在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

建筑電工年終總結(jié)報(bào)告 建筑電工年終總結(jié)報(bào)告篇一

康寧小區(qū)項(xiàng)目部，組建于20xx年3月,，有員工十余名，專業(yè)技術(shù)人員五名,，本年度原計(jì)劃開工建設(shè)4萬平米,，但由于總公司決策的變動(dòng),，20xx年僅r11#樓工程（7572m2）于5月初開工，20xx年10月底冬季停工,，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工,、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程,、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等,。累計(jì)投入資金900余萬元。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部,，于20xx年8月新組建成立,，有員工十一名，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu),，建筑面積共計(jì)33000㎡,，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工,。累計(jì)投入資金3000多萬元,。總公司是建筑公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾,；公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障,。

20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè),，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大,、急于求成的現(xiàn)象，以為17000㎡的f3#樓馬上開工,，不斷的儲(chǔ)備人才,，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和，當(dāng)時(shí)管理人員有19人,，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開工,，才使此局面有所緩解。20xx年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立,，總公司提出“資源共享,，控制成本”經(jīng)營(yíng)理念，決定兩項(xiàng)目部合并為建筑公司,，這對(duì)新成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊,，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,，職工隊(duì)伍也有思想波動(dòng),。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作,，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,，并從新修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上,。

1,、實(shí)際進(jìn)度綜述。

康寧小區(qū)項(xiàng)目部：r11#樓于5月4日破土動(dòng)工,，工程一開始由于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作,、配合不一致，各項(xiàng)工作不符合項(xiàng)目管理要求等原因,，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,，直到6月底更換勞務(wù)隊(duì)后，項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在各環(huán)節(jié),、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動(dòng)，不斷提高工作效率,，于9月初,，r11#順利封頂。之后由于種種原因,，未按時(shí)完成總公司下達(dá)的屋面防水,、蓋瓦和外墻保溫工程。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部：計(jì)劃開工日期20xx年8月8日,，實(shí)際開工日期20xx年9月15日,，未能按期開工的原因：

○施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場(chǎng)（9月28日接通）,；

○場(chǎng)平施工圖部分變更耽誤時(shí)間,；

○近兩個(gè)月的雨季影響；

本年度計(jì)劃完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂,，其余4棟五層封頂,；

實(shí)際形象進(jìn)度：8＃樓、11＃樓按計(jì)劃完成,，剩余兩棟三層封頂,、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大,，資金回?cái)n不及時(shí),，為減低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，決策性暫停施工,。

2,、進(jìn)度控制總結(jié),。經(jīng)濟(jì)適用住房工程，開工以來,，一直困難重重,。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,，工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場(chǎng)原因,，商品混凝土供應(yīng)不及時(shí),，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響,。但項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，全體員工克服重重困難,，確保工程任務(wù)順利完成。

建筑公司自成立以來,，得到了公司的大力支持,，尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程，各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)支付,，大小材料均現(xiàn)款支付,，尤其是鋼筋、商品混凝土,、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象,，勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備，全部按合同約定付清,，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù),，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。

1,、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止,，完成施工預(yù)算價(jià)值為：萬元；主體工程支出517萬元,，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含運(yùn)輸費(fèi)）約41.47萬元,。設(shè)備費(fèi)用117萬元；臨建費(fèi)用13.58萬元,；非一次性損耗材料費(fèi)用約52.2萬元,；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬元。

2,、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止,，完成施工預(yù)算價(jià)值為：1625萬元,；投入鋼筋、商砼材料費(fèi)用約1000元,，項(xiàng)目部管理費(fèi)用約22萬元,，設(shè)備費(fèi)用73萬元；臨建費(fèi)用10萬元,；非一次性損耗材料費(fèi)用約150元,；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬元。

兩項(xiàng)目部在本年度投入成本很大,，但效益均未能體現(xiàn)出來,，資金回?cái)n都很困難，直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條,，經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目因此也受重大影響,，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶,，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策,，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。

