制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

班組年終工作總結(jié)及計(jì)劃班組年終工作總結(jié)篇一

水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”,，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改,、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生,。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的安全思想意識(shí)提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。

2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改,。做到不帶隱患出車的原則,，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌,、警示樁,，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整,，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè)，確保設(shè)備,、人員的安全,。

3、7到8月份高溫天氣作時(shí),，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工,，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品,！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4,、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。

5,、一年下來(lái)的工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績(jī)，但也存在不足之處,，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念,。

6、在新的一年即將來(lái)臨之制,，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn),。

班組年終工作總結(jié)及計(jì)劃班組年終工作總結(jié)篇二

1,、全年出勤率98%

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx,，成績(jī)優(yōu)秀,。

7、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9,、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開(kāi)展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

11、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10xxxx,，成績(jī)優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),，掌握相關(guān)操作技能,。

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

5,、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)（成洋）一名,、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非,、黃宜）,。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8,、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi),。公布班費(fèi)收支、來(lái)源,、用途,。

3,、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

4,、積極抓好職工小家建設(shè),，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

5,、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽,。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查,。

7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3,、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

班組年終工作總結(jié)及計(jì)劃班組年終工作總結(jié)篇三

20__年，我段工會(huì)在公司工會(huì)和段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果,，圍繞中心，服務(wù)大局,，切實(shí)維權(quán),、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)越,、展示作為,，全面落實(shí)依靠方針，努力發(fā)揮工會(huì)職能,，團(tuán)結(jié)全段廣大職工,，為全段的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),，為公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和_______段建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

一,、充分展示作為,，為青藏鐵路建設(shè)發(fā)揮作用

為貫徹落實(shí)鐵道部要求，遵照公司要求,，我段在5月6日承擔(dān)___站區(qū)間___公里兩側(cè)防護(hù)欄工程和負(fù)責(zé)對(duì)支援____線路應(yīng)急工程建設(shè)的各鐵路局作業(yè)人員生活供應(yīng),。防護(hù)欄工程工期緊、任務(wù)重,，面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，段從機(jī)構(gòu)組織、人員分工,、標(biāo)段劃分,、施工力量、時(shí)間進(jìn)度等方面進(jìn)行了精心策劃,，在預(yù)制構(gòu)件,、運(yùn)輸安裝、統(tǒng)計(jì),、上報(bào)等環(huán)節(jié)抽調(diào)專人專項(xiàng)負(fù)責(zé),，因此,，段工會(huì)要求各基層工會(huì)組織全體職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù),，樹(shù)立決戰(zhàn)必勝的信心,，引導(dǎo)廣大職工把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的任務(wù)和目標(biāo)上來(lái)，并全力保證一線職工的生活后勤保障,。工會(huì)干部深入基層,，了解掌握職工思想狀況，解決職工在沿線工作生活所需,，在工地開(kāi)展不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,，促進(jìn)施工水平和工程質(zhì)量的提高。全體職工全力以赴,，吃苦耐苦,，勇于奉獻(xiàn)，充分體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)職工在關(guān)鍵時(shí)期的大局意識(shí)和主人翁意識(shí),。通過(guò)職工努力奮斗,、工程于6月18日竣工，工期45天,，按照設(shè)計(jì)全面完成任務(wù)，累計(jì)完成防護(hù)欄83622跨,，同時(shí)為支援_____應(yīng)急工程的兄弟局19個(gè)單位運(yùn)送生活物資近300個(gè)品種,，162趟(次)，196噸,，價(jià)值60萬(wàn)元,，并且做到了生活用品新鮮、衛(wèi)生,、安全,、健康，多次受到支援單位的好評(píng),。

6月25日段為保證冬季供暖,、水暖系統(tǒng)開(kāi)展了“保安全、整設(shè)備,、大打設(shè)備質(zhì)量翻身仗”的大干30天活動(dòng),，要求___的24個(gè)鍋爐房職工連續(xù)奮戰(zhàn)、中午休息一小時(shí),，晚上加班到8點(diǎn),，雙休日照樣工作，對(duì)于這項(xiàng)由于防護(hù)欄工程而延誤需要完成的工作,，段工會(huì)立即從關(guān)心職工生活入手,，了解沿線職工伙食團(tuán)吃飯的問(wèn)題,，配備了一些必備的炊具、電熱壺,、微波爐等,，并給全體水暖工作人員每天補(bǔ)助5元錢，加強(qiáng)生活供應(yīng),，全體職工發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn),，一絲不茍的精神，順利地完成任務(wù),，為今冬明春供暖打好了基礎(chǔ),。

