隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

物流人員工作述職報告篇一

一、采購物流

采購物流是采購員與供應(yīng)商達(dá)成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動,。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商供給“門到門”的服務(wù)一條龍，負(fù)責(zé)裝卸,、承運(yùn),。供應(yīng)商把物料歇完后，倉庫負(fù)責(zé)報檢入庫手續(xù),。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中,，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商能夠極大地減少我司對物流投入的精力,，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性,，我司在以后仍能夠延續(xù)這種方式。

采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量,、庫存量來合理地安排采購量,，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi)，供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外,，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存,。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶,，依此降低我司庫存成本費(fèi)用,。

加強(qiáng)各部門的采購管理力度，所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部,，統(tǒng)一采購,，降低零散采購的成本支出。部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排貼合采購員的采購周期,，降低特采的費(fèi)用投資,。所購回的物品均報檢入庫，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，拒絕不經(jīng)品管,、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的職責(zé),。

二,、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料,、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或回到和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品,、人員、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動,。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車,、叉車,、液壓車等進(jìn)行,，且每一天發(fā)生較為頻繁，極其耗費(fèi)人力,。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用,、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會造成資源的閑置和浪費(fèi),。對于一些簡易的工具器材,，能對所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠熟練地,、規(guī)范地操作,。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會操作,。為員工供給限度的工作支持,，有利于提高員工的生產(chǎn)進(jìn)取性，提高生產(chǎn)效率,。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理,，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費(fèi),，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域,，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn),，降低生產(chǎn)過程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象,，嚴(yán)控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象,。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性,，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效,。

三,、銷售物流

銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動。銷售物流在我司整個物流體系中占有絕對地位,，也是我司投入資金較大且能夠由我司自主調(diào)控的一部分物流,。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理，降低物流成本支出,。十月份前我沒接手管理之前,，所用的承運(yùn)公司存在以下問題：

1、帳務(wù)板塊

物流公司每月對帳時間在月底,，有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運(yùn)單一齊拿過來,，導(dǎo)致多開，只能做個記錄;有的發(fā)票開不出來,，或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個月,、兩個月,、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對帳無法對起來,。每月的單據(jù)查詢都很困難,，因?yàn)閮H有張婷婷那邊的手工記帳，有的登記,，有的干脆不記。

2,、貨物承運(yùn)方面

由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時運(yùn)輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷，導(dǎo)致自我最終禮虧,，錯誤還在自我,。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無視貨物安全，導(dǎo)致磨損,，客戶不能接收,，要求退換貨?？蛻粢笸藫Q貨的線材,，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流,，導(dǎo)致再次破損,，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大,。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,，駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司。

3,、車輛的調(diào)度

銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家,，有時候一天來兩次。我司駕駛員晚上回來,，明知明天中午進(jìn)倉不晚,，偏叫外面的車。有時同一地方一天跑兩次,，駕駛員氣的無話可言,。

四、廢舊物回收物流

我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài),，公司的廢舊品沒能有效地管理,、入帳、處置,。

首先,，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理,，如紙箱、空線軸,、托盤的放置和處置,。生產(chǎn)部門所用完的紙箱、空線軸,、托盤要分開擺放,，占用我司有限使用場地，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加緊湊,，給工作現(xiàn)場帶來不安全因素,，存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商,，把要回收的物品來一趟帶走一次,，降低我司管理費(fèi)用。把供應(yīng)商不回收的物品及時辦理入庫手續(xù),，進(jìn)行有效分解,。

其次，公司的廢舊品的管理,。很多的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫管理“哭不堪言”了,，在廢品庫這邊入庫的報廢線材沒有入帳，再說入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差,。廢舊品的放置一向是廢品庫的頭疼事情,，隨心所欲的管理模式，想怎樣放就怎樣放,，哪怕只剩抬腳走路的小道,。剝出的廢銅和廢皮這邊放,，那邊放;生產(chǎn)廢料只顧的堆,，從不管怎樣放置合理,。沒有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃,、劃分和放置,，導(dǎo)致廢舊品混亂,。一旦發(fā)生火災(zāi),，人員逃生幾率很小,，造成的損失無法挽回,。

針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進(jìn)行管理,，首先要完善公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序,。其次凡是入廢品庫的物品都要入帳,，有帳可查。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，給予定位管理,，集中放置,。最終加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識,，禁止明火作業(yè),。下班后關(guān)掉電源，以防短路發(fā)生火災(zāi),。

總之,，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重,，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施,，從而有效地降低浪費(fèi)和成本支出。提高員工的節(jié)儉意識,，進(jìn)行采購物流、生產(chǎn)物流,、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn),，促使我司的物流總成本支出到達(dá)最低化、化,，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“_宏業(yè)”繼續(xù)前行,。

物流人員工作述職報告篇二

20__年9月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職,。來到門診部后,，通過9個月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問題,，同時也對未來科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想,。門診部主任主要擔(dān)負(fù)兩個方面的管理任務(wù)：門診管理、急診管理,。

下面著重從這兩個方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進(jìn)行述職：

(一)門診管理

在普通人眼中,，門診是一個“養(yǎng)老”的地方。門診主任是一個很輕松的崗位,。我初到門診的時候,，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實(shí)事么?帶著這樣的疑問,，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻(xiàn),，并利用一切機(jī)會向同行們請教。逐漸的,，我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學(xué)一樣,，是有其專業(yè)性的。無論門診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理、門診信息化建設(shè),、全預(yù)約門診服務(wù)的開展,，還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式,、門診cis系統(tǒng)的建設(shè),，每個領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情,。當(dāng)然,，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因?yàn)檫@些差距,，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門診管理的工作中去,，一定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的貢獻(xiàn)。最終實(shí)現(xiàn)門診服務(wù)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,，最終實(shí)現(xiàn)感動服務(wù),，展現(xiàn)一個全新的窗口形象。

(二)急診管理

我常常問自己一個問題,，急診科與別的?？葡啾龋狈μ赜械睦碚擉w系和臨床特色,，未來,，能成為我院特有的臨床專科嗎?帶著這個疑問,，我把大量的時間和精力投入到臨床一線,，用很短的時間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：

(1)缺乏自信心，總認(rèn)為自己的?？撇蝗鐒e的?？啤?/p>

(2)對急診科醫(yī)生的定位認(rèn)識不足,，總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的職責(zé),。

(3)對院前急救的重要性認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到院前急救是病人接觸醫(yī)院的那道窗口,，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺,。

(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認(rèn)為急診科醫(yī)生沒前途,，然而對自己有沒有干出像樣的成績?nèi)狈ψ銐虻恼J(rèn)識,。

(5)學(xué)術(shù)、科研的意識不強(qiáng),，沒有良好的競爭意識,。

針對這些問題,，我做的一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：

(1)急診醫(yī)學(xué)就是一門獨(dú)立的臨床?？?。

(2)急診科醫(yī)師就是專科醫(yī)師,，而不是全科醫(yī)師,。

(3)急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本,。

(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì),，只有讓病人信任他接觸到的那個醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院,。

(5)必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作,，從短篇、個案開始,，一步一個腳印,，踏踏實(shí)實(shí)的積累。我們急診科的醫(yī)生,，也就是圍繞著這五點(diǎn)展開工作,。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù),、推進(jìn)v-y皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù),、肌腱吻合術(shù),、骨牽引術(shù),、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的專科性較強(qiáng)的手術(shù),。同時加強(qiáng)與各臨床科室的協(xié)作,，強(qiáng)化了應(yīng)付突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

(三)一名基層管理人員成長的心路歷程

九個月,，是一個很短暫的時期,。但對我來說，是一個充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的階段,。20__年10月,，門診副主任及護(hù)士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學(xué)習(xí)。這時我才剛到門診部不到一個月,。突然要一個人挑起管理一個科室擔(dān)子,，我心里十分忐忑。雖然,，我投入了大量精力與時間到工作中,，可時不時還是有力不從心的感覺，也慢慢體會到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無險的渡過了幾個月后,，終于盼到了副主任和護(hù)士長的回歸,。這個時候才有機(jī)會沉淀下來，細(xì)細(xì)的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁——在發(fā)現(xiàn)存在的問題后,，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來;其次是缺乏總結(jié)——總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時性的工作和突擊性任務(wù)中,，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足;三是管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富——從事管理工作的時間較短，與我的老師和前輩們的差距很大,。

為了克服這些管理中存在的不足,，我給自己定了幾個規(guī)定：

1、發(fā)現(xiàn)問題后,，首先查問題存在的根源在哪里,，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進(jìn)行批評。從源頭找出問題的環(huán)節(jié),。

