計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇一

xxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性,。

（6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績,。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實各2 項規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)器設(shè)備的年度維修計劃,、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根

椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周,、每月,、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各

重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促物料部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4,、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考3 核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。,。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作, 提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員, 參加政府部門組織的'技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項培訓(xùn),，重點以操作為主,。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,，并發(fā)送到廠辦,。

7、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實的情況。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇二

xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在xx年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

xx年,，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善。xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）,、安裝、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個工作有序進(jìn)行,。

xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的.品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本,。xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度,；同時將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，xx年將繼續(xù)對蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作,。xx年蜂窩、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇三

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象,，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃,，我是一個進(jìn)入公司時間不長，經(jīng)驗較少的工作人員,，各方面都要對自己有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的.一年,。為此,，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要,，同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處,，為了促使自己盡快地成長,，特訂立以下年度工作計劃：

1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障,。

2,、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3,、如果設(shè)備超出部門維修能力,，及時送交相關(guān)單位維修。

4,、已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取,。

1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù),。

2,、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。

1,、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查,。

2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3,、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

1,、耗材領(lǐng)用做好書面登記,。

2、耗材庫存表格定期更新,。

3,、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方,，我完全服從組織的安排！

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇四

一,、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。

二,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。

三,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

四,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

五,、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,，及時計劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命。

六,、計劃在8—9月份左右,，對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

七,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

八、重點關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

九,、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作,。

一十,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面,。加強(qiáng)對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,，無法修復(fù),。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理,。

十二,、考慮全面淘汰二臺is50—125—250——132kw水泵，將水泵回收保管,，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上,。

十三、收集各種廢舊物資,，能用則用,，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母,，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用,。

十四,、由于車間設(shè)備腐蝕、老化,、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障,。

十五,、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用。

十六,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

十八、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9—19—8d風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個,。

十九,、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次,。

二十,、計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的.螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料,。

二十二,、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn),。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

二十三、綜合考慮酸泵,、混料三通,、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計劃,，減少開、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間,，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇五

20xx是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”,，將各方面的工作推上更高一個臺階,，嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對事，事做對的原則,，步步穩(wěn)健,、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素養(yǎng),。

1.團(tuán)隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化,、知識化,、專業(yè)化。

2.管理團(tuán)隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè),。實行內(nèi)部崗位競聘，

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達(dá)成,。

1.新制定設(shè)備點檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系,、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

1.××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.××輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制;

3.××烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的`重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下:

1,、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點,、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5,、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

6,、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇六

負(fù)責(zé)公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，公司專用設(shè)備的設(shè)計與制造,，建立關(guān)于設(shè)備使用,、管理,、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)方面的管理制度,，確保公司設(shè)備完好,，保證公司設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì),、安全運(yùn)行,。具體工作職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)制定及全面落實公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實施,。

二,、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備進(jìn)行維修管理,。

三,、參加設(shè)備更新、改型工作,，需添置設(shè)施,，由生產(chǎn)部提出申請,，

機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)

第一條,、熟悉國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級主管部門相關(guān)政策,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作,。

第二條、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作,，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況,、機(jī)械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況,，參與設(shè)備租賃合同簽訂,，為設(shè)備的合理配置、維修,、更新提供切實可行的建議,，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀。

第三條,、負(fù)責(zé)各大型機(jī)械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核,。及時與租賃單位聯(lián)絡(luò)，做好租賃合同,，機(jī)械交接驗收工作,。

第四條、負(fù)責(zé)自有設(shè)備的綜合管理,，統(tǒng)一編號,，建檔及日常管理,。落實管理責(zé)任、程序和手續(xù),，做好記錄,、存檔等相關(guān)資料收集工作，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。管理責(zé)任人變更、場地變更等要及時登記,，防止丟失或損壞,。負(fù)責(zé)設(shè)備異動、閑置,、租賃,、返還、報廢,、損壞丟失等手續(xù)辦理工作,，做好記錄與存檔工作。

