報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，通過(guò)報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里,，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：

車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車(chē)間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員,、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車(chē)間按照要求,，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí),、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,，車(chē)間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方,。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在20xx年_月_日起至_月_日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng),。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,，車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組,、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車(chē)間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5,、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》,，將工廠下達(dá)給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。

一年來(lái),，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車(chē)間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí),、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),，20xx年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無(wú)重大工傷設(shè)備事故,，輕傷,、重傷事故率為0,。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這半年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為;,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性;。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助;,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù);。

5,、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn);。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

這半年雖然各方面都處理的不錯(cuò)，但還有自己需要加強(qiáng)的：完善各項(xiàng)制度及操作流程;提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。也將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新期望”，一年來(lái),，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情,，用心負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，用心參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及狀況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車(chē)間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù)、臺(tái)帳,、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專(zhuān)人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

(二)是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高,。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫忙,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多;20xx年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，應(yīng)對(duì)著種種困難，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益,。

2、向不合理要效益,。

3,、向追根揭底要效益,。

4、向提前預(yù)防要效益,。

5,、向回收要效益,。

6,、向小改小革要效益,。

7,、向設(shè)備要效益,。

8,、向工藝要效益,。

9,、向數(shù)字要效益,。

10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用,。

11、狠抓車(chē)間管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成。

12,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

13,、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。

14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

15,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之,，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間,、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

桃花落去，梅雪冬陽(yáng),。自從××××年××月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso××××認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫(kù)量為××××××pcs到××月份dem產(chǎn)量達(dá)到,。

×××××××pcs,，oem××××××pcs,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面×,。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由××月份××,?！?到××月份達(dá)到××,?！?,提高了×?！?，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平?！?。客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,?！痢摹猎碌健痢猎律a(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，××,?！痢痢痢羗hz/s和太萊的××mhz/s印錯(cuò)字,。

三,、人員管理方面×月,、××月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大?！痢猎?、××月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四,、物耗方面×,。主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。×,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在××××年中加強(qiáng)管制,。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso××××質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、工藝方面×。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在××月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。×,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七、×s管理在iso××××質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在×s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理。

八,、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)××××年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望××××年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,?！痢痢痢聊臧藗€(gè)方面中存在的不足,，在××××年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面×。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；×,。加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；×。有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。

四,、×s管理方面×。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；×。要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的×s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備,，()一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,，后果不堪設(shè)想,。我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理,，我希望在××年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì),。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對(duì)我們公司實(shí)行××小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),，以廠為家我建議在××年，公司能在這方面有所改善及提高,。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

xx年是極不平凡的一年，一年來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境跌宕起伏,，中國(guó)制造業(yè)各行業(yè)全面產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況極度萎靡,。同樣,，daye special steel也經(jīng)歷了全球性鋼鐵“嚴(yán)冬”的洗禮,，身在特鋼企業(yè)的陣營(yíng)里，對(duì)這股寒氣襲人的陰霾氣候也是感觸頗深,。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，幾千余名公司干部員工戮力同心,，克難攻艱,，風(fēng)雨同舟，奮發(fā)前行,，在與國(guó)內(nèi)各鋼鐵企業(yè)的正面對(duì)抗和殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)造了較好的行業(yè)業(yè)績(jī),。

自畢業(yè)就被分配到事業(yè)部精煉車(chē)間鍛煉,，通過(guò)一年有余的見(jiàn)習(xí)期,，對(duì)“refine”一詞有了深刻的理解。精煉爐( refine furnace),，作為連接bof和cc的橋梁和紐帶，承擔(dān)對(duì)鋼水進(jìn)行二次冶煉(second refine)任務(wù)的過(guò)程中,，在生產(chǎn)組織上起著“承上啟下”的緩沖作用。9月份調(diào)至連鑄車(chē)間,，在擔(dān)任主任助理的過(guò)程中,，逐步對(duì)cc進(jìn)行了較深入的認(rèn)識(shí)和了解,。cc,，顧名思義就是continuous casting,，承擔(dān)著將鋼水直接澆注成形的任務(wù)。

