隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

招聘專員述職報告簡短篇一

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場上存在強大的商機,，公司技術(shù)資源合作部借市場商機應(yīng)運而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,，既要爭取公司利潤最大化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道,。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展,，更要創(chuàng)造性引導(dǎo)項目走向品牌。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

（一）狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項咳嗽薄⒉棵拍誆咳嗽閉釁腹ぷ

中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目,、中國移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情,，在確定項目中標前期，我開始制定招聘計劃,，積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才，確保后期工作進展順利,。

1,、招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年,，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對人員崗位需求,，引進人才兩例,，分別是項目主管與項目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才,，提高招聘效率。

2,、針對移動社區(qū)經(jīng)理,、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作,，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外，中大,、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實現(xiàn)校企合作,，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。

3,、針對分配到邊遠移動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公司,、免費人才中介機構(gòu)進行重點招聘,、既提高了項目的招聘進度，又為公司節(jié)約成本,，實現(xiàn)雙贏,。

4、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,，注冊58同城、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站,、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站,、從化招聘網(wǎng)站等免費會員,，開通各大媒介招聘微博,、校園bbs論壇等手段、通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。

5、通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人，推薦1200余人次,，成功被移動錄取190人次,，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持,，確保他方工作順利開展 ,。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司、市公司的認可及好評,。在項目服務(wù)中,，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。

（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作,，3月起獨立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作,，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。

1,、實行辦公5s管理,，對外包員工檔案進行及時整理，對招聘表,、職位申請表,、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對,，及時錄入員工入職、離職信息,，收集員工簡歷,、畢業(yè)證和資格證、未婚證,，計生證,、離職證等證明文件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，引進電子表格管理藝術(shù),，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高,。

2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項工作,，內(nèi)部人員實行招聘分層管理，勞動合同簽訂專人負責(zé),，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制,，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力,。全面完成本部工作,。

3、對各部門工作進行調(diào)研及了解,，在公司各項目人員工作標準的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展,。

4、結(jié)合公司實際,，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃,、落實情況,、未完成工作）,，進行高效時間管理，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋,，提高了工作效率，對招聘,、入職,、離職、培訓(xùn),、考核,、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃,、有落實、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。

5、及時了解外包人員動態(tài),，制定定期回訪談話,、拜訪工作、聚餐計劃,。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性,，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計劃，電話回訪計劃,。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果,。

6、積極聯(lián)系各移動分公司,、市公司,，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利,。及時反饋員工情況,，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強員工凝聚力,。針對員工工作存在的困難,，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖,，努力維護人員穩(wěn)定,，有效激勵員工， 提高工作效率;爭取做好離職面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。

7,、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險,，人員共計130人，學(xué)習(xí)下理賠政策,，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障。

8,、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會,，對各移動分公司日常人員管理、時效性,、離職率等指標進行考核,，對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報，并協(xié)助實施階段性考核及改革,，每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5―10之間按時發(fā)放,。

9、堅持每月12號之前準備好報賬材料,，繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進度款回收,，確保資金回籠，及時成本劃分,。

（三）建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系,，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展,。

1,、應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí),，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識與水平。

2,、為完善5s檔案管理工作,，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí),。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

3,、由于部門項目已經(jīng)進入管理工作，為準備下半年部門獨立投標工作,，制定了6月中旬到8月中旬,，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標書制作工作，收集近兩年移動人事外包項目,，以此為案例,，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書。促進部門人員業(yè)務(wù)能力的'提升,，為下半年投標做好知識性的準備。

1,、部門成立時間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過。

2,、由于移動項目崗位,、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高,，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進行招聘,，留人機制不完善，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程,，這樣嚴重影響部門的工作效率,，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力。

3,、外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全,，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

4,、招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率,。

1,、總結(jié)。在新的一年,，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中,，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標,。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌,，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面,，但也是在白天、晚上,、節(jié)假日默默無聞地工作著,。也借此機會表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門,，但是人人都非常努力負責(zé)的開展工作,，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長,。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的支持,。

2、計劃與展望,。

經(jīng)過仔細考慮,，我個人制定了下班年工作計劃如下：

完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動項目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競爭力,。配合人力資源公司成立,。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調(diào)研工作，促進管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,。

提高部門人員業(yè)務(wù)能力，招募適合市場開發(fā)人員,，促進部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。

