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班組先進(jìn)集體事跡材料標(biāo)題篇一

一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)20xx年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，我隊(duì)制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)技術(shù)員,、跟班隊(duì)長(zhǎng),、工長(zhǎng),、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制,，要求各級(jí)管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng),、切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題;生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程,，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制度,，放炮警戒必須由班組長(zhǎng)親自設(shè)親自撤,。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見(jiàn),、見(jiàn)而不管,、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就,，并與位子,、票子、帽子掛起鉤,。對(duì)“三違”人員配合礦安全處在過(guò)“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思,、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離“三違”,，不再違章,。

二、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，以質(zhì)量保安全,。

用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念教育廣大干部職工,，經(jīng)常性不間斷地組織職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí),，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。給每個(gè)班組長(zhǎng)配發(fā)了尺子,，每個(gè)大工配發(fā)了尺桿,，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng)子,、每打一棵柱子做到上尺上線(xiàn),，克服“手是尺、眼是線(xiàn)”的舊有觀念。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)檢員,、工長(zhǎng),、班組長(zhǎng)三人“連鎖工程質(zhì)量驗(yàn)收制”和班評(píng)估制。每個(gè)工長(zhǎng)到工作面首先按照高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求挑一架梁子,、鋪一片網(wǎng)子,、打一棵柱子，然后手把手的教給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,。班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料使我隊(duì)全體員工干有方向,、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué),、學(xué)中練,、練中精，達(dá)到了以質(zhì)量保安全,。

三,、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

具體做法是：加強(qiáng)回柱放頂時(shí)大工,、二工,、小工三人相互配合，清理好退路,，堅(jiān)持先支后回,、從下向上的操作順序;加強(qiáng)下機(jī)頭四對(duì)八梁的管理，安全出口的高度,、寬度,、長(zhǎng)度嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作;加強(qiáng)工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊(duì)成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組,，分頭把關(guān),，各負(fù)其責(zé);加強(qiáng)不同季節(jié)，不同氣候時(shí)的安全管理,，對(duì)長(zhǎng)假開(kāi)工前的職工培訓(xùn)加大力度,，必須經(jīng)過(guò)考試，合格后方可上崗,。實(shí)現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量,，服務(wù)班組先進(jìn)事跡消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī),。四,、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。

我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展了崗位練兵,、技術(shù)比武和“日清日安,、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng),。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上,，對(duì)《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識(shí),，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，將“日清日安,、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處,，有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化,，實(shí)現(xiàn)了采煤一隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī),，食堂班組先進(jìn)事跡為我礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻(xiàn)。

五,、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),，努力提高正規(guī)循環(huán)率。

20xx年我隊(duì)將實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn),，定期召開(kāi)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，突出工序環(huán)節(jié)的管理,，實(shí)行專(zhuān)人包機(jī)負(fù)責(zé)制,，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成,。20xx年我隊(duì)共生產(chǎn)原煤31.56萬(wàn)噸,，創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績(jī)，正規(guī)循環(huán)率達(dá)96%,，設(shè)備三率達(dá)90·5·1,。

細(xì)化量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人

為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在全隊(duì)推行“小班核算”,，綠化班組先進(jìn)事跡將工資分配與產(chǎn)量、材料消耗,、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)捆綁在一起,，將材料管理作為安全生產(chǎn)投入所具備的基礎(chǔ)和保證，本著“基礎(chǔ)要靠舍得投入,，效益要靠精打細(xì)算”的用料原則,。根據(jù)月初計(jì)劃產(chǎn)量數(shù)，以產(chǎn)量定材料,，將塑料網(wǎng)指標(biāo)(0.52m2/t),、鉛絲指標(biāo)(0.08kg/t)、火藥(0.35kg/t),、雷管(1.05發(fā)/噸),、工資(7.46元/噸)細(xì)化分解，分解到班組及個(gè)人,，采取一日一考核,，十日一小結(jié)，一月一評(píng)比的辦法;實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字制,，并做到日清月明,，嚴(yán)格考核?？朔艘酝l(fā)料有人管,，使用材料無(wú)人關(guān)心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度,，塑造了“精細(xì)化小班核算,，追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，班組個(gè)人先進(jìn)事跡確保了安全生產(chǎn)必要投入,。

