報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

店長年終工作總結報告 店長年終工作總結篇一

我是去年十月份,，剛剛當上美容院店長的。如今20xx年已過,，在過去的三個月里,，我就目前的店長工作做以下的工作報告：

1、建立詳細的顧客檔案,，讓每一位店員知道顧客的消費記錄,。

2、培訓美容師的專業(yè)技術,，尤其是銷售技巧,，讓剛剛上崗的員工，提高美容綜合素質,。

3,、加強與老顧客的溝通，了解顧客的需求,，增加于顧客的粘度,。

4、在客源拓展方面,，堅持以老帶新,，讓老朋友介紹新朋友入店。

5,、印一些美容院的宣傳單子,，在空閑的時候，店員去周邊發(fā)傳單,，帶顧客進店,。

6、建立逐級的管理制度,，明確每一個崗位的職責和分工,，盡量的讓美容院事事都有人管。

7、建立獎罰制度,，表揚優(yōu)秀的店員，對于工作懈怠,、經常出現的店員,，進行一定的懲罰。

8,、加強服務的意識,，提高每一位店員服務的水平，希望真的能夠做到全心全意的為顧客著想,，減少投訴的情況,。

9、明確全店的銷售目標,，將銷售的任務細化以及量化,，落實到每一個店員身上。

10,、降低美容院的成本,，包括日常的物資損耗等，減少美容院的開支,。

春節(jié)將近,，現在已經是寒冷的冬季了，對于一家美容院來說,，項目如果能夠與時俱進,，滿足顧客的需要，那么它就是優(yōu)秀的,。這個咱們店要主推經絡養(yǎng)生項目,，我已經聯系好了美容廠家，最近店里也會引進幾臺新的養(yǎng)生儀器,。

下面是我接下來的工作方法,，主要是要務實，不要好高騖遠,，先從小事做起,，踏踏實實的打好基礎。另外要多交流,，無論是我和各位同事之間,，還是你們與同事之間，都應該多交流,，多互相學習,。另外工作如果出現問題，應該及時的.糾正,，分析利弊才能揚長避短,。

伴隨著熱情與澎湃的工作,，我們經歷了一年的洗禮，也讓我們逐漸的成長起來,。

20xx我們收獲頗豐,，心酸，歡笑與哭泣的滋味,，我們都曾品嘗過,。成熟就是這樣一點點積累來的，成功與失敗在不斷地刺激著我們,，多少經歷已成了真正的教科書,。

憧憬著未來，雖然我們無法預料,，也無法想象,，可過去的一切我們應當總結。

一年來,，我們圍繞在公司領導的企業(yè)理念下,，在x總的督促下，用我信念與堅持,，我們一次次的沖擊著極限,，使我們的團隊走向頂峰，經歷中我體會到了很多,。

公司本著“美妝業(yè)一流的顧問管理公司”的企業(yè)理念,，讓我們所向無敵，屹立在xx美容界的頂端,，這是我們xx的驕傲,，更是每一位員工的自豪。

總結過去一年的工作,，我作為一個店長盡職盡責,，而整個團隊讓我體會到了很多。

首先要說的是美容院的全體員工給了我很大幫助,，我覺得經理,、顧問、美容師和我的配合無可挑剔,，之所以我能夠完成領導下達的各項服務與業(yè)績指標,，是與領導我們的團隊子分不開的，作為一名店長,，我向付出的領導全體美容院員工們致敬

xx的成功不是偶然的,，每個環(huán)節(jié)、每個步驟、每個細節(jié)都決定著我們的成敗,，每位其中的一員都發(fā)揮著自己的作用,，從前臺引領顧客入店至美容師和顧問積極熱情的服務，邏輯性是那么的自然,，那么的精致,，這是我作為一名店長的體會與心得。我們很多良性的工作,，這只是冰心的一角，我說的還不夠具體和全面,，還有很多,，像我們后勤的保障，對顧客的回訪,，不同季節(jié)推出不同卡的類別,，滿足了不同層次顧客群體，這都是我們的優(yōu)點和致勝的法寶,，只要我們好好的去利用它,，發(fā)揮它，那成功是必然的,。我們擁有激情,，擁有活力，擁有狼性,，創(chuàng)造輝煌不是什么夢想,，只是想要與不想要的問題。

一年風雨,，我每天工作著,，體會著說到總結也只有這些瑣事，但細節(jié)決定成敗,，總結過后,，頭腦中除了反復不懈的工作，也只有去奮斗,，才能體會到xxx的精神,，所以我無悔的工作著，工作著,，工作著,。

店長年終工作總結報告 店長年終工作總結篇二

本人x月份被聘為xx服裝店店長，由于精通業(yè)務,，熟練銷售技巧和老板的信任,，x月份被提拔為xx店的銷售。一年來，本著xx公司的經營理念,，能認真的履行好自己的崗位職責,，為xx在xx的銷售奠定了良好的基礎。

1,、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理,、熟業(yè)務、責任心強,。

2,、管理品牌店必須有一套科學的管理制度。

3,、店長及店員必須有高漲的工作熱情,，良好的工作心態(tài),，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻,。

4、在經營上要本著“發(fā)展新顧客,、穩(wěn)住老顧客,、擴大品牌店在xx的影響力”的理念,，讓xx的服裝在xx人心中生根發(fā)芽。

我深深的感受到品牌服飾非常適應現在人的需求范文內容地圖,，只有優(yōu)雅的環(huán)境,、高質量的服務、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物,，讓他們體會到品牌服飾的質量好,、品牌店的員工素質高，和售貨員能做到近距離的溝通,。無論是進貨渠道,、還是銷售方法以及公司的售后服務，都讓我感受到品牌的力量是無窮的,，我愿意為品牌店的經營獻出自己的力量,。

1、銷售額完成xx,，較去年同期增長xx,，經常變換店鋪的陳列，吸引顧客,，在顧客在店前停留的時候,，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來,，保持微笑,，讓顧客覺得你很親切,，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動,，觀察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時,，說明對這件服裝感興趣,，那就要簡單介紹該件服裝產品。介紹完后,，可以叫顧客試穿,，突出產品的賣點，當顧客試穿的時候發(fā)現服裝適合自己,，就要適當地附和著并加些贊美之詞,。

當顧客對產品更加感興趣的時候，就會考慮購買,。

另外還依仗大家對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳,。

2,、培養(yǎng)員工x名，達到對xx企業(yè)理解,、熟練掌握銷售技巧的水平,，平時讓她們多學習理論知識，心得體會然后將理論知識轉化為實踐,，結合自己的工作經驗,，借鑒優(yōu)秀員工的服務經驗。

3,、在調動員工積極性方面,，我能根據每人的實際情況進行合理的時間調配，家中確實有事的酌情串假,，發(fā)現情緒不好的及時溝通,，消除員工的負面情緒，以利于銷售工作的開展,。

