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裝配車(chē)間主任崗位職責(zé) 車(chē)間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇一

2,、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個(gè)班組,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4,、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算,；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。

5,、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān),，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6,、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，積極開(kāi)展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

8、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況,；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生,。

9,、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

10,、抓好文明生產(chǎn)工作,，車(chē)間布置合理；原材料,、半成品,、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊,；設(shè)備,、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境,。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

裝配車(chē)間主任崗位職責(zé) 車(chē)間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇二

1,、對(duì)沖壓車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃編制及定轉(zhuǎn)子鐵芯生產(chǎn)安排負(fù)責(zé);

2,、對(duì)沖壓車(chē)間的定轉(zhuǎn)子鐵芯產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

3、對(duì)沖壓車(chē)間各區(qū)域崗位員工的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

4,、對(duì)沖壓車(chē)間各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5s管理負(fù)責(zé);

5,、對(duì)沖壓車(chē)間各工序的設(shè)備及模具管理負(fù)責(zé);

6,、對(duì)沖壓車(chē)間與公司其他各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)溝通負(fù)責(zé);

7、對(duì)沖壓車(chē)間的樣件鐵芯開(kāi)發(fā)及試樣負(fù)責(zé),。

8,、對(duì)沖壓車(chē)間的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé);

9、對(duì)沖壓車(chē)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及車(chē)間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé);

10,、了解ts16949質(zhì)量體系,，對(duì)沖壓車(chē)間的質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé);

11、對(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負(fù)責(zé),。

裝配車(chē)間主任崗位職責(zé) 車(chē)間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇三

1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃,，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí),；

2.帶領(lǐng)裝配車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配計(jì)劃予以跟蹤,、解決；

3.車(chē)間人力資源管控,，包括需求提出和人員優(yōu)化等,；

4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車(chē)間產(chǎn)能,，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表,；

5.統(tǒng)計(jì)裝配車(chē)間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付,，編制欠產(chǎn)報(bào)表,，并分析改善；

6.對(duì)裝配車(chē)間欠產(chǎn),、裝配質(zhì)量,、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5s治理等承擔(dān)管理責(zé)任。

裝配車(chē)間主任崗位職責(zé) 車(chē)間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇四

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施;

2,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量的控制與監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本的控制與管理;

4,、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)工作的管理;

5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程制定,、工藝改造創(chuàng)新工作;

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、管理工作;

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表管理;

8、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ),、發(fā)運(yùn)工作;

9,、負(fù)責(zé)分管部門(mén)人員的培訓(xùn)考核,、管理培養(yǎng);

10、完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)工作,。

裝配車(chē)間主任崗位職責(zé) 車(chē)間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇五

目的：明確生產(chǎn)部車(chē)間主任崗位的職責(zé),，避免工作的遺漏和重復(fù)。

范圍：適應(yīng)于本公司車(chē)間主任崗位,。

責(zé)任：車(chē)間主任,。

內(nèi)容：

1、按照生產(chǎn)指令組織本車(chē)間生產(chǎn),。

2,、負(fù)責(zé)落實(shí)本車(chē)間安全教育和安全檢查。

3,、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全事故的上報(bào),。

4、負(fù)責(zé)實(shí)施崗位sop,，保證生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量事故的緊急處理和上報(bào),。

6,、負(fù)責(zé)本車(chē)間偏差的分析和上報(bào)。

7,、負(fù)責(zé)完成本車(chē)間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（產(chǎn)量,、質(zhì)量、收率）的控制,。

8,、負(fù)責(zé)本車(chē)間的清潔衛(wèi)生。

9,、負(fù)責(zé)車(chē)間記錄的使用,、收集和整理工作。

10,、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的工作考核和提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。

11,、上級(jí)交辦的其它工作,。

裝配車(chē)間主任崗位職責(zé) 車(chē)間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇六

1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作,，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn),、技術(shù)、安全,、行政管理等各項(xiàng)工作,，確保車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn),；

2、根據(jù)車(chē)間的發(fā)展,，不斷完善員工崗位職責(zé),、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程,；

3,、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理，提交車(chē)間設(shè)備,、工具的使用需求和報(bào)廢情況,，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車(chē)間設(shè)備利用率,；

4,、指揮協(xié)調(diào)車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制,。協(xié)調(diào)配件組工作,，反饋配件需求信息；

5,、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定,，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度,；

6,、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”,，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé),，努力避免車(chē)輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故；

7,、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,，對(duì)車(chē)間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作,；

8,、積極配合車(chē)間員工的晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作,。

裝配車(chē)間主任崗位職責(zé) 車(chē)間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇七

1,、主持本車(chē)間的日常工作，協(xié)助制定車(chē)間的相關(guān)管理規(guī)定,，并監(jiān)督執(zhí)行;

2,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排和組織生產(chǎn),，確保按質(zhì),、按量,、按期完成任務(wù);

3、負(fù)責(zé)確認(rèn)員工計(jì)件產(chǎn)量,，并及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表;

4,、根據(jù)材料定額，做好物料控制;

5,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的安全操作,，保障安全生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

7,、負(fù)責(zé)下屬人員的技能培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo),。

裝配車(chē)間主任崗位職責(zé) 車(chē)間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇八

1，計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的`重要性,，不能光注重在形式上,，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2,，根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面，輔料,，工藝,，設(shè)備，倉(cāng)庫(kù),，等）的情況,，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3,，隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4,，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工,，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

5，要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,，互相配合,，協(xié)商解決存在的問(wèn)題,。

6，審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,，協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作,。