光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)療設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。著名的木桶理論告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約,。借鑒這個(gè)理論，針對(duì)設(shè)備管理類型多樣,、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn)，設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析：第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,，找出各崗位之間相對(duì)薄弱的部分,，各薄弱部分相對(duì)弱的個(gè)人，針對(duì)這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，加強(qiáng)部門,、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。

這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人,，對(duì)他們加強(qiáng)指導(dǎo),，讓他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面,，提高整體設(shè)備維護(hù)能力,。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平，要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個(gè)全新的提高,，就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，增加新的設(shè)備,，提高生產(chǎn)能力，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果,。

設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個(gè)設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn),，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試,、使用,、維修、改造,，一直到報(bào)廢為止的全過程,，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性,。為了達(dá)到這一目標(biāo),，在實(shí)際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然”,，遵守安全工作守則,，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽,，穿著醒目的工作服,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,，加大對(duì)操作員的管理力度,。我們出臺(tái)了《崗位工作及安全責(zé)任書》，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》,，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心,。

由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū)，設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng),，配件購(gòu)置不方便,，我公司生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備要求嚴(yán)格，關(guān)鍵時(shí)候設(shè)備損壞會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,，因此對(duì)于倉(cāng)庫中庫存的配件做到帳目清晰,，分清急緩,，附近能購(gòu)買到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械,。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修,，盡量及時(shí)把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),，以備隨時(shí)動(dòng)用。

員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素,，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。因此，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者,，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),，也不可能確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。要想搞好生產(chǎn)工作,，必須讓員工了解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能,，掌握操作技巧，懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法,。所以在日常的生產(chǎn)操作中,，我們注重現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能,，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過集中培訓(xùn),、專人講課,，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和注意事項(xiàng),，并將安全知識(shí),、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。

通過幾年來的設(shè)備管理工作,，感覺這項(xiàng)工作是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”,，是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng),、使用,、調(diào)配等,，不能單純的理解為買配件、做修理工,、電工;而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性,、安全性、長(zhǎng)期性上多下工夫,。同時(shí)還感覺自己工作水平,、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高,，設(shè)備管理,、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里,，我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，同時(shí)認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長(zhǎng)助手,，積極配合各項(xiàng)工作,，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo),，培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷售需要,。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破!

醫(yī)療設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

一,、工作思路

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的管理經(jīng)濟(jì)效益。”

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（2）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修,。

（4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購(gòu)情況,，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的'促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主,。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì),，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

7,、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

醫(yī)療設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

一、班組建設(shè)

1,、團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化,、專業(yè)化,。

2,、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20__年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng),，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘,，

今年在旺季到來之前,，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成,。

1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2,、推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系,、激勵(lì)體系。

3,、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

1,、__整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2、__輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3,、__烘房新建項(xiàng)目;

4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2,、各車間清洗水的重復(fù)利用;

3,、鹵水濃縮項(xiàng)目;

4、多功能蒸汽x的回收利用,。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

醫(yī)療設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

上個(gè)學(xué)期，因?qū)W校工作等種種原因,，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行,，到16周、17周才投入使用,，但在短短幾周的使用過程中,，積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題,，針對(duì)我校的現(xiàn)狀,，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計(jì)劃。

（1）明確指定分管薄改計(jì)劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員,，成立《班級(jí)設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》,。各位小組成員各司其職，各盡其責(zé),。

（2）制定《班級(jí)一體機(jī)管理制度》,、《電子白板使用制度》。

（3）科任教師做到使用前先向該班班主任,，使用后要確認(rèn)是否已有記載,。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師。

由于教室活動(dòng)較多,，灰塵較大,，會(huì)直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果,，因此各班主任要指定學(xué)生定期對(duì)其進(jìn)行除塵，提高使用質(zhì)量,，保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用,。

（1）為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件,。

（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒,，保證了電腦的安全,。

由于學(xué)校規(guī)模大，教師工作忙,，活動(dòng)多,，只安排5月14日下午課外時(shí)間對(duì)全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系,。

為保證學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全,，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源,，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門,，保安人員要加強(qiáng)巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財(cái)務(wù)丟失,。

1,、教室的一體機(jī)安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清,，影響教學(xué)質(zhì)量,，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，比如語文科用于聽讀課文的較多,。

2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建,，電子白板與教師集體備課室集于一室,，導(dǎo)致無法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。 工作計(jì)劃

醫(yī)療設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流,，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色,，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據(jù)上級(jí)主管部門要求,，全面推進(jìn)我?！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)?！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃,。

20xx年,，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我?，F(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式,，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為,，優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益,，探索師資培訓(xùn)的有效途徑,，從而提高教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力,。

1,、重新認(rèn)識(shí)“課件制作”的現(xiàn)實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計(jì)形式論”的兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，形成客觀,、公正、科學(xué)的認(rèn)識(shí),，從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù),。

2、注重實(shí)用,、講究高效,，避免“假大空”、反對(duì)“走過場(chǎng)”,。杜絕教育資源的浪費(fèi),，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺(tái)資源,。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計(jì)和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作，突出實(shí)用,?？朔糠纸處煂?duì)課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng)意,，都可以用多媒體展示出來,。

