總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇一

首先，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下相關(guān)數(shù)據(jù),。截止到9月x日,，xx品牌鄭州區(qū)第三季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2404905萬(wàn)元，前三季度完成銷(xiāo)售7381577萬(wàn)元,，完成全年任務(wù)的70,。43%。其中,，xx第三季度完成908213元,，去年同期完成736643元，增長(zhǎng)22,。4%,；xx第三季度完成574343元，去年同期完成368665元,，增長(zhǎng)55,。8%,；xx第三季度完成485216元,，去年同期完成350784元，增長(zhǎng)38。3%,；xx第三季度完成333950元,，去年同期完成605943元，下降27,。1%,；xx商廈第三季度完成263383元，去年同期完成195985元,，增長(zhǎng)34,。3%。

xx團(tuán)隊(duì)從8月份開(kāi)始整合地級(jí)市場(chǎng),，自從整合之后,，實(shí)現(xiàn)資源共享，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng),，信陽(yáng)西亞和美8月份銷(xiāo)售80000元,；9月份銷(xiāo)售121175元，與去年同期完成73151元,，增長(zhǎng)65,。6%；洛陽(yáng)8月份銷(xiāo)售41238元,；9月份143539元,，與去年同期完成94260元；增長(zhǎng)52,。2%,；許昌8月份銷(xiāo)售6636元；9月份銷(xiāo)售13255元,，與去年同期完成13096元,，增長(zhǎng)1。4%,；能取得上述業(yè)績(jī),，離不開(kāi)xx團(tuán)隊(duì)的所有員工的辛勤付出。忠于職守,、紀(jì)律嚴(yán)明是保證團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ),。

第一，本季度,，xx團(tuán)隊(duì)核心員工的保留率為100%,，對(duì)于店長(zhǎng)的考核，除了嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外,，全體店長(zhǎng)及核心員工學(xué)習(xí)績(jī)效管理方法,，從八月份開(kāi)始將核心員工的保留率作為考核店長(zhǎng)工作過(guò)程的重要指標(biāo),，這就使得店長(zhǎng)主動(dòng)去幫助員工實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，避免出現(xiàn)員工單打獨(dú)斗的局面,，使得店長(zhǎng)和員工能夠團(tuán)結(jié)一致去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。以后核心員工保留率和單店目標(biāo)管理仍是本團(tuán)隊(duì)店長(zhǎng)考核的重點(diǎn)，確實(shí)讓店長(zhǎng)把專(zhuān)柜當(dāng)做事業(yè)來(lái)做,。

第二,，重視員工培訓(xùn)，除了銷(xiāo)售技巧上的培訓(xùn)之外,，團(tuán)隊(duì)更重視心態(tài)培養(yǎng)和思想教育,，除了積極參加人事部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)也在自主進(jìn)行,，還邀請(qǐng)人事部經(jīng)理單獨(dú)為團(tuán)隊(duì)新人進(jìn)行思想教育,，這也是團(tuán)隊(duì)打造凝聚力的前提。再次,，在xx團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推行互幫互教銷(xiāo)售模式,，銷(xiāo)售能力強(qiáng)的員工充當(dāng)教練的角色，深入業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的專(zhuān)柜進(jìn)行幫忙指導(dǎo),，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的專(zhuān)柜人員可以調(diào)入業(yè)績(jī)氛圍較好的專(zhuān)柜進(jìn)行學(xué)習(xí),，使得業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的專(zhuān)柜也在逐步走向穩(wěn)定，xx團(tuán)隊(duì)將這個(gè)模式繼續(xù)堅(jiān)持和推行,。最后,，充分利用人事部給的銷(xiāo)售工具和人事工具，正確使用各項(xiàng)考核結(jié)果,，查找不足,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行縱向比較，公司內(nèi)部進(jìn)行橫向比較,，找出目標(biāo),，給出壓力。

