時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

外科工作總結(jié)評語 外科工作總結(jié)和計劃篇一

按醫(yī)院的統(tǒng)一部署,，積極開展等級醫(yī)院復(fù)評的準(zhǔn)備工作,，組織全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級醫(yī)院復(fù)審文件,，充分調(diào)動全科人員積極性,，在保證完成日常醫(yī)療護(hù)理工作的前提下，認(rèn)真完成等級醫(yī)院復(fù)審的準(zhǔn)備工作的各項要求,，初步完成了科室必備的擋案文件,，培訓(xùn)考核計劃及內(nèi)容。

,。

重點抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)管理,，尤其是加強(qiáng)《疑難危重病例討論記錄本》、《死亡病歷討論記錄本》,、《醫(yī)療質(zhì)量與安全記錄本》等的管理,，重點注重危重病人的醫(yī)療救治，及時討論病情,，加強(qiáng)科室的三級醫(yī)師查房制度,，的落實，提高了醫(yī)療質(zhì)量 ,。通過組織學(xué)習(xí)文明醫(yī)德規(guī)范,，使每一位工作人員樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。全科醫(yī)護(hù)人員能按醫(yī)院的各項規(guī)章制度約束自己,。嚴(yán)格要求自己,。到目前為止未發(fā)現(xiàn)任何以醫(yī)謀私。收受賄賂的不良行為,，無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識,，競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會,、面向患者的新觀念把一切以病人為中心的思想貫徹穿到科室的各項工作的全過程,，激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培養(yǎng)科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,，用最少的費(fèi)用,。最合適的藥物進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù)，經(jīng)過科室醫(yī)護(hù)人員共同的努力,，有效地降低了藥品費(fèi)用在臨床總費(fèi)用的比例,，切實減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

醫(yī)療,、護(hù)理完成工作任務(wù)的數(shù)量（7月-12月）統(tǒng)計比較數(shù)據(jù)如下：業(yè)務(wù)總收入：812080元 出院人數(shù)：186人平均住院天數(shù)：6天 實際開放總床日數(shù)：13張手術(shù)例數(shù)： 58臺門診量： 200人 ,。

科室對開展臨床路徑及工作非常重視。定期檢查臨床路徑的執(zhí)行情況,，并給以相應(yīng)的獎懲,。科室按照醫(yī)院的要求設(shè)有專門的臨床醫(yī)師擔(dān)任臨床路徑管理員,，負(fù)責(zé)科室的臨床路徑及單病種限價病例的統(tǒng)計,，管理，定期分析本科室的執(zhí)行情況,，每月將信息上報醫(yī)院職能部門,，將臨床路徑工作分配落實到各個治療組、每個醫(yī)生,，正確引導(dǎo)醫(yī)生將此種壓力有效地轉(zhuǎn)化為動力,，把臨床路徑工作主動地作為自己日常的份內(nèi)工作與患者進(jìn)行良好有效的溝通，使患者能主動配合完成臨床路徑,，并監(jiān)督科室的工作是否嚴(yán)格按照規(guī)定完成，有利于科室準(zhǔn)確地找出各種不足的細(xì)節(jié),，有利于更好的開展工作,。

在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗。加深對臨床路徑的變異理解,，有效,、靈活地管理和掌握臨床路徑。通過實施臨床路徑,，規(guī)范了醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量，合理用藥,，節(jié)約醫(yī)療資源,。嚴(yán)格執(zhí)行臨床路徑,，能最大限度地減少因主觀過失造成的漏診、漏查減少醫(yī)療費(fèi)用,，減少住院時間,，減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1,、因為各級醫(yī)療技術(shù)人員比例不合適,，科室部分病例的三級查房制度未能完全落實。

2,、因我科室病床有限常出現(xiàn)病人掛床,，不能達(dá)到一病人一病床，男女病人混住情況,，病房內(nèi)無娛樂設(shè)施,，病人滿意度極差，病員未完全康復(fù)就紛紛離院回家休息,。

