總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企業(yè)培訓工作總結 酒店培訓工作總結篇一

因組織人事變動,，本人于20xx年3月份開始承擔培訓管理這塊工作,，現(xiàn)就本年度的培訓工作做簡單的匯報、總結與分析,。

20xx年,，組織新員工入職培訓37人次，目的是幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀,，了解公司相關規(guī)章制度,明確自己的崗位職責、工作任務和目標,，掌握工作要領,、工作程序和工作方法，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質,，為勝任崗位工作打下堅實的基礎,。

20xx年組織外送培訓66次，共計134人次,，2690課時,。

主要培訓課程分類如下：

基、中,、高層管理干部

《企業(yè)班組長崗位知識》,、《制造業(yè)新晉中層管理者素養(yǎng)提升》,、《宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展》、《從沖突走向和諧-<論語>的管理智慧》、《企業(yè)經(jīng)營管理人員高級研修班》,、《中青年干部培訓班》等,。

專業(yè)分工

技術類：《測量不確定度評定與表示》、《實驗室認可/資質認定內審員》、《離子色譜使用培訓》,、《油墨技術標準體系建設方案》等,；

營業(yè)類：《雙贏銷售談判技巧》,、《博弈論與管理智慧》等,；

生產(chǎn)類：《tpm全員生產(chǎn)維護》,、《制造業(yè)創(chuàng)新思維之問題分析與解決》等,；

財務類：《精準成本控制與預算管理》、《轉讓定價風險管理》等；

物流類：《i2b-生產(chǎn)運營管理培訓》、《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》等；

行政類：《培訓系列ttt——教學基礎理論及演示進階技巧》、《hr如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》,、《醫(yī)療機構消毒滅菌技術》等；

hseq類：《現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境,、健康,、安全管理》、《安全標準化自評員》,、《產(chǎn)品質量零缺陷管理》等,。

考證類：檔案管理上崗證、勞資上崗證,、會計上崗證,、安全生產(chǎn)管理員上崗證、起重機械司機上崗證,、液相爐司爐證,、?；穫}庫管理員證,、鏟車駕駛證等

學歷教育：高中起點升專科1人次,；?？破瘘c升本科11人次，本科起點升碩士1人次,，碩士起點升博士1人次,。

赴日研修：研修期限7天6人次、15天1人次,、1個月4人次,，合計11人次。

據(jù)不完全統(tǒng)計,，20xx年開展內部培訓20余次,，主要涉及：

生產(chǎn)制造類：《超聲波測距儀培訓（三輥機防止軋空輥）》、《研磨分散原理,、聯(lián)機一道通過生產(chǎn)操作參數(shù)的控制與調整,、生產(chǎn)操作注意事項》、《生產(chǎn)操作規(guī)程（6s操作細則）》,、《凡立水生產(chǎn),、凡立水貯槽操作規(guī)程（新）培訓》、《配料預分散,、二次分散操作要求（提高預分散效果,，提高軋墨效率）培訓》、《軋墨品種切換、清理每道墨槽（提高收得率,、減少雜墨量）培訓》,、《調質品種切換、提高調質質量,、效率培訓》,、《裝聽品種切換、特殊油墨貯藏方式培訓》,、《樹脂中控相關操作與技能培訓》,、《tpm全員設備管理與維護》等；

物流管理類：《生產(chǎn)計劃及庫存管理》,、《如何做好采購管理》等,；

技術研發(fā)類：《光固化涂料配方設計》等；

其他：《經(jīng)銷商客戶培訓》,、《保安與保潔企業(yè)文化培訓》,、《研修報告會》、《員工轉崗培訓》,、《excel在工作中的高效實用技巧》,、《廣西梧華研修生培訓》、《企業(yè)技能人才評價實務培訓》等,；

1,、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，在培訓項目數(shù),、舉辦培訓課程次數(shù),、接受訓練的人次等方面，都有一定的增長,。