在精煉車(chē)間,，積極參與公司“降本創(chuàng)效”和“雙革四新”攻關(guān)活動(dòng)，鋼包包齡攻關(guān)取得重大突破,，獲得上半年公司“雙革四新”攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，lf電耗8月份降至歷史新低,，達(dá)到xkw·h/t，rh氬氣提升流量達(dá)標(biāo)率也達(dá)到較好水平,。

調(diào)至cc后，作為車(chē)間主要技術(shù)員參與事業(yè)部軸承鋼(bearing steel)氧含量攻關(guān),，轉(zhuǎn)爐區(qū)取得重大攻關(guān)成效，xx全年軸承鋼[o]達(dá)到xppm，特別是12月份[o]達(dá)到了xppm的歷史新低,，實(shí)現(xiàn)了全年良好收官。

自主開(kāi)展“提高連鑄坯鋼水收得率”課題攻關(guān),，車(chē)間通過(guò)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)操作，配合調(diào)度優(yōu)化生產(chǎn)組織,，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的穩(wěn)定性,，以提高鑄機(jī)恒拉速比率為抓手，提高了鑄坯成材率,，12月份取得了較理想的收得率,。

自進(jìn)入cc以來(lái),，作為車(chē)間主任助理，全權(quán)負(fù)責(zé)車(chē)間主要技術(shù)統(tǒng)計(jì),、總結(jié)報(bào)告、課題創(chuàng)新項(xiàng)目,。不懂就學(xué)，不會(huì)就學(xué),，在幾個(gè)月的過(guò)渡期與適應(yīng)期中，結(jié)合個(gè)人文筆特點(diǎn),，逐步扎實(shí)了一定的文字功底。

到現(xiàn)場(chǎng)去,，到一線去，在基層的大舞臺(tái)鍛煉成長(zhǎng),。扎根基層,，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題,，立足崗位創(chuàng)新,，提升能力素質(zhì)，特別要加強(qiáng)和老師傅的協(xié)同創(chuàng)新,。在崗位創(chuàng)新中，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)難題,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)持續(xù)優(yōu)化提升，把每項(xiàng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為公司的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。課題攻關(guān)要立足于生產(chǎn)實(shí)際,，盡量收集有用信息,，用有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，加強(qiáng)攻關(guān)力度,，激發(fā)創(chuàng)新活力。在cc工序,，特別是2#cc角裂攻關(guān)要有重要突破，加強(qiáng)對(duì)噴咀的清理,、足輥的維護(hù)、二冷配水的優(yōu)化,，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)攻關(guān)成效。軸承鋼氧含量攻關(guān)方面,，加強(qiáng)對(duì)cc開(kāi)澆第一爐的管控、跟蹤力度,，嚴(yán)格做好保護(hù)澆注，確保實(shí)現(xiàn)明年低于xppm的奮斗目標(biāo),。

敢問(wèn)路在何方？路在腳下,。xx年是實(shí)現(xiàn)“xx”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,，也是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神,、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的開(kāi)局之年,。唯有堅(jiān)定信念,，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí),，才能實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的共同發(fā)展,。

目前,，全國(guó)大部分地區(qū)都下起了雪。在嚴(yán)冬中,，突然想起雪萊《西風(fēng)頌》中的一句詩(shī)，“冬天來(lái)了,，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”,。

空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦,。少說(shuō)空話，多干工作,。

最后，祝愿xx年一切順利,！

車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

xxxx年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年,，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作,，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：xxxx年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：

今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴,；增強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系,，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高,。

車(chē)間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過(guò)一系列舉措,，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì)。

2,、根據(jù)車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗，定責(zé),，要求掌握本崗位技能。