總之,，在過(guò)去的一年中，我隊(duì)在安全管理上取得了一定的成績(jī),，炮采工作面單產(chǎn)處于全公司領(lǐng)先水平,。這一成績(jī)的取得離不開(kāi)自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局、集團(tuán)公司,、指揮部和礦黨政的支持和關(guān)懷,。在今后的工作中，我們一定按照上級(jí)要求,，擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系,，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(zhǎng),，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。

班組先進(jìn)集體事跡材料標(biāo)題篇二

**縣第三中學(xué)成立于1945年,，是一所有著深厚文化積淀的學(xué)校,，現(xiàn)有教學(xué)班27個(gè),學(xué)生1027人,。學(xué)校始終堅(jiān)持以人為本，秉承“學(xué)會(huì)做人,、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)生活”的校風(fēng),，“德育為先,、質(zhì)量為重、人文為本,、科研引領(lǐng),、服務(wù)為基”的辦學(xué)理念，以文化建設(shè)為中心帶動(dòng)學(xué)校的整體發(fā)展,，把三中快速崛起的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí),。

三中科研氛圍濃厚，有著良好的課題研究傳統(tǒng),，八十年代省級(jí)科研課題“目標(biāo)教學(xué)”享譽(yù)全省,，并涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀數(shù)學(xué)、語(yǔ)文教師,。豐富的教學(xué)資源,，使三中教育教學(xué)生機(jī)勃勃,，靈動(dòng)而厚重,。2019年以來(lái)，一批縣級(jí),、州級(jí),、省級(jí)立項(xiàng)課題在全校教師的努力下得以結(jié)題驗(yàn)收，如州級(jí)課題“創(chuàng)新思維與作文教學(xué)”,、省級(jí)課題“教會(huì)學(xué)習(xí)”,、“教師的發(fā)展性評(píng)價(jià)”等等。三中也多次被評(píng)為教科研先進(jìn)單位,，并確立為省級(jí)科研開(kāi)發(fā)基地,，其中“小組互動(dòng)，六步達(dá)標(biāo)課堂教學(xué)模式研究”課題,，在2019年被**縣教育局評(píng)為**縣“”優(yōu)秀科研項(xiàng)目,，并被省教科院列為省級(jí)重點(diǎn)有效性科研成果開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

新課程改革以來(lái),，以三中校長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子,，在州、縣各級(jí)教育科研部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全校教師在新課程改革過(guò)程中,，不甘墨守陳規(guī),，敢于創(chuàng)新，改革課堂教學(xué)模式,，積極探索班級(jí)管理的新方法,、新思路，形成了學(xué)校管理以教師為本,，班級(jí)管理以學(xué)生為本的學(xué)校特色,，闖出了一條適合三中實(shí)際，有利于三中發(fā)展的新路,。

課堂的生命力來(lái)源于學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性,，為了解決現(xiàn)代學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)教法的矛盾，我們始終以課堂教學(xué)為主陣地,，在班級(jí)分組管理的基礎(chǔ)上,，提出了初中數(shù)學(xué)“小組互動(dòng)，六步達(dá)標(biāo)”課堂教學(xué)模式：預(yù)習(xí)反饋,、目標(biāo)展示,、分組討論、講解質(zhì)疑,、互助練習(xí),、檢測(cè)評(píng)價(jià)。力求還課堂于學(xué)生,，讓每一個(gè)學(xué)生在課堂上都有自我展示的機(jī)會(huì),，讓學(xué)生的主體作用得到充分的發(fā)揮，真正成為課堂的主人,。