8月2日，按公司指示,，我段抽調(diào)近40名職工對(duì)因___線路建設(shè),、人員出入而損壞防護(hù)欄進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)工作，這項(xiàng)工作因?yàn)闀r(shí)間要求很短,，遇到了極大的困難,，段工會(huì)協(xié)同行政立即連夜組織施工隊(duì)伍，在極短的時(shí)間內(nèi)購(gòu)置沿線施工必備用品,，使這項(xiàng)工程在公司要求的時(shí)間內(nèi)得以完成,。同時(shí)進(jìn)行的沿線站舍粉刷工作，同樣是任務(wù)急,、質(zhì)量要求高,，施工點(diǎn)多，段工會(huì)千方百計(jì)地解決職工遇到的實(shí)際困難,，同沿線站區(qū)聯(lián)系吃住問(wèn)題,，解決生活居住必需品，使工程得以順利完成,。

以上這三項(xiàng)工程是我段今年以來(lái)所做的重點(diǎn)工作,，在此期間，段工會(huì)組織在做好其它工作的同時(shí),，主要是結(jié)合自身工作特點(diǎn),，充分利用工作優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮工會(huì)作用,，不等不靠,，主動(dòng)靠前，主動(dòng)參與,，做好宣傳教育工作,，做好職工思想工作，做好職工利益維護(hù)工作，做好后勤保障工作,，我段應(yīng)急工程的順利完成,，使工會(huì)組織的作為得以充分展示。

二,、唱響主旋律,，做好民主管理

我段始終把搞好三級(jí)民主管理工作當(dāng)作主要工作來(lái)抓，凡是發(fā)展的重大決策和涉及職工切身利益的問(wèn)題及有關(guān)改革,、發(fā)展的新舉措都通過(guò)段職代會(huì)討論決定,，職工代表在段職代會(huì)上認(rèn)真審議段長(zhǎng)行政工作報(bào)告，并對(duì)全段工作提出意見(jiàn)和建議,，同時(shí)堅(jiān)持做好車間,、班組的民主管理工作，基層單位每年定期召開(kāi)職工代表大會(huì)或職工大會(huì),，車間領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)完成情況,，考核分配，放假輪休等一些有關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題,，都提交大會(huì)討論審議后實(shí)施,。段工會(huì)每年組織部分職工代表到機(jī)關(guān)各科室、車間,、領(lǐng)工區(qū)及維修工作施工點(diǎn),，不定期召開(kāi)座談會(huì)、懇談會(huì),、代表們圍繞《集體合同》及段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、安全、勞動(dòng)保護(hù)等方面的情況,、充分發(fā)表意見(jiàn),，段黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視代表提出的意見(jiàn)和建議,，專門召開(kāi)會(huì)議逐項(xiàng)進(jìn)行研究,，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)予以拍板解決。同時(shí)積極推進(jìn)段務(wù)公開(kāi)制度,，保障職工的知情權(quán),，凡要公開(kāi)的問(wèn)題，如全段重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策,，集體合同履行情況,、干部任用、職稱評(píng)定,、招待費(fèi),、福利費(fèi)使用、干部評(píng)議結(jié)果等都進(jìn)行公示,，充分體現(xiàn)了民主管理企業(yè)的作用,。

三,、切實(shí)加大“兩線”建設(shè)

不斷改善職工文化生活條件段工會(huì)高度重視“兩線”建設(shè)，按照“少花錢,，多辦事和把好事實(shí)事辦好辦實(shí)”的原則,，對(duì)我段沿線的.房屋整修、水暖設(shè)備大修和生活線,、文化線建設(shè)進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng),，今年先后對(duì)4個(gè)站區(qū)的屋面、門窗整治,、電照設(shè)備進(jìn)行了整修,，共計(jì)完成1300余平方米，結(jié)合公司對(duì)沿線站舍的粉刷,、使沿線各站面貌有極大的改觀,。對(duì)沿線施工職工無(wú)房住、缺少帳蓬,、沿線伙食團(tuán)無(wú)人做飯等現(xiàn)實(shí)存在,、段工會(huì)立即同行政一道給予解決，并為全段各班組購(gòu)置各種生活及文體用品(56)臺(tái)件,，先后給海石灣,、環(huán)衛(wèi)所、生活供應(yīng)車,、多經(jīng)辦,、液化氣站、物業(yè)施工隊(duì),、公寓,、鍋爐房、單身宿舍配備了太陽(yáng)能熱水器,、洗衣機(jī),、冰柜、電視機(jī),、影碟機(jī),、電飯鍋、消毒柜,、抽油煙機(jī),、煤氣灶、消毒柜等36件,，共投資49800元,，段工會(huì)每年為段機(jī)關(guān)和全段各車間、班組訂閱《工人日?qǐng)?bào)》，做到了《工人日?qǐng)?bào)》工人看,，一系列行之有效的舉措,，改善了班組職工的文化和生活條件，增強(qiáng)了班組的文化氛圍,，激發(fā)了職工的工作熱情,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

