“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

經(jīng)理離職報告申請 經(jīng)理辭職報告書篇一

您好,！

在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力,，由于我狀態(tài)不佳,，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為,，因此請求允許離開。

當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段,，同事都是斗志昂揚(yáng),，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂,，實(shí)在是深感歉意,。

我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20xx年8月19日離職,，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許,！

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益,！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理離職報告申請 經(jīng)理辭職報告書篇二

您好!

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時,，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子,，其間的酸甜苦辣,，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

1,、是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議,。我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,，在各項條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個月后,，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時,，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動了我，是啊,，來的時間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2、您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個人的時候,，企業(yè)所有

情形都能一目了然，問題一句話就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題,，而且說個十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致,。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深,。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1,、今天成功的經(jīng)驗,，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運(yùn)營指標(biāo)：

xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前,，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場還給我們喘息的機(jī)會,，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù),、人員素質(zhì),、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救,，就為時太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久,，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo),。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模,。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大,，然后更強(qiáng)。但是,，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經(jīng)驗,，有可能是明天失敗的根源。

2,、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用

跟家電業(yè)比,，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說,，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢,，每年還要花費(fèi)上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有,，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗避免失敗,。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個方面,，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1,、只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問題,，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時候,，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造,，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2,、老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的,。您喜歡事必躬親,，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”,，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過,，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣,。

3,、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制,，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,，雖不敢說取得過什么成就,，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度,，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過分艱難,。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的,，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題,。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后,，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰,。罰款就能解決所有問題嗎?當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下,，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4、法之不行,，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時,，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎罰,、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理,、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等，同時為了有效推動,，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問題在后邊，很多人開始提出異議,，穿工作服重要嗎?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上,。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的,，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏,，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會以此為例,，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,。

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等,。

以上種種問題,，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深,，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器,，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖,。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡,，不同

力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,，對新招來的人，除了不放心外,，潛意識里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他,，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字,，一個組織對某人的評價，如果 30%的員工說好,，50%員工不了解,，20%的員工說差，按說人無完人,，這個人還是不錯的,，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近

70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的,，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn),。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個,，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%,。人均產(chǎn)能,、產(chǎn)銷率、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄,。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,，事實(shí)上,，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事,，憑感覺,。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎?您的一個家庭會議,，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音,，兼聽則明,，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息,。

記得我曾跟您探討過n次,，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯,，不是看過程,，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中,。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的,，而在另一個階段可能就錯了,。

也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題,，績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果,，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。

在對待具體問題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持,，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,，出于各種因素的考慮,，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉,。

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀,。

l總,，這次我離意已決。我真的太累,，本來很多輕而易舉的事情,，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭,，到頭來卻多是半途而廢,，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變,，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。

我的離開不是為了證明誰對誰錯,，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯,。如果老板不對,，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮,，希望通過這次離職促使彼此深入的思考,，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多,，說的不一定對,，卻是我的肺腑之言。 感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧,，您的心地寬厚,、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出,。

再次感謝!

禮!

經(jīng)理離職報告申請 經(jīng)理辭職報告書篇三

尊敬的陳總你好：

首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我,，給我加入xx這個大家庭的機(jī)會,。

幾個月過去了，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知,，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子,。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗的增長和微薄的薪酬,。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱,。讓我順利地開展了工作。幾個月前何總給我一項任務(wù)就是開拓xx廣東的市場,，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新,，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店,，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成,。我也可以放心地向你離職了。

也許你會猜測我的去向,。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田,，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意,，因為我對自己充滿信心,。希望你理解。

話說多了就會鈾簦但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時候,，我想我還是會回過頭看一看,。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xx的`日子,，回想xx,。

我現(xiàn)任xx公司分管銷經(jīng)理，今年5月份,，被提拔為該公司總經(jīng)理,，在此,，我將自己在xxx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職,，請評議。

金秋十月是婚宴的黃金季節(jié),，制定婚宴方案,，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進(jìn)行走訪工作，目前,，我承接了10月份的五場婚宴工作,，向前來的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢，對婚慶公司進(jìn)行電話溝通,，對外宣傳酒店規(guī)模等,，計劃性地對宴席接待做好充分的準(zhǔn)備工作。