2,、逐步完善培訓制度。以往,，公司培訓工作缺乏必要的制度保障,，培訓管理幅度和力度較弱，資金無保證,，員工意識不強,，導致培訓工作開展十分困難。今年人事部轉移工作重心,，,在總結以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上,，逐步優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度,。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,，努力提升公司培訓工作的制度化管理,。

3、為進一步推進企業(yè)職工職業(yè)技能水平評估與鑒定的體系建設,，拓展人才培養(yǎng)渠道,，不斷優(yōu)化和提升職工的實際操作能力和操作水平。本年度人事部已初步完成《xx公司企業(yè)技能人才評價體系程序綱要》,、《職業(yè)能力等級標準編制技術規(guī)程》和《職業(yè)能力鑒定題庫開發(fā)技術規(guī)程》等相關程序和規(guī)程的編訂工作,，為杭華公司深入開展企業(yè)技能人才評價標準化建設，開辟了前進道路,。

1,、培訓與績效考核脫鉤。員工對于培訓有“參加與不參加一個樣,，學好學壞一個樣”的消極心態(tài),，導致培訓工作的被動。

2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。目前培訓形式普遍采用講授法的公開課為主，不免有些教條和枯燥,，提不起學員的興趣,，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果,。

3,、培訓的實施針對性不強，后續(xù)效果評價不到位,。目前培訓工作整體還是停留在推行階段，培訓計劃更多靠督促業(yè)務部門實施,，缺乏業(yè)務部門的支持和配合,，究其根本原因是培訓內容針對性不強，偏離了業(yè)務部門的實際需求,。在培訓效果評估環(huán)節(jié)上,，由于各方面原因，目前公司培訓尚處在第一級層次：反應評估,，即在員工訓后,，通過問卷、報告或面詢形式,，了解學員參訓后的收獲以及對課程內容,、講師授課水平的滿意程度，而培訓收獲如何在工作中得以轉化和實施,，此次培訓究竟對工作能力提升或績效改進產(chǎn)生了多大功效,，仍需要在今后的工作中不斷開拓和創(chuàng)新,，建立起一套適合杭華公司的培訓效果評估體系。

4,、培訓體系不健全,。公司的快速發(fā)展，對員工的綜合素質要求越來越高,，當下,，培訓業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。然而目前xx培訓工作,，總體上還是沿襲著以往的臨時審批制,，缺乏系統(tǒng)的培訓規(guī)劃和機制保障。主要原因有二,，一是缺乏一個有力的培訓體系支持,，各項基礎工作有待完善；二是公司對培訓的定位比較模糊,，對培訓時間上的保障不足,，更多的是利用員工業(yè)余時間，這樣在某種程度就挫傷了員工的積極性,。

1,、逐步建立和完善適合自身企業(yè)實際的培訓體系

盡管公司培訓工作已有《員工教育實施規(guī)定》的制度保障，但在具體執(zhí)行過程中,，還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結和及時調整，在具體工作流程上還需要進一步梳理,，在管理制度上還需要多方面補充,。制度體系只是培訓體系建設的第一步,，為了保證培訓效果,、改善企業(yè)為了培訓而培訓的現(xiàn)象，避免培訓的盲目性和臨時性,，讓培訓工作更系統(tǒng),、更持久，努力爭取在未來幾年,，逐步建設培訓工作的需求系統(tǒng),、講師隊伍、課程體系與效果評估系統(tǒng),，從而最終建立起杭華自我的培訓體系運作平臺,，讓培訓真正成為公司持續(xù)發(fā)展的助推器。

2,、建立培訓資源庫,，進一步豐富企業(yè)培訓資源

公司業(yè)務的多樣性決定了公司各部門培訓需求的多樣性。為了較好的滿足公司各部門的培訓需求,，選擇合適的培訓課程,，培訓講師，配置合適的培訓資源,，我們必須要儲備大量及時、準確的培訓信息,，建立起自己有效的培訓資源庫。特別是要和比較知名的專業(yè)培訓機構保持好一定的合作關系,，及時掌握比較前沿的市場或技術動態(tài)信息,，并橫向了解同行業(yè)相關的熱門需求，調整工作思路,。