20xx年,，兩項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí),、隱患排查整改,、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的表現(xiàn)之一,。總公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視,?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況,。各項(xiàng)目堅(jiān)持“預(yù)防為主,、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀,。各部門,、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位,。全年來,，我們狠抓基層項(xiàng)目,，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,。

20xx年,，建筑公司在郝總的'高度重視下，堅(jiān)持“確保質(zhì)量,，降低成本,，提升效益”的原則。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”,，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ),。項(xiàng)目部按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次,。三個(gè)月來,，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實(shí),。為及時(shí)消除各項(xiàng)質(zhì)量安全隱患,，作到各項(xiàng)工作胸中有數(shù)，項(xiàng)目部全體員工,，在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作,，并遞交檢查報(bào)告。各項(xiàng)工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故,，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位,，目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進(jìn)行了徹底的整改,。

綜上,，建筑公司20xx年在完成自身工作的同時(shí)，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督,，經(jīng)過全體員工的努力,，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作,，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益,，但也能用如下幾句做為總結(jié)：

奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

領(lǐng)會(huì)精神,，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

加強(qiáng)防范,，安全生產(chǎn)措施有力

資源共享，有效管理控制成本

協(xié)調(diào)合作,，提升企業(yè)社會(huì)品牌

20xx年工作安排和想法

1,、康寧小區(qū)項(xiàng)目部將r11＃剩余工程,，盡快完成交付使用。

2,、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部根據(jù)明年形勢(shì),，結(jié)合總公司的自身情況，因地制宜的

安排部署工程進(jìn)展,。項(xiàng)目管理人員可能會(huì)出現(xiàn)小的調(diào)整,，復(fù)工時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定,。在做好安全越冬防范工作的同時(shí),，做好幾份復(fù)工工作計(jì)劃，包括人員,、材料,、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，慎重考慮最壞形勢(shì)下的工作該如何進(jìn)行,。

3、在現(xiàn)有公司的管理模式下,，項(xiàng)目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從幾個(gè)方面加強(qiáng)：

一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支,，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支,、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出,；

二是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕跑,、冒,、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生，提高操作人員材料節(jié)約意識(shí),。

四是在使用資金上,，多動(dòng)腦筋下大工夫，盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出,。

4,、做好自查、自糾工作,，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng),、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題,，不斷完善各項(xiàng)管理措施,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化教育員工,，提高“主人翁、一家人”思想認(rèn)識(shí),。

6,、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系，樹立普泰形象,。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場(chǎng)電桿盡早移出,，以便剩余10#樓早日開工。

根據(jù)目前行市,，20xx年,，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將十分緊迫?？偣緫?yīng)結(jié)合普泰的實(shí)際情況，對(duì)建筑公司,、兩項(xiàng)目部應(yīng)做出重大決策,，康寧小區(qū)r11＃樓已接近尾聲，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫,。而經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，對(duì)于我建筑公司而言，明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少,。因此對(duì)建筑公司明年的發(fā)展方向,，很多細(xì)節(jié)事情還得因時(shí)而定，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)”的原則,，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，不防對(duì)外承建工程,，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度,，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，樹立公司社會(huì)地位,。

08年是考驗(yàn)建筑公司的一年，也是建筑公司成長(zhǎng)的一年,，總結(jié)過去,，展望明年,，我們?nèi)w員工將充滿熱情，鼓足信心,，在總公司的帶領(lǐng)下,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距,，完善有效的工作措施,，竭盡全力管理好、完成好承建的工程,，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

建筑電工年終總結(jié)報(bào)告 建筑電工年終總結(jié)報(bào)告篇二

為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

作為工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考xx以及其它比較知名的'地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

在工作的過程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑電工年終總結(jié)報(bào)告 建筑電工年終總結(jié)報(bào)告篇三

弱電一般是指直流電路或音頻,、視頻線路,、網(wǎng)絡(luò)線路,、電話線路，直流電壓一般在36v以內(nèi),。以下小編為你收集了智能建筑弱電工程師年終總結(jié),，希望給你帶來一些借鑒的作用。