3,、因我科室沒有與其他醫(yī)院競爭先進(jìn)設(shè)備如：腔內(nèi)碎石機(jī)常因等設(shè)備患者意見大耽誤治療最佳時機(jī)病員流失，因病員疼痛未及時做腔內(nèi)碎石患者疼痛緩解后改為體外碎石大大降低科室收入,、而我科室使用的是國產(chǎn)普通電切鏡常出現(xiàn)故障,，手術(shù)清晰度差、手術(shù)操作時間長,，手術(shù)帶來風(fēng)險,，每日只能完成一例手術(shù)，其他醫(yī)院使用等離子電切鏡病人滿意度明顯提高,。

4,、因我科與碎石科經(jīng)濟(jì)單獨核算，病員不能正確引導(dǎo)入院,，常常出現(xiàn)誤解,，患者門診碎石后病員流失。

外科工作總結(jié)評語 外科工作總結(jié)和計劃篇二

上半年,，我科遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”主 題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計劃,，按土右旗醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則,，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程,，改善住院環(huán)境,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年上半年我科工作總結(jié)如下：

一,、 落實護(hù)理人才培養(yǎng)計劃,，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1. 對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2. 每日晨間提問,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R,。

3. 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進(jìn)行了考核。

4. 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度,，并進(jìn)行了考核,。

5. 每個護(hù)士都能試練掌握各項護(hù)理操作技能，并進(jìn)行了考核,，合格率97%,。

6. 各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試,、技術(shù)操作考試,，參加率100%，并取得優(yōu)異的成績,。

二,、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量 加強(qiáng)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，為病人提供各種生活上的便利,，對出院病人半月內(nèi)制動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見,，對存在的問題查找原因,，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。半年中病人及家屬無投訴,，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表20份，病人滿意率100%,，提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度,。

三,、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，杜絕護(hù)理差錯事故發(fā)生 每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育，查找工作中不安全因素提出整改措施，消除差錯事故隱患,，認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況,，護(hù)理差錯事故發(fā)生率為零,。

四、護(hù)理文書書寫,，力求做到準(zhǔn)確,、客觀及連續(xù) 護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),，書寫過程中要認(rèn)真斟酌的,，能客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整的放映病人的病情變化,，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，每班檢查上一班記錄有無紕漏,，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,。

五、規(guī)范病房管理,，建立以人為本的住院環(huán)境,，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。病房每日定時通風(fēng),，保持室內(nèi)安靜,、整潔、空氣新鮮,，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,，落實崗位責(zé)任制，按責(zé)任制護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,，落實健康教育,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及為重病人的護(hù)理,，滿足病人及家屬的合理需求，上半年護(hù)理住院病人,、各級別護(hù)理病人合格率100%,，無護(hù)理并發(fā)癥。

六,、急救物品完好率達(dá)到100%,，急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長每周檢查,，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

七,、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理,，完善了醫(yī)療廢物管理制度,，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項考核,，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到治療標(biāo)準(zhǔn),。工作中還存在很多不足： 一、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時,，臥位不舒服。 二,、病房管理有待提高,，病人自帶物品較多。 三,、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),，一次性無菌物品用后處理不及時。 四,、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，無學(xué)術(shù)論文。 五,、護(hù)理文書書寫有漏項,、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,。 六,、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性,。

外科工作總結(jié)評語 外科工作總結(jié)和計劃篇三

20xx年,，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極做好迎接三級乙等醫(yī)院的評審工作，按照護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，改進(jìn)服務(wù)流程,，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，基本完成本年度制定的工作計劃，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、各項護(hù)理工作目標(biāo)完成情況

1.根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀,，護(hù)理部檢查，科室自查,，各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況如下：

1）病區(qū)管理均分：96.73分,，合格率100%；

2）基礎(chǔ)護(hù)理均分：96.27分,，合格率100%,；

3）護(hù)理文件書寫均分：96.73分，合格率100%,；

4）特一級護(hù)理均分：94.95分,，合格率100%；

5）輸血管理均分：95.08分,，合格率100%,；

6)圍手術(shù)期護(hù)理均分：95.76分，合格率100%,；

7)手衛(wèi)生均分：96.35分,，合格率100%；

8)消毒隔離均分：95.43分,，合格率100%,；

9)護(hù)理安全均分：96.81分，合格率100%,；

10)急救器材,、藥品完好率100%；合格率100%,；

11)護(hù)理理論操作均分：89.42分,；操作均分：91.26分；合格率100%,；

2.按照護(hù)理部下發(fā)的護(hù)理服務(wù)規(guī)范對科室護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核均分96.5分，達(dá)到預(yù)期的要求,，本年度護(hù)理服務(wù)零投訴,。

