隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

超市經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇一

您好,！經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的培訓(xùn)及實(shí)習(xí),，我作為儲(chǔ)備管理學(xué)員對(duì)零售業(yè)工作有了基本的熟悉和操作,，現(xiàn)將這段時(shí)間所獲匯報(bào)如下,，請(qǐng)您評(píng)議：

首先,，專業(yè)技能和工作質(zhì)量。這是最基本也最重要的環(huán)節(jié),，我認(rèn)為我已掌握基本的業(yè)務(wù)知識(shí),，能夠熟練操作辦公、erp,、預(yù)算系統(tǒng),，熟練使用部門設(shè)施和工具,。在最初兩個(gè)星期的理論知識(shí)培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)而全面的學(xué)習(xí)了有關(guān)零售業(yè)及佳惠集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)理念,，更多的是如何作好超市工作,，之后我們進(jìn)入了下門店實(shí)習(xí)的階段,。根據(jù)分配,，我到清潔用品部實(shí)習(xí)。每天主要針對(duì)商品展開(kāi)陳列,、訂貨,、補(bǔ)貨、收貨,、以及退貨等工作,，跟蹤查看商品的銷售情況，在促銷期做好商品調(diào)價(jià)和陳列工作,。清潔用品部的訂貨主要分配送,，直供和自采，一般由理貨員對(duì)商品報(bào)缺貨,。在收貨時(shí)需本部門理貨員與供應(yīng)商共同核對(duì)商品數(shù)量,，同時(shí)我們要檢查商品的條碼，包裝,，生產(chǎn)日期,，原則上超過(guò)三分之一保質(zhì)期的商品不予接受，之后在防損員的審核下,，由三方確認(rèn)無(wú)誤簽字后方可報(bào)信息部入庫(kù),。商品在銷售過(guò)程中要每天跟蹤查看，如有暢銷品出現(xiàn)缺貨時(shí)要及時(shí)用標(biāo)簽提醒顧客,，并作好補(bǔ)貨,；如發(fā)現(xiàn)包裝破損的要馬上撤下排面，保管好,，以做退貨,；如有商品臨近保質(zhì)期或已經(jīng)過(guò)期，要馬上進(jìn)行整理退貨,。一般情況下,，退貨可由理貨員和課長(zhǎng)決定，填寫(xiě)退貨單,，形式分為直退和配退：直退即部門通知供應(yīng)商直接來(lái)提取,，單據(jù)必須有財(cái)務(wù)室的簽字；配退即部門主管發(fā)郵件給總部,，得到審核同意后方可退貨,。最后當(dāng)供應(yīng)商來(lái)提取退貨時(shí),，與防損員和部門理貨員共同核對(duì)單據(jù)，無(wú)誤簽字,，方可退出賣場(chǎng),。每個(gè)超市在每個(gè)月都會(huì)開(kāi)展促銷活動(dòng)，主要由企劃部策劃,，根據(jù)季節(jié)和節(jié)日等差異選擇敏感商品或按供應(yīng)商要求指定出促銷海報(bào),。各部門主管首先對(duì)海報(bào)樣本進(jìn)行校對(duì)核實(shí)商品形象，價(jià)格與實(shí)際是否相符,。在促銷期前兩天組織促銷員按不同路線發(fā)放dm彩報(bào),，確保宣傳有力度；促銷前一天,，將商品陳列到位,，一般是做堆頭或陳列端架，堆頭要成正方體,，端架品項(xiàng)不超過(guò)兩種,；重要的是設(shè)置pop。還有就是對(duì)促銷商品及時(shí)調(diào)價(jià),，當(dāng)原進(jìn)價(jià)與現(xiàn)進(jìn)價(jià)不一致時(shí),，要注明庫(kù)存調(diào)整，特殊商品注明實(shí)銷補(bǔ)差,，通過(guò)課長(zhǎng),，處長(zhǎng)簽字交信息部調(diào)價(jià)。以上工作是圍繞商品展開(kāi)的各項(xiàng)流程,，這些決定著銷售業(yè)績(jī),，雖然有些程序是比較簡(jiǎn)單而又經(jīng)常操作的，但不能忽視每個(gè)細(xì)節(jié),，佳惠的理念之一就是細(xì)節(jié)決定成敗,。

其次,，主動(dòng)性和跟進(jìn)能力,。應(yīng)該說(shuō)實(shí)踐過(guò)程是艱辛又充滿樂(lè)趣的開(kāi)始的幾天到門店上班真的不習(xí)慣，總是因?yàn)槎栊詠?lái)不及吃早餐就已經(jīng)開(kāi)早會(huì)了,，但我總是勁頭十足得迎接第一批顧客的到來(lái),，忙著幫理貨員整理商品，掃特價(jià),，打掃衛(wèi)生等,。這樣幾天下來(lái)，我逐漸適應(yīng)了超市工作,。我始終告誡自己不管做什么樣的事情,，我都應(yīng)保持滿分的熱情,，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé),，對(duì)顧客負(fù)責(zé),。作為部門主管，要清楚當(dāng)月的銷售預(yù)算,，并落實(shí)銷售,，提高商品的毛利率；要熟悉本部門銷售額和銷量前30名的商品,；熟悉主要供應(yīng)商,。同時(shí)應(yīng)充分利用促銷員資源，帶動(dòng)他們分工合作,。

第三，判斷和決策能力,。在銷售過(guò)程中,，商品價(jià)格是一個(gè)重要因素，怎么定價(jià)和調(diào)價(jià)對(duì)我來(lái)說(shuō)還不是很熟練,，對(duì)商品價(jià)格不夠敏感,，我會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn),。

第四,，服務(wù)意識(shí)。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè),，我們的宗旨就是服務(wù)別人,，力爭(zhēng)讓每一個(gè)顧客開(kāi)心購(gòu)物。我們的目標(biāo)是創(chuàng)造一連串的顧客,，形成穩(wěn)定且有力的的市場(chǎng),。所以當(dāng)你站在賣場(chǎng)里時(shí)，你的言行舉止代表的是集團(tuán)的形象,，也影響著集團(tuán)的利益,。這一點(diǎn)要在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)并堅(jiān)持，比如增強(qiáng)促銷員的工作熱情和服務(wù)意識(shí),，減少在工作時(shí)間內(nèi)扎堆閑談,；將商品做美觀的陳列，并保持干凈整齊,；認(rèn)真為顧客介紹商品,，激起其購(gòu)買欲；在看到顧客手拿商品時(shí)要主動(dòng)遞上購(gòu)物籃等,。當(dāng)顧客與我們發(fā)生糾紛時(shí),，我們要分清責(zé)任,，盡快解決，盡量滿足顧客的合理要求,，使其滿意,。

第五，團(tuán)隊(duì)合作精神,。一個(gè)企業(yè)的成就是團(tuán)體共同努力的結(jié)果,，不可能一個(gè)人完成。在實(shí)踐期間,，我團(tuán)結(jié)部門員工,，互幫互助，配合課長(zhǎng)處理工作中的問(wèn)題,，使商品運(yùn)營(yíng)通暢,。當(dāng)察覺(jué)員工不良情緒及對(duì)工作抱怨時(shí)我會(huì)細(xì)心引導(dǎo)，增強(qiáng)他們的工作熱情度,。當(dāng)員工之間出現(xiàn)小摩擦?xí)r,，我會(huì)主動(dòng)調(diào)解，站在企業(yè)整體利益的制高點(diǎn)讓員工齊心為工作,，努力為顧客,。