取得成績(jī)的同時(shí)應(yīng)該看到現(xiàn)在的存在的不足,。過(guò)程控制做的不是很好,，第一，活動(dòng)缺少規(guī)劃,。以后活動(dòng)首先由團(tuán)隊(duì)會(huì)議形成活動(dòng)計(jì)劃,，經(jīng)討論驗(yàn)證、落實(shí)責(zé)任人,、按照步驟進(jìn)行實(shí)施,、過(guò)程控制、結(jié)果反饋的模式進(jìn)行推廣,；其次要多做活動(dòng),，但是要控制折扣,。第二，管理工具使用不夠熟練,，總結(jié)計(jì)劃管理不是很到位，下一步請(qǐng)人事部對(duì)員工進(jìn)行工具使用的培訓(xùn),。

第三季度,，團(tuán)隊(duì)人員遵守公司和商場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章亂紀(jì)的事情出現(xiàn),，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)保持,，加強(qiáng)員工安全和責(zé)任教育。第三季度貨品流轉(zhuǎn)良好,，貨品的存銷(xiāo)比良性,。

第三季度，協(xié)助人事部共組織知識(shí)技能考核兩次,，陳列考核兩次,，考核結(jié)果已經(jīng)在開(kāi)會(huì)時(shí)向各個(gè)店長(zhǎng)做了分析。

第三季度,，協(xié)助人事部做新員工培訓(xùn)兩次,，內(nèi)部制度培訓(xùn)一次，培訓(xùn)后期進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí),。

第三季度,，積極協(xié)助配合各部門(mén)工作，請(qǐng)信息部協(xié)助團(tuán)隊(duì)erp教育工作,，現(xiàn)專(zhuān)柜人員系統(tǒng)操作基本到位,。

下季度的工作重點(diǎn)是：利用培訓(xùn)穩(wěn)隊(duì)伍，落實(shí)活動(dòng)抓銷(xiāo)售,，梯隊(duì)建設(shè)促發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)全年大發(fā)展。

利用培訓(xùn)穩(wěn)隊(duì)伍,，除了進(jìn)行知識(shí),、技能、技巧培訓(xùn)之外,，請(qǐng)人事部協(xié)助進(jìn)行人員思想教育工作,，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和目標(biāo)，才能打造成凝聚力和執(zhí)行力都很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。

落實(shí)活動(dòng)抓銷(xiāo)售,。計(jì)劃、落實(shí),、反饋總結(jié)每一場(chǎng)活動(dòng),，以銷(xiāo)售為重中之重的目標(biāo),。

梯隊(duì)建設(shè)促發(fā)展。協(xié)助人事部做好第二批店長(zhǎng)助理候選及培訓(xùn)工作,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)店店有店助的目標(biāo),。

實(shí)現(xiàn)全年大發(fā)展。完成團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)20xx年公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇二

x月x日，中恒集團(tuán)召開(kāi)第x季度工作總結(jié)大會(huì),，對(duì)x季度里各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和檢查,，并對(duì)四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署,、再落實(shí),。大會(huì)認(rèn)為前x季度集團(tuán)和各板塊團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作得以扎實(shí)開(kāi)展,，取得了良好成效和業(yè)績(jī),。大會(huì)號(hào)召集團(tuán)上下，要以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力,，抓重點(diǎn),、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間,、搶進(jìn)度,，共同努力，高質(zhì)高效地開(kāi)展和推進(jìn)第四季度的工作,，奮戰(zhàn)80天,，堅(jiān)決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)!