3.截止到11月份,，共發(fā)放滿意度調(diào)查表55份，均分99.63分,，滿意度100%,。

4.本年度共上報護(hù)理不良事件11例，其中二級1例,，三級5例,，四級5例，

5.科研論文：達(dá)到護(hù)理部的要求2篇,，均為護(hù)士長所寫,，上報護(hù)理新技術(shù)1項，離年初科室預(yù)計的4篇,，少2篇,，對科室護(hù)理人員在科研學(xué)術(shù)上沒有做好培訓(xùn)、指導(dǎo),，爭取在明年有所突破,。

二、穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作

1.臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識，倡導(dǎo)人性化服務(wù),，繼續(xù)推廣各?？铺厣珳厍榉?wù)，如“雙心護(hù)理”,、“安靜病區(qū)”,。

2. 對護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)士日常禮儀培訓(xùn)，如服務(wù)規(guī)范,、電話禮儀,、敲門禮儀、床頭交接班等,。每天護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士床頭交接班時,，責(zé)任護(hù)士做好自我介紹,，同時每個病房懸掛我科自行設(shè)計的責(zé)護(hù)牌，便于病人對所管病房護(hù)士工作的監(jiān)督，提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì)。

3. 在護(hù)士技能培訓(xùn)中，進(jìn)一步規(guī)范并重點培訓(xùn)護(hù)理操作用語,、護(hù)患溝通技巧，以培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的開展強(qiáng)化了護(hù)士的責(zé)任感，增進(jìn)了護(hù)患間 交流與溝通。

4.開展出院患者電話隨訪工作,，特殊手術(shù)患者親自家訪等延伸服務(wù),，及時了解患者出院后的康復(fù)情況,，并且給予指導(dǎo),，提升了護(hù)理品牌和醫(yī)院的美譽(yù)度,。

5．制定了普外科常見疾病“健康教育手冊”，圖文并茂,，便于患者掌握。

三、進(jìn)一步完善績效考核工作

在護(hù)理部績效考核方案的指導(dǎo)下，重新修訂了普外科護(hù)理績效考核指標(biāo)和補(bǔ)充規(guī)定,，按照工作量,、質(zhì),、個性特征,、出勤和滿意度進(jìn)行考核,，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)得,，激發(fā)了護(hù)理人員的工作積極性，大大提升了護(hù)理質(zhì)量,。

四,、護(hù)士長管理能力得到進(jìn)一步提高

護(hù)理部加強(qiáng)對護(hù)士長管理能力的培訓(xùn)，護(hù)理專家張菁虹老師到我科進(jìn)行護(hù)理查房,、指導(dǎo),，進(jìn)行管理知識的培訓(xùn)等。

本年度接受了市級,、省廳優(yōu)質(zhì)護(hù)理檢查各1次,，通過檢查，發(fā)現(xiàn)護(hù)士長管理過程中存在的問題,，在護(hù)理部,、大外科護(hù)士長的指導(dǎo)下，按照護(hù)理部下發(fā)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，檢查護(hù)理人員的核心制度,、操作流程、行為規(guī)范是否符合要求,；早點評上向縱向,、橫向深入，讓護(hù)理人員的思維進(jìn)行發(fā)散,，進(jìn)而更全面的掌握病情,。

