總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇一

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū)。陰涼庫(kù)）,、危庫(kù),、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù),、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄,；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險(xiǎn)品、化試,、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

1,、生產(chǎn)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間,、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄,；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正,。

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作；

2,、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的超多帳目清查,、整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔,，到達(dá)了帳、卡,、物一致,；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作,；

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3,、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作；

4,、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù),、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,，并做好個(gè)人工作計(jì)劃；

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作,；

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,；

6,、配合成品保管員做好出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇二

新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作,，我做為一名倉(cāng)庫(kù)的管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下:

1,、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。年初,，我開始接管倉(cāng)庫(kù)管理工作,，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,，倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等,。

2,、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份,，公司開展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別大,，領(lǐng)的人特別多,，作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少,，只有我一個(gè),，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái),，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班,，有力的完成了后勤保障工作,。

3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份,，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對(duì)這一點(diǎn)我是從倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的，由于干倉(cāng)庫(kù)管理工作,，首先要對(duì)型號(hào)及性能要熟悉,，當(dāng)時(shí)我對(duì)這方面接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。

2,、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞,。近一年來(lái),，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò),，實(shí)踐證明,，我所管理的地方幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞,，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲,。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，

在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇三

光陰似箭,，日月如梭,。轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去了?；仡櫼荒陙?lái),，我感到自己在工作、生活,、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰,。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場(chǎng)景仍歷歷在目,。20xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,，配線工段b班經(jīng)過(guò)全班員工的共同努力，齊心協(xié)力,，在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順利完成了配線工段交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的所做工作分幾個(gè)方面總?cè)缦拢?/p>

一年來(lái)，針對(duì)各種各樣的現(xiàn)象和問(wèn)題,，我們?cè)谠O(shè)備使用方面,，安全方面加大了管理力度，如,，電動(dòng)拖車使用規(guī)定,，還制定了it設(shè)備使用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識(shí)明顯增強(qiáng),，廣大員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，達(dá)到了“我會(huì)安全”。平時(shí)的工作中我要求員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),，提醒拖車司機(jī)在配送物料途中可能遇到的危險(xiǎn)點(diǎn),；熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡；學(xué)習(xí)掌握消防安全“四個(gè)能力”,。對(duì)裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板,、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問(wèn)題時(shí)提醒員工要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；對(duì)總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人,，提醒員工在拖拉工裝車時(shí)只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車,；對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)班組klt件來(lái)件數(shù)量多易發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，提醒員工叫件時(shí)注意控制零件數(shù)量,，避免因超載造成安全事故,。安全方面從小處著手，在工作中加強(qiáng)巡視次數(shù),，隨時(shí)觀察每名加工人的工作狀態(tài),，精神面貌；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)加以提示,、解決，把一些小問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),。其次,，對(duì)生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護(hù)用品進(jìn)行定期檢驗(yàn),，對(duì)于不合格的工器具一律不整入庫(kù),、嚴(yán)禁使用，減少和杜絕了各種裝置事故隱患,。在現(xiàn)場(chǎng)一些容易傷人,、出事的地方增補(bǔ)了醒目的安全提示警告牌。同時(shí)執(zhí)行工段要求注重職工防災(zāi)自救意識(shí)的培養(yǎng),。如遇安全事故發(fā)生,，一定要向班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)匯報(bào)，不得隱瞞,。為了提高安全生產(chǎn)制定了,，裝焊班組在拉車時(shí)只能拉一個(gè)（空車或滿車）,，總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)只能拉兩個(gè),，拖車在沒(méi)有停止情況下不得將牽引鉤摘下,；各班組如發(fā)現(xiàn)拖車有問(wèn)題，及時(shí)報(bào)班長(zhǎng)并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維修,；下雨天,，配線代班長(zhǎng)與接貨代班長(zhǎng)要及時(shí)就貨物配線、空料車的臨時(shí)存放區(qū)等問(wèn)題進(jìn)行溝通,，并要求各班拖車司機(jī)注意車速,，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢,；所有kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)安全方面的事情各位班長(zhǎng)都要加強(qiáng)管理和監(jiān)督執(zhí)行,；前期還制定了“班組拖車司機(jī)定編”，每輛拖車都有責(zé)任人負(fù)責(zé),，通過(guò)各種有效的培訓(xùn)使加工人的安全意識(shí)大大提高,。通過(guò)我們?nèi)嗟墓餐Γ?0xx年全年，b班安全生產(chǎn)方面沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,。

配線工段b班擔(dān)負(fù)著一工廠發(fā)動(dòng)機(jī)車間奔馳e,、c級(jí)的四、六缸發(fā)動(dòng)機(jī),，總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù),。全班共有32名員工、12輛拖車,、工作范圍包括了三大車間(klt,、glt、kiting件)的配線任務(wù),，班組擁有先進(jìn)的配送設(shè)備,，這有效的保證了零件被準(zhǔn)時(shí)送達(dá)到線邊、滿足了車間的生產(chǎn)要求,。

發(fā)動(dòng)機(jī)klt件配線：發(fā)動(dòng)機(jī)配線班組現(xiàn)有ktl件828種,、包括發(fā)動(dòng)機(jī)主體、外圍,、前橋,、后橋、合裝,、由于班組中新來(lái)人員較多,，而發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺(tái)，勢(shì)必在叫件配線上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯(cuò)零件,，耽誤生產(chǎn),，具體說(shuō)就是要主動(dòng)解決班組中的實(shí)際問(wèn)題。如：防錯(cuò),，規(guī)范操作程序等,。針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)①a271223194、a271223184,、a27222320xx、a272223154（xx工位,、外觀和零件號(hào)不同）,、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號(hào)a1997614,、c18雙頭螺栓零件事情a271995（229工位）,；③電磁閥c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）,、c18用零件a27151177（217工位）零件防錯(cuò)問(wèn)題,。發(fā)動(dòng)機(jī)主體零件有防錯(cuò)指導(dǎo)書：制作了簡(jiǎn)易防錯(cuò)看板，避免了配線時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)裝,。