2,、每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存在的不足和較成功的經(jīng)驗(yàn)，并記錄下來,。不足的地方時時提醒自己整改,，好的地方提醒自己要堅(jiān)持。

3,、除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識,，還要補(bǔ)充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒,。

近期，老院長給我們上的一堂《如何當(dāng)好科主任》的課程中提到,，一名管理人員,，其成長的過程，其實(shí)就是“煉心”,。通過不斷的磨練和積累,，最終達(dá)到“心底無私天地寬”的境界。

未來,，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn),，同時醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對門診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進(jìn)取,，努力的拼搏,，我將為此付出我極大的熱情與干勁，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督,。

物流人員工作述職報告篇三

新年伊始,，萬象更新,。忙忙碌碌的一年又過去了，回顧過去一年的所有工作令人欣慰,。在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的幫助下,，我們后勤組努力克服各種困難，堅(jiān)持全心全意為群眾服務(wù),、全心全力支持郵局發(fā)展,，以優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)和突出的工作成績獲得了上級的肯定和客戶的好評。

在工作中,，我以自己的實(shí)際行動,，譜寫了一曲“優(yōu)質(zhì)后勤、愛崗敬業(yè)”的贊歌?，F(xiàn)就一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)

擔(dān)任郵政后勤人員以來,，我就從各方面嚴(yán)格要求自己,，一方面不斷努力黨的十八大、十八屆三中全會和全國兩會精神,，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，增長才干，另一方面努力做好自己的后勤工作,，積累工作經(jīng)驗(yàn),，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力,，推進(jìn)政治思想提升,，作好后勤，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀郵政后勤人員,。

二,、20--年工作亮點(diǎn)和不足

(一),、根據(jù)崗位要求,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

今年,，在郵政局上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人按照職責(zé)分工，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。我工作崗位是郵政后勤組,，主要負(fù)責(zé)化郵政的后勤工作。作為郵政后勤組人員,，我根據(jù)崗位要求,，認(rèn)真履行本崗位職責(zé),。工作上，我利用各種形式開展后勤工作,，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天,，我不辭辛苦工作于郵政需要后勤的地方。目前后勤現(xiàn)有人員三人,。擔(dān)負(fù)著全局22個網(wǎng)點(diǎn)及專業(yè)局,、15個職能科室的房屋水電維修、節(jié)日物資發(fā)放,、福利發(fā)放,、水電費(fèi)的繳納、房屋租賃的管理,、保潔綠化維護(hù)及供應(yīng)發(fā)料配送等服務(wù)工作,。大家在人員少而工作量大的情況下，克服一切工作中的困難,，使企業(yè)的生產(chǎn)得到了正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

(二)、轉(zhuǎn)換角色,，正確定位,。

在拼搏中成長，在開拓中騰飛,。后勤組站在郵政發(fā)展的后備,，是重要的發(fā)展力量。做為一名“郵政后勤人員”,，我要告訴自己要學(xué)會轉(zhuǎn)換角色,，正確定位。既然來到基層,，就要有為郵局辦實(shí)事的信心和決心,，時刻告誡自己要勤勤懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,，始終把工作擺在首位,，堅(jiān)定信念，積極向上,，貢獻(xiàn)自己畢生的力量,。所以，一年來,，我注重提高自身思想意識和服務(wù)技能,，熱情服務(wù)于企業(yè)及公司各個部門。

(三),、20--年主要工作,。

1,、房屋水電維修工作

由于局資金暫時較困難，但又不能不解決建于1992年挹江亭綜合樓頂層幾戶住戶的墻面滲水嚴(yán)重問題,。施工人員現(xiàn)場多次查看,，要徹底解決問題約需費(fèi)用2萬余元。本著為企業(yè)著想,，我經(jīng)多次與施工人員溝通,，想到了采取局部處理的方法，用灌膠及刷膠的方法花費(fèi)了1500.00元解決了該問題(現(xiàn)已觀察了三個月未出現(xiàn)滲水現(xiàn)象)此項(xiàng)費(fèi)用共節(jié)約維修費(fèi)18000余元,。而郵政網(wǎng)點(diǎn)及辦公的門,、窗、桌,、椅,、換鎖等維修，大部分是我與后勤組人員動手維修,，僅維修工作今年就為企業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用達(dá)5000.00余元,。

2、發(fā)放物品工作

為落實(shí)局里的開支費(fèi)用節(jié)支精神,，我與后勤組員每在采購前做到多找供貨商,、詢價格、論質(zhì)量,，在確保質(zhì)量關(guān)的前提下,，共節(jié)約費(fèi)用支出約1.2萬余元。

3,、食堂管理工作

為保證在食堂就餐的每位職工的身心健康而考慮,，每天后勤組人員利用中餐賣餐劵的時間加強(qiáng)對食堂的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),。今年后勤組兩次接受了市衛(wèi)生防疫部門的檢查,，均達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)好評,。

4,、房屋租賃工作

今年1-11月份共收回房租176.32萬元、水電費(fèi)112842.93元,，均已上交財(cái)務(wù),。

5,、協(xié)助工作

協(xié)助局三次會務(wù)工作,，7月27日-30日在磁湖山莊接待了全省郵政半年工作會議，8月2日-4日在海觀山賓館接待了全省工會組織的分片區(qū)羽毛球友誼比賽,，8月7日-10日在九宮山接待了全局郵政半年工作會,。為落實(shí)國務(wù)院的精神,，加快速遞物流專業(yè)的改制，根據(jù)省公司的要求,，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們后勤組通過不懈的努力，在四天時間內(nèi)完成辦回兩證,，并將資料整理交局檔案室保管,。

6、配送工作：

為了更好的提升配送服務(wù),，從今年起,，發(fā)貨人員做到了在配送前與需求單位溝通，團(tuán)城山的'配送工作已由過去的月三次配送改為單到即送,，確保了大冶陽新局的單到當(dāng)日發(fā)貨次日早到貨,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每月的網(wǎng)點(diǎn)配送油料及人工費(fèi)華鴻公司需承擔(dān)800.00余元,。原領(lǐng)料方式是每周二,、四各部門網(wǎng)點(diǎn)來團(tuán)城山領(lǐng)料，根據(jù)測算每月需花費(fèi)3000.00余元成本費(fèi)用,。通過華鴻公司的服務(wù)提升,，此項(xiàng)工作改為每旬配送一次，大大減少了各單位人力,、物力,、財(cái)力，僅此筆費(fèi)用一年可為企業(yè)節(jié)約3萬余元,。

(四),、存在的問題和不足

自身建設(shè)力度不夠。良好的人才隊(duì)伍是后勤工作有效開展和后勤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,。今年來,，我參加的后勤培訓(xùn)學(xué)習(xí)還不夠，后勤人員自身建設(shè)如果跟不上,，郵政后勤持續(xù)發(fā)展將后勁不足,。

三、20--年工作思路

加強(qiáng)內(nèi)部管理,，協(xié)調(diào)好局及公司各部門的工作,。加大對用電、用水,、保潔,、食堂的檢查，把各項(xiàng)工作做實(shí),、做細(xì),、做到位,，并做好各項(xiàng)資料記錄。增強(qiáng)后勤服務(wù)保障管理,，提高服務(wù)態(tài)度,、提升服務(wù)檔次。加大提高并完善務(wù)實(shí)務(wù)虛的簿弱工作,。繼續(xù)加大對庫存商品的減少,，力爭控制在36-40萬元以內(nèi)。逐步落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)水電表的分表計(jì)量工作,。確保今年的店面銷售額,，力爭突破40萬元，后勤人員人人有義務(wù)做好店面的銷售工作,。

總有一種力量讓人震撼,，總有一些人讓我們感動。

我們郵政后勤人堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨,，認(rèn)真履行普遍服務(wù)義務(wù),，以極大的工作熱情和可貴的敬業(yè)精神，為推動郵政經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，作出了自己無私的奉獻(xiàn),。再平凡的工作，也會呈現(xiàn)出一種不平凡的偉大,。