第六，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,。實(shí)習(xí)期間,，我不斷挑戰(zhàn)自己，接觸到許多新的專業(yè)知識(shí),，雖然理解能力有限,，但我從不畏懼，堅(jiān)持向上級(jí)學(xué)習(xí),，并善于總結(jié)和創(chuàng)新,。通過(guò)觀察反思，我認(rèn)為做好零售業(yè)的重點(diǎn)包括：

1,、完善的企業(yè)管理體系,。首先建立一個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)臺(tái)，包含開(kāi)發(fā)票,，廣播中心,，顧客投訴中心，商品退換這樣一個(gè)多功能的樞紐之地,。

2,、規(guī)范賣場(chǎng)價(jià)格標(biāo)簽與海報(bào)。標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)簽除要表明商品價(jià)格,，商品名稱,，規(guī)格,，產(chǎn)地外，還要注重標(biāo)簽的顏色,，或用字母代替,，以區(qū)別不同銷售狀態(tài)。這一點(diǎn)我們還需改進(jìn),。

3,、辦公室管理。各門店辦公室要統(tǒng)一布置,，室內(nèi)要整潔,；比如在墻上掛釘，文件資料要分類明確,，方便查找,，使用。

4,、低價(jià)格策略,。這似乎是零售商的競(jìng)爭(zhēng)核心，也是未來(lái)零售業(yè)的主線,，應(yīng)該形成效率和成本意識(shí)，所以要把它貫徹到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)中去,。例如沃爾瑪,，他們的成本意識(shí)幾乎每個(gè)員工都具備。

5,、降低缺貨率,。有調(diào)查顯示中國(guó)零售業(yè)的缺貨率為10%，每年暢銷品未能及時(shí)補(bǔ)充上架銷售的損失高達(dá)830億人民幣,。分析商品缺貨的瓶頸有5個(gè)方面：一是商品品種過(guò)多,，貨架排位太少，造成陳列不足,；二是門店后倉(cāng)太小,，影響周轉(zhuǎn)；三是缺貨缺乏補(bǔ)貨支持信息系統(tǒng),，導(dǎo)致漏訂,，晚訂和非最優(yōu)批量訂貨；四是零售商與供應(yīng)商缺乏誠(chéng)信與溝通,；五是供售雙方的物流配送質(zhì)量不能保障,。

以上是本人在實(shí)踐期結(jié)束后的總結(jié)和對(duì)自身能力全面的認(rèn)識(shí)與分析。由于時(shí)間有限,，經(jīng)驗(yàn)欠缺,，有不到之處望您指正,。

述職人：

超市經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇二

董事局各位董事：

盤點(diǎn)過(guò)去的20xx年，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，___超市基本完成了董事局下達(dá)的考核指標(biāo),。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,，___超市全執(zhí)委與全體員工一道,，群策群力，銷售額比去年增長(zhǎng)了（略去）,。成績(jī)是有,，但是暴露出來(lái)的問(wèn)題和不足也不少。現(xiàn)就20xx年如下,，請(qǐng)各位董事予以審議：

（一）,、___店的改造和xx店的停業(yè)

___店自20xx年以來(lái)，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾,。鼠災(zāi)商品報(bào)損量日漸增大,，賣場(chǎng)形象受到嚴(yán)重影響。20xx年4月,，世紀(jì)店停業(yè)改造,，改造后的賣場(chǎng)形象得到了提升，但由于對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn),，在滿足顧客需求方面做得不盡人意,，造成改造總體效果不佳。

xx店自20xx年開(kāi)業(yè)以來(lái),，途中也進(jìn)行了幾次改造,，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受當(dāng)?shù)叵M(fèi)及市場(chǎng)的影響，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài),。20xx年11月,，xx店正式停業(yè)，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置,。目前全力進(jìn)行2—4樓的招商,，力爭(zhēng)xx項(xiàng)目能保本運(yùn)營(yíng)。

（二）,、市場(chǎng),、外圍的沖擊

xx年，從辰溪面臨億源超市的沖擊,，到佳惠太平橋店,、步步高的開(kāi)業(yè)，再到稅務(wù)新政策的實(shí)施，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重等,，都是不平靜的一年,。

辰溪店年初就面臨億源超市強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，在硬件設(shè)施,、賣場(chǎng)都優(yōu)于自己的狀況下,，___超市總部與辰溪店員工一起，想辦法,，做促銷,，但是，銷售額和利潤(rùn)較20xx年還是有所下滑,；佳惠太平橋店的開(kāi)業(yè),，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右；香洲購(gòu)物廣場(chǎng),、家家福便利店的開(kāi)設(shè),，造成世紀(jì)店的營(yíng)業(yè)額也較往年有大幅度下滑，這只能說(shuō)明我們?cè)诘钟袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的不足和稚嫩,。

去年,，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控,，僅此一項(xiàng),，較往年增加各種稅費(fèi)（略去）多萬(wàn)元，管理成本大幅度上升,，商品進(jìn)價(jià)上?。匀ィ?/p>

（三）,、人員“瘦身”的實(shí)施

為落實(shí)xx年把贏利作為第一要?jiǎng)?wù)的目標(biāo)，___先后從上到下,，各個(gè)部門實(shí)施了2次“瘦身”,。在保證各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，人力資源利用最大化,，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，一人多崗，累計(jì)共減員80余人,，降低了人力成本,。

（四）、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購(gòu)和門店的營(yíng)運(yùn),。從新品的引進(jìn)跟蹤,，到滯銷商品的淘汰，到門店的陳列和庫(kù)存等方面都有了提高，合理安排庫(kù)存,，減少資金壓力,。目前，該正在進(jìn)一步完善中,。

（一）,、贏利目標(biāo)落實(shí)到位

xx年基本完成了考核指標(biāo)，主要依靠：1,、繼續(xù)重視通道費(fèi)用,。20xx年全年通道收入（略去）萬(wàn)元，20xx年實(shí)現(xiàn)（略去）萬(wàn)元,，增長(zhǎng)（略去）以上,；2、定額費(fèi)用的嚴(yán)格執(zhí)行,。從盤點(diǎn)流失到部門費(fèi)用,、門店報(bào)損、促銷費(fèi)等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行,。辰溪店招待費(fèi)用超標(biāo)執(zhí)行了個(gè)人賠償,，世紀(jì)店、湖天店盤點(diǎn)流失等也攤到個(gè)人,，嚴(yán)格執(zhí)行到位,。3、考核到月,，指標(biāo)到人,。事先有準(zhǔn)備，事中有檢查,，事后找不足,。

（二）、門店監(jiān)督到位

xx年加強(qiáng)了對(duì)門店的管理,，門店的基本是在總部的監(jiān)督下進(jìn)行,，總部每月進(jìn)行門店例行檢查，同時(shí)實(shí)行了員工監(jiān)督機(jī)制,。

（三）,、企劃促銷開(kāi)展到位

xx年，制定并實(shí)施了《___超市pop廣告管理規(guī)范》,，統(tǒng)一pop字體,、顏色，統(tǒng)一張貼,、懸掛標(biāo)準(zhǔn),，做到了橫成行、豎成列，并每月對(duì)門店進(jìn)行檢查,。

（一）,、員工管理培訓(xùn)不夠

超市一直不盡如人意，除了超市管理是瑣事,，微觀外,。也確實(shí)因?yàn)樽陨磉€存在以下問(wèn)題：1、管理精細(xì)化不夠,；2,、有些部門執(zhí)行不夠；3,、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠,；4、員工主觀能動(dòng)性不強(qiáng),；5,、人員培訓(xùn)效果不大等。使超市整體感覺(jué)管理欠規(guī)范,，超市全執(zhí)委會(huì)負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。管理跟不上發(fā)展的需要，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，沒(méi)有盡到自己的職責(zé),。