天要下雨,，娘要嫁人,，生死有命，富貴在天,。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻(xiàn)給公司,。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實(shí)的,，工作的摧殘,，工作的蹂躪，讓我心力交瘁,，肺火腎虛,，精神力和持久力也急劇下降，套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話,，過去十幾分鐘,，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力。 “公司的企業(yè)文化,，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo),，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當(dāng)然了,，直到現(xiàn)在也沒有睜開過,。

謝謝xx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求,。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上,，也希望xx健康成長，請批準(zhǔn)我的請辭,。

在規(guī)范企業(yè)管理方面,，我要求各科室、各基層單位由以前的每月上報工作計劃改為后來每周上報,，對相關(guān)單位工作計劃沒有如期完成的,，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人說清楚，督促各部門養(yǎng)成按計劃開展工作的習(xí)慣,。通過此項措施,，公司工作節(jié)奏明顯加快，各項工作任務(wù)如期完成,。

在實(shí)踐中,，不少述職報告不是在述職而是在論職，有的述職者在述職報告中用相當(dāng)?shù)钠鶃碚勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J(rèn)識,。

經(jīng)理離職報告申請 經(jīng)理辭職報告書篇四

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù)總監(jiān)：

你們好！

感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導(dǎo)和幫助,，更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任,。在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好時光,，現(xiàn)在要離開她,，說心理話十分不情愿，但是我卻不得不對她說“再見”,，這是為了我的身體,、我的家人、為了公司的的明天更美好,！

11年前的9月,，我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過開票,、收款,、出納,、銷售會計、原料成本會計,、以及現(xiàn)在的主辦會計工作崗位,，在每一個工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù),，即使在我女兒出生的前一天也是如此,，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在沒有電腦以前我每天晚上都必須加班匯總當(dāng)天的銷售報表和過銷售收入明細(xì)賬,，因為白天要為客戶結(jié)算折扣,；計算成本時也必須一個一個品種的算；以至于沒到公司幾年,，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度,；現(xiàn)在用上電腦了，雖然比手工記賬方便,、快捷,，但是企業(yè)的核算也更精細(xì)，長期的電腦操作除了使我的視力降到了零,，且必須配帶近千度的高度鏡片外,，頸錐和雙肩也受到了嚴(yán)重的損傷,，（經(jīng)過x光確認(rèn)）經(jīng)常痛得睡不著覺,，并引起經(jīng)常性頭昏、失眠,。因此,，我覺得我已經(jīng)不適宜做這項工作了，我必須和我生活了11年的工作說“再見”,。

我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了,，作為子女我沒有敬到自己的孝心。照顧癱瘓了十年父親的母親,，在父親去世后,，作子女的本應(yīng)該將她老人家接來享受晚年的，可是由于我工作的原因,，經(jīng)常加班,、星期天也很少休息，年近七十的母親成了我們家的保姆,，每天買菜,、煮飯、洗衣服,、收拾屋子,，還要照顧我年幼的女兒,。為了不讓我們操心，即使她老人家類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎發(fā)作痛得直不起身也繼續(xù)為我們家操勞,。

對母親,，我萬分的內(nèi)疚！可是作為母親的我卻沒有盡到母親的責(zé)任,，在學(xué)習(xí)上女兒經(jīng)常因為我們回家晚了家庭作業(yè)沒有做（外婆不懂）,，在生活上基本上都是外婆照顧，我也很少陪她上公園,，參加課外活動等,，以至于女兒現(xiàn)在膽子很小，思維不活躍,。每次元旦節(jié),、五一節(jié)、兒童節(jié),、國慶節(jié),，甚至春節(jié)，別的孩子可以在媽媽的帶領(lǐng)下去逛公園,、外出旅游,，而我只能把我的女兒孤伶伶地關(guān)在家里陪她外婆看一些無聊的電視，因為這個時候我還在公司伏案工作,，每當(dāng)這時,，我最怕面對的就是我的女兒，她會說：“媽媽,，班上的同學(xué)都有爸爸媽媽帶他們?nèi)ス涔珗@,，你就是不帶我去，總是加班,、加班,、加班”！作為一個母親,，我該怎么向孩子解釋呢,？