3,、建立企業(yè)內訓講師隊伍，開發(fā)內部培訓課程

內部講師隊伍的建設與管理是培訓體系重要的組成部分,。他們了解公司的狀況，公司內的一些基本培訓,，比如：企業(yè)文化,、規(guī)章制度、專業(yè)技能,、業(yè)務培訓等課程由內部講師來講授,，具有更大的優(yōu)勢。通過建立講師管理的制度,可以更好的發(fā)揮內部講師的優(yōu)勢,。

4、加強中高層管理的培訓力度

隨著公司的發(fā)展壯大,，我們的中高層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度,。中高層管理干部的培訓將是近幾年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法,，我們要努力改變過去被動的學習方式,，實現(xiàn)從要求學到主動學的轉變。具體的培訓形式有授課,、專題研討等,。培訓課程主要以領導力,、戰(zhàn)略管理等方面為主。建議明年為中高層管理干部配置一定數(shù)額的'購書卡,，要求管理干部一年內完成一定數(shù)量的書籍閱讀,，以讀后感或心得體會的方式進行交流，同時將所學知識結合實際制定工作計劃,，以多種方式,，提升公司內部學習氛圍。

企業(yè)培訓工作總結 酒店培訓工作總結篇二

11月16日上午,，帶著對知識的渴求,，我們52個名師工作室主持人在張科長帶領下，又一次來到了北京,。漫步在北師大的校園里,，感受著北師大厚重的校園文化氛圍，浸潤著北京城深厚的文化底蘊,，心中充溢的不僅是欣喜,，更多了一份親切和感動。

短短一周的學習時間,，讓我們因忙碌而變得浮躁的內心漸漸安定下來,，使我們的思想在專家的引領下再一次沉淀升華。一位位資深專家學者的講座,，在讓我感受著教育的深邃和寬廣的同時,，又一次領悟了"學，然啟知不足"這句話的深刻內涵,。

名師工作室是洛陽市教育局為引領輻射帶動教師專業(yè)成長,、提升區(qū)域教育教學質量而傾力打造的一個平臺。如何更好,，更科學,，更規(guī)范地發(fā)揮名師工作室的引領輻射作用。陳鎖明院子短短的講話和精彩點評如醍醐灌頂,，讓我進一步明確了工作室的內涵,，工作室的發(fā)展方向。四獨即獨到的教育理念,，獨特的教育實踐,，獨研的教育成果，獨立的教育人格,，則為我們工作室體系的建構奠定了基礎,，朱京曦教授對微課的教學設計與呈現(xiàn)；朱志勇博士關于學校教育的科學研究的專業(yè)解讀,，各個工作室之間的交流學習……不同的專家,，不同的風格,，不同的經(jīng)驗，或具體詳實,，或科學嚴謹,，在讓我們孜孜不倦地學習、接受新知識,、新內容的同時,，也學習到了其它工作室先進的經(jīng)驗和做法，為我們扎實有序地搞好下步工作奠定了堅實的基礎,。

11月20日,，我們走進了人大附屬小學，感受著人大附小厚重的校園文化環(huán)境,，現(xiàn)代的教育教學設施,，領略著他們先進的教育教學理念，感悟著教師良好的專業(yè)內涵,。不由得想起陳院子的一句話："名師工作室——就是要帶領團隊先走一步,。"先走一步"不僅僅需要先進的教育理念，更需要先走一步的教研能力,，先走一步的創(chuàng)新精神,。"教而不研則淺，研而不教則空,，研而不著則虛,。"作為名師工作室，則要教研并重,，通過"研"促進"教",在教中踐行研的成果,，反思研的過程。

