工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

物業(yè)公司工作總結(jié)結(jié)尾篇一

不斷學(xué)習(xí)__物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化,，始終以“崇德,、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中,，做到了與人為善,，和睦相處。

1,、財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)核算是會(huì)計(jì)人員的基本工作,，也是日常性工作。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)核算都是借助財(cái)務(wù)軟件來完成的,，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用,。在工作中做到及時(shí)編制憑證、按時(shí)結(jié)賬,、及時(shí)準(zhǔn)確的出具財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)公司財(cái)務(wù)中心,。

2、20__年月度資金預(yù)算及20__年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”——按照__物業(yè)公司財(cái)務(wù)中心的要求每月及時(shí)填報(bào)月度資金預(yù)算表及年度填報(bào)下年度的資金預(yù)算計(jì)劃,，在完成此項(xiàng)工作中體會(huì)到公司在資金的方面的管理的先進(jìn)性。合理有效地籌措,、分配,、使用資金，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,，提高資金利潤(rùn)率,，保證資金安全。

3,、財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表的編制在日常的財(cái)務(wù)核算中編制的《__表》,、《__表》等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能滿足一個(gè)日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財(cái)務(wù)中心適時(shí)的推出,、改進(jìn)一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報(bào)表的過程中，能夠正確領(lǐng)會(huì)到公司管理層的對(duì)物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向,。促使自己在工作中完善核算方法,，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實(shí)財(cái)務(wù)工作。

4,、物業(yè)軟件的實(shí)施為了完善物業(yè)公司的核算工作,，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財(cái)務(wù)的核算,。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通,，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件,。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮的作用,。

5、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作對(duì)于一件事重要與否應(yīng)該在第一時(shí)間做出正確的判斷,，才方便下一步制定計(jì)劃,。在領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要,、緊急,，然后合理的安排時(shí)間，在有效的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時(shí)事項(xiàng),。合理的安排時(shí)間,，有效的利用時(shí)間，否則縱使每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)但其實(shí)又真的沒干什么,，就向一個(gè)救火隊(duì)員一樣,，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微,。

新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命,，作為__物業(yè)的一名普通員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前,，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱,，在此謹(jǐn)借屈原的一句話表達(dá)我個(gè)人對(duì)新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”,。

物業(yè)公司工作總結(jié)結(jié)尾篇二

本部門主要負(fù)責(zé)電信系統(tǒng)的清潔、綠化,、裝修,、消防的管理和移動(dòng)大廈、東逸豪園,、東翠園,、匯景小區(qū),、電纜廠小區(qū)、太平洋保險(xiǎn)公司的全面管理及移動(dòng)各營(yíng)業(yè)廳,、各鎮(zhèn)供電所,、聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的安全保衛(wèi)工作。由于得到了各位同事的鼎力支持本部門的工作得到順利的開展,，回顧過往一年即****年本部門做了以下的工作：

一,、****年2月份本公司通過了iso的認(rèn)證，完善了本公司的管理體制,，使本部門的工作有條理地進(jìn)行,，提高了我們的管理水平,。

二,、****年2月份接管了移動(dòng)大廈的管理，這是我們對(duì)外業(yè)務(wù)接管的第一個(gè)寫字樓單位,，而我此時(shí)也被命任為移動(dòng)綜合樓管理直接負(fù)責(zé)人,，開始的時(shí)候面臨種種的困難，在公司各部門的大力支持下,，經(jīng)過短短的兩個(gè)月的時(shí)間針對(duì)移動(dòng)的特點(diǎn)和要求對(duì)設(shè)備管理,、安全管理我們制定了一套嚴(yán)格的管理制度，由于管理力度到崗到人,，致使在每個(gè)季度的客戶調(diào)查中都得到了移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，客戶滿意率達(dá)到95%以上。

三,、在小區(qū)的管理方面我們遇到更多的困難,，例如：客戶投訴、裝修管理,、人員出入管理等都要求很高,，為滿足小區(qū)住戶的要求，我部門作出了大量工作,，并制定了相應(yīng)有效的措施,。

1）積極與業(yè)主溝通了解業(yè)主的情況，及時(shí)把我們的工作漏洞做好,，提高管理力度,。

2）加強(qiáng)裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現(xiàn)象,?？刂坪醚b修時(shí)間，為住戶提供一個(gè)安靜的休息環(huán)境,。

3)加強(qiáng)人員出入管理,，每月對(duì)小區(qū)安全管理員進(jìn)行培訓(xùn),，每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，提高了我們的安全管理員的素質(zhì),，在****年的時(shí)間里杜絕了傳銷人員,、推銷人員進(jìn)來傳銷、推銷工作,，認(rèn)真檢查人員的出入,，有效控制了外來人員的進(jìn)出，為住戶提供一個(gè)安全的居住環(huán)境,。經(jīng)過我們共同的努力,，小區(qū)服務(wù)管理逐漸得到了業(yè)主的認(rèn)可，在我們每季度的客戶調(diào)查報(bào)告中可以看出****年上半年客戶滿意率只有80%,，到下半年已經(jīng)達(dá)到了90%以上,，這一成績(jī)給了我們巨大的鼓勵(lì)，證明我們的努力是成功的,。四,、在消防安全方面，本部門定期對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和消防演習(xí),，不段提醒員工安全至上不能掉以輕心,，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施,，在****年其間本部門管理的物業(yè)未發(fā)生過一次失火,，消防系統(tǒng)故障率只有1%，消防安全率達(dá)到100%,，為服務(wù)單位提供了一個(gè)安全的工作環(huán)境,。

****年是我們業(yè)務(wù)發(fā)展特快的一年，除接管了移動(dòng)大樓,、東翠園等物業(yè)外,，，我部安全管理員的駐點(diǎn)更是迅速增長(zhǎng),，****年在我部門工作的安全管理員只有20人次,，****年我們接管了移動(dòng)各營(yíng)業(yè)廳、郵政局,、供電所及聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的安全管理共40個(gè)點(diǎn),，使我們安全管理員的隊(duì)伍日益壯大，現(xiàn)階段安全管理員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了180人,，比前一年翻了九倍,。

