年度績效考核的會(huì)議講話員工年度績效考核總結(jié)篇三

20xx年全省電大教學(xué)工作暨績效考核總結(jié)和表彰會(huì)議于11月29日至30日在焦作召開,。河南電大黨委書記溫海昌、副校長周海興,、焦作大學(xué)副校長馬韻新,，省校有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、各市級(jí)電大及部分縣級(jí)電大代表共110人參加了會(huì)議。

會(huì)議主題是:“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以落實(shí)《國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx)》,、《河南省中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx)》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃綱要》)和開放大學(xué)建設(shè)為契機(jī)，全面提高教學(xué)質(zhì)量,，推進(jìn)全省電大教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。”本次會(huì)議分析了當(dāng)前電大教育事業(yè)面臨的形勢(shì),，對(duì)20xx年全省電大教學(xué)工作情況進(jìn)行了總結(jié),，表彰了20xx年教學(xué)工作先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)第二輪縣級(jí)電大教學(xué)工作績效考核主要情況進(jìn)行了通報(bào),，并研究部署了20xx年全省電大教學(xué)工作,。

河南電大黨委書記溫海昌同志發(fā)表了重要講話。溫書記強(qiáng)調(diào),，目前是國家開放大學(xué)即將掛牌,，各省分部、各市學(xué)院,、各縣學(xué)習(xí)中心將要逐步建立,，電大向開放大學(xué)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期我們要認(rèn)清形勢(shì),、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、深化改革、科學(xué)發(fā)展,。關(guān)于形勢(shì),，由電大轉(zhuǎn)型為開放大學(xué)，不僅僅是名稱上的變化,，還有內(nèi)涵上的變化和提升,。要切實(shí)加強(qiáng)以提高質(zhì)量為核心的內(nèi)涵建設(shè)，遵循遠(yuǎn)程開放教育規(guī)律,，著力解決好規(guī)模,、質(zhì)量、效益問題,，在堅(jiān)持質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)中，注意防范各種不良傾向和各種風(fēng)險(xiǎn),。關(guān)于任務(wù),，《規(guī)劃綱要》的`實(shí)施，為電大提供了良好的機(jī)遇和發(fā)展空間,。各級(jí)電大要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，完成轉(zhuǎn)型期的歷史使命。電大教育最本質(zhì)的優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)辦學(xué)和信息技術(shù)的應(yīng)用。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，重在建設(shè)系統(tǒng),、發(fā)展系統(tǒng)、促進(jìn)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn),。發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì),，重在投入、開發(fā),、應(yīng)用,、效果評(píng)價(jià)，尤其是教育與技術(shù)的深度融合,。關(guān)于改革,，必須不斷深化教學(xué)等方面的改革，形成以質(zhì)量保證為核心的“遠(yuǎn)程開放的人才培養(yǎng)模式”,。溫書記也對(duì)基層電大的教學(xué)改革提出了明確要求:一是日常管理要科學(xué),、精細(xì)，要根據(jù)不同的學(xué)生群體,，建立與社會(huì),、用人單位共同管理的新機(jī)制;二是教學(xué)要區(qū)別不同需求，采取不同方式,，滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;三是學(xué)習(xí)支持服務(wù)要主動(dòng)服務(wù),，不僅有靜態(tài)的學(xué)習(xí)資源服務(wù)，還要有動(dòng)態(tài)的人性化的服務(wù),。溫書記在講話中特別提出了規(guī)模,、質(zhì)量、效益三方面進(jìn)入良性循環(huán)的“焦作現(xiàn)象”,，希望與會(huì)代表結(jié)合實(shí)際,，學(xué)習(xí)借鑒。

河南電大副校長周海興同志作了題為《加強(qiáng)教學(xué)工作,，向開放大學(xué)平穩(wěn)過渡,，順利轉(zhuǎn)型》的主題報(bào)告。報(bào)告首先回顧了我省電大20xx年在教學(xué)方面取得的可喜成績,，主要是:在做好教學(xué)常規(guī)工作的同時(shí),，堅(jiān)持不懈做好優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè);教學(xué)管理工作不斷規(guī)范;學(xué)習(xí)支持服務(wù)手段不斷完善;教學(xué)模式探索不斷深化;考試工作建設(shè)不斷推進(jìn)。其次,，部署了20xx年全省電大教學(xué)工作的主要任務(wù),，即:開展第二輪市級(jí)電大教學(xué)工作績效考核;加強(qiáng)基層教學(xué)點(diǎn)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)支持服務(wù)效率;繼續(xù)開展教學(xué)技能競(jìng)賽等評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng);繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè)力度;繼續(xù)開展“教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革”工程項(xiàng)目的立項(xiàng)建設(shè)工作;繼續(xù)將教學(xué)模式改革工作推向深入,，為全省電大學(xué)生提供切實(shí)有效的教學(xué)服務(wù);擴(kuò)大專業(yè)教師群和教學(xué)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)范圍;進(jìn)一步探索課程考核評(píng)價(jià)模式改革,，加大形成性考核管理力度;全面提高考試工作質(zhì)量;繼續(xù)加大考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)力度,，維護(hù)電大教育品牌和社會(huì)信譽(yù)。

