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公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作法篇一

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳,，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單,、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單,，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理,、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來,。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒,、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作,，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

3、在原料的管理方面,，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱、品位,、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度,。

4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度,。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》,、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估，并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,，對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，形成了一套有指導(dǎo),，有計(jì)劃,、有檢查,、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程,。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán),。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭,、徹底,、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境,，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳,，對(duì)其跟蹤整改,，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。

公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作法篇二

對(duì)集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署,，使上級(jí)的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢(shì),，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書工作，及時(shí)收文,、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件,，在完成公司政務(wù)、會(huì)議等方面的會(huì)議紀(jì)要的同時(shí),，作好對(duì)其他相關(guān)單位,、部門會(huì)議精神的傳達(dá),。

積極主動(dòng)地參與對(duì)外事務(wù),，辦理各類證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng),，并與對(duì)口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關(guān)系,，樹立公司良好對(duì)外形象，為今后工作順利開展奠定良好基礎(chǔ),。

在面對(duì)工作壓力的同時(shí)更需要溝通，以便增加透明度,。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會(huì)議,，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況,，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力,，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力,，避免產(chǎn)生工作矛盾,，解除員工不必要的擔(dān)憂,，樹立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。

當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段,，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家,，我們主動(dòng)召開了定期施工會(huì)議,，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題,，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率,，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。

對(duì)公司車輛,、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定,，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制,，避免造成負(fù)面社會(huì)影響。

人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo),，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途,。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工,，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位,，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長。

草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門調(diào)整方案,，制定了各部門和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上,，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則,，堅(jiān)決反對(duì)任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性,。

公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓,、共管,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作,，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門外,，避免發(fā)生人員傷害,，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門日常工作的正常開展。

加強(qiáng)公司的安全防火工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，在思想上高度重視，時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害,；行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識(shí),，組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然,。

發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重,，沒有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴(yán)禁縝密的'安全防火措施,，公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個(gè)人的利益，使每位員工自覺行動(dòng)起來成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門,。

由于新成立的______酒店正處于整體內(nèi)部施工的過程當(dāng)中，我公司工程部門的相關(guān)事務(wù),、任務(wù)也隨之加大,，不但要照常維護(hù)大廈的日常工作,，做好水,、電,、暖的供應(yīng)，還要針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位,，搞好協(xié)同施工的關(guān)系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督,，真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航,。

一年來各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績,，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題,，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之,，在過去的一年中，我公司整體工作進(jìn)展順利,，完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求,，這些都少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的大力支持與合作,，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進(jìn)一步,，力爭再上一個(gè)新臺(tái)階。

公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作法篇三

公司一直以來全面貫徹和響應(yīng)一冶技術(shù)創(chuàng)新的指示精神,，努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力,，建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步長效機(jī)制,，不斷總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)公司科技創(chuàng)新并大力推動(dòng)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加動(dòng)力。

為了加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)工作,，公司在成立以黨委書記、總經(jīng)理梅國慶同志為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新工作。同時(shí),，健全和完善以公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以各項(xiàng)目經(jīng)理部和各經(jīng)濟(jì)實(shí)體為主體的技術(shù)創(chuàng)新管理體系,。比如說青山攪拌站，以市場(chǎng)為導(dǎo)向抓好科技創(chuàng)新工作,，不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，同時(shí)也制定了技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新管理工作,。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng)新工作體系，形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍,。

努力打造公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)過五十多年的市場(chǎng)闖蕩，我們深刻認(rèn)識(shí)到只有通過申報(bào)專利形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力,，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力,。ja公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,，審時(shí)度勢(shì),，在20年年初及時(shí)召開了公司首次科技大會(huì),，這次會(huì)議上，我們認(rèn)真地總結(jié)了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢(shì),，也客觀地指出了我們技術(shù)創(chuàng)新工作的薄弱環(huán)節(jié)，分析了公司的技術(shù)創(chuàng)新形勢(shì),，讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導(dǎo)思想和任務(wù)，吹響了打造ja公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的號(hào)角,。在這次會(huì)上，我們把專利意識(shí)的推廣作為重要的一項(xiàng)議程,，邀請(qǐng)了專利工程師對(duì)公司的中層干部和技術(shù)負(fù)責(zé)人做了專利知識(shí)講座，這對(duì)全公司上下進(jìn)一步形成申報(bào)專利的氛圍起了很大的推動(dòng)作用,。