協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)在****也是本部門的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,，在上一年本部門組織了安全管理員五一青年燒烤活動(dòng),、兩次籃球比賽,、安全管理員骨干去寶墨園旅游的活動(dòng)以及本部門賀中秋迎國(guó)慶晚會(huì)等活動(dòng)，使我們同事之間互相了解,，拉近了彼此之間距離,，促進(jìn)了友誼關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力,。員工培訓(xùn)方面組織了安全管理員骨干到奧林匹克花園,、廣州建銀大廈等地方去參觀考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)優(yōu)越的管理,。每季度組織員工學(xué)習(xí)本部門iso作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)章制度并委派管理人員學(xué)習(xí)物業(yè)管理的課程,。通過種種的培訓(xùn)使我們?cè)谌粘５墓ぷ髦胁粩嗵岣呶覀兊墓芾硭健＿^去的一年公司領(lǐng)導(dǎo)制定的方針和政策是正確的有效的,，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的大力支持,。，物業(yè)部工作總結(jié)

物業(yè)公司工作總結(jié)結(jié)尾篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

你們好：

我是xx物業(yè)xx項(xiàng)目負(fù)責(zé)人xx,，接下來我將闡述后勤物業(yè)20xx年相關(guān)工作總結(jié)及20xx年后勤物業(yè)工作計(jì)劃,。

總述：張斌經(jīng)理17年10月份調(diào)離璐光項(xiàng)目后由我全面接管璐光項(xiàng)目,，趙慧斌全面負(fù)責(zé)餐廳事務(wù),。

首先，就職工餐廳用餐及服務(wù)方面做如下總結(jié)：職工餐廳自物業(yè)接管以來,，始終以謙虛的態(tài)度接受業(yè)主方對(duì)我們提出好的意見和建議,，在工作中不斷摸索改進(jìn)菜品口味，增加花色品種,，盡最大努力提高服務(wù)品質(zhì),。

一、餐廳工作總結(jié)：

分述：

1.餐廳“5s”的運(yùn)用,。用有色膠帶對(duì)餐廳及廚房實(shí)用物品進(jìn)行有序歸位;對(duì)常用物品做到及時(shí)清潔,，不常用物品做到定期清潔;餐廳及后廚衛(wèi)生做到衛(wèi)生無死角。

2.餐廳大廳及后廚衛(wèi)生,。出臺(tái)餐廳就餐區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)節(jié)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，餐廳人員對(duì)餐廳每周進(jìn)行徹底大掃除，衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人,。管理人員每周日下午對(duì)衛(wèi)生情況進(jìn)行拍照驗(yàn)收,，驗(yàn)收結(jié)果納入員工月底考核。

3.菜品口味調(diào)整,。物業(yè)辦公室收集并整理近期業(yè)主對(duì)餐廳的意見及建議,，同時(shí)對(duì)廚師提出菜品改進(jìn)意見，并協(xié)助其出臺(tái)餐廳菜品整改意見書,，積極調(diào)整菜品風(fēng)味,、努力研制新品以迎合就餐人員對(duì)菜品的需求,，2.通過調(diào)換廚師來改進(jìn)菜品質(zhì)量及口味。在長(zhǎng)治及xx平順等地區(qū)招錄有酒店或大食堂工作經(jīng)驗(yàn)的廚師們,。

4.廚師不定期外出學(xué)習(xí),。每月組織廚師對(duì)長(zhǎng)治市及周邊縣區(qū)菜品進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)好菜品及好的制作方法積極主動(dòng)學(xué)習(xí),，將學(xué)習(xí)成果匯總整理后結(jié)合本餐廳實(shí)際進(jìn)行實(shí)地加工制作,。同時(shí)太原總公司派出出品總監(jiān)對(duì)各項(xiàng)目廚師客餐出品及員工餐出品定期進(jìn)行巡視巡查，對(duì)其提出整改意見及方案,，雙管齊下,。

5.餐廳文員每周培訓(xùn)。每周定期對(duì)所轄文員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，定期考核,，考試成績(jī)納入當(dāng)月考核。對(duì)新招聘文員進(jìn)行崗前培訓(xùn)及崗位知識(shí)介紹,，使其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。

二、保安隊(duì)伍工作總結(jié)：

總述：保安隊(duì)伍自20xx年6月進(jìn)駐電廠至今,，期間存在著人員流動(dòng)率較大,，人員素質(zhì)水平偏低，培訓(xùn)教育的力度跟不上等問題,，這與物業(yè)管理人員及保安隊(duì)管理人員的管理方法不當(dāng)有很大的關(guān)系,。自今年8月公司調(diào)整保安管理人員，不斷補(bǔ)充新鮮的血液進(jìn)入保安隊(duì)伍,，改進(jìn)管理模式,，現(xiàn)階段，保安隊(duì)伍已處于較穩(wěn)定階段,。

分述工作內(nèi)容

1.安保接待應(yīng)急預(yù)案,。改變之前重大接待保安隊(duì)員的隨意性及盲目性，使所有保安隊(duì)員明確自己在接待工作中的位置及作用,。整理出臺(tái)1級(jí),、2級(jí)、3級(jí)共3個(gè)應(yīng)急預(yù)案,，確保每次接待工作的順利完成,。

2.日常軍訓(xùn)及崗?fù)ぁ⑺奚嵝l(wèi)生,。規(guī)定每日下午三點(diǎn),，所有保安隊(duì)員(除在崗隊(duì)員外)全部操場(chǎng)集合進(jìn)行集體軍訓(xùn)，在軍訓(xùn)中同時(shí)穿插普及崗位知識(shí)及其他培訓(xùn)內(nèi)容,。每月底統(tǒng)一對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試,，考試成績(jī)納入當(dāng)月考核績(jī)效中,。同時(shí)要求隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)各崗位衛(wèi)生及工作情況進(jìn)行巡視，對(duì)巡視情況做匯總后統(tǒng)一交回物業(yè)辦公室,。

3.儀容儀表及禮貌禮節(jié),。出臺(tái)保安隊(duì)員的儀容儀表紙質(zhì)文件，并做展板懸掛于各門崗值班室墻面,，定期組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)并且要求班長(zhǎng)檢查上崗隊(duì)員儀容儀表是否合格,。對(duì)不合格的隊(duì)員將提出批評(píng)并予以考核。

4.日常巡邏及隱患排查,。夜班交接班前對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行防火及防盜排查,，對(duì)餐廳用火及其他有潛在危險(xiǎn)的區(qū)域進(jìn)行排查，每日做好巡查登記記錄,。