班組小改小革完成項(xiàng)目還有：（1en20xxl工位）零件a27256847總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個(gè)工位,，3名配線人員組成；其手動(dòng)叫件1%,。生產(chǎn)線上所有klt叫件工作由人工完成,。人工工作包括零件叫件，配線,，扦黃卡,，粘貼叫件標(biāo)簽工作。特別要說(shuō)明的是,，總裝線的叫件,，配線是全部車輛完成的最后一道程序。由于新人來(lái)往頻繁,，班長(zhǎng)主動(dòng)解決工作中暴漏的一些問(wèn)題,。對(duì)員工從klt叫件，配線,，扦黃卡,，補(bǔ)叫件標(biāo)簽，手把手的親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作,。使新到的員工責(zé)任心加強(qiáng),，并及時(shí)對(duì)工作中的不足進(jìn)行調(diào)整；較快的的適應(yīng)了工作崗位；另外,，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線,，具有多車型切換的生產(chǎn)能力；而且生產(chǎn)節(jié)拍較快,，這給配線工作增添了難度,。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成,。其配線速度和配送零件質(zhì)量,，完全滿足總裝生產(chǎn)要求。

我們對(duì)總裝配線辦公桌進(jìn)行5s改進(jìn),，改善前,，桌上擺放很多雜物，顯得零亂,；改善后,，桌面整潔，耳目一新,。

裝焊班組現(xiàn)有七名員工,，擔(dān)負(fù)著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè)，20xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī),，班組人員在工作中認(rèn)認(rèn)真真,，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作,。配線工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個(gè)重在與各方面配合的班組,。身在一個(gè)服務(wù)性的集體，員工每天的工作重點(diǎn)就是將叫件和來(lái)件的品種,、數(shù)量能夠及時(shí)按流程操作配送到線邊,。在sap操作方面，嚴(yán)格按照來(lái)件單上所填寫的實(shí)際零件數(shù)量清點(diǎn)配線,；在線邊配線,，確保數(shù)量的準(zhǔn)確，以便于jit庫(kù)及時(shí)了解車間的零件消耗和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,，方便采購(gòu),、訂貨及時(shí)、并作相應(yīng)的備貨,。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，盤點(diǎn)零件庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn),，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,，無(wú)重大出入,。每月初除了要做好當(dāng)天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息,、有無(wú)庫(kù)存,，每天需要對(duì)預(yù)警零件做表統(tǒng)計(jì)是我們一直以來(lái)工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn)。為了滿足生產(chǎn)需求,，對(duì)零件供貨的質(zhì)量,，數(shù)量、合格率,，以及錯(cuò)裝零件返凍庫(kù),，每天等情況以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

除此之外,，我們還對(duì)質(zhì)量ncp會(huì)需用收廢件的料車作了改進(jìn),，保證了返凍庫(kù)的零件經(jīng)過(guò)返修后直接上線零件在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中不損壞。改前與改后雙層料車對(duì)比,。

班組長(zhǎng)一般通過(guò)指揮班組成員進(jìn)行工作,，在某種意義上說(shuō)是通過(guò)班組成員的工作來(lái)完成生產(chǎn)和任務(wù)的,。班組長(zhǎng)親自動(dòng)手操作只能完成一個(gè)人的工作量,，如果帶領(lǐng)一個(gè)班組，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性,，利用團(tuán)隊(duì)的力量,，完成的工作量就會(huì)大大超出預(yù)想，這就是管理者的價(jià)值所在,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)要通過(guò)班組管理來(lái)合理地組織人力,、物力,，充分發(fā)揮全班組人員的積極性，團(tuán)協(xié)作,，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),。我作為一名代帶班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī),，總裝,、裝焊三個(gè)車間人員管理與物料配送，在平時(shí)工作中要善于組織,、溝通和激勵(lì),，懂得與各班組成員分享經(jīng)驗(yàn)與榮譽(yù)，懂得用人所長(zhǎng),。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動(dòng)起來(lái),，班組成員工作積極性的高低直接影響著班組的業(yè)績(jī)，而提高班組成員的積極性就離不開激勵(lì)。對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)講,，表?yè)P(yáng)是可以使用的最有效的激勵(lì)手段,，對(duì)組員工作的肯定和贊美，會(huì)促使他們?cè)俳釉賲?、不斷進(jìn)步,。

對(duì)員工的工作豐富化進(jìn)行在職培訓(xùn)等，有助于幫助員工順利工作,、增強(qiáng)自信心,，既提高了工作效率，又能滿足員工追求個(gè)人成長(zhǎng)于自我實(shí)現(xiàn)的需求,，有效地激發(fā)了員工的積極性,。裝焊班組有一名員工，平時(shí)紀(jì)律散漫,，串崗聊天,，剛到這個(gè)班組時(shí)還時(shí)常頂撞班長(zhǎng)的管理。

我通過(guò)日常觀察和側(cè)面了解,，發(fā)現(xiàn)他還是有優(yōu)點(diǎn)的：

1.會(huì)多個(gè)崗位叫件和配線,，

2零件配送意識(shí)強(qiáng)，叫件完成后能自檢,；

3.人很熱心,，班里出現(xiàn)問(wèn)題能出謀劃策。我決定讓他當(dāng)機(jī)動(dòng)工,，利用他這些優(yōu)點(diǎn)為班組服務(wù),。

第一，平時(shí)班組有缺勤就盯工位,，沒(méi)有就檢查班組的叫件和配線,；

第二，參與新員工的培訓(xùn)工作,，通過(guò)培訓(xùn)新員工,，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)注意自己的言談舉止,，提高自身素質(zhì)培養(yǎng),。

我還對(duì)他講：班組工作績(jī)效的好壞，最主要體現(xiàn)在班長(zhǎng),、副班長(zhǎng)和機(jī)動(dòng)工的工作,，不要工作能力突出，行為準(zhǔn)則卻為人詬病,。你們?nèi)齻€(gè)人代表著班組,，你的一舉一動(dòng)會(huì)影響到班組其他成員,，希望你克服紀(jì)律散漫的毛病，樹立一個(gè)有才有德的榜樣,。這名員工接受了我的意見(jiàn),，在平時(shí)的工作中積極努力、踏實(shí)勤懇,，幫助班組長(zhǎng)處理班組工作,，言談舉止也文明了，由于自身的顯著變化,，再加上工作業(yè)績(jī)突出,，領(lǐng)導(dǎo)給予他加獎(jiǎng)。這名員工的改變?cè)诎嘟M里引起了強(qiáng)烈反響,，紛紛向他學(xué)習(xí),，在班組形成了學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的良好氛圍,。榜樣的力量是無(wú)窮的,，發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用能夠帶動(dòng)員工的積極性，大大促進(jìn)了班組管理工作的順利進(jìn)行,。