第五條,、做好自有設(shè)備未租賃的維護(hù)保養(yǎng),，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查,，及時做好故障排除,。每周,、每天及時檢查設(shè)備狀況，每月對所有施工設(shè)備進(jìn)行隱患排除，及時掌握設(shè)備的技術(shù)狀況,。

第六條,、管理人員有權(quán)制止違章操作,，發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有問題的設(shè)備，應(yīng)及時提出停止使用意見,，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定,。

第七條、負(fù)責(zé)建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙,，說明書,，合格證、使用證）的'存檔,，負(fù)責(zé)所有在建項目的設(shè)備安全運(yùn)行檢查,，跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù),、維修的先進(jìn)管理模式和制度,，達(dá)到管好、用好,、養(yǎng)好設(shè)備的目的,。

第八條、對提高設(shè)備利用率,、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌,、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任，負(fù)責(zé)對新購,、租賃或更新設(shè)備的先進(jìn)性,、合理性提出核定意見。

第九條,、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備,，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,。

第十條,、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認(rèn)真進(jìn)行日常和定期維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。

第十一條,、組織操作人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行操作規(guī)程,，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備整齊,、清潔,、安全運(yùn)行,。

第十二條、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，掌握現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài),，配合解決現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作,。

第十三條,、設(shè)備管理員要及時檢查設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況，及時處理不安全隱患,。認(rèn)真做好各施工機(jī)械設(shè)備的管理工作,，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜,、防火,、防爆、防腐、防漏,、防潮,、防污染等）工作，做到使用合理,，防范措施到位,，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

第十四條,、參與對項目部的定期安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改,，整改后參與復(fù)查,。

第十五條、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作,，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄,，做好機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作,。及時檢查持證上崗情況,，嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè),，并且有權(quán)對違規(guī)項目部進(jìn)行處罰,。

第十六條、在完成本職工作的同時,，加強(qiáng)專業(yè)與管理知識學(xué)習(xí),，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,，積極協(xié)助做好公司機(jī)械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作,。

第十七條、配合公司或項目部做好設(shè)備的訂購,、租賃和合同管理,，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作,。

第十八條,、對本單位發(fā)生設(shè)備事故時，負(fù)責(zé)配合設(shè)備事故的調(diào)查分析,，并組織搶修,，并按事故處理程序，及時組織分析,、處理,，并寫出事故報告，及時上報。

第十九條,、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù),，設(shè)備的移交和返還，設(shè)備的維修,、維護(hù),、保養(yǎng)以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)資料的檢查。

第二十條,、加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè),、廉潔奉公,，干好本職工作。

第二十一條,、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規(guī)定,，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇七

20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝,、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，20xx年從年中到年底,，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在20xx年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的`部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二．完善對xx的設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年,，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）,、安裝、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個工作有序進(jìn)行,。

20xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本,。20xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三．明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化,，各項工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度；同時將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松。

四．完善對蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作,。20xx年蜂窩,、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇八

為充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機(jī)整合,，實現(xiàn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)我校教育信息化工作的進(jìn)程，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量,，推進(jìn)教育均衡發(fā)展,，現(xiàn)制定我校“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用工作方案：

1,、健全組織機(jī)構(gòu)：學(xué)校要成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，把“班班通”的管理和應(yīng)用納入學(xué)校管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確目標(biāo),，科學(xué)管理，切實提升教育信息化應(yīng)用水平,。

2,、完善制度建設(shè)：學(xué)校要建立和完善“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度,、日常應(yīng)用管理制度,、監(jiān)督檢查制度和激勵機(jī)制等，切實保證“班班通”設(shè)備管理與應(yīng)用有序化和常態(tài)化,。

1,、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理,。“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn),，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列,。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò)班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料,、維護(hù)維修記錄,、培訓(xùn)記載等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理,。

2,、加強(qiáng)對設(shè)備的管理?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,。“班班通”設(shè)備必須放置在適當(dāng)?shù)奈恢霉┙虒W(xué)使用,，任何單位和個人不得隨意改變設(shè)備的用途,，不得將“班班通”設(shè)備挪作辦公設(shè)備等。