5.外派交流學(xué)習(xí),。錦林物業(yè)公司下屬的山陰物業(yè)項(xiàng)目部保安隊(duì)員與長(zhǎng)治項(xiàng)目部保安隊(duì)員交流學(xué)習(xí)。截止12月31日長(zhǎng)治物業(yè)項(xiàng)目部共8名隊(duì)員參與外派學(xué)習(xí)任務(wù),，工作卓有成效,。

6.人員穩(wěn)定。保安隊(duì)伍整改是從17年8月開始進(jìn)行的,，調(diào)整隊(duì)伍管理人員,、管理制度及管理模式，截止20xx年底保安隊(duì)員人數(shù)為20人,。每月對(duì)保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)員進(jìn)行考核,，隊(duì)員人數(shù)不夠滿編,，取消隊(duì)長(zhǎng)本月考核獎(jiǎng)金,。從而提高隊(duì)員及保安隊(duì)管理人員的工作積極性。

7.保安隊(duì)物資管理：每季度對(duì)保安隊(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn),，配發(fā)物資如有損耗及短缺(正常使用消耗除外)物業(yè)辦公室將對(duì)正副兩位隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)涉事人員進(jìn)行考核,，并要求其在規(guī)定時(shí)間、按規(guī)格購買補(bǔ)齊,。截止20xx年底,，保安隊(duì)業(yè)主發(fā)放物資(包括：巡邏車、防刺背心,、盾牌,、抓捕器等有部分丟失物品未補(bǔ)充到位)，保安隊(duì)自購物資也有部分損耗,。

三,、物業(yè)文員管理

1.文員招聘：物業(yè)20xx年新招錄文員3名，目前在編文員本科學(xué)歷1名,、大專學(xué)歷3名,、高中及中專學(xué)歷4名,，共8名文員目前超編1名。

2.外派學(xué)習(xí)：為了使文員們對(duì)物業(yè)工作有個(gè)充分的認(rèn)識(shí),，開闊眼界,，物業(yè)太原總公司定期安排文員在各項(xiàng)目中相互外派學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)及工作技能,。截止今年年底,，xx項(xiàng)目共外派文員5名。

3.每月考核：考核不只是針對(duì)文員,，而是全體員工,，考核內(nèi)容包括工作技能、工作態(tài)度,、每月培訓(xùn)考核,、日常事務(wù)性工作考核。

4.業(yè)務(wù)技能比賽:每季度定期對(duì)員工工作技能進(jìn)行評(píng)比,，工作技能優(yōu)秀的員工會(huì)被授予“工作技能強(qiáng)手”獎(jiǎng)狀及小獎(jiǎng)品,。

5.優(yōu)秀員工:每季度都會(huì)從文員、保安,、保潔中評(píng)選出三位優(yōu)秀員工發(fā)放一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，已激發(fā)員工的工作積極性及主動(dòng)性。

6.豐富的公司活動(dòng):春夏秋季不定時(shí)組織物業(yè)員工郊游,，開發(fā)新路線,、增長(zhǎng)見識(shí)開闊視野，豐富內(nèi)心,。讓員工更有凝聚力提高團(tuán)隊(duì)精神,。

四、xx物業(yè)管理工作報(bào)告

(數(shù)據(jù)類)：

1.餐廳客飯接統(tǒng)計(jì)：截止20xx年12月31日,，全年客飯接待191次,，八人以上32次，

2.西北院總包客飯14次,。

3.客房使用統(tǒng)計(jì)：截止20xx年12月31日,，全年客房入住93人次，客房使用記錄,、消耗品記錄全部登記在冊(cè),。

4.會(huì)議服務(wù)統(tǒng)計(jì)：全年共接待大型會(huì)議16次，使用視頻的會(huì)議12次,、其他部門及外包單位大小會(huì)議共300余次,。

5.物業(yè)維修統(tǒng)計(jì)：全年物業(yè)維修147次，涉及辦公樓、公寓樓,、餐廳及廠區(qū)門崗,、共花費(fèi)2455元。

6.出門證回收統(tǒng)計(jì)：煤廠南路后門崗對(duì)于業(yè)主及外包單位的出門證物業(yè)辦公室每周回收統(tǒng)計(jì)一次,，截止20xx年12月31日,，共收集出門證885份。

五,、物業(yè)實(shí)際工作中遇到的困難

1.物業(yè)申購物資進(jìn)貨遲緩：每月月底或下月月初物業(yè)將會(huì)對(duì)保潔及餐廳易耗品物資進(jìn)行統(tǒng)一申購,，除去審批時(shí)間，物資到廠時(shí)間往往一拖再拖,，對(duì)物業(yè)保潔區(qū)域正常工作及餐廳正常工作造成一定的麻煩,。

2.開具物業(yè)維修配件發(fā)票有難度：配件采購?fù)容^零散，單個(gè)配件費(fèi)用很小,，出售方不愿開具發(fā)票,，配件費(fèi)用積累多后，導(dǎo)致無法報(bào)銷,。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)人員雜亂,、門崗對(duì)人員管理存在困難：(列舉中門崗問題)

今年上半年廠區(qū)內(nèi)設(shè)置進(jìn)廠區(qū)的中門崗，進(jìn)出門崗有專門的授權(quán)卡,，無授權(quán)卡不可進(jìn)入,，但是施工現(xiàn)場(chǎng)周圍有四個(gè)缺口，例如,，辦公樓前空冷塔下圍擋有缺口,，新宿舍樓施工區(qū)域有缺口、前門崗宋村鄉(xiāng)警務(wù)室旁有缺口,，剛玉廠西廠區(qū)大門口有缺口,，工人圖方便均可從以上缺口處可徑直出入施工現(xiàn)場(chǎng)，這對(duì)廠區(qū)人員管理提出嚴(yán)峻考驗(yàn),，并存在一定安全隱患,。

以上內(nèi)容將會(huì)在20xx年中1月中旬業(yè)主主持的部門經(jīng)理述職報(bào)告中向業(yè)主四位高管做詳細(xì)的匯報(bào)，所遇的困難希望會(huì)在各方共同努力下及時(shí)得到圓滿妥善的解決,。