（二）、制度完善落實(shí)不夠

在營(yíng)運(yùn),、報(bào)損等方面的制度還不夠完善,，采購(gòu)、門店的考核還沒(méi)有具體,、量化,。尤其營(yíng)運(yùn)方面還沒(méi)有系統(tǒng)的制度體系進(jìn)行約束，毛利率控制相對(duì)松散,。制度方面,，檢查雖然到位，但門店在落實(shí)和提高上還有待加強(qiáng),，處罰不是目的，關(guān)鍵是落實(shí),，思想意識(shí)的到位,。

（三）、差異化商品組織不夠

差異化商品的明顯不足也是___在營(yíng)運(yùn)中突出的問(wèn)題,。促銷雖然到位,，但也出現(xiàn)了無(wú)好商品買的現(xiàn)象，使得促銷有疲軟跡象，留不住顧客,。加上超市資金嚴(yán)重不足,，造成20商品無(wú)法保證，季節(jié)性商品更換不及時(shí),，有些部門作用得不到發(fā)揮,，采購(gòu)渠道單一，商品無(wú)特色,。

（四）,、發(fā)展思路探索不夠

xx年，除主抓營(yíng)運(yùn)外,，在結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足。沒(méi)有新的突破,，在經(jīng)營(yíng)思路上顯得懶惰,，借鑒與學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)不夠,，沒(méi)有找到適合自身發(fā)展的路子,，沒(méi)有形成自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）,、著重練好內(nèi)功,，做好規(guī)范

xx年，制度管理要更完善,、精細(xì),、查漏補(bǔ)缺，保證營(yíng)運(yùn)的規(guī)范操作,。另外,，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，多看別人的,，取人之長(zhǎng)，用在部門的實(shí)際管理上,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),，做好流程規(guī)范。

（二）,、著重建立和完善采購(gòu)監(jiān)督體系,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

針對(duì)xx年采購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題，完善采購(gòu)監(jiān)督體系,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能,，保證超市經(jīng)營(yíng)健康,、有序、規(guī)范的開(kāi)展,。并積極配合董事局進(jìn)行股份改造,。

（三）、著重人員培訓(xùn),，做好人才引進(jìn)

結(jié)合x(chóng)x年?duì)I運(yùn),，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn)，見(jiàn)實(shí)效的同時(shí),，著重團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè),，并就營(yíng)運(yùn)，采購(gòu)及門店的設(shè)立專人負(fù)責(zé),，引進(jìn)“新鮮血液”,，引進(jìn)新的管理模式和管理理念，對(duì)我超市的發(fā)展起到推動(dòng)作用,。

（四）,、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好營(yíng)銷

重點(diǎn)放在差異化商品的組織上,，開(kāi)辟采購(gòu)渠道,，充分發(fā)揮異地辦的作用，做特色,，做差異,。20xx年，差異化商品占比要在5—10,。與此同時(shí),，著重做好差異化商品的營(yíng)銷，切實(shí)提高差異化商品的效益和影響,。

（五）,、著重發(fā)展新思路，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

今年,，要進(jìn)一步從市場(chǎng)分析入手,，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級(jí)市場(chǎng)份額，發(fā)展特色商品或項(xiàng)目,，跳出生活超市的經(jīng)營(yíng)圈子,，拓展農(nóng)村市場(chǎng)，發(fā)展加工項(xiàng)目,，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子,，增強(qiáng)我超市的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）,、著重相互學(xué)習(xí),，探索綜合性商業(yè)廣場(chǎng)運(yùn)作模式

xx年，洪江項(xiàng)目的開(kāi)設(shè),、冷水江店的改造,、會(huì)同店的調(diào)整、辰溪店的擴(kuò)建等,，都是重點(diǎn),。目前，靠生活超市帶動(dòng)人流乃至整體樓盤已難達(dá)目的,，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場(chǎng),，才是時(shí)代所需，顧客所愿,，因此,，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場(chǎng)的操作模式，吸取經(jīng)驗(yàn),；另一方面,，要與___本土百貨經(jīng)營(yíng)商，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，共同發(fā)展,。為今后的項(xiàng)目運(yùn)作積累操作經(jīng)驗(yàn)和資源。

過(guò)去的20xx年,，___在經(jīng)營(yíng)上雖然取得了一定的成績(jī),，但在營(yíng)運(yùn)管理和規(guī)范操作上還有待提高。

未來(lái)的20xx年,，隨著步步高,、家潤(rùn)多等各大零售企業(yè)的進(jìn)駐，___零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌,。___超市要如何做,，做什么，是我們要解決的首要問(wèn)題,。今年,，要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，知己知彼,，繼續(xù)堅(jiān)持不懈的抓落實(shí),、抓規(guī)范，引進(jìn)人才,，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念,，尤其要著重商品結(jié)構(gòu)和發(fā)展思路的調(diào)整，走農(nóng)村包圍城市的路線,，開(kāi)辟自己的發(fā)展路子,。我相信全體___人,，一定會(huì)同心同德，心往一處想,，把___的事業(yè)做好做扎實(shí),，做成具有自身特色的本地品牌。

謝謝大家,！

超市經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇三

董事局各位董事：

盤點(diǎn)過(guò)去的20xx年,，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，xx_超市基本完成了董事局下達(dá)的考核指標(biāo),。并在以步步高,、佳惠等各大零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，xx_超市全執(zhí)委與全體員工一道,，群策群力,，銷售額比去年增長(zhǎng)了（略去）。成績(jī)是有,，但是暴露出來(lái)的問(wèn)題和不足也不少?，F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下，請(qǐng)各位董事予以審議：

(一),、xx_店的改造和靖州店的停業(yè)

xx_店自20xx年以來(lái),，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾。鼠災(zāi)商品報(bào)損量日漸增大,，賣場(chǎng)形象受到嚴(yán)重影響,。20xx年4月，世紀(jì)店停業(yè)改造,，改造后的賣場(chǎng)形象得到了提升,，但由于對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，在滿足顧客需求方面做得不盡人意,，造成改造總體效果不佳,。

靖州店自20xx年開(kāi)業(yè)以來(lái)，途中也進(jìn)行了幾次改造,，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受當(dāng)?shù)叵M(fèi)及市場(chǎng)的影響,，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。20xx年11月,，靖州店正式停業(yè),，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置。目前全力進(jìn)行2-4樓的招商工作,，力爭(zhēng)靖州項(xiàng)目能保本運(yùn)營(yíng),。

(二)、市場(chǎng),、外圍的沖擊

06年,，從辰溪面臨億源超市的沖擊,，到佳惠太平橋店、步步高的開(kāi)業(yè),，再到稅務(wù)新政策的實(shí)施,，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重等，都是不平靜的一年,。

辰溪店年初就面臨億源超市強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),，在硬件設(shè)施,、賣場(chǎng)都優(yōu)于自己的狀況下，xx_超市總部與辰溪店員工一起,，想辦法,，做促銷,，但是，銷售額和利潤(rùn)較20xx年還是有所下滑,；佳惠太平橋店的開(kāi)業(yè),，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右；香洲購(gòu)物廣場(chǎng),、家家福便利店的開(kāi)設(shè),，造成世紀(jì)店的營(yíng)業(yè)額也較往年有大幅度下滑，這只能說(shuō)明我們?cè)诘钟袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的不足和稚嫩,。

去年,，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控,，僅此一項(xiàng),，較往年增加各種稅費(fèi)（略去）多萬(wàn)元，管理成本大幅度上升,，商品進(jìn)價(jià)上?。匀ィ?/p>