組織部門人員11月報考人力資源二級管理師。提高專業(yè)能力 開拓業(yè)務(wù)市場,，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展,。

積極拓展各類招聘渠道，為部門發(fā)展快速補充各類人才,，實施人才 儲

備戰(zhàn)略計劃,。

針對招聘存在的問題,，完善面試流程,，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進 行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段,，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘

以上就是本人的述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正,。

招聘專員述職報告簡短篇二

我于20xx年x月份在xx工作，現(xiàn)任xx公司的招聘專員,一個多月來,，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標準嚴格要求自己,，重視文化理論管理知識方面的學(xué)習(xí),。特別是擔(dān)任招聘專員以來,，對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營理念,、運作模式都有了比較全面透徹的了解和認識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升,。在注重提高自身素質(zhì)的同時,，創(chuàng)造條件、靈活運用,、采取多種方式,，在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí),、敬崗位、講團結(jié),、比成效的良好氛圍,。

除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作：

很多年青人由于年紀小,，閱歷淺,，社會經(jīng)驗匱乏，文化水平偏低,，法制觀念淡薄,，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲,、虛榮狂躁的不良惡習(xí),。針對這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片,，交流討論,，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會企業(yè)廠紀廠規(guī),。舉例證,，打比喻，擺道理,，向他們闡述現(xiàn)實社會的復(fù)雜性,、多變性，某些問題的尖銳性,、嚴重性,，培養(yǎng)專員遇事不驚，沉著冷靜,，獨立作戰(zhàn),，靈活處理解決問題的應(yīng)變能力。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。對公司而言,，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的'根本利益和前途命運。

招聘專員的一舉一動,，一言一行,，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽,。專員們往往不是不會做,，而是大多不夠仔細認真。在與專員們上班的同時,，不但熟知了他們工作的實際能力,、態(tài)度,、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯,，令客戶也比較滿意,。

專員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件,，生活習(xí)俗,，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異,，千差萬別,。在物欲橫流，瞬息萬變,，竟爭殘酷的紛繁年代,，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭,。隨時摸清,、分析、掌控他們的思想動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的,、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理,，防患于未然,，對于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣,，的確起到了事半功倍的理想效果,。

團隊組織作為社會實踐活動的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強大而不可抗拒的旺盛生命力,。團隊合作的狀況如何,，對公司的成功與發(fā)展愈來愈重要。

招聘專員隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊,，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度,。如果配合不佳，即使某人腳法奇準,，技能再突出,，至終也只能是功虧一簣,，俯首敗北,。于此，我特別注重隊員思想品格的教導(dǎo)和熏陶,，許多建議和意見總是盡量讓招聘專員們共同探討,，研究處理,，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感,，信任感,，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實的人生價值,。

作為最基層工作的招聘專員,，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位,。既要處理好上司,、同事、朋友之間的相互關(guān)系,，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作,。客戶是上帝,，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶,。連接的松與緊，好與壞,，就在于這條紐帶的質(zhì)量,。經(jīng)常與客戶進行交流溝通，加深了解,，增進友誼,，縮短距離，解決問題,，鞏固了護衛(wèi)點,，也大大提高了公司的知名度和影響力。

招聘專員述職報告簡短篇三

本人從xx年6月份開始兼任xx公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作,，至今已有3個月了,，在此期間，我努力做到五勤,，誠心誠意做好辦公室文員的工作,，五勤即眼勤、耳勤,、腦勤,、手勤、腿勤,；三個月以來,，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補自身的不足之處,，力爭做到更好,，下面,，我對這幾個月的工作情況作個簡要的匯報，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：

人事文員一職是一個特殊的,、多元化的崗位,，需要不斷的更新知識和提高素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力,，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文,、通知以及會議記錄做起，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí),、模擬,，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評；在辦公室工作,，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會很多,，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范與工作方法，使我受益匪淺,，收獲頗多,，在此崗位工作時間雖說只有3個月，但我個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的'進步。

自從8月份正式入職以來,，我與人事行政經(jīng)理一起接受了xx公司人事招聘的任務(wù),，在這全省民工比較緊缺的時候來說，這個任務(wù)有些艱巨,，但是我們并沒有氣餒,，多少個驕陽似火的日子里，我不斷的在各個部門與車間奔波,，為在人才市場爭取到的新進員工做好適合的工作安排,，以及溝通他們的思想，同時,，新進員工的廠規(guī)廠紀及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進行當(dāng)中,，雖說初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足,，但我為此盡心,、盡力、流了汗,，也學(xué)到不少的工作方法,，加快了工作速度與效率。