六、20xx年xx項(xiàng)目物業(yè)工作計(jì)劃

1.物業(yè)人員管理方面：細(xì)化考核細(xì)則,，繼續(xù)完善考核制度,，加大巡查力度。完善員工激勵(lì)制度,，對(duì)工作積極,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、起帶頭作用的好員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。完善企業(yè)文化板塊,，跟進(jìn)黨團(tuán)建設(shè),、“青年文明號(hào)”建設(shè)、微信公眾號(hào)建設(shè),、駐外項(xiàng)目開展“主題月”活動(dòng)建設(shè),、多組織外出活動(dòng)等團(tuán)體活動(dòng)的建設(shè)。

2.保安隊(duì)管理方面：協(xié)助好兩位隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)伍的基本管理工作,，填補(bǔ)管理漏洞,、填補(bǔ)管理軟肋、幫助田隊(duì)長(zhǎng)將保安隊(duì)伍走向標(biāo)準(zhǔn)化,、統(tǒng)一化,、正規(guī)化。新的一年確保潞光項(xiàng)目的保安隊(duì)伍有新的氣象,。

3.餐廳管理方面：與餐廳廚師長(zhǎng)劉師傅,、趙慧斌及其他廚師們協(xié)調(diào)好廚房的各項(xiàng)事務(wù)、協(xié)助其出臺(tái)更為完善,、更適合當(dāng)下現(xiàn)狀的管理制度,。

4.自身管理方面：俗話說君子慎獨(dú)，獨(dú)處駐外項(xiàng)目這一點(diǎn)尤為重要,，從小接受儒家傳統(tǒng)思想教育,，做人做事知道如何掌握分寸，再加上導(dǎo)師們言傳身及教耳濡目染,，同時(shí)自己也希望成為一個(gè)內(nèi)心豐富的人,，新的一年只有在員工前做出表率才能做到領(lǐng)導(dǎo)有力，領(lǐng)導(dǎo)有方,。才能使上級(jí)部門,、上級(jí)主管放心。完善自身修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),，這是自我要求、自我管理的一部分,。

5.與業(yè)主溝通交流：新的一年更加積極主動(dòng)與業(yè)主方交流,，尤其是在餐廳意見處理上，不斷提高各項(xiàng)管理服務(wù)水平,，以迎合業(yè)主對(duì)物業(yè)的需求,。

七、最后祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事新年快樂,。

物業(yè)公司工作總結(jié)結(jié)尾篇四

物業(yè)秩序維護(hù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員，以安全防范為重點(diǎn),，規(guī)范服務(wù)理念為典范,，不要忘記過去工作中所存在的問題，加以整改和成功經(jīng)驗(yàn)的推行,。我們的巡邏員對(duì)各樓宇施工單位,，超高、超寬材料從走火通道運(yùn)送的跟進(jìn)監(jiān)管,，做好防范措施,，防止碰撞欄桿、劃損公共設(shè)施,，在巡查施工單位,，協(xié)助檢查，施工人員有無施工出入證,，有無審批的裝修許可證,，材料是否按裝修指引堆放。是否配備滅火器,、施工現(xiàn)場(chǎng)有沒有違規(guī)操作,，或使用裝修無關(guān)的電器，生明火的安全隱患,。

與施工單位負(fù)責(zé)人共同協(xié)調(diào)來保障上述安全制度落實(shí),。出入門崗值班員、協(xié)助嚴(yán)格控制施工時(shí)限,。施工人員不允許在小區(qū)留宿,，無審批證明不得超時(shí)施工，加強(qiáng)公共區(qū)域的秩序維護(hù)和管理,。通過巡查發(fā)現(xiàn)非本部出現(xiàn)的問題,，如衛(wèi)生、機(jī)電,、工程等及時(shí)以書面形式匯報(bào)處理,，通過區(qū)域巡查，共查出違紀(jì)事件：消防器材被盜,，在樓宇通道內(nèi)隨地小便等,，并做出處理和清潔。

各樓宇消防應(yīng)急燈,，由于體積小,，分布較分散，在實(shí)施監(jiān)管過程中造成了一定難度,，為防止被盜，給公司造成損失，通過請(qǐng)示批準(zhǔn),，已采取了補(bǔ)救措施,，對(duì)巡邏秩序維護(hù)員采取了崗位責(zé)任制。注重監(jiān)管,，注重負(fù)責(zé)的責(zé)任制度,。在監(jiān)管方面設(shè)立了多處定時(shí)打更點(diǎn)，便于隨機(jī)抽查證實(shí)情況,。通過巡查對(duì)區(qū)域監(jiān)管,，防盜、防破壞成績(jī)顯著,，協(xié)助各職能部門工作,。配合管理處完成了日常的保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責(zé)任制,，制定了秩序維護(hù)員服務(wù)質(zhì)量考核辦法,，來保障制度落實(shí)。

在過去的一年里,，在全體隊(duì)員的共同努力下,，以主人翁精神、強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,，圓滿完成了全年度安全防范,、禮儀服務(wù)、共差勤務(wù),、后勤保障等工作,。都是通過制度的逐步健全貫通落實(shí)，并得到了公司職能部門在工作上協(xié)助和認(rèn)可,，涌現(xiàn)出以譚春龍,、唐樹香、高瑞能等優(yōu)秀隊(duì)員,。

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍的經(jīng)常性思想工作，以個(gè)別談心,、樹典型,，先進(jìn)性事例開展表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合。保持隊(duì)伍的穩(wěn)定與純潔,。

2,、建立建主崗位責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化指引,，現(xiàn)場(chǎng)模擬演示在日常工作體現(xiàn)服務(wù),，先進(jìn)帶后進(jìn),，開展比學(xué)趕幫。

3,、編制崗位細(xì)化到人,，設(shè)定在崗位工作中跟進(jìn)檢查落實(shí)，如按時(shí)簽到,，門崗值班訪客登記,，各班簽名，便于抽查登記情況,。來保障制度的落實(shí),。

4、明確崗位工作職責(zé),，抓紀(jì)律松懈,、工作責(zé)任心不強(qiáng)，以王國(guó)武等五名保安員的違紀(jì)為重點(diǎn)幫教對(duì)象,。在后期工作中有明顯的改進(jìn),。