數(shù)學(xué)“小組互動(dòng),，六步達(dá)標(biāo)”教學(xué)模式減輕了學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。減負(fù)不能減質(zhì),，減負(fù)的目的是為了增效,，“小組互動(dòng)，六步達(dá)標(biāo)”模式在每個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)上,，都經(jīng)過(guò)課堂的預(yù)習(xí)---討論---講解---練習(xí)---檢測(cè)五個(gè)環(huán)節(jié),，加上小組的日檢測(cè)與周總結(jié)共有七個(gè)以上過(guò)程的反復(fù)，做到讓學(xué)生課課清,、日日清,、周周清。學(xué)生在課堂上學(xué)會(huì),，也就很自然的減輕了學(xué)生的家庭作業(yè)量,。其次由于“小組互動(dòng)，六步達(dá)標(biāo)”中特別注重學(xué)生參與,，鼓勵(lì)學(xué)生展示自己,，課堂活躍,，學(xué)生在快樂(lè)中學(xué)，快樂(lè)中講,，快樂(lè)的學(xué)習(xí)就是最好的減負(fù),。運(yùn)用該模式教學(xué)，大幅度地提高了教學(xué)質(zhì)量,?！靶〗M互動(dòng)，六步達(dá)標(biāo)”課堂教學(xué)模式已取得初步成效,。2019年4月,，全州初中數(shù)學(xué)課堂教學(xué)模式改革研討會(huì)在三中召開(kāi)，會(huì)議推廣了三中的教學(xué)模式,，全州近300名數(shù)學(xué)老師參加了會(huì)議;2019年10月在全州教育改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,，校領(lǐng)導(dǎo)和教師在大會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。并運(yùn)用“小組互動(dòng),，六步達(dá)標(biāo)”教學(xué)模式在琿春講課,，獲得成功。2019年10月,，三中參加了在輝南由省教科院組織召開(kāi)的全省創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,，提高中小學(xué)教育質(zhì)量研究首屆論壇會(huì)，該模式在本次會(huì)議上展示交流,，受到省教科院和省教育學(xué)

會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià);2019年11月,，全縣“小組互動(dòng)，六步達(dá)標(biāo)”課堂教學(xué)模式推廣會(huì)在三中召開(kāi),，并現(xiàn)場(chǎng)舉辦拜師儀式,，全縣八十二名數(shù)學(xué)老師到三中培訓(xùn)一周。從去年下半年至今年5月全縣初中教師將分五批到我校輪訓(xùn);從2019年9月起,，全州各兄弟老師到校聽(tīng)課達(dá)600人次，我縣教育局專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件,，以行政手段在縣內(nèi)初中大力予以推廣,，以發(fā)揮這一成果效益?！堆舆吔逃龑W(xué)院報(bào)》以及《教育》開(kāi)辟專(zhuān)欄專(zhuān)門(mén)介紹了我校的這一研究成果,。電視臺(tái)、延邊教育臺(tái)多次報(bào)道學(xué)校的課程改革,。今后,，學(xué)校會(huì)不斷完善“小組互動(dòng)，六步達(dá)標(biāo)”研究成果,，使其日臻完美,，并由數(shù)學(xué)向其他學(xué)科輻射延伸,，充分發(fā)揮“小組互動(dòng)，六步達(dá)標(biāo)”教學(xué)模式的成果效益,。

