總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結篇一

我是2015年11月20日加盟淘金集團的新員工,，根據(jù)公司的需要,，目前在四川筠連縣擔任筠連創(chuàng)谷項目助理一職。立足于本職,，服務全局工作,，當好助手和參謀、協(xié)調(diào)與服務,、吸取電商創(chuàng)業(yè)孵化經(jīng)驗,，打好基礎以能獨立開展工作，拓展公司在西南地區(qū)電商孵化及服務業(yè)務為工作目標,，努力并積極主動有序地開展各項工作。現(xiàn)在,，就我所做工作重點總結如下：

一 積極參與項目統(tǒng)籌謀劃

項目前期利用工作之余積極學習惡補電商行業(yè)知識,，跟上電商行業(yè)動態(tài)發(fā)展方向,，深入了解淘金集團，了解創(chuàng)業(yè)孵化項目性質(zhì)與運營方向,。在團隊負責人召開的團隊會議上積極參與謀劃,，確定項目前期三步戰(zhàn)略---“聯(lián)合造勢”、“借勢宣傳”,、“氛圍營造”,。

(一)聯(lián)合造勢。在團隊負責人的安排下,，負責聯(lián)系村通公司負責人,，整合資源，成功協(xié)助團隊負責人籌辦“電商啟動大會”,，本次大會為歷年來筠連縣參與人數(shù)最多,，影響力最廣的一次大會，本次大會現(xiàn)場報名參與培訓人員60余人;成功召開“電商開課儀式”,，本人積極主動與筠連職業(yè)中學萬校長聯(lián)系溝通,，要求其提供辦公場地與會場取得成功，邀請到縣各級領導以及農(nóng)業(yè)局專家周瑞湖,，中國人壽筠連分公司總經(jīng)理楊朝勇,，副總經(jīng)理周勛，中國糧油金集團四川片區(qū)副總經(jīng)理余培,，四川省宜賓展鵬專業(yè)合作社理事長胡志彬,，四川馳林有限公司江波參與會場。實現(xiàn)電商創(chuàng)業(yè)造勢招募的初步目的,。

(二)借勢宣傳,。借“啟動大會”與“開課儀式”的影響力，成功聯(lián)系宜賓市電視臺,，宜賓報社及筠連電視臺對培訓進行三采訪,，并且成功邀請筠連電視臺為創(chuàng)業(yè)培訓做了一次專訪;聯(lián)合村通公司負責人走訪筠連縣18鄉(xiāng)鎮(zhèn)243個村進行走訪宣傳，并且多次成功讓各級鎮(zhèn)政府召開“電商創(chuàng)業(yè)大會”,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人流量密集地區(qū),，以定點廣宣等形式進行宣傳招募。通過借勢宣傳,，成功招募70余人意向創(chuàng)業(yè)者,。

(三) 氛圍營造。在培訓班里,，舉辦多種體育活動比賽,，以緩解培訓所產(chǎn)生的枯燥感，提升學員的學習激情;在團隊負責人的安排下，積極配合聯(lián)系并成功邀請到本地有名講師團聚賢堂為廣大創(chuàng)業(yè)者講座,，此次“運營講座”是筠連歷年來首次大型講座,。在講座結束后，當場提交參加二期培訓人員40余人,。

二 協(xié)調(diào)與服務

(一)協(xié)調(diào),。筠連創(chuàng)谷團隊與村通公司具體工作開展的配合與協(xié)調(diào)，所需辦公用品,，廣宣用品,，廣宣設計，鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳;公眾平臺管理 ,，注冊申請,，文件資料整理;創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系，重要人士資料收集與溝通;筠連農(nóng)產(chǎn)品館運營,，產(chǎn)品篩選,，整體裝飾，通訊及交通設備使用等等協(xié)調(diào)鏈接;