5、對(duì)新入職隊(duì)員的培訓(xùn),，抽查考核,，合格上崗，便于進(jìn)一步監(jiān)管落實(shí)到位,。

6,、制定秩序維護(hù)部服務(wù)質(zhì)量考核辦法，獎(jiǎng)罰細(xì)則,，樹正氣,，從而提升隊(duì)伍工作能力。

7,、當(dāng)然在日常的工作中存在著很多不足,，主要表現(xiàn)在個(gè)別隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律觀念淡薄,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)欠缺,，只要求組織照顧。已幫教,、引導(dǎo),，但是作用不大，喜歡亂講,，不實(shí)事求是,，工作能力差，團(tuán)結(jié)觀念不夠,，溝通能力欠缺,，同事之間言語粗暴,，團(tuán)隊(duì)協(xié)助工作，依賴性強(qiáng),，導(dǎo)致同事間產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,。

8,、個(gè)別隊(duì)員工作意識(shí)差,，只求過得去，過得硬,，導(dǎo)致在某些工作崗位出現(xiàn)監(jiān)管脫節(jié),。

9、服務(wù)意識(shí)不夠,，自覺性差,，禮儀禮節(jié)有待提高，儀表著裝有待改進(jìn),。落實(shí)工作任務(wù)不堅(jiān)決,，主要表現(xiàn)在同樣的問題反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

10,、夜班值班有個(gè)別隊(duì)員精神不振,，巡查打更不及時(shí)。

11,、個(gè)別隊(duì)員在工作中主動(dòng)性,、處理問題的靈活性，落實(shí)任務(wù)質(zhì)量上還需提升,。保證日常工作落實(shí)質(zhì)量品質(zhì),。

新的一年里，物業(yè)秩序維護(hù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員,，以安全防范為重點(diǎn)，規(guī)范服務(wù)理念為典范,，不要忘記過去工作中所存在的問題,，加以整改和成功經(jīng)驗(yàn)的推行，保持團(tuán)隊(duì)提升英倫式管家服務(wù),，主要是以貼心,、舒適、安全,、高額優(yōu)質(zhì)服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn),，更要著眼于步，配合區(qū)域管家逐步實(shí)現(xiàn)模式物管的獨(dú)創(chuàng)高品質(zhì),，對(duì)于我們秩序維護(hù)部門更要用親情的服務(wù)理念,，提升服務(wù)形象,，用更專業(yè)的工作技能，急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想,，對(duì)待業(yè)主像對(duì)待親人一樣，細(xì)心,、貼心的敬業(yè)態(tài)度,，使業(yè)主滿意。同時(shí)要看到自身的不足,，在日常工作中進(jìn)一步完善和提升自己,。安全防范、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、建立訓(xùn)練有素的綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)是我們永無止境的追求,。

1、提升個(gè)人綜合思想素質(zhì),，以制度為準(zhǔn)繩,。做好各類制度的培訓(xùn)工作。

2,、加強(qiáng)各類培訓(xùn),，在管理中體現(xiàn)服務(wù)的親情及溫馨氛圍。

3,、提升服務(wù)禮儀,，真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受。

4,、加強(qiáng)全體隊(duì)員的工作作風(fēng)及紀(jì)律的把關(guān),，端正不良心態(tài),，使全體隊(duì)員達(dá)到工作共識(shí),。

5,、加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心,，把各項(xiàng)安全防范工作列入新年度的重點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的巡查力度,，維護(hù)良好的公共秩序,。

6,、加強(qiáng)小區(qū)各類公共設(shè)備,、設(shè)施的監(jiān)管,，使之保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

7,、加強(qiáng)各現(xiàn)場(chǎng)的管理,，確保無盜竊、無損壞事件的發(fā)生,。

8,、加強(qiáng)裝修人員施工現(xiàn)場(chǎng),、材料運(yùn)送的管理，維護(hù)小區(qū)內(nèi)各區(qū)域設(shè)施的完整,，防止破壞,，努力完成公司下達(dá)和各種任務(wù)。

9,、加強(qiáng)各出入門崗人員的出入詢問登記,，物品出閘的檢查制度落實(shí)，控制流動(dòng)閑雜人員進(jìn)入小區(qū),。

10,、加強(qiáng)車場(chǎng)車輛的停放管理，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,，檢查停放車輛的車況記錄，做好出入檢查,，預(yù)防車輛被盜事件發(fā)生,，協(xié)助公司做好車輛停泊收費(fèi)工作。

11,、加強(qiáng)消防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù),，使全體隊(duì)員會(huì)操作使用消防器材。進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案,，做好小區(qū)的消防防火安全教育宣傳,。

總結(jié)：積極向上的凝聚力，克服改進(jìn)工作所存在的問題,。

物業(yè)公司工作總結(jié)結(jié)尾篇五

20xx年,，我們?cè)诠編ьI(lǐng)的教導(dǎo)與大力大舉贊成下，根據(jù)公司的工作要求,，本著“您的如意,，是我們永久的追求”的物業(yè)辦事主旨， “以工錢本,，以客為尊,，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先” 的公司辦理理念,，以“上程度,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的成長(zhǎng)目標(biāo),，“辦事第1,、客戶至上”作為每一名員工的信條。經(jīng)過議定部分全部員工的

1．人員辦理

保潔履行夜班后,，員工感情波動(dòng),，展開工作非常堅(jiān)苦,，為此和員工多方面雷同，鞏固員工感情,，異國(guó)感化到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗?fù)すぷ餍枨蟓h(huán)境，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的公道配置設(shè)備擺設(shè)和工作負(fù)荷量之考核,，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,，調(diào)整了班次和值班時(shí)候，在不增加人員的環(huán)境下,，根本滿足了保潔的運(yùn)行要求,。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職,，此中1人調(diào)職到庫區(qū),，8人離職。

2.培 訓(xùn)

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了干凈表面培訓(xùn)并針對(duì)差別崗?fù)みM(jìn)行實(shí)際操縱培訓(xùn),，使保潔員把握保潔工作知識(shí),，到達(dá)寫字樓保潔工作的要求。

在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下,，聯(lián)合工作中的實(shí)際環(huán)境注重了以下培訓(xùn)：干凈劑的分類和利用,，干凈程序，干凈不銹鋼金飾,，家具的干凈,，干凈煙灰盅，干凈壁紙,，電梯的干凈保養(yǎng),，銹的處理。

加強(qiáng)了員工考核軌制的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心，如今員工已經(jīng)能夠竭力工作并按法則標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束,，但在服從工作規(guī)律,行動(dòng)活動(dòng)等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督辦理,，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為風(fēng)俗。