人的努力水平取決于目標(biāo)對(duì)他的吸引力,，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿足他的要求。我通過(guò)調(diào)整組員的目標(biāo),、滿足組員的需要而使其努力工作,，激勵(lì)他們,，使他們看到滿足自己的需要與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)之間的關(guān)系,，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性為班組的工作服務(wù),。

配線工作事無(wú)巨細(xì),，各車間工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間，每天上班第一件事是先將物料管理科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，工段的要求,，對(duì)班的各種信息反饋收集起來(lái)，在班前會(huì)上再傳達(dá)到每一位員工,，使之領(lǐng)會(huì)當(dāng)天工作內(nèi)容和要領(lǐng),，能更好的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī),，但我始終堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情,。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間,，果斷服從公司的安排,，配合生產(chǎn)的需要。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺(jué)得累,，也覺(jué)得很疲憊,，但是我堅(jiān)持了下來(lái)。

無(wú)論是在過(guò)去還是在現(xiàn)在,，我都一直保持著敬業(yè)的精神,，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng),，盡心盡力的工作,，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。20xx年,，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn),！以上是本人20xx年的工作總與回納,，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

俗話說(shuō)的好,，沒(méi)有規(guī)矩不成方園。在這一段時(shí)里,，班組也出現(xiàn)了一些人為的配線缺陷,。針對(duì)這些人為的缺陷，為了班組以后工作順利開展,，我們對(duì)職工提出了如下要求：1,、配線流程：用信號(hào)卡進(jìn)行生產(chǎn)叫件、配線——固定的循環(huán)時(shí)間——固定的路線,、把零件放入料架前,，把信號(hào)卡掛在零件盒上、配線,，信號(hào)卡掛在滿bin上,，在零件標(biāo)簽上進(jìn)行掃碼、信號(hào)卡在滑槽里,，如叫件,，在信號(hào)卡上進(jìn)行掃碼、把信號(hào)卡掛在料架上,、如果缺貨,，請(qǐng)把信號(hào)卡掛在后面。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理,，定置管理是根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)機(jī)能的需要,，從有利于人的安全與物的使用出發(fā),，使生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的物品有固定擺放的位置，從而使人與物的合達(dá)到科學(xué)化,，規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,，用最簡(jiǎn)捷,、最安全的途徑，實(shí)現(xiàn)某一工序過(guò)程,，達(dá)到安全作業(yè)的目的,。作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容主要包括正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，遵章守紀(jì),。杜絕“三違”,，堅(jiān)守崗位，不串崗,，不脫崗,。物料、設(shè)備,、工器具現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通；消防器材齊全有效,，責(zé)任到人,。“6s”管理,，整理,，整頓，清掃,，清潔,，安全,，修養(yǎng)等六個(gè)項(xiàng)目活動(dòng),，為現(xiàn)場(chǎng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。使員工心情舒暢,，工作熱情高漲,；必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法。整理工作首先就要區(qū)分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品,，然后將其處理,。

“6s”現(xiàn)場(chǎng)“修養(yǎng)”的檢查，按規(guī)定穿工作鞋,，工作服,，佩戴工作證,，吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙,，工作前,、用餐前應(yīng)洗手，打卡,、吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì),，不插隊(duì)。穿戴好勞保用品,，按要求將手套戴好,。對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀。不隨地吐痰,，不隨便亂拋垃圾,，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好。上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食,，如早餐,、零食等物。應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生,。加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)。帶頭學(xué)習(xí),，同時(shí)組織班組長(zhǎng)和班組主力員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使班組長(zhǎng)和班組主力人員、明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義,，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約作用,，來(lái)增強(qiáng)全班員工的凝聚力和向心力,，使全班員工的積極性、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)配線工段目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位,，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動(dòng)和參與管理的重要場(chǎng)所,，是企業(yè)活力的源頭，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺(tái),，是培育員工,、激勵(lì)人才最重要的陣地,。

班組是根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，由若干相同或不同崗位,、工種的工人,、一定數(shù)量的設(shè)備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成,。即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動(dòng)集體,。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組進(jìn)行，企業(yè)的資源絕大部分由班組保管,、使用,，企業(yè)的產(chǎn)品要由班組生產(chǎn)出來(lái)，所以班組工作的好壞直接決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,。只要班組充滿生機(jī),，企業(yè)就有活力，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

總一年來(lái)的工作,，我們配線工段b班在各個(gè)方面都取得了一定的成績(jī)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn),。但是,，我們也看到，在日常管理工作中,，還存在著許多不足之處,。在20xx年，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，在日常生產(chǎn)中加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，取得更大成績(jī),。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇四

20xx即將過(guò)去,，20xx眨眼即到。在這年關(guān)時(shí)候回望整年,，不論在工作還是生活,，有進(jìn)步也有挫折，有得有失,。一起工作的同事離職的,、外調(diào)的、新進(jìn)的都有,，生活得繼續(xù)，工作要進(jìn)步,，對(duì)自身的工作在年底做一個(gè)盤點(diǎn),，看自己學(xué)到了多少,，總結(jié)了多少經(jīng)驗(yàn)。

縱觀自己的工作歷程,，從剛進(jìn)公司的毛頭小伙子,，在公司的培養(yǎng)下走到接管計(jì)劃物流部門工作，學(xué)習(xí)到了很多東西,，接觸到以前未曾有過(guò)的經(jīng)歷和處世方式,，從內(nèi)向少言到能對(duì)各部門進(jìn)行溝通交流，從做事懶散到能端正自己的工作態(tài)度,，把握公司給予的機(jī)會(huì)充實(shí)自己,，感覺(jué)到自己從出校門以來(lái)的成長(zhǎng)，也從眾多日常工作中發(fā)現(xiàn)自身的錯(cuò)誤和不足,，找到自己需要加強(qiáng),、需要請(qǐng)教的方面在工作中、生活中強(qiáng)化學(xué)習(xí),。就計(jì)劃物流部門日常工作中,，反映出來(lái)的問(wèn)題較多，需要改進(jìn),、完善的東西很多：

