當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)簡短 煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)篇一

在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和xx小時影響生產(chǎn)事故,。

(一)加強精細化管理,，向管理要效益

按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織,、嚴格實施，逐步走向了工作程序化,、管理制度化,、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎(chǔ)上,，明晰每個崗位(工種)的質(zhì)量標準化行為規(guī)范,、工作標準,、考核辦法等，初步構(gòu)建人人,、事事,、處處、時時的質(zhì)量標準化體系,。以安全質(zhì)量標準化為主線,，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。

對各類設(shè)備,、配件,、物品、物件都編號定置管理,，做到責任落實到人,，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以廢換新制度》,，不交廢決不允許領(lǐng)新,，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理,，做到自己主管的材料,、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識,，將配件消耗考核與包機人員掛勾,，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新,，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通,、等全方面的立體管理模式。

科學組織生產(chǎn),，合理調(diào)配車皮,，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運,，盡可能避免滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生,。堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，使噸煤用電量控制在xx度以內(nèi),。結(jié)合全科設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全科實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”的包機責任制,，使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護,，檢修方式實行每天停產(chǎn)檢修xx小時，動態(tài)巡檢xx小時，設(shè)備在增加開機率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間,。開展修舊利廢,、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益,，能自行加工的配件,，堅決不外委加工。

(二)加強安全管理,，向安全要效益

根據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實際,，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理,、隱患排查和跟蹤整改上,。建立崗位安全責任制，層層落實責任,，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況,，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位,，牢固筑起安全防線,，使我科的安全管理水平不斷提升?？平M織人員對各崗位隨時檢查安全隱患,，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度,，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動,，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動,，平均每月由科領(lǐng)導及相關(guān)人員進行抽查達xx次以上,。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理,、逐級負責的原則,，做到“整改時間、整改措施,、整改責任人,、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改,。

(三)加強設(shè)備管理,，向設(shè)備要效益

全年細抓機電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護力度,，生產(chǎn)中所有設(shè)備,、零部件,、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效,，全年設(shè)備完好率達到xx%;建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理,，做到臺臺設(shè)備有檔案，帳,、卡,、物齊全一致;明確設(shè)備包機責任，設(shè)備實行掛牌管理,，將其責任真正落實到人頭,，制定出具體的“設(shè)備包機責任制”;制定設(shè)備的大、中型修理計劃,，設(shè)備的大,、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設(shè)備檢修原始記錄,，并進行存檔,。

(四)加強質(zhì)量標準化管理，提高質(zhì)量達標水平

煤質(zhì)科堅持以達標促安全的工作思路,，明確了質(zhì)量標準化是一項長期的任務(wù),。在全科開展安全質(zhì)量達標活動，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求,，并制定出本科具體達標規(guī)劃,，每月嚴格按標準和規(guī)劃進行考核，使全科各車間質(zhì)量達標工作都有一定成效,，職工達標意識明顯提高,。

(五)加大技術(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程

在xx年我們堅持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作,，努力提高生產(chǎn)能力,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到各項指標的實現(xiàn),。

xx年主要做了以下技術(shù)改造,。

1、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，而且維護了職工的身心健康,。

2、提高了塊煤率,，而且降低了噸煤成本,。

3、節(jié)省了材料費和工人的工作量,。

4,、提高煤泥回收篩的脫水效果,，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置,。在生產(chǎn)中起明顯效果,。

5、進一步增加洗煤品種產(chǎn)量,，提高入洗率,，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。

(六)強化教育培訓,，提高職工綜合素質(zhì)

在職工綜合素質(zhì)方面,，科領(lǐng)導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓工作,，在今年以來科內(nèi)對各車間近xx個工種xx余人進行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓,，培訓后全員技術(shù)水平有顯著提高;同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料,，在各車間職工進行講解,，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓,，杜絕類似問題的再次發(fā)生,。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ),。