經(jīng)過議定連續(xù)的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有辦理摸式和工作程序,，人員根本鞏固。

3保潔工作模式方面

在集體公司帶領(lǐng)教導(dǎo)下履行“無人干凈”,，“本色干凈”獲得了精良的結(jié)果,。

在原本的白班根本上分成兩個(gè)班次，緊張干凈工作放在夜班進(jìn)行。在履行“無人干凈”的同時(shí)為包管衛(wèi)生質(zhì)量,，加強(qiáng)了保潔放哨干凈頻率?，F(xiàn)有人員配置設(shè)備擺設(shè)7f-16f一名保潔員根本能夠到達(dá)將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生題目在30分鐘內(nèi)辦理，但在高峰期11f16f凡是存在1小時(shí)保潔員沒法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色干凈”方面加強(qiáng)干凈頻率，將本來的鞏固的籌劃干凈改成如今的隨時(shí)干凈,，發(fā)覺污臟立即干凈,，恢復(fù)興復(fù)興有本色，取的了較好的結(jié)果,，但干凈本錢有所增加,。近臨期間因二建施工和市政門路施工，集體環(huán)境塵土較大,，固然加強(qiáng)了干凈但集體衛(wèi)生狀況異國(guó)到達(dá)要求,，并且干凈本錢有所增加，跟著施工的結(jié)束將進(jìn)行完全干凈,，以到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

在包管電梯地毯衛(wèi)生到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次,。

4保潔工作結(jié)束方面

（1）結(jié)束了保潔人員式樣及工作模式的及時(shí)修訂

（2）結(jié)束對(duì)大廈大家地區(qū)衛(wèi)平生常保護(hù)工作。

（3）結(jié)束對(duì)新入駐樓層的開辟工作,。

（4）結(jié)束大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作。

（5）結(jié)束大廈廢料的清運(yùn)工作,。

（6）結(jié)束大廈外墻的2次清洗,。

（7）結(jié)束外圍大地沖刷工作。

（8）對(duì)b1車場(chǎng)每個(gè)月兩次的清洗工作,。（不當(dāng)真平常保潔工作）

（9）結(jié)束特約干凈辦事,。庫區(qū)石材大地2次晶面處理和地毯，床頭,，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作。

5綠化工作方面

5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆,，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)平常,，其他處所因貧乏日照，潮濕度不敷,，特別不通風(fēng),，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無觀賞代價(jià)而言,。在養(yǎng)護(hù)時(shí)竭力克服不良身分,，做到每?jī)杉菊{(diào)換泥土，增加營(yíng)養(yǎng),，及時(shí)殺蟲,，肯按期間集結(jié)養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子告成滋生了兩顆,。在20xx年室內(nèi)綠化發(fā)起思慮外包,，包管植物可觀賞性。

外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種,，20xx年4月份應(yīng)周全從頭計(jì)劃綠化,。

6 有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于建立國(guó)度衛(wèi)生城的工作的唆使，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了完全消殺,，符合國(guó)度衛(wèi)生法則,。在工作中根據(jù)季候差別別離對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，獲得了較好的結(jié)果,。

7衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

跟著iso9001-20xx質(zhì)量系統(tǒng)的踐諾,，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督,，結(jié)束表格的填寫,，用各種記錄和軌制來把握工作質(zhì)量,并對(duì)工作中的題目進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正,，獲得了較好的結(jié)果,。

8 本錢把握方面

20xx年保潔均勻干凈費(fèi)用5500/月。 在干凈用品把握方面,，客用品較難把握（卷紙和洗手液）比方卷紙每個(gè)月費(fèi)用近1300圓,。洗手液每個(gè)月費(fèi)用近220圓。

石材養(yǎng)護(hù)每個(gè)月費(fèi)用近1000圓,。

凡是利用的干凈劑在工作間內(nèi)兌比如例發(fā)放來把握利用量,。

9工作中存在題目

1 外圍車場(chǎng)由汽車產(chǎn)生的油污，沒法有效的去除,。

2 現(xiàn)有的人員平常保潔頻率與公司要求的頻率有必定差距,，在不增加人員的前提下，很難到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),。

3 冬季雪天藥店衛(wèi)生沒法到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),，可思慮購買自走式全自動(dòng)洗地機(jī)，會(huì)有必定改進(jìn),。

4大廈投入利用已兩年,，石材的防水防油防污本領(lǐng)已下降,，為防備水斑，風(fēng)化等病變,，20xx籌劃在衛(wèi)生間和大廳大地的石材做防護(hù)處理,。

5 在包管衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下，高頻率的利用配置,，干凈配置的調(diào)換配件費(fèi)用將有必定上升,。例為包管電梯地毯衛(wèi)生到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次,，吸塵器的開關(guān)每天近90次,。

在20xx年，保潔工作集體上有所進(jìn)步,，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不敷,，干凈本錢另有潛力可挖。在公司帶領(lǐng)的教導(dǎo)下,，在保潔員全部的竭力下,，將在20xx有更好的表現(xiàn)。

10）結(jié)束每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作,。

互助竭力,，展開了一系列的優(yōu)良辦事工作， 在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不敷,，為20xx年的工作打好根本,。

物業(yè)公司工作總結(jié)結(jié)尾篇六

安保隊(duì)是物業(yè)公司的重要管理部門，肩負(fù)著小區(qū)的治安,、消防、監(jiān)控,、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)安防工作,，在這一年中，我團(tuán)隊(duì)本著“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事,，站好每一班崗，確保了小區(qū)的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大業(yè)主的一致好評(píng),，在這一年里保安隊(duì)對(duì)工作有得有失,、有好有壞，下面就一年來的工作做一下簡(jiǎn)單匯報(bào)：

針對(duì)安保隊(duì)的實(shí)際情況,，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn),、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。,，安保隊(duì)教育隊(duì)員要有緊迫感,、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神,、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,，是對(duì)物業(yè)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神,、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。安保隊(duì)通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵,，激發(fā)大家積極進(jìn)取,，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣,。通過思想教育工作,，提升了隊(duì)員思想道德品質(zhì)，通過工作實(shí)踐的摸索時(shí)刻教育和要求隊(duì)員,，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)各門崗嚴(yán)格監(jiān)督,，對(duì)出入人員、車輛嚴(yán)格檢查登記,。