物流人員工作述職報告篇四

我自20xx年8月11日進(jìn)入這個大家庭至今已經(jīng)3個月了,在這期間,，我學(xué)習(xí)到了學(xué)校里面所不能學(xué)到的,不管是在做人還是在為人處事方面都有了很大的提高和認(rèn)識,也使我變的成熟,沒有了以往的急噪、任性,。在新的環(huán)境中,，為做好本職工作我積極主動向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，基本上很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交待的各項(xiàng)業(yè)務(wù),。在公司內(nèi)時刻謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度，按時出勤,，不做違反規(guī)定及有違公司形象的事,。清楚地認(rèn)識到了自己目前所處的位置，就自己目前的情況而言,，積極熟悉龍頭材料,、工藝和產(chǎn)品尺寸要求，爭取早日對水龍頭設(shè)計(jì)有一個深刻的認(rèn)識,，能早日的利用現(xiàn)有的產(chǎn)品材料,、加工工藝等設(shè)計(jì)出滿足市場需求、既實(shí)用又美觀的產(chǎn)品。最重要的我是學(xué)會了怎樣以一個平常心去對待任何事情,，給自己重新定了位,，樹立了奮斗目標(biāo),。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的愛與關(guān)懷中,，我體會著成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的人生財(cái)富,。下面對我這三個月的工作內(nèi)容作一下系統(tǒng)總結(jié)：

剛進(jìn)公司,，按照公司的培養(yǎng)政策，我被安排在公司車間實(shí)習(xí)一個月,。按照實(shí)習(xí)時間安排,，我在公司三大事業(yè)部每個事業(yè)部進(jìn)行了一周左右的實(shí)習(xí)，最后一周安排在研發(fā)中心4號車間實(shí)習(xí),。

這一個月,，雖然有點(diǎn)累，但是還是很充實(shí)的!每天都有很大的收獲,，不管是剛開始的車間畫線,、重裝車間裝龍頭、還是機(jī)加車間的操作機(jī)器,，都讓我在繁忙的工作中體會到了勞動的艱辛與快樂,。也使我對雅鼎這個大家庭有了更進(jìn)一步的了解，也使自己對公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有了初步的認(rèn)識,，為自己下面的設(shè)計(jì)工作打下了很好的基礎(chǔ)!在實(shí)習(xí)期間,，各事業(yè)部的同事對我關(guān)愛有加，在傳授我知識的同時也讓我深刻的體會到了這個大家庭的溫暖,。

由于公司產(chǎn)品拍照的需要,，我被臨時安排在攝影棚，協(xié)助小猴子進(jìn)行產(chǎn)品拍照!沒想到一下子就在那呆了半月有余,，在這期間!我學(xué)到了自己以前很少學(xué)到的攝影知識,，也知道了一點(diǎn)的產(chǎn)品營銷方法和手段!以前一直以為公司畫冊上的照片全是軟件渲染出來的，到了攝影棚我才明白,，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營銷的需要!產(chǎn)品畫冊還是需要拍照來完成的,，畢竟軟件渲染不能和實(shí)物拍照相比，即使渲染再好也沒有拍出來的美觀!

在攝影棚期間,，我主要協(xié)助小猴子移動一下攝影設(shè)備,、布置場景和裝配產(chǎn)品。這使我對產(chǎn)品的裝配有了進(jìn)一步的體會,，也深刻的了解了產(chǎn)品各部分的功能和作用,。也學(xué)到了產(chǎn)品攝影方面的一些知識和拍照技巧，這對我今后的設(shè)計(jì)來說都是十分有益的!

回到辦公室后我就開始或多或少、陸陸續(xù)續(xù)的接觸水龍頭設(shè)計(jì)方面的知識,，在部門各位同事的幫助和指導(dǎo)下,，使我對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對水龍頭的設(shè)計(jì)有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識,，也從各位同事那學(xué)習(xí)到水龍頭設(shè)計(jì)需要注意的一系列尺寸要求和工藝要求,。這是各位前輩的經(jīng)驗(yàn)，使自己不必走那么長的彎路,，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對我的幫助和關(guān)愛,。

回到辦公室后，在老大的組織下,，我們產(chǎn)品組組織了多次的交流和培訓(xùn)活動,，在此期間大家一起進(jìn)行交流，既提高了專業(yè)技能又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。也使我這個新人能很快的融入這個團(tuán)隊(duì)中來,。

在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開發(fā)方案，一邊協(xié)助同事繪制三維模型和尺寸圖!漸漸磨練自己的工作能力,，爭取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,。

在平常為了擴(kuò)大自己的視野、了解同行業(yè)其他公司的設(shè)計(jì)狀況,，摸清行業(yè)設(shè)計(jì)潮流,，我時常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國際知名的同行業(yè)廠家的網(wǎng)站，收集了相關(guān)專業(yè)的信息,，反復(fù)閱覽,，仔細(xì)揣摩，把握流行特點(diǎn),、風(fēng)格趨勢,，提高自己欣賞及設(shè)計(jì)能力。

回顧這3個月工作的情況,，對照職責(zé),，認(rèn)為自己還是比較稱職的，但也存在著諸多不足：首先,，自己對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的真諦理解還不夠深刻,，還沒有脫離學(xué)校的那種稚氣和膚淺;其次，自己在設(shè)計(jì)的時候過分追求產(chǎn)品造型的變換,，相對來說忽視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求,，這就有可能使自己的設(shè)計(jì)無法進(jìn)行批量化生產(chǎn)、甚至無法生產(chǎn),，無形中增大產(chǎn)品成本;最后,，感覺自己摸不清市場脈搏,，不了解消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品。沒有需求,，就沒有消費(fèi),，那么也就沒有設(shè)計(jì)!因此，要想設(shè)計(jì)一款有市場的產(chǎn)品,，那么首先就得明白消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品,，他們對產(chǎn)品的美觀、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求;只有知道這些基礎(chǔ)要求,，才有可能有針對性的設(shè)計(jì)出一款成功的作品,，而我現(xiàn)在感覺自己是在閉門造車,，自己不了解市場行情,，硬著頭皮在設(shè)計(jì)。

基于以上不足,，為了增強(qiáng)自己的設(shè)計(jì)水平,，今后要多和同事交流、溝通;更深入的了解水龍頭設(shè)計(jì)流程,、材料和加工要求;時刻注意行業(yè)市場動向和消費(fèi)者的消費(fèi)需求,，設(shè)計(jì)出滿足市場需求的成功作品。同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)更多的知識,，擴(kuò)大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新的進(jìn)程再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量,。

物流人員工作述職報告篇五

20xx年是充實(shí)和忙碌的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和網(wǎng)絡(luò)營銷部兩個年輕的團(tuán)隊(duì),，伴隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展一起快速成長,。

這一年，辦公室走出了骨干員工調(diào)離后交接的陣痛,，行政事務(wù)有序過渡,，內(nèi)部管理井然有序，調(diào)研督辦深入一線,，充分發(fā)揮了中樞核心機(jī)構(gòu)的職能;

這一年,，網(wǎng)絡(luò)營銷部從稚嫩走向成熟,，頂住壓力，整合資源,，邊實(shí)踐邊摸索,，逐步發(fā)展成為有明確推廣手段、穩(wěn)定客戶來源的11個人的核心團(tuán)隊(duì),。

這一年,，機(jī)關(guān)黨支部緊扣核心提升軟硬實(shí)力，共青團(tuán)工作穩(wěn)步交接,，《寶冶技術(shù)》報一期比一期精彩,。

現(xiàn)將20xx年工作述職如下。

今年3月,，辦公室的骨干員工吳敏,，因工作需要調(diào)至經(jīng)營管理部，除司機(jī)外,，辦公室只剩下我和原來前臺的通訊員任曉瑜,。4月初，陳園園調(diào)至辦公室,。

辦公室驟然面臨著巨大的考驗(yàn),。部門員工對各項(xiàng)業(yè)務(wù)均不熟悉，所有工作得重新再學(xué)習(xí),。我跟大家一起,，重新分工，從頭再來,。利用每天的碰頭會,，逐一布置任務(wù)，認(rèn)真指導(dǎo)審核,，做好過程指導(dǎo),，在工作中一起提高。

面對大量繁瑣事務(wù),，我們一起調(diào)整思路,，周密調(diào)研，將辦公室的各項(xiàng)工作重新梳理,，科學(xué)整合,，簡化流程，大刀闊斧地進(jìn)行了部門內(nèi)部改革,，短時間內(nèi)讓各項(xiàng)工作井井有條,，煥發(fā)出別樣的生機(jī)。不論是會務(wù)接待,、基層調(diào)研,，還是信息化管理,、品牌宣傳，辦公室成為一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)的職能機(jī)構(gòu),，上傳下達(dá)通暢,，管理外延全面，成為了聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和基層部門的核心紐帶,。