五、護(hù)理人員培訓(xùn)及實習(xí)生的帶教工作

本年度按照護(hù)理部的要求,，積極做好護(hù)士的分層次培訓(xùn)工作,，分為：

1. ?？浦R的培訓(xùn),、考核1次/月,；

2. 三基理論,、技能操作培訓(xùn)考核1次/月,；

3. ?？莆Ｖ匕Y培訓(xùn),、考核1次/月,；

4. 核心制度,、護(hù)理常規(guī),、崗位職責(zé)培訓(xùn)、考核1次/季度,；

5. 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),、演練、考核6次/年,；

6. 科室儲備人才庫人員急癥培訓(xùn),、考核2次/年；

本年度積極做好宿遷衛(wèi)校,、沭陽衛(wèi)校等實習(xí)生的臨床教學(xué)工作共120余人次,。

六、存在問題

（1）優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵有待進(jìn)一步深化,；

（2）護(hù)理人員的?？浦R需進(jìn)一步提高；

（3）年輕護(hù)士的培訓(xùn)工作要加強(qiáng),；

（4）護(hù)理論文2篇,，沒有完成年初制定的4篇。

外科工作總結(jié)評語 外科工作總結(jié)和計劃篇四

今年上半年,，在院黨委,、院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，普外科科室全體醫(yī)護(hù)人員共同努力,，圓滿完成了各項任務(wù),，在等級醫(yī)院評審、醫(yī)療,、科研和教學(xué),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、綜合目標(biāo)管理,、護(hù)理方面取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全面開展等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作,。按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署,，積極開展等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作,，組織全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)識到等級醫(yī)院評審工作是醫(yī)院今年的首要任務(wù),，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級醫(yī)院評審工作的文件,，充分調(diào)動全科人員的積極性，在保證完成日常醫(yī)療護(hù)理工作的前提下,，認(rèn)真完成等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作的各項要求,，初步完成了科室必備的檔案文件、培訓(xùn)考核計劃及內(nèi)容,，尤其是注重等級醫(yī)院評審的持續(xù)改進(jìn),，力爭做到了pdca持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)的良性循環(huán)。

二,、規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量。工作中明確各級醫(yī)務(wù)人員職責(zé),，在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)《核心制度》,，將核心制度落到實處，并將核心制度的落實情況作為科室的主要工作,，重點抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)管理,，尤其是加強(qiáng)《疑難危重病例討論記錄本》、《死亡病歷討論記錄本》,、《醫(yī)療質(zhì)量與安全記錄本》等的管理,，重點注重危重病人的醫(yī)療救治，及時討論病情,，加強(qiáng)科室的三級醫(yī)師查房制度的落實,，提高了醫(yī)療質(zhì)量。通過組織學(xué)習(xí)文明服務(wù)醫(yī)德規(guī)范,，使每一位工作人員樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,。全科醫(yī)護(hù)人員能按醫(yī)院的各項規(guī)章制度約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己,。到目前為止未發(fā)現(xiàn)任何以醫(yī)謀私,，收受賄賂的不良行為,，無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

三、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,。平時注重提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，誠懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,，及時與與病人做良好的溝通,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識,、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會,、面向患者的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

四,、合理用藥、尤其是加強(qiáng)抗菌藥物的合理用藥的管理及監(jiān)督,，加強(qiáng)預(yù)防用藥,、聯(lián)合用藥的規(guī)范和管理。不僅對癥用藥,，還注重藥物的合理應(yīng)用,，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，用最少的費(fèi)用、最合適的藥物進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),，經(jīng)過科室醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，有效地降低了藥品費(fèi)用在臨床總費(fèi)用中的比例，切實減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