4,、強化員工服務意識，逐步完善會員維護體系,。要時刻面帶微笑,，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息,，了解會員的需求,，經常與會員溝通,，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升,。

5,、處理好商場關系，遵守商場制度,，配合商場工作,，樹立xx在商場員工中良好形象。

能按要求及時參加興隆的各項會議,，將xx的制度較好的執(zhí)行,，在會上認真聽講，做好筆記,，及時傳達給員工,，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生,、軍訓,、培訓等各項活動，讓周圍的店鋪感受xx員工的企業(yè)精神,，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象,，為xx在他人心目樹立形象起到較好的作用。

6,、配合好xx,，xx店銷售工作，及時做好服裝的號碼調配,，加大員工的培訓力度,，讓他們知道只有多學習才能適應xx的經營理念，工作總結只有認真對待每一位顧客,，才能使自己和店主雙雙受益,。

在努力做好管理與銷售的同時，工作中也存在不足

1,、用于學習銷售經驗的書籍時間不充足,。應該多學習銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學習,。

2,、有時候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情,。

3,、沒做到與店員經常溝通，不能及時調動店員的積極性,。

成績只能代表過去,，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作,，使銷售額比去年同期增長xx個百分點。我要帶領全體員工做到以下幾點：

1,、加強管理,，完善制度執(zhí)行，學習并制定科學合理的管理制度,，加強制度的執(zhí)行力度,，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升,。

2,、加大員工培訓力度，每個月的第一周自學服裝的面料以及服裝的尺寸,、價位,。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓,；每個月的第三周對銷售技巧進行培訓,，每個月的第四周進行月工作總結，對前三周的重點知識進行考試,，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵,。

3、做好其他店銷售管理工作：

一,、做好分店的獎勵機制：

第一,，實施月銷售額評比制度,，對銷售額好的分店進行獎勵,；

第二，每個月的測試成績進行通報,，實行獎勵,；

第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵,。

二,、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度，每周不定期對自己的業(yè)務范圍進行檢查指導,，做到賞罰分明,。

4、繼續(xù)維護好會員體系,，以xx店為樣板,，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去xx的祝福,，特別是會員生日,；對會員的喜好進行及時記載,，使其在服務時能投其所好；讓每位員工都熟悉會員的職業(yè),、愛好及衣服尺碼,，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到xx的銷售理念,，愛上xx服飾,。

店長年終工作總結報告 店長年終工作總結篇三

通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合，我也更加的認識到了,，一個做銷售店長的知識面,、社交能力和熟悉產品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此,，通過這么久的工作積累,。我認識到自己現有的不足和長處。現將全年來的工作和感受總結如下：

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現在：

記載的貴賓顧客有xx個，其中有xx個老貴賓今年一年沒消費過,，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為xx個,，從上面的數字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因,。導致銷售量也不是太理想,。

員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產品的價值十分清晰的介紹給顧客,，只是意味的在糾結價位提升,，沒能說出產品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖,；對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答,。

沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

特別是門崗這塊,，站崗不及時，在員工面前缺少說服力,，沒有起到號召力的作用,，工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的,。

xx店從x開業(yè)——x月份女褲一直占比都比較高x%,，男褲只占x%,，后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量,，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降,，這是自己不關注庫存銷售導致的，現在就開始改進這一系列的問題,。

以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題,，望領導給予監(jiān)督，幫助和提供寶貴意見,。

能作為xx服裝店的店長在這里總結本年的工作,，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持,。本人x月份被聘為xx服裝店店長,，由于精通業(yè)務，熟練銷售技巧和老板的信任,。一年來,，本著迪圖公司的經營理念，能認真的履行好自己的崗位職責,，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎,。

作為店長我深深的感受到：

1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理,、熟業(yè)務,、責任心強。

2,、管理品牌店必須有一套科學的管理制度,。

3、店長及店員必須有高漲的工作熱情,，良好的工作心態(tài),，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻,。

4,、在經營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客,、擴大品牌店在xx的影響力”的理念,，讓xx的服裝在xx人心中生根發(fā)芽。

我深深的感受到品牌服飾非常適應現在人的需求,，只有優(yōu)雅的環(huán)境,、高質量的服務、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物,，讓他們體會到品牌服飾的質量好,、品牌店的員工素質高,，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道,、還是銷售方法以及公司的售后服務,，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學的,，我愿意為品牌店的經營獻出自己的力量,。

對于本年度的經營我做如下總結：

1、銷售額完成xx,，較去年同期增長xx,，經常變換店鋪的陳列，吸引顧客,，在顧客在店前停留的時候,，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來,，保持微笑,，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后,，注意顧客的一舉一動,，觀察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時,，說明對這件服裝感興趣,，那就要簡單介紹該件服裝產品。介紹完后,，可以叫顧客試穿,，突出產品的賣點，當顧客試穿的時候發(fā)現服裝適合自己,，就要適當地附和著并加些贊美之詞,。當顧客對產品更加感興趣的時候，就會考慮購買,。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃,、科學管理以及合理宣傳。

2,、培養(yǎng)員工x名,，達到對xx企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平,，平時讓她們多學習理論知識,，然后將理論知識轉化為實踐，結合自己的工作經驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務經驗,。

3,、在調動員工積極性方面，我能根據每人的實際情況進行合理的時間調配,，家中確實有事的酌情串假,，發(fā)現情緒不好的及時溝通，消除員工的負面情緒,，以利于銷售工作的開展,。

4、強化員工服務意識,，逐步完善會員維護體系,。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客,，建立完善的會員信息,，了解會員的需求，經常與會員溝通,，介紹會員所喜歡的服裝類型,，促進銷售額的提升。

5,、處理好商場關系,，遵守商場制度，配合商場工作,，樹立xx在商場員工中良好形象,。能按要求及時參加xx的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行,，在會上認真聽講,，做好筆記，及時傳達給員工,，按時參加發(fā)放傳單,、打掃衛(wèi)生、軍訓,、培訓等各項活動,，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象,，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用,。

6,、配合好xx店銷售工作,，及時做好服裝的號碼調配，加大員工的培訓力度,，讓他們知道只有多學習才能適應迪圖的經營理念,，只有認真對待每一位顧客,，才能使自己和店主雙雙受益。

在努力做好管理與銷售的同時,，工作中夜存在不足：

1,、用于學習銷售經驗的書籍時間不充足。應該多學習銷售技巧類的書籍,，多向優(yōu)秀的同行學習,。

2、有時候把微小的負面情緒帶到工作中,，降低了自己的工作熱情,。

3、沒做到與店員經常溝通,，不能及時調動店員的積極性,。

成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作,，使銷售額比去年同期增長x個百分點,。我要帶領全體員工做到以下幾點：

1、加強管理,，完善制度執(zhí)行,，學習并制定科學合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度,，做到獎懲分明,，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。