今年辦公室調(diào)研工作密切關(guān)注宏觀政策,、行業(yè)動向和前沿技術(shù)，精選符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，貼近公司產(chǎn)業(yè)的信息;內(nèi)部管理體現(xiàn)窗口形象，提升服務(wù)水準(zhǔn);前臺,、司機(jī)、文秘各司其職,，高效有序;勇于創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破;會務(wù)接待規(guī)范禮儀;督辦職能充分發(fā)揮，廣告ci 工作慎重選擇大膽突破,，先后編印了《檢測手冊》,、《工程監(jiān)測》等樣本廣告冊,，在企業(yè)形象建設(shè),、標(biāo)識管理、企業(yè)品牌上形成了特色,。

網(wǎng)絡(luò)營銷是新東西,，之前只是在建材廠工作時，利用零星時間再by灌漿料上做了一點(diǎn)嘗試,。但要將寶冶技術(shù)的所有業(yè)務(wù)嫁接到電子商務(wù)上,，心底根本沒底。

今年3月8日,，公司為了強(qiáng)化營銷,，正式組建了網(wǎng)絡(luò)營銷部，從辦公室分立單獨(dú)運(yùn)營,。我深知責(zé)任重大,，花了很多時間學(xué)習(xí)別人怎么做電子商務(wù)，再考慮如何根據(jù)公司的實(shí)際開展網(wǎng)絡(luò)營銷,。

在領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的幫助下,，我和我的同事們專心致志、踏踏實(shí)實(shí)地從網(wǎng)站建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)推廣一步步做起,，通過qq群、博客,、論壇,、400客服,、電子商鋪、搜索引擎等工具,，一步步構(gòu)筑起寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)天地,。

幸運(yùn)的是，今年超額完成公司下達(dá)的營銷指標(biāo),，拿到了960余萬元的市場訂單,，寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷終于挺過了嬰兒期。

這是群策群力,、上下一心的結(jié)果,，我們沒有讓別人看到笑話。

今年由于工作比較繁忙,，我在履行機(jī)關(guān)黨支部書記,、團(tuán)委書記、《寶冶技術(shù)》報總編方面的職責(zé)時,，投入時間有限,，工作不太到位。

機(jī)關(guān)黨支部工作主要還是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，中規(guī)中矩地開展了一些活動,，創(chuàng)新不夠;共青團(tuán)工作給青年的關(guān)心和支持還不夠，公司青年員工比例很大,，還需要加強(qiáng)工作力度,，考慮到青年工作的持續(xù)發(fā)展，今年也主要在鍛煉和培養(yǎng)年輕的團(tuán)干部;《寶冶技術(shù)》報在倡導(dǎo)企業(yè)主旋律,、提高企業(yè)品牌影響力方面還需要有更多探索,。

在工作中，暴露出很多不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、過于性急，不太講究工作方式方法,。

這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷部方面,。有時候看到某些關(guān)鍵詞排名不好，或者有些網(wǎng)絡(luò)推廣工作沒有達(dá)到預(yù)期的要求,，跟團(tuán)隊(duì)溝通時不太委婉,，不注意技巧，性格暴躁,，以后需要改進(jìn),。

2、考慮問題不太周全,。

辦公室的有些事務(wù),，由于閱歷和經(jīng)驗(yàn)不夠,，有時考慮不周全。還需要向老前輩們多學(xué)習(xí),、多請教,，盡量把每一件事都辦好。

20xx年,，對辦公室和網(wǎng)絡(luò)部而言,，都是關(guān)鍵重要的一年。我將和年輕的同事們一道,，充分發(fā)揮年輕人的朝氣和干勁,，多向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí)請教，敢拼敢干,，在市場大潮中乘風(fēng)破浪,，為工程技術(shù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!

物流人員工作述職報告篇六

20--年以來，客運(yùn)部門在車站黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)工作目標(biāo),，狠抓日常基礎(chǔ)管理,，完善管理制度,，認(rèn)真開展各類安全專項(xiàng)活動，以落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)有效控制為切入點(diǎn),，突出關(guān)鍵,，把握重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全和效益雙豐收,。同時，以“樹標(biāo)塑形”活動為載體,，全面提高全站客運(yùn)干部職工服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了豐碩的成果。全年旅客發(fā)送人完成102萬人,，客票收入完成6618億元,。

一、全年工作成績回顧：

1,、完善管理制度,，從整章建制入手。五月份,，對客運(yùn)臺賬,、規(guī)章、預(yù)案和管理制度重新進(jìn)行了制定,，編制了客運(yùn)工作管理細(xì)則,，客運(yùn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程,，非正常情況的應(yīng)急處理預(yù)案等。另外,，集中向各種日常工作中勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章“開火”,。例如針對著裝不規(guī)范，離崗,、竄崗,、接送車出務(wù)不及時、候車室巡視次數(shù)不足和質(zhì)量不高等問題修訂了“一般違章”的范圍,，要求當(dāng)班的候車室工作人員加強(qiáng)巡視,，巡視人員要及時發(fā)現(xiàn)并勸導(dǎo)吸煙旅客進(jìn)吸煙室，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)旅客進(jìn)行重點(diǎn)照顧,，并對照規(guī)定抓落實(shí),，每月對值班員量化違章指標(biāo)，嚴(yán)格考核,。針對換班,、連班頻繁，部分職工疲勞作業(yè)存在安全隱患的現(xiàn)象,，部門制定了“職工換班連班登記簿”,，要求換班連班每月最多一次，并提前報班組長或客運(yùn)主任批準(zhǔn),。通過一系列完善的管理制度,，在筑牢安全防線，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用,。

2,、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保專項(xiàng)整治收到實(shí)效,。今年以來,，部門按照上級要求認(rèn)真開展了“八查八整四加強(qiáng)活動”、“安全大檢查大反思”,、“全國安全生產(chǎn)月”,、“安全專項(xiàng)整治”等各項(xiàng)活動，為夯實(shí)安全基礎(chǔ),，與各項(xiàng)活動有機(jī)結(jié)合,，部門通過黑板報、交接班,、部門會議等形式使安全教育常學(xué)常新,，使安全條例深入人心，收到實(shí)效。另外,，針對不同活動,，我站結(jié)合本站實(shí)際，側(cè)重點(diǎn)也不同,。在此次“八查八整四加強(qiáng)”活動中,，我們重點(diǎn)加強(qiáng)“口子”的管理，平過道的管理,，關(guān)鍵時段關(guān)鍵崗位的管理,，并制定出了《車站封閉式管理辦法》和《車站平過道管理辦法》。針對“八查”,，吸取以往經(jīng)驗(yàn),，采取邊查邊整改邊落實(shí)的方式，認(rèn)真對待查出的每一個問題,，做到所有問題都有整改措施,，都有責(zé)任部門和責(zé)任人，都有整改期限和消號時間,。對安全隱患突出的問題納入“安全隱患問題庫”,，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，制定過渡措施,，確保安全生產(chǎn);此次“八查八整四加強(qiáng)”活動中客運(yùn)部門共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題18個,，其中車站自行努力解決的問題16個，車站權(quán)限范圍之外需上報車務(wù)段解決的問題2個,。通過認(rèn)真開展專項(xiàng)整治活動,，確保了日常工作的持續(xù)可控。

3,、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全面提高職工素質(zhì)?？瓦\(yùn)工作是車站的窗口和形象,，必須注重職工整體素質(zhì)的提升。車站狠抓全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)”,。通過加大職工貫標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度，采取有效的方式推進(jìn)“三標(biāo)”工作,。部門組織開展全員參與的對規(guī)達(dá)標(biāo)競賽活動,，通過實(shí)操演練、技術(shù)比武產(chǎn)生一批模范和業(yè)務(wù)能手,。在今年車務(wù)段客運(yùn)技術(shù)大比武中我們一舉奪冠,，包攬下客運(yùn)團(tuán)體及所有客運(yùn)工種的第一名。從管理和考核上抓“三標(biāo)”建設(shè),，通過嚴(yán)格的管理考核,，使干部加大抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,，使職工增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自覺性。