五,、業(yè)務(wù)方面。醫(yī)療,、護(hù)理完成工作任務(wù)的數(shù)量（1-6月份）統(tǒng)計比較數(shù)據(jù)如下：

六,、積極開展臨床路徑工作，規(guī)范醫(yī)療行為,，節(jié)約醫(yī)療資源,?？剖覍﹂_展臨床路徑及工作非常重視，定期檢查臨床路徑的執(zhí)行情況,，并給以相應(yīng)的獎懲,。科室按照醫(yī)院的要求設(shè)有專門的臨床醫(yī)生擔(dān)任臨床路徑管理員,，負(fù)責(zé)科室的臨床路徑及單病種限價病例的統(tǒng)計,、管理，定期分析本科室的執(zhí)行情況,，每月將信息上報醫(yī)院職能部門,。將臨床路徑工作分配落實到各個治療組、每個醫(yī)生,，正確引導(dǎo)醫(yī)生將此種壓力有效地轉(zhuǎn)化為動力,，把臨床路徑工作主動地作為自己日常的份內(nèi)工作。與病人進(jìn)行良好有效的溝通,，使病人能主動配合完成臨床路徑,，并監(jiān)督科室的工作是否嚴(yán)格按照規(guī)定完成，有利于科室準(zhǔn)確地找出各種不足的細(xì)節(jié),，有利于更好地開展工作,。在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗，加深對臨床路徑的變異的理解,，有效,、靈活地管理和掌握臨床路徑的正、負(fù)變異,，不簡單,、機(jī)械地拘泥于臨床路徑的表單，提高了臨床路徑的完成率,。通過實施臨床路徑,，規(guī)范了醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量,，合理用藥,，節(jié)約醫(yī)療資源。嚴(yán)格執(zhí)行臨床路徑,，能最大限度地減少因主觀過失而造成的漏查,、漏診，減少醫(yī)療費(fèi)用,，減少住院時間,，減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高病床周轉(zhuǎn)率,、縮短平均住院日,，減低藥品收入比例，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

七,、教學(xué)、科研和人材培養(yǎng)方面,。按醫(yī)務(wù)科的要求順利完成臨滄衛(wèi)校,、保山衛(wèi)校、曲靖醫(yī)專等臨床,、護(hù)理等專業(yè)的臨床實習(xí)帶教工作,。選派經(jīng)驗豐富的臨床教師擔(dān)任其帶教及授課任務(wù)，學(xué)生考試成績優(yōu)良,。 以提高全體人員整體素質(zhì)為目的,，發(fā)揮老專家的技術(shù)特長，在培養(yǎng)中,、青年醫(yī)生,，在醫(yī)療、教學(xué)及科研工作中起帶頭作用,。每周科主任安排大查房,，以使中青年醫(yī)生在查房中得到理論與實踐方面的提高。對科內(nèi)的青年醫(yī)生實行強(qiáng)制學(xué)習(xí)制度,，即在一定的時間內(nèi)完成一定的理論學(xué)習(xí),，同時對其臨床技能的培訓(xùn)由專人負(fù)責(zé)。

八,、不足之處

1,、在等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作過程中，不斷發(fā)現(xiàn)對等級醫(yī)院評審的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不充分和深刻,，在準(zhǔn)備過程中,，走了一些彎路，工作做得不細(xì)致,，與醫(yī)院等級評審的要求還有一定的差距,。

2.因為各級醫(yī)療技術(shù)人員的比例不合適，科室部分病例的三級查房制度未能完全落實,。

3.臨床路徑及單病種工作開展得不是夠深入和廣泛,。

外科工作總結(jié)評語 外科工作總結(jié)和計劃篇五

今年上半年，在院黨委,、院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，外科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力，圓滿完成了各項任務(wù),，在等級醫(yī)院評審,、醫(yī)療,、科研和教學(xué)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),、綜合目標(biāo)管理,、護(hù)理方面取得了一定的成績。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、全面開展等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作,。按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，積極開展等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作,，組織全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一認(rèn)識,，認(rèn)識到等級醫(yī)院評審工作是醫(yī)院今年的首要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級醫(yī)院評審工作的文件,，充分調(diào)動全科人員的積極性,，在保證完成日常醫(yī)療護(hù)理工作的前提下，認(rèn)真完成等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作的各項要求,，初步完成了科室必備的檔案文件,、培訓(xùn)考核計劃及內(nèi)容，尤其是注重等級醫(yī)院評審的持續(xù)改進(jìn),，力爭做到了pdca持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)的良性循環(huán),。

二、規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。工作中明確各級醫(yī)務(wù)人員職責(zé)，在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)《核心制度》,，將核心制度落到實處,，并將核心制度的落實情況作為科室的主要工作，重點抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)管理,，尤其是加強(qiáng)《疑難危重病例討論記錄本》,、《死亡病歷討論記錄本》、《醫(yī)療質(zhì)量與安全記錄本》,、《醫(yī)療風(fēng)險記錄本》等的管理,，重點注重危重病人的醫(yī)療救治，及時討論病情,，加強(qiáng)科室的三級醫(yī)師查房制度