(七)關(guān)愛職工,，為職工解憂難

在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導及時與礦溝通,，為科內(nèi)xx名困難職工子女上大學提供了資金幫助,，使他們的子女得以及時就學深造。激發(fā)了員工的工作熱情,，全科呈現(xiàn)出人氣旺,，士氣高的良好局面。

以上為我科xx年在各方面做的一些工作,，雖然在工作中仍有很多不足之處,，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門給予批評指正，在xx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨,，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度,、嶄新的管理理念、拼搏的精神,，真抓實干,，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù),。

煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)簡短 煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)篇二

我?guī)е鵁o限的留戀和不舍離開了學校,，同時,，懷著對理想的追求和美好的憧憬跨入了社會，并且來到了我將為之拼搏,、奮斗一生的企業(yè),、當初，帶著好奇和激動的心情進入了我的崗位——化驗室,。在這里,，我依然感受到了大家庭的溫暖，并不像人們所敘述的那樣,，勾心斗角、爾虞我詐,。煤質(zhì)分析這項工作對我來說是個全新的東西,，到處充斥著陌生感，當我無數(shù)次遇到困難和難題時恰恰是我的同事,，我的師傅們手把手的細心教導和耐心的講解才使得我今天對工作的熟練和掌握,。在這里我得到的不僅僅是知識的收獲，還得到了同事們真誠的關(guān)心和熱心的幫助,。讓我體會到同事間那種令人感動的友情,。而今，我已在崗位上足足奮斗了四年,，四年的'工作經(jīng)驗使我對煤質(zhì)分析,，從開始僅僅只是概念上的東西變成真真實實的接觸，把我?guī)нM一個全新的領(lǐng)域當中,。 20xx即將結(jié)束,，20xx將如期而至。在過去的一年里我收獲了很多也成長了許多?，F(xiàn)在對這一年做了如下總結(jié)：

化驗室工作緊緊連接著生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié),，可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù)，因此,，在這個平凡的崗位做好化驗室工作非常重要,。作為一名化驗員要想干好化驗室工作就必須強化學習，不斷提高

個人的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在實際工作中,，我以持之以很的韌勁和精益求精的鉆勁邊干邊學，勤思考,，多積累,。收到了很好的學習效果。認真學習掌握化驗知識和方法,，努力提高自己的實際操作和理論水平,。通過學習,，掌握了各項化驗的理論依據(jù)，工作原理和相關(guān)操作流程,。熟記相關(guān)的管理制度,，比如化驗室檢驗工作的管理，資料管理,，等,。積極參加集團公司組織的活動，增長見識,，豐富閱歷,。

作為一名化驗員，始終以高度的責任心,，在實際工作過程中,，本著客觀、嚴謹,、細致的原則,，在日常的分析工作中，實事求是,、細心審核,、勇于負責、嚴格執(zhí)行化驗室規(guī)章制度,、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標準,。對不真實、不合理的數(shù)據(jù)嚴格進行復查審核,，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進行上報,。平常協(xié)助主任做好文件資料的登記,、上報,。做好化驗室認證的相關(guān)工作,。積極配合同事做好其他工作。

在化驗室工作中,，安全是不容忽視的重要問題,。在實際工作中，我處處警惕毫不放松,，把安全做實做細,。要求自身工作必須投入，能夠正確認真小心的對待每一項工作,。熟記各項安全措施,。

我熱愛我們這個，不起眼卻有不可缺少的集體,，正確對待每一項工作,，有主次的先后及時完成各項工作,，熱愛每一個人，熱心為大家服務(wù),，虛心向前輩學習,。認真遵守勞動紀律，保證工作按時完成,。遵章守紀,。團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。為化驗室工作做出了應有的貢獻,，團結(jié)就是力量,，只有團結(jié)工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導,，團結(jié)同事，嚴于律己,，真誠待人,，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬和諧,、愉快的工作環(huán)境,，努力營造一個相互信任、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍,。在新的一年里，我會更加努力學習,，增強操作能力,，為化驗室的工作奉獻自己的力量，為公司的發(fā)展添磚增瓦,。

煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)簡短 煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)篇三

在工作中：這份工作使我對煤質(zhì)闡發(fā),，從開始僅僅是觀點上的器械釀成真真實實的打仗。它把我?guī)нM了一個全新的廣闊的范疇中,。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發(fā)明,，本來書本上所學的器械是遠遠不敷的。要控制這門學問還必要大量的實踐總結(jié)和理論研究,。在這里我學會了,，煤的水分，灰分,，揮發(fā)分,，硫,，氫，發(fā)燒量的測定,。這些老例測定看似簡單但要做好這些簡單的工作,，也要花些心思。首先,，做這幾項必然要嚴格依照國標的要求去做,，其次，稱量水分時,，冷卻光陰,，不宜太長不宜太短。兩次冷卻光陰應盡量一致,，做快灰時,，應使它遲鈍灰化，防止煤樣爆燃,。做揮發(fā)分時,，應保持兩個平行樣，灼燒的光陰一致,，坩堝蓋要蓋嚴,。這幾項測點，看似是單一的實則是相互聯(lián)系的有機體,。我們可以依據(jù)這些特殊的結(jié)果,，來指導配煤煉焦或電廠用煤的配比。

生活中：

煤質(zhì)闡發(fā)這項工尷尬刁難付我來說是個全新的器械,，剛開始隨處充斥的陌生感,，是同事們的熱心的贊助，師傅手把手的細心教育才使我隊這份的工作純熟,。在這里出了知識的勞績,，還有同事之間的交情。

工作中不夠的地方：

1,，學習的積極性還不是很高,。2，固然老例項目都邑做,，但遇到儀器上的問題不能自力辦理,。3，知識體系還未樹立完全,。4,，灰熔點、膠質(zhì)層的測定在旁不雅摩的多本身操作的少。5,，煤種的一些特性未總結(jié)過,。

改提高伐：

1，訂定學習計劃,，對付不懂的即時本身學習或向同事請教,。2，在同事修儀器時,，多看多問多動,，下次遇到這種問題，試著本身自力辦理,。3,，在看書的歷程中，有所總結(jié)歸納,，將同類型的知識放倒一起記憶,，樹立知識網(wǎng)。4,，多演習灰熔點,、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學會測定,。5,，在做煤樣時候，多做總結(jié),，重復記憶，強化本身的操作,。

結(jié)語：天時不如地利,，地利不如人和，連合便是力量,。只有連合,，工作能力形成合力。幫忙領(lǐng)導拓寬和疏通民主渠道,，遇事和人人磋商,，客氣真誠地聽取同志看法，嚴于律己,，誠懇待人,，設(shè)身處地為同事著想，盡力創(chuàng)造寬松,、協(xié)調(diào),、開心的工作情況。盡力營造一個相互信任、相互贊助,、心情舒暢的工作氣氛,。在新的一年里，我會加倍盡力學習,，加強本身的操作才能,，力圖上游。為勝科工作奉獻本身的力量,，為公司成長添磚增瓦,。愿勝科電子越來越輝煌。

煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)簡短 煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)篇四

分析了__年的工作后,，我們總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，不斷超越自我,，開拓創(chuàng)新,，以新的起點確立當前的位置，我們以“修身,、執(zhí)行,、創(chuàng)新”的管理理念為指導，采取科學的規(guī)劃措施,，保證了__年各項工作任務(wù)目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)將我科__年工作做以簡要總結(jié)。

在安全生產(chǎn)上,，全科杜絕了輕傷以上人身事故和_小時影響生產(chǎn)事故,。

（一）加強精細化管理，向管理要效益

按照集團公司和礦精細化管理總體要求,，我們認真組織,、嚴格實施，逐步走向了工作程序化,、管理制度化,、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎(chǔ)上,，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規(guī)范,、工作標準、考核辦法等,，初步構(gòu)建人人,、事事、處處,、時時的質(zhì)量標準化體系,。以安全質(zhì)量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。