大會(huì)上，許淑清董事長(zhǎng)對(duì)x季度集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié),。她指出,，x季度各項(xiàng)工作均取得了良好的成效，按現(xiàn)在任務(wù)完成的情況來(lái)看,，公司將順利完成年初所制定的年終目標(biāo),。這都得益于公司全體員工的共同努力和各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。首先是生產(chǎn)銷(xiāo)售工作,。x季度公司保持產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好局面,，注射用血栓通成為銷(xiāo)售的重點(diǎn)，銷(xiāo)量總和實(shí)現(xiàn)了新的突破,，普藥銷(xiāo)售也同步跟進(jìn),，實(shí)現(xiàn)較好的增長(zhǎng),。龜苓膏銷(xiāo)售也抓住旺季，取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，這都為目標(biāo)任務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)作出了貢獻(xiàn),。與之相應(yīng)的生產(chǎn)工作，也隨著銷(xiāo)售的上升而繁忙有序開(kāi)展,，通過(guò)合理安排設(shè)備,、人力和物料的配送，加班加點(diǎn),，加大產(chǎn)量,，有力地保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,。二是新項(xiàng)目工作,，制藥x期項(xiàng)目中，新的提取車(chē)間已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)階段,，目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。13、14號(hào)廠(chǎng)房上馬新的針劑生產(chǎn)線(xiàn),，正在安裝設(shè)備,。公司其余對(duì)外新拓展的各個(gè)項(xiàng)目，都在按原定計(jì)劃順利推進(jìn),。x是中藥材種植推廣工作在x季度得到繼續(xù)大力發(fā)展,，與百色市簽訂了有關(guān)x七種植的協(xié)議，推動(dòng)公司的種植推廣進(jìn)入一個(gè)全新的階段,，這將有利于對(duì)中草藥,、特別是x七原材料價(jià)格成本的控制。四是賬務(wù)管理,、成本管理,、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理,、參觀接待,、黨群、企業(yè)文化,、協(xié)調(diào)服務(wù)等各項(xiàng)工作都得到高效開(kāi)展和推進(jìn),，取得了積極的成效，為推動(dòng)前x季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了大力保障,。

在肯定工作成績(jī)的同時(shí),，許淑清董事長(zhǎng)還對(duì)公司目前存在的困難和不足作了指出，要求各板塊,、各部門(mén)都要高度重視,，認(rèn)真對(duì)照,，找出不足和差距，認(rèn)真思考,，尋求有效辦法和措施,，加以克服和解決，真正做到有則改之,，無(wú)則加勉,，把全部的精力放到四季度的各項(xiàng)工作中去。

再部署,、再?gòu)?qiáng)調(diào),、再落實(shí)第四季度重點(diǎn)工作時(shí)，許淑清董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出,，第四季度是一年里最關(guān)鍵的時(shí)期,，是一個(gè)年度最后沖刺的季節(jié)，各板塊,、各部門(mén)都要嚴(yán)格按照上半年工作總結(jié)大會(huì)已明確的每項(xiàng)工作的具體要求,，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓緊時(shí)間,，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開(kāi)展,。特別是中層以上管理人員，更要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，做好榜樣,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，集中精力,，真抓實(shí)干,，全力以赴。其中,，要重點(diǎn)抓好和完成好幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是增強(qiáng)緊迫感,，抓緊時(shí)間，分秒必爭(zhēng),，在有限的時(shí)間內(nèi),，把需要做的工作做好整理，做好更詳盡的計(jì)劃,，有序推進(jìn),，確保進(jìn)度與質(zhì)量。

二是抓緊與政府相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系工作,，爭(zhēng)取更多的支持,，特別是在政策方面的扶持，為明年的工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

x是在四季度,，各個(gè)部門(mén)都要做好配合,，確保原材料、設(shè)備運(yùn)行,、質(zhì)量監(jiān)控,、后勤保障、人員安排等方面,，為生產(chǎn)部門(mén)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以確保血栓通等產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén),，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的能力,，多想辦法、多采取更有效措施,，推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)取得新突破,。

四是新藥合作開(kāi)發(fā)工作要進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性，不能被動(dòng)等待,，要主動(dòng)地去與合作方聯(lián)系,，及時(shí)掌握工作進(jìn)度,，確保合作事項(xiàng)的更快推進(jìn),。

五是中草藥種植在四季度要做好下一步推廣工作的前期準(zhǔn)備工作，做好新推廣區(qū)域的調(diào)查和考察,，為明年開(kāi)春后新增種植面積打好基礎(chǔ),。

六是要高度注重安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到越是工作繁忙,，越要抓好安全生產(chǎn),。各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)和人員，務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)有違章苗頭,，要立即及時(shí)制止，防患于未然,。