4,、明確4,。18重點(diǎn)，確保新圖實(shí)施順利平穩(wěn),。根據(jù)根據(jù)上級提速調(diào)圖文件要求及總體部署,，站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把執(zhí)行新圖作為當(dāng)前重點(diǎn)工作親自抓,。全員培訓(xùn),，確保職工切實(shí)掌握提速調(diào)圖情況。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和安排,，于3月22日開始對全站客運(yùn)系統(tǒng)干部職工進(jìn)行第六次提速調(diào)圖及新《技規(guī)》,、新《行規(guī)》培訓(xùn)，使職工熟悉列車車次,、列車編組及在本站的到開時間,、作業(yè)內(nèi)容等，防止錯辦,。為確保組織有序,。一是車站要求在調(diào)圖期間客運(yùn)、運(yùn)轉(zhuǎn)部門針對新圖的變化情況切實(shí)做好行車組織,、旅客乘降,、售票等工作。遇到突發(fā)事件(如因列車時刻調(diào)整導(dǎo)致旅客漏乘,、秩序混亂等情況的發(fā)生)要做到快速反映,，果斷處理，確保提速調(diào)圖順利實(shí)施,。二是規(guī)定計(jì)劃室接收調(diào)度命令后要以書面形式傳達(dá)給相關(guān)部門并書面簽認(rèn),。三是為搞好計(jì)劃運(yùn)輸，確保售票有序,，車站明確規(guī)定了專人接受命令,、專人復(fù)核編組、票額,、站順,，專人復(fù)核命令并輸入計(jì)劃、主管干部復(fù)驗(yàn)作業(yè)組織原則和方式,，達(dá)到源頭操作準(zhǔn)確無誤,。

5、以“樹標(biāo)塑形”活動為載體，促進(jìn)客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量整體上臺階,。為使“樹標(biāo)塑形”活動收到實(shí)效,，我站以落實(shí)“首問首訴”負(fù)責(zé)制為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,?！笆讍柺自V”即是指第一個接受旅客詢問、第一個受理旅客投訴的責(zé)任人,，應(yīng)負(fù)責(zé)詳細(xì)耐心解答,，或介紹到相關(guān)部門或指點(diǎn)到相關(guān)地點(diǎn)，及時給予旅客答復(fù),，提供人性化服務(wù),。其宗旨是有求必應(yīng)、有應(yīng)必辦,、有辦必果,。為使此項(xiàng)給大多數(shù)旅客帶來便利的服務(wù)確實(shí)貫徹落實(shí)，車站高度重視,，結(jié)合本站實(shí)際制定出《車站“首問首訴”制管理辦法》,，車站對如售票房、進(jìn)出站口,、值班站長臺等重點(diǎn)崗位的`工作人員就如何接待旅客問詢,、投訴的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行研討和培訓(xùn)，嚴(yán)格制度考核,，及時為旅客排憂解難,，提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù),。同時要求值班站長在受理旅客投訴時注意工作方法,，做到有耐心、有愛心,、有誠心,，真正做到把旅客當(dāng)親人。兩個黃金周期間,，我站因問訊服務(wù)不滿意造成的旅客投訴共計(jì)3件,，較去年同期下降60%，投訴旅客的滿意率達(dá)到了100%,，并實(shí)現(xiàn)了旅客高層零投訴,。

6、服務(wù)“八藝”盛會,，展示鐵路良好形象。10月份以來，為了做好“八藝節(jié)”分會場的接待工作,，根據(jù)車務(wù)段的統(tǒng)一安排,，提前籌備，負(fù)責(zé)其乘坐火車返乘貴賓的票務(wù)工作及來賓的接待服務(wù)工作,，做到了接待熱心,、安排細(xì)心、服務(wù)貼心,，保證了所有乘車貴賓來的高興,，走的滿意，圓滿完成了“八藝節(jié)”的各項(xiàng)組織工作,。為確保八藝節(jié)期間貴賓返程票額需求,，僅靠車站的少量票額是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，車站未雨綢繆,，主動向八藝節(jié)主委會匯報情況后,，與市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自到鐵路局走訪，向路局領(lǐng)導(dǎo)匯報情況并請求支援,。車站安排客運(yùn)主任,、計(jì)劃室提前每日與組委會聯(lián)系，將到會人員所需票務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，認(rèn)真細(xì)致地編制票務(wù)計(jì)劃,，對自站能解決的由車站提前安排計(jì)劃，對自站無法解決的立即上報局票務(wù)中心,，安排專門窗口,，做好車票購買、取送工作,，百分百滿足了八藝節(jié)用票需要,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，便捷的途徑做好了與會人員的返程工作,，這一工作得到組委會和市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞,。八藝節(jié)期間，共接待返程貴賓票務(wù)38批,，計(jì)685人,。

7、加強(qiáng)綜合治理,，美化凈化周邊環(huán)境,。首先，環(huán)境衛(wèi)生方面,。車站聘用環(huán)保隊(duì)全面負(fù)責(zé)各營業(yè)場所的公共衛(wèi)生,，要求職工負(fù)責(zé)自己崗位衛(wèi)生,，做到了站容整潔、窗明地凈,、備品定位,。其次，加強(qiáng)設(shè)備檢查維修,?？瓦\(yùn)部門對客運(yùn)站房、候車室,、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了兩次次全面檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報專人整修，對售票房內(nèi)地板進(jìn)行更換,，對候車室,、行包房、售票房的房屋頂漏雨進(jìn)行了維修;對旅客飲水茶爐進(jìn)行了全面清洗,、除垢和消毒;對崗位和候車室空調(diào),、取暖器集中進(jìn)行了整修和維護(hù)。另外,，對全站的消防設(shè)施設(shè)備也進(jìn)行清查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改,。在六月份的全局衛(wèi)生車站評比中,，我站由于工作突出，被評為全局的“衛(wèi)生先進(jìn)車站”,。

二,、存在的問題：

1、客運(yùn)安全基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng),。特別是對客運(yùn)人員安全法規(guī)和安全業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)和教育要加強(qiáng),。

2、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,。職工整體素質(zhì)差異較大,，對新入路的同志，我們還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的教育和訓(xùn)練,，對老同志我們也將要求其做好傳幫帶,，加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

3、綜合治理存在隱患,。車站目前尚未實(shí)行全封閉式管理,，仍有少數(shù)閑雜人員從站內(nèi)兩邊“口子”進(jìn)出,，擾亂正常的旅客運(yùn)輸安全，需要客運(yùn)和公安密切配合,，采取措施從源頭上防止盲流進(jìn)站,，維護(hù)站內(nèi)秩序。以上問題我們將在站段領(lǐng)導(dǎo)的的正確帶領(lǐng)下,，有針對性地進(jìn)行整改，并通過加強(qiáng)安全管理,，強(qiáng)化素質(zhì)教育,，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高車站客運(yùn)工作整體水平,，在吸取往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，興利除弊，爭取08年創(chuàng)造出更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

物流人員工作述職報告篇七

一,、試用期內(nèi)工作內(nèi)容小結(jié)

不知不覺中已經(jīng)進(jìn)公司三個月了，回想這段時間,，我為自己選擇--公司而感到高興,，無論是工作環(huán)境還是工作氛圍，都是我經(jīng)歷過的最理想的,。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、同事的教導(dǎo)和幫助，讓我很快跳出自己以前的行業(yè)屬性,，融入到這個集體,。

我的主要工作是負(fù)責(zé)公司平面宣傳以及協(xié)助銷售所需物料的設(shè)計(jì)，如畫冊,、折頁,、展架、網(wǎng)站展示頁面,、平面廣告,、以及一些活動物料設(shè)計(jì)等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設(shè)計(jì)工作等,，所要達(dá)到的目的就是增加公司知名度,、提高銷售業(yè)績。當(dāng)然這些工作還需要在項(xiàng)目部其它同事的協(xié)助下進(jìn)行,，很高興能處在這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,，讓我每次的設(shè)計(jì)工作都進(jìn)行的很順暢，按時保質(zhì)的完成任務(wù),。

二,、試用期工作心得

接下來我從以下幾個方面來談一談這三個月的工作心得,。

1、良好的工作環(huán)境

公司給我的第一個印象就是這良好的工作環(huán)境,。還專門為了設(shè)計(jì)工作配了臺效率更高的電腦,，每個員工都配備文件夾、筆記本,、尺子,、剪刀等辦公用品，設(shè)施齊全,。有了這良好的工作環(huán)境,，工作熱情自然而然就高漲起來。

2,、好的領(lǐng)導(dǎo)

我們的領(lǐng)導(dǎo)杜總,、梓陽總、崢總,，為了公司的發(fā)展每天都是勤勤肯肯,、兢兢業(yè)業(yè)的工作。我們的楊總監(jiān)每天的工作量都很大,，經(jīng)常加班還在寫方案,，不但在工作上幫助我們進(jìn)步，在生活上,，思想上也不斷的開導(dǎo)我們,，關(guān)心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng)造力,，使我們能有充分的精力更好地為公司服務(wù),。有這么好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們，我相信,，我們的公司會逐漸壯大,。