對各類設(shè)備,、配件,、物品、物件都編號定置管理,，做到責任落實到人,，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以廢換新制度》,，不交廢決不允許領(lǐng)新,，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理,，做到自己主管的材料,、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識,，將配件消耗考核與包機人員掛勾,，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新,，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式,。

科學組織生產(chǎn),，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運,，保證了商品煤及時外運,，盡可能避免滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度,，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，使噸煤用電量控制在_度以內(nèi)。結(jié)合全科設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況,，在全科實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”的包機責任制，使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護,，檢修方式實行每天停產(chǎn)檢修_小時,，動態(tài)巡檢_小時，設(shè)備在增加開機率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間,。開展修舊利廢,、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益,，能自行加工的配件,，堅決不外委加工。

（二）加強安全管理，向安全要效益

根據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實際,，建立落實安全包保責任體系,，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上,。建立崗位安全責任制,，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況,，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松,，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線,，使我科的安全管理水平不斷提升,。科組織人員對各崗位隨時檢查安全隱患,，開展“零點行動”,，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動,，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患,，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領(lǐng)導及相關(guān)人員進行抽查達_次以上,。對查出的各類安全隱患,，堅持按照分類管理、逐級負責的原則,，做到“整改時間,、整改措施、整改責任人,、復查驗收”四落實,，使各類隱患和問題得到了及時整改。

（三）加強設(shè)備管理,，向設(shè)備要效益

全年細抓機電設(shè)備管理,，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備,、零部件,、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，全年設(shè)備完好率達到_%,；建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理,，做到臺臺設(shè)備有檔案，帳,、卡,、物齊全一致,；明確設(shè)備包機責任，設(shè)備實行掛牌管理,，將其責任真正落實到人頭,，制定出具體的“設(shè)備包機責任制”；制定設(shè)備的大,、中型修理計劃,，設(shè)備的大、中型修理基本按計劃進行了實施,，建立設(shè)備檢修原始記錄,，并進行存檔。

（四）加強質(zhì)量標準化管理,，提高質(zhì)量達標水平

煤質(zhì)科堅持以達標促安全的工作思路,，明確了質(zhì)量標準化是一項長期的任務(wù)。在全科開展安全質(zhì)量達標活動,，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求,，并制定出本科具體達標規(guī)劃，每月嚴格按標準和規(guī)劃進行考核,，使全科各車間質(zhì)量達標工作都有一定成效,，職工達標意識明顯提高。

（五）加大技術(shù)改造力度,，理順洗煤工藝流程

在__年我們堅持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作,，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，從而達到各項指標的實現(xiàn),。

__年主要做了以下技術(shù)改造。

1,、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，而且維護了職工的身心健康。

2,、提高了塊煤率,，而且降低了噸煤成本。

3,、節(jié)省了材料費和工人的工作量,。

4、提高煤泥回收篩的脫水效果,，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置,。在生產(chǎn)中起明顯效果,。

5,、進一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率,，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益,。

（六）強化教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

在職工綜合素質(zhì)方面,，科領(lǐng)導高度重視,，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓工作，在今年以來科內(nèi)對各車間近_個工種_余人進行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓,，培訓后全員技術(shù)水平有顯著提高,；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料,，在各車間職工進行講解,，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓,，杜絕類似問題的再次發(fā)生,。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ),。

（七）關(guān)愛職工,，為職工解憂難

在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導及時與礦溝通,，為科內(nèi)_名困難職工子女上大學提供了資金幫助,，使他們的子女得以及時就學深造。激發(fā)了員工的工作熱情,，全科呈現(xiàn)出人氣旺,，士氣高的良好局面。

以上為我科__年在各方面做的一些工作,，雖然在工作中仍有很多不足之處,，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門給予批評指正，在__年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨,，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度,、嶄新的管理理念、拼搏的精神,，真抓實干,，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù),。