七是要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,，按照黨建孵化基地和黨建示范點(diǎn)的建設(shè)要求，進(jìn)一步完善場(chǎng)地建設(shè),、資料整理及陣地建設(shè)等工作,，提高企業(yè)黨組織的威信和號(hào)召力。

八是工會(huì)要在四季度組織好“向愛(ài)出發(fā)”活動(dòng)和今年的“金秋”運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng),，進(jìn)一步活躍企業(yè)員工的業(yè)余生活,，提高企業(yè)的凝聚力，建設(shè)和諧中恒大家庭,，并做好年終職工慰問(wèn)和春節(jié)員工聯(lián)歡活動(dòng)等準(zhǔn)備工作,。

九是集團(tuán)各有關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人,，要與有關(guān)方面，加強(qiáng)溝通和配合,，認(rèn)真,、有效做好11月初在南寧召開(kāi)的20xx年中國(guó)藥學(xué)大會(huì)，暨第十x屆中國(guó)藥師周活動(dòng)各項(xiàng)籌備工作,，確保會(huì)議圓滿(mǎn)成功,，提升公司的聲譽(yù)和形象。

十是各板塊,、部門(mén)在四季度除了要做好今年的工作外,，還要開(kāi)始謀劃明年的工作，要做好對(duì)明年各項(xiàng)工作指標(biāo)的預(yù)測(cè)和各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備,，使明年的工作計(jì)劃做得得更充分,、更詳細(xì)、更具操作性,。

最后,，許淑清董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，四季度工作完成的情況,，不僅影響到今年年度目標(biāo)任務(wù)的完成,，也影響到集團(tuán)明年的工作布置與準(zhǔn)備。并號(hào)召和要求集團(tuán)上下,，要以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高工作效率,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn),、搶時(shí)間,、搶進(jìn)度，共同努力,，高質(zhì)高效地開(kāi)展和推進(jìn)第四季度的工作,，奮戰(zhàn)80天，堅(jiān)決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)!

許淑清董事長(zhǎng)作完工作總結(jié)和部署后,，負(fù)責(zé)主持這次會(huì)議的集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉廷要求與會(huì)人員,，會(huì)后要向今天沒(méi)到會(huì)的員工傳達(dá)許淑清董事長(zhǎng)的工作要求和會(huì)議精神，并認(rèn)真貫徹落實(shí),，有力執(zhí)行,，共同完成全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)高管以及中層以上干部及員工代表參加了會(huì)議。

季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇三

進(jìn)入一季度以來(lái),，分廠(chǎng)根據(jù)公司的安全管理要求,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實(shí)安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善安全管理體系,，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

主要做了以下幾方面的工作：

一,、安全工作管理

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件,、會(huì)議精神完善了各類(lèi)安全操作規(guī)程、安全管理制度,、各類(lèi)安全緊急預(yù)案,、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確了各自的職責(zé)及工作要求,，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感,。

本季度,，分廠(chǎng)認(rèn)真組織開(kāi)展了“安全教育”活動(dòng),，進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育,，同時(shí)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施，以黑板報(bào),、條幅等方式進(jìn)行了宣傳,，組織員工每輪班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽到簽退,。全面提高安全生產(chǎn)意識(shí),，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理

本季度，分廠(chǎng)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全,、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度,，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工分廠(chǎng)將按照考核制度進(jìn)行處罰；同時(shí)春節(jié)期間分廠(chǎng)進(jìn)行了節(jié)前、節(jié)后檢查,，嚴(yán)格檢查各工段各項(xiàng)安全隱患,；每月不定時(shí)對(duì)各工段進(jìn)行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對(duì)各工段死角衛(wèi)生,、設(shè)備管理,、工藝指標(biāo)、安全設(shè)施等一系列進(jìn)行了檢查,，檢查出的問(wèn)題已全部整改,，整改不了的已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。其次,，轉(zhuǎn)化工段對(duì)2個(gè)活性炭過(guò)濾器進(jìn)行更換催化劑,，壓縮工段對(duì)2個(gè)活性炭過(guò)濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進(jìn)行更換催化劑，分廠(chǎng)安全員對(duì)更換觸媒進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)護(hù),。