在專利的選題和申報(bào)上面,，我們積極面對(duì)，首先是發(fā)揮各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和各項(xiàng)目部的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，調(diào)動(dòng)基層技術(shù)人員申報(bào)專利的積極性，充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新的主體作用,。二是工程項(xiàng)目管理部在課題的選擇上，在各單位自身優(yōu)勢(shì)與專利技術(shù)的結(jié)合上加強(qiáng)指導(dǎo),，我們多次來到各基層單位,，與技術(shù)人員進(jìn)行座談,，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)。三是積極加強(qiáng)與一冶技術(shù)中心,、技術(shù)部和專利公司的溝通與聯(lián)系,，邀請(qǐng)專利工程師多次到我公司進(jìn)行授課,，為我們傳道解惑,。通過大家的共同努力，我公司20年申報(bào)并受理6項(xiàng)專利,，發(fā)明和實(shí)用新型專利各3項(xiàng)，其中3項(xiàng)實(shí)用新型專利已獲得授權(quán),。

20年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導(dǎo)下，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行宜昌消化池科技成果資料的編制,，多方面搜集相關(guān)的資料，加班加點(diǎn),，同時(shí)反復(fù)查新，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn),，把專利技術(shù)的應(yīng)用穿插到該科技成果中去,。該項(xiàng)科技成果在20年7月初順利通過了中冶集團(tuán)技術(shù)中心組織的科技成果鑒定，鑒定結(jié)論為國內(nèi)領(lǐng)先水平,。同時(shí)，該項(xiàng)施工技術(shù)被認(rèn)定為中國冶金建筑協(xié)會(huì)的專有技術(shù),。目前正在向中冶集團(tuán)申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng),。

做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀論文以及工法的編寫,、申報(bào)工作既是對(duì)我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結(jié),，也是對(duì)原有技術(shù)的提升和發(fā)展,。20年，我公司已申報(bào)的科技論文"粉煤灰與礦粉復(fù)摻在商品混凝土中的應(yīng)用",，"淺談火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)的調(diào)試被"等13篇論文分別被科技部和建設(shè)部、中冶集團(tuán)核心期刊收錄并發(fā)表,。宜昌清江山水1#及4#樓工程、武鋼二煉鋼易地改造工程a塊連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)等四篇施工組織設(shè)計(jì)分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng);蛋殼型混凝土結(jié)構(gòu)施工工法被鑒定為省級(jí)工法;大跨度管桁架結(jié)構(gòu)胎架滑移工法通過企業(yè)級(jí)工法的鑒定,，20年初通過部級(jí)工法鑒定。目前,，各項(xiàng)目經(jīng)理部和實(shí)體單位積極撰寫科技論文，向一冶和省部級(jí)刊物踴躍投稿,，形成了科技創(chuàng)新的良好勢(shì)頭。

我們每年持續(xù)加大對(duì)科研開發(fā)力度,，把企業(yè)的既有優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來,，一方面積極依托在建工程項(xiàng)目找準(zhǔn)科研課題，一方面著眼于各經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位比如商混站,，檢測(cè)中心的新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā);近年來有二十項(xiàng)被一冶批準(zhǔn)立項(xiàng)并通過驗(yàn)收,。同時(shí),，我們堅(jiān)定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規(guī)程的編制和審核任務(wù)，近年來一共完成一冶技術(shù)部下達(dá)的30篇土建操作規(guī)程的編寫和審核任務(wù),。