四,、不斷完善“三不讓”承諾辦法,，切實(shí)加大保障工作力度

為確保部黨組提出的“三不讓”承諾落到實(shí)處，段工會(huì)反復(fù)研究貫徹落實(shí)的具體措施,。在元旦,、春節(jié)期間自籌資金41000元開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，先后對(duì)困難職工,、離退休職工,、職工遺屬進(jìn)行了慰問(wèn)，對(duì)困難職工進(jìn)行了全面調(diào)查,，建立了“三困戶”和特困遺屬戶檔案,，做到對(duì)困難職工心中有數(shù)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，發(fā)放困難補(bǔ)助金13600元,，對(duì)職工互助保險(xiǎn)做到及時(shí)建帳、及時(shí)辦理,，做到了準(zhǔn)確無(wú)誤,，對(duì)家庭生活困難、長(zhǎng)病職工每年給予定期補(bǔ)助,，以保證他們家庭的基本生活,，對(duì)住院職工及時(shí)探望慰問(wèn)，支付慰問(wèn)金2500元,，并為66名住院職工兌現(xiàn)互保金75000元,，有效地緩解了患病職工及其家庭的經(jīng)濟(jì)困難。同時(shí)還號(hào)召職工為重病職工捐款,，為_(kāi)__幫扶地區(qū)捐款,、捐衣,，由于段工會(huì)干部能夠經(jīng)常深入基層了職工情況,，詢問(wèn)有關(guān)事情，需要段上解決的事情,，無(wú)論大小都及時(shí)反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,，職工也愿意把一些情況反映給工會(huì)，段各級(jí)工會(huì)組織都能做到熱心服務(wù)，盡力解決,，力爭(zhēng)有求必應(yīng),，使工會(huì)組織和職工之間的“橋梁”暢通、“紐帶”緊密,。

班組年終工作總結(jié)及計(jì)劃班組年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx年過(guò)去了,，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的 是快樂(lè)的,。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的,。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì),。

一,、安全生產(chǎn)

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽,，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性,。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究,，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的,。

4,、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里,，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí),。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5,、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員,。

6,、9月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組,，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)改善,，避免事故發(fā)生。

二,、班組培訓(xùn),、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展,，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感,，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己,。

1、班組培訓(xùn)工作

(1),、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī),、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī);

(2),、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4),、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況,，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái),。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月,、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚,。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人,。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度,，包括勞動(dòng)紀(jì)律,、獎(jiǎng)懲條例、安全管理,、績(jī)效考核等,。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé),、定期檢查,、嚴(yán)格考核。 建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則,，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式,，以個(gè)人意志為主,。

(4)班務(wù)管理

a、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全,，與實(shí)際相符。

b,、班組管理分工明確,，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,， 人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),，落實(shí)有效。

c,、有班組考評(píng),、考核、獎(jiǎng)懲,、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容,、考核方法,、公開(kāi)的要求等。

三,、存在問(wèn)題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4,、措施：(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，不做磨洋工,。

接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對(duì)我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯(cuò)誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步。

班組年終工作總結(jié)及計(jì)劃班組年終工作總結(jié)篇五

第一階段——建設(shè)班組

開(kāi)展時(shí)間：20xx年6月-7月

第二階段——完善班組管理制度,、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)

開(kāi)展時(shí)間：20xx年7月-8月下旬

工作重點(diǎn)：

1. 以班組為基礎(chǔ),，組織開(kāi)展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作,，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬,，并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案,。

2. 以管理處為基礎(chǔ)，組織個(gè)班組編制,、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),，匯總梳理后形成工作臺(tái)賬。

3. 初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作,。

第三階段——培訓(xùn)

開(kāi)展時(shí)間：20xx年8月下旬-9月下旬

工作重點(diǎn)：以班組為單位,，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬,。

第四階段——樹(shù)典型，學(xué)先進(jìn)