2,、加大員工培訓力度,，每個月的第一周自學服裝的面料以及服裝的尺寸、價位,。每個月的第二周對服飾的陳列,、服裝的搭配進行培訓；每個月的第三周對銷售技巧進行培訓,，每個月的第四周進行月工作總結,，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵,。

3,、做好其他店銷售管理工作，分三步進行：一,、做好分店的獎勵機制：第一,，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵；第二,，每個月的測試成績進行通報,，實行獎勵；第三,，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵,。二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務范圍進行檢查指導,，做到賞罰分明,。

4、繼續(xù)維護好會員體系,，以青岡店為樣板,，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去xx的祝福,，特別是會員生日,；對會員的喜好進行及時記載，使其在服務時能投其所好,；讓每位員工都熟悉會員的職業(yè),、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦,，讓他們體會到xx的銷售理念,，愛上xx服飾。

店長年終工作總結報告 店長年終工作總結篇四

回首20xx年,，是播種希望的一年,，也是收獲碩果的一年，在上級領

導的正確指導下,，在公司各部門的通力配合下,，在我們xxx全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績,。作為一名店長我深感到責任的重大,，

多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的

零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者,；二是要有良好的專業(yè)知識做

后盾；三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,，用心去與顧客交流，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點：

1,、認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

2,、做好員工的思想工作,，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體,。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼，心中有數,，有的放矢,，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的.不必要的損失,。

4,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境,；其次，積極主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求,；要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店,。

6,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決?，F在，門店的管理正在逐步走向數據化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好

我們華東店,。

面對明年的工作，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理,；

2．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質,；

3．樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公

司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4．加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

店長年終工作總結報告 店長年終工作總結篇五

這年的餐飲做得還不錯,，為了下月乃至以后的工作做得更好，現將本年的工作總結如下：

餐飲服務品質的建設,，是一個龐大的系統(tǒng)工程,，是餐飲管理實力的綜合體現，xx年度,，在對各運作部門的日常管理及服務品質建設方面開展了以下工作：

1,、編寫操作規(guī)程，提升服務質量

根據餐飲部各個部門的實際運作狀況,，編寫了《宴會服務操作規(guī)范》,、《青葉庭服務操作規(guī)范》,、《西餐廳服務操作規(guī)范》,、《酒吧服務操作規(guī)范》、《管事部服務操作規(guī)范》等,。統(tǒng)一了各部門的服務標準,，為各部門培訓、檢查,、監(jiān)督,、考核確立了標準和依據，規(guī)范了員工服務操作,。同時根據貴賓房的服務要求,，編寫了貴賓房服務接待流程，從咨客接待,、語言要求,、席間服務、酒水推銷,、衛(wèi)生標準,、物品準備、環(huán)境布置,、視聽效果,、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定，促進了貴賓房的服務質量,。

2,、加強現場監(jiān)督，強化走動管理

現場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式,，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配,，并直接參與現場服務，對現場出現的問題給予及時的糾正和提示,，對典型問題進行記錄,，并向各部門負責人反映,，分析問題根源，制定培訓計劃,，堵塞管理漏洞,。

3、編寫婚宴整體實操方案,，提升婚宴服務質量

服務部是酒店的品牌項目,，為了進一部的提升婚宴服務的質量，編寫了《婚宴服務整體實操方案》,，進一步規(guī)范了婚宴服務的操作流程和服務標準,，突顯了婚禮現場的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓,，使司儀主持更具特色,，促進了婚宴市場的口碑。

4,、定期召開服務專題會議,，探討服務中存在的問題

良好的服務品質是餐飲競爭力的核心，為了保證服務質量,，提高服務管理水平,，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務質量專題研討會日,，由各餐廳4—5級管理人員參加,，分析各餐廳當月服務狀況，檢討服務質量,，分享管理經驗,，對典型案例進行剖析，尋找問題根源,，研討管理辦法,。在研討會上，各餐廳相互學習和借鑒,，與會人員積極參與,，各抒己見，敢于面對問題,，敢于承擔責任,，避免了同樣的服務質量問題在管理過程中再次出現。這種形式的研討,，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經驗的平臺,，對保證和提升服務質量起到了積極的作用。

5,、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度,，收集各餐廳顧客對服務質量、出品質量等方面的投訴,，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據,，各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案,，使管理更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率。

為了配合酒店周年慶典,，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務技能暨餐飲知識競賽,，編寫了競賽實操方案，經過一個多月的準備和預賽,，在人力資源部,、行政部的大力支持下，取得了成功,，得到上級領導的肯定,，充分展示了餐飲部嫻熟的服務技能和過硬的基本功,，增強了團隊的凝聚力,，鼓舞了員工士氣，達到了預期的目的,。

每個藥店店長至少要做到以下幾個方面：

優(yōu)秀的店長必須具有高尚的經營道德,、良好的個人品質、強烈的責任感,。嚴格遵守藥店經營規(guī)范和各項規(guī)章制度,，隨時把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則,，只有這樣才能具有凝聚力和號召力,。

店長講話不能隨心所欲，要得體,，有分寸,，信守誠諾。俗話說“言必行,，行必果”,。只有這樣才能對周圍的店員產生影響力，從而贏得店員的信任和好評,。

在日常經營管理中,，店長要按照客觀規(guī)律辦事，用自己的專業(yè)知識和經驗來搞好經營管理,。當藥店遇到困難時,，店長更應發(fā)揮作用,，帶領店員努力闖關，使藥店盡快走出困境,。

俗話說,，“打鐵先得自身硬”。藥店店長必須努力學習,、提高業(yè)務水平,，只有業(yè)務技能過硬，店員才能佩服你,、認可你,。店長還應尊重知識、尊重人才,，對表現好的店員,，要注意發(fā)揚其優(yōu)點，而不能心胸狹隘,，嫉妒和壓抑人才,。

即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。藥店行業(yè)競爭的空前激烈,，企業(yè)發(fā)展的好壞,，都直接影響到個人的生存與發(fā)展。如何利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發(fā)展空間,，成為店長苦苦思索的難題,，因而在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠,。

開門迎客遇到各種各樣的麻煩事,，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想,，在自己能力范圍內,，一力承擔，趨利避害,。

對店員,，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段,，比如商品陳列的方法,、商品組合銷售的方法等，并訓練其舉一反三的能力,。有些新員工接待顧客時有恐懼心理,，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。

對藥品市場銷售信息、競爭對手,、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性,，及早準備，并將信息反饋至總部,，以備參考,。

店長乃一店之主，每天面臨著很多難題,，很容易出現沮喪的心情,，所以保持良好心態(tài)至關重要。須知,，成功不僅靠過硬的本領,、良好的態(tài)度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態(tài),，即要堅持不懈,，不輕言放棄。

