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工程項目管理制度規(guī)范最新版 工程項目管理制度及辦法篇一
一、平時加強對廣大干部職工的社會治安綜合治理教育工作,，講解有關突發(fā)性事件發(fā)生時的應急措施,，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。
二,、嚴格執(zhí)行公司有關獎罰制度,，突發(fā)事件一旦發(fā)生，工地管理人員都要做好相互協(xié)調(diào)工作,，對工作中沒有到位的人員要進行嚴肅處理其至追究其刑事責任,。
三、綜治領導小組職責：一旦發(fā)生突發(fā)性事件,，工地現(xiàn)場負責人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案，防止事態(tài)惡化,，另一方面要及時向分公司綜治領導小組報告,，性質(zhì)嚴重的要立即向有關組織和公安機關報告。對于違法犯罪行為要帶領職工與犯罪分子作堅決斗爭,。如是火情,，應向消防部門報告,，并立即帶領義務消防隊采取一定的滅火措施。
四,、綜治管理人員職責：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通,，及時準確地傳遞上下級部門的信息。必須堅守崗位,，耐心細致地接待電話報警或投訴,，對緊急情況報警要果斷冷靜，一方面迅速采取措施,，避免或減少可能的損失,，另一方面抓緊時間報告上級領導。
五,、全體職工職責：職工要及時了解突發(fā)性事件的基本情況,，聽從管理人員的指揮，進行有關補救措施,。
六,、對發(fā)生以下事件最遲需在24小時內(nèi)報告到上海市進滬施工企業(yè)社會治安綜合治理聯(lián)席會議辦公室：
1、發(fā)生嚴重影響社會秩序穩(wěn)定的不安定因素和突發(fā)事件,。
2,、發(fā)生因內(nèi)部矛盾激化引起的自殺、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件,。
3,、發(fā)生被盜、被騙損失在萬元（含萬元）以上的案件,。
4,、一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生同類案件三起以上的。
5,、其它有關必報案件,。
七、工地實行值班責任制,。無論白天還是晚上都有專人值班,，值班人員都有電話和bp機，保證一旦出現(xiàn)突發(fā)性事件,，在三分鐘內(nèi)就能取得相互聯(lián)系,。
一、資金風險防范
1,、項目資金管理,，嚴格執(zhí)行請、撥款制度，實行項目資金?？顚Ｓ?，專戶管理，專帳核算制度,。
2,、建立項目資金管理領導責任制和會計核算制，并自覺接受財政,、審計紀檢和上級財務主管部門的監(jiān)督檢查,，強化項目資金的管理和監(jiān)督。對擅自變更項目預算,、截留,、挪用和坐支項目資金的，按法律法規(guī)的規(guī)定嚴肅查處,。
3,、領導小組辦公室按照事前審核、事中監(jiān)控,、事后檢查的要求,，建立健全項目資金跟蹤檢查制度和重大問題上的上報制度，定期不定期地開展項目資金專項檢查,，全程跟蹤檢查各項項目資金的撥付,、使用情況，對發(fā)現(xiàn)的資金管理方面的重大問題及時上報,。
二,、資金管理機構
資金管理組參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金撥付,、使用情況定期進行審核,，全程進行監(jiān)督，保證資金正常運行,。
三,、資金管理方式
每年年初和每季度初，由資金管理組分別填制項目請款書和季度項目分月用款計劃表,、季度項目申請書,，逐級上報國土資源部土地整理中心，申請年度和季度項目資金,。
四,、資金撥付方式
工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預付款%,；工程施工中,，根據(jù)工程進度和質(zhì)量,，撥付%,；工程竣工后,，根據(jù)驗收結(jié)果和工程竣工決算，撥付%,。
工程項目管理制度規(guī)范最新版 工程項目管理制度及辦法篇三1,、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度,。
2,、服從領導，服從調(diào)配,，努力完成上級交給的各項任務,。
3、努力做好團隊建設,，積極配合其它各部門開展工作,。
4、領會,、了解設計意圖和預算內(nèi)容,，認真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項細節(jié)要求,，并做好客戶和工班的銜接工作,，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求,，做好服務,，樹立公司形象。
5,、按照施工合同要求,，合理安排人員，組織施工,，確保按時,、按質(zhì)完成施工任務，并確保公司利潤的達成,。
6,、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,，交工程部備案,，協(xié)調(diào)施工中各工種關系，掌握進度和質(zhì)量狀況,。
7,、對施工班組實施有效管理,，對有關項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量,、工期,、施工工藝、安全生產(chǎn),、文明施工等)要詳細交待,，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收,。