開(kāi)展時(shí)間：20xx年9月下旬-11月下旬

工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物,、事例,，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫(kù)。

第五階段——考核

開(kāi)展時(shí)間：20xx年12月-20xx年1月

班組年終工作總結(jié)及計(jì)劃班組年終工作總結(jié)篇六

飛駒過(guò)隙浮光掠,，花開(kāi)花落又一年,。崢嶸的20xx即將過(guò)去，20xx年以輕快的腳步向我們走來(lái),?；厥走^(guò)去，有收獲的喜悅,，也有錯(cuò)誤的教訓(xùn),；有學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，也有工作的艱辛,；有產(chǎn)量高漲時(shí)的歡欣,，也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)的心傷。所有這一切只有一個(gè)目標(biāo),，那就是在**這塊舞臺(tái)上發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用,，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

在負(fù)責(zé)合成,、機(jī)組片區(qū)的管理和以及班組管理的過(guò)程中,，有以下幾個(gè)方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考，能夠?yàn)槲覀兿乱徊降墓ぷ髦该鞣较颉?/p>

大機(jī)組是企業(yè)的心臟,，提高大機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)率是我們?nèi)w**人的目標(biāo),，作為大機(jī)組的工藝管理人員，如何才能提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行周期是我們一直思考的問(wèn)題,。

3月28日,，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝、設(shè)備、電議等相關(guān)人員召開(kāi)了**公司首次大機(jī)組特護(hù)會(huì),，會(huì)議提出了以大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行為核心的生產(chǎn)管理模式,，以此次會(huì)議為契機(jī)，以工藝人員為首的一支大機(jī)組特護(hù)隊(duì)伍從而產(chǎn)生,，公司副總工程師嚴(yán)總親自參與大機(jī)組的管理,，一年來(lái)我們組織召開(kāi)大機(jī)組特會(huì)14余次，為了讓會(huì)議不流于形式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題，形成會(huì)議督辦14期,，完成具體工作200余項(xiàng),，延長(zhǎng)了設(shè)備的運(yùn)行周期，為公司創(chuàng)造了不可估量的效益,。

我們采用了工藝,、設(shè)備,、電議聯(lián)合巡檢制,，設(shè)備包機(jī)到人，每臺(tái)機(jī)組都有自己的包機(jī)操作工,、維修工,、電儀工，各負(fù)其責(zé),，每天堅(jiān)持采用了上午一次,、下午一次的定期巡檢制度。操作工,、維修工,、電儀工按時(shí)簽字巡檢，及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題,，讓沒(méi)有按時(shí)巡檢簽字的人員受到相應(yīng)的處罰,，使機(jī)組的運(yùn)行工況時(shí)時(shí)刻刻都屬于可控狀態(tài)。

11月20日,，根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)管理制度,，為了保證大機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，營(yíng)造清潔文明生產(chǎn)氛圍,，形成良好的工作習(xí)慣,，在設(shè)備檢修部門的牽頭下，我們出臺(tái)了紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)比制度,，把大機(jī)組列入了專項(xiàng)比較管理,。

進(jìn)一步加強(qiáng)油系統(tǒng)的管理，油是機(jī)組的血液，油質(zhì)管理是我們的重點(diǎn)工作,，加強(qiáng)油質(zhì)的分析頻率,，每周都對(duì)油質(zhì)作了全面分析，每天都在分析油的水份,，油的質(zhì)量隨時(shí)屬于受控狀態(tài),。

加強(qiáng)了油系統(tǒng)的旁路過(guò)濾監(jiān)控，濾油機(jī)24小時(shí)都屬于常開(kāi)狀態(tài),，每臺(tái)濾油機(jī)進(jìn)行了編號(hào),，責(zé)任到包機(jī)操作工、維修工,，濾油機(jī)每小時(shí)都巡檢一次,，針對(duì)油的特點(diǎn)使用不同的濾油機(jī)，水分高的使用真空濾油機(jī),，提高加熱器溫度蒸發(fā)水分,，雜質(zhì)多的使用板式濾油機(jī)，加強(qiáng)雜質(zhì)過(guò)濾,，濾油機(jī)的漏點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了及時(shí)停下來(lái)處理,。

我們還對(duì)各機(jī)組目前的油站進(jìn)行了評(píng)價(jià)，油壓好不好控制,，不好控制的都要進(jìn)行改造,，該加的調(diào)節(jié)閥已經(jīng)聯(lián)系了儀表準(zhǔn)備物質(zhì)，該改的管道提前做好準(zhǔn)備,，回油觀察孔不正規(guī)的已經(jīng)進(jìn)行了整改,，該準(zhǔn)備的物質(zhì)已經(jīng)準(zhǔn)備到位，爭(zhēng)取利用明年大修的改造一次性成功,。