3、同事之間和睦相處

公司同事年齡都相仿,，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢,。公司和部門經(jīng)常組織的一些聚會活動也很好的促進(jìn)了同事之間的感情。在這里沒有勾心斗角,、爾虞我詐,，更多的是理解和關(guān)懷。

4,、團(tuán)隊(duì)精神

工作中少不了共同合作,。雖然我們這個小團(tuán)隊(duì)人很少，剛剛組建還不到三個月,，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個項(xiàng)目的策劃與設(shè)計(jì),。所有的項(xiàng)目靠一個人的力量是不能完成的,。這里需要我們相互合作共同來完成。每個人的力量都是不可或缺的,。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，一個精英的團(tuán)隊(duì)，要有不怕苦,，不怕累,，敢于創(chuàng)新，敢于拼博的精神,。我們會一起努力,，共同協(xié)助公司做大做強(qiáng)。

5,、熱愛自己的工作

無論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作,。來到公司的這段時間,，領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣,，我已經(jīng)徹徹底底的喜歡上了這份工作,。并不是職位越高，層次越高,，我們就越快樂,。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的能力，對每一個挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們都能夠有自信和想法去接受,，并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實(shí)現(xiàn)它,。實(shí)現(xiàn)自我價值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂,。

三,、試用期取得的成績

畫冊設(shè)計(jì)

背景板設(shè)計(jì)

頁面設(shè)計(jì)

廣告頁面設(shè)計(jì)

四、未來工作計(jì)劃

協(xié)助銷售部門做好物料的設(shè)計(jì)工作,。

做好公司的平面宣傳工作,。

整理好產(chǎn)品圖片。

提升自己的設(shè)計(jì)水平,。

五,、個人需改進(jìn)部分

1、嚴(yán)把工作流程,，有效的與銷售部同事溝通,，提高工作效率。

2,、突破設(shè)計(jì)思路,，提高設(shè)計(jì)眼界,，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計(jì)方向,，處理好細(xì)節(jié)處,，增強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上,，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格,，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出方案。

3,、學(xué)無止境,，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多想、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能,。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上,、做人做事上都要非常細(xì)心,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，不能魯莽行事,，積極、熱情,、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作指令,。

4、做事有計(jì)劃性,。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性,，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費(fèi)掉，避免因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏,，提高工作效率,。

5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識,，團(tuán)隊(duì)的力量的無窮的,。接到項(xiàng)目之后，首先大家商討分析一下,，確定一個主題,，分析細(xì)節(jié)，做出一套完整方案之后進(jìn)行設(shè)計(jì)。

6,、“態(tài)度決定一切”,。作為金一投資的一名員工，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，是我應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。作為一名平面設(shè)計(jì)師，不斷地開拓設(shè)計(jì)思路,，更好的與市場融合,，是我目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，所以我會和公司一起努力,，為公司的不斷壯大,，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力,。

六,、對公司及部門的建議

由于加入公司時間還不長，無法給出具有建設(shè)性的建議,。希望公司提供更多學(xué)習(xí),、交流的機(jī)會，然后集體活動能夠豐富一點(diǎn),。

物流人員工作述職報告篇八

一、強(qiáng)化安全意識,，切實(shí)從思想上提高職工對安全工作的認(rèn)識,。

要想徹底實(shí)現(xiàn)安全無事故，唯有牢牢抓住思想這個源頭,，切實(shí)從思想上提高職工對安全工作的認(rèn)識,，行動才能迅速，措施才能得力,，規(guī)章制度才能真正落到實(shí)處,。一是從“保安全、保質(zhì)量,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展”主題出發(fā)開展教育，使干部職工充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,，時時刻刻保持清醒頭腦,，不等、不偏,、不移地把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓嚴(yán),、抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體,。二是在布置工作,、開展工作、檢查工作時,，要把安全工作貫穿始終,，形成“一事當(dāng)前，先想安全”的濃厚氛圍,，形成一種“不講安全的領(lǐng)導(dǎo),，不是稱職的領(lǐng)導(dǎo);不重視安全生產(chǎn)的職工，不是合格的職工”的良好運(yùn)行機(jī)制,。三是正確運(yùn)用激勵機(jī)制,，切實(shí)發(fā)揮職工安全生產(chǎn)的主觀能動性，讓職工感覺到自己是企業(yè)的主人,，從而把個人需要,、個人行為轉(zhuǎn)化為鐵路運(yùn)輸安全，自覺為運(yùn)輸安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

二,、強(qiáng)化安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。

職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是車站的安全管理的基礎(chǔ)和水平的真實(shí)反映,。因此強(qiáng)化安全管理必須緊緊抓住職工素質(zhì)這個根本，有針對性地強(qiáng)化職工的安全意識和業(yè)務(wù)能力,，從根本上夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),。

(1)加強(qiáng)管理干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。使之具備較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識,，能獨(dú)立處理現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)問題,，向業(yè)務(wù)型、專業(yè)型,、全能型發(fā)展,。

(2)強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識和憂患意識,。抓住不同時期全路發(fā)生的各類事故,，有針對性地組織大討論、大反思,、大教育活動;結(jié)合本單位關(guān)于嚴(yán)重違章違紀(jì)的處理通報和本單位發(fā)生的嚴(yán)重問題,，通過責(zé)任人現(xiàn)身說法等方式，引導(dǎo)職工充分反思發(fā)生問題的深層次原因,，充分認(rèn)識事故,、險情以及違章違紀(jì)帶來的嚴(yán)重危害，充分認(rèn)識車站對違章違紀(jì)處理的嚴(yán)肅態(tài)度，在思想上真正受到觸動,，消除麻痹思想和僥幸心理,，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性，從根本上扭轉(zhuǎn)安全意識淡薄,、兩紀(jì)松弛的問題,。

(3)以非正常情況的處理為重點(diǎn)，提高職工應(yīng)急應(yīng)變能力,。根據(jù)非正常作業(yè)遇到的普遍問題,，有針對性地組織職工開展模擬演練、技術(shù)大比武活動,，對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵職工重點(diǎn)培訓(xùn),，提高職工實(shí)作技能。

(4)以實(shí)用性和全員性為重點(diǎn),，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。在培訓(xùn)內(nèi)容上突出基礎(chǔ)，側(cè)重關(guān)鍵作業(yè)必備的業(yè)務(wù)知識,，著力提高職工的動手能力,，使其學(xué)以致用。在培訓(xùn)對象上要突出全員性,，堅(jiān)持全員參與的原則,，著力提高整體素質(zhì),，對業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較差的職工重點(diǎn)進(jìn)行幫助,，使每一名職工都成為崗位上的“放心人”,。

(5)注重崗位實(shí)操培訓(xùn),。一是開展崗位練兵。以“每班一題,、每月一練、每季一考”為形式，組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵,，學(xué)習(xí)掌握新知識、新設(shè)備,、新規(guī)章,、新標(biāo)準(zhǔn)。二是選樹常年無違章的安全典型,，大力進(jìn)行宣傳,，用事實(shí)駁斥那些違章有理的歪論，用事實(shí)證明“零違章”是可以做到的,。同時選拔業(yè)務(wù)技能尖子和先進(jìn)班組進(jìn)行示范表演,，組織職工觀摩，讓職工看到什么是高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，怎樣高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，規(guī)范作業(yè)行為,，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。三是重用先進(jìn)標(biāo)兵,。將干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與選拔任用掛鉤,，組織“安全明星、業(yè)務(wù)明星,、管理明星,、服務(wù)明星”評選表彰，對工人明星在技師評選中予以優(yōu)先推薦,，形成學(xué)業(yè)務(wù),、比業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)論英雄的濃厚氛圍,，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

物流人員工作述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

繁忙的一年已經(jīng)過去，這一年里,，在中心領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)財(cái)處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各位同事的幫助下，我通過自己不懈的努力和對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，較圓滿地完成,。這一年，我自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會工作繁事,、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況,，全年的工作述職如下：

一,、完成的主要工作

1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,。及時準(zhǔn)確地編報了各月會計(jì)報表，并對財(cái)務(wù)收支狀況和能源使用情況進(jìn)行了認(rèn)真分析和思考,。及時準(zhǔn)確地填報各類月度,、季度、年終統(tǒng)計(jì)報表,，定期向統(tǒng)計(jì)局報送,。完成各月對餐飲庫房的盤點(diǎn)工作,，創(chuàng)新制作了餐飲數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，使月底餐飲數(shù)據(jù)的上報更加規(guī)范,、整潔,。新增設(shè)了資產(chǎn)負(fù)債、收入和支出,、主要能源和水消費(fèi),、天然氣、財(cái)政撥款批復(fù)和使用情況等臺賬,，并及時跟進(jìn)和更新數(shù)據(jù),。