8,、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢,、復檢,，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字,。
9,、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況,。
10,、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作,。
11,、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減,，須有工作聯(lián)系單,，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12,、有責任和義務推薦一班及施工人員,。
13、積極參加培訓,，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力,。
14、關心一線員工的工作和生活,，做好新員工的安全教育,。
15、施工過程中,，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生,，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生,，確保安全運作,。
16,、每天堅持記好《施工日記》，認真填寫《施工質(zhì)量控制程序》,。
17,、及時完成上級交辦的其它工作。
為嚴肅財經(jīng)紀律,，進一步規(guī)范項目資金管理,，提高項目資金,、財務管理水平和資金使用效益,，統(tǒng)一申報、建設,、考評和驗收程序,，按照著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制的要求，根據(jù)有關規(guī)定,，結(jié)合實際,，特制定本管理制度。
一,、項目資金的申報制度
（一）項目資金由單位相關部門及所屬企業(yè)按照相關規(guī)定組織申報,。
（二）項目資金申報文件必須真實、科學和完整,，項目申報單位應提交項目可行性研究報告,，以及其它規(guī)定的文件原件或復印件，并裝訂成冊,。
（三）單位相關職能部門及分管領導提出初審意見,，經(jīng)領導班子會議研究同意后，經(jīng)單位主要領導審定,，再行上報上級主管部門,。
（四）申報部門以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準情況,。
二,、項目資金的使用制度
（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規(guī)定,，嚴禁套取項目資金,，嚴禁公款私存，設置帳外帳和“小金庫”,。
（二）實行政府采購制度,。對項目工程及所需的主要實物和設備，嚴格按照政府采購規(guī)定,，進行公開招標和集中采購,。
（三）建立健全項目資金審查審批程序和財務制度,，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規(guī)定。
三,、項目資金的監(jiān)督管理和驗收審計制度
（一）堅持公示制度,。對于專項資金項目，在項目實施前,，項目實施單位應主動公示項目建設內(nèi)容和資金等情況,。
（二）定期報告制度。各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況,。
（三）檢查驗收制度,。杜絕在項目執(zhí)行中存在嚴重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時接受上級主管部門及相關部門的檢查,；項目完工后,，主動申請和接受上級主管部門對工程項目的質(zhì)量、財務等情況進行驗收工作,。
（四）接受審計制度,。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，上級補助資資金建設的工程,，項目竣工后,，應按規(guī)定由審計部門對工程進行審計并出具審計報告。
四,、項目實施績效考評制度
（一）經(jīng)檢查,、驗收和審計的項目，由分管領導組織對實施方案制定,、各方面資金整合,、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規(guī)違紀行為等進行績效考評,。
（二）績效考評采用百分制打分辦法,，根據(jù)得分的具體情況排定名次。
五,、項目資金的財務管理制度
（一）項目資金應按工程進度進行拔付,，對沒有開工或進度緩慢的項目應適當調(diào)整或取消補助款。
（二）項目資金使用堅持量入為出的原則,，嚴格控制項目資金的支出范圍,，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時接受主管部門,、財政部門及審計部門的檢查,、監(jiān)督和審計，做到?？顚Ｓ?。
（三）報銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù),。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報銷,。
購買各種物品,、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱,、品名,、數(shù)量、單價和金額,，有收款單位章印,。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應附清單,。