3,、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問(wèn)題,，分析問(wèn)題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全憑車(chē)頭帶”,。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況,，通過(guò)日常灌輸，手把手教,，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

定額。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，,,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

2. 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1. 主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。 如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx我將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

3．有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的.滯留性。

1．加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

1．加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2．加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3．加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控；

1．加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

當(dāng)xx年的鐘聲敲響之際,，我們送走了xx年?；仡櫼呀?jīng)過(guò)去的xx的一年里,，車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作更加完善,。車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下：

xx年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高,，由原來(lái)的50%到現(xiàn)在的80%左右，入庫(kù)量由原來(lái)的10萬(wàn)提高到現(xiàn)在的14萬(wàn)左右,。

采取的主要措施有：

1、車(chē)間的工票原來(lái)是當(dāng)天發(fā),，現(xiàn)在車(chē)間要求工票提前發(fā),，以減少職工等待工票的時(shí)間,，從而減少了時(shí)間的無(wú)故浪費(fèi),。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中,，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準(zhǔn)備,。

2、車(chē)間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表,，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因，原因包括：車(chē)間調(diào)整,、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問(wèn)題、人員問(wèn)題,、技術(shù)問(wèn)題、輔料問(wèn)題等,，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施，例如：

2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問(wèn)題影響占10%左右,，找相應(yīng)的工序、車(chē)間進(jìn)行協(xié)調(diào),，溝通，盡快解決問(wèn)題,。

2.2、設(shè)備問(wèn)題占20%左右,，人員問(wèn)題占15%左右,，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒,。

3、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,，在車(chē)間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,、督促，提高員工的積極性和責(zé)任心,。

4、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車(chē)間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車(chē)間積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車(chē)間的《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，完善了車(chē)間管理制度。明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高,。

5,、為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1,、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,。

通過(guò)以上方面的工作,，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車(chē)間組織全體職工開(kāi)會(huì),，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式,，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車(chē)間人員更好地了解設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,，車(chē)間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的更正,，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換,，設(shè)備分派到個(gè)人，每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人,，做到定人定機(jī)，沒(méi)有特殊情況不隨便調(diào)換,，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使車(chē)間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開(kāi)展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn)，要求車(chē)間全體員工，要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》,，車(chē)間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

1、所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi),，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品，保持著裝整齊,。要求如下：

（1）工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車(chē),、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套,；磨床必須佩戴口罩、眼鏡,；女同志必須戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來(lái),。

（2）工作服最少每周換洗一次，平時(shí)隨臟隨洗,，保持干凈,，上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2、自己的工作環(huán)境,，保管的工具，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理,、整頓。

3、不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間。

4,、通道必須始終保持清潔和暢通,，黃線不允許踩踏,、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5、所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置,，車(chē)間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局（數(shù)控區(qū)、普車(chē)區(qū),、鉆銑床區(qū)等）,。

6,、工具車(chē)、工具架,、工具盒,、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一,。

7、加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過(guò)2層,，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高,，且保持與通道平行或垂直擺放。

8、工具盒,、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品,，工具車(chē)第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

9,、工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角）,，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票,、設(shè)備檢點(diǎn)卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放,。

10、工作前檢查設(shè)備,，填寫(xiě)設(shè)備檢點(diǎn)卡,。（如設(shè)備損壞,，備注填寫(xiě)設(shè)備損壞原因等）,。如有違反，罰款100元,。

11、標(biāo)識(shí)牌填寫(xiě)清楚,、詳細(xì),、齊全，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫(xiě)為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上,，并放在工具箱柜面左上角,。

12、開(kāi)始加工前,，先填寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上,，并將上序標(biāo)識(shí)牌,、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿(mǎn)后填寫(xiě)數(shù)量，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,，正面向上擺放。

13,、鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致,。

14,、工票填寫(xiě)要仔細(xì)清楚，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,，過(guò)程巡檢約1h左右填寫(xiě)一次,，注明檢驗(yàn)時(shí)間,。如有違反，罰款100元,。