當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高,，各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，提高公司的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動(dòng)力是我們面臨一項(xiàng)十分艱巨和重要的長期任務(wù),。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進(jìn)單位相比還存在較大的差距,，從公司的實(shí)際看也存在比較突出的問題：一是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在技術(shù)創(chuàng)新方面存在畏難和怕麻煩的情緒,，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)不夠，要讓科技創(chuàng)新的工作成為全公司上下的主動(dòng)和自覺行為還有很長一段路要走;二是所申報(bào)專利的質(zhì)量和含金量還有待提升,，發(fā)明專利在所申報(bào)并受理的專利數(shù)量中所占比例還有加大的空間;三是各工程項(xiàng)目部推出的的專利數(shù)量不多,，各工程項(xiàng)目需要大力抓好專利申報(bào)和工法撰寫等工作，要積極謀劃,，采用多種激勵(lì)機(jī)制，成為形成公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主力軍,。四是公司與施工生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合力度不夠，重閉門討論，輕對(duì)外學(xué)習(xí),、交流和溝通，對(duì)創(chuàng)新突破點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和挖掘不夠,，敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目的能力不強(qiáng)，五是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的經(jīng)驗(yàn)不足,。

對(duì)于上述存在的問題，我們要保持清醒的認(rèn)識(shí),，勇于正視自己的差距,，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，下定決心,，迎頭趕上。

公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作法篇四

1,、每天早晨對(duì)進(jìn)廠員工進(jìn)行考勤，檢查員工著工作服,、勞動(dòng)紀(jì)律以及各辦公室衛(wèi)生清理情況。

2,、按公司規(guī)定對(duì)各生產(chǎn)部門進(jìn)行巡場(chǎng)檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的行為及違章行為,，立即進(jìn)行批評(píng)、教育,，予以糾正。

3,、共登記違章15人次，罰款160元,。

通過加強(qiáng)紀(jì)律檢查，對(duì)違章行為進(jìn)行查處,，有效地提高了員工的紀(jì)律意識(shí)。

1,、督導(dǎo)經(jīng)常與各生產(chǎn)部門部長溝通聯(lián)系,，隨時(shí)指出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做不到位的地方,，加以改進(jìn)。

2,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面、通道,、設(shè)備、衛(wèi)生監(jiān)督,，對(duì)各原材料,、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查,。

3、每天檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消除安全隱患,；發(fā)現(xiàn)有吸煙以及串崗現(xiàn)象責(zé)令部長立即整頓。

通過以上檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，共查處不合格現(xiàn)象38項(xiàng),，整改建議12項(xiàng)，下發(fā)通知規(guī)定6項(xiàng),，罰款480元。

通過近段日子的整頓,、整改工作，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提高員工的整體素質(zhì),，都有了很大進(jìn)步，但還有不足之處,，希望在今后的工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,；加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，逐步提高自身素質(zhì)；從細(xì)節(jié)抓起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度手冊(cè)》，養(yǎng)成良好的習(xí)慣性,、紀(jì)律性,，配合公司認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作法篇五

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到逐步會(huì),，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

1,、通過幾個(gè)月的調(diào)整及規(guī)范，將物業(yè)管理公司的各項(xiàng)管理制度,，具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)時(shí)間段,、每個(gè)責(zé)任人。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，整頓工作態(tài)度，提高勞動(dòng)效率,。

2,、接受無錫市凱龍物業(yè)公司對(duì)員工進(jìn)行物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，增強(qiáng)員工物業(yè)管理服務(wù)意識(shí),。強(qiáng)調(diào)物業(yè)管理的核心是以服務(wù)為主，在服務(wù)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)管理價(jià)值,，以達(dá)到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益管理效益的同步增長的目的,。

3、團(tuán)結(jié)同事,，平易近人。機(jī)動(dòng)靈活的處理各種日常事務(wù),，努力協(xié)調(diào)各部門的公共關(guān)系,，積極配合凱龍物業(yè)公司的各項(xiàng)工作。虛心聽取意見,，及時(shí)整改工作中的不足，完善管理,。

4,、加強(qiáng)管理區(qū)域控制,、裝修控制,、人員進(jìn)出管理。區(qū)域內(nèi)部設(shè)施設(shè)備管理等工作,。充分展示麗璟花園的良好形象。

5,、善于溝通，主動(dòng)交流,，與業(yè)主,、客戶建立良好的關(guān)系,，積極處理各項(xiàng)業(yè)主投訴,，想業(yè)主所想,，急業(yè)主所難。