(二)服務,。配合團隊領導參與構建村通公司電商整體框架及發(fā)展決策,，為淘金集團與村通公司后續(xù)合作提供可能，積極爭取衍生本集團其他服務項目的可能,。為創(chuàng)業(yè)者提供咨詢解答服務,，為村通公司及筠連創(chuàng)業(yè)者提供政策收集與爭取服務，為各類大會及活動提供后勤支持服務,。

三 筠連創(chuàng)谷項目整體進展及2016工作展望

(一)項目進展,。在筠連創(chuàng)谷團隊的不懈努力之下，第一期總招募創(chuàng)業(yè)者110余人,，提交創(chuàng)業(yè)注冊30余份,，創(chuàng)業(yè)孵化率百分之29，項目進展百分之50;完成打款2筆共計60余萬

(二)2016工作安排,。利用春節(jié)期間返鄉(xiāng)高潮,，在各縣及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)車站做好廣宣，做好定點人員宣傳持續(xù)擴大“電商創(chuàng)業(yè)”影響力,，抓緊招募返鄉(xiāng)青年及返鄉(xiāng)高校畢業(yè)生,，現(xiàn)二期報名人數(shù)已達40余人;積極配合村通公司打造筠連本地平臺，順勢完成創(chuàng)業(yè)招募及完成項目合作,，創(chuàng)造更多的合作空間,，為公司衍生更多業(yè)務

四 西南電子商務環(huán)境

(一)宜賓作為四川南門戶，長江第一城,，地區(qū)輻射 昭通 自貢 內(nèi)江 瀘州 畢節(jié)等市,，距成都 重慶車時2個半小時(高鐵建成后縮短至1個半小時內(nèi))， 其本地電子商務市場擁有巨大潛力及輻射影響力，除翠屏區(qū)其余縣皆為“擴權強縣”試點縣,，本地擁有九彩虹,，大塔山，兩江,，云華山等諸多農(nóng)業(yè)生態(tài)園有待電子商務服務。

五 不足之處

(一)首先,。入職時間較短,，對公司整體發(fā)展及業(yè)務了解渠道有限

(二)其次。立足電商行業(yè)時間較短,，對廣義電商理解泛泛,，狹義電商缺少完整經(jīng)驗積累

(三)再次。對項目的前瞻性不夠,，不能準確把握創(chuàng)業(yè)孵化項目的未來走向,。

致敬

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結篇二

一、主要工作

1,、做好調(diào)研,，制定方案。

按照滬農(nóng)林(x)14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的具體部署,，經(jīng)對我區(qū)沿海防護林,、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進行了調(diào)研摸底,，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目金山區(qū)領導小組,、工作小組，辦公室設在區(qū)林業(yè)站,。我委與區(qū)勞動與保障局,、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓方案》，報區(qū)府批準,，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委,、勞動保障局、財政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》,。

2,、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建，養(yǎng)護工的招聘,、培訓,、上崗工作。[由整理]

我委與勞動保障部門分工合作,，密切配合,，工作方案批準后，區(qū)就業(yè)促進服務中心認真做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關政策的宣傳和解答工作，并負責養(yǎng)護工報名,、招聘,、錄用上崗，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站,、各養(yǎng)護社負責人對報名人員進行初選,。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校配合,，共進行了17期的培訓,，培訓人員1266人，上崗1165人,。

3,、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作,，根據(jù)市相關要求和部署,，結合我區(qū)工作實際，制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構職責》,、《林業(yè)養(yǎng)護社考核意見》等各項規(guī)章制度,，明確分工，加強領導,，強化管理,。在實際工作中，各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關保險,，實行綜合計算工時工作制,，確保養(yǎng)護工的勞動合法權益。各社采取了分小組養(yǎng)護,、考核和獎勵等方式來加強管理,，確保林(綠)地建設成果，到達養(yǎng)護要求,。

4,、做好項目的日常工作。

在林業(yè)養(yǎng)護工作中,，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦,、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動請教工作推進中的有關具體問題,。與兄弟區(qū)(縣)溝通,、交流項目進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等,，把各種信息,、問題,、要求等及時向領導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用,。同時,，還認真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。