我們?cè)谟拖到y(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn),，前段時(shí)間，由于油質(zhì)的問(wèn)題,，空壓機(jī)推力瓦燒毀,，造成系統(tǒng)停車7天，合成氣壓縮機(jī)試車的過(guò)程中,，由于時(shí)間緊,，任務(wù)重，油系統(tǒng)管道配管沒(méi)有得到有效控制,，焊渣清理不干凈,，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞，給公司造成了不可估量的損失,。

通過(guò)這一系列的措施,，我們的大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行周期在逐步穩(wěn)定，從最開(kāi)始試車期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的60天，我相信,，只要我們持之以恒,，一定會(huì)有非常可觀的宏觀效率,。

**公司目前機(jī)物料消耗最高的地方就是大機(jī)組,，從壓縮機(jī)開(kāi)車以來(lái)，潤(rùn)滑油消耗一直居高不下,，我們也采取了很多措施,，都是治標(biāo)不治本的做法，沒(méi)有很好的效果,，主要是合成氣壓縮機(jī),，污油系統(tǒng)沒(méi)有達(dá)到理想的效果，油氣分離沒(méi)有控制好,，導(dǎo)致油箱放空桶,、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴(yán)重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，利用了10月初機(jī)組檢修的機(jī)會(huì),，對(duì)合成氣污油系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸,，大大的減少了氣體排放量,，從而油箱放空桶帶油也減少了不少,，在氣相回收總管上并入了新的分離器,，將回收氣中夾帶的油進(jìn)行了分離回收，最后對(duì)四個(gè)污油捕集器的液位計(jì)進(jìn)行了從新校正,，建立液位操作污油捕集器,，減少了工藝氣排放量，使?jié)櫥偷南馁M(fèi)用從開(kāi)車初期的20萬(wàn)元左右降到本月的1.8萬(wàn)左右,，降幅達(dá)到了11倍,，每個(gè)月給公司創(chuàng)造了18萬(wàn)的效益。

同時(shí)我們對(duì)平時(shí)的廢油也進(jìn)行了回收利用,，油質(zhì)較好的廢油,，通過(guò)板式濾油機(jī)直接回到油箱回收利用，油質(zhì)質(zhì)量較差的廢油,，直接進(jìn)入廢油處理站,，處理合格后用于小機(jī)泵加油。

安全環(huán)保是一個(gè)永恒的話題,，是幸福的根本,，是企業(yè)的生命線，對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，安全就是孩子仰望你時(shí)的微笑,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全環(huán)保意味著發(fā)展,，意味著穩(wěn)定，意味這效益,，意味著管理水平,。

這一年來(lái)，我們緊緊圍繞“三大驗(yàn)收”開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，花費(fèi)了很大的人力和物力,，安全方面從現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)始抓起，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的爬梯,、護(hù)欄不規(guī)范的進(jìn)行了專項(xiàng)整改,，并刷好了安全色；消防,、氣防,、設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并出臺(tái)了各項(xiàng)管理措施；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了區(qū)域劃分,，設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)到個(gè)人,，并出臺(tái)了衛(wèi)生管理制度，安排了專人王永輝進(jìn)行衛(wèi)生督促,；重大危險(xiǎn)源,、高危人群，安環(huán)科技部派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理,；管道標(biāo)識(shí),、壓力表標(biāo)識(shí)，由崗位技術(shù)員親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查整改,，都達(dá)到了很好的效果,；為安全驗(yàn)收工作作出了突出貢獻(xiàn)。

環(huán)保方面,，我們積極響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召,，采用了“四十字”環(huán)保工作方針，每條排水溝設(shè)立專門管理人員,，控制好排水指標(biāo)及排水量,，由安環(huán)科技部親自督促。開(kāi)好污水處理站,，控制好污水站進(jìn)口指標(biāo),，由生產(chǎn)部張培部長(zhǎng)親自控制，保證污水時(shí)時(shí)刻刻處理正常運(yùn)行狀態(tài),，排水符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，在這種高嚴(yán)格的控制下,，我們公司于11月中旬取得了國(guó)家環(huán)保工作驗(yàn)收。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)的有機(jī)組成部分,，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛,，迅速發(fā)展,。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢(shì)下,，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要,。

