時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

化工月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。

職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組,。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)xxxx,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患。

今年初,，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四、以人為本,，搞好職工隊(duì)伍建設(shè),。我們做了下面幾項(xiàng)工作。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育,。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái),，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。

9,、qhse體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng),，提高了車間的綜合管理水平,。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12,、重新核對(duì),、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換。

化工月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老師你們好,。xx月即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難,，為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全月各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。x月x日的午夜12點(diǎn)多,，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸,、電暖器,、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況，我們?cè)诮裨碌?月份重新制定了用電,、用水,、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室,。并且對(duì)全院有暖霸,、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。x月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查,。對(duì)一部分電閘、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修,，排除了不安全隱患。月份,，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理,，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元,，對(duì)桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右,。

另外我們還為各部門需要采購(gòu)的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出,。

化工月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

1、完成了鋼倉(cāng)項(xiàng)可逆皮帶的更換,，檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作,。

鋼倉(cāng)頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘,，粘了又釘,，效果一直不佳。本月份,，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶,，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶,，現(xiàn)已打好坡口，隨時(shí)可以修舊利廢更換上去,。

至于北邊的渣漿輸送泵,，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在，運(yùn)行狀態(tài)一直良好,。到本月份,，蝸殼開始漏渣，所以在本月,，工段提前安排,，對(duì)北渣泵進(jìn)行了解體檢修，更換了蝸殼,，前護(hù)板等泵件,，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2,、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作,。

在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升,，費(fèi)用也居高不下,，給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅。于是,，我們就嘗試著進(jìn)行改造，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性,，月末,，我們?cè)诜謴S領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式,，試運(yùn)轉(zhuǎn)后,，感覺還可以，關(guān)于此項(xiàng)措施的效果,，我們會(huì)不斷跟蹤,，如有缺陷再想辦法改進(jìn)。

3,、全力以赴扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作,。

在十月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)中，我工段高度重視,，積極響應(yīng)配合,，共舉行了工段級(jí)的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”征文5篇,，各類隱患排查多次多項(xiàng),，協(xié)助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍,，積極備戰(zhàn)“消防之星”,，“氣防之星”的競(jìng)賽，并且成績(jī)優(yōu)良,，把安全月的活動(dòng)推向了高潮,。

4、推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,。

本月份,，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,，制做班組考評(píng)與月度明星展板一塊,，員工考勤表張貼板一塊，并與 6月28日召開副班長(zhǎng)以上會(huì)議,，共同討論班組建設(shè)的一些舉措,，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長(zhǎng)進(jìn)行了一個(gè)交流與學(xué)習(xí);對(duì)工段管理與處罰力度上聽取了各班長(zhǎng)的意見;就班長(zhǎng)對(duì)班員的績(jī)效認(rèn)真考評(píng)的給予了表揚(yáng)，并對(duì)5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的獎(jiǎng)勵(lì),，給積極為工段排憂解難的二班,、四班各獎(jiǎng)勵(lì)50元等。大家一致認(rèn)為此次會(huì)議開的及時(shí),、開的好,，獎(jiǎng)罰分明，有鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)的意義,。

5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門,。

本月份,，我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象,，準(zhǔn)確地判斷為各路沖洗水有障礙,。經(jīng)過反復(fù)思考，認(rèn)真準(zhǔn)備,，面對(duì)工作量大,，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀,，我工段苦戰(zhàn)四天,，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進(jìn)行了處理,，并達(dá)到了理想的效果,。

另外,，我工段六月份在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

1,、對(duì)大渣泵b的軸承壞預(yù)警不夠。

關(guān)于兩臺(tái)大渣泵的先后故障,，我覺的客觀原因居多,，尤其是b泵的振動(dòng)，我工段反復(fù)匯報(bào),，并采取了加固支撐等措施,，至于更深一步的判斷與隱患排查，鑒于水平與能力有限,，未能及時(shí)預(yù)警,，這可能是我們應(yīng)承擔(dān)的主觀責(zé)任。

關(guān)于a泵不打壓的處理過程,，朱總認(rèn)識(shí)有紕漏,，我們也很委屈，盡管做了一些解釋,，但似乎力度還不夠,。我們只想埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好,，不要犯錯(cuò),，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批評(píng)和指責(zé)的機(jī)會(huì)，但事實(shí)證明,，我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而難堪與窘迫,，更讓我們誠(chéng)惶誠(chéng)恐,。