購買實物的原始憑證,，必須有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的物資,，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后,，在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章,。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外,，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收,，并在憑證上簽章。
（五）支付補助款項的原始憑證,，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字,，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字,，并有付款的依據(jù),。報銷用的票據(jù)必須按財務規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字,，財務會計審核后報主要領導審批報支,。
第一章總則
第一條為了加強和規(guī)范東莞電子科技大學電子信息工程研究院（以下簡稱“電研院”）項目經(jīng)費的管理，提高資金的使用效益,，結(jié)合電研院實際制定本辦法,。
第二條本辦法所稱項目經(jīng)費是指用于電研院科研項目實施和管理的經(jīng)費，主要包括政府資助和單位自主投資經(jīng)費,。
第三條凡直接用于科研工作的項目經(jīng)費和為科研服務的其他經(jīng)費,，均納入財務室統(tǒng)一管理，按照“分類管理,，單獨核算,，?？顚Ｓ茫瑖栏駥徟钡脑瓌t使用項目經(jīng)費,。
第二章支出范圍
第四條項目經(jīng)費是指項目在研究與開發(fā)過程中所發(fā)生的所有直接費用和間接費用,。一般包括：人員費、設備費,、能源材料費,、試驗外協(xié)費、技術引進費,、差旅費,、會議費、知識產(chǎn)權保護費,、管理費和其他相關費用,。
（一）人員費，指直接參加項目研究開發(fā)人員支出的工資性費用,。
（二）設備費,，指項目研究開發(fā)過程中所必需的專用儀器、設備,、樣品,、樣機購置費及設備試制費。
（三）能源材料費,，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的原材料,、燃料動力、低值易耗品等費用,。
（四）試驗外協(xié)費,，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的租賃費用帶料外加工費用及委托外單位或合作單位進行的試驗、加工,、測試等費用,。
（五）技術引進費，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的購買專有技術,、技術成果等費用,。
（六）差旅費，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的調(diào)研,、考察,、現(xiàn)場試驗等工作的交通、住宿等費用,。
（七）會議費,，指項目研究開發(fā)過程中組織召開的與項目研究有關的專題技術、學術會議的費用。
（八）知識產(chǎn)權保護費,，指項目研究開發(fā)過程中為申請國內(nèi)外知識產(chǎn)權保護所發(fā)生的費用,。
（九）管理費，指項目承擔單位為組織管理項目而支出的各項費用,。包括現(xiàn)有儀器設備和房屋使用費或折舊,、直接管理人員費用和其他相關管理支出。管理費占項目經(jīng)費總預算的比例原則不超過5％,，特殊情況根據(jù)項目實施內(nèi)容及承擔單位的性質(zhì)核定,。
（十）其他相關費，指除上述費用之外與項目研究開發(fā)有關的其他費用,。
第三章預算管理
第五條項目經(jīng)費實行預算管理制度,。項目申報部門按有關要求申報項目科研項目時，應當編制科研項目經(jīng)費預算,。
第六條項目經(jīng)費預算包括經(jīng)費來源預算和經(jīng)費支出預算,。預算包括同一項目的不同來源渠道的經(jīng)費，主要是申請的專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費兩部分,。支出預算包括與項目研究有關的各項支出,。應當按照相關項目經(jīng)費管理辦法及項目編制指南要求規(guī)定的經(jīng)費開支范圍確定支出科目，根據(jù)需要對各項支出的主要用途,、與項目研究的相關性及測算方法,、測算依據(jù)等進行編制說明。
第七條經(jīng)批準的預算,，一般不作調(diào)整。因客觀原因需作出調(diào)整的,，由項目執(zhí)行預算單位提出申請,，經(jīng)項目管理部門和財務室審核后，按程序報主管部門后方可調(diào)整,。
第四章收入及分配管理
第八條各類科研經(jīng)費不論其資金來源渠道,，必須全部納入電研院院務部財務室統(tǒng)一管理，集中核算,，?？顚Ｓ谩?/p>
第九條科研經(jīng)費到院后,，首先由項目管理部門（科創(chuàng)部）提出科研項目內(nèi)部立項申請,，經(jīng)批準后，財務室會根據(jù)項目合同書和科研經(jīng)費到款額設立經(jīng)費本,，合理使用經(jīng)費,。
第五章項目經(jīng)費支出管理
第十條科研經(jīng)費的使用實行項目負責人責任制。項目組其他成員使用經(jīng)費,，必須經(jīng)項目負責人簽字同意,。
第十一條項目經(jīng)費使用需嚴格按照項目預算執(zhí)行,，采用實報實銷方式，另有規(guī)定的除外,。
第六章附則
第十二條此辦法由電研院科創(chuàng)部,、院務部財務室負責解釋
第十三條本辦法自公布之日起執(zhí)行。