上級(jí)部門(mén)查出的問(wèn)題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線(xiàn)上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范,；壓縮水解1、2,、3往復(fù)機(jī)一級(jí),、二級(jí)排油管線(xiàn)需固定；合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級(jí)閥門(mén)不允許安裝低壓閥,；合成油分離器排油管線(xiàn)需增加支撐架等,，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對(duì)分廠(chǎng)進(jìn)行了互查,，對(duì)所提出的問(wèn)題分廠(chǎng)已全部整改,，部分需停車(chē)整改，整改不了的問(wèn)題已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

三,、票證辦理

根據(jù)安檢科、分廠(chǎng)嚴(yán)格要求,，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份,、吊裝作業(yè)5份、設(shè)備檢修48份,、動(dòng)土作業(yè)3份,、受限空間15份、臨時(shí)用電7份,、一類(lèi)動(dòng)火79份,、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴(yán)格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定,。

四,、本季度停車(chē)

本季度共停車(chē)兩次：

1,、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車(chē)；

事故經(jīng)過(guò)：xx年1月14日20時(shí)16分,，（碳化氣流量21000nm3/h,，系統(tǒng)壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm,，轉(zhuǎn)化汽包液位報(bào)警開(kāi)始（高報(bào)）,，轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場(chǎng)操作工田志偉減少2t/h汽包上水；調(diào)整后,，汽包液位處于微降狀態(tài),。21時(shí)23分汽包液位降至300mm開(kāi)始報(bào)警（低報(bào)），主操王春由于精神不振,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),；21時(shí)31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理,，此時(shí),，連鎖動(dòng)作。21時(shí)32分24秒,，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動(dòng)打開(kāi)（切氧）,，同時(shí)壓縮兩臺(tái)往復(fù)機(jī)連鎖跳車(chē)，甲醇系統(tǒng)停車(chē),。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振,，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警；工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠(chǎng)有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定,，分廠(chǎng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理還未到位,，睡崗問(wèn)題仍然存在。

2,、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車(chē)：

事故經(jīng)過(guò)：xx年3月18日夜班5:30左右,，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當(dāng)前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài),，自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa,，5:34壓力漲至3.00mpa，調(diào)節(jié)閥門(mén)全開(kāi),，并一直處于打開(kāi)狀態(tài)，導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm,，5:45液位649mm,，5:48液位414mm，5:50液位311mm,，5:53液位86mm,，）,。緊跟跳車(chē)，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號(hào),。在此期間總控操作工金治國(guó)一直沒(méi)積極采取有效措施，離心機(jī)聯(lián)鎖跳車(chē)，合成系統(tǒng)停車(chē),。事故原因：中控操作工金治國(guó)由于精神不振,，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警，中控壓力顯示有誤,。防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,；及時(shí)調(diào)節(jié)保證液位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì),，在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào)，對(duì)壓力,、液位等與自控,、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對(duì)。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振,，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警,；工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠(chǎng)有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定，分廠(chǎng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理還未到位,，睡崗問(wèn)題仍然存在,。

五、存在的問(wèn)題：

1,、空分工段地面下沉,，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；

2,、地下消防水管網(wǎng)漏點(diǎn)多,，需處理；

3,、工作服不齊全,，已上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)，至今未處理,；

4,、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標(biāo)準(zhǔn)的防爆工具，已上報(bào),；

5,、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線(xiàn)上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范，部分已整改,，有些需停車(chē)整改,。

甲醇分廠(chǎng)

xx年3月20日

下一季

根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下,，結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際情況，下月安全工作安排

1,、加強(qiáng)提高員工安全意識(shí)安全及勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，按照“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案，嚴(yán)抓逃崗,、脫崗等勞動(dòng)紀(jì)律,，各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行自查，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理,。

2,、加強(qiáng)各類(lèi)票證的辦理工作。辦理需規(guī)范,、工整,，不能帶有涂改跡象；嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)的要求進(jìn)行票證辦理,。嚴(yán)禁違章作業(yè),、違章指揮、違規(guī)操作,，分廠(chǎng)將嚴(yán)格監(jiān)督檢查,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，必須穿工作服,、戴安全帽。