要成為優(yōu)秀的藥店店長,，必須經過長期的專業(yè)訓練,，要精通醫(yī)學、心理學,、營銷學,、表演學、口才學,、人際溝通以及咨詢管理等,。不但雙手敏捷，雙肢勤快,，而且思考靈活。使用雙手的是勞工,；使用雙手與腦袋的是舵手,；使用雙手、大腦,、心靈的是藝術家,；只有使用雙手、大腦,、心靈再加上雙腳的,，才是真正優(yōu)秀的藥店店長。

店長年終工作總結報告 店長年終工作總結篇六

20xx年,，對于我來講,，可以用兩個字來概括，那就是—擔當。自入行以來,，我已經在工作崗位上工作了整整四年半的時間,。經過了這幾年的磨練，已經到了為所在機構擔當更多的階段了,。這期間,，我在業(yè)務能力方面已經日臻成熟，對各項業(yè)務的整體運作情況也有了更為明確的判斷,，在與上級分行的溝通方面也流暢了不少,，并在中間積累了少許的經驗，還競聘擔任了社區(qū)支行的店長,，增強了本來較為薄弱的管理經驗,。這些收獲離不開行領導的耐心引領，也離不開身邊同事的大力支持,。下面,，我將從自身業(yè)績、社區(qū)管理經驗,、明年的工作計劃等方面進行匯報總結：

今年,，我行大力發(fā)展各項新業(yè)務，豐富了我行的產品種類,，使客戶經理能夠交叉營銷我行的各項產品,，提高客戶對我行的粘性。我行今年的零售業(yè)務種類無非三大塊：個金,、個貸,、電子銀行。今年,，我行下大力量推動非貨幣基金業(yè)務,，截止10月末，我的基金業(yè)務銷售額為1293萬,，超額完成年初下達的任務,。此外，財富余額資產,、信用卡發(fā)卡等業(yè)務等都取得了不俗的業(yè)績,。個貸方面，由于今年房地產市場的快速發(fā)展,，促進了我行個貸業(yè)務的放款額增長,，截止到11月底，我的個貸放款額為11376萬元,，公積金22筆,，也完成了年初下達的任務指標，并且?guī)ьI個貸團隊達成了支行總體指標，歷史性的突破了以往的年放款額,，達到了24000萬元,。電子銀行業(yè)務主要包括直銷銀行開戶和直銷銀行產品銷售，截止10月底,，直銷銀行開戶151戶,、直銷銀行產品銷售額397萬，也完成了年初任務,。

今年9月,，我競聘了社區(qū)支行店長一職并成功上崗。任職期間,，我組織了社區(qū)露天電影放映活動,。通過活動帶動了社區(qū)支行新客戶的增長，完成了分行下達的新客戶新增300戶的指標,，并再接再厲,，在總行最新一期排名中，在該指標排名第一,。社區(qū)業(yè)績的提升離不開社區(qū)同事的辛苦付出,，由于社區(qū)銀行的特殊性，他們往往要比其他同事下班晚,，與客戶的交流更加直接,，崗位分工也沒有支行網點那樣明確，但是他們并沒有任何的情緒,，還是踏踏實實做事,，努力提高自身的業(yè)務水平，柜員要學習營銷方面的業(yè)務技能,，客戶經理也要掌握賬戶方面的知識,，更加完善自己，從而更加適合各自的崗位,，適合社區(qū)網點的特殊定位,。在營銷時，我將自己的營銷經驗毫無保留地分享給社區(qū)同事,，堅持全產品營銷，取得了不錯的效果,。

（1）作為財富客戶經理,，讓自己更加強大的方法只有一個，那就是更加專業(yè),。讓自己更加專業(yè)的途徑唯有不斷地學習,，并將所學應用到實際工作中，在實踐中遇到問題再逐步解決。目前我行銷售的理財產品種類很多,，客戶的需求也更加多樣,，針對我目前的情況，有必要把通過保險從業(yè)考試作為短期的目標,。在近期股市債市情況不太理想的情況下,，為客戶的資產搭配一定比例的保險是非常必要的。因此,，我猜想明年總分行一定會把保險作為后續(xù)產品進行重點推廣,。所以提前著手保險業(yè)務是十分明智的。

（2）作為個貸客戶經理,，除了要下大力量營銷重點樓盤與中介,，更要對客戶資質進行重點審核，嚴防業(yè)務風險,。既要完成任務,，又要把控風險。此外,，對個貸客戶進行二次營銷是勢在必行的,。第一、對個貸客戶進行財富產品的營銷要作為常態(tài)化的任務去做,，從面簽開始就要對客戶進行初步灌輸,，在業(yè)務辦理過程中抓住時機實現銷售。第二,、重點客戶進行階段性的產品營銷要抓住重點,，例如，今年推出的個貸客戶信用卡大額分期業(yè)務,，可以為支行創(chuàng)造更客觀的中間收入,。相信明年亦會有類似的產品出現，屆時一定要抓準時機,，營銷到位,，實現突破。

（3）作為社區(qū)支行的店長,。第一,、要在明年的工作中組織豐富多彩的社區(qū)活動，進一步深入周邊社區(qū),，實現對客戶的深度營銷,。第二，要緊跟總分行的步調,，對上級部署的任務必保完成,，替所在支行分擔指標壓力,。第三、若條件允許,，要盡可能的培養(yǎng)年輕同事,，通過各式各樣的培訓讓他們更快的成長起來，早日成為我行的中堅力量,。

20xx年的腳步近了,，新的篇章即將開啟，新的挑戰(zhàn)馬上要到來,。就讓我們一起攜手,，為我行的未來獻出自己的全部力量。

店長年終工作總結報告 店長年終工作總結篇七

20xx年這一年已經接近尾聲了,，這一年的時間里,，我在公司的成長很快，在總部的指導下,，我和xx的姐妹們,，齊心協(xié)力，每一個環(huán)節(jié)都通力配合,，在這一年的時間里,，我們的業(yè)績有了重大的突破，我為我們的這個團隊感到自豪,。在xx,，我是從一名美容師成長為店長的。這一路走來,，我們經歷了歡笑和淚水,，但是最終我們取得了良好的成績，在此我對大家表示感謝,。

20xx年,，我們xx直營店平均每個月有x萬多元的業(yè)績，每次活動大家都通力配合,，我們的店被評為xx最佳直營店,，我們店里的同事們，對待客戶像對待初戀一樣,，永遠充滿熱情,，充滿朝氣。除了給我們店里創(chuàng)造了高業(yè)績以外,，同時能夠配合公司輔助加盟店,，出差到各個地區(qū)，受到了廣大客戶的一致好評,，在此請把掌聲送給我們自己,。

20xx年，我們就要在這嶄新的一頁上,，書寫屬于我們xx的輝煌,，希望大家一起努力，在20xx年,，能夠繼續(xù)發(fā)揚xx人精益求精,，止于至善的經營理念，給我們的顧客提供最優(yōu)質的服務,。20xx年,，我們店的銷售目標是xx萬，大家有信心嗎,？