2,、對(duì)員工的培訓(xùn)工作不夠到位,。

本月份，包括專工在內(nèi),，我工段對(duì)員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步,，沒有專門地開設(shè)講座與培訓(xùn)會(huì)議，也沒有進(jìn)行筆試與現(xiàn)場(chǎng)問答,。也不知道忙了些什么,，回過頭來一望，才發(fā)覺這項(xiàng)工作落下了,。

化工月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

年終之際,，現(xiàn)對(duì)去年個(gè)人的工作匯報(bào)如下：

我們儀表檢修人員工作的場(chǎng)合是處在易燃,、易爆、高溫的場(chǎng)所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，作為檢修人員的我除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全教育,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓(xùn),，每次每期的安全作業(yè)本都嚴(yán)格認(rèn)真負(fù)責(zé)的書寫去對(duì)待,，在安全生產(chǎn)方面還做到了，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及車間工藝流程;發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí),，真正響應(yīng)公司的號(hào)召做到了安全生產(chǎn)，做好各方面的安全防范措施,。

巡查工作：在xx年中車間領(lǐng)導(dǎo)為我們制定了嚴(yán)格的巡檢制度,，做到預(yù)防為主，維修結(jié)合的指導(dǎo)方針,，而且把各車間的設(shè)備實(shí)行分片負(fù)責(zé),，設(shè)備到人，責(zé)任到人,。做到在巡檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)裝置中儀表的問題,，提前處理，及時(shí)維修,。

日常維修：

1.檢修及改造方面,，我的日常工作是維護(hù)和維修二期及加氫焦化裝置，保證各個(gè)裝置都能順利正常運(yùn)行,，未到冬天時(shí)提前檢查個(gè)裝置的伴熱對(duì)已損壞的伴熱管線進(jìn)行維修更換,，冬季處理儀表保溫，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn),，維修和做好現(xiàn)場(chǎng)變送器的防凍防凝工作,，對(duì)調(diào)節(jié)閥閥門定位器風(fēng)線排除積水等工作。還在閑暇之余幫助同事對(duì)二期改造時(shí)電纜的敷設(shè),、穿線,，儀表的安裝。調(diào)試進(jìn)行幫忙監(jiān)督,，查找裝置儀表安裝時(shí)的問題弊端,，并上報(bào)班組,，由班組匯集所有問題后與建設(shè)單位協(xié)商解決，保證各個(gè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效,，對(duì)dcs組態(tài)進(jìn)行整改后進(jìn)行效驗(yàn),，找出存在的問題，及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo),。

2.節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面,，我們深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號(hào),，從“節(jié)約一個(gè)螺栓,，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起,，努力降低成本,，為公司降低能耗，節(jié)約材料,。我們儀表班更是強(qiáng)化了班組管理,，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的銅管、閥門,、等,，為公司節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，還做到了“工完,，料盡,，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng),，使現(xiàn)場(chǎng)看起來清潔,，美觀。在儀表班組,，我更是以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，做好各種材料的分類工作，方便查找與使用,，更讓我們儀表值班室時(shí)刻處于一個(gè)整潔,，溫馨的環(huán)境中,。

當(dāng)然人無完人，金無足赤,。我同樣還存在著不少的缺點(diǎn),，工作經(jīng)驗(yàn)有待提高，對(duì)于相關(guān)的專業(yè)知識(shí)了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平和加強(qiáng)分析與解決實(shí)際問題的動(dòng)手能力,，對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，不懂就問,，做好筆記,，努力豐富自己、充實(shí)自己,，不斷培養(yǎng)和提高自己的工作能力,，同時(shí)也多多接受領(lǐng)導(dǎo)跟同事的建議和批評(píng)，以便更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作的需要,，在以后處理個(gè)問題時(shí)考慮的更加全面、慎重,，對(duì)待問題也更加嚴(yán)謹(jǐn),。

展望xx年，我充滿了信心,，但有感到了責(zé)任重大,，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，儀表的種類也變的日益繁多,，這就要求我重新定位自己,，廣泛的吸取各方面專業(yè)知識(shí)，只有不斷的豐富自己,，充實(shí)自己,，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作，為車間為公司貢獻(xiàn)自己微薄的力量,，做出自己的一份努力,。

化工月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

20xx年，企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，根據(jù)企業(yè)具體情況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)職工在“四紀(jì)”(工藝,、勞動(dòng)、安全,、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作,，完善、落實(shí)安全組織體系,、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。針對(duì)“”高處墜落事故,，企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章,，規(guī)范內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)溝通,、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