(三),、人員“瘦身”的實(shí)施

為落實(shí)06年把贏利作為第一要?jiǎng)?wù)的工作目標(biāo),，xx_先后從上到下，各個(gè)部門實(shí)施了2次“瘦身”,。在保證各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，人力資源利用最大化，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，一人多崗,，累計(jì)共減員80余人，降低了人力成本,。

(四),、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購(gòu)和門店的營(yíng)運(yùn)工作,。從新品的引進(jìn)跟蹤，到滯銷商品的淘汰,，到門店的陳列和庫(kù)存等方面都有了提高,，合理安排庫(kù)存，減少資金壓力,。目前,，該工作正在進(jìn)一步完善中。

(一),、贏利目標(biāo)落實(shí)到位

06年基本完成了考核指標(biāo),，主要依靠：1、繼續(xù)重視通道費(fèi)用,。20xx年全年通道收入（略去）萬(wàn)元,，20xx年實(shí)現(xiàn)（略去）萬(wàn)元，增長(zhǎng)（略去）以上,；2,、定額費(fèi)用的嚴(yán)格執(zhí)行。從盤點(diǎn)流失到部門費(fèi)用,、門店報(bào)損,、促銷費(fèi)等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行。辰溪店招待費(fèi)用超標(biāo)執(zhí)行了個(gè)人賠償,，世紀(jì)店,、湖天店盤點(diǎn)流失等也攤到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行到位,。3,、考核到月，指標(biāo)到人,。事先有準(zhǔn)備,，事中有檢查，事后找不足,。

(二),、門店工作監(jiān)督到位

06年加強(qiáng)了對(duì)門店的管理，門店的工作基本是在總部的監(jiān)督下進(jìn)行,，總部每月進(jìn)行門店例行檢查,，同時(shí)實(shí)行了員工監(jiān)督機(jī)制。

(三),、企劃促銷開(kāi)展到位

06年,，制定并實(shí)施了《xx_超市pop廣告管理規(guī)范》，統(tǒng)一pop字體、顏色,，統(tǒng)一張貼,、懸掛標(biāo)準(zhǔn)，做到了橫成行,、豎成列,，并每月對(duì)門店進(jìn)行檢查。

三,、總結(jié)過(guò)去的一年,，取得了一些成績(jī)，更多的還存在問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

(一),、員工管理培訓(xùn)不夠

超市工作一直不盡如人意，除了超市管理是瑣事,，微觀外。也確實(shí)因?yàn)樽陨磉€存在以下問(wèn)題：1,、管理精細(xì)化不夠,；2、有些部門執(zhí)行不夠,；3,、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠；4,、員工主觀能動(dòng)性不強(qiáng),；5、人員培訓(xùn)效果不大等,。使超市整體感覺(jué)管理欠規(guī)范,，超市全執(zhí)委會(huì)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。管理跟不上發(fā)展的需要,，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，沒(méi)有盡到自己的職責(zé)。

(二),、制度完善落實(shí)不夠

在營(yíng)運(yùn),、報(bào)損等方面的制度還不夠完善，采購(gòu),、門店的考核還沒(méi)有具體,、量化。尤其營(yíng)運(yùn)方面還沒(méi)有系統(tǒng)的制度體系進(jìn)行約束,，毛利率控制相對(duì)松散,。制度方面，檢查雖然到位，但門店在落實(shí)和提高上還有待加強(qiáng),，處罰不是目的,，關(guān)鍵是落實(shí)，思想意識(shí)的到位,。

(三),、差異化商品組織不夠

差異化商品的明顯不足也是xx_在營(yíng)運(yùn)中突出的問(wèn)題。促銷雖然到位,，但也出現(xiàn)了無(wú)好商品買的現(xiàn)象,，使得促銷有疲軟跡象，留不住顧客,。加上超市資金嚴(yán)重不足,，造成20商品無(wú)法保證，季節(jié)性商品更換不及時(shí),，有些部門作用得不到發(fā)揮,，采購(gòu)渠道單一，商品無(wú)特色,。

(四),、發(fā)展思路探索不夠

06年，除主抓營(yíng)運(yùn)外,，在結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足。沒(méi)有新的突破,，在經(jīng)營(yíng)思路上顯得懶惰,，借鑒與學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)不夠,，沒(méi)有找到適合自身發(fā)展的路子,，沒(méi)有形成自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(一),、著重練好內(nèi)功,，做好規(guī)范

07年，制度管理要更完善,、精細(xì),、查漏補(bǔ)缺，保證營(yíng)運(yùn)工作的規(guī)范操作,。另外,，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，多看別人的,，取人之長(zhǎng),，用在部門的實(shí)際管理上，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),，做好流程規(guī)范,。

(二)、著重建立和完善采購(gòu)監(jiān)督體系,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

針對(duì)06年采購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題,，完善采購(gòu)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能,，保證超市經(jīng)營(yíng)工作健康,、有序、規(guī)范的開(kāi)展,。并積極配合董事局進(jìn)行股份改造工作,。

(三)、著重人員培訓(xùn),，做好人才引進(jìn)工作

結(jié)合06年?duì)I運(yùn),，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn)，見(jiàn)實(shí)效的同時(shí),，著重團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè),，并就營(yíng)運(yùn)，采購(gòu)及門店的工作設(shè)立專人負(fù)責(zé),，引進(jìn)“新鮮血液”，引進(jìn)新的管理模式和管理理念,，對(duì)我超市的發(fā)展起到推動(dòng)作用,。

(四)、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做好營(yíng)銷

重點(diǎn)放在差異化商品的組織上,，開(kāi)辟采購(gòu)渠道，充分發(fā)揮異地辦的作用,，做特色,，做差異。20xx年,，差異化商品占比要在5-10,。與此同時(shí)

，著重做好差異化商品的營(yíng)銷,，切實(shí)提高差異化商品的效益和影響,。

(五)、著重發(fā)展新思路,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

今年,，要進(jìn)一步從市場(chǎng)分析入手，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級(jí)市場(chǎng)份額，發(fā)展特色商品或項(xiàng)目,，跳出生活超市的經(jīng)營(yíng)圈子,，拓展農(nóng)村市場(chǎng)，發(fā)展加工項(xiàng)目,，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子,，增強(qiáng)我超市的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(六),、著重相互學(xué)習(xí),，探索綜合性商業(yè)廣場(chǎng)運(yùn)作模式

07年，洪江項(xiàng)目的開(kāi)設(shè),、冷水江店的改造,、會(huì)同店的調(diào)整、辰溪店的擴(kuò)建等,，都是重點(diǎn)工作,。目前，靠生活超市帶動(dòng)人流乃至整體樓盤已難達(dá)目的,，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場(chǎng),，才是時(shí)代所需，顧客所愿,，因此,，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場(chǎng)的操作模式，吸取經(jīng)驗(yàn),；另一方面,，要與xx_本土百貨經(jīng)營(yíng)商，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，共同發(fā)展,。為今后的項(xiàng)目運(yùn)作積累操作經(jīng)驗(yàn)和資源。

過(guò)去的20xx年,，xx_在經(jīng)營(yíng)上雖然取得了一定的成績(jī),，但在營(yíng)運(yùn)管理和規(guī)范操作上還有待提高。

未來(lái)的20xx年,，隨著步步高,、家潤(rùn)多等各大零售企業(yè)的進(jìn)駐，xx_零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌,。xx_超市要如何做,，做什么，是我們要解決的首要問(wèn)題,。今年,，要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì),，知己知彼，繼續(xù)堅(jiān)持不懈的抓落實(shí),、抓規(guī)范,，引進(jìn)人才，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念,，尤其要著重商品結(jié)構(gòu)和發(fā)展思路的調(diào)整,，走農(nóng)村包圍城市的路線，開(kāi)辟自己的發(fā)展路子,。我相信全體xx_人,，一定會(huì)同心同德，心往一處想,，把xx_的事業(yè)做好做扎實(shí),，做成具有自身特色的本地品牌。

謝謝大家!