光陰荏苒,，時(shí)光如梭,。忙忙碌碌中20xx年已過，輝煌的20x年已悄然來臨,。過去一年中早單位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，與各部門緊密配合下，圓滿的完成了20xx年個(gè)項(xiàng)目工程,。但也存在諸多不足,，回顧過去一年，工作總結(jié)如下：

首先公司全體人員要樹立全局觀念,。在各部門的全力配合下,，完美的

完成了所有工程，使公司更快,、更穩(wěn)的發(fā)展,，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中位于領(lǐng)軍地位,。

加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部,、工程部、售后服務(wù)部之間的溝通與協(xié)調(diào),。

確保與業(yè)務(wù)部溝通投標(biāo)前期的預(yù)算和甲方的溝通,，提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場(chǎng)和甲方工程師溝通時(shí)，所需要的文件,。

配合業(yè)務(wù)部每個(gè)人的工程前期投標(biāo)工作,，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預(yù)算的所需文件。

1,、 常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。

民用監(jiān)控、綜合布線,、通信光纜,、弱電等規(guī)范,。

2,、 熟悉和審查圖紙

熟悉各工地的圖紙，清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個(gè)系統(tǒng)點(diǎn)位和施工方案

以及施工路由,。仔細(xì)的審查圖紙中各系統(tǒng)的點(diǎn)位設(shè)計(jì)合理性,、施工方便性。

一定保證工程質(zhì)量的'前提下以最低的造價(jià)創(chuàng)造最大的收益為根本原則。

3,、 施工工期的掌握,。

對(duì)施工工期要詳細(xì)掌握，提前做出所需文件,，更高,、更快的提高工作效率。

4,、 施工的預(yù)算,。

做好施工前的預(yù)算、投標(biāo)的概算,、施工完畢后的結(jié)算,，詳細(xì)的檢查仔細(xì)的核對(duì)。

5,、 技術(shù)交流,。

在設(shè)備移交現(xiàn)場(chǎng)之前，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試,。做到設(shè)備完整性,、系統(tǒng)的完全性。設(shè)備調(diào)試后把整個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)點(diǎn)位設(shè)置和設(shè)計(jì)理念,、想法,，全部交代給工程不施工人員。主動(dòng)詢問施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規(guī)范,。遇到問題及時(shí)回復(fù),，不明白的地方及時(shí)與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題,。特別注意：在設(shè)備訂購前,，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法,。不可以做事含糊,，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握,。在日常的工作中磨練自己,、鍛煉自己，成為公司中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工,。將努力改正過去一年工作中的不足,，把新的一年工作做好，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)我的力量,。

預(yù)祝本公司在20x年碩果累累,、員工團(tuán)結(jié)、穩(wěn)步發(fā)展,、共創(chuàng)美好的將來,。

20x年01月12日

建筑電工年終總結(jié)報(bào)告 建筑電工年終總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年，公司辦公室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞制度建設(shè),、程序建設(shè)的主題，以做好公司后勤保障為宗旨,，努力服務(wù)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作,，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

檔案管理：依據(jù)工程實(shí)施情況,，督促竣工項(xiàng)目盡快完善竣工資料,，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份,，按照檔案管理的要求,，認(rèn)真梳理、裝訂并分類存放,。加強(qiáng)了在建項(xiàng)目資料編制的指導(dǎo)工作,，在日常工作中理順編制程序、工作要求,，為后期匯總做好準(zhǔn)備,。配合經(jīng)營(yíng)中心的投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求,，提供各類業(yè)績(jī)?cè)?，為順利完成投?biāo)工作提供了保障。

文秘工作：本年度辦公室共形成編號(hào)文件158份,，接收,、處理來文672份;進(jìn)行早會(huì)、會(huì)議紀(jì)要,、總經(jīng)理辦公會(huì)記錄等100余份,，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度,，辦公室人員變動(dòng)比較大,，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況,，科室內(nèi)所有人員能夠以大局為重,，把大家的事當(dāng)成自己的事，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)位,，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序,。