開班儀式上,，陳鎖明院長要求每一個名師工作室都要完成頂層設計,，要有結果導向，注重過程監(jiān)控,，要有制度保障,。反思我們開展的各項工作，感覺過多地注重了上級布置任務的完成,，送教下鄉(xiāng),、專題培訓、教研科研……而工作室的核心理念,，工作室工作的理念，工作室工作的特色,，我們則缺乏系統(tǒng)明確的思考,，或者說我們對工作室工作片面地理解為落實到具體的事情上,、具體的活動中，沒有明確的工作思路即建構系統(tǒng)的工作體系,。在以后工作中,，我們將從以下幾方面著手工作：

1、明確思路,，完善制度,，確保各項工作有序開展。

名師工作室因為有名師的引領,，所以要先走一步,，"先走一步"我們不能只停留在開展各項活動上，要明確活動的目的意義,，明確活動背后理念的支撐,，形成自己獨具一格的風格；完善工作,、學習,、交流研討制度，以制度激發(fā)工作室成員工作的積極性,，以制度來保障工作室工作扎實有序,，有理地開展。

2,、引領工作室成員過幸福而有意義的生活,。

名師工作室要引領團隊過一種幸福而有意義的生活。何謂幸福,？何謂有意義,？不同的人有不同的理解和感受。作為名師工作室主持人,，我相信我們團隊的每一人都具有教育情懷的,，有激情的、并愿為自己的教育夢想而不懈追求的人,。追求的過程是幸福的,，追求的過程，更體現(xiàn)了人生的價值,，人生的意義,。

追求夢想要有行動，更要有能力,。良好的行動能力的提升,，需要我們不斷學習、研究、反思,。在學習中,，在反思研究中提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為追求夢想奠定良好的基礎,。記得蘇霍姆林斯基說過這樣一段話："如果想讓教師的勞動能夠給教師一些樂趣,，使天天上課不至于變成一種單調乏味的義務，那你就應當引導每一位教師走上從事研究這條幸福的道路上來,！"所以,，為了我們擁有一個幸福有意義的人生，我們要建構良好的行動能力——研究,、學習能力,。

3、因地制宜,，構建特色,，帶動區(qū)域幼教更好發(fā)展

工作中，我們工作室要因地制宜,，構建出自己獨樹一幟的特色,，獨具一格的風格。工作室的特色要依托我園的教育教學實際情況,，根據(jù)我們的教育理念認真建構落實,，只有具備自己獨特的教育風格，獨特的教育實踐特色,，我們才能創(chuàng)新地開展工作,，打造出屬于我們工作室獨一無二的品牌，以我們的特色品牌影響,、帶動,、輻射、引領我縣學前教育教學水平的提升,，促進區(qū)域教師專業(yè)更好地成長,。

"坐而言，不如起而行,！路雖遠,，行則將至；事雖難,，做則必成,。

企業(yè)培訓工作總結 酒店培訓工作總結篇三

為貫徹落實自治區(qū)黨委《20xx—廣西干部教育培訓規(guī)劃》（桂發(fā)〔20xx〕32號）和《自治區(qū)黨委辦公廳轉發(fā)自治區(qū)黨委組織部關于20xx—20xx年全區(qū)大規(guī)模培訓干部工作的實施意見的通知》（桂辦發(fā)〔20xx〕63號）的精神，扎實推進“**中小企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓工程”和“企業(yè)家培訓工程”,，廣泛開展中小企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓,，進一步加強企業(yè)經(jīng)營管理人員隊伍建設,，我委根據(jù)自治區(qū)黨委組織部和自治區(qū)經(jīng)委的部署要求，于8月11—14日在廣西經(jīng)濟管理干部學院舉辦了中小企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓班,。xx市,、xx市經(jīng)委經(jīng)過協(xié)商，由我委對兩市企業(yè)經(jīng)營管理人員進行代培,，也組織學員參加了本期培訓班。

培訓班在自治區(qū)經(jīng)委的領導下,，經(jīng)過xx市經(jīng)委及廣西經(jīng)濟管理干部學院的精心組織,，周密安排，圓滿地完成了學習任務,，達到了預期的目的?，F(xiàn)將培訓班的情況總結如下：