焦作電大,、焦作電大武陟縣分校,、鄭州電大鞏義市分校、平頂山電大舞鋼市分校,、焦作電大博愛縣分校也就教學(xué)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),，就取得的成績進(jìn)行了交流。與會(huì)代表赴武陟電大進(jìn)行了實(shí)地觀摩,，學(xué)習(xí)交流了武陟電大在招生,、教學(xué)、管理與服務(wù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。與會(huì)同志們和省電大工作人員也分組對(duì)電大教學(xué)工作相關(guān)問題進(jìn)行了熱烈討論,。省、市,、縣三級(jí)電大達(dá)成了以下共識(shí):教學(xué)工作必須常抓不懈;必須不斷建設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源,，充分利用優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源;必須加強(qiáng)和完善學(xué)生學(xué)習(xí)支持服務(wù)工作;必須不斷改善基層電大教學(xué)方面相關(guān)條件。

會(huì)議還舉行了20xx年河南廣播電視大學(xué)教學(xué)技能競(jìng)賽,、優(yōu)秀課程網(wǎng)站,、十大優(yōu)秀論壇版主、優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)教師,，以及第二輪縣級(jí)電大教學(xué)工作績效考核優(yōu)秀獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)儀式,，并對(duì)獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,。

年度績效考核的會(huì)議講話員工年度績效考核總結(jié)篇四

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),，特制定本制度。

二,、績效考核目的

1,、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2,、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì),、考核，使員工明確工作重點(diǎn),，追求工作成果,，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

3,、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

4,、通過客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績效獎(jiǎng)金分配,，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化。

5,、為培訓(xùn),、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu),、崗位調(diào)整,、考核辭退提供參考依據(jù)。

四,、績效考核原則：

1,、基本原則：客觀、公正,、公開,、公平。

2,、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成,，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

3,、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

4,、主管對(duì)下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績就是主管的成績,，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理,，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。

五,、績效考核對(duì)象

1,、公司部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí),、普通級(jí)管理干部

2,、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2 連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工

七、考核責(zé)任

1,、直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績效管理的直接責(zé)任人,，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo),、目標(biāo)值,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn),，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo),，幫助下屬完成績效計(jì)劃和達(dá)到績效目標(biāo),，對(duì)下屬進(jìn)行績效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通,。

2,、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核,，對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核,，對(duì)各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高,。

3,、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通,，考核工作的組織,、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì),、考核分布狀況的審核,，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo),、支持與培訓(xùn),，受理員工的考核申訴。

八,、績效考核流程

設(shè)定績效考核指標(biāo)?績效考核與評(píng)估?績效考核操作程序?績效面談

1,、設(shè)定績效考核指標(biāo)

1.2 由上下級(jí)雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn),。

1.3 工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整,。

2、績效考核與評(píng)估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況,，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分,，評(píng)分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1,、2,、3、4”績效定義,，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果,。

(2)1級(jí)員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的,。

(3)2級(jí)員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo),，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做,、應(yīng)想的全部事情,，并完全無投訴的。

(4)3級(jí)員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的;無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的;與客戶,、上/下級(jí),、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作,，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的,。

(5)4級(jí)員工績效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的.;泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的;未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故,，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的,。

(6)對(duì)被評(píng)為“1、3,、4”級(jí)的員工,，須說明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù),。

連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí),、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作,，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退,。

3、績效考核操作程序：

(2),、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng),，并對(duì)考核績效定義最后評(píng)定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事,。

(3),、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理績效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績效工資,，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù),，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔,。

4,、績效面談：

(1)績效面談是一個(gè)雙向的,、正式的溝通。

(2)被評(píng)為“1,、3,、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談,。

(3)績效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施,、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

年度績效考核的會(huì)議講話員工年度績效考核總結(jié)篇五

20xx年1月24日,，石景公司在桐廬縣江南鎮(zhèn)中華石景園3樓會(huì)議室舉行了20xx年度公司績效述職考核會(huì)議,，出席會(huì)議的有辦公室、財(cái)務(wù)部,、工程部,、策劃部、設(shè)計(jì)部,、事務(wù)部等部門員工14人,，請(qǐng)假缺席3人，會(huì)議由王嘉明總經(jīng)理主持,。

“寒潮來襲,，冰雪皚皚，氣溫零下8度,，為杭州幾十年來最低,。外面冰天雪地，殘酷無情;里面溫暖溫馨,，其樂融融,。這就是石景公司今天冒著嚴(yán)寒來石景園開會(huì)的老天安排。其中的寓意也是現(xiàn)實(shí)社會(huì)的真實(shí)寫照：市場(chǎng)社會(huì)殘酷無情;我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該溫暖溫馨,，快樂工作生活;這是我們石景公司追求并努力打造的企業(yè)文化,。”王總借景抒情,，作了精彩的開場(chǎng)白,。

