總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結簡短 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結年度考核篇一

20xx年度(下半年),，根據(jù)衛(wèi)生院現(xiàn)狀,，強化崗位責任管理，大力改善服務態(tài)度;誠懇接受鎮(zhèn)政府主管領導的建議,，迅速調(diào)整合療經(jīng)辦人員,。認真面對群眾長達四年未能享受到的合療特殊慢性病門診費用補償問題，積極向縣合療辦領導請示匯報,，最終為109人次解決了近四年的門診慢性病費用補償,，并于年底將16萬余元全部發(fā)放到患者手中。強化村衛(wèi)生室管理,，堅持執(zhí)行“誰承擔公共衛(wèi)生工作,，考核誰，報酬付與誰”的公平公正原則,，雖然經(jīng)費不多,，卻徹底調(diào)動起了各村衛(wèi)生室醫(yī)生的工作積極性。

20xx年初,，分別成立了以院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量控制領導小組,，設“醫(yī)控辦”，和以院長為組長的城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務項目工作領導小組,，設“公衛(wèi)辦”,。進一步完善衛(wèi)生院的各項管理制度：全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員根據(jù)資質(zhì)準入嚴格執(zhí)行合同聘用制管理;認真制定并實施較為科學的績效分配方案;認真落實崗位責任目標考核考評;認真執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風考核獎懲實施方案，在20xx年6月及11月,，群眾兩次鳴放鞭炮為衛(wèi)生院送來“醫(yī)德高尚 盡職盡責”,，“醫(yī)德高尚 妙手回春”的錦旗，開創(chuàng)了衛(wèi)生院建院以來的先河;結合“四八排隊”,，認真開展抗生素專項整治;結合“我的課堂”及遠程教育,，大力推進全鎮(zhèn)醫(yī)務人員的學習，全年共派出四名職工離崗培訓學校一年,，通過學習,，全年共有兩名醫(yī)師取得了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，一名護理人員取得了注冊護士資格,，在縣政府舉行的衛(wèi)生系統(tǒng)招錄考試中,，一名醫(yī)務人員以全縣第四名的成績被錄取。認真落實15項醫(yī)療核心制度,，自20xx年8月至今,，診治各類門診病病患者累計38900余人次,，住院病人400余人次，確保了無一例醫(yī)療不安全事故發(fā)生,。

結合“三聯(lián)責任制”的實施,，大力推行鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理，強化鎮(zhèn)村每月培訓列會的學習,，努力提高村衛(wèi)生室的醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生均等化服務工作水平;公衛(wèi)辦醫(yī)務人員及聯(lián)村責任醫(yī)師,，認真協(xié)助村衛(wèi)生室進行標準化改造，經(jīng)過反復督導檢查,，于5月中旬保質(zhì)保量完成了5個標準化村衛(wèi)生室建設任務,。在20xx年5月20日召開的全鎮(zhèn)上半年衛(wèi)生工作會議上，組織全鎮(zhèn)醫(yī)務人員到做的好的衛(wèi)生室進行現(xiàn)場觀摩學習,，通過現(xiàn)場觀摩比較以及工作經(jīng)驗交流,，大力激發(fā)了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員主動工作的積極性和爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。在該次觀摩中,，我鎮(zhèn)村醫(yī)主動提出的“村幫村”,，得到了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的積極響應，全年共組織“村幫村”活動7次,?！蹲详柨h**鎮(zhèn)衛(wèi)生院：“村幫村”助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理》被刊登在由省衛(wèi)生廳廳長主編的《陜西大衛(wèi)生》(20xx年第六期)上，《**鎮(zhèn)六到位助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化》被發(fā)表在“領導干部網(wǎng)”上,。

大力開展11項城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務項目工作,。全年預防接種兒童5121人次;全年共報告?zhèn)魅静∪?2例;無一例漏報遲報;全年規(guī)范管理孕產(chǎn)婦186例，葉酸免費發(fā)放744瓶,，無一例孕產(chǎn)婦死亡;全年兒童保健管理4000余人次;全年規(guī)范管理高血壓病人920例,，全年35歲以上首診測血壓7736人次，糖尿病40例,，規(guī)范管理率100%;重癥精神病管理21人次,，規(guī)范管理率100%;在創(chuàng)建省級首批慢性病綜合防控示范縣活動中，我鎮(zhèn)率先完成4個“健康之家”的建立及健康教育活動的開展,，被紫陽縣電視臺在20xx年6月6日的“紫陽新聞”予以報道;大力開展健康教育活動,，全年全鎮(zhèn)共開展健康教育知識講座73次，更換健康教育專欄168期,，發(fā)放各類健康教育資料10154份,，全鎮(zhèn)健康教育知識知曉率達90%，健康行為形成率達61%,，手足口病防治知識進校園活動，被紫陽縣電視臺20xx年6月22日“紫陽新聞”予以報道; 全年共對1768名老年人進行了規(guī)范管理;全年共開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查171次,，取締非法行醫(yī)攤點15例,。由于全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的努力,，衛(wèi)生院被縣衛(wèi)生局評為“紫陽縣20xx年度公共衛(wèi)生管理先進單位”。

嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度和省政府藥品三統(tǒng)一政策及西藥中成藥零差率銷售政策,，制訂了細致的操作性極強的《**鎮(zhèn)藥品三統(tǒng)一及西藥中成藥零差率銷售政策考核獎懲實施方案》(雙衛(wèi)字【20xx】29號),，以及針對回款率的雙衛(wèi)字(20xx)45號文件。結合聯(lián)村責任醫(yī)師及公衛(wèi)辦人員入村督導檢查,，采取處方點評的方式,，予以嚴格監(jiān)管考核。由于措施得力,，全鎮(zhèn)所有非營利性醫(yī)療機構的三統(tǒng)一藥品配備率100%,，覆蓋率100%，使用率100%,，回款率100%,。并成功接受了安康市審計局的三統(tǒng)一政策執(zhí)行情況的明查暗訪。自20xx年至今,，全鎮(zhèn)非營利性醫(yī)療機構全部執(zhí)行西藥中成藥零差率銷售政策,，累計銷售三統(tǒng)一藥品200余萬元，為患者讓利30余萬元,，切實解決了群眾在鎮(zhèn)村兩級用藥貴等問題,。

20xx年度繼續(xù)大力開展合療惠民經(jīng)辦工作，全年共經(jīng)辦合療補償25422人次,，補償金額達1397989.24元,。大力開展特殊慢性病申報工作，僅20xx年一年,，經(jīng)縣合療辦組織專家鑒定就通過了151名慢性病患者,，使全鎮(zhèn)20xx年—20xx年通過確認慢性病患者總數(shù)達273人;20xx年度享受特殊慢性病患者費用補償131人，補償金額共計達19萬余元,。通過扎實的合療經(jīng)辦工作,，有力的提高了群眾的參合積極性，使我鎮(zhèn)20xx年度參合率高達98.5% ,。衛(wèi)生院被鎮(zhèn)黨委政府連續(xù)兩年(20xx年度,，20xx年度)評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”。

雖然取得了上述一些成績,，作為院長,，工作中仍有諸多不足：工作方法簡單，對職工關心不夠,，職工待遇未能得到提高,。向衛(wèi)生局領導及鎮(zhèn)黨委政府領導的工作匯報不夠積極主動。 環(huán)境衛(wèi)生管理亟待進一步強化 ,。這些不足將在未來的工作中,，務必加以逐項解決,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結簡短 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結年度考核篇二

自20__年8月12日，被衛(wèi)生局調(diào)入__鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任院長以來,，在縣衛(wèi)生局及__鎮(zhèn)黨委政府的領導下,，緊緊圍繞衛(wèi)生院“三好一滿意”活動的開展，大力改善服務態(tài)度,，努力完善各項管理制度,，認真負責的開展合療經(jīng)辦工作，大力宣傳各項衛(wèi)生惠民政策;緊緊圍繞新醫(yī)改中鎮(zhèn)衛(wèi)生院所涉及的各項工作內(nèi)容扎實開展各項工作?，F(xiàn)將近三年的具體工作總結如下：

20__年度(下半年),，根據(jù)衛(wèi)生院現(xiàn)狀，強化崗位責任管理,，大力改善服務態(tài)度;誠懇接受鎮(zhèn)政府主管領導的建議,，迅速調(diào)整合療經(jīng)辦人員。認真面對群眾長達四年未能享受到的合療特殊慢性病門診費用補償問題,，積極向縣合療辦領導請示匯報,，最終為109人次解決了近四年的門診慢性病費用補償，并于年底將16萬余元全部發(fā)放到患者手中,。強化村衛(wèi)生室管理,，堅持執(zhí)行“誰承擔公共衛(wèi)生工作，考核誰,，報酬付與誰”的公平公正原則,，雖然經(jīng)費不多，卻徹底調(diào)動起了各村衛(wèi)生室醫(yī)生的工作積極性,。

20__年初,，分別成立了以院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量控制領導小組，設“醫(yī)控辦”,，和以院長為組長的城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務項目工作領導小組,，設“公衛(wèi)辦”。進一步完善衛(wèi)生院的各項管理制度：全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員根據(jù)資質(zhì)準入嚴格執(zhí)行合同聘用制管理;認真制定并實施較為科學的績效分配方案;認真落實崗位責任目標考核考評;認真執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風考核獎懲實施方案,，在20__年6月及11月,，群眾兩次鳴放鞭炮為衛(wèi)生院送來“醫(yī)德高尚 盡職盡責”，“醫(yī)德高尚 妙手回春”的錦旗,，開創(chuàng)了衛(wèi)生院建院以來的先河;結合“四八排隊”,，認真開展抗生素專項整治;結合“我的課堂”及遠程教育，大力推進全鎮(zhèn)醫(yī)務人員的學習,，全年共派出四名職工離崗培訓學校一年,，通過學習，全年共有兩名醫(yī)師取得了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，一名護理人員取得了注冊護士資格,，在縣政府舉行的衛(wèi)生系統(tǒng)招錄考試中,，一名醫(yī)務人員以全縣第四名的成績被錄取。認真落實15項醫(yī)療核心制度,，自20__年8月至今，診治各類門診病病患者累計38900余人次,，住院病人400余人次,，確保了無一例醫(yī)療不安全事故發(fā)生。