1、學員情況

xx市,、xx市,、xx市計劃參加本期培訓班的人數(shù)為126人，實際參加培訓人數(shù)為123人,，計劃完成率為97.6%,。其中，xx市今年計劃培訓91人,，實際參加培訓91人,，xx市計劃培訓20人，實際由xx市代培訓17人,，xx市計劃培訓15人,，實際由xx市代培訓15人（詳見附表一）。學員主要來自三個市企業(yè)的現(xiàn)職領導,，包括正副職董事長,、廠長、經(jīng)理,、書記,、三總師、工會主席,，以及其他高級管理人員,、主要崗位的中層管理人員等等。

2,、培訓內容

培訓班以增強企業(yè)領導能力,，不斷提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況,，增強應對金融危機的能力為主題,，開設企業(yè)戰(zhàn)略管理案例與研討,、中國東盟經(jīng)貿(mào)合作的現(xiàn)狀及前景展望、企業(yè)技術改造與技術創(chuàng)新,、企業(yè)財務分析與管理,、中小企業(yè)如何推行品牌戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理等培訓課程,。培訓班采用形式豐富有效的授課方式,，包括有理論講授、案例分析與研討,、小組交流等,。

3、培訓師資

培訓班由廣西經(jīng)濟管理干部學院負責組織教學并進行教學管理,。培訓師資由廣西經(jīng)濟管理干部學院資深教授,、科研部門專家和知名企業(yè)領導組成（教師所授課程詳見附表二）。

1,、領導重視

培訓工作從籌備到實施都得到自治區(qū)黨委組織部,、自治區(qū)經(jīng)委領導的重視，將其列入自治區(qū)干部培訓計劃中并安排了專項經(jīng)費,。自治區(qū)經(jīng)委教育培訓處從課程設置,、師資配備、宣傳發(fā)動等都進行了多次指導,。在培訓期間,，自治區(qū)經(jīng)委紀檢組組長蔣維玕同志對培訓班工作提出了具體意見和建議；我委領導十分重視培訓班的工作,，劉建新紀檢組長親自對培訓工作進行布置和安排,；同時，廣西經(jīng)濟管理干部學院作為具體承辦單位,，學院黨政領導和分管領導十分重視培訓班的日常管理,，協(xié)調教學、后勤等部門做好服務工作,。各級領導的重視和關心,，為培訓工作的順利開展提供了保證。

2,、主題突出,，內容豐富

“培訓班”緊緊圍繞中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中的熱點、難點,、重點問題來組織教學活動,。培訓的主題突出，緊緊圍繞打造企業(yè)核心競爭力這個主題,，通過培訓學習,，讓學員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中樹立起核心競爭力的觀念,，使我區(qū)涌現(xiàn)出更多具有核心競爭力的企業(yè)。

3,、形式新穎,，手段多樣

“培訓班”在實施過程中，使用多種教學方法和手段,。在教學中,，既有理論的歸納又有實踐的啟示；既有多媒體教學演示又有互動式的提問和座談交流,；既有案例分析又有企業(yè)經(jīng)驗的分享,。不但使學員所積累經(jīng)驗得到了激發(fā)和重新詮釋，還增強了學員們之間的情感和交流,。

4、師資層次高

“培訓班”的授課教師既有來自高校的資深教授,，科研部門專家,，又有區(qū)內知名企業(yè)的高層領導。授課教育既有豐厚的理論素養(yǎng),，又有豐富的實際操作經(jīng)驗,。

5、采用自編教材

為了讓學員更直觀地學習和借鑒成功的管理經(jīng)驗和管理方法,，強化培訓的實踐環(huán)節(jié),，增強培訓效果，我們采用了自治組織部和自治區(qū)經(jīng)委主編的《企業(yè)管理案例新編》作為培訓教材,。該教材對廣西企業(yè)進行了認真分析和客觀描述,，真實地反映了企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理過程中面臨的各種困難和問題，生動再現(xiàn)了有關企業(yè)及其決策者成功應對這些復雜的管理沖突的運作情景,。該培訓教材的使用,，進一步增強了中小企業(yè)管理人員培訓的針對性，創(chuàng)新了培訓方法,，取得了很好的培訓效果,，得到了學員們的高度認同。