會(huì)上，王總首先介紹了石景公司自2000年成立以來的發(fā)展概況,，感慨今日中華石景園初步建成的曲折和不易,，并對(duì)公司15年來企業(yè)管理等方面積累的一些經(jīng)驗(yàn)做了回顧分享，引用了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的“分餅理論”,，告知一個(gè)淺顯的道理：突破思維模式,，努力創(chuàng)新創(chuàng)造才是根本。然后，王總詳細(xì)介紹了《石景公司考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》,，指出考核獎(jiǎng)勵(lì)是石景公司重要的待遇分配,，完成公司年度計(jì)劃任務(wù)后超額完成50%或節(jié)約費(fèi)用的50%將用于年終獎(jiǎng)勵(lì)，考核獎(jiǎng)勵(lì)采用“先述職自評(píng);再上下級(jí)考核,，左右同事考核相結(jié)合”的辦法,，進(jìn)行客觀、公平,、公正的考核后發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì),。

討論后正式進(jìn)入個(gè)人績效述職環(huán)節(jié)，員工從本職工作完成哪些績效,、協(xié)助其它部門對(duì)公司發(fā)展建設(shè)做出哪些努力,、工作中的自我優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)，還有對(duì)公司文化理念的理解和個(gè)人的發(fā)展方向等方面逐一做出自評(píng)和自述,。辦公室的沈中偉主任首先發(fā)言，對(duì)一年來的辦公室管理作出總結(jié)和評(píng)價(jià),，并提出完善企業(yè)辦公管理制度的建議;財(cái)務(wù)部的王莉,、張旭彤等分別對(duì)本職工作做出梳理和匯報(bào)，要求今后公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格可行的財(cái)務(wù)出賬進(jìn)賬及財(cái)務(wù)登記制度;策劃部的柯思奕,、設(shè)計(jì)部的呂曉瑜,、事務(wù)部的王杭君等也針對(duì)自身崗位，和大家分享了工作上的感受感悟與經(jīng)驗(yàn)積累,。目前公司主要以工程施工為主,，工程部的孟祥國、楊文德等對(duì)一期工程的建設(shè)與管理情況,、存在的問題與可提升的空間,、后續(xù)施工計(jì)劃、來年展望建議等做出了詳盡的闡釋說明,，表示盡量趕上工程進(jìn)度,、控制成本、保質(zhì)保量地完成年前一期工程的收尾工作和年后二期工程的審批及建設(shè),。

述職完成發(fā)放給每位員工《石景公司工作績效考核表》,，要求每位職員在充分學(xué)習(xí)了解新的《石景公司考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》后，依據(jù)自身崗位級(jí)別對(duì)同事及下屬做出多方面全方位的考核,。公司將綜合員工述職自評(píng),、同事考核及上下級(jí)考核，并加權(quán)打分,，在春節(jié)之前完成全員年終績效考核并在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司收益發(fā)放年終獎(jiǎng),。

最后，關(guān)于《石景公司考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》的試行,，王總向大家提出三點(diǎn)要求：

1,、要以實(shí)事求是,、客觀公正的態(tài)度參與考評(píng)，不得徇私舞弊;

2,、考慮到團(tuán)隊(duì)凝聚力,，20xx年度的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果暫不全部公開，私下打聽是不禮貌,、不尊重別人的行為,，作為公司紀(jì)律應(yīng)該禁止;以后考核獎(jiǎng)勵(lì)制度逐漸成熟，要全面公開考核及獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果,。

3,、新一年的升職加薪與年終績效考核相關(guān)，希望員工平時(shí)做好考勤工作,，病假,、事假等要提前辦好請(qǐng)假手續(xù)，重視各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并努力踐行,。

辭舊迎新之際,，述職考核會(huì)順利完成，在熱烈討論籌劃幾天后舉行的公司年底慶?；顒?dòng)的同時(shí),，我們也同樣在積極展望新一年個(gè)人及公司的定位發(fā)展。20xx,，石景公司迎來了嶄新的開園之年,，我們承上啟下，繼往開來,，共創(chuàng)石景新輝煌!

年度績效考核的會(huì)議講話員工年度績效考核總結(jié)篇六

首先,，我們要清楚什么是績效管理。很多人認(rèn)為績效管理就是績效考核,，其實(shí)這是兩個(gè)概念,，績效考核只是績效管理的一個(gè)組成部分。如果只強(qiáng)調(diào)績效考核而忽視了其他環(huán)節(jié),，意義是不大的,。績效管理是一個(gè)完整的績效管理體系,，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力,，以關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各層各類人員工作績效的客觀衡量,、及時(shí)監(jiān)督,、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)以提高公司績效,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系,。績效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)為：制定績效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn),；進(jìn)行日常和定期的績效指導(dǎo),；最終評(píng)估、考核績效并以此為基礎(chǔ)確定被考核者的回報(bào),。