的落實,，提高了醫(yī)療質(zhì)量。通過組織學(xué)習(xí)文明服務(wù)醫(yī)德規(guī)范,，使每一位工作人員樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,。全科醫(yī)護(hù)人員能按《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》和 《醫(yī)院工作人員守則》約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己。到目前為止未發(fā)現(xiàn)任何以醫(yī)謀私,，收受賄賂的不良行為,，無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三,、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,。平時注重提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度,，誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,，及時與病人做良好的溝通,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識,、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會,、面向患者的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

四,、合理用藥、尤其是加強(qiáng)抗菌藥物的合理用藥的管理及監(jiān)督,，加強(qiáng)預(yù)防用藥,、聯(lián)合用藥的規(guī)范和管理。不僅對癥用藥,，還注重藥物的合理應(yīng)用,，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，用最少的費(fèi)用、最合適的藥物進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù)，經(jīng)過科室醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，有效地降低了藥品費(fèi)用在臨床總費(fèi)用中的比例

五,、業(yè)務(wù)方面，醫(yī)療,、護(hù)理完成工作任務(wù)的數(shù)量如下： .從20xx年的1月1日至6月21日的半年里,，我科共收治了住院病人509人，手術(shù)145臺,，普通靜脈滴注 5765人次,，壓瘡護(hù)理 23 人次，一級護(hù)理 1125天,，二級護(hù)理5249天,，吸痰 42 人次，導(dǎo)尿 47 人次,，膀胱沖洗 41 人次,，大搶救 11 人次，中搶救 7人次,，小搶救12 人次,，吸氧 2926 小時，,，肌肉注射 321 人次,，靜脈注射 22人次，靜脈采血 697人次,，靜脈輸血4 人次,，靜脈穿刺留置 479 人次，胃腸減壓 34人次,，引流管沖洗 528人次,，灌腸 3 人次，心電監(jiān)護(hù) 7072 小時,，小兒頭皮靜脈滴注58 人次,，射頻 15189人次，霧化吸入 350人次,，口腔護(hù)理 1666人次,，備皮 240 人次，疾病健康教育 509 人次,，抗生素配制 3851 次,，普通藥物配制 10391 次，第二組加液 13259人次,，血氧飽和度測定 98890次,，物理降溫 6人次,，更換引流裝置 227次，濕敷 9人次,，坐浴 52 人次,，閉光輸液547人次，大清創(chuàng)縫合 49 人次,，中清創(chuàng)縫合 10 人次,，小清創(chuàng)縫合 21 人次，皮試166人次,，尿管護(hù)理296人次,，靜脈注射22人次，特大換藥534人次,，靜脈留置護(hù)理8972次,，大換藥5425人次,，小換藥20人次,，燒傷換藥2211人次，電腦監(jiān)測血糖53人次,，燒傷沖洗清創(chuàng)術(shù)2人次,。院前急救34人次。 六,、積極開展臨床路徑工作,，規(guī)范醫(yī)療行為，節(jié)約醫(yī)療資源,?？剖覍﹂_展臨床路徑及工作非常重視，定期檢查臨床路