4,、在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間,，嚴(yán)格檢查并排除各項(xiàng)安全隱患，各工段加大對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，并向職工公告,，向上級(jí)管理人員匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行分廠(chǎng)下發(fā)的報(bào)警管理制度,。各工段要采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%,。

季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇四

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的試用期過(guò)去了,，回首過(guò)去的一個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在一個(gè)月的出納工作中,，對(duì)出納的崗位認(rèn)識(shí),、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對(duì)我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補(bǔ),。之前,，我以為出納只是跑一下銀行，算一下現(xiàn)金,，認(rèn)為只不過(guò)是些簡(jiǎn)單而瑣碎的工作,。在實(shí)習(xí)過(guò)程中的探索和工作后，我終于知道出納工作并不是我想象中的簡(jiǎn)單,。出納工作是財(cái)會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分,。回顧一個(gè)月來(lái)的'出納工作,，先是失誤,、還是失誤，最后才有了小的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),。下面,，我將出納工作總結(jié)

制度要求：開(kāi)具支票必須字跡工整、無(wú)連筆,、不能修改等,。而我的正楷書(shū)法功底實(shí)在是太弱了，筆畫(huà)不連,，字就不會(huì)寫(xiě);終于把支票抬頭單位名稱(chēng)寫(xiě)工整了,，蓋銀行預(yù)留印鑒時(shí)也是一門(mén)技巧，印鑒重壓,、重影,、現(xiàn)象都會(huì)被銀行退票，耽誤工作,。

在這期間,，我作了如下具體工作。

1,、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求,，辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，現(xiàn)金,、支票的收付業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額,。

2.每日做好日常的現(xiàn)金日記賬及盤(pán)存工作,，做到賬實(shí)相符,，防止現(xiàn)金盈虧。

3.員工外出借款無(wú)論金額多少,，都須領(lǐng)導(dǎo)簽字,，批準(zhǔn)并用借支單借款。

4,、保管好支票及貴重物品

5,、熟悉銀行業(yè)務(wù)。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,。

出納工作看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)難,，成績(jī)的取得離不開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無(wú)形的身教,，一個(gè)月的崗位實(shí)戰(zhàn)練兵，使我的財(cái)務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步,。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容,，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線(xiàn)，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口,，占有重要的地位,。

作為一個(gè)合格的出納，必須具備以下的基本要求

1,、學(xué)習(xí),、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能,。

2,、學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制,、監(jiān)督的作用.,。

3、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德,。

4,、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，保管好現(xiàn)金,、有價(jià)證券,、票據(jù),。

以上是我近一個(gè)月工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí),，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還應(yīng)不懈的努力和拼搏，做好出納工作,，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞,，我真誠(chéng)的表示感謝!

季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇五

通過(guò)近幾年對(duì)公司客戶(hù)企業(yè)網(wǎng)銀操作維護(hù),，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)網(wǎng)銀是我行連接客戶(hù)的重要紐帶,，在服務(wù)客戶(hù)和分流柜面業(yè)務(wù)中發(fā)揮了重要的作用，同時(shí)也是我們維系老客戶(hù),、拓展新客戶(hù)的重要手段和有利抓手,。為推動(dòng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,，進(jìn)一步擴(kuò)大我行企業(yè)網(wǎng)銀客戶(hù)規(guī)模,，優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu),，提高我行在系統(tǒng)和同業(yè)占比,，自20xx年以來(lái),，東光支行在公司客戶(hù)維護(hù)上，制定了一系列精細(xì)化管理流程,，并在實(shí)踐中不斷修正方案,，同時(shí)也為以后客戶(hù)維護(hù)工作順利開(kāi)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在大家共同努力下，20xx年一季度共激活企業(yè)網(wǎng)銀1040戶(hù),，遠(yuǎn)超20xx年全年激活總量,，取得巨大突破。