年終總結,，主要有兩點：

1.回顧20xx年的主要工作，之初工作中取得一些成績,，以及取得成績的原因,，同時對于失敗的案例，吸取到了哪些教訓,。

2.下一年要努力的方向,，以及需要完成的目標。

在整個總結的過程中,，需要注意以下幾個問題：

1.要用事實說話,，用數據來說話，是最有利的說服,，在平常的工作總結中,，要用心的記錄，每一天,，每個月的數據,。

2.總結時，要調理清晰,。要先在自己的腦海里過一遍,，明確自己總結的內容。

3.發(fā)現問題,，提出建設性的意見,。美容院店長的工作是管理整個美容院的，美容院店長在平時的工作中,，要留心觀察,，想想怎樣才能夠讓美容院的發(fā)展越來越好，提出解決的方案,。

4.做好明年工作的規(guī)劃,，這一點是非常重要的,，美容院店長一定要重視，從員工的實際能力出發(fā),，制定出切實可行的計劃,。

店長年終工作總結報告 店長年終工作總結篇八

賈如林是一位對店員要求嚴格的門店店長。在多年的藥店管理實踐中,，他逐漸形成了一套自己的管理風格：嚴肅,、嚴格、嚴明,，店員稱其為“三嚴”店長,。賈如林平時工作嚴肅，不茍言笑,，以致于店員都有點懼怕他,；他對店員要求嚴格，錙銖必較,，因此店員沒有人敢挑戰(zhàn)他的權威,；他紀律嚴明，執(zhí)法從嚴,，因而店員工作不得不謹小慎微,，不敢越雷池半步。

“三嚴”原則雖然在初期的門店管理中起到了凝聚人心,、提高執(zhí)行力的作用,，但隨著藥店的發(fā)展以及店員的逐漸成長，賈如林發(fā)現,，“三嚴”原則在藥店管理中所起到的作用越來越小,。比如長期的“治軍從嚴”，使得下屬對賈如林總是唯唯諾諾,，有話不敢說,，有言不能進；凡是賈如林提出的工作意見,，下屬很少提出反對意見,。有一次，賈如林提出了一套績效考核方案,，想讓大家討論,。他采取了“分別談話”的方式，征求下屬意見,。當下屬走進他辦公室的時候,，賈如林就直截了當地告訴對方：“我找你談話，主要是想聽取你對我本次提出的考核方案的意見,。有不同的觀點你就直接說,，我會考慮的,。”大部分店員聽了,，都低著頭不好意思地說：“方案很好,，可以形成制度。我沒意見,。”但后來的實踐證明,，這套制度并不成熟,，在執(zhí)行過程中進行了多次調整后才趨于合理。為此,，賈店長很頭疼：為什么店員早已發(fā)現的問題,，卻不能直接向他提出來呢？下屬為什么要毫無主見地隨聲附和,、唯唯諾諾呢,？

“位差效應”不容忽視

在藥店的門店管理中，我們常?？梢园l(fā)現類似的問題：作為店長,，你說的話有時經常被下屬片面地理解或者執(zhí)行；而下屬有意見或者建議,，從來不主動找你講,，甚至你問的時候他們還是“有所保留”。為什么呢,？因為你和下屬之間出現了“位差效應”,。

美國加利福尼亞大學通過研究發(fā)現，來自領導層的信息只有20%～25%被下級知道并正確理解,，從下級到上級反饋的信息不超過10%,，平行交流的效率則可

達到90%以上。由此可見,，阻礙成員間信息和情感溝通的因素很多,，但主要的因素還是組織成員之間因為地位不同而造成的心理隔閡，這種情況被管理學者稱為溝通上的“位差效應”,?！拔徊钚痹斐傻淖钪苯雍蠊褪牵旱谝唬舷录壷g信息傳遞的有效性不能完全發(fā)揮,，造成心理上的傳遞干擾,，在每個環(huán)節(jié)上都有可能出現信息的失真，從而影響信息到達的有效性,；第二,，上下級之間出現感情脫軌,，藥店凝聚力下降。因此,，要想打造一支高效,、互動的團隊，必須防止在溝通中出現“位差效應”,。

如何防止“位差效應”

管理者應放棄“上位心理”在職場中,，由于地位的不同，可以使成員之間形成“上位心理”與“下位心理”,。具有“上位心理”的人（通常指管理者）,，因處在比別人高的層次而有某種優(yōu)越感；具有“下位心理”的人,，因處在比別人低的層次而有某種自卑感,。在實際工作中也常有這樣的體驗：在一個比自己地位高或威望高的`人面前，往往會表現失常,，事前想好的一切常在手足無措中亂了套,，以致出現許多尷尬的場面；可是如果在一個地位或能力都不如自己的人面前,，我們卻可一切應付自如,，甚至超常發(fā)揮。

案例中賈如林就是因為將管理上的“上位心理”帶到了和下屬的溝通中,，找店員談話的時候有點居高臨下,、盛氣凌人的味道，致使面對這個“三嚴”店長時下屬唯唯諾諾,、三緘其口,，隱藏了自己真實的想法。如果賈店長在和店員談話的時候,，能夠放下“架子”,，請下屬坐下來，然后給下屬倒一杯水,，笑著告訴他：“你是咱們藥店的老店員了,，在績效考核制度的制定上，我很希望聽到你的中肯意見和獨到見解,！”這樣講,，下屬便不會產生“下位心理”，而是站在一個平等的角度和你對話,，這樣他不會唯唯諾諾,，才會對你講真話、講實話，提出自己的想法,，以主人翁的姿態(tài)參與到藥店的管理活動中,。

其實，管理者的“上位心理”是虛榮心的一種表現,，在與店員的交流中必須去掉,。不要在下屬面前擺出一副“一慣正確”的架勢，要在溝通管理中做到“三多三少”：多考慮下屬的感受,，少一些不分場合的批評,；多鼓勵下屬的特長，少抓住下屬的缺點不放,；多一些燦爛的微笑,，少一些冰冷面孔。

建立平等的溝通機制

美國加利福尼亞大學經過進一步的研究還發(fā)現：平級之間交流的效率之所以如此之高,，是因為這是一種以平等為基礎的交流。如果在整個企業(yè)內部建立起一

種平等溝通的機制,，就可以大大增加領導者與下屬之間的溝通能力,，使他們就企業(yè)的決策、方針等很快達成一致,。這種平等的機制還可以讓信息在團隊之間自由流動,，信息在執(zhí)行過程中發(fā)生變形的可能性也會大大減少。