機(jī)關(guān)各部室為了對(duì)項(xiàng)目有效實(shí)施管理，經(jīng)常要下發(fā)大量的文件,、傳真,，辦公室能夠認(rèn)真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時(shí),、準(zhǔn)確,，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對(duì)外的窗口和公司內(nèi)部相互交流的平臺(tái),，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用,。網(wǎng)頁在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象，為保護(hù)好網(wǎng)絡(luò)良好的運(yùn)行狀態(tài),，為確保網(wǎng)頁質(zhì)量,，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動(dòng),。

企管工作：積極貫徹集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年的工作要求,，組織28在建項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫。在這些項(xiàng)目中認(rèn)真比選,，推薦三個(gè)項(xiàng)目參加集團(tuán)公司的示范項(xiàng)目部評(píng)選,。對(duì)于此項(xiàng)工作的跟進(jìn)，能夠結(jié)合工程進(jìn)展情況,，適時(shí)進(jìn)行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量,。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件對(duì)公司造成的致命性傷害,，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門,，從財(cái)務(wù)、技術(shù),、安全、法律等各個(gè)角度,，進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制,。

業(yè)務(wù)交流會(huì)，是本年度公司各項(xiàng)工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆,。為了緩解項(xiàng)目急劇擴(kuò)張所帶來的風(fēng)險(xiǎn),，公司根據(jù)施工情況，分別在不同時(shí)期,，召開各種業(yè)務(wù)交流會(huì),，以會(huì)代訓(xùn)，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員,，借助會(huì)議這個(gè)平臺(tái),，進(jìn)行交流，提高業(yè)務(wù)水平,。通過采用會(huì)議這種形式,，對(duì)公司運(yùn)行的規(guī)章制度進(jìn)行審議，對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾,、問題進(jìn)行探討,，確定今后工作要點(diǎn)和努力方向。在工作中,，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅(jiān)持,，在運(yùn)行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度積極進(jìn)行改進(jìn)。通過這種形式,，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn),。為順利召開這些會(huì)議，保證好150人左右參會(huì)人員的食宿,，辦公室人員能夠積極主動(dòng)地和相關(guān)部室配合,，做好會(huì)務(wù)的籌備、會(huì)場(chǎng)布置,、食宿安排,，會(huì)議結(jié)束后對(duì)參會(huì)人員的往返妥善進(jìn)行布置，確保各項(xiàng)會(huì)議勝利召開,。

相對(duì)于機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門,，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機(jī)關(guān),、家屬區(qū)的衛(wèi)生,，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活,、再到公用車輛的派遣,，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細(xì),，所有人員都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，認(rèn)真落實(shí)。在公車安排上，急事急辦,、特事特辦,，無論時(shí)間多晚，只要工作要求,，都能準(zhǔn)時(shí)到位,。在日常接待上，分清人員,，理清規(guī)格，既讓客人滿意,，也不鋪張浪費(fèi),。

在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間,，召集機(jī)關(guān)部門所有人員,，集中進(jìn)行教育。一方面針對(duì)公司一段時(shí)間的工作運(yùn)行進(jìn)行點(diǎn)評(píng);另一方面,，通過會(huì)議形式,，貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教育活動(dòng),，宣講各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保整體人員步調(diào)一致，行動(dòng)一致,，提高執(zhí)行力,，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)的服務(wù)功能。

盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé),，作出了很大的努力,，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高,，主要表現(xiàn)在：

一是人員年輕人居多,，各方面經(jīng)驗(yàn)仍有不足。這兩年,，辦公室人員更新比較快,，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成,，但對(duì)于突發(fā)事件和重大活動(dòng)的操作,，還有待于鍛煉和提高。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強(qiáng),。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時(shí)間都不長(zhǎng),，對(duì)工程項(xiàng)目沒有深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏獨(dú)到的見解,，需要在以后的工作中,，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和積累,，在實(shí)踐機(jī)會(huì)缺少的情況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取學(xué)有所長(zhǎng),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三是文案水平需要提高,。文案水平體現(xiàn)了公司的形象,，需要在理論水平，文字水平下功夫,，做好企業(yè)的宣傳,，對(duì)企業(yè)的.職工積極進(jìn)行思想引導(dǎo)。

新的一年新的打算,，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭(zhēng)在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺(tái)階,。