15,、設(shè)備及周?chē)?,、5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū)，不合格品,、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位,，保持清潔衛(wèi)生,。各通道,、設(shè)備周?chē)辉试S若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問(wèn)題,，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人,。

16,、半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類(lèi)定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行,，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線末端；產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過(guò)6層。

17,、工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。

18、車(chē)間各工序人員不允許遲到早退,、串崗，工作時(shí)應(yīng)集中精力,，嚴(yán)禁人機(jī)分離；嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱；嚴(yán)禁腳踏設(shè)備,；嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備；員工之間要文明禮貌,，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

車(chē)間考評(píng)：

車(chē)間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次，每違反上述制度（未制定罰款金額的）中的一條,，個(gè)人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元,，對(duì)于未出現(xiàn)問(wèn)題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月,。

通過(guò)以上措施,，大大提高了機(jī)加工車(chē)間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決,；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

2、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益,。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

2.1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí)，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核。使周保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施、有資料記錄,、有檢查落實(shí),。

2.2,、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

2.3、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

作為車(chē)間主任,，我也帶領(lǐng)車(chē)間同事一起完成車(chē)間工作。我也積極做好生產(chǎn),、維護(hù)和管理方面的工作，讓我們的車(chē)間得到認(rèn)可,。同時(shí)，這一年我也收獲了很多,。我也知道很多工作需要大家團(tuán)結(jié)在一起才能做得更好，而車(chē)間的工作不是我一個(gè)人的努力,，而是大家的合作才能完成。在這里,，我要完成它,。

作為車(chē)間主任,，我知道自己肩上的擔(dān)子，也知道自己需要有一個(gè)計(jì)劃,，要能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，帶好大家,，把車(chē)間管理好,。這一年我也在積極的做好工作,，去了解同事的一個(gè)情況，每天看到生產(chǎn)的一個(gè)進(jìn)度,，為做的不好的人了解情況，肯定做的好的人,。一年下來(lái),，我也和車(chē)間的同事熟悉了。了解他們的工作狀態(tài)也是為了和他們相處,。看到大家都愿意努力,，積極配合，一起做好工作,，我也知道自己的管理層也付出了很大的努力,。與其嚴(yán)格催促,，不如了解情況，理解他們的辛苦,。畢竟我是從最底層一步一步上來(lái)的，所以我更了解他們的工作狀態(tài),，更了解如何引導(dǎo)他們更積極地做好工作,。

無(wú)論在工作還是生活中,，同事有困難，我也積極幫助他們,，讓他們覺(jué)得車(chē)間是一個(gè)集體，是他們的家,，并愿意為此付出。同時(shí),，我也積極做好自己的工作。在這一年里,，我組織了很多培訓(xùn),，讓大家進(jìn)步,，成長(zhǎng)。只有這樣我們才能更好地完成工作,。我知道工作坊不是一個(gè)人說(shuō)了算,。不是幾個(gè)人的努力就能完成的,。我們所有人都需要一起努力。所以，我沒(méi)有偏心,，做事,，為人公正,。對(duì)于出色的工作，我也給予表?yè)P(yáng),。同時(shí)也希望同事們積極學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn),。只有共同進(jìn)步,，我們的車(chē)間才能更加優(yōu)秀,。而且我的同事也認(rèn)可我的工作，愿意合作一起完成,。雖然這一年過(guò)去了，同時(shí)也取得了一些成績(jī),，但我們不能驕傲,，也不能滿(mǎn)足,。相反，我們應(yīng)該繼續(xù)努力,，我們可以在來(lái)年做得更好。同時(shí),，我們要感謝我們的同事們的合作,，使我們的工作進(jìn)行得如此順利,，我們將繼續(xù)帶你更好地工作,，并在未來(lái)取得更多的成就。新的一年就要到了,，20xx年不知不覺(jué)就過(guò)去了。在過(guò)去的一年里,，沒(méi)有任何前景。隨著我們進(jìn)入明年,，作為車(chē)間主任，我有必要在20xx年對(duì)我的工作做一個(gè)總結(jié),。