3,、做好設(shè)備的安全防護(hù)工作,。學(xué)校對“班班通”設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用，既要切實加強(qiáng)防火,、防盜,、防雷、防潮,、防塵,、防靜電等各項安全保障措施；又要切實加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理工作,；認(rèn)真做好防毒,、防黃、防黑,、防系統(tǒng)漏洞,、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。學(xué)校建立“分級負(fù)責(zé),、責(zé)任到人”的`技術(shù)支持體系,，配備專兼職技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本學(xué)?！熬W(wǎng)絡(luò)班班通”設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，提供技術(shù)支持,。

5、加強(qiáng)學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng),。學(xué)校要按照有關(guān)規(guī)定和實際需要培養(yǎng)和配備責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)精湛的專兼職技術(shù)人員，并要支持,、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練,，要把技術(shù)人員的工作量納入績效考核。

6,、規(guī)范使用班班通設(shè)備,。使用班班通設(shè)備須規(guī)范操作，課前檢查設(shè)備的完好情況,，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò),，不得玩游戲、看電影,，只能為教學(xué)服務(wù),，及時填寫教師使用記錄；教師使用完畢后,，必須關(guān)閉電腦及總電源,，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員反映。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關(guān)責(zé)任人照價賠償,；教師不得擅自允許學(xué)生單獨使用多媒體設(shè)施,，嚴(yán)禁學(xué)生隨意開關(guān)總電源、計算機(jī),、投影儀等設(shè)備,；不準(zhǔn)在放置主機(jī)的操作臺里放置其它雜物，保障主機(jī)能夠正常通風(fēng)散熱,，學(xué)校要組織專人定期檢查,，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī)。

1,、加強(qiáng)教師培訓(xùn),。學(xué)校利用各種渠道以“班班通”在教育教學(xué)中的應(yīng)用作為重點對教師進(jìn)行培訓(xùn)，提高教師利用新技術(shù),、新媒介進(jìn)行教學(xué)實踐的能力,，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合，配合教學(xué)改革,，構(gòu)建“優(yōu)質(zhì),、高效、輕負(fù)擔(dān)”的課堂。

2,、開展教學(xué)研討,。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑，引導(dǎo)教師有效運(yùn)用“班班通”設(shè)備進(jìn)行教學(xué)實踐,，促進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變,，并及時將研究成果運(yùn)用到教育教學(xué)中，提高課堂教學(xué)效果,。要以活動為載體,，組織各學(xué)科教師利用“班班通”開展教學(xué)觀摩課、示范課等競賽活動,，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗與做法,。

3、強(qiáng)化普及應(yīng)用,。學(xué)校將“班班通”設(shè)備的普及應(yīng)用納入到常規(guī)教學(xué)管理范疇，根據(jù)不同模式,，分學(xué)科提出課時安排和教學(xué)質(zhì)量評估要求,。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學(xué)活動，讓學(xué)生感受,、體驗,、享用現(xiàn)代教育資源，促進(jìn)全校教育的均衡發(fā)展,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇九

1,、設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表，統(tǒng)一了格式與填報要求,，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總,；xxxx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總,，將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善,。

2、計劃在xxxx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用,，提高設(shè)備的管理效率,。

3、借助信息中心監(jiān)管平臺,，利用gs,、360等監(jiān)控管理軟件，在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管,、利用率,、完性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應(yīng)用。

1、xxxx年將綜合考慮項目設(shè)施設(shè)備配置多個因素（招投標(biāo)配置標(biāo)準(zhǔn),、項目機(jī)械化作業(yè)需求,、區(qū)域配置需要等）合理優(yōu)化設(shè)備配置，既滿足項目作業(yè)需求,，又可充分提高設(shè)備的利用率,；

2、通過自有設(shè)備合理分配,、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式,，滿足項目設(shè)備配置需求。

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高,、附屬設(shè)施要全覆蓋,，交通影響要將至最低，故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率,、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升,；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長,，對養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大,，計劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短周期,；同時想在此類車輛的.替代品或?qū)Ｓ门浼M(jìn)行考量,。

1、建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系,，落實設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置,，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理。

