總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié)篇一

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。

自x月xx日調(diào)到工作,，剛進(jìn)入工程的第一周,，就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和多次溝通交流,，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí),。

一,、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)

1,、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

二,、安全、技術(shù)目標(biāo)

1,、確定安全目標(biāo)是：零死亡

2,、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率100%

三,、綜合管理體系運(yùn)行情況

1,、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管,、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部（子分部）,、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問題,；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)。安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方,，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問題,。

2,、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo),，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì),、專題會(huì)議,、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解,、并在管理工作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫徹,。

3,、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊(cè),、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行,，并實(shí)施日常的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查,。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn),，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織,、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施,。

四、想到,，更要做到

1,、作為一名xx公司員工，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí),，更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)看法的肯定,。

2、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo),。每一個(gè)分部、（子分部）分項(xiàng)工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入,、確保安全使用功能,。如：1-8號(hào)樓平屋面、1-4號(hào)樓外墻造型,、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程,，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工,，并保證了質(zhì)量和安全使用功能,。想到、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

五、質(zhì)量管理

1,、抓好事前控制,，嚴(yán)把過程控制關(guān)。

在整個(gè)過程中,，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序,，明確了工作內(nèi)容,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,、并對(duì)工程的測(cè)量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,、即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，其中共查驗(yàn)鋼材合格證,、質(zhì)保單,、復(fù)檢報(bào)告共68份，水泥出廠合格證,、質(zhì)保單,、復(fù)檢報(bào)告21份，對(duì)鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求,。

3,、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁、板,、梯,、屋面等。施工中,，我對(duì)鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保混凝土的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組,，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求,。在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份,，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì),，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題。

5,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面,，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料,。總的說,，本工程通過嚴(yán)格控制,，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,，以全部得到有效控制。

在條基基礎(chǔ)施工過程中,，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸，混凝土配合比,，振搗等的質(zhì)量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方,、模板,、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程,，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,，承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格,。

7,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，從驗(yàn)收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。其中,，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格,，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部,、監(jiān)理驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

8,、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批,，一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批,，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批,，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

9,、質(zhì)量控制資料情況

本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng),、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料基本完整,，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全。

六,、心理動(dòng)態(tài)

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí),、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長(zhǎng),，一起描繪公司的美好明天,。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié)篇二

我于20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，在20xx年3月至11月期間主要從事,。,。。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù),，從20xx年12月至今從事,。。,。分公司工程部副部長(zhǎng)崗位職務(wù),，在工作過程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,。與工程部全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

去年五一交房前,，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署，一切為五一交房具備條件,，我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期,，會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策,，最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房),，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。

,。,。。,。,。。二期工程由兩家設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)同一種戶型,，造成現(xiàn)場(chǎng)圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一,，給現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難,，在前期施工過程中，我及時(shí)提出了部分問題的設(shè)計(jì)修改,，盡量走在施工進(jìn)度之前,，避免影響工程施工進(jìn)度,，例如：。。,。,。的建筑標(biāo)高定位位置(地暖鋪管面為正負(fù)零)導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤等問題。

于20xx年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié)篇三

一,、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,，并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單,、貫標(biāo)實(shí)施表格,、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》,、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,，還有《**酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件,。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說,，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng),。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全,、文明施工等情況的那段時(shí)間,，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī),，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多,、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料,。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料,、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),借**項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí),我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對(duì)施工圖的預(yù)算練習(xí),，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作,。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì),、完美。

5,、其他方面：①堅(jiān)持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘,，供以后對(duì)照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流,熱情幫助他人,。

二、努力的方向

1,、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力,，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順利通過全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié),。____年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到______的交付工作,、______的全面開工建設(shè),、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。工程部在______經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至____年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#、6#,、9#,、13#、15#,、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部____年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，延續(xù)____年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種.種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收,，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作。目前,，御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求,。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施,。

1.定目標(biāo)，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

____年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí),，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù),。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí),。

2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察,、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二,、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的`質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

四,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

五,、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是____年工作重點(diǎn)

1、御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2,、御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

3、51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;

4,、新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理,。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié)篇五

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

自20xx年初確定了改辦公樓,，面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更,、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對(duì)圖紙審核,、方案論證,、總控計(jì)劃,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等做了很多工作。辦公樓b座于20xx年12月24日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成,，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成,。7月16日完成建設(shè)局安全評(píng)定,，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。截至20xx年底,，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成,，外窗副框完成,，幕墻吊籃開始組裝。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成,，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管,、消防立管完成,，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,，室外接線海爾路段土建施工完成,，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成,，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工,，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成,，電梯分部工程已采購根據(jù)總計(jì)劃要求節(jié)后安裝,。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理,，10月22日提交變更面積審核,，11月19日正式提交建管處報(bào)件,，目前市規(guī)劃局長(zhǎng)會(huì)通過,。20xx年2月20日建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開,，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位,。12月6日x項(xiàng)目喜獲“中國(guó)房地產(chǎn)名盤”榮譽(yù),。