超市經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇四

緊張繁忙的一年即將過(guò)去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。沉思回顧，在超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí),，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然也通過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足,。這一年是充實(shí)的一年，我的成長(zhǎng)來(lái)自超市這個(gè)大家庭,，為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任,。

現(xiàn)將自己的工作匯報(bào)如下：

1、值班期間,，代表超市經(jīng)理全權(quán)處理超市內(nèi)發(fā)生的各類問(wèn)題，并做好值班紀(jì)錄,，有重大異常及時(shí)報(bào)備超市經(jīng)理,，并將值班記錄表放在辦公室，便于第二天值班經(jīng)理查看追蹤;

2,、值班經(jīng)理須5：50分到店,，檢查各部門(如：生鮮早班人員、保安人員,、清潔人員等)出勤狀況,，清理存包柜，確保早上開(kāi)店工作順利進(jìn)行;

3,、值班期間負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律,、安全及衛(wèi)生狀況,、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗,、顧客投訴及突發(fā)事件的處理;

4,、員工上下班打卡必須協(xié)助保安做好進(jìn)退場(chǎng)工作，員工就餐時(shí)值班經(jīng)理必須做好人員崗位安排工作,，不得因?yàn)榫筒投u場(chǎng)崗位無(wú)人服務(wù)狀態(tài);

5,、值班期間不得無(wú)故離開(kāi)超市，期間定時(shí)巡查賣場(chǎng),，不得長(zhǎng)時(shí)間呆在辦公室內(nèi),，若特殊情況離開(kāi)超市必須報(bào)備超市經(jīng)理。

作為一名主管,，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課,，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同,，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情,。通過(guò)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫,。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛(ài)并用的方法,。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工,，真正的為員工著想,，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，解決員工思路，樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo),，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性,，再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好,。在工作管理上,，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤,，決不縱容,。使員工隊(duì)伍從內(nèi)在有動(dòng)力，對(duì)外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益,。

但人是不斷變化與發(fā)展的,，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦,，不斷學(xué)習(xí)與提高,，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力,。

對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，最早自市場(chǎng)的余名員工到市場(chǎng)超市的名員工再到月份超市六部門乙班余名員員工的培訓(xùn),，通過(guò)一次次的培訓(xùn)與交流,，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)積集與學(xué)習(xí),，初步形成了對(duì)員工從思想,、商品知識(shí)、銷售心理與技能,、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容,。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。

面對(duì)明年機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則,，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高,，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量,。

總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的超市事業(yè)中去,，用發(fā)展用效益來(lái)回報(bào)公司,，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

超市經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇五

董事局各位董事：

盤點(diǎn)過(guò)去的20xx年,，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，xxx超市基本完成了董事局下達(dá)的考核指標(biāo)。并在以步步高,、佳惠等各大零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,，xxx超市全執(zhí)委與全體員工一道，群策群力,，銷售額比去年增長(zhǎng)了（略去）,。成績(jī)是有，但是暴露出來(lái)的問(wèn)題和不足也不少?，F(xiàn)就20xx年如下,，請(qǐng)各位董事予以審議：

(一),、xxx店的改造和靖州店的停業(yè)

xxx店自20xx年以來(lái),，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾。鼠災(zāi)商品報(bào)損量日漸增大,，賣場(chǎng)形象受到嚴(yán)重影響,。20xx年4月,，世紀(jì)店停業(yè)改造，改造后的賣場(chǎng)形象得到了提升,，但由于對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn),，在滿足顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳,。

靖州店自20xx年開(kāi)業(yè)以來(lái),，途中也進(jìn)行了幾次改造，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受當(dāng)?shù)叵M(fèi)及市場(chǎng)的影響,，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài),。20xx年11月，靖州店正式停業(yè),，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置,。目前全力進(jìn)行2-4樓的招商，力爭(zhēng)靖州項(xiàng)目能保本運(yùn)營(yíng),。

(二),、市場(chǎng)、外圍的沖擊

06年,，從辰溪面臨億源超市的沖擊,，到佳惠太平橋店、步步高的開(kāi)業(yè),，再到稅務(wù)新政策的實(shí)施,，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重等，都是不平靜的一年,。

辰溪店年初就面臨億源超市強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),，在硬件設(shè)施、賣場(chǎng)都優(yōu)于自己的狀況下,，xxx超市總部與辰溪店員工一起,，想辦法，做促銷,，但是,，銷售額和利潤(rùn)較20xx年還是有所下滑；佳惠太平橋店的開(kāi)業(yè),，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右,；香洲購(gòu)物廣場(chǎng)、家家福便利店的開(kāi)設(shè),，造成世紀(jì)店的營(yíng)業(yè)額也較往年有大幅度下滑,，這只能說(shuō)明我們?cè)诘钟袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的不足和稚嫩。

去年,，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度,，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控,，僅此一項(xiàng)，較往年增加各種稅費(fèi)（略去）多萬(wàn)元,，管理成本大幅度上升,，商品進(jìn)價(jià)上浮（略去）,。

(三),、人員“瘦身”的實(shí)施

為落實(shí)06年把贏利作為第一要?jiǎng)?wù)的目標(biāo)，xxx先后從上到下,，各個(gè)部門實(shí)施了2次“瘦身”,。在保證各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，人力資源利用最大化,，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，一人多崗，累計(jì)共減員80余人,，降低了人力成本,。

(四)、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購(gòu)和門店的營(yíng)運(yùn),。從新品的引進(jìn)跟蹤,，到滯銷商品的淘汰，到門店的陳列和庫(kù)存等方面都有了提高,，合理安排庫(kù)存,，減少資金壓力。目前,，該正在進(jìn)一步完善中,。

(一)、贏利目標(biāo)落實(shí)到位

06年基本完成了考核指標(biāo),，主要依靠：

1,、繼續(xù)重視通道費(fèi)用。20xx年全年通道收入（略去）萬(wàn)元,，20xx年實(shí)現(xiàn)（略去）萬(wàn)元,，增長(zhǎng)（略去）以上；

2,、定額費(fèi)用的嚴(yán)格執(zhí)行,。從盤點(diǎn)流失到部門費(fèi)用、門店報(bào)損,、促銷費(fèi)等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行,。辰溪店招待費(fèi)用超標(biāo)執(zhí)行了個(gè)人賠償，世紀(jì)店、湖天店盤點(diǎn)流失等也攤到個(gè)人,，嚴(yán)格執(zhí)行到位。

3,、考核到月,，指標(biāo)到人。事先有準(zhǔn)備,，事中有檢查,，事后找不足。

(二),、門店監(jiān)督到位

06年加強(qiáng)了對(duì)門店的管理,，門店的基本是在總部的監(jiān)督下進(jìn)行，總部每月進(jìn)行門店例行檢查,，同時(shí)實(shí)行了員工監(jiān)督機(jī)制,。

(三)、企劃促銷開(kāi)展到位

06年,，制定并實(shí)施了《xxx超市pop廣告管理規(guī)范》,，統(tǒng)一pop字體、顏色,，統(tǒng)一張貼,、懸掛標(biāo)準(zhǔn)，做到了橫成行,、豎成列,，并每月對(duì)門店進(jìn)行檢查。