2、配合中心各科室完成采購,，及時填報,、查看合同、打印結(jié)算書;利用半個多月的時間完成采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的自查工作并上報了自查報告,。承擔(dān)了并完成了個稅,、營業(yè)稅的申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納,。每月認(rèn)真核對現(xiàn)金,、銀行存款賬戶余額、支出進(jìn)度,，銀行對帳等工作,，確保年度決算順利進(jìn)行。

3,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加__市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)試點(diǎn)培訓(xùn),，做好__軟件、財(cái)政新記賬系統(tǒng)的維護(hù)和設(shè)置,，利用一個多月的時間在新系統(tǒng)里錄入憑證,。工作量大、任務(wù)重,，基本上每天都得在電腦前坐6-8小時,，在經(jīng)常腰疼、眼睛痛的情況下堅(jiān)持工作,。積極參加單位組織的各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,。對各類會計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理,、殺毒和備份。其它日常事務(wù)性工作,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

通過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事;努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作;不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高。

三,、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但必須看到工作存在的不足：理論水平不高，當(dāng)前社會會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了會計(jì)基礎(chǔ)知識和會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高,。忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,，深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法,、工作制度少，工作有廣度,，沒深度,。只干工作,，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大,，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié),、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。

四,、嚴(yán)格履行會計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

不斷學(xué)習(xí),、更新知識,、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,，跟上時代發(fā)展的步伐,。我們的知識就像會計(jì)核算中的無形資產(chǎn)，有時候發(fā)現(xiàn)它已沒有使用價值了,，必須及時得到更新,。會計(jì)工作不僅是單位各項(xiàng)工作的一種反映，也是對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的一種監(jiān)督,。必須積極參與到單位各項(xiàng)工作中,。都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新,，認(rèn)真總結(jié)一年來的財(cái)務(wù)工作,，并為年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對各類會計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類,、按規(guī)定錄報財(cái)政供養(yǎng)人員信息;辦理人事工資審核等，勤勤懇懇做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他財(cái)務(wù)工作,。

此致

敬禮!

物流人員工作述職報告篇十

一年來,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，我立足崗位,、扎實(shí)工作,、努力進(jìn)取、奮力拼搏，圓滿完成工作任務(wù),，順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。以下是我本年度的工作目標(biāo),。

1,、當(dāng)好助手，抓好管理,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

進(jìn)取參與醫(yī)院管理,，提出合理化提議，完善各項(xiàng)管理制度,，建立健全管理檔案,，建立對標(biāo)管理體系，制作對標(biāo)平面圖,，物品統(tǒng)計(jì),、歸類、建檔;書寫醫(yī)療質(zhì)量管理文字,，制作月度報表,，各種會議記錄。深入科室了解情景,，協(xié)助解決問題,。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技術(shù),，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，完成學(xué)習(xí)筆記。開展"三好兩滿意"活動,，進(jìn)取參加"診療服務(wù)小分隊(duì)",，解決醫(yī)療難題;深入職工服務(wù)，回答醫(yī)療問題,，開設(shè)急救知識講座,，服務(wù)職工，豐富了職工醫(yī)療知識,，提高了職工自我急救本事,。

隨時接聽通知資料，及時傳達(dá)通知要求,，合理安排工作部署,，按時實(shí)施工作步驟，全年接收各類通知上千次,，落實(shí)通知精神100%,，完成了"上傳下達(dá)"任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了"三個及時",。執(zhí)行用電制度,，合理使用水電,，實(shí)行電子辦公，減少紙張使用,，一切從節(jié)儉開始,，養(yǎng)成勤儉節(jié)儉習(xí)慣。開展科室精神禮貌教育,，規(guī)范禮貌用語,，美化個人形象，提高辦事效率,，提升道德修養(yǎng),，創(chuàng)禮貌科室，爭優(yōu)秀員工,。

2,、做好物品消毒，管好材料發(fā)放,，實(shí)現(xiàn)"雙零"和節(jié)能降耗目標(biāo)

執(zhí)行消毒工作制度,，全年醫(yī)療物品消毒率到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了零感染,、零污染目標(biāo),。執(zhí)行材料保管和發(fā)放制度，建立健全材料領(lǐng)取登記制度,，繼續(xù)實(shí)行"舊物回收,，廢物利用"制度。

3,、做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工資審批和票據(jù)保管工作

及時統(tǒng)計(jì)經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)取參加院務(wù)考核,，按時審批工資,，及時公示考核結(jié)果，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,，如實(shí)上交經(jīng)營金額,，執(zhí)行票據(jù)管理制度，做好票據(jù)發(fā)放和回收工作,。堅(jiān)持工傷網(wǎng)報,，按時上報每日費(fèi)用，準(zhǔn)時通知工傷人員結(jié)算,，及時取回工傷結(jié)算單,。做好計(jì)算機(jī)維修工作，保證了計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，促進(jìn)了工作開展,。

4,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高廉潔自律本事,，增強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)

堅(jiān)持以病人為中心,，不斷學(xué)習(xí)政治理論，思想上,，進(jìn)取進(jìn)取，行動上,，與醫(yī)院堅(jiān)持一致,，不斷深化提升自我，以身作則,，嚴(yán)格要求,，不謀私，不圖利,，按原則辦事,，一切從實(shí)際出發(fā)，廣泛聽取科室意見,，合理,，公平處理問題，進(jìn)取化解內(nèi)部糾紛,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室人員,，認(rèn)真完成工作任務(wù)，努力塑造穩(wěn)定和諧團(tuán)體,。

5,、搞好綜合治理，確保治安穩(wěn)定

實(shí)行五精管理和對標(biāo)管理,，做好安全確認(rèn),，遵照操作流程，杜絕一切差錯,，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定,，堅(jiān)持每周安全主題教育，牢固安全意識,，執(zhí)行隱患排查,，杜絕隱患蔓延，建立安全登記,，實(shí)施安全對標(biāo),，明確職責(zé)目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)措施，構(gòu)成了安全防范體系,，做好科室消防工作,，參加消防培訓(xùn)，掌握消防要領(lǐng),，提高消防意識,，掌握自救本領(lǐng)，對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┘t外線監(jiān)控,，對辦公部門配置滅火器,，構(gòu)成了"自保，互保,，聯(lián)保"體系,。

此致

敬禮!

物流人員工作述職報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20__年是難忘的一年。_月,，我被調(diào)任___社區(qū)工作,，在這里，我要向在工作中給予我支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們和各位居民,，表示最衷心感謝。三個月以來,，我求真務(wù)實(shí),，盡心盡力，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)將我履行職責(zé)的情況作具體匯報：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)

雖然我還不是一名共產(chǎn)黨員,。但是我一直以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，將學(xué)習(xí)理論知識作為自己任務(wù)中的重中之重，自覺做到勤學(xué)多想,，增強(qiáng)黨性觀念,，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀,、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚,。

二,、愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，不斷取得新進(jìn)展

1,、災(zāi)后居民摸底造冊,，運(yùn)轉(zhuǎn)核實(shí)補(bǔ)充。我和同事們走家串戶宣傳災(zāi)后傳染病防治,，擠時間在轄區(qū)內(nèi)開展上門登記,，挨家挨戶登記住戶信息，掌握了轄區(qū)住戶資料,，整理了育齡婦女信息,，孕婦資料。

2,、發(fā)放救災(zāi)物資,。泥石流帶來的災(zāi)難是毀滅性的，災(zāi)后,，很多居民無家可歸,。為了使他們有飯吃有水喝有住所，我和同事們加班加點(diǎn)將上級分發(fā)的救災(zāi)物資分發(fā),。

今天在這里，借此機(jī)會,，請?jiān)试S我對我們居委會___等人在我這一年中的工作給予的支持和幫助表示衷心的感謝,。在今后的工作中，我將努力改正自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)本身已有的優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)工作方式和方法，爭取做得更好,。使自己在工作實(shí)踐中得以提高,，生活得更加充實(shí)和有意義。最后祝愿各位新的一年里身體健康!家庭幸福!萬事如意!

此致

敬禮!

物流人員工作述職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：大家好!