其次,，為什么要進(jìn)行績效管理。在日常工作中,，如果我們不進(jìn)行績效管理,，就不能分辨出業(yè)績較好與業(yè)績較差的員工，從而磨滅了優(yōu)秀員工的工作熱情與進(jìn)取心,，也助長了部分人員懶惰心理,。只有真正做好了績效管理，才能夠?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬管理,，人員升遷以及獎(jiǎng)金分配等做好基礎(chǔ)工作,；也只有真正做好了績效管理才會(huì)提高企業(yè)的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。

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么被考核者會(huì)把50%以上的精力都放到這個(gè)高權(quán)重項(xiàng)目上,，而忽略了其他工作。當(dāng)某項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)設(shè)置少于5分時(shí),，被考核者就不予重視,、甚至完全忽視它，起不到考核的意義,。

第五,、如何確定關(guān)鍵績效指標(biāo)。一,、上級(jí)貫徹什么,，我們就考核什么；二,、我們?cè)诠芾碇兄匾暿裁淳涂己耸裁?。——這是如何確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的最簡(jiǎn)潔的詮釋,。通過一個(gè)時(shí)間段,，當(dāng)我們認(rèn)為貫徹的、重視的指標(biāo),，被考核者都能掌握或者能達(dá)到目標(biāo)時(shí),，我們需要重新設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，去考核下一個(gè)階段認(rèn)為重要的或需要貫徹的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。從管理的角度看,，如果一個(gè)部門或一個(gè)公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)相當(dāng)長的時(shí)間都不調(diào)整的話,，則應(yīng)當(dāng)認(rèn)為這個(gè)考核指標(biāo)是僵化的、管理是沒有進(jìn)步的,，所以各級(jí)管理人員給下級(jí)制定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)該是階段性的,、動(dòng)態(tài)的，因?yàn)槲ㄓ腥绱瞬拍軌蚍催^來推動(dòng)管理和工藝不斷改革進(jìn)步,。

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從一般意義上來說,，只要按照規(guī)范的作業(yè)程序去操作，結(jié)果應(yīng)該就是正確的,；反之,，不按照這個(gè)操作程序規(guī)范作業(yè)，結(jié)果往往就是錯(cuò)誤的,。而這個(gè)操作的過程就是工作表現(xiàn),。在這個(gè)方面日企、臺(tái)企做得比較好,，他們認(rèn)為把握好被考核者的主觀能動(dòng)性,，工作質(zhì)量、效果等等就有了保證,。所以我們的下階段績效管理將引進(jìn)工作表現(xiàn)的部分,，希望得到大家的理解與支持，也希望達(dá)到我們預(yù)期的效果,。

第七,、考核數(shù)據(jù)、信息的收集,。僅僅確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是不夠的,，還要了解每一個(gè)被考核者每月的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作表現(xiàn)如何,。肩負(fù)考核責(zé)任的上級(jí)要去關(guān)注這些考核指標(biāo)在被考核下屬身上的具體體現(xiàn),。要注重去收集每位被考核者的每天、每班次以及每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù),、工作表現(xiàn),。這個(gè)原始記錄正確與否、詳細(xì)如何,，至關(guān)重要,，因?yàn)樗强冃Э己苏_與否的關(guān)鍵。如果考核者敷衍塞責(zé)或觀察能力弱,，沒有詳細(xì)收集記錄這些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和員工日常工作表現(xiàn),，當(dāng)月末進(jìn)行績效考核時(shí),，就難以對(duì)每位下屬進(jìn)行正確的考核，往往跟著感覺走,，憑印象,、推理來給下屬打分，這樣的考核是粗放的,、甚至是錯(cuò)誤的,。員工難以認(rèn)同，會(huì)造成相當(dāng)?shù)呢?fù)面影響,。

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績很差,，有可能是被考核員工的自我評(píng)價(jià)出現(xiàn)重大誤差；也可能是具有考核責(zé)任的上級(jí)對(duì)員工的評(píng)價(jià)出現(xiàn)重大偏差,。當(dāng)有公布考核結(jié)果的這個(gè)程序,，就容易發(fā)現(xiàn)問題（包括徇私舞弊的行為）。當(dāng)我們對(duì)這些問題有疑問,、有困惑的時(shí)候,，就可以向具有考核責(zé)任的上級(jí)進(jìn)行反饋、溝通,。當(dāng)溝通不暢或溝通不能達(dá)成相對(duì)一致意見時(shí),，員工可以越級(jí)反饋、溝通,?？冃Х答伿菍?duì)被考核員工的負(fù)責(zé)，也是對(duì)肩負(fù)考核責(zé)任的上級(jí)的負(fù)責(zé),。

