總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

水電工程師個人年終總結(jié) 水電工程師 工作經(jīng)驗篇一

此時，a尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行,。b區(qū)，c區(qū)主體工程完成,，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行,。

在日常現(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：

質(zhì)量：

1,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深,、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位,，安裝各班組均是以包代管,，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題,。

4,、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少,，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差,。進(jìn)度方面之前基本正常,，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后,，消防水電,，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實施工,。

安全,；

1、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位。

2,、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述,，我認(rèn)為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點原因：

1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,，安全意識淡薄,，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深,。

3,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4,、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差,，責(zé)任意識不強(qiáng)。

5,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

6,、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng),。

針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通,，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量,、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點措施：

1,、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2,、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見,；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位,；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序,；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進(jìn)場材料均提前申報,，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

3,、加強(qiáng)與監(jiān)理、項目管理,、施工班組間的交流溝通,，了解大家的工作思路,，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時,，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化,；b區(qū)配電室位置確定,，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定,，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等,；對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等,；對消防各專業(yè)變更方案確定,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司,、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽,，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)20xx年進(jìn)度計劃安排節(jié)點,，在本年內(nèi),，本項目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重,，時間緊迫,。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度及安全管理等工作的同時,，將認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程,，智能化弱電工程進(jìn)場前期工作,，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場條件；加強(qiáng)對各系統(tǒng)工程,，結(jié)合實際使用功能要求,，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理,，盡量控制工程建設(shè)成本,；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢,，實現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益,。同時達(dá)到竣工交房節(jié)點,，做好本職的服務(wù)工作,。

水電工程師個人年終總結(jié) 水電工程師 工作經(jīng)驗篇二

20xx年6月份我應(yīng)聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù),，被安排到xx花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作,，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年,。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下,，基本*地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評,，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距,。在工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報

自從20xx年x月x日從總公司搬到工地,，當(dāng)時平地一片,，我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大,，工程種類多（高壓電,、低壓電、消防,、給排水,、電梯,、防雷,、智能化、燃?xì)?、通信,、?shù)字電視等），從圖紙消化,、深化,、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查,、圖紙會審,、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等,。工作中確實遇到不少困難,，面對我本人并未退縮,，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo),，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作,，加快工程進(jìn)度,。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙,，及有關(guān)設(shè)計說明資料,，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化,。由于電力配電系統(tǒng)中,，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng),；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱,，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費,，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求,，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管,、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾,，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道,，須將整個小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等,。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位,、政府部門的溝通,，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決,。在現(xiàn)場施工中,，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理,，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝,，1—4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝,、回填,、分層夯實；預(yù)埋,、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝,，相關(guān)主要開關(guān),、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量,。經(jīng)過一段時間,，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,，在日后的施工中難免存在變更及修改,，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

自開工以來,，我遇到不少問題,，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評,；使我認(rèn)識到自己的不足,，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中,，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助,，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到,。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、拓寬知識面,，在工作中留心相關(guān)知識的汲取,，使自身從土建、裝修,、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng),；

2、做好外部調(diào)協(xié)工作,，積極與設(shè)計單位,、施工單位及相關(guān)政府部門溝通,；

3,、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度,、造價）,；

4、制定全局工作計劃,，凡事以公司利益為主,。

水電工程師個人年終總結(jié) 水電工程師 工作經(jīng)驗篇三

本人于xxxx年2月11日加盟到湖南xxx置業(yè)投資有限公司湘潭項目部以來,，已經(jīng)有十個多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表,，主要負(fù)責(zé)項目上水電,、消防、燃?xì)?、供水,、供電、亮化,、裝修方面的管理工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位,，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：

!