造成的原因：因新進(jìn)時(shí)候的培訓(xùn)不到位,，日常工作中自身的態(tài)度不端正，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)和強(qiáng)化自身,，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管工作不到位,，未能及時(shí)指正及強(qiáng)化其工作職責(zé)范圍。在新的年度,，對(duì)新進(jìn)的員工要明確的規(guī)范職責(zé),，對(duì)相關(guān)工作步驟，報(bào)表的審核加強(qiáng),。

造成員工責(zé)任感不強(qiáng),，工作態(tài)度不端正。在今后的工作中需強(qiáng)化辦公室工作行為準(zhǔn)則的執(zhí)行,，對(duì)工作期間懶散的行為作出處罰和改正,。

工作流程的規(guī)范化，對(duì)接手續(xù)的正規(guī)化,、嚴(yán)謹(jǐn)化不夠,，作為承外啟內(nèi)的部門，工作流程,、手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn),，才能保證工作的順利和流暢，在新的年度，對(duì)不按時(shí),、不按章的工作行為提出懲罰和指正規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃物流部門報(bào)表的準(zhǔn)確率，及時(shí)率的強(qiáng)化,，為所需部門提供精準(zhǔn)及時(shí)的數(shù)據(jù),，積極的響應(yīng)市場(chǎng)需求。

需要組織強(qiáng)化員工對(duì)工作事項(xiàng)的學(xué)習(xí)和了解,，對(duì)公司結(jié)構(gòu),，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),，加強(qiáng)員工的工作技能和工作能力,。

在新的一年，公司進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)段,，對(duì)員工的工作素養(yǎng)也會(huì)有新的考驗(yàn),，自身在新的年度要有更大的進(jìn)步，有更好的工作經(jīng)驗(yàn)和更熱誠(chéng)的工作情緒,，才能勝任更多的工作,，才能有更好的工作效率。需要加強(qiáng)的地方有很多：

1,、學(xué)習(xí)管理的方法,，做好部門負(fù)責(zé)人的工作，對(duì)部門工作的引導(dǎo)和監(jiān)督,，做好跟其他部門溝通交流工作,，加強(qiáng)自身的管理能力，多請(qǐng)教多做多思考,，做事情要有計(jì)劃有原則,。

2、以身作則,，對(duì)公司制度流程嚴(yán)格遵守,，做好自身的工作，樹立管理威信,，能靈活快捷的處理各種工作事項(xiàng),，加強(qiáng)自身的溝通能力,，對(duì)內(nèi)溝通,，對(duì)外引導(dǎo)，提升部門工作效率,。

3,、學(xué)以致用,，在工作中進(jìn)步強(qiáng)化處理各種突發(fā)事件的處理,，對(duì)自身的言辭，措辭要言之有物,，對(duì)事件的評(píng)論要有根有據(jù)有說(shuō)服力,。

在新的年度,，新的氣象,，公司部門個(gè)人共同進(jìn)步，共同收獲,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇五

回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意,！我們會(huì)一如既往,，無(wú)微不至地做的更多更好。

能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理制度,，防止收發(fā)料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按物料種類,、規(guī)格分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能真正掌握原料的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到erp帳、實(shí)物,、臺(tái)帳三者相符,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

沒(méi)有跟各部門保持良好的溝系,。對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)；倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理,。盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。爭(zhēng)取今后改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,。在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。本人從事化工行業(yè)也有3年時(shí)間,，但未真正了解成本核算工作,，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇六

歲月如煙,，2xxx年已經(jīng)離去,，回顧過(guò)去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展,，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中,，仍存在很多的問(wèn)題,，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責(zé),、2xxx年部門主要工作完成情況,、存在的問(wèn)題及2xxx年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。

2、做好物流交付,、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3,、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本,，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源

4,、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。

5,、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的`收集統(tǒng)計(jì)工作,。

6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù),。

1,、通過(guò)流程優(yōu)化,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù),、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本,。

2,、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì),、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等），使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況,，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理,。

3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù),，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類,，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性,。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨,，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝,、漏裝），通過(guò)日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制,，客戶的抱怨明顯減少。

5,、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付,。

6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的2xxx上,、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用,，將相關(guān)場(chǎng)地清理,，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張,。

7,、通過(guò)部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高,，在人員配臵不足的狀況下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多,，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù),、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足,，物料的定臵定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等）,，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出,。

2、部分人員的責(zé)任心不足,，工作現(xiàn)場(chǎng)的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫(kù),、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差）,，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門的良性發(fā)展。

3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性,。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任,，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,，不能從根本上解決問(wèn)題。

4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足,。沒(méi)能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象,，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育,，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

針對(duì)以上本部門存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),，在新的一年里,，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，計(jì)劃開展工作如下：

1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè),，提高部門的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo),、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制,，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力,。

2,、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提,，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例,，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然,。

3,、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,。希望在公司許可的范圍內(nèi),，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,，達(dá)到提升員工的工作熱情,，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4,、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%,，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控,，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5,、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄,，做好車輛的清潔與防護(hù),。

6、完善倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理,，加強(qiáng)在6s,、物料的定臵定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性,、賬物準(zhǔn)確性,、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇七

自今年4月份開始在物流倉(cāng)儲(chǔ)部門從事倉(cāng)庫(kù)理貨工作,，主要負(fù)責(zé)衣帽服飾區(qū)域的商品管理,。工作期間，我快速適應(yīng)新的工作環(huán)境,，熟悉相關(guān)的工作流程,，虛心學(xué)習(xí)，履行職責(zé),，不斷修正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，積極配合相關(guān)部門，順利的完成了倉(cāng)庫(kù)的工作任務(wù),，現(xiàn)結(jié)合具體的工作內(nèi)容,，將任職來(lái)的工作情況歸納總結(jié)，大致分為準(zhǔn)備和實(shí)操兩個(gè)階段,。

這里的知識(shí)儲(chǔ)備：

第一,，是本職的工作內(nèi)容，包括貨物整理,，出入庫(kù)管理,，庫(kù)區(qū)5s工作，庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)更新,，具體的工作流程用心學(xué)習(xí),，積極向老員工請(qǐng)教，只有充分認(rèn)識(shí)到了這些,，才能真正的做好本職工作;