徑的執(zhí)行情況,，并給以相應(yīng)的獎懲,。科室按照醫(yī)院的要求設(shè)有專門的臨床醫(yī)生擔(dān)任臨床路徑管理員,，負(fù)責(zé)科室的臨床路徑及單病種限價病例的統(tǒng)計,、管理，定期分析本科室的執(zhí)行情況,，每月將信息上報醫(yī)院職能部門,。將臨床路徑工作分配落實到各個治療組、每個醫(yī)生,，正確引導(dǎo)醫(yī)生將此種壓力有效地轉(zhuǎn)化為動力,，把臨床路徑工作主動地作為自己日常的份內(nèi)工作。與病人進(jìn)行良好有效的溝通,，使病人能主動配合完成臨床路徑,，并監(jiān)督科室的工作是否嚴(yán)格按照規(guī)定完成，有利于科室準(zhǔn)確地找出各種不足的細(xì)節(jié)，有利于更好地開展工作,。在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗,，加深對臨床路徑的變異的理解，有效,、靈活地管理和掌握臨床路徑的正,、負(fù)變異，不簡單,、機(jī)械地拘泥于臨床路徑的'表單,，提高了臨床路徑的完成率。通過實施臨床路徑,，規(guī)范了醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量，合理用藥,，節(jié)約醫(yī)療資源,。嚴(yán)格執(zhí)行臨床路徑，能最大限度地減少因主觀過失而造成的漏查,、漏診,，減少醫(yī)療費(fèi)用，減少住院時間,，減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，提高病床周轉(zhuǎn)率、縮短平均住院日,，減低藥品收入比例,，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

七,、教學(xué),、科研和人材培養(yǎng)方面。,、護(hù)理等專業(yè)的臨床實習(xí)帶教工作,。選派經(jīng)驗豐富的臨床教師擔(dān)任醫(yī)療系本科的帶教及授課任務(wù)，學(xué)生考試成績優(yōu)良,。 以提高全體人員整體素質(zhì)為目的,，發(fā)揮老專家的技術(shù)特長，在培養(yǎng)中,、青年醫(yī)生,，在醫(yī)療、教學(xué)及科研工作中起帶頭作用,。每周科主任安排大查房,，以使中青年醫(yī)生在查房中得到理論與實踐方面的提高,。對科內(nèi)的青年醫(yī)生實行強(qiáng)制學(xué)習(xí)制度，即在一定的時間內(nèi)完成一定的理論學(xué)習(xí),。

七,、不足之處 1、在等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工過程中,，不斷發(fā)現(xiàn)對等級醫(yī)院評審的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不充分和深刻,，在準(zhǔn)備過程中，走了一些彎路,，工作做得不細(xì)致,，與醫(yī)院等級評審的要求還有一定的差距。 2.因為各級醫(yī)療技術(shù)人員的比例不合適,，科室部分病例的三級查房制度未能完全落實,。

外科工作總結(jié)評語 外科工作總結(jié)和計劃篇六

20xx年來，在院領(lǐng)導(dǎo)及上級職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在院后勤等行政部門的幫助下,，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下，認(rèn)真完成了20xx年度的各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

本人在思想上,，能夠主動通過報紙、雜志,、書籍等方式積極學(xué)習(xí)政治理論,，嚴(yán)格要求自己，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記,，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,，為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時,，重點加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

本科室護(hù)理人員基本長期從事固定崗位工作,，都能很好地完成自己的本職工作,，但是如因工作人員病假、事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時,，很難有比較合適人員進(jìn)行填充,，在科室工作人員配備充足的情況下，有針對性在一部分工作人員中進(jìn)行輪崗,，熟悉其他崗位的工作,，為個科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開展做好了鋪墊,，同時，也全面提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì),。積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí),、落實衛(wèi)生部下發(fā)的有關(guān)文件，牢固樹立服務(wù)意識,，由被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù),、在護(hù)理工作中創(chuàng)造性開展工作，始終以病人為中心,，落實基礎(chǔ)護(hù)理,，為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),。

在科室成立了以我為組長的護(hù)理質(zhì)量控制小組，每周有針對性對護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查,，建立健全了各項管理制度和考核制度,，細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)則，每月進(jìn)行一次匯總并在科室排名,，對于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)則給予相應(yīng)的獎勵和處罰,，各項檢查考核制度的建立，進(jìn)一步的調(diào)動了護(hù)理人員在工作中相互追趕,、比拼的積極性,，除此之外，護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高,。