一、繼續(xù)貫徹服務(wù)宗旨,，做好各項(xiàng)制度的落實(shí),。制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。在新的一年中,，將更加注重制度與項(xiàng)目實(shí)際的結(jié)合,，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的調(diào)研，通過現(xiàn)場(chǎng)情況分析,，向公司提供合理化建議,。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的建設(shè)，在新的一年中,，將保持標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的成果,，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更貼近實(shí)際，為項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出應(yīng)有的努力,。進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，通過各種方式，各種渠道,，不斷監(jiān)督干部隊(duì)伍作風(fēng)情況,，加強(qiáng)紀(jì)律性建設(shè)，提高執(zhí)行力,。

二,、合理進(jìn)行人員分工，加強(qiáng)本職崗位的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，細(xì)化人員的業(yè)務(wù)分工，既要滿足各司其職,，又要考慮到工作的交叉情況,，避免人員萬一短缺情況下，能夠及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,，保證工作不被耽誤,。將加大年輕人的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，對(duì)年輕成員隨人隨事,，隨處隨地進(jìn)行教育，培養(yǎng)他們盡快成長(zhǎng),，為公司作出更大貢獻(xiàn),。

三、加強(qiáng)調(diào)查研究,，防止本本主義,。鑒于辦公室在機(jī)關(guān)部室中的特殊性,，需要上情下達(dá),，下情上達(dá)，在新的一年,，將加強(qiáng)調(diào)查研究,，著重對(duì)各項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)研，以提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

面對(duì)新的一年,，公司辦公室將更加努力、更加務(wù)實(shí)地工作,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,，為公司的穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑電工年終總結(jié)報(bào)告 建筑電工年終總結(jié)報(bào)告篇五

1,、全年施工面積24萬平方米,，竣工8.5萬平方米，產(chǎn)值12710萬元,，納稅380萬元,，納稅位于全縣第27名。20xx年x月,，董事長(zhǎng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2,、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元,，比去年增加了12%,。為職工足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷、生育保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)，全年總繳納208493.95元,。

3,、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級(jí)達(dá)標(biāo)率100%,，竣工20處,，竣工驗(yàn)收合格率100%。

4,、我公司承建的燕塔c區(qū)1,、2號(hào)樓被評(píng)為市級(jí)安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場(chǎng)，燕塔嘉苑3號(hào)樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程,。

5,、農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象,，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象,。

6、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生,。

今年是我公司成立10周年,，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認(rèn)真,、按時(shí)完成和局黨委簽訂的`工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定，拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是今年工作目標(biāo)的重中之重,。

公司多方籌集資金,，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司，公司原有車間2300平方米,，金屬,、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計(jì)劃新上項(xiàng)目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng),，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多平方米,，今年計(jì)劃再投資20xx萬元，擬再建車間3000平方米,、辦公室1000余平方米,，生產(chǎn)設(shè)備已訂購,，3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段,。預(yù)計(jì)年產(chǎn)值20xx萬元,。

總之，20xx年任務(wù)繁重,，目標(biāo)艱巨,，公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié)，以良好的精神狀態(tài),、昂揚(yáng)的斗志,、必勝的信心，為順利完成20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏!

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利，謝謝!

建筑電工年終總結(jié)報(bào)告 建筑電工年終總結(jié)報(bào)告篇六

2019年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年多來的工作歷程,，總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié),。

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員，過去一年多時(shí)間里,，累計(jì)參加項(xiàng)目工程建設(shè)6個(gè),，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目工程3個(gè),，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到我們景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理后,，在每個(gè)工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工員和項(xiàng)目經(jīng)理提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會(huì)詳細(xì)了解施工單位材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計(jì)要求,、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對(duì)施工質(zhì)量的控制,、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題,。并督促施工進(jìn)度。

在資料方面,，按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制和上報(bào),，在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求，完成xx環(huán)境綜合治理項(xiàng)目等的前期規(guī)劃資料收集整理,，協(xié)助設(shè)計(jì)勘察單位工程師完成地形測(cè)量,、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘,，從而更好的完成立項(xiàng),、可研及初設(shè)。