為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，在質(zhì)檢部門(mén)的配合下,，能及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量高,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

在生產(chǎn)過(guò)程中,，進(jìn)行質(zhì)量控制，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量上乘,，真正做到我們佳能人所倡導(dǎo)的“正品”。

管理要高效,，質(zhì)量要高效，安全生產(chǎn)要牢牢抓,。沒(méi)有安全就沒(méi)有效率,，要求員工合理規(guī)范操作,。沒(méi)有質(zhì)量,，就沒(méi)有效益,。產(chǎn)量再高也是徒勞。反而會(huì)給企業(yè)造成損失,。

管理要高效，分工要合理,，給員工分配崗位,，讓每個(gè)員工都在最合適的崗位上工作，提高設(shè)備利用率和工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

管理要有效,，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)有效的'理解是充分發(fā)揮自己的能力。此時(shí)要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。只有這樣才能奏效。杜絕員工不貢獻(xiàn)的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者應(yīng)該讓他的上級(jí)放心,，他的下屬應(yīng)該讓他的員工覺(jué)得和你有一個(gè)先機(jī),。

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行維護(hù),，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督和保證正常生產(chǎn),?；旧弦荒陜?nèi)不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。新員工的培訓(xùn)是先易后難,。新員工剛來(lái)的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，車(chē)間里的工人能使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,。針對(duì)這種現(xiàn)象，車(chē)間每周召開(kāi)一次工作例會(huì),，每月召開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)。提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),，讓員工逐漸成為一名合格的佳能。

在使用gmp信息系統(tǒng)時(shí),，所有產(chǎn)品都有記錄。原始記錄是由一個(gè)人制作的,。從10月份開(kāi)始,，我們兩個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)已經(jīng)可以獨(dú)立填寫(xiě)記錄了,。用系統(tǒng)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車(chē)間的衛(wèi)生,，車(chē)間的維護(hù)也挺好的,。除了部分門(mén)被輕微劃傷外，未發(fā)現(xiàn)員工故意損壞,。發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖無(wú)法正常使用。衛(wèi)生也是一塵不染,。每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人打掃,，工作服和廁所有專(zhuān)人打掃,，分工明確大大提高了員工的工作積極性。

在原材料采購(gòu)上,，基本做到了及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)第一份報(bào)告生產(chǎn),，保證正常供應(yīng),。在員工待遇方面,，車(chē)間配備了干凈的工作服和一次性手套?？谡职丛掳l(fā)放。通過(guò)采用工資記錄系統(tǒng),，提高了員工的工作積極性,，每月的工資表可以按時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部按時(shí)發(fā)放工資,。

員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。新員工監(jiān)管不到位,，快賠生產(chǎn)存在超裝欠裝現(xiàn)象,。員工和質(zhì)檢的配合不是很好。員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事。

20xx年即將結(jié)束,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下,，在“講安全,、講文明、講和諧”的工作方針指導(dǎo)下,，以“講質(zhì)量,、促生產(chǎn),、講效益”為目標(biāo)，我們車(chē)間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

新的一年,，我們會(huì)發(fā)揚(yáng)往年的工作精神,，繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一

自從 年 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

2． 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

1． 主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2． 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶(hù)的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。 如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二

是鍋爐車(chē)間忙碌和收獲的一年,。一年來(lái)在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,，在車(chē)間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下,，鍋爐車(chē)間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒,、櫛風(fēng)沐雨,，克服重重困難，不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成,，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿(mǎn)意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。現(xiàn)將鍋爐車(chē)間全年的工作總結(jié)如下：