“小組互動(dòng),，六步達(dá)標(biāo)”課堂教學(xué)模式是以縣級(jí)科研課題“班級(jí)分組管理”為基礎(chǔ)的。兩個(gè)科研課題相輔相成,，相得益彰,，拓展了校本科研的空間，極大地推動(dòng)了我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。自2019年以來(lái),，學(xué)校根據(jù)班主任工作繁重，教師與學(xué)生之間的矛盾趨于激化,，而學(xué)生在班級(jí)管理中缺乏自主性的實(shí)際情況,，提出了班級(jí)分組管理模式，每個(gè)班級(jí)以4-6人為一個(gè)小組,，以小組為單位做為班級(jí)的管理主體,，實(shí)現(xiàn)小組管理課堂紀(jì)律、衛(wèi)生與學(xué)習(xí),，小組排坐位,、小組開(kāi)運(yùn)動(dòng)會(huì)、小組開(kāi)展百家講壇等多種活動(dòng),。班級(jí)分組管理技術(shù),，對(duì)班主任而言：你的想象有多遠(yuǎn)，你的空間就有多大,。班級(jí)分組管理模式首先改變了班級(jí)管理的主體,，由班主任主體、學(xué)生主體直接過(guò)渡到小組主體,，班級(jí)的每一個(gè)活動(dòng)的組織都由一個(gè)集體進(jìn)行,，這符合現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)的特點(diǎn)，班級(jí)分組管理也改變了以班主任個(gè)人特色為主的管理方式,，以分組管理為平臺(tái),，無(wú)論是新班主任，還是有經(jīng)驗(yàn)的班主任,，都可以依據(jù)該技術(shù),，管理班級(jí)的紀(jì)律、衛(wèi)生與學(xué)習(xí),，使得班級(jí)管理更趨于規(guī)范化,、科學(xué)化，這對(duì)班主任的校本培訓(xùn)意義重大，是一次革命性的轉(zhuǎn)變,，由于三中重視教育科研工作,，才有了不斷的收獲。學(xué)校先后獲得“中國(guó)教育學(xué)會(huì)‘’科研規(guī)劃重點(diǎn)課題名師實(shí)驗(yàn)學(xué)?！?、“**省名校”,、“**省綠色學(xué)?！薄ⅰ?*省勤工儉學(xué)先進(jìn)單位”,、“**省依法治校示范?！薄ⅰ耙婪ㄖ涡Ｊ痉缎,！?、“師德先進(jìn)學(xué)校”,、“教育管理先進(jìn)學(xué)?！薄ⅰ拔拿鲉挝弧钡确Q(chēng)號(hào),，**縣第三中學(xué)連續(xù)多年在**縣教育示范綜合考核中得到州,、縣等部門(mén)的好評(píng)，是學(xué)生向往的理想學(xué)校,。

班組先進(jìn)集體事跡材料標(biāo)題篇三

光電有限公司制造四部光學(xué)球面拋光一班以四個(gè)“一流”為主要內(nèi)容,，以“安全”“和諧”為目標(biāo)，在開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)中,，取得了突出成效,，先后被兵器工業(yè)集團(tuán)公司授予“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組，河南省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”,并被國(guó)防工業(yè)企業(yè)聯(lián)合會(huì)作為xx年度“管理創(chuàng)新”成果的一個(gè)典型案例,，xx年5月被中華全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)“工人先鋒號(hào)”.

光學(xué)生產(chǎn)是平光公司的一項(xiàng)主業(yè)生產(chǎn),，“球面拋光”則是這條生產(chǎn)線(xiàn)上工藝要求最高、最具牽制作用的一道關(guān)鍵工序,。球面拋光一班共有16名員工,，平均年齡40歲，其中男工2名,，女工14名。包括技師3名,，高級(jí)工3名,，中級(jí)工7名，黨團(tuán)員各1名,，文化程度：大專(zhuān)4人,，學(xué)習(xí)型班組先進(jìn)事跡中專(zhuān)2人,、高中8人、初中1人,。承擔(dān)著公司近2/3的光學(xué)零件球面拋光工序的加工任務(wù),。

為了扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，她們確定了以“建樹(shù)一流素質(zhì),、創(chuàng)造一流工作,、提供一流服務(wù)、取得一流業(yè)績(jī)”四個(gè)“一流”為主要內(nèi)容,，以“保持安全生產(chǎn)”,、“打造和諧團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，做到了有方案,、有措施,、有考核、有獎(jiǎng)懲,，使創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處,。