在擔(dān)任“企業(yè)網(wǎng)銀”產(chǎn)品經(jīng)理期間,，我認(rèn)識(shí)到發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)的重要性：

1,、對(duì)企業(yè)主：省去客戶(hù)的舟車(chē)勞頓,，為客戶(hù)節(jié)省人力,、物力資源，減少客戶(hù)等待時(shí)間,，提高辦事效率,。

2、對(duì)員工：有效分流客戶(hù)，減輕柜面壓力,，同時(shí)增加對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的了解程度,，為日常維護(hù)工作奠定基礎(chǔ)。

3,、對(duì)企業(yè)：借助企業(yè)網(wǎng)銀來(lái)提高工作效率,，降低工作成本，為客戶(hù)帶來(lái)便捷,，帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷(xiāo)售,，增加客戶(hù)粘度，助力企業(yè)發(fā)展,。

以下為我擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的一些心得體會(huì)：

第一,，完善客戶(hù)分配，增強(qiáng)客戶(hù)聯(lián)系,。自20xx年以來(lái)東光支行將全行所有公司客戶(hù)全部分配到對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理名下,，讓客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)建立直接聯(lián)系，做到戶(hù)戶(hù)有人管,、人人有戶(hù)管;對(duì)于新開(kāi)賬戶(hù),，開(kāi)戶(hù)之初就通過(guò)對(duì)公柜員與客戶(hù)經(jīng)理建立聯(lián)系，進(jìn)行直接維護(hù),。第二,，建立東光建行公司客戶(hù)微信群。為方便客戶(hù)與我行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的交流,，使客戶(hù)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理具有更強(qiáng)的依賴(lài)性,、更快捷地解決客戶(hù)問(wèn)題，通過(guò)微信來(lái)實(shí)時(shí),、直觀地解決客戶(hù)問(wèn)題,。目前該群已經(jīng)吸引客戶(hù)588人。細(xì)致周到的客戶(hù)管理是密切客戶(hù)聯(lián)系的重要手段,，是企業(yè)網(wǎng)銀活躍數(shù)量顯著提升的首要前提,。第三，熟知網(wǎng)銀操作流程,，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),。為了更好的服務(wù)客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行了網(wǎng)銀操作流程培訓(xùn),， 只有自己熟悉網(wǎng)銀操作流程,，才能及時(shí)解決客戶(hù)在網(wǎng)銀操作方面遇到的問(wèn)題，同時(shí)也在不斷的總結(jié)問(wèn)題,，也及時(shí)和上級(jí)分行聯(lián)系,，解決問(wèn)題。第四，堅(jiān)持“一日一通報(bào)”,，每天統(tǒng)計(jì)大家各自的激活網(wǎng)銀數(shù)量,，并在員工微信群內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)表彰先進(jìn),、對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,，分析差距，制定下一步的具體操作方案,。

存量活躍客戶(hù)激活,、存量不活躍客戶(hù)激活、新增客戶(hù)激活,，由易到難,。根據(jù)自己整理的名單一一對(duì)客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系，邀約客戶(hù)到網(wǎng)點(diǎn)激活企業(yè)銀行,。如若客戶(hù)不來(lái)，我們會(huì)給客戶(hù)統(tǒng)一推送一遍短信詳細(xì)介紹我行企業(yè)網(wǎng)銀的優(yōu)勢(shì)和特色,，一段時(shí)間后還要進(jìn)行二次或三次回訪(fǎng),，直到讓客戶(hù)學(xué)會(huì)使用網(wǎng)銀操作。對(duì)于在企業(yè)網(wǎng)銀使用過(guò)程中遇到問(wèn)題的客戶(hù),，利用手機(jī)通訊實(shí)時(shí)指導(dǎo),，利用微信截屏答疑解惑，利用視頻連接指導(dǎo)操作,，如在學(xué)不會(huì)的及時(shí)上門(mén)服務(wù),，進(jìn)行指導(dǎo)。