2,、繼續(xù)做設(shè)備管理,、配置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一,。針對設(shè)備的gs,、視頻監(jiān)控，按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實,。

3,、加強(qiáng)與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通,，做設(shè)備的動態(tài)管理,、故障處置等，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良,、可控,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇十

目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理,，安全、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的長周期,、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故制定工作計劃如下,。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)以律己,。

2,、明確崗位職責(zé)，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng),。

3、著手實施設(shè)備臺賬的管理,，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),，確保設(shè)備臺賬的完整性。(如：設(shè)備臺賬,、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等),。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性,，拒絕空套。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門。對于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵,、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的'操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),，操作人員通過現(xiàn)場考核,，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

5,、做好備品備件的管理,，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題,，在做到不積壓,、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取,，不因備件問題而耽誤搶修時間,。注：做好設(shè)備備件臺賬。

6,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則,。即：“管理好、使用好,、檢修好” “會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障”,，“定崗、定員,、定時間,、……”

7、要參與實踐,，從實踐中積累經(jīng)驗,，從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

8,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,，發(fā)揮團(tuán)隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。

9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系,。

10、安全生產(chǎn),，安全施工,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇十一

20xx年，將是學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校,、人才強(qiáng)校,、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理,、完善機(jī)制、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道,。

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè),，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制,、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。

1,。應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng),、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等,。協(xié)助使用部門開展科研管理,、學(xué)生一體化、虛擬實驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察,、采購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署,。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2,。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運(yùn)營商光纜的方式,，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）。

3,。多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的'問題,。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4,。移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式,，并在合適的時機(jī)實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公,。

5。新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用,。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作,。

1．做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證、評審,、建設(shè)工作,。

2．加強(qiáng)完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進(jìn)行檢查驗收,。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù),。

3．強(qiáng)化實驗室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作,；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報等工作圓滿完成,；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

4,。做好公共實驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作,。推進(jìn)各類實驗教學(xué)資源的共享、共用,，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學(xué)院的公共實驗教學(xué)平臺；加強(qiáng)實驗技術(shù)隊伍建設(shè),，推進(jìn)實驗室管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

1．儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,，部門名稱、職能,、人員等變化較大,，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦,，重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,，并對所屬儀器設(shè)備,，按實際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時,，加強(qiáng)對捐贈設(shè)備管理工作,，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

2．廢舊儀器設(shè)備的處置,。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,，亟待解決。本年度,，實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報廢管理辦法》，下一步,，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,，將按程序，本著先急后緩的原則,，每年進(jìn)行1—2次報廢處置,。

3．大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切,。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之,，實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn),。隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題,。作為主管部門,，實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色,、上水平，做出我們的努力,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇十二

以項目部利益做重點管理設(shè)備工作，堅持“節(jié)省,、安全,、創(chuàng)收”的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識,，提高設(shè)備,、電力管理水平,；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高,；突出車輛一,、二級維護(hù)管理，及外租設(shè)備使用率,。保證完好率達(dá)標(biāo),；嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實各個設(shè)備部門人員,，提升車輛司機(jī)駕車水平,；開展專項整治活動，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。為項目部實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，提供可靠保障。

（一）車輛運(yùn)行完好率100%,，機(jī)械設(shè)備>95%,。

（二）設(shè)備一級、二級維護(hù)與檢修實施率達(dá)到100%,。

（三）外租設(shè)備利用率達(dá)80%,。

（四）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生,。

（五）加大對施工用電方面的管理,、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系,，主要從以下五方面進(jìn)行改善：

1,、電器材料采購及驗收；

2,、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理

3,、外租設(shè)備使用率的管理

4、車輛安全管理,；

5,、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立,，將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：

四個零目標(biāo)