雖然我們夫妻在一個公司上班，但各忙各的工作,，作為妻子的我,，應(yīng)該首先支持丈夫的工作，并照顧好他的身體,，可是我什么也沒有做到,，他卻成了家庭主男，工作和家庭都要操心,，以至于被疾病纏身,，經(jīng)常晚上睡不著覺,。對母親、女兒,、丈夫我都沒有盡到我應(yīng)盡的責(zé)任,，為了讓母親健康幸福的度過晚年、讓女兒有一個快樂幸福的童年,、讓

丈夫有一個健康的身體安心的工作,，讓我的內(nèi)心安寧，我只能選擇離開,！

雖然我在公司工作了11年,，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”,，只懂得做賬和公司的會計核算,，對于公司的管理、市場信息,、原料行情,、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有,；雖然我在做報表,，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營指標(biāo)；我想象以前一樣做好自己的本職工作,，可是常常覺得時間不夠,、力不從心。結(jié)果是因為身體不好,，工作沒有做好,，做細(xì)，管理也沒有到位?，F(xiàn)在公司財務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個財務(wù)人員,，我盡到我的職責(zé),。我也可以捫心無愧地離開了。

各位領(lǐng)導(dǎo),，雖然我不是一個優(yōu)秀的財務(wù)人員,，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個女兒,，我的女兒只有我一個媽媽,，我的丈夫只有我一個妻子。為他們,，也為了我自己,，同時更為了公司的發(fā)展進(jìn)步,，特第四次向公司申請辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝?。?0xx年會計報表已經(jīng)一個晝夜的工作,，已經(jīng)完成了，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快報也按照領(lǐng)導(dǎo)的要求在今晨5：43提交,，雖然還是晚了幾個小時,，但我相信不會影響領(lǐng)導(dǎo)閱讀，因為領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)當(dāng)在8：00以后才打開電腦?。?/p>

致禮,！

申請人： ×××

經(jīng)理離職報告申請 經(jīng)理辭職報告書篇五

l總：您好!

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時,，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時,，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我,，是啊,，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險,，公司失敗不起,，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個人的時候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,。您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來,，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運(yùn)營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%,，20xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認(rèn)同的,，我們也不止一次溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,。長痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會,，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù)、人員素質(zhì),、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風(fēng)險越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚!

事實(shí)上,，在我進(jìn)公司不久,，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢,，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大，然后更強(qiáng),。但是,，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源,。

2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么,。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題,。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。

包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢,，每年還要花費(fèi)上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有,，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情,，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1.只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問題,，那您身邊的司機(jī)都陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候,，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚,，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn),。

2.老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的,。您喜歡事必躬親,，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”,，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過,，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣,。

3.一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面

人事權(quán)的控制,，將決定一個管理者的權(quán)威,。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就,，但至少通過運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過于艱難,。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的,，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題,。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后,，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

您告訴我,，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時,，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行,，自上犯之

讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰,、執(zhí)行日期事前公布,、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等,，同時為了有效推動，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問題在后邊,，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上,。在元老們的眼里,，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的,，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖,。其實(shí)我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒?0xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展,，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到 12 月底已達(dá) 79 家,，給 部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力,。為了保障酒店資金能夠安全、準(zhǔn)確,、快速回籠,，我們在 管理方面主要采取以下措施：

在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,、在工作效率,、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象,。

經(jīng)理離職報告申請 經(jīng)理辭職報告書篇六

尊敬的經(jīng)理：

您好!