第一部分,。

鍋爐車(chē)間始終把安全放在首位，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí),，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識(shí),，增強(qiáng)大家的安全意識(shí),。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析,，并組織進(jìn)行安全考試,。督促大家時(shí)時(shí)注意安全,，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車(chē)間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn),。

（一）,、節(jié)點(diǎn)工期方面,。

1、5月3日1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)成功,；

2,、7月13日1#爐給水及減溫水管道沖洗成功,；

3,、7月13日2#爐二次水壓試驗(yàn)成功；

4,、7月30日輸煤系統(tǒng)單線上煤成功；

5、7月31日2#鍋爐吹管成功,；

6,、8月15日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功,；

7、8月16日1#鍋爐吹管成功,；

8,、9月6日1#,、2#鍋爐汽包、過(guò)熱器安全閥整定完成,；

9,、9月14日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功,；

10、9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,，投入運(yùn)行；

11,、9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。

這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn),，是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車(chē)間全體,。

員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果,，見(jiàn)證了鍋爐車(chē)間全體員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上的拼搏精神,。

（二）,、安裝調(diào)試方面,。

2臺(tái)擺動(dòng)篩、2臺(tái)碎煤機(jī),、14臺(tái)犁煤器,、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試,，2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門(mén)、45個(gè)調(diào)節(jié)門(mén),、16個(gè)擋板門(mén)調(diào)試完成,；點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成,；12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成；2臺(tái)送風(fēng)機(jī),、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī),、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成,，22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成，2#鍋爐除撈渣機(jī),、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成,，均具備正常運(yùn)行條件,。

（三）、自營(yíng)工程方面,。

輸煤線共8條輸煤皮帶，車(chē)間完成了5條輸煤皮帶,，共計(jì)1356米的安裝,，安裝注油嘴150余個(gè),、安裝皮帶清掃器8臺(tái)、導(dǎo)料槽8個(gè),、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600m護(hù)欄安裝,；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m,；變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m,；鍋爐主廠房15m,、25m吊裝口護(hù)欄安裝27m；輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝,?；以梅窟\(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐；灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵,、灰渣水及溢流水管道安裝,；2#爐4臺(tái)長(zhǎng)吹灰器前端支架安裝,；磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐,；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關(guān)斷門(mén)油管路調(diào)整,；2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(zhǎng)；2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝,；鍋爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝；2#爐1#送風(fēng)機(jī),、2#引風(fēng)機(jī)軸承箱更換,；1#,、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔；1#、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔,；1#,、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門(mén)20個(gè),；1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作。

對(duì)主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域,、設(shè)備材料堆放,、2,、3,、4,、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站，4,、5、6,、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理,，完成清理面積共計(jì)約14000㎡,。多次清理、整理k線管線下方巖棉。

車(chē)間制定及完善管理制度,，加強(qiáng)對(duì)人,、機(jī),、料的.管理工作,，使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓,、職工食堂熱水正常供給,，同時(shí)滿(mǎn)足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求,。經(jīng)過(guò)車(chē)間多次對(duì)燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式,，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒,，比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)省60元,，若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí)，可為公司節(jié)省資金約3072萬(wàn)元,。設(shè)計(jì)要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m3,，為公司節(jié)省資金約53350元,。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t,。

車(chē)間多次對(duì)運(yùn)行規(guī)程、試車(chē)方案,、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì),、修訂并出版,，為車(chē)間員工培訓(xùn)及鍋爐試車(chē)投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)車(chē)間安排專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)所需備品備件,、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報(bào)，并對(duì)各類(lèi)上報(bào)材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí),，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

車(chē)間進(jìn)行了各專(zhuān)業(yè)人才招聘與面試,、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員56名,，擇優(yōu)錄用17名,，填補(bǔ)了車(chē)間多個(gè)崗位空缺,，車(chē)間目前全員共計(jì)66名,，基本滿(mǎn)足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要,。

在員工培訓(xùn)上，車(chē)間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過(guò)系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解,、理論學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)研究探討,、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車(chē)間員工的綜合業(yè)務(wù)水平,，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