做好安全教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從以下兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識(shí),，培養(yǎng)安全文化及理念,。

安全管理交流企業(yè)在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”,，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育,，同時(shí)督促、檢查二,、三級(jí)安全教育,，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,，達(dá)到要求后方可上崗操作,。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工人員,，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績(jī)作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一,。對(duì)民工、臨時(shí)工按照“誰主管誰負(fù)責(zé),，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理,，并經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè),。對(duì)外來實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),。

一年來,，在抓好日常安全教育的同時(shí)，培訓(xùn)新職工12人,，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員,、民工15人,。9月19日至23日，對(duì)全廠27名二級(jí)單位安全員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn),，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核,，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識(shí),。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人,，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人,，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人,，復(fù)訓(xùn)電工2人,，新培訓(xùn)危化物品操作工40人,，復(fù)訓(xùn)危險(xiǎn)物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人,、經(jīng)營(yíng)人員19人、儲(chǔ)存保管人員8人),，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗,。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙,，開展了全員安全教育,，包括安全知識(shí)、安全規(guī)程,、崗位操作法,、事故案例等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二,、三級(jí)教育和復(fù)崗,、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識(shí)得一定提高。

1,、認(rèn)真開展“三查,、三反活動(dòng)”，杜絕人的不安全行為,。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)(20xx)41號(hào)文《關(guān)于在全系統(tǒng)認(rèn)真開展“三查,、三反”活動(dòng)的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各車間以車間主任為首,，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持,。企業(yè)緊緊抓住“以人為本,，安全第一”的主題，認(rèn)真開展“查隱患,、查漏洞,、查問題”和“反違章、反違規(guī),、反違紀(jì)”活動(dòng),，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞，認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例,、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程,，加大對(duì)違章、違紀(jì)的處罰力度,，強(qiáng)化安全管理,，全面提高職工的安全意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章,、關(guān)愛生命的氛圍,。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍,?；顒?dòng)緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，突出活動(dòng)主題“遵章守法,，關(guān)愛生命”，貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件,、會(huì)議精神,，強(qiáng)化安全管理,，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識(shí),，落實(shí)各項(xiàng)安全工作,。開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》,、《xxx》,、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》、《xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《xx市化工安全生產(chǎn)八嚴(yán)禁》,、《xx化醫(yī)控股(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度,。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，企業(yè)積極組織職工參加xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法，關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng),，并要求各單位開展“學(xué)法,、懂法、知法,、守法”系列活動(dòng),，通過全員性學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識(shí),。企業(yè)決定,，從安全生產(chǎn)月開始，對(duì)違章行為,、違章操作,、違章指揮等現(xiàn)象，采用“違章告知卡”形式,，送達(dá)違章單位或人員,，并將違章記錄納入企業(yè)或各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。按廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排,，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查,，并督促各單位認(rèn)真進(jìn)行崗位安全自查活動(dòng)(首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查),，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn),，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,。廠工會(huì),、技安處組織召開了以“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感,。

3,、組織相互交叉安全檢查活動(dòng),，互相學(xué)習(xí)，共同提高,。9月14日至16日,，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查,。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成情況,、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制情況、安全教育情況,、安全,、消防、防護(hù)設(shè)施,、用品的維護(hù)和維修情況,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等,。在活動(dòng)中,，各單位負(fù)責(zé)人、安全員,、工段長(zhǎng)積極參與,，并在互查活動(dòng)中相互間深入交換意見，提出好的建議,，使這次互查活動(dòng)達(dá)到了相互學(xué)習(xí)交流,、共同提高安全意識(shí)和管理水平的目的。

化工月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

我已經(jīng)來天辰化工電氣工作一年多了,，雖然獲得了工作經(jīng)驗(yàn),，也留下了遺憾…對(duì)于我而言，選擇電氣工作,，可以說是從零開始,，因?yàn)槲覍W(xué)的是計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)。剛開始,，從認(rèn)識(shí)電氣元件,、學(xué)習(xí)電路圖到電氣設(shè)備故障維修等等，對(duì)我的壓力很大,，有時(shí)候在想,，不知道自己可以堅(jiān)持多久。后來,，通過車間老師傅們談心,，漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好電氣這份工作，更不甘心做一個(gè)逃兵,。

俗話說：興趣是的老師,。我通過調(diào)整自己的心態(tài),，深夜不斷反思，對(duì)自己采取了一系列措施,，慢慢培養(yǎng)起了對(duì)電氣工作的興趣,，從而全心投入到電氣工作中。