結合“三聯(lián)責任制”的實施,，大力推行鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理,，強化鎮(zhèn)村每月培訓列會的學習，努力提高村衛(wèi)生室的醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生均等化服務工作水平;公衛(wèi)辦醫(yī)務人員及聯(lián)村責任醫(yī)師,，認真協(xié)助村衛(wèi)生室進行標準化改造,，經(jīng)過反復督導檢查，于5月中旬保質(zhì)保量完成了5個標準化村衛(wèi)生室建設任務,。在20__年5月20日召開的全鎮(zhèn)上半年衛(wèi)生工作會議上,，組織全鎮(zhèn)醫(yī)務人員到做的好的衛(wèi)生室進行現(xiàn)場觀摩學習，通過現(xiàn)場觀摩比較以及工作經(jīng)驗交流,，大力激發(fā)了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員主動工作的積極性和爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情,。在該次觀摩中，我鎮(zhèn)村醫(yī)主動提出的“村幫村”,，得到了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的積極響應,，全年共組織“村幫村”活動7次?！蹲详柨h__鎮(zhèn)衛(wèi)生院：“村幫村”助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理》被刊登在由省衛(wèi)生廳廳長主編的《陜西大衛(wèi)生》(20__年第六期)上,，《__鎮(zhèn)六到位助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化》被發(fā)表在“領導干部網(wǎng)”上。

大力開展11項城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務項目工作,。全年預防接種兒童5121人次;全年共報告?zhèn)魅静∪?2例;無一例漏報遲報;全年規(guī)范管理孕產(chǎn)婦186例,，葉酸免費發(fā)放744瓶，無一例孕產(chǎn)婦死亡;全年兒童保健管理4000余人次;全年規(guī)范管理高血壓病人920例,，全年35歲以上首診測血壓7736人次,，糖尿病40例，規(guī)范管理率100%;重癥精神病管理21人次,，規(guī)范管理率100%;在創(chuàng)建省級首批慢性病綜合防控示范縣活動中,，我鎮(zhèn)率先完成4個“健康之家”的建立及健康教育活動的開展，被紫陽縣電視臺在20__年6月6日的“紫陽新聞”予以報道;大力開展健康教育活動,，全年全鎮(zhèn)共開展健康教育知識講座73次,，更換健康教育專欄168期，發(fā)放各類健康教育資料10154份，全鎮(zhèn)健康教育知識知曉率達90%,，健康行為形成率達61%,，手足口病防治知識進校園活動，被紫陽縣電視臺20__年6月22日“紫陽新聞”予以報道; 全年共對1768名老年人進行了規(guī)范管理;全年共開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查171次,，取締非法行醫(yī)攤點15例,。由于全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的努力，衛(wèi)生院被縣衛(wèi)生局評為“紫陽縣20__年度公共衛(wèi)生管理先進單位”,。

嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度和省政府藥品三統(tǒng)一政策及西藥中成藥零差率銷售政策,，制訂了細致的操作性極強的《__鎮(zhèn)藥品三統(tǒng)一及西藥中成藥零差率銷售政策考核獎懲實施方案》(雙衛(wèi)字【20__】29號)，以及針對回款率的雙衛(wèi)字(20__)45號文件,。結合聯(lián)村責任醫(yī)師及公衛(wèi)辦人員入村督導檢查,，采取處方點評的方式,，予以嚴格監(jiān)管考核。由于措施得力，全鎮(zhèn)所有非營利性醫(yī)療機構的三統(tǒng)一藥品配備率100%,，覆蓋率100%,，使用率100%,，回款率100%,。并成功接受了安康市審計局的三統(tǒng)一政策執(zhí)行情況的明查暗訪。自20__年至今,，全鎮(zhèn)非營利性醫(yī)療機構全部執(zhí)行西藥中成藥零差率銷售政策,，累計銷售三統(tǒng)一藥品200余萬元，為患者讓利30余萬元,，切實解決了群眾在鎮(zhèn)村兩級用藥貴等問題,。

20__年度繼續(xù)大力開展合療惠民經(jīng)辦工作，全年共經(jīng)辦合療補償25422人次,，補償金額達1397989.24元,。大力開展特殊慢性病申報工作，僅20__年一年,，經(jīng)縣合療辦組織專家鑒定就通過了151名慢性病患者,，使全鎮(zhèn)20__年—20__年通過確認慢性病患者總數(shù)達273人;20__年度享受特殊慢性病患者費用補償131人，補償金額共計達19萬余元,。通過扎實的合療經(jīng)辦工作,，有力的提高了群眾的參合積極性，使我鎮(zhèn)20__年度參合率高達98.5% ,。衛(wèi)生院被鎮(zhèn)黨委政府連續(xù)兩年(20__年度,，20__年度)評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”。

雖然取得了上述一些成績,，作為院長,，工作中仍有諸多不足：工作方法簡單,，對職工關心不夠，職工待遇未能得到提高,。向衛(wèi)生局領導及鎮(zhèn)黨委政府領導的工作匯報不夠積極主動,。 環(huán)境衛(wèi)生管理亟待進一步強化 。這些不足將在未來的工作中,，務必加以逐項解決,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結簡短 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結年度考核篇三

__年，在上級主管部門和各級黨委政府的正確領導和大力支持下,，我院全體職工以黨的__大精神為指導,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，大力加強行業(yè)作風建設,，著力提高醫(yī)療服務水平，努力構建和諧醫(yī)患關系,，整體工作取得了較大進步,，現(xiàn)將本年度工作匯報如下：

一、抓管理,，出效益,，促發(fā)展

首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃,、有組織的協(xié)調(diào),、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接,，密切配合,，使衛(wèi)生院的人、財,、物等各種因素合理安排,、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務,，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病,、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,。-

其次,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾,、綜合運用法律,、行政、預防醫(yī)學技術,、宣傳教育手段,，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素,，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。-

另外,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局,、鄉(xiāng)政府、疾控中心,、婦幼保健所的關系,，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關系,，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系,，取長補短、資源共享,，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào),，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展,。