根據(jù)科室患者的實際情況,，在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動，主動深入患者聽取患者意見,，與患者一起制定康復(fù)活動計劃,，定期在患者中開展康復(fù)技能競賽、生活自理能力訓(xùn)練等活動,。外出學(xué)習(xí)回來后,，與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得，在科內(nèi)順利開展了xx康復(fù)訓(xùn)練項目,，這些項目的開展對患者的治療,、康復(fù)起到了積極的作用，縮短了患者住院時間,，改善了患者的治療效果,。改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀，為病區(qū)承擔(dān)工娛治療做出了初步的嘗試,，同時,，也全面落實了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念,。

工作的方式方法不夠得當(dāng)，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致計劃中的工作有未按時落實現(xiàn)象,。工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識,?；A(chǔ)理論知識不足，不能夠滿足臨床需要,。

加強(qiáng)精神?？浦R的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能,。進(jìn)一步加大科室管理力度,，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通,、健康宣教等工作,，為爭創(chuàng)市級重點專科,、?？漆t(yī)院等級評審等工作做好準(zhǔn)備。在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時,，積極探索新知識,、新業(yè)務(wù)、新技能,，有創(chuàng)造性的開展工作,。

總之，一年來,，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難,，知難而上,，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。在今后的工作中,，我會不斷努力，積極進(jìn)取,，為病區(qū)的發(fā)展,，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用,。

外科工作總結(jié)評語 外科工作總結(jié)和計劃篇七

在醫(yī)院的這一年，我們經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，也走過了許多的挫折和磨難,。這一年是我從事護(hù)理行業(yè)最為印象深刻的一年，也讓我在這個過程當(dāng)中成長了很多很多,。所以現(xiàn)在到了年底時,，我還是有很大的感觸的。在此回顧過去,，總結(jié)過去,，希望把將來的工作以更好的水準(zhǔn)做好，不辜負(fù)我們科室,、我們醫(yī)院對我的培養(yǎng)和信任,。

護(hù)士這門事業(yè)是一門很需要責(zé)任感，很需要勇氣的事業(yè),。在這一年的工作當(dāng)中,，我嚴(yán)格的要求自己，積極在工作當(dāng)中去學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，向一名優(yōu)秀的護(hù)士看齊和學(xué)習(xí),。平時在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，我保持著嚴(yán)肅的工作態(tài)度,，并且保持著一個認(rèn)真細(xì)致的工作狀態(tài),。一年下來，雖然有很多的挫折,，雖然也存在著一些不足,，但是我認(rèn)為我在思想上的進(jìn)步是非常大的。我逐漸認(rèn)識到了自己更大的責(zé)任,，也更加清楚了自己的定位和目標(biāo),。這為我將來的工作打下了很好的基礎(chǔ)。

在這一年的工作當(dāng)中,，我時時刻刻保持警醒的狀態(tài),，杜絕一切不良事件的發(fā)生。這一年,，雖然外界條件很艱苦,，但是我的內(nèi)心還是充滿著光明的。因為我覺得只要患者不放棄,，積極配合,，那么我的信心也一定是非常充足的。這一年,，大家對工作的嚴(yán)謹(jǐn)度都提高了不少,，對待患者的熱情也增多了不少,。我想這是我們整個集體的進(jìn)步，也是我們每一個人在這些方面上的進(jìn)步,。

一年以來,，我堅持遵守醫(yī)院的紀(jì)律和規(guī)定，嚴(yán)格把守好自己的崗位,。在平時的工作當(dāng)中,，我積極配合上級交代的工作，并且和同事們和睦相處,，很少會去計較自己的得失,，絕大部分時間里還是能夠保持一個非常樂觀的心態(tài)去工作、去生活,。我們這個集體其實就是一個小小的家庭,，互幫互助才是走向更加成功的道路。因此這一年,，我積極去向他人請教,，在他人有難處的時候積極幫助，對待工作保持一個良好的紀(jì)律觀念,，對待生活保持一個溫和的處事方式,。

這一年的工作雖然就這么快速的越過了，但是這其中經(jīng)歷的一切都存在了我的腦海當(dāng)中,。對于下一年的護(hù)理工作,，我有這樣的決心去做好，我也有這樣的激情去堅守好自己的崗位,。在往后的工作當(dāng)中,，我一定表現(xiàn)出一個更好的自己來，去爭取更大的進(jìn)步和飛躍,！