6,、管理到位,，氣氛活躍。

“培訓班”配備了班主任,，建立了班委,、小組。班主任責任心強,，對學員學習的教學安排,、學員管理,、后勤保障進行全程跟蹤和服務。班委積極配合班主任開展教學活動,，組織班級聯(lián)誼活動,，組織學員對學習的內容和培訓心得體會進行深度交流。

為準確了解培訓班培訓效果,，不斷改進培訓工作,，提高培訓質量，我們在培訓班結束之前組織全體學員對培訓班進行了綜合評估,。

1,、對培訓計劃完成情況的分析

根據(jù)自治區(qū)經(jīng)委桂經(jīng)培訓[20xx]223號文及按照各市規(guī)模以上中小企業(yè)數(shù)下達培訓名額的規(guī)定，xx市至20xx年中小企業(yè)管理人員培訓計劃總數(shù)為365人,，其中,，計劃培訓91人。本期培訓班我市實際參加培訓人數(shù)為91名,，圓滿完成今年的培訓任務,。企業(yè)參訓積極性非常高，主要原因為：第一,，區(qū)黨委組織部,、區(qū)經(jīng)委對培訓班給予了經(jīng)費補助，大大減輕了企業(yè)負擔,；第二,，中小企業(yè)領導對培訓重視程度有所增強。在我委的積極宣傳和引導下,，中小企業(yè)領導對于培訓重要性的認識有所增強,；第三，送教上門的培訓方式深受企業(yè)歡迎,。對于這個培訓班,，自治區(qū)黨委組織部和自治區(qū)經(jīng)委高度重視、周密安排和部署,，并根據(jù)培訓的新需要,，對全區(qū)中小企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓工作采取了“統(tǒng)一部署，以市為主,，送教上門”的創(chuàng)新辦法,。將培訓班設在當?shù)兀?jié)省了學員的時間,，方便學員學習工作能兼顧,。而且培訓時間濃縮為4天左右，不占用學員過多時間,，也較受企業(yè)歡迎,。

2,、培訓班總體評價

本期培訓綜合評估問卷情況如下圖。

可以看到,，從總體上講,，學員對培訓的各項工作和學習效果滿意度均較高，培訓班的成效顯著,，達到了預期目標,。

3、對課程和任課教師的評價

根據(jù)“學員對教師的授課滿意度評價統(tǒng)計表”（見附表三）,，可以看到學員對教師的授課滿意度較高,，平均達到了87.62%，評價滿意度最高的為90.48%,。對能解決企業(yè)實際問題的課程特別受到學員歡迎,，如：學員評價出效果最好的一課是佘伯明講師講授的《企業(yè)財務分析與管理》。

學員們普遍反映,，“培訓班”準備充分,，培訓課程設置針對性強，培訓內容新,，信息量大，教師的構成全面,，教學水平高,，教學過程中注重與學員的溝通互動，學員之間的交流充分,，培訓時間適當,，后勤服務細致，參加培訓對提高自身的管理水平很有提高,，達到了預期目的,，主要收獲和體會是：

1、更新了觀念,，確立了品牌建立是企業(yè)發(fā)展和開拓市場的戰(zhàn)略選擇,。

通過案例剖析，學員們認識到企業(yè)的發(fā)展必須走品牌策略之路,，要利用市場差異化和企業(yè)優(yōu)勢,，建立自己的優(yōu)秀企業(yè)文化、先進管理機制,、優(yōu)質產(chǎn)品質量和忠誠的售后服務等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