即將過(guò)去,，在新的一年里,，鍋爐車(chē)間將發(fā)揚(yáng)好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng),，細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化管理,，挖潛增效，控本降耗,，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，努力推動(dòng)車(chē)間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn),，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿(mǎn)完成。

（二）,、管理工作中還不同程度的存在“軟,、懶,、拖、浮,、散”的情況，要徹各項(xiàng)工作再上新水平,。

（三）,、班長(zhǎng)過(guò)于依賴(lài)部門(mén)管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理不力,，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng),。

（四）、運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作依賴(lài)思想嚴(yán)重,，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問(wèn)題能力較差,，尤其是重大操作,。

（五）、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提高,。

（六）,、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng),。

（七）、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng),，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層,，明年要充分利用師帶徒,，月度專(zhuān)業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力度,，形成“傳、幫,、帶”模式,，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

（八）、班長(zhǎng)電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（九）,、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行,，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國(guó)內(nèi)一流電廠還有一定的差距，的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn),，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

第二部分工作計(jì)劃,。

管理。

（二）,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故,；

（三）,、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查；

（四）,、及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患,，避免機(jī)組非停,，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生；

（一）,、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，確保完成供氣量,，深入開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定進(jìn)行,。

（二）,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析,，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率,。

（三）、切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)技改工作的完成,；

（二）、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn),，定期組織運(yùn)行人員考試,，切實(shí)提高運(yùn)行人員操作水平及事故處理能力,。

（三）、深入開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析,，提高運(yùn)行人員的分析、判斷,、處理能力,，使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺(tái)階,。

（一）、持續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng),，逐步提高工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明衛(wèi)生水平。

（二）,、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新班組管理模式,，爭(zhēng)創(chuàng)全廠金牌班組。

（三）,、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使文化理念深入員工思想,、規(guī)范日常行為,、指導(dǎo)工作實(shí)踐，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)篇我進(jìn)入車(chē)間工作已經(jīng)是第八年上了,，作為車(chē)間的主任，對(duì)于這一年的工作,，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束,，我想在這里對(duì)自己過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié),。

這一年,，我們工廠迎來(lái)了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車(chē)間的離職率比較高,，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒(méi)有放松,，堅(jiān)持把自己的工作管理好,，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作,，任何事情都不可能一時(shí)間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀,。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì)得到改善,。今年我們車(chē)間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來(lái)的,。只要我們不放松,，就有能力去突破和進(jìn)步。

這一年的管理工作是很重的,，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了比去年更多的精力和時(shí)間,。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷,，所以我也做了一個(gè)打氣的人,，鼓舞大家振作起來(lái),，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式,，只要大家有什么意見(jiàn),，都可以過(guò)來(lái)直接跟我談,，我更好的融入了這個(gè)集體中,，所以對(duì)大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了,。其實(shí)對(duì)于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)是很重要的,，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以,，我會(huì)在來(lái)年繼續(xù)努力，爭(zhēng)取一個(gè)更好的管理方式,。

過(guò)去的不足,，就要及時(shí)去彌補(bǔ)?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足,。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高很多,，這一點(diǎn)是需要去努力的,。平時(shí)我會(huì)多花一些時(shí)間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng)新,，提出建議。我覺(jué)得這是我們工作中改善不足最好的方式,。此外,，我也會(huì)計(jì)劃好未來(lái),，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來(lái)的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車(chē)間的信任和期望,。

時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟棄的,，很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年，我會(huì)鼓勵(lì)自己,，去找到一個(gè)更好的目標(biāo)，找到一個(gè)更加完美的工作方式,，更好的進(jìn)行下去,，發(fā)展下去,。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇十三

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無(wú)以成千里,。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

四、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。因此,，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車(chē)間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、臺(tái)帳,、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專(zhuān)人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

(二)是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高,。