20xx年是x項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年,，所有設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開,，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果,。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工,，計(jì)劃20xx年11月30日完工交付,。

x項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，邊施工邊出圖,，施工中分包隊(duì)伍更替,，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān),、甲方經(jīng)理更換,，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，3月22日完成精裝修消防報(bào)審，截至20xx年底,，除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室,、電梯等)未列計(jì)劃采購未安裝,，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入,，景觀綠化未施工外,，其他分部分項(xiàng)工程基本完成,。

20xx年x項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案需要重新調(diào)整，項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段,，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線,、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。

x項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃方案專家評(píng)審,，11月1日完成規(guī)劃方案審批,，11月16日完成設(shè)計(jì)院由xx院變更為青島設(shè)計(jì)院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中,。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,，等待公司指令后可以施工。

20xx年x項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,，適時(shí)開工建設(shè),，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工。

x項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工,，6月5日暫停施工,，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%,。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批,。

x項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,，適時(shí)開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工,，自開工之日18個(gè)月完成單體驗(yàn)收,。

1、工程部人員都在成長(zhǎng),，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人),，3個(gè)項(xiàng)目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長(zhǎng)期磨合,，專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)滿足指導(dǎo)施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù),、設(shè)計(jì)方案,、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核,、過程中政府銜接,、施工管理、變更申請(qǐng)、組織驗(yàn)收,、交付,、維修等大量事無巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成,。

2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度,，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng),，勤于內(nèi)部溝通，及時(shí)上傳oa系統(tǒng),，實(shí)施合同傳閱,，執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì),，堅(jiān)持每周安全,、質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每月工程簡(jiǎn)報(bào),，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查,，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責(zé)任書簽訂,，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),。

3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計(jì)劃,，及時(shí)糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展

項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不可分,，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工計(jì)劃,，月計(jì)劃,、年計(jì)劃跟進(jìn)，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計(jì)劃,，對(duì)原因進(jìn)行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭(zhēng)議索賠。20xx年根據(jù)公司資金分配計(jì)劃,，調(diào)整多次總控計(jì)劃,，12月27日排定交工前的施工總計(jì)劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案,，對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通,，在建筑做法上認(rèn)真對(duì)比，在設(shè)備選型上精益求精,，多方考察認(rèn)真遴選。

4、選擇靈活多樣的工作方式,，有針對(duì)性快速解決問題確保施工

針對(duì)x項(xiàng)目安裝專業(yè)技術(shù)含量高,，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會(huì),，聘請(qǐng)青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作,，經(jīng)常與總工深入探討，有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理,。針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題,，工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決。對(duì)于懸而未決事宜,，通過oa上傳并附帶工程部建議,，加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情,，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問題,，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

5,、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度,，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會(huì),，做有責(zé)任的建筑人,。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實(shí)施,。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請(qǐng)假,、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包管理人員的量化考評(píng)等,。

6,、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

20xx年是設(shè)備年,，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是,，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，x項(xiàng)目吊頂材料選擇,，x項(xiàng)目方案、方案多次調(diào)整等,，都匯集了工程部對(duì)于建筑的精心理解,，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略,，20xx年度,、20xx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng)，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系,，是建設(shè)項(xiàng)目有序開展的前提,。施工過程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程,，對(duì)設(shè)計(jì)的督促和行文，以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)督促,，也是解決設(shè)計(jì)問題的最有效手段,，這些多樣性工作的開展也是項(xiàng)目部積極作為的表現(xiàn)。

8,、積極配合其他部門工作,，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)和解決問題

工程部是對(duì)外指令窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人,，同時(shí)也是追責(zé)第一人,。對(duì)成本批價(jià)出具最初意見，對(duì)招標(biāo)采購?fù)扑]品牌,，對(duì)招標(biāo)文件提供技術(shù)分析,，對(duì)公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù),，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件配合,，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與各部門溝通完畢后快速回復(fù),。還能夠積極配合其他兄弟部門工作,。

三、工作中不足

20xx年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年,，開發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大,，建筑工人化整為零難于管理,，人工費(fèi)大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度,。

1,、工程人能力和熱情參差不齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不一,，需要加大提升

個(gè)別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查,、可行性分析不細(xì)致，僅作“傳話筒”,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更,。工程部多數(shù)人對(duì)于cad、project,、ppt等相對(duì)陌生,，對(duì)個(gè)人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和增加管理技能,。