作為班組管理的主管，我們必須抓好基礎(chǔ),，完善班組各項(xiàng)管理制度,。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度,，搞好民主管理,，發(fā)揮各位員工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化。

我們要從下面幾項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展班組管理工作,，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長(zhǎng)、群團(tuán)干部,，制定各自的工作職責(zé),。健全各項(xiàng)管理制度，明確生產(chǎn)小組長(zhǎng),，群團(tuán)干部及員工的工作內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真領(lǐng)悟宜化文化,，開(kāi)好班會(huì)、班委會(huì),。積極開(kāi)展員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià),，將個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎(jiǎng)勵(lì),。連續(xù)3次差的我們要進(jìn)行談話,，班委會(huì)要對(duì)其分析,，制定幫扶計(jì)劃，我們要以不拋棄,，不放棄的原則,，幫助每一位最需要幫助的員工。帶著好的心情上班,，在操作的時(shí)候失誤幾率會(huì)降低許多,。所以，我們?cè)趯?duì)員工的心靈溝通上也要非常重視,。如何才能在上班期間有個(gè)好的心情呢,？我們要開(kāi)好班前會(huì)，提高員工上班的工作熱情,，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂(lè),。

培訓(xùn)工作是我們當(dāng)前的重點(diǎn)工作，我們**公司剛剛組建,，一批新鮮的血液剛剛注入,，所以需要加大培訓(xùn)的力度，一線的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識(shí)講解和班中現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合培訓(xùn)為主,，實(shí)行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受,，實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn),，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)理論結(jié)合實(shí)際,，由授課老師現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)完后現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考試,，并詳細(xì)記錄了提問(wèn)內(nèi)容和學(xué)員回答情況,，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、公布考試結(jié)果,，減少了書面考試的繁瑣,，各崗位培訓(xùn)老師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的提問(wèn)考試做了小結(jié)，并進(jìn)行了效果分析,，通過(guò)這一次培訓(xùn)來(lái)指導(dǎo)下一次的培訓(xùn),，將班中培訓(xùn)落到了實(shí)處。在培訓(xùn)中進(jìn)行研討,，促進(jìn)員工對(duì)工作的思考,。

12月以來(lái)，我們還利用了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn),，對(duì)操作水平相對(duì)滯后的員工進(jìn)行當(dāng)面問(wèn)答,，當(dāng)面講解，讓員工能夠當(dāng)場(chǎng)受到教育,，獲得收獲,。

進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，壓縮機(jī)的原理，平時(shí)的操作要點(diǎn),、開(kāi)停車步驟進(jìn)一步完善,，編制成冊(cè)，班長(zhǎng),、機(jī)長(zhǎng),、操作工人人過(guò)關(guān)，每位都能夠理解,，加強(qiáng)各種事故預(yù)案的培訓(xùn),、演練，讓操作工做到心中有數(shù),，出現(xiàn)事故時(shí)才能調(diào)整好心態(tài),，冷靜的處理問(wèn)題。

進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,，機(jī)泵衛(wèi)生的管理,，前期我們已經(jīng)花費(fèi)了很大的精力去做衛(wèi)生，我們要保持這些勞動(dòng)成果,，人機(jī)合一的要穩(wěn)步推進(jìn),，包機(jī)人要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真檢查落實(shí),。

進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理,，每個(gè)月要堅(jiān)持對(duì)三個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)行比較，這是我們落實(shí)“五六七”的一項(xiàng)具體措施,。要過(guò)比較管理來(lái)提高員工的積極性,，通過(guò)比較管理來(lái)暴露我們所存在的問(wèn)題，來(lái)爭(zhēng)強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。我們要把班組管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，每個(gè)班組要按時(shí)開(kāi)好“班會(huì)”、“班委會(huì)”,、“班前會(huì)”,。要通過(guò)開(kāi)會(huì)來(lái)開(kāi)導(dǎo)員工的思想。班組管理要按模塊管理,，每一模塊要安排專人去負(fù)責(zé),，這種明確的分工才有利于班組的管理。我們要通過(guò)分配制度來(lái)拉大員工的收入,，要讓班組的骨干、工作專心的人收入得到提高,，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配,，這也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一種表現(xiàn),。

新的一年，新的挑戰(zhàn),，我們堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)事求是，從嚴(yán)治廠,，艱苦奮斗,，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“五,、六,、七”為導(dǎo)向，20xx年我們生產(chǎn)部信心百倍,，一定能夠創(chuàng)造新的奇跡,。