第九,、績效面談。這個(gè)環(huán)節(jié)在以往的績效考核中幾乎是沒有的或者是做得不到位的,。在我們即將要進(jìn)行的績效管理中，我們把績效面談當(dāng)成重點(diǎn)來抓,?？冃嬲劸褪蔷哂锌己素?zé)任的上級(jí)在月末績效考核完畢后，要跟那些績效成績不理想的員工（如d等員工）或業(yè)績下滑嚴(yán)重的員工進(jìn)行面談,?？冃嬲勄埃霞?jí)必須很慎重,、做足功課,，要選擇沒有外人打擾的環(huán)境進(jìn)行溝通，溝通宜采取一對(duì)一的方式,，上級(jí)認(rèn)為重要的面談也可讓人力資源部相關(guān)人員參與進(jìn)來,。上級(jí)要顧及被考核員工的感受,，使之感受到尊重與關(guān)懷，要把被考核員工績效,、表現(xiàn)不良之處一一加以深層次剖析,，幫助員工找回自信、找到績效改善的方法,，并使之產(chǎn)生共鳴,。切忌把績效面談變成簡(jiǎn)單的說教，甚至變成了批判會(huì),。

績視而不見,，大比例地評(píng)定為較差的c、d等,，為了防止出現(xiàn)上述兩種情況,，需要引入強(qiáng)制比例分布的原則，即規(guī)定各個(gè)等級(jí)都有一定比例規(guī)定,，原則上不允許有重大突破,。如果某部門、某車間在某階段成績或表現(xiàn)特別優(yōu)異,，經(jīng)過申請(qǐng),、批準(zhǔn)，可以在考核等級(jí)方面有適當(dāng)?shù)耐黄?，比如a,、b等的比例有適當(dāng)?shù)奶岣叩鹊取?/p>

第十一、績效管理與薪酬,、獎(jiǎng)金分配與職務(wù)升遷的關(guān)系,。績效管理不僅決定著員工的考核獎(jiǎng)金,，還與薪酬和職務(wù)升遷有密切的關(guān)聯(lián),。我們會(huì)在下階段出臺(tái)《員工升遷管理規(guī)定》，設(shè)定在過去12個(gè)月度考核中a等達(dá)10次,，而未出現(xiàn)d等者,，擬晉升不少于兩級(jí)工資；a或b等累計(jì)6次以上晉升一級(jí)工資,。在職務(wù)晉升方面,，對(duì)于業(yè)績、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也給予相應(yīng)的優(yōu)先任用的規(guī)定等等,。這樣績效管理就和薪酬,、獎(jiǎng)金分配及職務(wù)晉升緊密地聯(lián)系起來，優(yōu)秀員工就會(huì)在良性循環(huán)中脫穎而出,。

于形式,。第四方面是管理人員對(duì)被考核員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),、工作表現(xiàn)了解甚少，難以著手考核,。第五方面是原則性不夠,，具有考核責(zé)任的管理者怕得罪人。在此我們強(qiáng)調(diào),，考核者的原則性與考核能力是管理者的重要素質(zhì)與能力之一,，管理者切不可等閑視之。第六方面,，上級(jí)部門必須對(duì)考核者的績效管理能力起到正真的監(jiān)管責(zé)任,。每個(gè)上級(jí)對(duì)自己的下屬的績效管理都要給予足夠的關(guān)注、糾正和指導(dǎo),。對(duì)于具有考核責(zé)任的各級(jí)管理者的考核能力,，也是上級(jí)部門對(duì)其勝任力的重點(diǎn)考察、考核內(nèi)容之一,。第七方面,，人力資源部做為一個(gè)專業(yè)部門，對(duì)各職能部門,、車間等等單位的考核工作的原則性,、正確性，務(wù)必及時(shí)跟進(jìn),、把控與監(jiān)督,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)、細(xì)致地進(jìn)行分析,，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，雙方溝通尚不能解決的問題，須及時(shí)找共同的上級(jí)甚至總經(jīng)理予以解決,，而不能讓這些問題日積月累堆積起來,，這樣會(huì)造成整個(gè)績效管理體系難以維系。

他們覺得即使工作業(yè)績,、表現(xiàn)不佳也不影響他的獎(jiǎng)金,、工資等等，這對(duì)于我們推行的正規(guī)化管理的傷害是很大的,。所以輪流坐莊式的考核是績效管理的大忌，使我們要明確反對(duì)的,。同時(shí),，印象主義也是我們要摒棄的，部分負(fù)有考核責(zé)任的上級(jí)為了減輕自己的負(fù)擔(dān),，缺乏責(zé)任感,，不關(guān)注被考核的下屬日常的工作表現(xiàn),，疏于收集被考核人員的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)，到月末考核時(shí)只能是拍腦袋,，憑印象給下屬進(jìn)行評(píng)價(jià),，這樣會(huì)給績效管理造成困擾，讓被考核員工對(duì)績效管理產(chǎn)生嚴(yán)重的不信任,。