企業(yè)網(wǎng)銀作為日常維護(hù)客戶(hù)的重要工具,，在整個(gè)公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,，東光支行企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)的是公司客戶(hù)的發(fā)展，我們要在客戶(hù)維護(hù)過(guò)程中,，不斷的創(chuàng)新,，不斷的發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，積極探索解決方法,，具體問(wèn)題具體分析,，增加客戶(hù)粘性，真正做到以客戶(hù)為中心,。

季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇六

xx年第一季度,，人力資源部根據(jù)本部門(mén)的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度,，認(rèn)真的去做好工作中的每一件事,。在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，我們認(rèn)識(shí)到人力資源部在公司的組織框架中，僅僅只是公司整體組成的一個(gè)分子,，只是公司運(yùn)行的一個(gè)部分,，也明白離開(kāi)了整體也就沒(méi)有了分子的存在，但同時(shí)也明白整體正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開(kāi)每個(gè)分子所起到的作用,。這就如同一輛運(yùn)土的裝載車(chē),，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)零部件的作用,，誰(shuí)知哪怕是缺少一只輪胎,、甚至一個(gè)小小的螺絲，或者是汽車(chē)的潤(rùn)滑油也都會(huì)影響其正常的工作,。所以說(shuō)人力資源部日常工作的正常運(yùn)作,，是公司穩(wěn)步前進(jìn)所需要的一部分。作為公司的一個(gè)人力資源管理部門(mén),，我們認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),，在工作中，我們堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),，從一點(diǎn)一滴的瑣碎小事做起,，以完成本部門(mén)工作職責(zé)任務(wù)為根本原則，來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成,。總體來(lái)說(shuō),，人力資源部較好的完成了既定任務(wù),，現(xiàn)在此將xx年1季度工作總結(jié)及2季度工作思路做如下陳述：

1、xx年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場(chǎng)的招聘會(huì),，并利用周六時(shí)間組織了n次面試,，在面試過(guò)程中，通過(guò)筆試,、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，經(jīng)過(guò)精心篩選，選拔出了適合公司發(fā)展的新人,，至今為止已與n人達(dá)成就業(yè)協(xié)議,，其中 n人已安排到工作崗位當(dāng)中去。

在下一步,，本部門(mén)將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，在2季度，計(jì)劃參加多次人才招聘會(huì),，來(lái)保障公司的人才使用及儲(chǔ)備,。同時(shí),，要做好已有人員的落戶(hù)手續(xù)。在此要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的是,，為公司的員工落戶(hù)只是公司提供的一項(xiàng)福利措施,，并不是一項(xiàng)無(wú)償?shù)牧x務(wù)，因此已落戶(hù)人員在離職時(shí)必須將戶(hù)口遷走,，否則要繳納相關(guān)的管理費(fèi)用,，這是人力資源部在日常管理中所必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則。

2,、積極做好人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人員的情況下，針對(duì)機(jī)關(guān)部室的部分崗位需要,，根據(jù)員工的不同情況,，對(duì)部分部門(mén)的人員組成進(jìn)行了調(diào)整。

1,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬績(jī)效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項(xiàng)重要和日常性的工作,，也屬于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，因?yàn)閾p害到了任何一個(gè)人的利益誰(shuí)也都會(huì)不滿(mǎn)意從而找到門(mén)上來(lái),，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)認(rèn)真對(duì)待。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),，為n人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為n人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù),。按時(shí)將公司人員的招用,、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案,。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、續(xù)接工作。為n名員工補(bǔ)繳了拖欠n年多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報(bào)，使其獲得了工傷待遇,。

在此要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是,，公司在為員工辦完招工手續(xù)后，社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,，因此有可能會(huì)因?yàn)橐欢ǖ臅r(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不及時(shí),，特別是社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納如果沒(méi)有及時(shí)繳納,，醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬戶(hù)鎖定，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),。因此,，公司員工如有因病而住院的情況，要及時(shí)的與人力資源部進(jìn)行溝通,，以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),，以免耽擱費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的及時(shí)辦理。

為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù),，人力資源部下一步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理,，努力爭(zhēng)取達(dá)到在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù),，以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利。

2,、人力資源部于1月份組織了公司xx年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核,，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法對(duì)公司每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放,。