為了更好的控制外來人員以及車輛管理,。凡在小區(qū)租住人員，必須要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責(zé)任保證書以及蒙牛本部開據(jù)的規(guī)范證明材料,，需有人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字,、人事部電話、蓋公章后方可辦理,，做好存檔備案工作,，在辦理車輛通行證同時(shí)，嚴(yán)格,、細(xì)致核對(duì)并索要相關(guān)證件存檔備案,，有效控制閑雜車輛進(jìn)入小區(qū)，更有效確保小區(qū)人生財(cái)產(chǎn)安全,。截至到20xx年x月x日小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡xx張,。租房人員辦理出入證xx張，搬走（退卡）xx人?，F(xiàn)小區(qū)居住租房人員xx人,。小區(qū)西門進(jìn)入的外來車輛x輛，進(jìn)入的外來人員共計(jì)x人次,。

巡查時(shí)嚴(yán)格要求班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查值班情況,，加大各區(qū)域檢查力度,，巡查、嚴(yán)密防控,，實(shí)行群防,、群檢、群治,，以確保小區(qū)萬無一失,。針對(duì)特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用,，夜巡隊(duì)照明所用強(qiáng)光手電,，全部自購，有效起到自愛,、保護(hù)效果,，巡查所屬區(qū)域責(zé)任到人，加強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)監(jiān)控室并給予相應(yīng)處理辦法,。

1、加強(qiáng)各門崗值勤立崗形象,，嚴(yán)格按照規(guī)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一。

2,、加強(qiáng)參觀車輛的交通秩序安全,，確保參觀路線暢通。對(duì)重大參觀做到秩序井然,，安排妥當(dāng),、措施的力。

對(duì)新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn),，加大對(duì)在職保安員的培訓(xùn)力度,，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌,、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn),，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),，保安人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線,。每周例會(huì)班長(zhǎng)要將一周的工作進(jìn)行總結(jié),，不好的方面要及時(shí)提出并改正,，好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí)。以及布置下一周的工作計(jì)劃,。通過例會(huì)要讓每個(gè)隊(duì)員學(xué)法,、懂法，遇有特殊情況不要盲目的去處理,，多方位考慮,。得到了全員的贊同。

物業(yè)公司工作總結(jié)結(jié)尾篇七

回首20xx年物業(yè)公司客服部可說是進(jìn)一步發(fā)展的,，一年精益求精完善各項(xiàng)治理性能的一年,。在這當(dāng)中物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持同時(shí)，也得到了其他各部分的大力協(xié)助,，經(jīng)過全體客服職員一年來的'努力,，工作客服部的工作較上一年有了很大的進(jìn)步，各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí),，業(yè)戶至上的服務(wù)理念深深烙進(jìn)每一位客服工作職員的腦海,。

回顧一年來的客服工作有得有失。現(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：

在20xx年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，20xx年的重點(diǎn)是深化落實(shí)為此客服部,，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀加深其對(duì)物業(yè)治理的熟悉和理解。同時(shí)隨著物業(yè)治理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺(tái)和完善客服部也及時(shí)調(diào)整客服工作的相關(guān)制度,，以求更好的適應(yīng)新的形勢(shì)。

利用每周五的客服部例會(huì)時(shí)間加強(qiáng)對(duì)本部分職員的培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中碰到的實(shí)際題目展開的,，這樣就做到了理論與實(shí)際的結(jié)合，使每位客服職員對(duì)服務(wù)理念的熟悉更加的深刻,。

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計(jì)日接待各種形式的報(bào)修均達(dá)十余次,。根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將題目解決,。同時(shí)根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)地進(jìn)行回訪,。

根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)積極開展xx、xx區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作,。終極在物業(yè)經(jīng)理,、書記及其它各部分的支持下完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)。

如期完成xx區(qū)每季度進(jìn)戶抄水表收費(fèi)工作的同時(shí)又完成了公司布置的新的任務(wù)——xx區(qū)首次進(jìn)戶抄水表收費(fèi)工作,。

制定了底商的招租方案并在下半年xx的引進(jìn)了超市,、藥店項(xiàng)目。

在x月份完成了xx,、xx的收樓工作,；同時(shí)又完成了部分xx區(qū)回遷樓收樓工作,。

在得知xx的消息后物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)，立即決定了在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行一次以為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)一份愛心的募捐活動(dòng),，這項(xiàng)任務(wù)由客服部來完成,。接到指示后客服部全體職員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圓滿的完成了這次募捐活動(dòng),。

積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點(diǎn)布置工作,，今年公司加大了對(duì)圣誕節(jié)（倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日）期間園區(qū)裝點(diǎn)布置的力度，在小區(qū)xx門及xx區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品,。

在春節(jié)前夕組織進(jìn)行了一年一度的業(yè)主座談會(huì),。邀請(qǐng)來的各位業(yè)主在會(huì)上積極發(fā)言，對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)工作給了充分的肯定,，并提出了公道的建議,。

總之在20xx年的工作基礎(chǔ)上，20xx年我們滿懷信心與希望,，在新的一年里我們堅(jiān)信只要我們勤奮工作努力工作,，積極探索勇于進(jìn)取，我們一定能以最大的努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),。

物業(yè)公司工作總結(jié)結(jié)尾篇八

回顧這一年來,，我眾和物業(yè)公司在建設(shè)局，和靜縣保障房公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體工作人員以飽滿的熱情來做好各項(xiàng)工作,，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神,、先后順利的完成了各項(xiàng)工作,，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下:

1.**年的工作的重點(diǎn)是費(fèi)用的收繳工作

金泉,、康泰,、海泉三個(gè)小區(qū)應(yīng)收工作完成較好，三個(gè)小區(qū)總收費(fèi)達(dá)48萬8千元,，收費(fèi)率達(dá)95%,，由于工程遺留問題，一部分業(yè)主各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)用和相關(guān)的一些費(fèi)用,。公司客服部因其他原因未能完成百分之百的收費(fèi)任務(wù),，但公司各部門耐心的、深入細(xì)致的做每一戶業(yè)主的工作及時(shí)協(xié)調(diào)解決業(yè)主內(nèi)存在的問題,，經(jīng)常上門走訪業(yè)主,、了解業(yè)主的要求，并及時(shí)解決貧困業(yè)主自身生活情況，以及收到我公司上班工作,，得到了業(yè)主的好評(píng)，并提高了費(fèi)用收繳率,。