世界零售巨頭沃爾瑪內部管理中的“平等溝通法則”,，也許會給各位管理者一些啟示,。如果下次你去沃爾瑪，不妨仔細觀察一下,，任何一名員工佩戴的工牌上,，除了名字之外，都沒有標示職務,。不僅員工如此,，管理層如此，連總裁也不例外,。而且每個員工的牌子上都寫著這樣一句話：“我們的同事創(chuàng)造非凡,。”在沃爾瑪,，公司內部沒有上下級之分,，可以直呼其名，這樣有助于營造一個友好的氛圍,，給員工提供一個愉快的工作環(huán)境,。同時，沃爾瑪還在企業(yè)內部實行“門戶開放”政策，任何時間,、地點,，任何員工，都可以以書面或者口頭的形式與管理人員乃至總裁進行溝通,，就自己所關心的事情提出建議,，包括受到不公平待遇時的投訴。所以,，在同行業(yè)中,，沃爾瑪的待遇不是最高的，但其員工卻以在此工作為榮,。因為在這里,，他們不是打工者，而是“合伙人”,。

平等產生交流,，交流產生忠誠，忠誠產生效率,，效率產生競爭力,。管理者應該為店員建立起平等的溝通平臺，多主動走到他們中間去,，聆聽他們的聲音,，了解他們的想法，鼓勵下屬提出工作意見并及時給予正面回答,。也可以通過組織每周店員自由討論會的方式,，讓每個店員學會發(fā)言，敢于發(fā)言,，并給那些提出合理化建議的員工予以獎勵,。只有這樣，才能廣開言路,，實現“上情下達,，下情上達”。

店長年終工作總結報告 店長年終工作總結篇九

能作為某某服裝店的店長在這里總結本年的工作,，首先感謝老板對我的信任,，各位同仁對我的支持。本人5月份被聘為興隆大家庭某某服裝店店長,，由于精通業(yè)務,，熟練銷售技巧和老板的信任，9月份被提拔為青岡望奎綏化三店的銷售,。一年來,，本著某某公司的經營理念,，能認真的履行好自己的崗位職責，為某某在青岡的銷售奠定了良好的基礎,。

作為店長我深深的感受到：

1,、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務,、責任心強,。

2、管理品牌店必須有一套科學的管理制度,。

3,、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài),，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻,。

4、在經營上要本著“發(fā)展新顧客,、穩(wěn)住老顧客,、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓某某的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽,。

我深深的感受到品牌服飾非常適應現在人的需求,，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質量的服務,、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質量好,、品牌店的員工素質高,，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道,、還是銷售方法以及公

司的售后服務,，都讓我感受到品牌的力量無窮的，某某的管理是科學的,，我愿意為品牌店的經營獻出自己的力量,。

對于本年度的經營我做如下總結：

1,、銷售額完成360萬，較去年同期增長60% 經常變換店鋪的陳列,，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候,，要把握好時機,，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑,，讓顧客覺得你很親切,，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化,，當顧客用手接觸某件服裝時,，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產品,。介紹完后,，可以叫顧客試穿，突出產品的賣點,，當顧客試穿的時候發(fā)現服裝適合自己,，就要適當地附和著并加些贊美之詞。當顧客對產品更加感興趣的時候,，就會考慮購買,。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳,。

2,、培養(yǎng)員工3名，達到對某某企業(yè)理解,、熟練掌握銷售技巧的水平,，平時讓她們多學習理論知識，然后將理論知識轉化為實踐,，結合自己的工作經驗,，借鑒優(yōu)秀員工的服務經驗。

3,、在調動員工積極性方面,，我能根據每人的實際情況進行合理的`時間調配，家中確實有事的酌情串假,，發(fā)現情緒不好的及時溝通,，消除員工的負面情緒，以利于銷售工作的開展,。

4,、強化員工服務意識，逐步完善會員維護體系,。要時刻面帶微笑,，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息,，了解會員的需求,，經常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型,，促進銷售額的提升,。

5,、處理好商場關系，遵守商場制度,，配合商場工作,，樹立某某在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議,，將興隆的制度較好的執(zhí)行,，在會上認真聽講，做好筆記,，及時傳達給員工,，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生,、軍訓,、培訓等各項活動，讓周圍的店鋪感受某某員工的企業(yè)精神,，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象,，為某某在他人心目樹立形象起到較好的作用。

6,、配合好望奎,，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調配,，加大員工的培訓力度,，讓他們知道只有多學習才能適應某某的經營理念，只有認真對待每一位顧客,，才能使自己和店主雙雙受益,。

在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足：

1,、用于學習銷售經驗的書籍時間不充足。應該多學習銷售技巧類的書籍,，多向優(yōu)秀的同行學習,。

2、有時候把微小的負面情緒帶到工作中,，降低了自己的工作熱情,。

3、沒做到與店員經常溝通,，不能及時調動店員的積極性,。

店長年終工作總結報告 店長年終工作總結篇十

轉眼間，20xx年已隨著時間的年輪漸行漸遠,，新的一年即將來臨,?；厥走@一年的工作歷程，有艱辛,，有喜悅,，有收獲也有感慨。

20xx年對xx來說,，是有里程碑意義的一年,。我們從單體零售藥店成功轉型醫(yī)藥連鎖公司。一年時間里,，我們增開了3家連鎖門店,。因為剛剛起步，開店速度也是在計劃之內,，只要我們一直秉承公司的經營管理理念,，估計以后的xx連鎖門店會如雨后春筍般在xx這塊沃土上遍地開花。而作為一名xx連鎖門店的店長,，今年對我來說也是意義重大的一年,。從賣場主管轉換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者,，更應該站到一個經營者的立場,。守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難,！既然公司給了我這樣一個平臺,，我深感責任重大，新店開張,，萬事開頭難,，如果前期工作沒做好，以后就會更難管理,，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中,。

店長必須要起到一個承上啟下的橋梁作用。上要認真貫徹公司的經營策略,，下要正確傳達公司的方針決策,。為人處世要公平公正，上要對得起領導,，下要對得起員工,，決不能有私心。因為是店長,，必須比員工站一個更高的層面,；也因為是店長，員工就是你的戰(zhàn)友,，所以我們要并肩作戰(zhàn),。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離,，多說無益，唯有真誠,，才能讓人感同身受,。員工的信任感才是店長最好的執(zhí)行力。

我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的xx后,。我特推崇孔孟之道,，修身養(yǎng)性，以仁義治國,。其實管理一個公司也是一樣的道理,。企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人,。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展,，它必須要有一個好的經濟效益為前提，良好的口碑做后盾,，實現經營者和消費者的共贏,。如何才能達到這個局面，這就需要一個專業(yè)的管理者和一個強大的團隊,。作為一店之長,，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才,，如何去培養(yǎng)人才,，如何去組建一個團隊，這對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重,。家和萬事興,！

一個高素質的、凝聚力強的和諧的團隊,，必定會為公司帶來長遠的經濟效益,。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值！如果一個人在他的工作崗位上體現不了他的價值,，那么必須乘早換離或撤離,，決不能有“食之無味，棄之可惜”的態(tài)度,。那樣等于為公司增加負擔，也為自己門店埋下隱患,。一粒老鼠屎毀了一鍋粥,，相信這個道理大家都懂。作為店長要善于把握每個人的心態(tài),，開發(fā)他們的潛能,，分工合作,，才能互補協(xié)調，責任到人,，“各人自掃門前雪”,，每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上霜”，為他們營造一個和諧,、融洽,、友愛、互助的工作環(huán)境,，讓他們喜歡自己的工作,，進而得到不斷的發(fā)展。