在做xx公司辦公室文員本職工作的同時，我還要處理xx公司副總經(jīng)理的日常事務(wù),，在工作當(dāng)中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計價還價,，總是保質(zhì)保量完成,，對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力做到最好,；在與其他部門文員與統(tǒng)計的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠對待，學(xué)習(xí)同事的長處,，精益求精,。

總之，總結(jié)三個月來的工作,，我覺得在如此高頻率與效率的要求中,，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多，不管此次述職能否通過,，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí),，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評價與鼓勵，我將繼續(xù)為公司奉獻我的熱情與精力,，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

招聘專員述職報告簡短篇四

根據(jù)公司述職方案要求，下面我就xx年主要工作及下一步的工作計劃作如下匯報：

回顧入職以來的工作,，我主要是負責(zé)公司的招聘及其他一些人事工作,，盡管為公司的貢獻微薄，但在工作方面也算是有所積累,，為后期的工作奠定了基礎(chǔ),。

1、 在工作中,，我開辟了多種招聘渠道,，通過綜合分析對比各招聘網(wǎng)站及同行業(yè)企業(yè)的招聘途徑，確定了公司切實可用的招聘途徑（智聯(lián)招聘,、前程無憂,、58同城、趕集網(wǎng)等）,，進行招聘信息的宣傳與求職者信息的收集,。在校園招聘方面，實時關(guān)注校園相關(guān)就業(yè)信息,，掌握了各高校招聘會的大體模式,、生源信息、畢業(yè)生求職的途徑。

2,、 對使用的每個招聘網(wǎng)站進行了深度剖析,，根據(jù)各招聘網(wǎng)站的特點，在合理利用招聘套餐的基礎(chǔ)上,，做相應(yīng)的招聘職位布局,，確保職位的曝光率，吸引求職者的關(guān)注,。

3,、 對行業(yè)內(nèi)的.工作人員及企業(yè)進行分析，總結(jié)本行業(yè)工作人員的特征,，有針對性的對求職者進行公司招聘信息的宣傳推廣;了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相關(guān)的招聘信息,，明確公司在招聘中的競爭優(yōu)勢。

4,、 對應(yīng)聘的求職者進行了分析,，掌握了各種求職者的心態(tài)，同時對招聘的時間節(jié)點進行了分析,，避免了后期招聘的盲目性,。 需要改進和提高的方面：

1、 增強工作的目的性,，在以后的工作中,，嚴格按照招聘計劃執(zhí)行，以結(jié)果為導(dǎo)向,，建立工作的危機感,。

2、 深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，使自己更加專業(yè)化,，增強分析問題解決人力資源相關(guān)問題的能力。

在今后的工作中,，我將根據(jù)20xx年的招聘計劃繼續(xù)努力工作,，爭取把20xx年公司的招聘工作圓滿完成。

在此,，我要感謝20xx年總經(jīng)理及大家對我工作的支持和幫助,。 我的述職完畢，謝謝大家,！

招聘專員述職報告簡短篇五

根據(jù)公司述職方案要求,，下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評指正,。

我叫xxx,，行政專員，20xx年6月畢業(yè)于xx職業(yè)學(xué)院，20xx年3月底到xx電子公司上班,，8月份調(diào)入行政部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認真履行崗位職責(zé),，較好的完成了各項工作任務(wù),。我的主要工作職責(zé)有：一是通知、通報,、規(guī)章制度,、會議紀要,、紅頭文件,、工作總結(jié)及其他材料的`撰寫、修改和督辦落實;二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位,、后勤部室,、銷售部負責(zé)人半月工作計劃考核;三是夜間值班簽到情況的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達落實;六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

（一）認真做好公司各類公文起草,、撰寫工作,。20xx年來，起草,、審核機電公司通報175份,，通知80份，會議紀要26份,，規(guī)章制度23份,。另外，編寫工作總結(jié)3份,，共計兩萬一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份,，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份,，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ),。

（二）認真做好督查監(jiān)督工作。嚴格按照《督查管理規(guī)定》,，對公司生產(chǎn)運行會議,、應(yīng)收賬款調(diào)度會議確定的事項以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項及時進行督查調(diào)度，20xx年調(diào)度事項29項,，按期完成23項,，有6項工作正在向前推進。