2,、缺乏必要的項(xiàng)目管理能力，致使管理被動(dòng)指令不暢

項(xiàng)目管理是一種學(xué)問,，是人才機(jī)物的有效分配,。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事,，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭(zhēng)取利益化”,。項(xiàng)目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項(xiàng)目管理中不只停留在說上,，在紙質(zhì)文件上,，在語言措辭上，在不能處理問題的上報(bào)上,，在久拖問題的公司級(jí)發(fā)文上,，在經(jīng)濟(jì)處罰上，是多種手段恩威并施,，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理,。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行,，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度,，針對(duì)公司內(nèi)部，針對(duì)總包,、監(jiān)理,，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，實(shí)際運(yùn)行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好,，誰做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式,，比如pdca質(zhì)量管理體系,，計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、糾正，“五常法”管理模式等,，未能真正有效做到位,。

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè),、砌筑及抹灰質(zhì)量較差,，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多,，安裝施工不順直等等,，都顯示了工程控制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認(rèn),、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處x元的臨時(shí)水表接入費(fèi),，耗時(shí)審核1個(gè)月,，審減值200元，不能說是成績(jī),，非國(guó)標(biāo)電線選材不予更改等,，顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng),，都是工程工作不足的表現(xiàn),。

5、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟悉,，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理,，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真,。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù),，在招標(biāo)前要提交,，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次,，合同審核還一次,，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來仔細(xì)審核參數(shù),，面對(duì)大量重復(fù)工作,，工程人說不就是不予配合。對(duì)于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠家始終不予和工程人對(duì)接,，對(duì)后期質(zhì)量影響較大。面對(duì)項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進(jìn)不足造成爭(zhēng)議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成,，工程人觀念轉(zhuǎn)變,。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1,、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度,，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升,。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平。相對(duì)年輕的專業(yè)工程師,，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用,，將會(huì)事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來,，知己知彼百戰(zhàn)百勝,。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí),，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng),。

2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程,，便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理

“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率,，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任,。工程部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé),，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核,，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé),、流程和部門接口,。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進(jìn)”。部門經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理說話,，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題,。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大“上傳下達(dá)”力度。責(zé)任仍需界定,，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款,，財(cái)務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價(jià)7天內(nèi)完成,，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé),。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí),，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤,，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位,。

3、認(rèn)真遵守工程部管理制度,，使管理更到位更有序

工程部制定項(xiàng)目考核制度,，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真，工程部還不能做到一碗水端平,。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生,，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行,、督辦來確保完成,，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4,、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系,，嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基。想完成投資最節(jié)省,、質(zhì)量,、進(jìn)度最快的項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)部門以自己完成的為上限,，不敢擔(dān)當(dāng),，好大喜功，官僚推諉,，而忽視了對(duì)立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在,。部門互通有無需要聯(lián)席會(huì)議解決,。針對(duì)工程部項(xiàng)目上存在問題，需要幾個(gè)部門坐下來認(rèn)真交流意見,，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷,。

5、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè),，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書

公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型,，通用品牌等,，并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做相關(guān)闡述。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書將一個(gè)項(xiàng)目的全過程控制編制指導(dǎo)文件,，成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

6、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等,，減輕工程部壓力

20xx年下半年跑規(guī)劃變更,，聽取、方案匯報(bào)等,，外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作,，設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力,，這些勢(shì)必于項(xiàng)目管理沖突。工程部對(duì)方案僅有建議權(quán),，我們不便越級(jí)匯報(bào)而長(zhǎng)時(shí)間等待,，內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃,、設(shè)計(jì)院等直接對(duì)接,，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)省施工過程中變更洽商量,，節(jié)省時(shí)間節(jié)約投資,。

7、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制,，實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰

針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),，對(duì)項(xiàng)目出勤、工作任務(wù)完成情況,，現(xiàn)場(chǎng)處理問題能力等,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報(bào),，對(duì)屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請(qǐng)行政部予以扣除,。豎立良好的行為準(zhǔn)則，對(duì)于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。

20xx年已經(jīng)過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，是設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個(gè)足跡來完成,，是充分調(diào)動(dòng)積極因素,，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng),，齊心協(xié)力共同完成,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，交一份滿意的答卷,。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié)篇六

抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程,。

一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。

二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心xxx,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,，積極xxx對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。

強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn),。

二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

xx年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局,、xxx二公司、管道集團(tuán),，外埠的青島,、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xxx一體化再掀xxx,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。

1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng),。形勢(shì)可喜,，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力xxx工程的承攬動(dòng)態(tài)（范本）,，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃,。