(一)在xxxx年初,，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個角色，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺,，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點,，把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修安全與工程進(jìn)度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修,，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計要求,，但是也有些不盡人意的地方。

(二)在xxxx年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進(jìn)度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位,，解決1#2#棟公共用電問題;完成1#2#棟區(qū)域供水,，安裝地下室無負(fù)壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安,、門牌號碼的制安,、防撞條的制安等等)。

(三)自從踏入到xxx·xxxx項目以來,，本著我一貫做事的風(fēng)格,，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動積極地配合公司安排的各項業(yè)務(wù)開展,。在工作崗位上扎實工作,、不怕困難;團(tuán)結(jié)同事，樂于助人,，有一顆包容的心態(tài),，積極融入公司團(tuán)體的工作;從小事做起，一絲不茍,，盡全力做到滿意為止,，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實,，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù),。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對得起這份工作,，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo),。

在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作,，取得了一定的成績,，總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表,，直接受命于工程部長的指揮,，對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,，共同協(xié)商出合理的方案來解決,。

(二)只有主動融入集體，才能夠更好的工作,，要團(tuán)結(jié)同事,，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作,，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨,。做事先做人，人的素質(zhì)高了,，這樣才會在一個集體內(nèi)樹立良好的口碑,，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團(tuán)體。

(三)只有堅持原則,，落實公司制度,，才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里,，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情,，更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位,，就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則,，這與我多年的.工作經(jīng)歷是分不開的，因為已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了,，以至于遭到很多同事的不理解,，其實對同事與公司也是同一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹,，公司就是一個溫暖的家,。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能夠把工作完成的更出色,。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會盡心盡力的去完成,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則,。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用,。在國家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下,，為施工單位排憂解難，出謀劃策,，解決施工現(xiàn)場的一些實際事例,，達(dá)到共贏的局面。

(一)新的一年,，新的開端,，我會在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作，深挖潛力,，做好工地上臨時水電管理的工作,，過去的一年確實有些欠缺，還有些不盡人意的地方,，本年度作為重點來加強(qiáng)施工場地的臨時水電管理,，做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清晰,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場的第一手資料,，讓臨時水電管理透明化、規(guī)范化管理,。

(二)6#7#棟年后就已經(jīng)開始了土建基礎(chǔ)建設(shè),，我會在隨后的日子里主要跟進(jìn)這些事情，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量與安全的檢查,，特別是為施工單位提供現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài),。及時解決施工單位提出來的各種有關(guān)問題,，做到管理一件事情，就負(fù)責(zé)到位,，全心投入到土建預(yù)埋的工作當(dāng)中去,。對水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡量減少損失,，減少工程造價方面去考慮問題,。

(三)3#4#5#棟入戶大堂,、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點，主要配合設(shè)計師抓好材料的選型工作,，對材料的價格到市場上摸清行情,，要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨;嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50210—xx)來加強(qiáng)監(jiān)管工作;加強(qiáng)安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細(xì)一些;配合設(shè)計師完成商務(wù)酒店的設(shè)計工作以及酒店前期的籌備工作,，做到花最少的錢,，辦成更多的事情。

(四)小區(qū)弱電施工也是一個影響 到業(yè)主施工功能的工程,，關(guān)系到小區(qū)的品味檔次問題,，我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，對前期未完善的地方進(jìn)行修改,，特別是針對需要重復(fù)整改的項目盡量將成本減少到最少,，按照合同要求的內(nèi)容落實到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，由于沒有完整的設(shè)計圖紙,，監(jiān)管起來比較困難，但是我會采取合理的手段,，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進(jìn)行布置,，做到不落伍，彌補(bǔ)設(shè)計不足,。

(五)我會盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作,，與在供電、供水,、電梯方面的技術(shù)問題,，也可以大家一起來進(jìn)行切磋;對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補(bǔ)前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題;同樣也會在土建預(yù)埋過程中處理好與水電,、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜,。做到同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)助，大家一同打造一個精品商居小區(qū),。

接近一年時間的工作,，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專業(yè)知識,，積累了一些工作經(jīng)驗;但是我還是要在以后的工作中提高認(rèn)識力度,，培養(yǎng)自己的溝通能力，利用自己的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持,，為xxx·xxx項目竣工貢獻(xiàn)自己的力量。