由于是剛參加工作,，而且是專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng),，我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí),，向施工人員學(xué)習(xí)，并且參加到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié),。從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì),、圖紙審查、施工招投標(biāo),、現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、工程竣工驗(yàn)收以及后期的維護(hù)工作我都參加到其中，了解學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和技術(shù)要求,、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等,。我先后參加過招投標(biāo)、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),。提高了自身的業(yè)務(wù)水平,。

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)問題考慮不夠全面,，對(duì)某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)不懂,，給工程管理帶來一定的'影響。在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,。雖沒有影響工程驗(yàn)收,，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好,。

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展,，與管理處共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。并積極參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面,。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。盡可能地為xx貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑電工年終總結(jié)報(bào)告 建筑電工年終總結(jié)報(bào)告篇七

嚴(yán)格按照公司物資管理辦法執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

為了規(guī)范項(xiàng)目部物資管理工作，現(xiàn)場(chǎng)所到設(shè)備材料甲方,、施工單位,、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位四方共同驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料滿足工程質(zhì)量要求，確保工期,。

材料管理程序的執(zhí)行情況,，做好從材料采購、驗(yàn)收,、保管,、發(fā)放、剩余材料的回收,、處理及可追溯性過程等要求,，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。比較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

20xx年采供繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商價(jià)格較高做了局部調(diào)整等工作程序，采取由材料部門負(fù)責(zé)人和采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送公司招標(biāo)辦審核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

應(yīng)在以后的材料管理上突出新的作風(fēng)和作為，體會(huì)到在材料管理中的重要性,，從現(xiàn)在做起,。要嚴(yán)于律己,、嚴(yán)格要求。遵守公司管理制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)材料管理專業(yè)知識(shí),。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來盡一份力。

建筑電工年終總結(jié)報(bào)告 建筑電工年終總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年,，建筑公司雖然剛剛成立,，還未正式注冊(cè)，但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部,、辦的大力支持下，20xx年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，并先后成立組建兩項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，公司累計(jì)投入建筑公司資金計(jì)4000多萬元，兩項(xiàng)目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，本年度夯實(shí)基礎(chǔ),，奮力拼搏，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng),，消除隱患確保安全,。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓安全促效益,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

康寧小區(qū)項(xiàng)目部,，組建于20xx年3月,，有員工十余名，專業(yè)技術(shù)人員五名,，本年度原計(jì)劃開工建設(shè)4萬平米,，但由于總公司決策的變動(dòng)，20xx年僅r11#樓工程（7572m2）于5月初開工,，20xx年10月底冬季停工,，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防水的施工,、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等,。累計(jì)投入資金900余萬元,。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部,，于20xx年8月新組建成立，有員工十一名,，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu),，建筑面積共計(jì)33000㎡，于11月15日冬季停工,，本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工,。累計(jì)投入資金3000多萬元?？偣臼墙ㄖ緢?jiān)強(qiáng)的后盾,；公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障。

20xx年3月份建筑公司成立初期,，由于初涉建筑行業(yè),，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象,，以為17000㎡的f3#樓馬上開工,，不斷的儲(chǔ)備人才，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和,，當(dāng)時(shí)管理人員有19人,，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開工，才使此局面有所緩解,。20xx年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立,，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營(yíng)理念,，決定兩項(xiàng)目部合并為建筑公司,，這對(duì)新成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期,，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,，職工隊(duì)伍也有思想波動(dòng)。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享,、顧全大局的精神,，對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,，并從新修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé),，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

1,、實(shí)際進(jìn)度綜述,。

康寧小區(qū)項(xiàng)目部：r11#樓于5月4日破土動(dòng)工，工程一開始由于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致,，各項(xiàng)工作不符合項(xiàng)目管理要求等原因,，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，直到6月底更換勞務(wù)隊(duì)后,，項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動(dòng),，不斷提高工作效率,，于9月初，r11#順利封頂,。之后由于種種原因,，未按時(shí)完成總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程,。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部：計(jì)劃開工日期20xx年8月8日,，實(shí)際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：