二,、工作體會

透過二年的工作,，我們的主要體會是：

1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè),，促進農(nóng)民增收的一項政府民心工程,。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè),，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此,，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關政策的出臺,，加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性,，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞,，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人，實際錄用上崗1165人,?？梢姡謽I(yè)養(yǎng)護崗位最適應郊區(qū)農(nóng)民,，是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè),，促進農(nóng)民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農(nóng)民響應的民心工程,。

2,、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務，盤活經(jīng)濟的必然方向,。

目前,，養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外,，都沒有其他經(jīng)費來源,，這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護好現(xiàn)有的林(綠)地建設成果,，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關政策,，我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下,，開始著手于走向市場,，向當?shù)氐耐赓Y,、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議，擴大業(yè)務,，增加養(yǎng)護社的收入,，同時，也用心爭取所在地政府的支持,，管養(yǎng)好當?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地,。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順利進行,，養(yǎng)護工才能得到更多的實惠,。

三、存在問題

經(jīng)過二年的工作,，針對我區(qū)實際狀況,，主要存在以下幾個問題：

1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障,。

目前,，雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務，向外資企業(yè),、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支,，但是，絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支,，養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障,，對林(綠)地在養(yǎng)護質(zhì)量、人員管理,、養(yǎng)護工利益等方面造成必須的影響,，不利工作開展。

2,、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善,。

雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構職責》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距,。作為養(yǎng)護社,，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊,。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整,，養(yǎng)護社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理,、考核機制,、隊伍和技術規(guī)程，對如何建立長效管理機制尚需探索,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結篇三

20x年,，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務,，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強化內(nèi)部管理,，推進節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20x年效能監(jiān)察工作總結如下：

一,、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗,，并結合自身實際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時,，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,，細化了評分的標準，加強了成果的考核,。

二、強化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中,，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)督,，對每個項目實施中存在的短板進行梳理,，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1.加強檢查整改,。在檢查中，公司通過聽取匯報,、實地查看,，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題,，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因,、處理結果和整改建議，并加強落實整改,，跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上,。

2.加強監(jiān)察總結,。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結,，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,，好的做法、經(jīng)驗進行學習,、推廣,。

三、開展專項監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢,，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強化預控機制,，提高管理效能的目的,，集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標,、收支情況專項檢查,、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷,、新井建設進度情況,、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，提升了管理水平,，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四,、加強隊伍建設，強化業(yè)務培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場的培訓，找準存在的問題,、差距,，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,，培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《x煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比較強,、實踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程、范本,，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

20x年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項,，查堵漏洞327個,，建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條,，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20x年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,，x電力x熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、x電力x發(fā)電公司20x年市場煤采購效能監(jiān)察、x煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、x礦材料回收復用效能監(jiān)察和x礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,，務求實效,，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展,、做大做強保駕護航,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結篇四

____年已經(jīng)過去，____年也已到來,，下面我將____年一年來的項目經(jīng)理助理工作情況做以下匯報,。

一、____年全年工作內(nèi)容

____年我負責施工的內(nèi)容是____小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積____。該工程為公司重點工程項目,，____年____月____日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

二、全年各項工作完成情況

1,、工程質(zhì)量完成情況,。

____小區(qū)是公司____年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理助理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)____的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。____小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預防措施。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預期的質(zhì)量目標,。

2、工程生產(chǎn)及進度控制,。

____小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到____年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成____%，內(nèi)裝修工程完成____%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為____年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

3、安全,、設備管理,。

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。

框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

(1)加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

(2)加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了____‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

4,、材料、降本和人工費的管理,。

材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。

各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

5,、全年工作存在的不足。

(1)工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

(2)施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

6,、____年工作計劃,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

(1)繼續(xù)抓好____項目管理工作：____工程在____年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

(2)加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,，學習很吃力,，但是我相信只要努力，就會有結果,。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

(3)進一步作好施工管理工作：____年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。

____年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。