二,、專業(yè)過硬，熟知政策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構,，越是基層的領導越是要技術含量高,，作為院長，你必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的精湛技術能力,，你的技術在職工中有威信,，便于衛(wèi)生院的相關管理，你的技術在群眾中有威望,，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的發(fā)展,。另外，作為院長,，你必需熟悉地掌握國家關于農(nóng)村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī),，敏銳地領悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結合本鄉(xiāng)實際情況,，融會貫通,，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

三,、解決實際問題的工作能力-

農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當多,，作為院長，要善于抓住主要矛盾,，要有全局意識,，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟建設是大局,，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題,，安排工作要從這些大局出發(fā),，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大,。作為院長,，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重,，急中之急,，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重,、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌,，煥發(fā)生機，門診收入穩(wěn)步上升,，防預,、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位,，相信一定能得到領導的認可,，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當然,，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題,，日常工作中的小事處理得好不好,，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,，必需先得講原則,、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上,，同時又得講感情,，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理,，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復雜,，作為院長，你不能夠靈活處理,，肯定是行不通的,。

四、遵紀守法,、品行廉潔

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官,，也不是公務員，但他手中畢竟有一定的權力,，亦有一定資金在他手中掌管使用,，加上如今社會上托人情,、找關系的不少，所以院長一定要經(jīng)得起人情關,、權利關,、金錢關、榮辱關的考驗,，要抗得住誘惑,，遵紀守法、秉公盡責,、品行廉潔,、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計較個人的得失,。

五,、講求實效，創(chuàng)造業(yè)績

實踐是檢驗真理的唯一標準,。院長的文憑再高,，能力再強，方法再好,，如果沒有在現(xiàn)實工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績,，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實踐的檢驗,。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點,，創(chuàng)造出良好的業(yè)績,。

1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化

目前,，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范,，技術水平低，無菌操作不嚴,，假劣藥品多,，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位,，衛(wèi)生方針政策難落實,，只有將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理,，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務體系,，實行規(guī)范性的管理和運作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。-

2,、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的培養(yǎng)

目前,，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差,，待遇低，導致高水平的人才不愿來,，來了也留不住,。作為院長要主動積極參加培訓，提高業(yè)務水平,、管理能力和綜合素質(zhì),，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務培訓起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓工作制度化,，制訂年度計劃,、長遠規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)不斷提高,，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

3、切實抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理

公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點,，是中共中央,、國務院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能,，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長,，一定要親自抓，并落實到位,，來確保衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境,。

4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平

隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高,，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高,，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設施建改,，抓好軟件人才配套建設,，規(guī)范診療服務，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務水準,，來適應廣大群眾不斷提高的健康需求,。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務

目前,，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點,，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問題,，同時也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設和發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn),，我們要響應國家政策,，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務。

總之,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦,，設備簡陋。醫(yī)務人員水平不高,，人心不穩(wěn),，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多,，但我們一定要堅信黨的領導,，積極學習，嚴格管理,，樹立信心,，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植,，爭取各級領導的支持幫助,，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結簡短 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結年度考核篇四

xx年,，在上級主管部門和各級黨委政府的正確領導和大力支持下,，我院全體職工以黨的xx大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，大力加強行業(yè)作風建設,，著力提高醫(yī)療服務水平，努力構建和諧醫(yī)患關系,，整體工作取得了較大進步,，現(xiàn)將本年度工作匯報如下：

一、抓管理,，出效益,，促發(fā)展

首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃,、有組織的協(xié)調(diào),、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接,，密切配合,，使衛(wèi)生院的人、財,、物等各種因素合理安排,、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病,、多發(fā)病的問題,，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。-

其次,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力,，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律,、行政,、預防醫(yī)學技術、宣傳教育手段,，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素,，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。-

另外,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局,、鄉(xiāng)政府、疾控中心,、婦幼保健所的關系,，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關系,，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系,，取長補短、資源共享,，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào),，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展,。

二,、專業(yè)過硬，熟知政策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構,，越是基層的領導越是要技術含量高,，作為院長，你必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的精湛技術能力,，你的技術在職工中有威信,，便于衛(wèi)生院的相關管理,，你的技術在群眾中有威望,，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的發(fā)展。另外,，作為院長,，你必需熟悉地掌握國家關于農(nóng)村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī)，敏銳地領悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策,，結合本鄉(xiāng)實際情況,，融會貫通,，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

三,、解決實際問題的工作能力-

農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當多,，作為院長，要善于抓住主要矛盾,，要有全局意識,，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟建設是大局,，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題,，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務服從于這些大局,，你的工作才不會因小失大,。作為院長，作為我,，如何解決這一問題是我工作的重中之重,，急中之急，只要我解決好了這一問題,，使虧損嚴重,、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機,，門診收入穩(wěn)步上升,，防預、婦幼,、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位,，相信一定能得到領導的認可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評,。當然,，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題,，日常工作中的小事處理得好不好,，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,，必需先得講原則,、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上,，同時又得講感情,，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復雜,，作為院長,，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的,。

四,、遵紀守法、品行廉潔

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官,，也不是公務員,，但他手中畢竟有一定的權力，亦有一定資金在他手中掌管使用,，加上如今社會上托人情,、找關系的不少，所以院長一定要經(jīng)得起人情關,、權利關,、金錢關、榮辱關的考驗,，要抗得住誘惑,，遵紀守法、秉公盡責,、品行廉潔,、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計較個人的得失,。