1,、計劃外的'停機(jī)為零；

2,、設(shè)備燃油為零,；

3、車輛出車過程中的事故為零；

4,、車輛私自維護(hù)為零,。

（二）落實設(shè)備管理主體責(zé)任。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo),，制定措施,，層層分解，明確責(zé)任,，嚴(yán)格考核,，獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責(zé)任追究制度,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動規(guī)范化管理,，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高,。在管理思想上,，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營,、安全保證,、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面,、綜合的控制能力,；在管理理念上，堅持“以人為本,，和諧發(fā)展”的方針,，注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性,；在管理手段上,，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果,；在管理方式上,，注重結(jié)合項目部實際情況進(jìn)行管理，確保設(shè)備管理各項工作有序進(jìn)行,，為項目部發(fā)展提供可靠保障,。

（三）全面落實員工培訓(xùn)計劃。

重點要抓好兩項工作,，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn),。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn),、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，對維修人員,、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天,，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高,。

（四）強(qiáng)化三項工作落實到位

1、設(shè)備一,、二級定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實到位,。

各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實設(shè)備一,、二級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程,、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強(qiáng)制性維護(hù)，個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全,、無機(jī)械事故隱患的前提下,，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者,，按規(guī)定處罰,，如造成機(jī)械、安全事故,，要追究相關(guān)人員的責(zé)任,。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向,，從操作層徹底根除“只使用,，不維護(hù)”的短期行為，各班組要如實上報一,、二級維護(hù)實施情況,，公司將在適當(dāng)時間進(jìn)行專項檢查。

2,、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位,。

各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度,，務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表,，保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,。對遲報的班組將進(jìn)行月度通報,。

20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝,、新方法,，精心組織，周密部署,，群策群力,，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇十三

設(shè)備管理工作內(nèi)容

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周,、月工作計劃,，真正的落實到每項工作中去，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,，調(diào)動每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸,、難點、死結(jié)一一化解,，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。

共計員工：15人,。其中：本科1人,，大專3人，高級工程師1人,，技師5人（其中：公司2人,、國家證3人），電工4人,，機(jī)械4人（其中含陳強(qiáng)）,，管道工1人,。

1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺（1號工廠116臺,，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩（三級文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求,，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理，獎罰分明,。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件,、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實施和操作,。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工,、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用,，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地,，機(jī)電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動,，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時排除故障，在接到設(shè)備故障報修時,，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時間長的,，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。

4,、設(shè)備能源部對于役齡較長,、機(jī)床幾何精度降低,、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計劃,、分批進(jìn)行外出修理,，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收,，同時對大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求,。

5,、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝

備不斷增添,，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機(jī)床維修,，管理人才的培養(yǎng)步伐,，同時在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時,，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機(jī)電修理工,、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí),。同時要求各類人員認(rèn)真做好筆記,，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教，直到掌握為止,。

6,、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級保養(yǎng)工作,，才能提高設(shè)備完好率,。設(shè)備的一、二級保養(yǎng),，

即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持,，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點檢,，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度,，對設(shè)備檢查,，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,，絕不姑息,，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來

分期、分批,、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用,，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足，長時間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷,，無法保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人,，真正按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑,，落實“五定”即定點、定時,、定質(zhì),、定量、定人,，有效的進(jìn)行潤滑工作,。每批使用的油品，要作好記錄,，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查,。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門,、工作都不相同,，特別是我們1號工

廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作,，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量,，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實到每個管理主管,，各負(fù)其責(zé),，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用,，在工作中要有主動性,、責(zé)任性。在我們今后工作中,，作為部門的主管,，首先做到事事以身作則，合理,、正確,、有條理的組織,、安排,、指揮工作,，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作,，為他們排憂解難,，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，多與員工進(jìn)行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類,，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔,，做到工作有計劃,、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備,、購置申請、合同,、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理），對于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。設(shè)備臺帳的計算機(jī)管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦,，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善,。

3、特種設(shè)備管理方面,，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，對在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，如行車,、壓力容器、空壓機(jī),、叉車,、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。

4,、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時要考慮到鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設(shè)備使用部門,、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價格,、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作,、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對比選型,，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機(jī)技術(shù)文件,、附件,、工具整理,、移交,、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收,、設(shè)備試運(yùn)行,、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作,，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實具體到人，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效率的完成,。

5,、備品備件方面應(yīng)有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持,，今后應(yīng)有計劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度,。