氛圍有了,，每個人的積極性自然也就上去了,。快樂地工作,，每個人的服務態(tài)度自然就好了,。要不是總部經常開展培訓，讓我們三家門店有機會溝通交流,，真的不知道我們xx店的人其實一直都很低調的,。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的`,，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱?，把我們當競爭對手，超越xx,，可能已成為他們的口號了,。當然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好,！

面對明年的工作,，我深感責任重大。我們已經開業(yè)接近一年了,，可是業(yè)績始終達不到理想的指標,。心得體會神馬都是浮云！唯有績效才是王道,！我想重點主要在以下幾個方面下功夫：

一,、配合總部對內加大員工的培訓力度，加重醫(yī)學知識的培訓,，學會聯合用藥,，提高客單價。

二,、樹立員工愛崗敬業(yè)的責任感,，對公司高度忠誠,，一切以大局為重。全面提升員工的整體素質,。

三,、樹立高度的競爭意識和創(chuàng)新意識?？驮锤偁幨顷P鍵,，必須建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手,。

四,、提高自身的業(yè)務水平能力，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的積極性,，逐步使xx店成為一個最優(yōu)秀的團隊。

店長年終工作總結報告 店長年終工作總結篇十一

銷售是一個過程,，得到一個客戶聯系方式,，意味著客戶愿意把你納入到他的選擇計劃之中，這樣就增加了銷售的可能,。賣場是客戶信息最重要的單位,，要加強賣場信息的收集工作。現總結

1)產品知識方面：加強熟悉辦公家具產品的生產工藝,、和材料特點,、規(guī)格型號(包括面料和產品等)、生產周期,、付貨時間,。了解產品的、保養(yǎng)及維修知識;了解本行業(yè)競爭產品的有關情況;

2)公司知識方面：深入了解本公司和其他家具生產廠家的合作背景,、產品生產能力,、生產技術水平、設備情況及服務方式,、發(fā)展前景等,。

3)客戶需要方面：了解家具購買者(包括潛在客戶)的消費心理、消費層次,、及對生產產品的基本要求,。

4)市場知識方面：了解家具市場的動向和變化、顧客購買力情況,，進行不同區(qū)域市場分析,。

5)專業(yè)知識方面：進一步了解與家具有關的其他方面的工藝技術知識，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的交流，了解不同裝飾設計公司在新的一年里的設計思維的.轉變,，以便更好的合作。

6)服務知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)(注意國外客人的忌諱和有關民族,、宗教等社會知識)細心,、認真、迅速地處理單據;有效運用身體語言(包括姿態(tài),、語言,、動作等)傳遞信息是獲得信任的有效方式。

店長年終工作總結報告 店長年終工作總結篇十二

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了緊張,、忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛,、充滿希望和激情的xx年,。

一轉眼 ，一年馬上就過去了,，在今年的工作中,，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績,。

像6店的斷碼銷量條數一直都是幾個店當中最好的,，22店的斷碼銷量條數也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關注,，每個月都能完成任務,。

對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強,，平均都在公司工作了一年以上了,，對公司也是比較認可的。

但還是沒有用100%的心去工作,，所以感到非常慚愧,，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%,，但整體條數只上升了16%,。

回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸,。

在過去的時間里,，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng);感謝領導給予工作上的鼓勵和督促,。

讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧,，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。

其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合,。

他們所有人都有值得我去學習地方,，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟,。

通過今年來不斷與公司銷售 管理 模式進行磨合,，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面,、社交能力和熟悉產品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力,。

為此，通過這么久的工作積累,。

我認識到自己現有的不足和長處,。

現將全年來的工作和感受總結如下：

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現在：

1) 銷售工作最基本的顧客維護量太少,。

記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過 ,，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個,，從上面的數字上看我們基本的維護工作沒有做好。

沒能及時的了解貴賓不來的原因,。

導致銷售量也不是太理想,。

2) 溝通不夠深入。

員工銷售在與顧客溝通的過程中,，沒能把我們產品的價值十分清晰的介紹給顧客,，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產品的價值,。

也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答,。

3) 工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。

沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊,，站崗不及時,， 在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用,。

工作責任心和工作計劃性不強,，這些問題都是下一步需要盡快改進的,。

5)因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己,，所以沒有好好的關注庫存銷量,。

22店從5.1開業(yè)—9月份女褲一直占比都比較高73% 男褲只占27% 后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量,，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了 女褲卻在一直下降,，這是自己不關注庫存銷售導致的，現在就開始改進這一系列的問題,。

以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領導給予監(jiān)督,，幫助和提寶貴意見,。

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張,、忙碌的.20xx年,，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的20年,。

一轉眼,，來安溪鐵觀音集團公司已經過了一年了，而擔任店長工作,。

回顧這一年以來所做的工作,，心里頗有幾份感觸。

在過去的大半年的時間里,，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺,，和用心培養(yǎng);感謝經理給予工作上的鼓勵和督促。

讓我學到了很多的業(yè)務談判知識和商談技巧,，并順利的為下一步的公司業(yè)務發(fā)展邁出了第一步,。

其次感謝這個業(yè)務團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合,。

他們所有人都有值得我去學習地方,，我從他們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟,。

通過半年來不斷與公司業(yè)務模式進行磨合,，我也更加的認識到了，一個銷售人員的知識面,、社交能力和商務談判技巧決定了銷售人員的銷售能力,。

為此，通過這8個月的工作積累,。

我認識到自己現有的不足和長處,。

以下我將從專業(yè)能力,、個人能力、管理能力三個方面總結：

1) 產品知識方面：加強熟悉熱鐵觀音各個系列茶葉產品的生產工藝,、加工特點,、規(guī)格型號。

了解各個產品的特性及沖泡方法;了解本行業(yè)競爭的有關情況;

2) 公司知識方面：深入了解本公司和其他競爭廠家的背景,、主打茶葉產品,、生產技術水平、設備情況及服務方式,、發(fā)展前景等,。

3) 客戶需要方面：了解客戶的購買心理、購買層次,、及買茶的基本要求目的等,。

4) 市場知識方面：了解本地茶的市場動向和變化、顧客購買力情況,，進行不同區(qū)域市場需求分析,。

5) 專業(yè)知識方面：進一步了解與茶有關的種植、加工,、沖泡方面的知識,，以便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的交流，了解不同行業(yè),，不同公司在新的一年里的思維的轉變,，以便更好的合作。

6) 服務知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié),，細心,、認真、迅速地處理客戶狀況;有效地傳遞各類市場信息及獲得新老客戶的信任,，建立良好的聯系方式,。