建樹(shù)一流素質(zhì)她們緊緊抓住“作風(fēng)”與“技能”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，從班組文化開(kāi)始,，凝心聚力,，提升素質(zhì)。在每周的“班組例會(huì)”中,，增加了文化理念案例評(píng)說(shuō),、法規(guī)制度遵守點(diǎn)評(píng)，職業(yè)道德事例講評(píng),，“五好一準(zhǔn)確”(完成任務(wù)好,、現(xiàn)場(chǎng)管理好、質(zhì)量安全好,、和諧班組事跡成本控制好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確)自查打分等,，使思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能工作同步提高,，實(shí)現(xiàn)了班組管理科學(xué)化,、民主化,、規(guī)范化、特色化。

球面拋光一班承擔(dān)著公司全部球面光學(xué)零件軍品,、新品科研生產(chǎn),，及年近350萬(wàn)對(duì)外勞務(wù)協(xié)作任務(wù),。隨著對(duì)外協(xié)作任務(wù)的不斷擴(kuò)大和光學(xué)生產(chǎn)科技含量的不斷增加,，尤其是一些環(huán)境要求特殊甚至于太空環(huán)境的光學(xué)零件,，班組開(kāi)展了針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí),、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，全體成員參加了80人次的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵,，業(yè)務(wù)水平明顯提高,，2人入選“二五八人才”和10人“車(chē)間骨干人才”.班組還積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),，班組中的老師傅耐心指導(dǎo)新入廠(chǎng)的大學(xué)生,，在空閑時(shí)間和大學(xué)生談心，引導(dǎo)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立新時(shí)代技術(shù)工人的良好形象，嚴(yán)格要求這些新入廠(chǎng)的學(xué)生把理論知識(shí)和平光生產(chǎn)的實(shí)際相結(jié)合起來(lái)，努力做到理論上更加扎實(shí)技術(shù)上能夠精益求精,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，五型班組先進(jìn)事跡成為企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)的新生力量,。

創(chuàng)造一流工作班組深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，牢固樹(shù)立成本控制,、節(jié)約降耗意識(shí)，特別是在xx年,，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，研究和應(yīng)用新材料、新技術(shù),、新工藝,，努力改進(jìn)工藝設(shè)備，改善操作,，對(duì)于技術(shù)含量高，加工難度大的零件,，班組成員積極與技術(shù)人員配合，積極創(chuàng)新以滿(mǎn)足客戶(hù)的技術(shù)要求,。

該班組在開(kāi)展創(chuàng)新工藝的同時(shí)，積極開(kāi)展多波段紅外光學(xué)材料新加工技術(shù)研究，不斷探索了紅外晶體ge,、zns等材料的加工技術(shù)，為公司產(chǎn)品發(fā)展不斷儲(chǔ)備新技術(shù)。

提供一流服務(wù)班組堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì),、誠(chéng)信的服務(wù)理念，班組先進(jìn)事跡報(bào)告積極開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持為產(chǎn)品配套單位(班組),、下道工序提供熱情周到,、規(guī)范滿(mǎn)意的服務(wù)，不斷提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,，xx年,，班組采取了各種措施改進(jìn)生產(chǎn),，力爭(zhēng)為客戶(hù)提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品,，使公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度、公眾認(rèn)知度得到大幅提高,。同時(shí),，班組通過(guò)制造部積極和其它的光學(xué)廠(chǎng)進(jìn)行交流，就加工零件過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題和困難進(jìn)行探討,，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極創(chuàng)新，解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,。例如某產(chǎn)品的雙凸透鏡,，材料為zf11,質(zhì)地軟，化學(xué)穩(wěn)定性差,，若把零件涂完粘結(jié)膠后放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)則會(huì)出現(xiàn)黑印子,，同時(shí)清洗的時(shí)候也不能在酒精中放置時(shí)間太長(zhǎng)，針對(duì)這種情況,，經(jīng)過(guò)探討和研究以后采用了在拋光以后立即涂上保護(hù)液或者縮醛膠,，然后再冷卻下盤(pán)清洗，這樣既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,，又且解決了該產(chǎn)品的工藝難題,，提高了公司在該產(chǎn)品的生產(chǎn)上的工藝水平。