評(píng)價(jià),，等于剝奪了自我的考核權(quán)，事實(shí)上也喪失了對(duì)被考核員工獎(jiǎng)金,、薪酬與升遷的建議權(quán),、支配權(quán)，會(huì)造成執(zhí)行力薄弱等弊端,。反之,，進(jìn)行績效管理有利于貫徹公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，有助于樹立各級(jí)考核者的管理權(quán)威,，有利于提高執(zhí)行力,。另一方面，關(guān)于績效管理會(huì)增加工作時(shí)間的問題,，諺語說得好——“磨刀不誤砍柴工”,，做好績效管理的同時(shí)，員工的工作表現(xiàn)積極,，各項(xiàng)工作指標(biāo)完成得非常出色,，績效改善得以持續(xù)推進(jìn)，從而會(huì)不斷提高執(zhí)行力,，大大提高單位時(shí)間里各項(xiàng)工作質(zhì)量與進(jìn)度,，達(dá)到事半功倍的效果。 （本文為作者在江蘇恩華藥業(yè)集團(tuán)績效管理動(dòng)員會(huì)議上的講話報(bào)告,，根據(jù)錄音整理）

根據(jù)教育局工作安排,，高新區(qū)教育系統(tǒng)績效工資實(shí)施會(huì)議11月4日召開，由于八年級(jí)學(xué)生外出活動(dòng),，昨天高新區(qū)籃球聯(lián)賽在我校舉行,，我校的專題會(huì)議一直拖到今天召開，今天會(huì)議的主題主要是傳達(dá)《中共臨沂高新區(qū)黨工委組織部臨沂高新區(qū)財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位績效工資實(shí)施有關(guān)問題的處理意見》（臨高組發(fā)201515號(hào)）,、《臨沂高新區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施意見》（臨高教發(fā)201533號(hào)），部署安排我?？冃ЧべY實(shí)施情況,。

一、李廣濟(jì)校長傳達(dá)《中共臨沂高新區(qū)黨工委組織部臨沂高新區(qū)財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位績效工資實(shí)施有關(guān)問題的處理意見》,。

二,、劉學(xué)雷校長傳達(dá)《臨沂高新區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施意見》。

三,、績效工資實(shí)施當(dāng)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題以及我校如何實(shí)施,。

（一）績效工資實(shí)施的背景、實(shí)施原則指導(dǎo)

1,、當(dāng)前的形勢(shì)

教師,、骨干教師和作出突出成績的其他工作人員傾斜的原則。

（二）績效工資實(shí)施范圍和時(shí)間

按照魯政辦發(fā)201563號(hào),、臨政辦發(fā)2015104號(hào)文件規(guī)定,，對(duì)執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員，未上崗視導(dǎo)員,、單位安排內(nèi)退人員,、崗位競(jìng)聘后待崗人員、不服從組織安排人員,、或者不勝任新崗位人員及年度考核不合格人員不發(fā)放績效工資,。

從2015年9月1日起實(shí)施績效工資，每學(xué)年兌現(xiàn)一次,。

（三）績效工資實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

各學(xué)?？冃ЧべY按照確定的標(biāo)準(zhǔn)工作崗位設(shè)臵數(shù)量核定并予以撥付。各單位績效工資總量隨教職員工基本工資和單位標(biāo)準(zhǔn)工作崗位設(shè)臵數(shù)量核定的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整,。今年我校設(shè)定的崗位數(shù)量是114人,，年人均約計(jì) ，人多人少就拿這個(gè)數(shù),。教育局核定我校114個(gè)崗位,，（我校今年8月23日上報(bào)教育局教學(xué)崗、職員崗?fù)饧游液蛣⑿ｉL2人不帶課共計(jì)正好114個(gè)崗位,，這個(gè)問題已經(jīng)開會(huì)通報(bào)過,。我校目前在崗118人，其中待崗4人,，這在以前的教師會(huì)上已經(jīng)明確的和大家通報(bào)過了,。）

（四）績效工資分配

工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在分配中堅(jiān)持多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和作出突出成績的其他工作人員傾斜,，由學(xué)校依據(jù)績效考核情況自主確定分配方式、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，搞活內(nèi)部分配,，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。根據(jù)教學(xué)、管理,、工勤（職員）等崗位的不同特點(diǎn),實(shí)行分類考核,把績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)，并適當(dāng)拉開差距,。各學(xué)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況設(shè)立課時(shí)津貼、月考核獎(jiǎng),、崗位津貼,、學(xué)期考核獎(jiǎng)、教育質(zhì)量及教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì),、加班,、值班補(bǔ)貼等其它項(xiàng)目。

（五）學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施步驟

1,、學(xué)校將根據(jù)教育局指導(dǎo)意見，在核定的績效工資總額內(nèi),，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，廣泛聽取教職工意見，嚴(yán)格按照規(guī)定程序制訂績效工資實(shí)施方案,。首先成立學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作小組，成員由學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各處室年級(jí)負(fù)責(zé)人,、教職工代表和教師代表組成。（每個(gè)年級(jí)推薦2名教師,、教導(dǎo)處,、政教處、總務(wù)處各推薦1名教師,、工會(huì),、辦公室、安全辦三個(gè)處室推薦1名教師參加）