剛開始很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有把全部心思用在工作上,，而是經(jīng)?？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞模偸钦J(rèn)為在這里實(shí)現(xiàn)不了自己的人生價(jià)值,。來天業(yè)的前兩個(gè)月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作,，可是結(jié)果并不樂觀，社會(huì)很現(xiàn)實(shí),，并沒有想象的那么完美,。那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠,，所以剛開始沒有好好地認(rèn)真對(duì)待這份工作,，后來通過調(diào)整反思,，終于明白了一個(gè)道理：有時(shí)候,，人沒有辦法選擇自己的工作;但是，有辦法改變自己的命運(yùn),。當(dāng)我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了,，那時(shí)就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上,，失去了很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也沒有留下好影響。后半年至今,，我時(shí)刻保持從頭開始,，轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼挠^念，從思想上徹底接受現(xiàn)實(shí),，做好自己的思想工作,，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個(gè)崗位都調(diào)整自己的心態(tài),，心態(tài)決定一切,，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作,。

有時(shí)候,，工作也需要心情。我一直堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事,，認(rèn)認(rèn)真真做人,。從xx年7月31日來到40萬噸參加籌建工作,，在籌建的時(shí)候，我一直參與的工作是臨時(shí)電,，因?yàn)閰⑴c籌建的化建公司很多,，所以臨時(shí)電的工作很瑣碎，安全相當(dāng)重要,，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項(xiàng)工作,，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時(shí)候也參與放電纜,，安裝電氣供電設(shè)備等等工作,，雖然有時(shí)加班很累，但是苦中也有樂,。因?yàn)槊β灯饋淼娜?，過的才會(huì)充實(shí)，再說自己也是一個(gè)閑不下來的人,。

我廠正常投產(chǎn)以后,，開始我參與了電氣高、低壓運(yùn)行班工作,，在工作中,，一直服從車間領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的安排，從小事做起,，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，耐心聽取老師傅們的指點(diǎn)和教導(dǎo)，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn),，只有這樣,，工作起來才會(huì)得心應(yīng)手。

現(xiàn)在我在電氣長(zhǎng)日班崗位,，同時(shí)也負(fù)責(zé)部門通訊員工作,。長(zhǎng)日班在電氣主要負(fù)責(zé)電氣新增供電設(shè)備的安裝和前期調(diào)試，從新增電纜鋪,，橋架改裝,，燈具的架設(shè)到變頻器的調(diào)試工作，有時(shí)候感覺很累,，但是,，當(dāng)我閑下來，看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來的時(shí)候,，心中很有成就感,，因?yàn)槟鞘亲约焊冻龅牡玫搅嘶貓?bào)，證明沒有白干,，有了實(shí)際的效果,。

時(shí)間就如棉花里的水,，擠總是會(huì)有的，長(zhǎng)日班的工作雖然很忙,，但是我還是抽時(shí)間做好部門宣傳工作,，有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡黄潭痰膱?bào)道，我也會(huì)常常修改到深夜,，因?yàn)槲恼率切薷某鰜淼摹?/p>

隨著對(duì)公司和電氣工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

本人能自覺遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn),，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事間的關(guān)系時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),，維護(hù)好黨的形象。

總而言之,，今后我將再接再厲,，一如既往有所創(chuàng)新的做好我的本職工作，努力使我在電氣工作整體水平有更大的起色,。

化工月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

正值新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向?yàn)楣救齻€(gè)文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意,！

我們主要做了以下工作,。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中，做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí),；堅(jiān)持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。

今年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個(gè)員工心中,。今年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營(yíng)之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益,。今年公司共投資600余萬元,，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改,，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。

今年，公司面對(duì)生產(chǎn)原,、燃,、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市場(chǎng),。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到,，優(yōu)等品率達(dá)到,，合格品率為100%。

（2）完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。今年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》,，修訂了《勞動(dòng)用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng),、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲逗硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

化工月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

9月份的生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，這同時(shí)也是三季度工作的結(jié)束,?？傮w來說本月份甚至于本季度的生產(chǎn)工作相當(dāng)不理想，而9月份的生產(chǎn)任務(wù)完成情況又是第三季度最差的一個(gè)月,，在前期各項(xiàng)問題沒有很好得到解決的情況下,，新的更麻煩的問題又出現(xiàn)，以設(shè)備為例：9月份出現(xiàn)的多項(xiàng)設(shè)備故障在全年生產(chǎn)中都沒有遇到過,，嚴(yán)重延誤了生產(chǎn)進(jìn)度,，各級(jí)管理人員、維修人員焦頭爛額,，暴露出了前期工作中隱藏的巨大缺陷,。痛定思痛，綜合9月份的生產(chǎn)情況,，要從以下方面進(jìn)行分析和加強(qiáng)：