第二，是本庫(kù)區(qū)的品類區(qū)分,，熟識(shí)衣帽服飾區(qū)域的庫(kù)位展示,，熟練的記憶不同商品所在的庫(kù)位，在腦中要有一個(gè)商品庫(kù)位地圖,，同時(shí)可利用紙筆加強(qiáng)記憶,，另外，由于衣服或者鞋子會(huì)采用不同的記錄方法,，應(yīng)該熟悉它們之間的相互轉(zhuǎn)換,，比如鞋子歐碼42與國(guó)碼260就是一個(gè)尺碼的不同意思表示;

第三，就是倉(cāng)庫(kù)工具的作業(yè),，叉車托盤等的使用維護(hù),，熟練使用這些工具才能保證工作的快速順利開展，提高工作效率，同時(shí)做好這些工具的維護(hù)工作,，愛(ài)惜工具,，更好的為我們服務(wù)，才能節(jié)約成本,，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的,。

第四，庫(kù)區(qū)安全工作,，不僅包括人身安全,，而且還有商品的安全保管工作。平時(shí)作業(yè)一定要按照公司的安全流程進(jìn)行操作,，佩戴安全帽,，保障自己的人身安全，同時(shí),，要主要庫(kù)區(qū)防火防盜,，能夠熟練運(yùn)用滅火器的消防工具，防患于未然,，努力保障公司的財(cái)產(chǎn)安全,。

作為服裝區(qū)的工作人員，雖然技術(shù)性并不高,，但品類多樣且容易混淆,，需要認(rèn)真，心細(xì),，才能保證庫(kù)區(qū)工作的順利開展,。隨著產(chǎn)品的不斷增加，品類的更新?lián)Q代,，這就要我們合理安排工作,，做到在有限的個(gè)人合理的安排，做到有條不紊,，完美配合相關(guān)部門工作,，使公司的成績(jī)更上一層樓。

第一：所謂物料管理,，就是庫(kù)區(qū)商品的理貨工作,，擺放，商品整齊易識(shí)別,，為進(jìn)一步的出入庫(kù)做準(zhǔn)備,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)區(qū)面積,，具體方法如下

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式;

b：貨物堆放不要過(guò)分超過(guò)托盤，不要超高堆放,，使用叉車堆放,，注意輕拿輕放，合理估量商品重量體積,，保證安全存放;

c：物料出庫(kù)時(shí)做好箱號(hào)記錄,，計(jì)好箱數(shù)和物品數(shù);

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異;

e：注意保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢。這樣定期執(zhí)行下來(lái),，就能保證庫(kù)區(qū)貨物的整齊,，合理堆放，為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步開展工作好準(zhǔn)備,。

第二：出入庫(kù)管理,，配合質(zhì)檢做好商品的出入庫(kù)工作，完成每天銷售發(fā)貨及返貨工作,，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存商品數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并修正錯(cuò)誤。

服裝區(qū)商品型號(hào)多樣,，大小不一,，很多品類形狀不標(biāo)準(zhǔn)，需要認(rèn)真仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量(尤其是入庫(kù)時(shí)),，利用現(xiàn)有的箱子重新包裝,，必要時(shí)改裝箱子，保證商品可以及時(shí)合理的出入庫(kù),，完成入庫(kù)后，打印商品標(biāo)示卡,，信息要完全準(zhǔn)確,。根據(jù)公司的安排，及時(shí)完成每天的銷售發(fā)貨,，認(rèn)真仔細(xì),，減少錯(cuò)漏發(fā)情況的發(fā)生，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，實(shí)時(shí)解決,，保證發(fā)貨的數(shù)量和質(zhì)量,。每個(gè)小組制作一個(gè)電子賬，應(yīng)該做到每天及時(shí)更新,，新成員應(yīng)該學(xué)習(xí)電子賬中公式的使用,，怎樣更新商品數(shù)據(jù)等知識(shí)，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的連續(xù),，準(zhǔn)確,，定期檢查。另外,，由于大部分品類是季節(jié)性的,，服裝區(qū)庫(kù)存周期性會(huì)有很大的不同，需要合理的分類,，安排庫(kù)位,，充分利用現(xiàn)有的庫(kù)位。所有的商品都應(yīng)建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目,，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨,、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確，定期檢查,，保證實(shí)際庫(kù)存,，標(biāo)示卡，電子張一致,，及時(shí)更正不正確的地方,，提高工作的`效率。

第三：5s,，即整理,，整頓，清理,，清潔,，清掃，不僅可以保證我們有一個(gè)干凈的工作環(huán)境,，而且也能保障貨物的衛(wèi)生整潔,。

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面，保持衛(wèi)生,。服裝區(qū)的很多商品像床品很容易沾染灰塵,，一定要采取措施減少灰塵,，例如，可以裁剪一些覆蓋物蓋住商品,，最重要還是保證庫(kù)區(qū)整體衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

一個(gè)好的貨倉(cāng)管理應(yīng)該做到,。具體操作：

a儲(chǔ)放立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間;

b注意防水,、防盜等措施;

c物料包裝標(biāo)示符合規(guī)范,，清楚明確;

d商品依次整齊擺放;

f保持整齊、清潔,、貫徹5s工作要求,。這樣堅(jiān)持下來(lái)，庫(kù)區(qū)尤其是我們服裝區(qū)一定可以提高客戶的滿意度,，推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展,。

總之，幾個(gè)月下來(lái),，工作中學(xué)到很多,，增加了見(jiàn)識(shí)，能夠快速準(zhǔn)確的完成庫(kù)區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù),，細(xì)想下來(lái),，工作中有很多細(xì)節(jié)未能把握，很多地方還不能得心應(yīng)手,，這也就找出了以后的努力方向：

第一,，不斷學(xué)習(xí)，加深對(duì)本職工作細(xì)節(jié)的了解,，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù);

第二、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù),，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象;

第三,，不斷的.總結(jié),，將現(xiàn)有的工作流程化，提高自己的素質(zhì),，每天取得一點(diǎn)進(jìn)步;

第四,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇八

三個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了,，在這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,，我部在軌道上正常運(yùn)行,。但周邊的壓力還是非常明顯的。在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下,，物流行業(yè)也同樣如此,，一些老牌企業(yè)不斷加強(qiáng)深化，新興的企業(yè)不斷的崛起,，我們不能停下腳步,。