水電工程師個人年終總結(jié) 水電工程師 工作經(jīng)驗篇四

本人xxx,，自20xx年7月份進(jìn)入本企業(yè)已有半年,，受企業(yè)委派xxx項目擔(dān)任水電監(jiān)理工程師,。工程位于xxx，本工程規(guī)劃占地面積68454.58平方米,，地上建筑面積198877.07平方米,，地下建筑面積為70813.38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設(shè)備用房,，其中一部分按平戰(zhàn)結(jié)合甲類六級二等人員掩蔽所設(shè)計,?？偨ㄖ娣e269690.45㎡,。水電部分的監(jiān)理內(nèi)容：施工現(xiàn)場的臨時用電及臨時用水、排水管安裝,、自來水安裝,、壓力水安裝、消防部分,、空調(diào)安裝,、弱電部分安裝、電力部分,、電梯安裝及人貨梯等工程,。

回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn),，感觸頗多,。回首過去,，首先要感謝的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,，還有各位同事們的大力幫助和支持。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo),、同事們的幫助和自己的努力之下,，現(xiàn)在已漸漸融入這個大家庭，同時對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各方面都有了一定的理解,。20xx年即將來臨，在這個辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短,，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員,，深感責(zé)任重大,。

在7月份來企業(yè)之后,，我負(fù)責(zé)xxx工程項目的水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理工作，同時也負(fù)責(zé)水電方面的相關(guān)資料及配合總監(jiān)管理項目,。三期工程包括了二十三棟,，工程種類較多（高低壓供電、消防,、給排水,、電梯、防雷,、通風(fēng)與防排煙,、暖氣、燃?xì)?、通信,、?shù)字電視等）。在工作中遇到了不少困難,，但在總監(jiān)的帶領(lǐng)下和各個同事的幫助下,，積極解決了各種問題，重點要點主動請示領(lǐng)導(dǎo),，及時與各單位溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，方便了項目的順利開展,，完成預(yù)定的工程進(jìn)度,。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人員，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作,，責(zé)無旁貸?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi),，我將從以下幾點做出努力,、做好工作：

一：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

二：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論知識運用到工作中,，并進(jìn)一步提高,、升華。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。

三：進(jìn)一步做好施工人員管理工作：在之前工作中,，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識,，只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理,。而人是管理的組織者和執(zhí)行者,，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

1、技術(shù)管理：

在工作的這段時間內(nèi),，我參與了該工程的主要施工階段,，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如一,、多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排,；二,、二標(biāo)的排水管與煙道沖突,；三、一標(biāo)的消防管與多寶電力的線槽相沖突,；四,、三標(biāo)的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題,，我部及時收集數(shù)據(jù)及時與設(shè)計部,、設(shè)計院溝通并及時將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價,。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺,，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準(zhǔn)確,。要在工程中減少簽證,，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有責(zé)任心,，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),。

2、質(zhì)量管理：

態(tài)度決定一切,，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的要求,，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析,。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人。而要以踏實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督,，事后跟蹤檢查,，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，態(tài)度要端正,，立場要堅定,。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位,。

在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量通病,，作為重點控制對象,，具體有以下幾個：

一：給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固,；

二：pp—r管件熱熔處漏水,；

三：衛(wèi)生間管道根部滲水；

四：預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通,；

五：電氣安裝的漏電問題,。

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),、加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量，對每個工序,，每個環(huán)節(jié),，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范,，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

3：材料管理：

材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查,，堅持限額材料,，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用,。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對,，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改,。情節(jié)嚴(yán)重的除以罰款,。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料,、廢料清點退庫,。在企業(yè)各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料,，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少,，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4：安全管理：

施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：

1,、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,；

2、加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,，杜絕安全隱患,。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂,，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現(xiàn),，所以在工作中要保持清醒的頭腦，端正工作態(tài)度,，立場要堅定,，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行,，按規(guī)范驗收,。總之,，我將以企業(yè)的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識和企業(yè)的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力,，為企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力,。