本月三單體一車間共生產(chǎn)249.55噸,，較上月292.1噸減產(chǎn)42.55噸；收率77.49%,，較上月78.01%降低0.52個(gè)百分點(diǎn),；優(yōu)級(jí)品率較上月也有所下降；成本10832.81元/噸,，較上月10430.01元/噸增加了402.8元/噸,。

本月三單體二車間共生產(chǎn)329.475噸，較上月262.87噸增產(chǎn)66.605噸,；收率79.53%,，較上月76.98%上漲2.55個(gè)百分點(diǎn)；優(yōu)級(jí)品率較上月上升幅度較大,；成本10239.76元/噸,，較上月10629.46元/噸降低了389.7元/噸。

甲醇精餾崗位回收甲醇105.85噸,，較上月82.43噸增產(chǎn)23.42噸,。總體來說,，三單體二車間經(jīng)過開車初期階段的設(shè)備消缺,，已經(jīng)逐步進(jìn)入達(dá)產(chǎn)達(dá)效的良性發(fā)展階段，但仍需要進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng),，以維持這種良好的'發(fā)展勢(shì)態(tài),；甲醇精餾崗位雖然產(chǎn)量較上月有所增長(zhǎng)，但

仍未實(shí)現(xiàn)應(yīng)有產(chǎn)能,，本崗位系統(tǒng)改造方案已經(jīng)確定并實(shí)施，預(yù)計(jì)10月8日前可完工，回收甲醇量估計(jì)還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng),。三單體一車間生產(chǎn)情況滑坡很大,，這其中影響因素較多，其延誤生產(chǎn)進(jìn)度的嚴(yán)重程度也較上月有所增加,，下面針對(duì)一車間的情況具體分析如下：

本月份影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素仍然是集中在設(shè)備故障率過高和員工操作熟練程度不足兩個(gè)方面,。

1、設(shè)備故障分析：本月發(fā)生了多次重大設(shè)備事故,，主要有干燥振動(dòng)篩電機(jī)3天燒壞4臺(tái),；一車間南線一次過濾機(jī)濾板破損報(bào)廢無備件，被迫停用,，而管道變更后又因堵塞頻繁導(dǎo)致北線生產(chǎn)工序嚴(yán)重受阻,；吸收泵電機(jī)一開一備同時(shí)燒壞；發(fā)煙硫酸泵一開一備同時(shí)泄露,；四臺(tái)過濾泵平均一天更換一臺(tái),；北線酯化釜電機(jī)接連燒壞2臺(tái)導(dǎo)致無備件替換，諸如此類的設(shè)備問題一度讓我們手足無措,，而其余零星的設(shè)備故障更是不勝枚舉,，維修車間以及外圍施工隊(duì)每天的工作就是“搶險(xiǎn)”，何談維護(hù)保養(yǎng),？如此形成惡性循環(huán),，得不到喘息的時(shí)間。但是從全局角度來看,，所有這一切都是因?yàn)榍捌诠ぷ饕蟛蛔愣斐?，究其根本就是因?yàn)楦黝愒O(shè)備維修質(zhì)量底下、備件維修速度過慢,、生產(chǎn)調(diào)度人員經(jīng)驗(yàn)不足,、員工操作能力低下等幾方面，這其中人員因素,、設(shè)備因素各占一半,，以上雖然并不是難以克服的困難，但湊在一起同時(shí)出現(xiàn)的話,，其后果就不是那么簡(jiǎn)單就可以承擔(dān)和彌補(bǔ)的,。

2、人員影響分析：隨著秋收的接近尾聲,，9月份的人員招聘工作開始出現(xiàn)大的成效,，大批的新員工涌入車間，但隨著8月份以及9月上旬的嚴(yán)重缺員,，老員工加班加點(diǎn)過于疲勞開始頻繁休班,，導(dǎo)致新