首先,，非常感謝您這半年來對我的信任和關(guān)照。 這段時間,，我認(rèn)真回顧了這半年來的工作情況,，覺得來**國際大酒店工作是我的幸運(yùn)，一直以來我也非常珍惜這份工作,，這半年多來經(jīng)理對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡,。在 **國際大酒店工作的半年多時間中，我學(xué)到很多東西,，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,，感謝經(jīng)理對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意,。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會,，但因為某些個人的理由，我最終選擇了向酒店提出辭職申請,，并希望能于**月**日之前正式離職,。

請您諒解我做出的決定，我很遺憾不能為酒店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量,。我只有衷心祝愿**國際大酒店的業(yè)績一路飆升!經(jīng)理及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：***

****年**月**日

經(jīng)理離職報告申請 經(jīng)理辭職報告書篇七

尊重的總經(jīng)理：

你好,，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。

屈指一數(shù),，我來到公司也已然快三年了,，在這近三年里,，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位,，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度,，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑,，也有過淚水,，更有過播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng),，一度讓我有著找到了依賴的覺得,，在這里我能開心的義務(wù)，開心的學(xué)習(xí),?；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考,，仔細(xì)的思考。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù),，一同也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際,，公司新的項目的啟動,，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性,，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度,，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職,。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司,，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補(bǔ)因我離任而組成的空缺,，一同我也可以幫助您對新人實(shí)行入職培訓(xùn),，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了,，我一定會把好本身最終一班崗,，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項目做到均衡過渡,。分開這個公司,，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得,，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo),，舍不得同事之間的那片真誠和友善,。

在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!

此致

敬禮!

辭職人：

企劃部經(jīng)理xx

經(jīng)理離職報告申請 經(jīng)理辭職報告書篇八

麥總,，吳總：

轉(zhuǎn)眼間我到公司已經(jīng)有一年六個月的時間了，但是為了自己的意愿,，現(xiàn)申請離職,，敬請批準(zhǔn)。

還有一個月的時間,，我將離開中集,。五月份時，這個信息將公開于眾,。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是,，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè)，各個地區(qū),，各個國家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上,，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard,， 泰國,，等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持,，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃,，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作，業(yè)績管理等,，都有極大益處,。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力,，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊,，才有可能行使有效。幾個表格,，幾個程序,，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”,，等等,。

此外，中集的人力資源職能,，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時，可靠,，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此，在xx年-20xx,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高,，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對人治的依賴性會減低。一個更平等,，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán),，增強(qiáng)信息的及時溝通,。

經(jīng)理離職報告申請 經(jīng)理辭職報告書篇九

尊敬的xx：

您好

首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入這個團(tuán)隊進(jìn)公司工作一個月了,，從內(nèi)心感覺,，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負(fù)了您的希望,，做了逃兵,，在此說聲：對不起不管如何，我還是想早點(diǎn)離開,，對您對公司都是最好的選擇,。

我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會,，從會上我就感覺到我的壓力是挺大的往后的幾天,，我每天都在仔細(xì)考慮問題，說句實(shí)在的,，晚上睡覺都沒有以前那么安穩(wěn)首先工作方面,，我不但必須得從頭開始，而且還要收拾以前的爛攤子,，也就是補(bǔ)賬,，整理賬目用友erp7、8,、9三個月的現(xiàn)金賬我根據(jù)出納的現(xiàn)金日記賬已經(jīng)補(bǔ)齊了可是和以前幾個月的賬目銜接不起來，我一個一個查,，結(jié)果是07年年末結(jié)轉(zhuǎn)余額時,，借貸不平因08年填制了幾個月的憑證，期初余額已經(jīng)改不了,，所以08年一年的賬目都沒辦法理清,，09年也沒辦法結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確余額其次，公司的管理方面,，xx公司是個家族式的管理模式,，有時意見不統(tǒng)一，還真不知該聽誰的。

今天我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職書,，如有不便之處,，敬請海涵最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理離職報告申請 經(jīng)理辭職報告書篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間半年過去了,。想想過去。往事歷歷在目,。是xxxx讓我知道了什么是真正的誠信!是xxxx讓我見識了即人性又合理的管理體制!是xxxx讓我看到了過硬的服務(wù)技能!衛(wèi)生能做到一塵不染,，和紀(jì)律嚴(yán)明的員工、加上團(tuán)結(jié)一至的精神,、再有獨(dú)一無二的火鍋工藝,，從而打造出了惠民縣獨(dú)特的“xxxx品牌”!是的，這就是xxxx為什么在這六七年里一直常盛不衰的原因,。但是隨著社會形式的改變,，市場的不公平競爭，就業(yè)壓力不斷加大,，加上這襲卷全球的“金融風(fēng)爆”,。無疑讓這已進(jìn)入淡季的餐飲業(yè)是雪上加霜!

