為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。
最新企業(yè)宣傳工作方案篇一
一,、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心，鼓舞斗志,，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。
二,、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策,、發(fā)展大計(jì),、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等,；
2、黨的方針政策,、國(guó)家法律法規(guī),；
3、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn)；
4,、員工思想動(dòng)態(tài),；
5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問(wèn)題,；
6、企業(yè)文化宣傳,。
三,、具體措施
1、端正認(rèn)識(shí),，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重,。
宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作,。“企業(yè)要發(fā)展,、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力,，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝,，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,，要端正認(rèn)識(shí),，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好,。
2,、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處,。
①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò),，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作,，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作,，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作,。各部室,、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室,，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識(shí)培訓(xùn)，提高其工作能力,，適應(yīng)公司宣傳工作的需要,。
②自3月份開(kāi)始恢復(fù)《xx報(bào)》。每月一期,，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊,。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇,，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦,。
③黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊,，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊,，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成,。
④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。
⑤更新,、增添標(biāo)語(yǔ)牌,。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色,。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé),。
⑥做好專題宣傳活動(dòng),。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安全月,、質(zhì)量月等,。
⑦開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作，體現(xiàn)人本精神,。開(kāi)展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
⑧,、群團(tuán)組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng),，既要轟轟烈烈,、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效,。
⑨,、各分公司、部室要開(kāi)好班前班后會(huì),，`
⑩加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。 人們都說(shuō)“三分治療,，七分護(hù)理”,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”.20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,
一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。
2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
（二）,、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
（三）,、更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。
二:加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
（一）,、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.
（二）,、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
（三）,、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平,。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效
（一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量,。
（二）,、建立檢查、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提出整改措施,。
（三）,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。
（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件
設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。
四,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
（一）,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。