五,、講求實效，創(chuàng)造業(yè)績

實踐是檢驗真理的唯一標準,。院長的文憑再高,，能力再強，方法再好,，如果沒有在現(xiàn)實工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績,，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實踐的檢驗,。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點,，創(chuàng)造出良好的業(yè)績,。

1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化

目前,，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范,，技術水平低，無菌操作不嚴,，假劣藥品多,，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位,，衛(wèi)生方針政策難落實,，只有將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理,，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務體系,，實行規(guī)范性的管理和運作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。-

2,、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的培養(yǎng)

目前,，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低,，導致高水平的人才不愿來,，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓,，提高業(yè)務水平,、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務培訓起到帶頭作用,，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓工作制度化,，制訂年度計劃、長遠規(guī)劃和獎懲制度,，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)不斷提高,，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3,、切實抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理

公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點,，是中共中央、國務院明確提出的,，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能,，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長，一定要親自抓,，并落實到位,，來確保衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。

4,、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平

隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高,，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高,，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,，要緊跟時代的步代,，大力改造衛(wèi)生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設,，規(guī)范診療服務,，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務水準，來適應廣大群眾不斷提高的健康需求,。

5,、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務

目前，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點,，有效地緩解了農(nóng)民看病難,、看病貴的問題，同時也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設和發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn),，我們要響應國家政策,，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務。

總之,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦,，設備簡陋。醫(yī)務人員水平不高,，人心不穩(wěn),，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多,，但我們一定要堅信黨的領導,，積極學習，嚴格管理,，樹立信心,，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植,，爭取各級領導的支持幫助,，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結簡短 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結年度考核篇五

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主,，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務,，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐,，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心,，對建設、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關重要的作用,，結合實際工作,，談以下幾點工作體會：

一、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平,，業(yè)務量不斷提高今年,，我院克服人手少，設備簡陋的困難,，全院職工不斷加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平，實現(xiàn)業(yè)務收入22萬余元,，同比增長10%，藥品收入比例控制在70%以內(nèi),，門診人次7542人,，收住院110人，年初確立的工作目標基本完成,。并在國家級雜志發(fā)表學術論文一篇,，有一人報考了研究生。

二,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，服務水平穩(wěn)步提升繼續(xù)實行二十四小時值班制度，不斷完善并嚴格落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度,，加強醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風建設,，實行行風民主評議，加強群眾監(jiān)督,，不斷提高服務水平,。增強服務意識，轉變服務觀念,，改善服務態(tài)度,，以群眾滿意為最高目標，自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風,，加強自身職業(yè)道德修養(yǎng),，努力構建和諧醫(yī)患關系。

三,、增強安全防范意識,，確保良好醫(yī)療秩序增強依法執(zhí)業(yè)意識，不超范圍執(zhí)業(yè),。定期進行衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療事故糾紛防范知識培訓,，增強醫(yī)療糾紛防范意識，杜絕醫(yī)療事故糾紛的發(fā)生,。

四,、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，緩解群眾看病難八月份,，實行了住院報銷直補工作,，本院住院病人實現(xiàn)了出院即時報銷,，極大地方便了群眾。十二月份購置了電腦,，以配合新農(nóng)合辦的微機化管理,。平時，對新農(nóng)合工作加強宣傳,，有效地提高了群眾的參合積極性,。

五、做好公共衛(wèi)生工作,，提高農(nóng)村衛(wèi)生工作水平一是計劃免疫工作正常開展,，嚴格執(zhí)行國家有關政策，積極開展擴大規(guī)劃免疫工作,，一類疫苗實行免費接種,。二是按照上級部門的部署，搞好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作,，四月份,，針對手足口病疫情，我們積極應對,，九月份,，又出現(xiàn)了問題奶粉事件，我院亦積極開展相應的救治工作,，組織人員進行全面摸底排查,，發(fā)現(xiàn)疑似病例及時轉診，做好患兒家長的思想工作,，消除恐慌,，維護社會穩(wěn)定。三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作,，計劃免疫工作信息均在電腦上做好登記和備份,。四是堅持搞好網(wǎng)絡直報工作，全年共上報傳染病6例,。五是搞好查驗接種證和查漏補種工作,，九月份，對中小學和托幼機構學生的接種證進行了查驗,，九,、十、十一月份,，進行了全面的查漏補種工作,，基本上達到了上級的要求。六是加強了流腦,、已腦,、甲肝,、霍亂等疾病的防治，年初,，針對我縣的流腦疫情,，對全鄉(xiāng)的適齡兒童進行了a+c流腦疫苗的接種，九月份,，對可能發(fā)生的甲肝疫情,，亦進行了一次甲肝疫苗的強化免疫。七是繼續(xù)搞好結防工作,，做好登記,、報告、轉診工作,，3月24日,，配合縣結防所,，搞好防癆宣教工作,。八是搞好血防工作，配合血部門搞好查病治病工作,，同時對中小學校進行了血防宣教工作,。

六、做好婦幼工作,，保障婦女兒童健康,。

對孕產(chǎn)婦定期進行孕期檢查，并做好產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導工作,，做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計管理,，按時準確上報各種報表，定期召開村衛(wèi)生員例會,，按時參加縣保健員會議,，認真做好降消工作，真正把降消項目這一民生實事辦好,。

七,、村衛(wèi)生所建設按照縣衛(wèi)生局的部署，今年我院要做好柘林村,、紅橋村衛(wèi)生所的達標驗收工作,。經(jīng)過近半年的努力，兩所衛(wèi)生所均按照上級的要求,，對衛(wèi)生所進行了改造,，加強了衛(wèi)生所的內(nèi)涵建設，并順利地通過了驗收,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結簡短 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結年度考核篇六