根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策要求制定學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施方案(征求意見稿),，并在學(xué)校范圍內(nèi)公示并廣泛征求教師意見，然后報(bào)區(qū)教育局預(yù)審,，預(yù)審后的實(shí)施方案經(jīng)學(xué)校教職工代表大會(huì)或教職工大會(huì)審議通過,，審議通過的實(shí)施方案報(bào)區(qū)教育局批復(fù)后實(shí)施。

2,、績效工資實(shí)施方案后,，要制定教師考評(píng)具體方案，

認(rèn)真做好教師考評(píng)工作，教師考評(píng)結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù),，并視不同等次情況發(fā)放績效工資,。

實(shí)施績效工資要同清理規(guī)范學(xué)校津貼補(bǔ)貼結(jié)合進(jìn)行，各單位不準(zhǔn)利用任何帳戶,、任何資金以任何名義,、任何形式，突破核定的績效工資總額發(fā)放或變相發(fā)放補(bǔ)貼,、獎(jiǎng)金和實(shí)物,。對(duì)違反規(guī)定發(fā)放或變相發(fā)放補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物的,，一律按違紀(jì)處理,，對(duì)違紀(jì)單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一律先免職,，再依照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分,，并將已發(fā)放的現(xiàn)金(實(shí)物折算成現(xiàn)金)全部沒收上繳。

最后我想再強(qiáng)調(diào)一個(gè)問題：肯定有的老師贊同多勞多得,、按勞分配,，也可能有的老師心理轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎來。在現(xiàn)在這個(gè)大環(huán)境下,，這是不應(yīng)該的,，尤其是年輕教師，更不該有這種想法,。

老教師要放平心態(tài),，不要擺資格，要多關(guān)心,、愛護(hù),、幫助青年教師進(jìn)步，做青年教師的榜樣,，這樣才能贏得尊重,。青年教師更應(yīng)該努力工作，少發(fā)牢騷,。

級(jí)的成績均是第一,；還有,，部分原來成績不好的教師在月考中大幅度上升甚至取得了備課組第一的成績,；但是仍然有部分教師保持了成績持續(xù)趴底的現(xiàn)象！大家不該有所啟示嗎?。?/p>

當(dāng)然,，憑現(xiàn)在老師們整體的干勁和工作態(tài)度，是令人欣慰的，甚至是令人感動(dòng)的：很多考試學(xué)科的老師搶課上,，藝體教師不用學(xué)校安排主動(dòng)加班訓(xùn)練,，等等等等。希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神和干勁,。畢竟我們現(xiàn)在最大班額才42人,，等兩三年以后，我們可能最小班額都會(huì)超過60人的時(shí)候,，再想緊起來，恐怕就難了,。所以,，說句掏心窩子的話，請(qǐng)老師們理解,，現(xiàn)在對(duì)大家要求嚴(yán),，無非是想讓大家在未來越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠適應(yīng)下來，不被淘汰,。

歸根到底,，學(xué)校的發(fā)展取決于成績，成績來源于態(tài)度,，態(tài)度決定一切,，態(tài)度決定績效！

謝謝大家,！散會(huì),。

2015年11月11日

剛才，h主任給大家傳達(dá)了總局和市局的會(huì)議精神,、提出了下一步的工作要求,，績效辦的同志也以“長會(huì)短訓(xùn)”的形式解讀了管理辦法、考評(píng)指標(biāo)和過程管理等內(nèi)容,，我覺得還是認(rèn)真,、務(wù)實(shí)的?？冃Ч芾硎且豁?xiàng)系統(tǒng)性工程,，面廣事細(xì)，做得好,，能夠成為實(shí)施管理創(chuàng)新,、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的助推劑,，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階,，反之，就可能會(huì)流于形式、止于不善,，陷入績效考核和各項(xiàng)工作“兩張皮”,、機(jī)關(guān)基層“兩個(gè)增負(fù)”的困境。我結(jié)合分管這項(xiàng)工作以來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法,，供大家參考。

我認(rèn)為,，要做好績效管理這項(xiàng)工作,，目前至少要突出抓好三個(gè)層面的九項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

“牌”,。

通過設(shè)計(jì)出好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，向管理要生產(chǎn)力，向管理要分?jǐn)?shù),。相對(duì)總局考評(píng)事項(xiàng)而言,，基層局屬于考評(píng)事項(xiàng)執(zhí)行層面，這有利于基層局集中精力落實(shí)好基礎(chǔ)性的工作,。有些處室向我們反映過,，某些指標(biāo)歸根結(jié)底還是基層局決定的，基層局要出錯(cuò),，處室也無能為力,、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實(shí)在是比竇娥還冤,。處室這樣說,，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項(xiàng)目化運(yùn)作的考量,，還是要求機(jī)關(guān)處室承擔(dān)管理及連帶責(zé)任,，需要說明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責(zé)任,，我們實(shí)行的是責(zé)任倒逼制和追究制,，基層局因自己的問題而出了問題，還是要被打板子的,。同時(shí)基層局為了完成市局下達(dá)的考評(píng)任務(wù),，為了更好地落實(shí)基層局其他重要任務(wù)及職責(zé)，也肩負(fù)著對(duì)科室,、對(duì)崗位實(shí)施績效管理的重任,，做好這些工作也是具有相當(dāng)?shù)挠须y度和挑戰(zhàn)性的。三要落實(shí)人員責(zé)任,，雖然目前總局尚未嚴(yán)格要求將考評(píng)延伸到個(gè)人,，但這是可預(yù)期的,，只是個(gè)時(shí)間的問題罷了。雖然沒有同步考評(píng)到個(gè)人,，但是每個(gè)人的職責(zé)并沒有消失,，你愛或者不愛，責(zé)任就在那里,，不增不減,。在這里，我只是想提請(qǐng)大家都要珍重手中的職責(zé),，做好自己的分內(nèi)事,、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”,，這種壓力是巨大的,，要幫助同事“補(bǔ)臺(tái)子”，這種榮耀也是巨大的,。通過落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三無”,，即責(zé)任無盲區(qū),、責(zé)任無縫隙、責(zé)任無推諉,。