○施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件,，施工用電未接入現(xiàn)場(chǎng)（9月28日接通）,；

○場(chǎng)平施工圖部分變更耽誤時(shí)間；

○近兩個(gè)月的雨季影響,；

本年度計(jì)劃完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂,，其余4棟五層封頂；

實(shí)際形象進(jìn)度：8＃樓,、11＃樓按計(jì)劃完成,，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂,；未完成原因：墊付資金較大,，資金回?cái)n不及時(shí)，為減低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用,，決策性暫停施工,。

2、進(jìn)度控制總結(jié),。經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，開工以來，一直困難重重,。前期由于施工用電,、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢,。后期施工由于市場(chǎng)原因,，商品混凝土供應(yīng)不及時(shí)，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響,。但項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的鼎立支持下,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，全體員工克服重重困難，確保工程任務(wù)順利完成,。

建筑公司自成立以來,，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)支付,，大小材料均現(xiàn)款支付，尤其是鋼筋,、商品混凝土,、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象，勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備,，全部按合同約定付清,，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力,。

1,、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：萬元,；主體工程支出517萬元,，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含運(yùn)輸費(fèi)）約41.47萬元。設(shè)備費(fèi)用117萬元,；臨建費(fèi)用13.58萬元,；非一次性損耗材料費(fèi)用約52.2萬元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬元,。

2,、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：1625萬元,；投入鋼筋,、商砼材料費(fèi)用約1000元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用約22萬元,，設(shè)備費(fèi)用73萬元,；臨建費(fèi)用10萬元；非一次性損耗材料費(fèi)用約150元,；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬元,。

兩項(xiàng)目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現(xiàn)出來，資金回?cái)n都很困難,，直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條,，經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目因此也受重大影響，政府也無能為力,，可政府卻是我們公司的欠款大戶,，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策,。

20xx年,，兩項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實(shí),、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯,，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的表現(xiàn)之一?？偣靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)高度重視,。總經(jīng)理親自抓,，不分休息日,，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況,。各項(xiàng)目堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”,，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀,。各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大,，在建各項(xiàng)目專職安全員到位,。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目,，全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故。

20xx年,，建筑公司在郝總的'高度重視下,，堅(jiān)持“確保質(zhì)量，降低成本,，提升效益”的原則,。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”,，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ),。項(xiàng)目部按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次,。三個(gè)月來,，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實(shí),。為及時(shí)消除各項(xiàng)質(zhì)量安全隱患,，作到各項(xiàng)工作胸中有數(shù),，項(xiàng)目部全體員工,，在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報(bào)告,。各項(xiàng)工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故,，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位，目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示,，進(jìn)行了徹底的整改,。

綜上，建筑公司20xx年在完成自身工作的同時(shí),，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督,，經(jīng)過全體員工的努力，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作,，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結(jié)：

奮力拼搏,，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

領(lǐng)會(huì)精神,，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力

資源共享,，有效管理控制成本

協(xié)調(diào)合作,，提升企業(yè)社會(huì)品牌

20xx年工作安排和想法

1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部將r11＃剩余工程,，盡快完成交付使用,。

2、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部根據(jù)明年形勢(shì),，結(jié)合總公司的自身情況,，因地制宜的

安排部署工程進(jìn)展。項(xiàng)目管理人員可能會(huì)出現(xiàn)小的調(diào)整,，復(fù)工時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定,。在做好安全越冬防范工作的同時(shí),，做好幾份復(fù)工工作計(jì)劃，包括人員,、材料,、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，慎重考慮最壞形勢(shì)下的工作該如何進(jìn)行,。

3,、在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從幾個(gè)方面加強(qiáng)：

一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支,，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支,、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出；

二是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證,。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生，提高操作人員材料節(jié)約意識(shí),。

四是在使用資金上,，多動(dòng)腦筋下大工夫，盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出,。

4,、做好自查、自糾工作,，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng),、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出問題,，不斷完善各項(xiàng)管理措施。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化教育員工，提高“主人翁,、一家人”思想認(rèn)識(shí),。

6、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系,，樹立普泰形象,。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場(chǎng)電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開工,。