本人帶領醫(yī)院領導班子堅持“三個代表”重要思想指導,，認真學習實踐科學發(fā)展觀,，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部分的關懷與指導下,，帶領全院職工認真學習領會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針,、政策，結合我院發(fā)展實際,，理清思路,，明確目標，堅持把尋求社會效益,，維護群眾利益,，構建___醫(yī)患關系放在第一名，通過強化內(nèi)部管理,，構建長效機制,，進步競爭實力，提升衛(wèi)生院形象,，團結拼搏,，開辟創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物資文明,、精神文明調(diào)和發(fā)展,，并通過有效展開“以病人為中心，以進步醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動,，增進了我院延續(xù),、健康、調(diào)和發(fā)展,。我們主要抓了以下方面工作：

一,、加強黨風廉政建設和行風建設。

公然向社會作出服務承諾,，公布投訴監(jiān)視電話,，設立舉報箱，成立了院務公然工作領導小組,，聘請行風監(jiān)視員,，為了確保此項活動獲得明顯實效，我們把自覺抵制貿(mào)易賄賂與強化優(yōu)良服務,，進步醫(yī)療質(zhì)量相結合,，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的展開,，職工精神面貌大有轉變,，服務意識得到加強，建立了衛(wèi)生院良好形象。

二,、建章立制,，接受監(jiān)視

制定建立健全相干制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實,，按章處理,，職工積極表示擁戴和支持，使各種歪門邪道得到了全面遏制,，衛(wèi)生院各項工作步進良性循環(huán)的軌道,。

三、心系群眾,，用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起,，本事心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨,，嚴格執(zhí)行國家物價政策,，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格依照國家基本藥物目錄實行零差價收費,，充分尊重并自覺維護病人的知情權,、選擇權和隱私權等正當權益，杜盡生,、冷,、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象，認真學習實踐科學發(fā)展觀,，積極展開“服務好”,、“質(zhì)量好”、“醫(yī)德好”,、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動,，展開民主評議政盛行風工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力,，為構建___的醫(yī)患關系努力工作,。

弄好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度,，進步全民的健康保健意識,，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案,，對高血壓,、糖尿病、慢性病等病例進行了健康管理，兒童計劃免疫建卡率100%,，預防接種率95%,，0——6歲兒童系統(tǒng)管理100%，孕產(chǎn)婦管理率100%,，傳染病管理100%,，通過以上舉措令人民群眾意想到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的親身利益息息相干,。

四、嚴以律己,，勤政廉潔,。

(1)自己在黨風廉政建設工作中做好榜樣。加強本身黨性修養(yǎng),，牢固建立正確的人生觀,、價值觀和權利觀，以身作則,，廉潔自律,。經(jīng)得起各種___，做到既干事又干凈,，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定,，留意小節(jié)，做到自重,、自省,、自警，以自己的實際行動推動黨風廉政建設,。(2)堅持民主決策,。遵守“三重一大”政策。對重大決策,、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定,。(3)加強藥品采購管理。在藥品的采購方面,，采購職員逐級把關的做法,，嚴格執(zhí)行購進國家基本藥物目錄內(nèi)的藥品，建立了有效的監(jiān)視管理機制,。(4)加大貿(mào)易賄賂整治,，杜盡藥品回扣。我院嚴格依照主管部分的要求展開治理貿(mào)易賄賂專項工作,，堅持從實際動身,，采取有效措施，避免亂收費等不正之風。

這次參加述職述廉評議,，是各位領導,、對我工作的監(jiān)視和關心，在履行職責中難免還有不足的地方,，懇請各位領導和評議員提出批評意見,，我將虛心接受，認真整改,。我決心在鎮(zhèn)黨委,、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)視員的監(jiān)視指導下,，認真領會xx大會議精神,團結并帶領全院職工扎實地做好每項工作,，為的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結簡短 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人總結年度考核篇七

3月份根據(jù)局黨組安排我從縣眼科醫(yī)院副院長調(diào)到獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任院長,，一年多以來,，在縣主管局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導和大力支持下,，我?guī)ьI全院干部職工堅持外樹形象,、內(nèi)強素質(zhì)，圍繞著縣衛(wèi)生局總體思路和指導思想,，以"爭創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院為宗旨,，以提升醫(yī)療服務質(zhì)量為中心"的奮斗目標，全面提升我院醫(yī)療技術水平和服務檔次,。堅持制度創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新,，服務創(chuàng)新,，實現(xiàn)了獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項工作邁上了一個新的臺階?，F(xiàn)將近一年多以來的主要工作情況及個人有關情況報告如下：

一,、履行本職工作情況

我在20__年初接手獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，面對著一個年業(yè)務收入不足90萬元的老區(qū)醫(yī)院,，我深感局黨組對我賦予重托和寄予厚望,。我在總結和分析了醫(yī)院的現(xiàn)狀以后，迅速帶領全院干部職工開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，創(chuàng)造性地開展各項工作，確立了"以合作醫(yī)療為契機,，以提升醫(yī)療質(zhì)量為中心,，以引進和用好人才為重點，以強化質(zhì)控為基礎，以優(yōu)精設備為保障,，以提高服務的依托"的發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持服務第一，病人至上和艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉辦院的指導思想,，積極推進醫(yī)院各項工作向規(guī)范化、制度化的健康軌道上邁進,，業(yè)務收入實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的大好格局?；仡櫩偨Y一年多以來的工作,，主要有以下幾個方面：