6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,，為鷹普公司編制年度大中修理計劃,，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7,、設(shè)備管理培訓(xùn)工作,。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部,、分廠部門,，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn),，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨立上崗,。

暫代管：aaa

重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人,，責(zé)任到人，對每位員工進(jìn)行考核,，納入到績效考核中,。

bbb： 負(fù)責(zé)日常的管理工作

1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理

2,、設(shè)備管理制度（集團(tuán)）的執(zhí)行和檢查

3,、設(shè)備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作

4,、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的`技術(shù)依據(jù)

5、對報廢設(shè)備的評估及處理

6,、檢查考勤和勞動紀(jì)律

7,、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10,、5s管理檢查

ccc： 負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù),、保養(yǎng)

2,、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(hù)（含變電所）

3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4,、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護(hù)工作

5,、組織并實施重大搶修工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

ddd： 主要負(fù)責(zé)

1,、負(fù)責(zé)1號工廠水,、電費等相關(guān)事宜

2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

3,、負(fù)責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜

4,、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

充分利用5mie進(jìn)行計劃,、組織、協(xié)調(diào)和實施,，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過履行義務(wù),，使設(shè)備綜合效益最大化,，完成經(jīng)營計劃中的設(shè)備指標(biāo)。負(fù)責(zé)：鷹普中國有限公司的設(shè)備管理具體工作

崗位職責(zé)：

1,、運(yùn)用公司的管理理念、方法,，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識,，加強(qiáng)設(shè)備安全管理。

3,、主要職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片,、檔案,。

2）負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集,。

3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置,、安裝、驗收,、移交,、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。

5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報。

6）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理,、分析。

7）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜,。

8）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,杜絕違章操作,。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。

10）及時掌握設(shè)備運(yùn)行,、保養(yǎng),、維修信息,。

11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修,、保養(yǎng)事宜,。

12）負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn)，組織操作證發(fā)放評價,，辦理操作證發(fā)放,。

13）定期報告管內(nèi)工作。

14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

15）設(shè)備檔案的整理,，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立,、建全技術(shù)檔案,，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。

16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀(jì)律的檢查,。

17）對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù),。

18）對外一切文字資料需打印存檔,，備查

19）各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

20）機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計

21）統(tǒng)計大修、項修計劃并上報

22）報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23）今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理

24）設(shè)備檢查時,，按照規(guī)定做檢查記錄

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇十四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求,，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。及時了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門,、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。

3,、對20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng),、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費用有計劃投入,，防止設(shè)備失修,。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性。

5,、加大維修管理力度,，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

6,、針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

1,、以往設(shè)備維修中，我們基本是設(shè)備出故障之后的.被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買，增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等,，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們加強(qiáng)對主要配件庫存與采購情況信息的對稱,，確保主要配件、采購渠道隨用隨有,。

3,、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員有責(zé)任心,、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況,，對機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn),。或者請專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員,，進(jìn)行現(xiàn)場實際操作指導(dǎo),，不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門,，設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊，因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生,。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)，20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督,，以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行,。

5、結(jié)合各工程項目的特點,，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求,，做好計劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果,，有計劃的落實小宗材料的采購入庫,、臺賬登記及存放保管工作。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇十五

廠長xx傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會議精神,，并對月度各項重點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

一是要認(rèn)真吸取“xx”事故教訓(xùn),，加強(qiáng)危化品管理,，做到合規(guī)合法生產(chǎn),，確保為公司提供安全可靠的'動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理 穩(wěn)定運(yùn)行,，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng)。

二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”,，嚴(yán)格按照檢修計劃認(rèn)真做好動力系統(tǒng)檢修工作,。

三是要加快推進(jìn)項目建設(shè)，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作,，執(zhí)行好項 計劃,，加快推進(jìn)“數(shù)字動力”建設(shè)。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng),，嚴(yán)格控制成本,，確保20xx年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”目標(biāo)任務(wù)完成,。

五是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,，牢固樹立“高嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)，主動作為,、真抓實干,，為公司交上一份滿意的答卷。