3、抓住重點(diǎn),，首先培訓(xùn)最需要的`技術(shù),。主要包括聲音、圖片,、視頻,、動(dòng)畫等積件的收集,、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講,、實(shí)時(shí)滲透的辦法,，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說教,。

4,、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù),、從大家提出的實(shí)際問題入手,，做到有的放矢、追求實(shí)效,。

5,、科學(xué)安排，采用教研組集體備課,，一課一例一專題,。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合,。

6,、提高效率，節(jié)約時(shí)間,。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容,，便于教師選擇和準(zhǔn)備。

7,、分散難點(diǎn),，結(jié)合具體課件實(shí)例，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),，以便順利實(shí)現(xiàn)班班通工程,。

5、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用,、優(yōu)質(zhì)資源共享,、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗(yàn)和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革,，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

1,、健全組織機(jī)構(gòu),，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王衛(wèi)華校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：江傳國(guó)副校長(zhǎng)（分管工作）

成員：朱邦森、吳孔濤,、王克重,、孫德俊,、楊長(zhǎng)偉、朱德秀,、劉大菊,。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派楊長(zhǎng)偉老師為管理員,，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù),。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過程中去,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確目標(biāo)，科學(xué)管理,，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平,。

2、加大資金投入,，在公用經(jīng)費(fèi)中,，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專項(xiàng)支出，確?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運(yùn)行正常,。

3、完善制度建設(shè),，健全和完善“班班通”績(jī)效考評(píng)制度,、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度,、日常應(yīng)用管理制度,、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等，并落實(shí)責(zé)任人,。做到有章可循,，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

1,、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn),，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有,。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料,、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載,、教研工作日志等資料整理歸檔,，統(tǒng)一管理。

2,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,。設(shè)備必須放置在班級(jí)教室供教學(xué)使用,，年級(jí)組長(zhǎng)、班主任,、科任教師,、班級(jí)干部要對(duì)本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。

醫(yī)療設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)材料設(shè)備管理工作的要求,，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,，對(duì)所有采購(gòu)物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門,、人員對(duì)所購(gòu)材料及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見,。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2,、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。

3,、對(duì)20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng),、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計(jì)劃投入,，防止設(shè)備失修,。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5,、加大維修管理力度,，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

6針對(duì)各工程項(xiàng)目做好小宗材料的計(jì)劃采購(gòu)工作

1,、以往設(shè)備維修中,，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)儲(chǔ)備配件需花大量時(shí)間去購(gòu)買,，增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃或季度維修計(jì)劃等,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們加強(qiáng)對(duì)主要配件庫存與采購(gòu)情況信息的對(duì)稱，確保主要配件,、采購(gòu)渠道隨用隨有,。

3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況,，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助,。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對(duì)我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo),，不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平,。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門,，設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊,，因此設(shè)備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督,，以保證及時(shí)調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行。

5結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求,，做好計(jì)劃采購(gòu)方案、針對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查比較結(jié)果,，有計(jì)劃的落實(shí)小宗材料的采購(gòu)入庫,、臺(tái)賬登記及存放保管工作。

醫(yī)療設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司,，剛開始接觸化工企業(yè),、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù),。雖然我所熟悉的只是電腦硬件,、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì),，公司給了我平臺(tái),，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會(huì)更加的努力做好本職工作才是最大的回報(bào),，并且也是對(duì)自己的肯定,。經(jīng)過這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,。過去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力,，在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

剛一開始接手工作的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放,，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理,、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響,。針對(duì)這種情況,，我采取了以下措施：

1,、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,，必須先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象,，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對(duì)化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng),，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作,，使故障擴(kuò)大化,，并延長(zhǎng)了解決問題的周期,。

2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的,、經(jīng)過安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件,、防火墻等安全防護(hù)軟件,，且經(jīng)過努力實(shí)踐，并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)則,。

3,、對(duì)個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份,，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn),，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份,，便于事后的還原,。經(jīng)過一段時(shí)間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制,，現(xiàn)公司的辦公電腦,，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障,。

確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常,，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置,，優(yōu)化外網(wǎng)接口,，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

公司經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn),，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度,，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣,。還特地制作了xx公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關(guān)表格,。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支,，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門人員,。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)布線等工作,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作,，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作,，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同配合默契,。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善,，公司正向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)定前進(jìn)?？偨Y(jié)工作,，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著很多的不足,。比如：

遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等,，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭,，更進(jìn)一步,。

1、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)便,、有效的軟件工作平臺(tái),，為使之便于公司所有員工的工作、交流,、探討,，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處,。

2,、加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率,。

3,、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置,，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。

1,、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧,，做到個(gè)人pc安全,，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。

2,、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處,，收集疑問上報(bào)信息中心，使erp系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司,。

3,、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理,。

4,、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患,。

下半年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把下半年的工作做好,，為公司更好的發(fā)展盡一份力!