員工得不到系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)就匆匆上崗,，甚至很多新員工上崗一周了還沒有固定的師傅去幫扶，一是靠自己摸索,；二是班組長(zhǎng)或者老員工隨機(jī)的教上幾招,；三是通過自己造成的頻繁的操作事故長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。如此一來,，產(chǎn)量,、收率、質(zhì)量理所當(dāng)然的越差越遠(yuǎn),，而高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)更是實(shí)現(xiàn)無望,。可以說,，我們9月份在新員工身上付出了巨大的代價(jià),，而這一批人員還不知道能干幾天，我們從公司各項(xiàng)福利待遇政策,、車間工作環(huán)境,、生活環(huán)境等等各方面都應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的反省和進(jìn)步，熟練工對(duì)任何生產(chǎn)企業(yè)來說絕對(duì)是寶貝,。目前來說,，通過一段時(shí)間的強(qiáng)化培訓(xùn)，包括操作規(guī)程的背誦檢查,，新進(jìn)廠的員工已經(jīng)基本掌握了崗位操作要領(lǐng),，個(gè)別悟性較高的已經(jīng)能夠非常熟練的獨(dú)立操作，但是我們要做的關(guān)鍵在于后期如何留住他們,，這應(yīng)該作為一項(xiàng)專門的課題進(jìn)行討論,。

另外，9月17日生產(chǎn)系統(tǒng)新班子的成立所起到的也不全是積極的影響,，優(yōu)秀人才的匱乏讓我們?cè)谏a(chǎn)管理人員的提拔任用方面掣肘甚深,。所提拔任用的新人在車間人員管理、生產(chǎn)調(diào)度,、工藝管理等方面都或多或少的存在不足,，這也是我們迫切需要開展車間各級(jí)管理人員專題培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)所在，優(yōu)秀的基層管理人員對(duì)我們的生產(chǎn)工作是最具影響力的,。

3,、其余影響因素：本月不可抗力的外圍影響因素并未出現(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響的主要存在于秋收,、外協(xié)維修時(shí)間長(zhǎng),、備品備件供貨時(shí)間長(zhǎng)三方面。秋收的影響首先是老員工請(qǐng)長(zhǎng)假太多,，直接造成崗位缺員,，這其中還有部分是反應(yīng)工序員工,，使車間在人員安排調(diào)度方面出現(xiàn)了很大的制約，而且頂崗的員工因?yàn)椴僮鞑皇炀毻鶎?dǎo)致許多

大型公益事故的發(fā)生,；其次就是外圍施工隊(duì)伍的人員不足,，導(dǎo)致許多技改技措項(xiàng)目一再延期實(shí)施,，進(jìn)一步擴(kuò)大了對(duì)生產(chǎn)工作的負(fù)面影響,。包括外協(xié)維修時(shí)間長(zhǎng)、備品備件供貨周期長(zhǎng)等因素,，都使生產(chǎn)工作的延誤進(jìn)一步擴(kuò)大,。

1、首先加強(qiáng)設(shè)備管理,，對(duì)全廠的備用設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn),，不足的抓緊配齊，有故障的優(yōu)先維修使之備用,，在最短的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備臺(tái)帳建立完畢,，生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)部門尤其維修車間,，對(duì)廠區(qū)內(nèi)備用設(shè)備的情況必須了如指掌,。

2、繼續(xù)增加維修車間力量,，招聘優(yōu)秀電氣,、設(shè)備維修人才，同時(shí)加強(qiáng)人員管理,，將維修車間薪資待遇與生產(chǎn)車間直接掛鉤,，各級(jí)維修人員進(jìn)行技能考核，劃分工資等級(jí),，以解決目前這種拖沓,、推諉尤其維修質(zhì)量差的現(xiàn)象。

3,、加強(qiáng)對(duì)車間各級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作,，目前車間各級(jí)管理人員普遍在業(yè)務(wù)素質(zhì)、公司生產(chǎn)資源掌握,、員工思想狀態(tài)把握,、與各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面都存在很大的欠缺，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故,，就會(huì)手足無措或者顧此失彼,。同時(shí)新班子的成立，基本都是職務(wù)上調(diào),，部分人員容易產(chǎn)生優(yōu)越感,，在管理方式方法上會(huì)出現(xiàn)很多不當(dāng)?shù)难孕?，容易造成員工心理上的排斥。

4,、注意加強(qiáng)員工思想教育工作,。目前我們的車間管理人員普遍存在一個(gè)誤區(qū)，就是目光全部定在事故應(yīng)急處理或者是設(shè)備維修上,，忽視了員工思想教育工作,，造成這方面現(xiàn)象的原因可能有二：