物流部在企業(yè)中是一個(gè)服務(wù)性部門，要協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售和客服,，并以提高服務(wù)水平和降低企業(yè)成本為最終目標(biāo),。根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展前景以及市場(chǎng)環(huán)境的分析，我把物流部門定位在一個(gè)服務(wù)性的部門,，宗旨是盡可能滿足客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上降低成本,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，物流部的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹“5s”企業(yè)管理理念，員工的素質(zhì)有了一定的提高,。對(duì)于作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查，結(jié)合工作中的實(shí)際情況,，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施,。在三個(gè)月里,，管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé),；堅(jiān)持四不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明,；繼續(xù)加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效的溝通,，引導(dǎo)

幫助員工端正態(tài)度；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的培訓(xùn),，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。最終達(dá)到“客戶的需求是我們的追求”這一目標(biāo),。

物流部20xx年年度的目標(biāo)

1.我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范化管理,，突出“以人為本的企業(yè)宗旨”。

2.本著取其精華去其糟粕的態(tài)度,，虛心學(xué)習(xí),，不斷的加強(qiáng)各方各面的管理，對(duì)員工的教育也要“有則改之無(wú)則加勉”,。

3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的宣傳,，保證員工人身安全的同時(shí)，避免安全事故的發(fā)生,。

4.繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃和控制,，提高效益，降低成本,；在制度的健全和執(zhí)行方面繼續(xù)下一些功夫,，管理水平需要不斷提高。

在下一步工作中,，公司將以“建一流管理,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，肩負(fù)新使命,，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，開創(chuàng)公司新局面,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇九

歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到歲末年關(guān)。20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部隨著公司的發(fā)展而日益壯大,。這一年的時(shí)間里通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部人員一致的努力,，無(wú)論是倉(cāng)儲(chǔ)制度的執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升,。

1,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況

1）成品庫(kù)：隨著20xx年公司生產(chǎn)能力提高、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展,，成品庫(kù)的工作日益繁重,，發(fā)貨數(shù)量逐步上升，在此過(guò)程中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對(duì),。截止20xx年11月30日成品庫(kù)共完成生產(chǎn)入庫(kù)1516827萬(wàn)片,，再清洗327088萬(wàn)片,，銷售成品1450367萬(wàn)片的工作任務(wù)。

2）半成品庫(kù)：自20xx年6月份開始,，隨著202#倉(cāng)庫(kù)的投入及

運(yùn)轉(zhuǎn),，半成品庫(kù)業(yè)務(wù)量上升，截止20xx年11月30日半成品業(yè)務(wù)數(shù)量見(jiàn)下表：

半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表

3）a型架周轉(zhuǎn)庫(kù)及原材料庫(kù)：截止20xx年11月底,，原材料庫(kù)共完成入庫(kù)10435.98噸，出庫(kù)10383.595噸,；a型架周轉(zhuǎn)庫(kù)初采和返運(yùn)共到貨5340架,，出庫(kù)4017架。

4）輔料庫(kù)：截止20xx年11月底,，備品備件庫(kù)共到貨4321項(xiàng),，辦公勞保庫(kù)累計(jì)到貨939項(xiàng)，間隔紙共到貨3756350張,、發(fā)貨3244872張,。

5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫(kù)存情況，為生產(chǎn),、財(cái)務(wù)/車間的成

本核算和存貨庫(kù)存控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，賬務(wù)組依據(jù)相關(guān)制度開展工作，具體情況如下：

a,、牽頭組織開展周度,、月度、年度盤點(diǎn)工作,，截止11月30日累計(jì)開展11次月度盤點(diǎn),，48次周度盤點(diǎn)，其中周度抽盤盤差率為0.97%,，月度盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)均無(wú)異常,。

b、每月15日前提交上月度《庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告》至相關(guān)人員及部門,，內(nèi)容包含了倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)情況,、呆滯情況，倉(cāng)庫(kù)面積使用率及庫(kù)齡等信息,。對(duì)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警,，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。

c,、每日上午9點(diǎn)前將u8系統(tǒng)現(xiàn)存量報(bào)表提取,、編制、發(fā)布,，對(duì)于數(shù)據(jù)差異進(jìn)行跟蹤處理,。

d,、次月5日前，賬務(wù)人員負(fù)責(zé)稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔,，對(duì)于未按要求裝訂的,，出具個(gè)人績(jī)效考核單，截止11月30日,，共歸檔單據(jù)276冊(cè),。

2、基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面1）部門組織架構(gòu)的更新與確定

為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求,，20xx年修改確定倉(cāng)儲(chǔ)組織構(gòu)架與部門職責(zé),，以保障倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)部門崗位編制總計(jì)30人并人員全部配臵到位,。

2）考勤管理

a,、為建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)部人員的入職、考勤,、調(diào)崗,、離職等管理制度，加強(qiáng)部門員工對(duì)制度的有效執(zhí)行,，在遵循公司相關(guān)管理制度的

同時(shí)提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，做到精細(xì)化管理，制定了《倉(cāng)儲(chǔ)部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,。

b,、賬務(wù)人員負(fù)責(zé)部門員工日常考勤,、周末及節(jié)假日簽到的稽查工作,，出具考勤稽查記錄并對(duì)簽到表與加班單是否一致進(jìn)行匯總上報(bào)，截止11月30日止,，考勤共抽查51次,，上下班簽到共核查87次，沒(méi)有不良記錄,。

3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行

a,、結(jié)合20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部年度培訓(xùn)大綱，人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù),，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時(shí)完成任務(wù),，匯總統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)共累計(jì)65課時(shí)，其中制度宣貫15課時(shí),，倉(cāng)儲(chǔ)部基本知識(shí)培訓(xùn)43課時(shí),，安全管理培訓(xùn)7課時(shí)，年度平均出勤率83.27%，覆蓋率56.18%,。

b,、依據(jù)部門內(nèi)編制的《培訓(xùn)管理辦法》，每月開展培訓(xùn)課程,，不達(dá)標(biāo)者將在每月末進(jìn)行匯總后統(tǒng)一納入個(gè)人績(jī)效考核,。

4）三標(biāo)體系的運(yùn)行與版次升級(jí)

自20xx年1月至今三標(biāo)體系文件共計(jì)5份進(jìn)行版次升級(jí)，分別是《原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度》,、《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》,、《成品庫(kù)管理規(guī)定》、《半成品庫(kù)管理規(guī)定》,、《倉(cāng)儲(chǔ)部部門職責(zé)及崗位說(shuō)明書》,，編制三標(biāo)體系梳理計(jì)劃，組織各庫(kù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí),，切實(shí)做到日常管理有章可循、有據(jù)可依,。