過(guò)去的一年,，取得了一些成績(jī),，更多的還存在問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

(一),、員工管理培訓(xùn)不夠

超市一直不盡如人意,，除了超市管理是瑣事，微觀外,。也確實(shí)因?yàn)樽陨磉€存在以下問(wèn)題：1,、管理精細(xì)化不夠；2,、有些部門執(zhí)行不夠,；3、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠,；4,、員工主觀能動(dòng)性不強(qiáng)；5、人員培訓(xùn)效果不大等,。使超市整體感覺(jué)管理欠規(guī)范,，超市全執(zhí)委會(huì)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。管理跟不上發(fā)展的需要,，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，沒(méi)有盡到自己的職責(zé)。

(二),、制度完善落實(shí)不夠

在營(yíng)運(yùn),、報(bào)損等方面的制度還不夠完善，采購(gòu),、門店的考核還沒(méi)有具體,、量化。尤其營(yíng)運(yùn)方面還沒(méi)有系統(tǒng)的制度體系進(jìn)行約束,，毛利率控制相對(duì)松散,。制度方面，檢查雖然到位,，但門店在落實(shí)和提高上還有待加強(qiáng),，處罰不是目的，關(guān)鍵是落實(shí),，思想意識(shí)的到位,。

(三)、差異化商品組織不夠

差異化商品的明顯不足也是xxx在營(yíng)運(yùn)中突

出的問(wèn)題,。促銷雖然到位,，但也出現(xiàn)了無(wú)好商品買的現(xiàn)象，使得促銷有疲軟跡象,，留不住顧客,。加上超市資金嚴(yán)重不足，造成20商品無(wú)法保證,，季節(jié)性商品更換不及時(shí),，有些部門作用得不到發(fā)揮，采購(gòu)渠道單一,，商品無(wú)特色,。

(四)、發(fā)展思路探索不夠

06年,，除主抓營(yíng)運(yùn)外,，在結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足,。沒(méi)有新的突破,，在經(jīng)營(yíng)思路上顯得懶惰,，借鑒與學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)不夠,，沒(méi)有找到適合自身發(fā)展的路子,，沒(méi)有形成自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(一),、著重練好內(nèi)功,，做好規(guī)范

07年，制度管理要更完善,、精細(xì)、查漏補(bǔ)缺,，保證營(yíng)運(yùn)的規(guī)范操作,。另外，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，多看別人的，取人之長(zhǎng),，用在部門的實(shí)際管理上,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，做好流程規(guī)范,。

(二),、著重建立和完善采購(gòu)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

針對(duì)06年采購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題,，完善采購(gòu)監(jiān)督體系,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能，保證超市經(jīng)營(yíng)健康,、有序,、規(guī)范的開(kāi)展。并積極配合董事局進(jìn)行股份改造,。

(三),、著重人員培訓(xùn)，做好人才引進(jìn)

結(jié)合06年?duì)I運(yùn),，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn),，見(jiàn)實(shí)效的同時(shí)，著重團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè),，并就營(yíng)運(yùn),，采購(gòu)及門店的設(shè)立專人負(fù)責(zé)，引進(jìn)“新鮮血液”,，引進(jìn)新的管理模式和管理理念,，對(duì)我超市的發(fā)展起到推動(dòng)作用,。

(四)、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做好營(yíng)銷

重點(diǎn)放在差異化商品的組織上,，開(kāi)辟采購(gòu)渠道，充分發(fā)揮異地辦的作用,，做特色,，做差異。20xx年,，差異化商品占比要在5-10,。與此同時(shí)，著重做好差異化商品的營(yíng)銷,，切實(shí)提高差異化商品的效益和影響,。

(五)、著重發(fā)展新思路,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

今年,，要進(jìn)一步從市場(chǎng)分析入手，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級(jí)市場(chǎng)份額,，發(fā)展特色商品或項(xiàng)目,，跳出生活超市的經(jīng)營(yíng)圈子，拓展農(nóng)村市場(chǎng),，發(fā)展加工項(xiàng)目,，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子，增強(qiáng)我超市的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(六),、著重相互學(xué)習(xí)，探索綜合性商業(yè)廣場(chǎng)運(yùn)作模式

07年,，洪江項(xiàng)目的開(kāi)設(shè),、冷水江店的改造、會(huì)同店的調(diào)整,、辰溪店的擴(kuò)建等,，都是重點(diǎn)。目前,，靠生活超市帶動(dòng)人流乃至整體樓盤已難達(dá)目的,，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場(chǎng)，才是時(shí)代所需,，顧客所愿,，因此，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場(chǎng)的操作模式,，吸取經(jīng)驗(yàn),；另一方面,，要與xxx本土百貨經(jīng)營(yíng)商，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，共同發(fā)展,。為今后的項(xiàng)目運(yùn)作積累操作經(jīng)驗(yàn)和資源。

過(guò)去的20xx年,，xxx在經(jīng)營(yíng)上雖然取得了一定的成績(jī),，但在營(yíng)運(yùn)管理和規(guī)范操作上還有待提高。

未來(lái)的20xx年,，隨著步步高,、家潤(rùn)多等各大零售企業(yè)的進(jìn)駐，xxx零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌,。xxx超市要如何做,，做什么，是我們要解決的首要問(wèn)題,。今年,，要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì),，知己知彼,，繼續(xù)堅(jiān)持不懈的抓落實(shí)、抓規(guī)范,，引進(jìn)人才,，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念，尤其要著重商品結(jié)構(gòu)和發(fā)展思路的調(diào)整,，走農(nóng)村包圍城市的路線,，開(kāi)辟自己的發(fā)展路子。我相信全體xxx人,，一定會(huì)同心同德,，心往一處想，把xxx的事業(yè)做好做扎實(shí),，做成具有自身特色的本地品牌,。

謝謝大家!

超市經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我的xx超市的經(jīng)理，到xx超市來(lái)已經(jīng)x年的時(shí)間了,，幾年來(lái),，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論,、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識(shí),力圖盡快融到家樂(lè)的發(fā)展中去,。在x店開(kāi)業(yè)前夕，我任勞任怨,，始終工作在第一線,，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜,，直至開(kāi)店。至此,，我開(kāi)始了開(kāi)創(chuàng)xx市場(chǎng)的征程,。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)半年的努力,，市場(chǎng)終于打開(kāi),，家樂(lè)在xx的知名度提高，銷售額提高了,，顧客滿意了,，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評(píng)為“xxx先進(jìn)員工”,。

由于是剛來(lái)x市工作,，沒(méi)有人緣關(guān)系，一年來(lái),，我利用一切人際關(guān)系,，克服地域差別，了解xx市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定,，與合作方緊密配合,，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開(kāi)拓xx市場(chǎng),我每天與員工一起工作,，并聽(tīng)取各項(xiàng)合理化建議,以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,。目前，xx有超市xx多家左右,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開(kāi)在了家樂(lè)店的周邊,，面對(duì)這種環(huán)境，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn),員工們都存在擔(dān)心的思想,。為此,，我對(duì)員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”,。一年來(lái)的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn),、管理者的培訓(xùn)，大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心,，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中,。只要做的好，就會(huì)吸引顧客,，就能擺脫困境,。一年來(lái)路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計(jì)劃完成,。比xx年增長(zhǎng)了85%,，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù),。