6,、任勞任怨，勤奮工作,，按時(shí)上班,，犧牲自己的休息時(shí)間,，勤查、勤看,、勤指導(dǎo)，在每一個(gè)時(shí)間段,，隨時(shí)關(guān)注員工的工作情況,，體現(xiàn)人性化管理在企業(yè)中的重要性,。

1、性格急促,，工作方法不夠靈活。

2,、初次接觸物業(yè)管理工作，個(gè)人考慮問題還不夠完善,、全面,。在今后的工作中,，一定虛心請(qǐng)教，取長補(bǔ)短,，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,。

公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作法篇六

創(chuàng)新氛圍。

八月份,，大眾公司完成三季度合理化建議征集、評(píng)審及獎(jiǎng)金發(fā)放工作,。共發(fā)放合理化建議書130份，回收185份,，經(jīng)企管部初評(píng),，確認(rèn)146份合理化建議書有效，經(jīng)過各專業(yè)評(píng)委評(píng)選,，共評(píng)出合理化建議31條,，發(fā)放獎(jiǎng)金3100元，一般建議67條,，發(fā)放獎(jiǎng)金3350元，合計(jì)發(fā)放三季度合理化建議獎(jiǎng)金6450元整,。三季度合理化建議征集條數(shù)大幅增加，證明公司員工對(duì)此項(xiàng)工作開展的認(rèn)可,，下一步，我們要下大力氣做好合理化建議的反饋,、落實(shí)工作，把合理化建議在對(duì)公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用實(shí)現(xiàn)利益最大化,，把這件工作做成一件有利員工、有利公司的好事情,。

（一）《職工合理化建議評(píng)估在培訓(xùn)工作中的作用》

8月份，通過職工合理化建議評(píng)估在培訓(xùn)工作中實(shí)施,，提高員工建議熱情和培訓(xùn)效果；存在問題：質(zhì)量高的合理化建議數(shù)量不多,，影響評(píng)估效果，還有員工不能很好的區(qū)分合理化建議和提意見兩者之間的區(qū)別,。

（二）《煤炭銷售考核創(chuàng)新管理》

按月份對(duì)機(jī)一隊(duì)揀選塊煤率,，實(shí)行考核,，8月份機(jī)一隊(duì)共揀選塊煤11.25噸,按每噸獎(jiǎng)勵(lì)200元,共獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)一隊(duì)2250元,；存在問題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響，不能實(shí)現(xiàn)月月考核,。

(三)《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的研究》

8月份,，通過幾個(gè)月的運(yùn)行實(shí)施,二采隊(duì)對(duì)創(chuàng)新管理方法歸納總結(jié),，形成區(qū)隊(duì)管理正式制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行管理,，提高區(qū)隊(duì)的整體管理水平;存在問題:因一線區(qū)隊(duì)員工流動(dòng)性大，影響項(xiàng)目實(shí)施效果和推時(shí)速度,。

公司為加大創(chuàng)新管理工作力度,，在八月份專門下發(fā)《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新管理工作的通知》,，要求公司各單位每月至少一個(gè)管理亮點(diǎn)，每季度申報(bào)管理創(chuàng)新成果至少一項(xiàng),，并對(duì)創(chuàng)新成果的評(píng)審模式由原來的看材料評(píng)審改為現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)集中評(píng)審，對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)金額度也做了大幅提高，進(jìn)一步推動(dòng)大眾公司創(chuàng)新管理工作發(fā)展,，加大了創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，更好的為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)服務(wù),。

公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作法篇七

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排,、管理，以達(dá)到按時(shí),、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)，公司管理月份工作總結(jié),。

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt,、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。都有待盡快解決。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃,、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修,。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行,、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,。績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2,、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行

1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目。

2,、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目,。

3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn),。

4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn),。

5,、例外管理（異常管理）的運(yùn)用。

6,、績效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細(xì),、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定,。

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6、如何使績效管理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8,、骨干的管理如何進(jìn)行。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

1,、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。

2,、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3,、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度,。

4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件,。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，使權(quán)力的下放合理化。

6,、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7,、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定,。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總、分析,、應(yīng)用

9,、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%,。

10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。