當(dāng)然，我相信通過我們的共同努力,，會讓xxxx再創(chuàng)歷史輝煌!因為我們有一批非常有領(lǐng)導(dǎo)能力的干部,。

隨著夏天的到來，也拉開了火鍋淡季的序幕,。店里員工的數(shù)量自然也不是那么緊張了,，想想半年的時間已悄然臨近，在這時間即將夸過我們的“半年約定”時,，我的心情十分沉重……天下沒有不散的宴席……不知道是不是自己的事業(yè)心太重……也許是想在外邊闖一片屬于自己的一片天吧……?半年合同期已滿……本人決定不再續(xù)約……不知道領(lǐng)導(dǎo)在xxxx年5月31號之前能不能批下來?

雖然本人決定離開,，但是衷心希望xxxx能再上一個臺階，超越歷史輝煌,。更加相信以我們的聰明才智和堅實(shí)的歷史基礎(chǔ),，能打造出一流的xxxx品牌，成為惠民的龍頭企業(yè),，提前進(jìn)入“國際市場”!相信xxxx品牌能做到百年不倒,，xxxx企業(yè)萬年不衰!讓我們懷著共同的希望一起努力奮斗吧!!!

此致

敬禮!

xxxxxx

xxxxxxxx年xxxx月xxxx日

經(jīng)理離職報告申請 經(jīng)理辭職報告書篇十一

尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是我們餐廳經(jīng)理xxx,，很遺憾我將要離開餐廳去另謀職位,，選擇在今天提出辭職，感謝您對我的看重和培養(yǎng),，讓我坐上今天的這個職位,。

我在餐廳工作到現(xiàn)在,，也有很多年了，我不再是一個什么也不知道的剛畢業(yè)的大學(xué)生,。我大學(xué)學(xué)的專業(yè)就是酒店管理,，我實(shí)習(xí)也是在您這里的額，所以畢業(yè)之后我就繼續(xù)留在餐廳工作了?，F(xiàn)在我在這里也積累了很多的經(jīng)驗,，我發(fā)現(xiàn)我自己不想止步在此，我想讓自己可以走得更遠(yuǎn),。餐廳很好,，只是我想要一個更大的發(fā)展地方可以發(fā)揮我的專業(yè)能力。餐廳對于我來說,，還是太小,，我管理的人和地方也不滿足我自己的要求。大學(xué)時期我就給自己訂立了一個比較大的計劃,，我想到大酒店里去做經(jīng)理,，想要自己一身的才能得到更多人的賞識。

餐廳于我終究不是最終想要落地的地方,，這幾年在這里工作,，一是因為這是我第一個工作的地方，也是我第一份工作,，我出于不舍,，不想實(shí)習(xí)完就辭職不做，二是因為您對我的賞識,，讓我覺得自己能夠被看重是一件特別棒的事情,，所以畢業(yè)后就繼續(xù)留下來了。主要是在餐廳我也找到了自己的歸屬感,，我還是服從了自己的心里的想法,。但是我想您肯定能夠明白的，一個人能力越高,，他就不會一直待在小地方的,，他總是想要往更高的地方走的。我在這里把自己所學(xué)和實(shí)踐結(jié)合起來,，我目前已經(jīng)能夠達(dá)到酒店的標(biāo)準(zhǔn)了,。