2、拓寬了視野,，增強緊迫感,。

通過對優(yōu)秀企業(yè)案例的培析,，學員們進一步了解了這些優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，認識到與先進企業(yè)在經(jīng)營管理水平和競爭力等方面的不小差距,，同時意識到要使本企業(yè)能做大做強,，必須以這些企業(yè)為學習的標桿，扎實做好本企業(yè)管理的各項工作,。特別是近期出現(xiàn)的全球性金融危機,，更使學員們增強了提升本企業(yè)全面管理水平的迫切愿望，希望將所學更好的應用到企業(yè)的發(fā)展中,。

3,、提升了素質，掌握了先進的管理方法和經(jīng)驗,。

通過企業(yè)戰(zhàn)略管理案例與研討,、企業(yè)財務分析與管理、人力資源與組織管理,、中國東盟經(jīng)貿(mào)合作的現(xiàn)狀及前景展望,、企業(yè)技術改造與技術創(chuàng)新等課程，學員們認識到企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證,；中小企業(yè)特別要重視人力資源的開發(fā)和管理,；企業(yè)經(jīng)營管理人員對企業(yè)財務分析與管理的掌握程度在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展命運；企業(yè)的技術改造與技術創(chuàng)新是企業(yè)競爭力提升的關鍵與保障,；企業(yè)如何更好地利用廣西毗鄰東盟的地理優(yōu)勢,，尋找與東盟進行經(jīng)貿(mào)的商機。

企業(yè)培訓工作總結 酒店培訓工作總結篇四

企業(yè)員工培訓感悟

有機會參加金玉普惠公司組織的兩天一夜的愛與智慧培訓,，通過幾個看似簡單的“游戲”,，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個培訓過程給我感動很多,、感觸很多,、感悟也很多。

一,、沒有完美的個人,，只有完美的團隊。個人再強大,，能力都有限,，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的。要形成優(yōu)秀的團隊,，團隊內首先必須團結,，因為大家是“一家人”，正如金玉普惠公司，金玉普惠公司就是一個大家庭,，就是一個團隊,，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲,，因為無數(shù)卑微的目標積累起來就是偉大的成就,；其次相互之間要學會學習，學會包容,、諒解,。金玉普惠團隊成員間要多為對方改變，不能包容,，就兼容,，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā),，才會發(fā)現(xiàn)每個人原來可以做得更好,。事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍,，反之,，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個團隊的消亡,。

二,、生命需要激情，態(tài)度決定一切,。每個人都應該擁有積極主動的心態(tài),，做人、做事都要全力以赴,。生活中，每個人要面對的人,、事都太多太多,，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極,，但對人要尋求雙贏的長遠目光,，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”,。另外一定要明白自己的責任,，勇于肩負責任，主動積極投入并全力以赴,，這次我是這樣去做了,，我也得到了我要的結果，金玉普惠公司培訓結束的時候,，我才知道原來生命是如此的輕松,，什么才是真心英

雄,。

三、生命需要愛,，心要永存愛,，要學會珍惜與感恩。光陰如白駒過隙,，也許你已錯過了很多,，虛度了太多青春年華，但一定要懂得珍惜剩下的日子,，珍惜現(xiàn)在和未來,，珍惜身邊的人和事，珍惜金玉普惠給我們的工作機會和展示平臺,。用愛心去對待身邊的人,，其實我們的生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒,。當你真心付出,、傳遞愛的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己是那樣的快樂,。要學會感恩,，感恩身邊所有的人，感恩企業(yè),、社會,。感恩我的父母給了我生命，感恩我的老師給了我知識,，感恩我的朋友給了成長的經(jīng)歷,，感恩金玉普惠的領導給了我工作的支持與信任，感恩金玉普惠的同事給了我?guī)椭?，感恩我的競爭對手讓我認識了自我,，也讓我知道了如何去面對人生的坎坷，感恩金玉普惠給了我工作的機會與展示平臺,，感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人,，是他們讓我覺得我不孤單，讓我必須走得更快??

我知道我的感悟也許不是最深,，但我深深知道自己的生命已被喚醒,，我會這樣走下去，我相信我的生命會有更新的,、更高的開始,，我會走得更加從容、更加快樂！同時,，我也會在金玉普惠公司好好奮斗的,。