一是工作太忙造成疏忽；

二是對(duì)此感到棘手,，沒有做思想工作的能力,。

但無論原因如何，這都是一個(gè)非常嚴(yán)重的誤區(qū),，如果對(duì)員工思想狀態(tài)長(zhǎng)期疏于了解和控制,，一旦出現(xiàn)一盤散沙的局面，收拾起來將會(huì)非常麻煩,。

5,、技改技措項(xiàng)目的盡快實(shí)施。目前已確定的技改技措項(xiàng)目,，能夠在很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)工作的開展,，提高各項(xiàng)考核指標(biāo)完成率。首先要縮短所需物資的供貨周期,，杜絕因材料不足導(dǎo)致工期延誤的低級(jí)錯(cuò)誤出現(xiàn),；其次是積極做好生產(chǎn)調(diào)度工作，為各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施提供施工條件,；最主要的是加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理,，從工期進(jìn)度、施工質(zhì)量方面提高要求,，在入冬之前完成所有整改項(xiàng)目,。

總而言之，三季度的工作體現(xiàn)出來的是我們年度以來的最低谷,，勞民傷財(cái)卻沒有看到成效,，將一二季度的優(yōu)勢(shì)全部搭了進(jìn)去，四季度的工作可以說不但是從頭開始,，還要將三季度的空缺彌補(bǔ),。但無論如何，我們必須采取積極的工作態(tài)度,，凝心聚力,，眾志成城，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù),。

化工月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

3月份以來運(yùn)輸專業(yè)各隊(duì)組,，扎扎實(shí)實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，深入貫徹抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，切實(shí)提高了運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,。具體情況如下：

為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提高，3月份運(yùn)輸區(qū)出臺(tái)了《運(yùn)輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分管責(zé)任考核細(xì)則》,，認(rèn)真對(duì)全部人員進(jìn)行了分工,，明確了責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

運(yùn)輸專業(yè)點(diǎn)多面廣,，現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要,，因此運(yùn)輸區(qū)對(duì)檢查人員制定了嚴(yán)格的檢查要求，要求每月跟班2次,，針對(duì)不同的檢查地點(diǎn),，對(duì)檢查的內(nèi)容專門出臺(tái)規(guī)定，做了詳細(xì)的要求,，加強(qiáng)檢查力度,，確保排查隱患不留死角。3月份全區(qū)共計(jì)下井300余人次,，查出隱患1500余條,，并全部四定處理。

根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際需求,，我們及時(shí)出臺(tái)了《絞車鋼絲繩繩卡使用規(guī)定》,、《五盤區(qū)膠帶巷運(yùn)輸管理規(guī)定》、《掘進(jìn)工作面順槽軌道枕木鋪設(shè)規(guī)定》,、《關(guān)于平板車,、箱式礦車、架子車等車輛的使用及捆綁規(guī)定》等規(guī)定,，使各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依

同時(shí)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于礦井回柱絞車,、雙速絞車安裝使用技術(shù)規(guī)定》，對(duì)工作面回柱絞車進(jìn)行能力計(jì)算,，并懸掛了回柱絞車管理牌板,，加強(qiáng)了設(shè)備列車?yán)频墓芾怼?/p>

三月份，運(yùn)輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù),、精心組織生產(chǎn)為抓手,，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1,、在軌道運(yùn)輸方面,，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強(qiáng)小巷,、斜巷運(yùn)輸管理,。全月在880大巷整道300余米，并對(duì)880大巷水溝進(jìn)行全面的清理,，保證運(yùn)輸安全,。在小巷運(yùn)輸方面，對(duì)于絞車,、軌道安全設(shè)施,、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患,，確保小巷運(yùn)輸安全,。為有力促進(jìn)21精品工作面的建設(shè)，我們對(duì)二馬背及21聯(lián)巷,、21運(yùn)巷進(jìn)行了開展了專項(xiàng)活動(dòng),，大大提高了該工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外我們還加強(qiáng)對(duì)外工隊(duì)伍的檢查,、監(jiān)督力度,，確保運(yùn)輸安全。

2,、在皮帶運(yùn)輸方面,，我們加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、認(rèn)真巡查,、精心組織確保了設(shè)備可靠運(yùn)行,，保證我礦運(yùn)煤、精煤運(yùn)輸,。

本月我們?cè)?85皮帶巷對(duì)h架防腐刷漆300余米,，整理線路700余米，完善了885膠帶巷各類牌板,。針對(duì)后期集中皮帶,，服役時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn),，加強(qiáng)巡查,，對(duì)皮帶接頭及時(shí)修補(bǔ)。并已經(jīng)開始了后期皮帶更換的各項(xiàng)前期工作。