面對(duì)閃光的成績(jī),我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存,避免積壓資金,。因xx路北店為外埠店,，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初,，公司在xx成立商品組,，由我擔(dān)任組長(zhǎng)，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì),我對(duì)商品組提出了“重寬度,、輕深度,，重連鎖、輕汰換”的談判原則,，使商品組在完善xx市場(chǎng)的同時(shí),，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合x(chóng)x市場(chǎng)的商品,，并發(fā)展了部分本地特色商品,，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,。年中,，在我的帶領(lǐng)下，xx××在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦,、手機(jī),、音像,、圖書(shū),、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣場(chǎng),。商品品種比99年增加了近一倍,。品種的豐滿帶來(lái)了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本,，服務(wù)水平的提高贏得了顧客,。××年度市消協(xié),、工商,、報(bào)社在民意測(cè)驗(yàn)中,xx路北店被評(píng)為“xx市民最滿意超市”。

在擔(dān)任xx路北店店長(zhǎng)及xx地區(qū)主管期間,，面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作我開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,，大膽放權(quán)，競(jìng)聘上崗,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積極性,、創(chuàng)造力,。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機(jī)遇,，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,企業(yè)才能長(zhǎng)存”,。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職,，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局,。

當(dāng)然,，在工作中還有一些不足之處。1,、2,、3

今后，我將從以下三個(gè)方面下功夫,，認(rèn)真做好本職工作,。 1、2,、3

超市經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇七

董事局各位董事：

盤點(diǎn)過(guò)去的20xx年,，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，＿＿＿超市基本完成了董事局下達(dá)的考核指標(biāo),。并在以步步高,、佳惠等各大零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，［］＿＿＿超市全執(zhí)委與全體員工一道,，群策群力,，銷售額比去年增長(zhǎng)了（略去）％。成績(jī)是有,，但是暴露出來(lái)的問(wèn)題和不足也不少?，F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下，請(qǐng)各位董事予以審議：

（一）,、＿＿＿店的改造和靖州店的停業(yè)

＿＿＿店自20xx年以來(lái),，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾。鼠災(zāi)商品報(bào)損量日漸增大,，賣場(chǎng)形象受到嚴(yán)重影響,。20xx年4月，世紀(jì)店停業(yè)改造,，改造后的賣場(chǎng)形象得到了提升,，但由于對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，在滿足顧客需求方面做得不盡人意,，造成改造總體效果不佳,。

靖州店自20xx年開(kāi)業(yè)以來(lái)，途中也進(jìn)行了幾次改造，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受當(dāng)?shù)叵M(fèi)及市場(chǎng)的影響,，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài),。20xx年11月，靖州店正式停業(yè),，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置,。目前全力進(jìn)行2—4樓的招商工作，力爭(zhēng)靖州項(xiàng)目能保本運(yùn)營(yíng),。

（二）,、市場(chǎng)、外圍的沖擊

06年,，從辰溪面臨億源超市的沖擊,，到佳惠太平橋店、步步高的開(kāi)業(yè),，再到稅務(wù)新政策的實(shí)施,，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重等，都是不平靜的一年,。

辰溪店年初就面臨億源超市強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),，在硬件設(shè)施、賣場(chǎng)都優(yōu)于自己的狀況下,，＿＿＿超市總部與辰溪店員工一起,，想辦法，做促銷,，但是,，銷售額和利潤(rùn)較20xx年還是有所下滑；佳惠太平橋店的開(kāi)業(yè),，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右,；香洲購(gòu)物廣場(chǎng)、家家福便利店的開(kāi)設(shè),，造成世紀(jì)店的營(yíng)業(yè)額也較往年有大幅度下滑,，這只能說(shuō)明我們?cè)诘钟袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的不足和稚嫩,。

去年,，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控,，僅此一項(xiàng),，較往年增加各種稅費(fèi)（略去）多萬(wàn)元，管理成本大幅度上升,，商品進(jìn)價(jià)上?。匀ィァ?/p>

（三）,、人員 “瘦身”的實(shí)施

為落實(shí)06年把贏利作為第一要?jiǎng)?wù)的工作目標(biāo),，＿＿＿先后從上到下,，各個(gè)部門實(shí)施了2次“瘦身”。在保證各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，人力資源利用最大化,，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，一人多崗,，累計(jì)共減員80余人,，降低了人力成本。

（四）,、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購(gòu)和門店的營(yíng)運(yùn)工作,。從新品的引進(jìn)跟蹤，到滯銷商品的淘汰,，到門店的陳列和庫(kù)存等方面都有了提高,，合理安排庫(kù)存，減少資金壓力,。目前,，該工作正在進(jìn)一步完善中。

（一）,、贏利目標(biāo)落實(shí)到位

06年基本完成了考核指標(biāo),，主要依靠：

1、繼續(xù)重視通道費(fèi)用,。20xx年全年通道收入（略去）萬(wàn)元,，20xx年實(shí)現(xiàn)（略去）萬(wàn)元，增長(zhǎng)（略去）％以上,；

2,、定額費(fèi)用的嚴(yán)格執(zhí)行。從盤點(diǎn)流失到部門費(fèi)用,、門店報(bào)損,、促銷費(fèi)等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行。辰溪店招待費(fèi)用超標(biāo)執(zhí)行了個(gè)人賠償,，世紀(jì)店,、湖天店盤點(diǎn)流失等也攤到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行到位,。

3,、考核到月，指標(biāo)到人,。事先有準(zhǔn)備,，事中有檢查，事后找不足。

（二）,、門店工作監(jiān)督到位

06年加強(qiáng)了對(duì)門店的管理,，門店的工作基本是在總部的監(jiān)督下進(jìn)行，總部每月進(jìn)行門店例行檢查,，同時(shí)實(shí)行了員工監(jiān)督機(jī)制,。

（三）、企劃促銷開(kāi)展到位

06年,，制定并實(shí)施了《＿＿＿超市pop廣告管理規(guī)范》,，統(tǒng)一pop字體、顏色,，統(tǒng)一張貼,、懸掛標(biāo)準(zhǔn)，做到了橫成行,、豎成列,，并每月對(duì)門店進(jìn)行檢查。

總結(jié)過(guò)去的一年,，取得了一些成績(jī),，更多的還存在問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

（一）,、員工管理培訓(xùn)不夠

超市工作一直不盡如人意,，除了超市管理是瑣事，微觀外,。也確實(shí)因?yàn)樽陨磉€存在以下問(wèn)題：

1,、管理精細(xì)化不夠；

2,、有些部門執(zhí)行不夠,；

3、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠,；

4,、員工主觀能動(dòng)性

不強(qiáng)；

5,、人員培訓(xùn)效果不大等,。使超市整體感覺(jué)管理欠規(guī)范，超市全執(zhí)委會(huì)負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。管理跟不上發(fā)展的需要,，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，沒(méi)有盡到自己的職責(zé),。

（二）、制度完善落實(shí)不夠

在營(yíng)運(yùn)、報(bào)損等方面的制度還不夠完善,，采購(gòu),、門店的考核還沒(méi)有具體、量化,。尤其營(yíng)運(yùn)方面還沒(méi)有系統(tǒng)的制度體系進(jìn)行約束,，毛利率控制相對(duì)松散。制度方面,，檢查雖然到位,，但門店在落實(shí)和提高上還有待加強(qiáng)，處罰不是目的,，關(guān)鍵是落實(shí),，思想意識(shí)的到位。

（三）,、差異化商品組織不夠

差異化商品的明顯不足也是＿＿＿在營(yíng)運(yùn)中突出的問(wèn)題,。促銷雖然到位，但也出現(xiàn)了無(wú)好商品買的現(xiàn)象,，使得促銷有疲軟跡象,，留不住顧客。加上超市資金嚴(yán)重不足,，造成20商品無(wú)法保證,，季節(jié)性商品更換不及時(shí)，有些部門作用得不到發(fā)揮,，采購(gòu)渠道單一,，商品無(wú)特色。