我想去酒店展示我的能力，讓自己管理的能力能夠在更大的地方發(fā)揮出來,，這才不會遺憾。我知道我這么離開其實(shí)是對不起您對不起餐廳的,，畢竟我是在這里才讓我的能力得到提升的,，我也不是忘恩負(fù)義的人,，我在這里工作到目前，我已經(jīng)把餐廳打理的很好了,，在餐廳培養(yǎng)的能力也早就反饋給餐廳了,，我并不欠您和餐廳的，唯一可能是讓您失望了,，畢竟我也是您一直看重的人,，不然也不會把餐廳交由我來管理。我知道我讓您傷心了,，但是您肯定也能諒解的,，一個人不可能一直就處在原地不動的，總是想要往上爬的,。我的工作近時間都會處理好,，交由下一個人來交接，我會盡量把損失降到最低,，讓餐廳及時的止住損,，還望您早日批準(zhǔn)。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理離職報告申請 經(jīng)理辭職報告書篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xxx，非常的遺憾,，我是跟你來離職的,，對于這個項目我也無法繼續(xù)做下去了，內(nèi)心充滿了非常的不舍,，但是有些現(xiàn)實(shí)我必須去面對它,，在公司工作了三年的時間，我一直對這里充滿了深刻的感情,，手頭上面的現(xiàn)在有一個項目,，我也不得不放棄，這是我一直都感到很遺憾的事情,，不應(yīng)該發(fā)生在我的身上,，但是現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生了，讓我無法去面對,，我需要正式起來,，一開始雖然說無法面對，但是現(xiàn)在我還是比較坦然的,，我需要給自己一個合理的交代,，需要這份工作，畫上一個圓滿的句號,。

首先我真的是非常感激在公司所經(jīng)歷的每一件事情,，在這里認(rèn)識的每一個人都教會了我很多很多,，都讓我在這條路上不斷的成長，讓我自己經(jīng)歷的太多了,，這是對工作的一種期望,，也是對自己的一種負(fù)責(zé)，不斷的提高自己的能力,，作為一名項目經(jīng)理,，我一直都認(rèn)為這是我的基礎(chǔ)，這個項目已經(jīng)做了三個月的時間了,，一直都沒有什么起色,，讓我非常的著急，也讓您非常的著急,，雖然說做一個項目就應(yīng)該要有一個好的規(guī)劃,，要及時的去做好一些事情，但是這三個月的時間一直都在銷號,，沒有什么起色項目,，也沒有什么進(jìn)展，這是我最郁悶的,，也是我沒有辦法接受的,，現(xiàn)在想了想，還是不夠用心,，在這方面應(yīng)該付出更多才是,。

項目遲遲沒有什么進(jìn)展，我作為項目經(jīng)理,，責(zé)任是首當(dāng)其沖,，我應(yīng)該去當(dāng)棋子份責(zé)任去讓項目有一些轉(zhuǎn)機(jī)，但但是到現(xiàn)在為止,，我還是有些心力不足,，這是我能力上面的問題，對于這個項目,，我現(xiàn)在真的是很郁悶,，也很感到憂愁，我不希望這么好的項目在我手里面進(jìn)行不下去,，我真的是非常的難受,，所以跟您提出了離職也是我決定了很久的事情，無法完成工作,，無法勝任這個職責(zé),，我叫應(yīng)該退位，讓賢真的是應(yīng)該繼續(xù)呆在這個職位上,，你而不做什么事情,？

沒有什么進(jìn)展,，是我最不希望看到的，這也是不符合我們公司的理念,，真的要好好的去回顧一番了，我需要做到的還有很多很多,，但是現(xiàn)在只是一個開頭,，后面的事情我需要慢慢的去斟酌，我也希望自己在這件事情上面能夠給您一個交代,，給公司給大家有一個交代,，這個項目肯定是要繼續(xù)進(jìn)行下去的，但我現(xiàn)在是非常的難受,，也是沒有狀態(tài)了,，我是非常不希望，因為自己沒有辦法,，沒有能力去做好這個項目,，而影響到后續(xù)的一些進(jìn)程，所以希望您能理解批準(zhǔn)我的離職,。

離職人：

日期：