(一)向管理要效益，開創(chuàng)我院健康發(fā)展新局面

在這一年多以來,，我在積極開展業(yè)務的同時,，本著勤儉治院的方針，狠抓財務管理,，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，查疏堵漏,。針對以前管理中存在的漏洞,，采取了一系列有效措施：1、首先對防疫藥品實行規(guī)范化管理,，嚴格出入庫制度,，防疫接種門診藥品進入藥房管理，堵絕了防疫收入外流,。2,、對住院部開水供應中存在的用電嚴重浪費現(xiàn)象，實行專人管理,，固定開水供應時間,，使電費由以前每月3000余元降低到每月20__余元，僅此項每年節(jié)約成本1萬余元,。3,、針對住院部招待費過高的現(xiàn)象，采取招待費定標準和包干的方式,，每月下發(fā)到科室,，超標費用醫(yī)院不予報銷，有效地控制了住院部大吃大喝之風,。4,、對住院部夜班,、加班等各項補助統(tǒng)一由手術室護士統(tǒng)計造表，統(tǒng)一發(fā)放,，強化了監(jiān)督措施,，使住院部支出漏洞得到了較好的控制?？傊?，通過加強管理，采取一系列行之有效的具體措施后,，使支出大幅度下降,，業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高，我院迎來了健康發(fā)展的新局面,。

(二)積極做好外線管理和預防保健工作,，農(nóng)村衛(wèi)生工作進一步加強。

一年多以來,，我進一步加大外線管理工作力度,，狠抓村級衛(wèi)生室建設，嚴格按照衛(wèi)生局制定的"三結合,、五統(tǒng)一"標準,，整合村級衛(wèi)生資源，提出二年內(nèi)全面完成全鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室達標建設,。多次下村督導和檢查村級衛(wèi)生室達標建設完成和落實情況,，對創(chuàng)建不達標的村級衛(wèi)生室堅決予以取締，對原來一村多點的現(xiàn)象堅決予以組合,，現(xiàn)在20個行政村全部實現(xiàn)了一村一室,，其中10個村衛(wèi)生室在村委會所在地，截至今年上半年已完成了八個村級衛(wèi)生室達標建設,，其中有2個村級衛(wèi)生室達到中心村衛(wèi)生室建設標準,，村級衛(wèi)生室建設得到明顯改善，極大地方便了群眾就醫(yī),。同時積極做好預防保健工作,，以計劃免疫為龍頭，強化疫苗定點集中接種工作,，進一步加強預防接種門診建設,，建立"金卡"工程和完善冷鏈計免資料管理系統(tǒng)，設立了防保股資料檔案室,。

預防接種門診張貼兒童卡通圖片，建立標準化接種門診,，提供溫馨的服務接種流程,，預防接種門診較以前每月增長5000余元,。在我上任一年多的時間里，先后進行了4次大型預防接種工作,，每次大型預防接種工作,，我都親自掛帥，積極做好前期的發(fā)動宣傳工作,，做到家喻戶曉,，精心組織，嚴格操作規(guī)程,，規(guī)范接種流程,，并做好登記，建立了一套完善的預防資料管理系統(tǒng),。4次大型預防集中接種工作都超額完成了上級下達的任務數(shù),，接種率位居全縣前三名，防保收入較以前增長150%左右,，成為衛(wèi)生院新的收入增長點,。

各種一類疫苗接種率達98%以上，建證建卡率達100%,，二類疫苗接種率也達80%以上,。在血吸蟲病、結核病,、艾滋病等傳染病方面多次召開專題會議,，組織相關人員學習和培訓，加強傳染病網(wǎng)絡直報制度,，進一步完善傳染病管理措施,，形成了一套行之有效的應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理制度。特別是今年上半年,，抽調(diào)相關人員組織血吸蟲病防治工作專班,，不分晝夜，深入到各村各戶進行抽血查治血吸蟲病工作,，受到全鎮(zhèn)廣大人民的高度贊揚,。

(三)優(yōu)化服務，努力提升醫(yī)療質(zhì)量,，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,。

我堅持深入持久地推進醫(yī)院管理年活動，積極創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，著力加強職工的服務意識,、品牌意識。在全院興起"團結,、奉獻,、優(yōu)質(zhì),、高效、求實"的良好風氣,，推行親情服務,，強調(diào)服務人性化。首先是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識,，形成"質(zhì)量興院"的良好風氣。

建立健全了"層次分明,，職責清晰,、功能到位"的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度,，并形成了嚴格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法，落實了首診醫(yī)生負責制,，三級醫(yī)師查房制,，疑難危重病例討論、會診制度,，以及"三查七對"制度,，制訂了醫(yī)療急救應急啟動預案，強化了醫(yī)療和護理病歷書寫質(zhì)控督查和獎懲制度,，醫(yī)療質(zhì)量得到顯著提高,，增強了職工醫(yī)療安全意識，一年半以來,，未發(fā)生一例醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故,。其次是在改進醫(yī)療服務上下功夫，為病人提供溫馨的人性化服務,，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。推行對待病人熱心，詢問病情耐心,，診治病人細心的服務機制,，推行賓館式服務，家庭病房,，建立孕產(chǎn)婦保健聯(lián)系卡,，24小時免費熱開水供應，出院病人隨訪制度等一系列便民措施,，制訂了醫(yī)德醫(yī)風實施細則,，建立了醫(yī)德醫(yī)風考評機制，在門診設立了病人意見投訴箱和舉報監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督,。