究如何優(yōu)化指標(biāo)體系,，增強(qiáng)績效考評(píng)的科學(xué)性，要用好考評(píng)結(jié)果,，盡量將組織績效與個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)合起來,，探索建立橫向與縱向相結(jié)合、組織與個(gè)人相結(jié)合的考評(píng)結(jié)果科學(xué)運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)組織績效和個(gè)人績效的共同提升,，要注重績效文化建設(shè)，力爭(zhēng)把績效管理變成一種自覺行為,；三要重視信息技術(shù),，雖然目前我們還沒有用上總局的績效管理信息系統(tǒng)，但是績效辦要組織好加大信息系統(tǒng)應(yīng)用的宣講力度,，各責(zé)任單位和部門也要堅(jiān)持通過人機(jī)結(jié)合的辦法,，通過專人盯、系統(tǒng)查,、軟件考等多種方式,，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理和日常監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)績效管理的運(yùn)行質(zhì)量,?？偩中畔⑾到y(tǒng)應(yīng)用后,，我們要盡量結(jié)合績效管理的新變化，提出需求,，不斷探索改進(jìn)數(shù)據(jù)收集,、提取、監(jiān)控和比對(duì)等的方法,，以匹配績效管理考核的現(xiàn)實(shí)需要,。通過方法應(yīng)用，力爭(zhēng)牢固樹立三種績效意識(shí),，即績效管理的時(shí)間意識(shí),、效率意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。

這三個(gè)方面,，雖然是老生常談,，但我還是希望能有那么一點(diǎn)新意，拋磚引玉,，為大家做好績效工作提供一點(diǎn)靈感,，激發(fā)大家更好的思路，共同來開創(chuàng)績效管理新局面,。

謝謝大家,！

年度績效考核的會(huì)議講話員工年度績效考核總結(jié)篇七

3月29-30日，管理局組織召開2012年資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作（培訓(xùn)）會(huì)議,，全面總結(jié)2011年9個(gè)機(jī)關(guān)服務(wù)中心資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作,，宣布2011年經(jīng)營業(yè)績考核年終獎(jiǎng)勵(lì)決定，簽訂2012年度資產(chǎn)經(jīng)營考核責(zé)任書,，研究部署2012年資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作,。國資委黨委委員、副秘書長,、管理局黨委書記杜淵泉出席會(huì)議并作重要講話,。

杜淵泉首先肯定了2011年管理局資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作取得的成績，他指出,，2011年,，各機(jī)關(guān)服務(wù)中心積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的`經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營,、特色發(fā)展”的總體思路,，努力開拓市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置,，挖掘經(jīng)營潛力,，全面超額完成了考核任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高,，各單位經(jīng)營責(zé)任進(jìn)一步落實(shí),，經(jīng)營能力進(jìn)一步提高,，成本控制進(jìn)一步加強(qiáng)，資源配置進(jìn)一步優(yōu)化,，風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步增強(qiáng),。

杜淵泉強(qiáng)調(diào)，2012年是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其復(fù)雜多變,、極其嚴(yán)峻的一年,，各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)竣性和緊迫性，深入分析國內(nèi)外形勢(shì)變化對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作的各種影響,，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，努力克服困難，明確目標(biāo),，提升管理,，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營考核工作再上新水平。

最后,，杜淵泉對(duì)做好2012年資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作提出六點(diǎn)要求：一是把握形勢(shì),，增強(qiáng)做好資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作的信心；二是深化改革,，積極推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營和管理工作再上新水平,；三是明確思路，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),；四是規(guī)范管理，保證資產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行穩(wěn)健發(fā)展,；五是防范風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展再上新臺(tái)階；六是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，探索合作互贏發(fā)展的新途徑,。

會(huì)議邀請(qǐng)收益管理局對(duì)中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算工作進(jìn)行了培訓(xùn)。管理局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員,，各機(jī)關(guān)服務(wù)中心黨政主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)業(yè)績考核工作人員共計(jì)50余人參加了會(huì)議,。

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