取得一流業(yè)績(jī)作為公司軍,、民品光學(xué)生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵班組,，她們緊密結(jié)合崗位工作實(shí)際，班組先進(jìn)個(gè)人積極投身于崗位創(chuàng)一流,、建功當(dāng)先鋒,，把先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為先鋒行為，不僅年年月月保質(zhì)保量全面完成任務(wù)，而且還協(xié)助其他班組完成了如光學(xué)截止干涉濾光膜和窄帶干涉濾光片的研制,、多波段超寬帶增透膜膜系的開(kāi)發(fā),、加熱膜工藝的改進(jìn)與金屬剃度衰減濾光膜工藝的創(chuàng)新等工作。xx年完成加工零件751種,、32941件,，總產(chǎn)值347萬(wàn)元。在公司和車(chē)間開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽中,，該班組因兩個(gè)文明建設(shè)成績(jī)突出,，月月榜上有名，并在年底獲得明星班組特等獎(jiǎng),。

保持安全生產(chǎn)單位和班組認(rèn)真貫徹“安全第一,，生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡預(yù)防為主，”的方針,，始終堅(jiān)持群監(jiān)群防的原則,，積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動(dòng),，做到無(wú)人身傷亡和重大質(zhì)量,、設(shè)備事故。安全生產(chǎn)工作方面,，積極組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)》手冊(cè),，認(rèn)真開(kāi)展“反三違”、“安康杯”競(jìng)賽,、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，針對(duì)球面拋光機(jī)器的特點(diǎn),，積極和機(jī)電修班組相結(jié)合，定期檢查軸承和線(xiàn)路,，避免安全事故的發(fā)生,。與此同時(shí)組織人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，每日進(jìn)行基本的維護(hù),，堅(jiān)決杜絕存在安全隱患的機(jī)器的使用,。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在班長(zhǎng)盧玉琴的以身作則的表率作用下,，全面提高了班組成員的安全意識(shí),，有效的防止和杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

打造和諧團(tuán)隊(duì)班組堅(jiān)持以人為本,、尊重科學(xué),，不斷培育積極進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先、溫馨和諧,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,，營(yíng)造良好氛圍，開(kāi)展建設(shè)模范職工小家活動(dòng),，人人爭(zhēng)當(dāng)增進(jìn)團(tuán)結(jié),、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧,、建功立業(yè)的模范,。在制造部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，班組結(jié)合自身特點(diǎn),，努力建立和諧班組,，打造一流團(tuán)隊(duì)，取得了積極效果,，通過(guò)組織文化體育,、班組例會(huì)評(píng)說(shuō)和送溫暖等活動(dòng)，加深了班組成員之間團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)了班組的凝聚力,，在工作中，大家齊心協(xié)力,、刻苦攻關(guān),，每當(dāng)遇到困難時(shí)，班組成員共同出謀劃策,，替同事分擔(dān)任務(wù),，決不耽誤生產(chǎn)計(jì)劃。生活上,，大家互相幫助,、關(guān)系和睦，親如姐妹,。這個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì),，連續(xù)三次被評(píng)為“明星班組”,五位同志被評(píng)為“明星員工”。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),，安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料球面拋光一班全員文化道德素質(zhì),、技術(shù)技能水平明顯提高，班組建設(shè)逐步達(dá)到管理科學(xué)化,、特色化,，班組正朝著學(xué)習(xí)型、技能型,、創(chuàng)新型,、和諧型方向發(fā)展,，初步實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與集體“雙贏”.她們決心，加工出更多的高品質(zhì)的產(chǎn)品回報(bào)公司,、回報(bào)社會(huì),，報(bào)效軍工、報(bào)效祖國(guó),。