5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高隊(duì)伍素質(zhì),，20xx年度賬務(wù)組牽頭開展各項(xiàng)活動(dòng)措施,，具體如下：

a、9月質(zhì)量月活動(dòng),，集思廣益制作部門板報(bào)參加公司評(píng)比,，并依據(jù)品保部方案，開展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓(xùn),，取得了較好的成效,。

b、為響應(yīng)全公司范圍內(nèi)開展崗位練兵活動(dòng),，基于倉(cāng)儲(chǔ)部的職責(zé),，開展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動(dòng)，在崗人員歷經(jīng)三個(gè)階段最終圓滿完成崗位練兵活動(dòng),，并取得顯著的成果,。3、提高安全意識(shí),、強(qiáng)化物流管理方面

倉(cāng)儲(chǔ)是貨物流通的重要環(huán)節(jié)之一,，也是物流活動(dòng)的重要支柱。為了加強(qiáng)對(duì)物流工作流程的管控,，做到每個(gè)流程都有據(jù)可依,、有證可查，需繼續(xù)強(qiáng)化物流管理方面的管控工作，提升工作效率,，確保公司財(cái)產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必要的浪費(fèi)及損失,。二、存在的問(wèn)題及不足：

在即將過(guò)去的一年中,，部門內(nèi)的各項(xiàng)工作都在順利的進(jìn)行,，于此同時(shí)還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問(wèn)題，具體如下：

1,、各庫(kù)位之間的協(xié)作需提高：因部門內(nèi)所設(shè)庫(kù)位較多,，有的庫(kù)位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊張的難題，所以各庫(kù)位在工作開展的時(shí)候需靈活,，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助,、團(tuán)結(jié)一致，共同提升倉(cāng)儲(chǔ)部的工作效率,。

2,、物資存儲(chǔ)安全工作需加強(qiáng)：在20xx年的工作中倉(cāng)儲(chǔ)部由于安全意識(shí)不強(qiáng)、安全防護(hù)不到位,，發(fā)生一起物資丟失事件,，在今后的工作中要嚴(yán)抓物資存儲(chǔ)的安全問(wèn)題。要求各庫(kù)明確防盜責(zé)任,，實(shí)行嚴(yán)格管理,，做好進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)人員的督查工作。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇十

年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年,，物流公司財(cái)勞部與時(shí)俱時(shí),，搶抓機(jī)緣，增強(qiáng)財(cái)政打點(diǎn),，在公司率領(lǐng)的關(guān)心撐持下,，以“資金收受接管、煤款結(jié)算,、經(jīng)費(fèi)節(jié)制”為中心工作,，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏,、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng),，充實(shí)操作會(huì)計(jì)的反映與看管本能機(jī)能，增收節(jié)支,，較好地完成了公司率領(lǐng)交給的各項(xiàng)使命,，下面就財(cái)勞部的工作做出總結(jié)陳述請(qǐng)示。

物流公司行業(yè)在精采的宏不美觀經(jīng)濟(jì)布景下,，走上了輝煌之路,，物流公司價(jià)錢一路攀升,，物流公司發(fā)賣也呈現(xiàn)了求過(guò)于供的場(chǎng)所排場(chǎng)，面臨這千載一時(shí)的年夜好機(jī)緣,，財(cái)勞部當(dāng)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，積極進(jìn)取，全力拼搏,。1—11月份實(shí)現(xiàn)發(fā)賣收入35,。44億元，比去年同期多回籠貨泉資金10,。56億元,；車運(yùn)量完成705。44萬(wàn)噸,，地銷482,。55萬(wàn)噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票發(fā)賣754,。37萬(wàn)噸,。面臨發(fā)賣、出產(chǎn)兩旺的年夜好場(chǎng)所排場(chǎng),，財(cái)勞部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司發(fā)賣利潤(rùn)的最年夜化，首要默示在以下幾個(gè)方面：

1,、當(dāng)真詳盡地做好煤款收受接管工作，保證資金平安,，加速資金收受接管,，提高資金回生效率和質(zhì)量。

煤款收受接管是財(cái)勞部工作中的重中之重,，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的保留和成長(zhǎng),。1—11月份共收受接管現(xiàn)匯22。56億元,，銀行承兌匯票6,。78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多收受接管13,。68億元,；銀行承兌匯票比上年同期降低了0。89億元,；1—11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬(wàn)元,，收取利息80萬(wàn)元，銀行承兌匯票收受接管率為17,。5%,，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn)，提高了資金的收受接管質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司益處的最年夜化,。

此外,，出格是地銷回款難度較年夜，營(yíng)業(yè)量年夜,，每筆營(yíng)業(yè)的金額較小,，增添了7840多個(gè)用戶，財(cái)勞部工作人員對(duì)每一筆營(yíng)業(yè)都要當(dāng)真核對(duì),。做到多年來(lái)未發(fā)生任何一筆差錯(cuò),，保證了資金的平安和完整。

2,、提高處事質(zhì)量,，知足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財(cái)勞部的一項(xiàng)基本性工作,，軌范多,，工作量年夜，無(wú)論哪道工作環(huán)節(jié)呈現(xiàn)差錯(cuò),，城市給公司帶來(lái)不成挽回的經(jīng)濟(jì)損失蹤,，他們看待工作任勞任怨，卻從不言累,，為煤款收受接管做出了較猛進(jìn)獻(xiàn),。

3、嚴(yán)酷遵守財(cái)政軌制,，增強(qiáng)財(cái)政看管

財(cái)勞部人員少,，營(yíng)業(yè)繁雜，出格是帳務(wù)措置,，必需嚴(yán)酷遵守財(cái)政軌制,，增強(qiáng)內(nèi)部節(jié)制，對(duì)不合適手續(xù)的一律不予報(bào)銷,，嚴(yán)酷節(jié)制支出,，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和陳述請(qǐng)示工作，保證各類會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)時(shí),、切確地編制和陳述請(qǐng)示,，為率領(lǐng)做出發(fā)賣抉擇妄想供給了切確依據(jù)。今年十月份,，還組織人員到廣東,、浙江各年夜用戶單元進(jìn)行對(duì)帳，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和更正錯(cuò)誤,，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)勞部在增強(qiáng)財(cái)政打點(diǎn)和內(nèi)部節(jié)制方面，雖然取得了必然的成就,，但離率領(lǐng)的要求還有必然的差距,，此后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身的法令意識(shí)和責(zé)任心,。此外,，應(yīng)增強(qiáng)財(cái)政檔案的打點(diǎn)工作，使財(cái)政檔案打點(diǎn)工作更科學(xué)更前進(jìn)前輩,。

