產(chǎn)計劃的實現(xiàn),。

本次活動由安全經(jīng)理負責,，安全教育活動具體內容如下：

1、在6月1日開展“安全質量宣誓活動”

2,、在項目部全體職工和項目班組中開展安全教育活動,，活動時間定于6月份的第一周。

3,、設立安全生產(chǎn)答疑點,，組織專兼職安全員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員針對安全生產(chǎn)形勢為全體職工和班組工人進行安全答疑,，活動時間為20xx年6月20日下午,。

橫幅內容分別是“安全第一、預防為主,、綜合治理”和“安全責任,、重在落實”。懸掛已經(jīng)訂做的安全月掛圖,，增強安全文化氛圍,。

安全隱患排查治理活動的具體時間定在6月份的第二周，該活動由項目經(jīng)理牽頭,，組織班子成員及各部門聯(lián)合對本項目進行一次徹底的隱患排查,，并召開安全例會,，根據(jù)檢查內容分析本項目的安全形勢，制定整改措施,，落實整改責任人和整改完成時間,，充分體現(xiàn)落實本次安全月“安全責任、重在落實”的主題,。

安全生產(chǎn)應急預案演練周活動的具體時間定在6月的第三周,，該活動由總工程師牽頭，各部門配合完成,。要結合自身特點,，組織開展一次應急救援演練，檢驗和完善制定好的應急預案,。要對演練進行文字記錄、圖片資料存檔及安全應急預案總結評價,。

村支部月度工作計劃篇八

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、20xx年度管理層未制定有效,、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

三,、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用,，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內外溝通有待加強

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎上,。

八,、5s實施不到位所帶來之危害

序號浪費表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險,，不易識別

2設備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運,，無效作業(yè)

3設備保養(yǎng)不當易生故障,，增加修理成本，影響品質

4物品隨意擺放易混料,，尋找費時間,，易成呆料

5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險,，增加搬運

建議改善措施：

一,、確實推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度。其具體負責項目如

二,、在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標,。希望各部門能嚴格執(zhí)行,，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本。其質量目標如

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人,、機,、料、法,、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,，必能減少相應之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四,、有了一個良好的策劃,，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費,。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運用,，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的`有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正,。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策,。

h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通,，品質,、交期、價格才能得到更有利的控制,。

七,、加強5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質量,、效率、安全,、減少浪費和員工士氣至關重要,，同時還可以提升企業(yè)形象。

村支部月度工作計劃篇九

新年新氣象,，在衛(wèi)生方面自然的也要全面清掃,。在收假之前要徹底對幼兒園的衛(wèi)生進行打掃和完善，保證幼兒們能我在新年里,，面對一個干凈如新的校園,。

在打掃中，除了對一些細節(jié)死角的處理外,，也要做好全面的消毒和開窗通風,，做好完善的安全措施。此外,，利用這次的大掃除，我們也可以對幼兒園的里里外外都做一次全面的檢查。針對幼兒園的電路,，墻壁,，以及一些保護措施的老化情況。做好記錄,，并對重要的地方進行及時的處理。

除了對衛(wèi)生的檢查和打掃,，對幼兒園儲備的更新和準比也是必須的。每個教師的桌椅,、各區(qū)域的器材,，以及最為重要的食堂的食材等等，都要做好及時的準備,，不要等開學了才發(fā)現(xiàn)“缺油少鹽”,，年初采購人數(shù)眾多，所以要盡早準備的,，盡量一次性準備好,。

此外,，在其中,，還有醫(yī)務室的日常藥品以及酒精等都要嚴格檢查有效期，并及時的補足所需品做好全面準備,。

接送方面：

在迎來幼兒們返園后,，我們要注重幼兒們的身體變化，防止有幼兒在假期里出現(xiàn)健康問題或是感冒發(fā)燒,，在幼兒返園的前幾天要著重檢查,。并在今后也要多多注意，注重幼兒們的健康安全,。

衛(wèi)生方面：

在幼兒返校后，保潔要盡快回歸常態(tài),，及時的做好衛(wèi)生清掃工作,。當然，針對天氣寒冷等問題,，也要做好適應的調整和防護,。

食堂方面：

食堂上要根據(jù)季節(jié)和氣候準備適合的事物，務必做到營養(yǎng)全面，色香味俱全,。保證能適應幼兒的口味,，健康營養(yǎng)。

總的來說,，在新年到來之際,，我們要對幼兒園也進行一次全面的更新，讓xxx幼兒園能在20xx年里以一個更好狀態(tài)與大家見面,。我們也相信,，在新的一年里，xxx幼兒園中會充滿更多的歡樂和笑容,。我們也會認真做好后勤準備,，為xxx幼兒園的師生們準備一個健康優(yōu)良的教育環(huán)境。