在地面皮帶,，我們對(duì)各類保護(hù)設(shè)施認(rèn)真檢修,，保證安全運(yùn)行，針對(duì)本月我礦實(shí)際情況,，我們精心組織,，確保了精煤落等工作的正常開展。

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作,，取得了一定成效,，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈,、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定真抓實(shí)干,，不斷進(jìn)取,，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。

化工月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

20xx年,，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線,，以節(jié)前全面安全檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)隱患排查,，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真組織各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng),，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將1月份主要工作總結(jié)如下：

20xx年，生產(chǎn)累計(jì)船進(jìn)4次,，計(jì)7312.956噸,；船出3次，計(jì)5423.768噸,；車進(jìn)3次,，計(jì)88.66噸；車出166次,，計(jì)3568.78噸,；灌桶48桶，計(jì)9.1噸,。

（1）繼續(xù)加強(qiáng)在庫物料品質(zhì)監(jiān)控,。督促化驗(yàn)員對(duì)在庫物料、入庫物料質(zhì)量管理,，對(duì)船進(jìn),、船出、車進(jìn)、車出物料取樣分析,。收,、發(fā)、存期間無質(zhì)量不良反映,；

（2）組織班組處理d2,、d3、bc01,、cp6,、ch3線，以及d10,、d12,、b06、b13,、d01,、c10、c03,、c02,、c01、b13罐及管線清理,，驗(yàn)收合格后投入使用,；

（3）定期刷新基礎(chǔ)油發(fā)車管線臺(tái)帳，確?；A(chǔ)油發(fā)車質(zhì)量受控,；（4）檢查中控管線臺(tái)帳記錄、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行記錄,，確保記錄真實(shí),，減少管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率,，減少能源消耗,；

（5）定期取柴油樣并分析，定時(shí)發(fā)布柴油色度趨勢(shì)報(bào)告,，編制《月份質(zhì)量月報(bào)》,。

（1）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書，落實(shí)客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行

根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃,，編制“法蘭邦德力”基礎(chǔ)油外輪,、“錦明油36”基礎(chǔ)油、“安潤(rùn)1#”汽油,、“杜鵑”基礎(chǔ)油生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書并通過oa評(píng)審,、發(fā)布,，重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程，儲(chǔ)罐附件檢查,，確保船舶切換流程,、掃艙、管線通球操作安全,。

（2）牽頭召開東北業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì),，安全接卸汽油入庫

18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理,、計(jì)量員參加?xùn)|北業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會(huì)議,，會(huì)上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會(huì)人員做介紹，hse部就當(dāng)前碼頭安全管理,、儲(chǔ)罐頂水等環(huán)保工作提具體要求,。生產(chǎn)部對(duì)東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫前檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收,、日常監(jiān)控,、安全出庫的工作步驟。同月21日,，成功接卸“安潤(rùn)1#”第一船汽油,，目前在庫數(shù)量正常。

1,、開展員工培訓(xùn),，組織員工學(xué)習(xí)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要》中“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn)12次,，班組消防訓(xùn)練4次,；

2、配合公司安委會(huì)組織春節(jié)前安全大檢查,，共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患1項(xiàng)，部門督促班組按時(shí)整改,，整改及時(shí)率100%,；3、繼續(xù)優(yōu)化abc作業(yè)成本統(tǒng)計(jì),、核對(duì),，編制abc精益項(xiàng)目總結(jié)并發(fā)至財(cái)務(wù)部；

4,、積極開展“6s”管理,，組織班組對(duì)固廢堆放處整頓、清理,、清掃,；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實(shí)每日處理效果的監(jiān)督檢查。

5,、落實(shí)調(diào)度會(huì)精神,，加強(qiáng)值班經(jīng)理交接班管理，實(shí)行關(guān)鍵崗位表單化交接,，有效控制交接班過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),；

6、春節(jié)期間,，根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃,，合理安排崗位人員；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)禁酒后上崗和疲勞上崗,。五、不足及改進(jìn)方面：

本月外輪船舶靠離泊期間,，碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞事件,，該事件說明碼頭儲(chǔ)運(yùn)工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng),。生產(chǎn)部已對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處理,，同時(shí)制定防范措施，提高碼頭儲(chǔ)運(yùn)工的工作責(zé)任心,。