2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

4.加強(qiáng)人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源xxx。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí),。

2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng),，構(gòu)建和諧企業(yè),。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié)篇七

自x月xx日調(diào)到工作，剛進(jìn)入工程的第一周,，就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好,，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和多次溝通交流,，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí),。

一,、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)

確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

二,、安全,、技術(shù)目標(biāo)

1、確定安全目標(biāo)是：零死亡

2,、技術(shù),、安全監(jiān)督的覆蓋率100%

三,、綜合管理體系運(yùn)行情況

1,、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管,、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、分部(子分部)、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問題;分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí),。安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問題,。

2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo),，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會(huì),、專題會(huì)議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳,，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針,、目標(biāo)的理解,、并在管理工作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫徹。

3,、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料,、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)關(guān)鍵,、特殊工序建立了控制點(diǎn),，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息,，組織,、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施,。

四、想到,，更要做到

1,、作為一名xx公司員工，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí),，更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)看法的肯定,。

2、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo),。每一個(gè)分部、(子分部)分項(xiàng)工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入,、確保安全使用功能。如：1-8號(hào)樓平屋面,、1-4號(hào)樓外墻造型,、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工,，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到,、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

五,、質(zhì)量管理

1,、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān),。

在整個(gè)過程中,，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序,，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求,，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān),。

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，其*查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單,、復(fù)檢報(bào)告共68份,，水泥出廠合格證、質(zhì)保單,、復(fù)檢報(bào)告21份,，對(duì)鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求,。

3,、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制,。

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁、板,、梯,、屋面等。施工中,，我對(duì)鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保混凝土的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。

4,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組,，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題,。

5,、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料?？偟恼f,，本工程通過嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果,，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫,，墻面窗臺(tái)處,、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,，以全部得到有效控制,。

在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方、模板,、鋼筋,、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,，承包單位自評(píng)為合格,，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。

7,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。其中,，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格,，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部,、監(jiān)理驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

8,、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批,，一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批,，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批,，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

9,、質(zhì)量控制資料情況

本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng),、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全,。

六,、心理動(dòng)態(tài)

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng),。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作,、努力學(xué)習(xí),、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。

回首過去,，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長(zhǎng),，一起描繪公司的美好明天,。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié)篇八

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我加入xx房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個(gè)多月了,。在這段工作期間能與眾多經(jīng)驗(yàn)豐富,、年富力強(qiáng)的專業(yè)人士共事使我受益匪淺，從中增長(zhǎng)了很多實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí),。

本人于xx年x月中旬非常榮幸的加入xx房產(chǎn)公司工作,，并在xx公司xx項(xiàng)目工程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作,。初到工程部工作時(shí),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，對(duì)該工程概況有了大致的了解,，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程,，迅速進(jìn)入了工作角色。

坦白的講,，應(yīng)該說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“xx”如此大規(guī)模的工程,，僅“xx一期”工程建筑面積就達(dá)到近xx萬㎡，同時(shí)各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè),。我將十分珍惜與把握好xx地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機(jī)會(huì),，最終將盡自己所能把工作做好。

回顧加入xx房產(chǎn)公司這段時(shí)間以來的工作,，對(duì)自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施,、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“xx一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。

1,、積極參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底(設(shè)計(jì)單位每周均到現(xiàn)場(chǎng)解決圖紙問題)，及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際情況等相關(guān)資料提供給設(shè)計(jì)院作為依據(jù),，最終形成一致處理意見,，對(duì)設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益,。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查,、處理等,。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)(包括現(xiàn)場(chǎng)召開的專題會(huì)議),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí),。

6、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查,、驗(yàn)收,，按規(guī)定進(jìn)行送檢。

7,、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù),、消防、文明施工,、環(huán)保,、衛(wèi)生等工作。

8,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。

9,、審查工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計(jì)劃,、月計(jì)劃,，考核完成情況，處理存在的問題,。

10,、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

11,、按公司規(guī)定的工作流程審定及會(huì)簽工程變更(包括現(xiàn)場(chǎng)洽商)文件,，并及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行情況。

12,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)，并努力提高自我,。

這一階段的工作總體上還是順利的,，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的`因素比較多，但均不是哪一個(gè)單位或者個(gè)人的原因,，相信通過我香木林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不懈的積極努力,，會(huì)不斷克服困難阻礙，同時(shí)通過前期的磨合后期會(huì)配合的更好,，使工程步入到正常施工軌道上來,。

盤點(diǎn)昨天，把握今天,，展望明天,。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力,，不斷增強(qiáng)我xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會(huì)更美好,，xx的明天會(huì)更輝煌!