1) 工作中的心里感言。

謝謝公司給了我一個這樣的發(fā)展的平臺,，通過和大家一起工作的機會,，讓我從大家身上學了不少的銷售技巧和談判能力，有了這些經驗做鋪墊,，相信在以后的工作當中我才能更順利的在崗位中獨立成長起來,。

感謝大家在工作中的給予幫助。

這些都是我財富的積累,。

2) 職業(yè)心態(tài)的調整,。

銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來,，然后以精神充沛,、快樂的心態(tài)迎接一天的工作,。

如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比態(tài)度,、比服務,。

3) 客戶的開發(fā)與維護。

我認為攻客戶和制定目標是一樣的,，首先要集中精力去做一個客戶,，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了,，我再將精力轉移到第二重點客戶上,。

4) 自己工作中的不足。

通過這么長時間的工作積累,，整體上對自己的業(yè)績是很不滿意,，主要表現在業(yè)務經驗不夠豐富，目標不夠明確,。

韌性能力和業(yè)務技巧有待突破，市場開發(fā)能力還有待加強,，還有就是在談判上表現的不夠強勢,，還有對自己現有的市場區(qū)域表現的沒有足夠的信心。

希望能夠盡快的提高自己的不足,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務和開展打好基礎，提高自己的自信心和業(yè)務銷售技巧,。

1) 資料整理：

首先,，對于顧客，我們日常通過與顧客交談中發(fā)現,，不同層次的顧客對茶的口味有不同需求,，鐵觀音本屬于烏龍茶類，但有些初嘗茶的顧客并不太清楚了解其中的特點,，我公司的茶產品分為韻香,、清香、陳香三類,，在銷售過程中,，我們針對不同客戶的口味來介紹不同茶品，然后采用excel的數據庫功能,，對不同層次的顧客信息分類管理,，通過自飲、送禮,、機關采購,、潛在加盟商等不同客源建立分類顧客資料檔案,，以便在日后聯絡追蹤管理。

其次,，對于員工,，我店做好分配分配、排班等工作的記錄和管理,，及時理清工作工程中出現的各種倒班,、加班、請假,、調崗,、培訓等事情，對于突發(fā)的變化,，及時做好協(xié)調和調配,，并認真記錄，避免由于自身員工問題影響我店的營業(yè),。

最后,，對于產品的記錄，我店一般備足日常銷售量數倍的貨品,，或積極與總店和周邊附近的店加強聯系,，積極補貨，滿足潛在銷售能力,，每日清點銷售量,，及時核對數量，避免出現缺貨,、斷貨的情況發(fā)生,。

對于潛在節(jié)假日消費高峰期，我店提前進行備貨,。

2) 訂單跟蹤：

在下訂單后要確認庫存是否滿足需求,，如果需要增補調配貨源，我店還進一步了解補貨進程,，確定新茶是否能夠按時到貨,，最后對于外送的茶，我們還要確定客戶是否準時收到,，同時在日后根據顧客所留下的聯系信息,，做好日常回訪,，不僅可以做好日常銷售反饋,，而且還能了解顧客口味需求推薦適合各種層次顧客需求的口味的產品;

3) 貨款回籠：

目前本店銷售產品基本上以現金或是刷卡形式消費的，較少出現簽單拖欠貨款的情況,，對于簽單的顧客,，我們將在約定時間及時提醒應付貨款,，對于采用提貨卡的顧客，我們也及時記錄提貨卡采購的茶品,，并在通我司財務人員核對賬款是及時提供貨款型號等信息;

4) 了解市場需求：

維護老客戶,，保持經常與老客戶聯系，了解客戶對產品需求的最新動向,。

另外要向客戶推出公司最新產品,，確定客戶是否有需要。

在與客戶溝通過程中,，我們發(fā)現,，不同客戶對于不同層次的茶葉需求非常明顯，而且很多時候采用贈送和搭售的方式更適合他們的選擇,。

對于新開始品茶不久的顧客面對五花八門的茶產品并不熟識的時候,，我月壇店經常積極做講解，同時邀請客人來我店現場品茗,，在品茗過程中不僅推銷了產品,，更加加強了聯絡工作，為即將到來的中秋和國慶兩節(jié)的銷售起到了積極的作用,。

5) 新員工培養(yǎng)：

人才流動最為我公司新陳代謝的一個重要過程,，有利于我公司人才的逐步提升，銷售水平的提高,，服務水平的提高，采用優(yōu)勝劣汰的模式是月壇店乃至全公司一直以來最有利的人才管理方式之一,。

茶本為消費尚品,，檔次高，對于我公司而言,，北京地區(qū),，特別是月壇三里河片區(qū)更是國家機關部委林立，購茶顧客往往是高層次有知識文化的人群,，因此在銷售過程中新人素質必須提高,，對于個人而言還有加大提升空間。

整個8~11月份,，月壇店人員流動較大,，員工進出頻繁，為保證服務質量保證員工素質,，我店對于新員工采用以點帶點和以點帶面的方式,，采用一對一幫扶帶練，以及定期集體培訓的方式,。

同時還積極選派優(yōu)秀有潛力的員工送往中心店進行技術培訓,。

這不僅大大提升了員工的工作素質,，更激發(fā)了新老員工的工作熱情，提升了企業(yè)文化內涵,，加強的員工之間的溝通交流和團結,。

6) 環(huán)境衛(wèi)生及形象建設工作：

日常衛(wèi)生以及店面管理工作是月壇店日常必需每日強調的工作，作為連鎖經營的企業(yè),，更作為銷售一線的專營店,，我月壇店不僅是公司的一個銷售網點，更是我集團的一個重要的對外形象窗口,，特別是在月壇南街國家部委及各大金融機構林立的地方,。

因此日常管理過程中，我店積極組織形象建設工作,，著力打造精品專營店,，努力成為我公司在北京地區(qū)的一個旗艦店。

20xx年的展望及規(guī)劃：

20xx馬上就要過去,，雖然對自己的工作狀況不是很滿意,，但人要往前看，一年之計在于春,，在新的一年來臨之際,，要為自己播好種，做好規(guī)劃,，期待明年的年終會有更好的表現,。

公司在發(fā)展過程中，我認為要成為一名優(yōu)秀的的銷售經理,，首先要調整自己的理念,，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標,，明確公司的發(fā)展方向,，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作,。

第一,，從理念上：我應該和公司保持一致的經營思想、經營理念,，與公司高層統(tǒng)一目標和認識,，協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設。

第二,，意識上：無論在鐵觀音的銷售還是產品生產工作知識的學習上,，摒棄自私、強勢、懶惰的性情,，用積極向上的心態(tài),，學習他人的長處，學會謙虛,，學會與上級,、朋友、同事更加融洽的相處;最后我希望公司和及個人都有更大的發(fā)展空間,。