根據(jù)目前行市,，20xx年,，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將十分緊迫?？偣緫?yīng)結(jié)合普泰的實(shí)際情況,，對(duì)建筑公司、兩項(xiàng)目部應(yīng)做出重大決策,，康寧小區(qū)r11＃樓已接近尾聲,，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫。而經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，對(duì)于我建筑公司而言,，明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少。因此對(duì)建筑公司明年的發(fā)展方向,，很多細(xì)節(jié)事情還得因時(shí)而定,，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)”的原則,，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,，不防對(duì)外承建工程，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度,，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，樹立公司社會(huì)地位,。

08年是考驗(yàn)建筑公司的一年，也是建筑公司成長(zhǎng)的一年,，總結(jié)過去,，展望明年，我們?nèi)w員工將充滿熱情,，鼓足信心,，在總公司的帶領(lǐng)下，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好,、完成好承建的工程,，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑電工年終總結(jié)報(bào)告 建筑電工年終總結(jié)報(bào)告篇九

弱電一般是指直流電路或音頻,、視頻線路,、網(wǎng)絡(luò)線路、電話線路,，直流電壓一般在36v以內(nèi),。以下小編為你收集了智能建筑弱電工程師年終總結(jié),，希望給你帶來一些借鑒的作用。

光陰荏苒,，時(shí)光如梭,。忙忙碌碌中20xx年已過，輝煌的20x年已悄然來臨,。過去一年中早單位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，與各部門緊密配合下，圓滿的完成了20xx年個(gè)項(xiàng)目工程,。但也存在諸多不足,，回顧過去一年，工作總結(jié)如下：

首先公司全體人員要樹立全局觀念,。在各部門的全力配合下,，完美的

完成了所有工程，使公司更快,、更穩(wěn)的發(fā)展,，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中位于領(lǐng)軍地位,。

加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部,、工程部、售后服務(wù)部之間的溝通與協(xié)調(diào),。

確保與業(yè)務(wù)部溝通投標(biāo)前期的預(yù)算和甲方的溝通,，提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場(chǎng)和甲方工程師溝通時(shí)，所需要的文件,。

配合業(yè)務(wù)部每個(gè)人的工程前期投標(biāo)工作,，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預(yù)算的所需文件。

1,、 常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。

民用監(jiān)控、綜合布線,、通信光纜,、弱電等規(guī)范。

2,、 熟悉和審查圖紙

熟悉各工地的圖紙,，清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個(gè)系統(tǒng)點(diǎn)位和施工方案

以及施工路由。仔細(xì)的審查圖紙中各系統(tǒng)的點(diǎn)位設(shè)計(jì)合理性,、施工方便性,。

一定保證工程質(zhì)量的'前提下以最低的造價(jià)創(chuàng)造最大的收益為根本原則。

3,、 施工工期的掌握,。

對(duì)施工工期要詳細(xì)掌握,，提前做出所需文件，更高,、更快的提高工作效率,。

4、 施工的預(yù)算,。

做好施工前的預(yù)算,、投標(biāo)的概算、施工完畢后的結(jié)算,，詳細(xì)的檢查仔細(xì)的核對(duì),。

5、 技術(shù)交流,。

在設(shè)備移交現(xiàn)場(chǎng)之前,，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。做到設(shè)備完整性,、系統(tǒng)的完全性,。設(shè)備調(diào)試后把整個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)點(diǎn)位設(shè)置和設(shè)計(jì)理念、想法,，全部交代給工程不施工人員,。主動(dòng)詢問施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時(shí)回復(fù),，不明白的地方及時(shí)與廠家聯(lián)系,，以最快的速度解決問題。特別注意：在設(shè)備訂購前,，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法,。不可以做事含糊,，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握,。在日常的工作中磨練自己,、鍛煉自己，成為公司中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工,。將努力改正過去一年工作中的不足,，把新的一年工作做好，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)我的力量,。

預(yù)祝本公司在20x年碩果累累、員工團(tuán)結(jié),、穩(wěn)步發(fā)展,、共創(chuàng)美好的將來,。

20x年01月12日