同時每月進行一次服務質(zhì)量調(diào)查,，召開一次病友家屬座談會,，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，搭建醫(yī)患之間信任的橋梁。再次是在控制醫(yī)療費用上下功夫,，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務,，我上任伊始,，就將常用藥品價格進行了全面下調(diào)，實行醫(yī)療服務價格和藥品價格上墻公示制度,，成立了醫(yī)療服務和藥品價格管理小組，堅持合理檢查,，合理用藥,，合理治療，有效控制了醫(yī)療費用不合理增長,，僅藥品降價就讓利廣大患者3萬多元,，受到廣大患者一致好評。通過以上具體措施,，我院醫(yī)療質(zhì)量得到有效提升,，在當時群眾中獲得了良好的聲譽，群眾滿意度也上升到90%以上,。

(四)加強基礎設施建設,，更新醫(yī)療設備，為病人打造良好的就醫(yī)環(huán)境,。

在這一年多以來,，為進一步改善醫(yī)院環(huán)境，我克服資金困難,，擠出資金投入到基礎設施建設中,，重新裝修了住院部病房，硬化,、綠化了院落,，花園式衛(wèi)生院已經(jīng)形成。進一步加強了辦公基礎設施建設,，更換了醫(yī)務人員的辦公桌,，添置了會議桌、椅等,，先后對門診注射室,、預防接種門診、化驗室進行了進一步改造,，為病房和注射室添置了3臺空調(diào)等設施,，改善了醫(yī)院工作環(huán)境,。同時加大科技投入，為進一步提高醫(yī)療診療水平,，拓寬衛(wèi)生院業(yè)務診療范圍,，先后添置了尿液分析儀、血凝儀,、半自動生化分析儀等一批優(yōu)精高新設備,，并對一度閑置的血球計數(shù)儀進行了維修，有效提升了醫(yī)院服務檔次,，使醫(yī)院環(huán)境和硬件設施已在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中位居前列,，為我院樹立了良好的外部形象。

二,、廉政廉潔自律情況

醫(yī)院的發(fā)展關鍵是醫(yī)院班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好班子建設,，組織建設,，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭加強自身建設，不斷轉變工作作風,。把大量的業(yè)余時間用在學習上,，努力使自己保持與時俱進的思想觀念和精神品德，不斷提高自身素質(zhì),，做到先知先覺才能先行,，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結合，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息,。

二是帶頭搞好黨政領導班子團結，充分發(fā)揮領導班子在醫(yī)院發(fā)展建設中的政治核心和戰(zhàn)斗保壘作用,。在工作中注重尊重領導班子中其他成員和依靠廣大中層干部以及醫(yī)療骨干,，做到"思想上多交流、工作上多通氣,、決策上多商量,、感情上多溝通"。另一方面,，團結和帶領副職領導努力工作,，充分發(fā)揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心,，工作先交底,，同時根據(jù)副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，做到權力下放，日常工作中注重維護他們的威信,，讓他們在各自的職責范圍內(nèi),，獨立自主地大膽開展工作。

三是帶頭嚴格要求自己,，執(zhí)行"四大紀律八項要求",，堅持廉潔自律和民主決策。對重大決策,、人事安排,、大額資金使用,、基建維修,、年度管理方案的制訂等重大事件都經(jīng)過領導班子集體討論決定。在日常生活與工作中,，始終嚴格自律,，注重人格修養(yǎng)，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格;忠于職守,、兢兢業(yè)業(yè)、嚴于律己的姿態(tài);勇?lián)L險,、多謀善斷的作風;容心之過,、諒人之短的精神;虛懷若谷、從善如流的素質(zhì),。做到辦事公道,、求真務實，處理事情堅持原則,，不濫用職權,，強化表率作用，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,。作為院長,，平時面對的誘惑很多，自律,、自醒,、自愛非常重要，為此,，上任伊始便給自己和家人定下規(guī)矩,，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的一律不開門，自覺接受干部群眾監(jiān)督,。

存在的不足主要表現(xiàn)在：有時存在患得患失情緒,，落實工作時有時存在有畏難情緒，在工作中存在韌性有余,，剛性不足的一面,，對此今后的工作中我將努力加以改進。

三,、今后的工作思路

在今后的工作中,，我將圍繞著"以新型農(nóng)村合作醫(yī)療為龍頭，規(guī)范醫(yī)療服務行為;以完善基礎設施建設和加大科技投入為基礎,，拓寬醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?以狠抓科學管理為重點,，堅持各項制度落到實處;以強化醫(yī)療質(zhì)量管理為中心，促進醫(yī)療工作快速健康發(fā)展;以加強服務理念為手段,，提升服務意識和服務態(tài)度;以打造人才隊伍建設為保障,，不斷增強醫(yī)院發(fā)展后勁與活力;以提升外線管理工作力度為依托，整頓和凈化我鎮(zhèn)醫(yī)療市場秩序,。"的七項工作措施和具體思路開展工作,，使我院真正成為技術精湛、管理嚴明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務一流,、群眾信賴的現(xiàn)代化新型農(nóng)村綜合勢力強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

最后我衷心感謝一年多以來各級領導對我工作的支持和關心，特別是局黨組對我工作的監(jiān)督和指導,，我決心在主管局和鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的正確領導下，始終以聞雞起舞的精神,，以飽滿的工作熱情,，以昂揚的工作斗志，繼續(xù)再接再勵,，再添新佳績,，為開創(chuàng)我縣衛(wèi)生事業(yè)美好的明天而努力奮斗。