2,、業(yè)主滿意度調(diào)查及投訴處理

今年公司物業(yè)咨服部及各物業(yè)管理處，緊緊圍繞修理工作進(jìn)行跟進(jìn),，根據(jù)實(shí)際情況,、回訪業(yè)主、記錄在檔,、針對(duì)投訴,，公司各部門科室馬上進(jìn)行協(xié)調(diào)和整改，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并通過回訪,，將最新情況和處理結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，在做好解釋工作的同時(shí),，得到了業(yè)主的理解,。

（1）每月開一次行政例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí),，積極充分的聽取各基層主管的呼聲,、意見或合理化建議和批評(píng)。

（2）不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，組織員工進(jìn)行愛國(guó),，扶貧等活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

3,、報(bào)修情況：

客服部與工程部根據(jù)實(shí)習(xí)情況對(duì)不同性質(zhì)小區(qū)報(bào)修的內(nèi)容和問題進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)處理,，并及時(shí)建立相關(guān)保修檔案，無發(fā)生一起因報(bào)修投訴引起的有效投訴,。

3,、文件存檔管理

檔案管理也是物業(yè)管理工作日常工作之一，其中包括物業(yè)管理資料,，公司內(nèi)部資料,，合同協(xié)議等。人資部對(duì)文件進(jìn)行分類加以歸類,。

4,、企業(yè)培訓(xùn)情況

員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理處判定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，禮儀接待,、文件程序流程,，收費(fèi)臺(tái)賬制度，在日常工作中改善了服務(wù)流程科學(xué)規(guī)范化,，使各部門工作更加規(guī)范化,，管理人員都取得了崗前培訓(xùn)上崗證,，加大了員工技能。員工職業(yè)道德培訓(xùn),，創(chuàng)造條件為各個(gè)部門員工提供了學(xué)習(xí)專業(yè)技能的機(jī)會(huì),，加強(qiáng)了各部門員工的溝通與交流、使員工增強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)和責(zé)任心,，正確的解決了管理上各種矛盾和問題,。

5、社區(qū)活動(dòng)開展情況

**年,，我公司大力配合公安,、社區(qū)嚴(yán)抓維穩(wěn)和平安化管理工作，同時(shí)多次組織員工對(duì)小區(qū)內(nèi)貧困業(yè)主進(jìn)行了慰問和資助,。同時(shí)對(duì)物業(yè)管理相關(guān)文件與政策進(jìn)行了大力宣講工作,，受到了業(yè)主的好評(píng)。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行外來施工人員出入制度

定時(shí)定崗進(jìn)行裝修現(xiàn)場(chǎng)的檢查檢驗(yàn),，對(duì)裝修人員辦理出入證,，進(jìn)出貨運(yùn)材料登記，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全工作督促,，垃圾清運(yùn)到箱,，保持環(huán)境衛(wèi)生，都一一落實(shí)到位,，對(duì)外來人員進(jìn)出安檢到位,，確保小區(qū)安全。

（2）秩序維護(hù)員,，對(duì)簡(jiǎn)化加強(qiáng)消防安全管理,，每日一巡查，消防設(shè)施設(shè)備督檢到位,，同時(shí)**年進(jìn)行了多次消防演練,，達(dá)到了全民消防規(guī)范化。

（3）形象禮儀

秩序維護(hù)員24小時(shí)崗位值班,，統(tǒng)一著裝,，掛牌上崗、巡查有序,。

制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度,，由保潔主管組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢管理工作，同時(shí)裝修整改施工環(huán)境,，全員開展了專項(xiàng)掃除工作,，沒有發(fā)生因保潔工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作進(jìn)行督促管理，為業(yè)主提供了良好的居住使用環(huán)境,，得到了業(yè)主的好評(píng),。

在綠化養(yǎng)護(hù)工作上，從春季到秋季,，我公司精心養(yǎng)護(hù)園區(qū)內(nèi)花草樹木,、定時(shí)噴水、施肥,，根據(jù)周邊實(shí)際地形以及苗木生長(zhǎng)的習(xí)性、注重細(xì)節(jié),，進(jìn)行養(yǎng)護(hù),，各區(qū)域綠化植物樹木生長(zhǎng)良好。

公司成立了專業(yè)工程維修養(yǎng)護(hù)部,。統(tǒng)一安排,、分流接單服務(wù)、接報(bào)及修,、修后回訪,、備案記錄，對(duì)各種維修事項(xiàng)派休有序,、分類落實(shí),、收費(fèi)規(guī)范、對(duì)管理內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備精心定期進(jìn)行巡檢保養(yǎng)護(hù),、責(zé)任到人,、控制設(shè)備能能穩(wěn)定節(jié)能，且管理上正常運(yùn)行良好,。

（1）**年是我公司成立以來第一個(gè)5年計(jì)劃完成的關(guān)鍵一年,，為了實(shí)現(xiàn)公司年總化突破450萬元的總收入，全體員工奮進(jìn)拼搏努力,，**年總收入完成目標(biāo)達(dá)到了預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)全年完成拓展收入達(dá)477萬元,，（有70萬元政府拖欠未收回）

（2）企業(yè)文化發(fā)展情況：

**年成立了客服平臺(tái)，無字化辦公流程,、微信宣傳平臺(tái),、質(zhì)檢通報(bào)平臺(tái)、員工討論平臺(tái),、專業(yè)培訓(xùn)中心,、標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。

一,、組建穩(wěn)定辦公機(jī)構(gòu)

二,、成立專業(yè)培訓(xùn)部

三、推進(jìn)小區(qū)職能化服務(wù)平臺(tái)

四、拓展新盤百分之三十

五,、增收總額要達(dá)到百分之十,、努力突破500萬元年總收入

六、員工薪水在上調(diào)收入增收達(dá)百分之三十

七,、員工年輕化占比達(dá)百分之六十

八,、專業(yè)水平要同周邊同行提高、與大城市水平接軌

九,、企業(yè)職能部室：總經(jīng)辦,、客服部、培訓(xùn)部,、人資部,、品質(zhì)部、法務(wù)部,、財(cái)務(wù)部,、工程部、秩序維護(hù)部,、綠化保潔部,。管理干部15人、全體員工104人,。

為實(shí)現(xiàn)**年計(jì)劃目標(biāo),、奮力拼搏而努力奮斗！