（二）、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。
五,、做好教學(xué)、科研工作
（一）,、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。
（二）,、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,，做好出科理論及操作。
最新企業(yè)宣傳工作方案篇二
促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展,，打造員工與上級(jí)部門(mén)的溝通平臺(tái),，建立一套“宣傳”與“互動(dòng)”共存的管理模式；充分體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)的治理方針,。
1,、將公司的發(fā)展歷程和企業(yè)奮斗的目標(biāo)更加具體化。
2,、將發(fā)展文化和科學(xué)管理模式相結(jié)合,，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，將企業(yè)文化深入員工的思想意識(shí),。
3、關(guān)切員工的自身發(fā)展,，提升員工的升值空間,，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。
1,、在不影響公司存放物品用地的前提下，選取適當(dāng)?shù)挠玫?，建立企業(yè)文化宣傳欄,。
2、宣傳欄需建立兩個(gè)，一個(gè)為：“行政通知,、員工意見(jiàn)、或建議,，企業(yè)文化”宣傳欄,。另一個(gè)為：“人力資源、新聞社事,、活動(dòng)策劃”宣傳欄,。
3、每天由行政辦對(duì)宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容更新,，對(duì)每個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行策劃宣布,。
4、“員工意見(jiàn)欄”收集員工所有的意見(jiàn),，時(shí)刻掌握員工的生活動(dòng)態(tài),，建立上下交流互動(dòng)的平臺(tái)
5、收集員工的建議,，有利于了解員工的心聲和看法,，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司的管理制度進(jìn)行改革。
暫且無(wú)法估計(jì),。
1,、由公司投入財(cái)物，由工程部技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)格的設(shè)計(jì)與策劃,。
2,、由保安人員配合安
3、建成后投入使用,，每天由行政辦對(duì)宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容的更新和策劃,。
4、建成后投入使用,，每天由負(fù)責(zé)清潔工作的人員對(duì)宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生的打掃,。
1、通過(guò)宣傳工作,。使員工和上級(jí)部門(mén)或公司管理有一個(gè)充分溝通了解的平臺(tái),，感到自身價(jià)值的提升。
2,、方便行政通知的貼放,，推動(dòng)宣傳工作的進(jìn)程，使員工在第一時(shí)間了解企業(yè)的信息,，并執(zhí)行好相應(yīng)的任務(wù),。
3、使公司的科學(xué)管理更加深入、形象化,。在很大程度上提升,、塑造了公司的整體形象。
以上為“公司建立企業(yè)文化宣傳措施的”,，請(qǐng)上級(jí)部門(mén)考慮實(shí)施,。
最新企業(yè)宣傳工作方案篇三
許多公司聲稱尊重和關(guān)愛(ài)員工，但很少實(shí)施,，并且很少在系統(tǒng)中編寫(xiě),。公司的創(chuàng)始人xx擁有著名的“員工管理第xx條”，這已成為xx企業(yè)的員工管理原則,。在這些制度中,，“給予獎(jiǎng)勵(lì)，但等于成就”,?！叭绻橙说呐e止怪異，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行調(diào)查,?！笔Ｏ碌亩际顷P(guān)于從積的角度尊重和照顧員工的。例如,，第3條“如果有更改,，應(yīng)提前通知您，如果提前通知,，則工作效率必須相對(duì)較高,。”第四條“讓雇員參與與其切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決定,?！钡谖鍡l“信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)和信任,?！钡鹊取?/p>
xx企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工適應(yīng)其職位的能力,。該企業(yè)是一個(gè)龐大的集團(tuán),，擁有超過(guò)100,000名員工。但是,，人才市場(chǎng)上缺乏人才也使xx企業(yè)面臨困境,。堅(jiān)持“專業(yè)化人才”的原則，以大程度地提高員工的精力并在企業(yè)中做得很好,。使用小型人才或使用小型人才是雇用員工的不科學(xué)方式,。
該集團(tuán)的高管理人員一致認(rèn)為,，僅聘用優(yōu)秀人才常常會(huì)使公司處于尷尬境地，因?yàn)榇蠖鄶?shù)優(yōu)秀人才會(huì)在工作中抱怨這一點(diǎn),。他們可能會(huì)覺(jué)得自己的能力與所擔(dān)任的職位不符,，因此受到對(duì)待。工作的嚴(yán)肅性可能不高,。相反,，不是很好的人在得知自己已被一家大公司接受時(shí)會(huì)心存感激。這種感激鼓勵(lì)他們盡可能多地運(yùn)用自己的才能,。努力工作。因此,，松下高管們并不僅僅關(guān)注杰出的精英,。他們善于挖掘來(lái)自不同別的不同才能的員工，并不斷加強(qiáng)他們的“軟件設(shè)施”,。
由于公司員工眾多,，高管認(rèn)為不可能對(duì)每個(gè)員工都有詳細(xì)的了解。因此,，他們被鼓勵(lì)鼓勵(lì)員工自我推薦,。有某些才能的員工可以向上司推薦自己。也就是說(shuō),，員工應(yīng)該通過(guò)自我推薦來(lái)尋找適合自己能力的職位,，而不是通過(guò)傳統(tǒng)公司的上或下評(píng)估來(lái)安排。這樣做可以大地提高員工的積性,，并充分體現(xiàn)用人原則,。這一舉動(dòng)實(shí)際上源于內(nèi)部的少量招募。
有一種企業(yè),，帶鈴我們前行,。有一種精神，給予我們力量,。有一種勝利,，教會(huì)我們堅(jiān)持。
曾經(jīng)歷經(jīng)磨難并肩向前,。曾經(jīng)執(zhí)著追求渴望成功,。曾經(jīng)一路汗水一路歡笑。一步一個(gè)泥濘的走到了今天,。
企業(yè)宣傳文案
序幕
畫(huà)面：實(shí)景+動(dòng)畫(huà)
特———特寫(xiě)一本厚重的古色古香的線裝書(shū),，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”,。
俯,、移———整本書(shū)籠罩在金色的光芒下,，見(jiàn)“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。
推,、特———“正“字停止旋轉(zhuǎn),，落下定格，并變成三正企業(yè)的logo,。字幕：廣東《三正集團(tuán)》