（四）,、發(fā)展思路探索不夠

06年,，除主抓營(yíng)運(yùn)外，在結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足,。沒(méi)有新的突破，在經(jīng)營(yíng)思路上顯得懶惰,，借鑒與學(xué)習(xí),、與時(shí)俱進(jìn)不夠，沒(méi)有找到適合自身發(fā)展的路子,，沒(méi)有形成自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（一）、著重練好內(nèi)功,，做好規(guī)范

07年,，制度管理要更完善,、精細(xì)、查漏補(bǔ)缺,，保證營(yíng)運(yùn)工作的規(guī)范操作,。另外，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，多看別人的，取人之長(zhǎng),，用在部門的實(shí)際管理上,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，做好流程規(guī)范,。

（二）,、著重建立和完善采購(gòu)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

針對(duì)06年采購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題,，完善采購(gòu)監(jiān)督體系,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能，保證超市經(jīng)營(yíng)工作健康,、有序,、規(guī)范的開(kāi)展。并積極配合董事局進(jìn)行股份改造工作,。

（三）,、著重人員培訓(xùn)，做好人才引進(jìn)工作

結(jié)合06年?duì)I運(yùn),，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn),，見(jiàn)實(shí)效的同時(shí)，著重團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè),，并就營(yíng)運(yùn),，采購(gòu)及門店的工作設(shè)立專人負(fù)責(zé)，引進(jìn)“新鮮血液”,，引進(jìn)新的管理模式和管理理念,，對(duì)我超市的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

（四）,、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做好營(yíng)銷

重點(diǎn)放在差異化商品的組織上，開(kāi)辟采購(gòu)渠道,，充分發(fā)揮異地辦的作用,，做特色，做差異,。20xx年,，差異化商品占比要在5％—10％,。與此同時(shí)，著重做好差異化商品的營(yíng)銷,，切實(shí)提高差異化商品的效益和影響,。

（五）,、著重發(fā)展新思路,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

今年，要進(jìn)一步從市場(chǎng)分析入手,，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級(jí)市場(chǎng)份額,，發(fā)展特色商品或項(xiàng)目，跳出生活超市的經(jīng)營(yíng)圈子,，拓展農(nóng)村市場(chǎng),，發(fā)展加工項(xiàng)目，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子,，增強(qiáng)我超市的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（六）、著重相互學(xué)習(xí),，探索綜合性商業(yè)廣場(chǎng)運(yùn)作模式

07年,，洪江項(xiàng)目的開(kāi)設(shè)、冷水江店的改造,、會(huì)同店的調(diào)整,、辰溪店的擴(kuò)建等，都是重點(diǎn)工作,。目前,，靠生活超市帶動(dòng)人流乃至整體樓盤已難達(dá)目的，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場(chǎng),，才是時(shí)代所需,，顧客所愿，因此,，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場(chǎng)的操作模式,，吸取經(jīng)驗(yàn)；另一方面,，要與＿＿＿本土百貨經(jīng)營(yíng)商,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同發(fā)展,。為今后的項(xiàng)目運(yùn)作積累操作經(jīng)驗(yàn)和資源,。

過(guò)去的20xx年，＿＿＿在經(jīng)營(yíng)上雖然取得了一定的成績(jī),，但在營(yíng)運(yùn)管理和規(guī)范操作上還有待提高,。

未來(lái)的20xx年,，隨著步步高、家潤(rùn)多等各大零售企業(yè)的進(jìn)駐,，＿＿＿零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌,。＿＿＿超市要如何做，做什么,，是我們要解決的首要問(wèn)題,。今年，要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì),，知己知彼,，繼續(xù)堅(jiān)持不懈的抓落實(shí),、抓規(guī)范,，引進(jìn)人才,，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念，尤其要著重商品結(jié)構(gòu)和發(fā)展思路的調(diào)整,，走農(nóng)村包圍城市的路線,，開(kāi)辟自己的發(fā)展路子。我相信全體＿＿＿人,，一定會(huì)同心同德,，心往一處想，把＿＿＿的事業(yè)做好做扎實(shí),，做成具有自身特色的本地品牌,。

謝謝大家！

超市經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、老師,、同學(xué)們：

大家好！一年前的今天,，我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段,，一年后的今天，我們相聚在這里,，看到一個(gè)近乎完整的超市,，心里不禁有萬(wàn)分的感慨。我是06級(jí)物流管理專業(yè)的學(xué)生,，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的`采購(gòu)經(jīng)理,，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們共同回顧過(guò)去,，展望未來(lái)。下面我就自己這一年的工作和體會(huì)做報(bào)告,，具體如下：

一,、工作職責(zé)

剛剛踏上工作崗位的時(shí)候,，對(duì)于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練，作為采購(gòu)部門的負(fù)責(zé)人,，看著空空的貨架,，我無(wú)從下手。理理思路,，我決定走向市場(chǎng),，尋找供應(yīng)商，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案,，這個(gè)過(guò)程只有真正的參與到這個(gè)工作中來(lái)才能體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧,。比如,，和供應(yīng)商談判,，包括談價(jià)格、付款方式,、運(yùn)輸條件等,，要注意很多的語(yǔ)言技巧。工作中也能很好的運(yùn)用書(shū)本上知識(shí),，比如收貨時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題,，商品分類問(wèn)題，庫(kù)存以及殘品的處理等方面,。我的具體職責(zé)如下：

1,、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購(gòu)部門的所有人員。

2,、制定采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃,，開(kāi)發(fā)特定商品。

5,、選擇及開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。

6,、新產(chǎn)品的訂價(jià),，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作,。

8,、了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，以確保商品的樣式,、品質(zhì),、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市。

9,、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動(dòng)時(shí),，爭(zhēng)取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策,。

二、實(shí)習(xí)體會(huì)：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性

各種事實(shí)表明,，一切理論的基礎(chǔ)源于實(shí)踐,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有通過(guò)實(shí)踐才能夠驗(yàn)證理論的準(zhǔn)確性,，也正是實(shí)踐,，讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題,，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性,。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化、運(yùn)用書(shū)本知識(shí)的最佳途徑,。學(xué)校的這種教學(xué)模式,，能夠讓學(xué)生親自參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際,，理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色,。

（二）、校企合作,，實(shí)現(xiàn)“三贏”

“雙贏”這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了,，但是今天，我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”,，而是“三贏”的理念,。

在走向市場(chǎng)的過(guò)程中，我接觸到很多的企業(yè),，也交了很多的朋友,。從企業(yè)那里，我感受到他們對(duì)人才的渴望,。隨著我國(guó)對(duì)職業(yè)教育的日益重視,，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)。在辦學(xué)模式上,，國(guó)家十分倡導(dǎo)走校企合作之路,，我校也積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，做好校企合作教學(xué)模式,。

作為學(xué)生,，我在教學(xué)改革中得到了很多的益處，從整個(gè)工作的過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，并及時(shí)完善，這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)于學(xué)校,，學(xué)生是主體,，學(xué)生各方面的素質(zhì)提高了，學(xué)校也真正實(shí)現(xiàn)了育人報(bào)國(guó)的目的,。對(duì)于我們即將邁入的企業(yè),，通過(guò)校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè)、行業(yè),、社會(huì)的需要,，縮短員工和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動(dòng)成本,，能有力地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。所以，我個(gè)人認(rèn)為,，校企合作于學(xué)生,、于學(xué)校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略,，具有重要的意義,。