首先提高財(cái)政人員的營(yíng)業(yè)手藝和政治素養(yǎng),。跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步成長(zhǎng)，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不竭成長(zhǎng),，對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和營(yíng)業(yè)手藝要求越來(lái)越高,，任何驕傲驕傲和不思進(jìn)取都將被裁減。是以,，此后要操作一切可能的時(shí)刻組織員工進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn),。

其次，在財(cái)政打點(diǎn)方面應(yīng)下鼎實(shí)力,，嚴(yán)酷節(jié)制支出,，提高資金收受接管的質(zhì)量，增強(qiáng)資金平安各方面的打點(diǎn),，為集團(tuán)公司的成長(zhǎng)和起飛而全力奮斗,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇十一

我于20xx年4月29日到桑萊特有限公司，在近一個(gè)月時(shí)間里,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,，我對(duì)自己的工作有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的崗位有了深層次的了解,，儲(chǔ)運(yùn)部成品倉(cāng)管員的工作其實(shí)也就是要做好“本位其”任何時(shí)候都不能有辦點(diǎn)“馬虎”，唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”,，來(lái)不得絲毫“僥興”的心里,。作為儲(chǔ)運(yùn)部成品倉(cāng)的一員，我深感自身責(zé)任的重大,，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法：

倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了，大事才能更好地完成,。進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)工作以來(lái),，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)，工作中千萬(wàn)不能粗心大意,，掉以輕心,，這方面我做的還不夠,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。

在實(shí)際工作中,，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識(shí)和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，工作雖然繁忙，但是我在工作中,，一邊工作一邊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，也經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向身邊的同事學(xué)習(xí),，抓住每次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，不斷擴(kuò)充知識(shí)存量，全面的提高我的工作能力,。

真正參與到成品倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際工作中,，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)遇到很多超出預(yù)見(jiàn)、超出職責(zé),、難以預(yù)料的事情,。應(yīng)該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會(huì)：

1,、要沉著應(yīng)付,，千萬(wàn)不要慌了陣腳。不管事情多么突然,，多么緊急,。首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩(wěn)定場(chǎng)面后報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，織織力量處理。

2,、要胸有主見(jiàn),，不能唯唯喏喏，面對(duì)急事或發(fā)現(xiàn)事件不能退縮,。

3,、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管,。特別是一時(shí)難以處置的問(wèn)題,，不能因?yàn)槭虑橐堰^(guò)，就來(lái)之高閣,，對(duì)此我每天都記工作日志,，及時(shí)找出來(lái)我未完成的工作。在“查不落實(shí)”中求得落實(shí),。

成品倉(cāng)庫(kù)還沒(méi)有確定規(guī)劃落實(shí),，頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜。剛接觸成品倉(cāng)庫(kù)的工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)事倍功半的效果,，時(shí)間長(zhǎng)了慢慢琢磨出來(lái)哪個(gè)該做,，哪個(gè)不該做，哪個(gè)是重點(diǎn),，哪個(gè)是次要的,，分清楚主次急緩，統(tǒng)籌安排,，不能亂為,。不管事情再多再雜，采用什么方法解決,，都不能忘了工作程序,，該有請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該反饋的要反饋,。

通過(guò)這一段時(shí)間的工作,，我認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足;一是工作主動(dòng)性不夠，工作預(yù)見(jiàn)性還有待提高,，今后工作需要增加超過(guò)前意識(shí),，凡事想在前頭。二是對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高,，在今后中的工作中,，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力涉獵多方面的知識(shí),，做到全面發(fā)展,。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督導(dǎo)!

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇十二

回顧這一年來(lái)的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

在平時(shí)的工作中要不斷的學(xué)習(xí),、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作，有效率利用工作時(shí)間認(rèn)真完成好倉(cāng)庫(kù)的管理工作,，愛(ài)崗敬業(yè),。

在物品的統(tǒng)計(jì)方面做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好出庫(kù),、入庫(kù)的記錄工作,，按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表,，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。注意倉(cāng)庫(kù)中各種物品的擺放,，倉(cāng)庫(kù)要整潔有序,，賬面數(shù)字清晰準(zhǔn)確。不斷加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作,，特別是倉(cāng)庫(kù)的防火工作,，一定要放在工作的首位，每天都要認(rèn)真的檢查做到萬(wàn)無(wú)一失,。

一年來(lái),，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，很好的完成了本職工作,，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一，由于自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服。

第二,，在賬目方面,，有時(shí)會(huì)因?yàn)槌鰩?kù)的任務(wù)比較緊急，就沒(méi)能做到及時(shí)的進(jìn)行出庫(kù),、入庫(kù)記錄,，這一方面一定要提高認(rèn)識(shí)，因?yàn)橹挥凶龊昧嗣刻斓某鰩?kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),，才能讓月報(bào)表中的數(shù)量基本準(zhǔn)確無(wú)誤。

20xx年的工作即將開始,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,，在新的一年里一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管員。在今后的工作中,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平,，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓展思路,，求真務(wù)實(shí),，對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇十三

20xx年上半年,，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn),。

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2,、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3,、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

總結(jié)半年的來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓展思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)篇十四

倉(cāng)庫(kù)主管是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門的主要管理者，這一年來(lái),，本人任倉(cāng)庫(kù)主管一職,。在過(guò)去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過(guò)去并展望未來(lái),，力爭(zhēng)在明年做得更好。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。

2,、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn),。

3,、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4,、按照安全、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。

4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔，美觀,、防潮,。

5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

6、提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤,，一種1,、2x1、2的,，一種就是現(xiàn)在用的

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí),，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113b的,，可以打出一張?jiān)谏厦鎸戇@樣,，然后單據(jù)整理也方便。

以上是我的個(gè)人總結(jié),，如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,，我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我在公司的價(jià)值,。