__年在所領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下,，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，協(xié)助部門經(jīng)理同全體員工一道，端正態(tài)度,、克服困難,、扎實(shí)工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。作為餐飲部副經(jīng)理,，現(xiàn)就以下四個方面對本年度我任職工作情況，給大家做匯報,，請大家給予評議,。

一,、思想學(xué)習(xí)方面

1、并及時向員工進(jìn)行傳達(dá),，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)招待所相關(guān)文件內(nèi)容,、領(lǐng)會通知精神。涉及到具體工作的能夠協(xié)助部門經(jīng)理認(rèn)真組織實(shí)施(迎接三星復(fù)檢,，工作組檢查,，軍內(nèi)大型接待，春節(jié),、五一,、十一重大節(jié)假日的工作安排，迎新晚會等,，都能夠按照招待所的統(tǒng)一部署和經(jīng)理的具體要求,，嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)工作)積極參與招待所組織的各項(xiàng)活動，工作中能夠嚴(yán)格要求自己,、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常對個人工作進(jìn)行總結(jié)和自我批評，不計(jì)較個人得失;作為一級管理人員,，思想行動始終和所黨委保持一致,，做到不說影響團(tuán)結(jié)的話，不辦影響團(tuán)結(jié)的事,，執(zhí)行管理工作時能夠做到客觀公正,。員工例會上、部門辦公會都做過自我批評,，由于寢室管理不嚴(yán),，給自己一個嚴(yán)重警告，落實(shí)工作從來沒有跟領(lǐng)導(dǎo)談條件,、爭榮譽(yù),、要利益，落實(shí)工作或員工情緒不好時,，與80以上的員工都談過心,、談過話，能夠正確引導(dǎo)和幫助員工,，對大部分員工能力,、特點(diǎn)、工作情況比較了解)這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用,。

2,、時刻提醒自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，作為餐飲部副經(jīng)理,。不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力,，以適應(yīng)招待所和餐飲部的發(fā)展需要,，真正成為部門經(jīng)理的得力助手，成為下屬員工的貼心人主心骨”首先學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn),，并從工作實(shí)際出發(fā),，積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷完善制度標(biāo)準(zhǔn),，努力形成員工“看得懂,、易執(zhí)行”材料和制度(餐廳服務(wù)120個怎么辦)其次是參加招待所安排的專業(yè)培訓(xùn)，解行業(yè)新趨勢,、學(xué)習(xí)新理念,，并結(jié)合部門的實(shí)際情況，及時轉(zhuǎn)訓(xùn)(六常管理法)再次是通過觀看報紙,、電視和閱讀書籍等渠道,，發(fā)現(xiàn)新問題、新情況,，吸取別人的慘痛教訓(xùn),，反思自己的工作不足(關(guān)于小凱萊、新洪記,、原味齋等酒店,，安全衛(wèi)生方面存在突出問題，向員工進(jìn)行了通報)過去的一年通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和個人的學(xué)習(xí),，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高,。

二,、履行職責(zé)方面

在過去的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé)，積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，努力做到狠抓安全促經(jīng)營,、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量、真抓成本促利潤,、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定,，使餐飲部的各項(xiàng)工作與前期相比有了新起色。

1,、狠抓安全促經(jīng)營,。吸取前年工作失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合餐廳去年工作特點(diǎn)和實(shí)際情況,。重點(diǎn)提出了餐廳“七防”即：防火,、防盜、防煤氣泄露,、防食物中毒,、防重大質(zhì)量事件,、防員工意外受傷、防員工違法違紀(jì),。采取的措施是加強(qiáng)教育,，利用各種場合反復(fù)宣講安全知識，不斷提高員工安全意識,，避免因人員思想麻痹大意,，而出現(xiàn)的不安全事故;加強(qiáng)管理，要求餐飲部所有員工,，都必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，避免因管理混亂,、人員失控,，而出現(xiàn)的不安全事故;加強(qiáng)檢查，對工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),，做為我管理檢查工作的重點(diǎn),，積極避免因發(fā)現(xiàn)隱患不及時，而出現(xiàn)的不安全事故,。通過以上措施,，餐飲部在過去一年里，沒有出現(xiàn)過安全事故和較大的安全隱患,，為部門順利完成全年任務(wù),，為經(jīng)理把主要精力投入到部門全面建設(shè)上，創(chuàng)造了一定條件,。

2,、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量。針對新員工到崗,、老員工晉級,、vip宴會接待、重大節(jié)日的工作安排,，多次組織,、參與一些常規(guī)性的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的計(jì)劃,、內(nèi)容和考核題目進(jìn)行了完善更新;針對平時服務(wù)中遇到的問題,，我整理了《餐廳服務(wù)120個怎么辦》，幫助員工克服經(jīng)驗(yàn)不足,、常識欠缺等因素,，最大限度地規(guī)避工作失誤，提高了員工處理問題的能力;協(xié)助經(jīng)理首次組織,、開展了“鴻翔賓館餐飲專業(yè)知識競賽”提高了員工集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)了比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好氛圍，也為以后部門開展培訓(xùn),，積累了經(jīng)驗(yàn);針對餐廳平時工作繁雜,，臨時性工作任務(wù)多這一特點(diǎn)，在工作中執(zhí)行走動式管理,，盡量在第一時間掌握情況,，發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速處理和請示匯報，一年來我很少在辦公室工作,。通過以上工作,，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用,。

3,、真抓成本促利潤。按照部門經(jīng)理的指示,，加強(qiáng)了低值易耗品的管理,，采取了“出有簽字、用有去向,、損有記錄”等措施,，像餐打火機(jī)、香巾隨處可見的現(xiàn)象得到了有效控制(僅打火機(jī)一項(xiàng)去年比前年少用使用1500個,，節(jié)約盡1000元);加強(qiáng)了餐具管理,，對非正常損耗的餐具，特別是新餐具,、貴重餐具“追根溯源”,，嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部和外部賠償制度(約1500元),，并結(jié)合所學(xué)“六常本文章共2頁,，當(dāng)前在第2頁上一頁12管理法”，多次組織員工學(xué)習(xí)了如何減少餐具破損的具體方法,，起到了積極作用;多次組織員工對現(xiàn)有設(shè)備,、用具進(jìn)行盤點(diǎn)和維修，在掌握設(shè)備,、用具使用情況的同時,，也提高了利用率和使用壽命;加強(qiáng)了平時消耗水、電等消費(fèi)大項(xiàng)的管理,，在管理過程中隨時發(fā)現(xiàn),、隨時督導(dǎo),，像空調(diào)、熱風(fēng)幕,、燈光的使用,，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約。

4,、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定,。

在落實(shí)工作時能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)、下情上達(dá),，在執(zhí)行管理工作時無論是對管理人員還是服務(wù)員,，能夠做到尊重下屬、一視同仁;多次代表部門經(jīng)理同管理人員,，看望生病受傷的員工,，使大家感受到了家庭般的溫暖;平時愿意與員工進(jìn)行工作和思想交流，重視員工的建議,、意見和想法,，盡力幫助員工解決問題、克服困難;今年8月份廚師長楊東一班人入所工作,，我們本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,，經(jīng)常“交換意見,、相互學(xué)習(xí)”,，各種信息能夠及時準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，前臺與后廚的配合比較愉快和默契,，這些都促進(jìn)了餐飲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的和諧穩(wěn)定,。

三、存在差距及努力方向

雖然在過去的一年里做了一些工作,，取得了一點(diǎn)成績,，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果，我的工作能力,、管理水平,，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和實(shí)際工作需要還有差距，主要表現(xiàn)在：

1,、知識結(jié)構(gòu)不夠全面,，制約管理水平的提升。

2,、制度執(zhí)行不夠堅(jiān)決,，管理工作有時被動。

3、行業(yè)信息掌握不及時,，創(chuàng)新能力明顯不足,。

4、對員工業(yè)務(wù)抓的不夠,，整體服務(wù)水平提高不快,。

努力的方向：

1、要強(qiáng)化個人學(xué),、注重實(shí)踐,，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，當(dāng)好下屬員工的帶頭人。

2,、要加大制度執(zhí)行的力度,，充分調(diào)動自己的主觀能動性，動腦筋想辦法,，堅(jiān)決把上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法,，不打折扣的落實(shí)到工作中去。

3,、要通過多種渠道了解沈陽餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢,，掌握周邊同行的新動向，吸收別人家的好經(jīng)驗(yàn)好做法,，結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，開創(chuàng)性的完成工作。

4,、要把提高部門員工業(yè)務(wù)水平,，當(dāng)作大事去抓，突出質(zhì)檢,、培訓(xùn)與考核,、晉級、評比相結(jié)合,，常規(guī)性培訓(xùn)與針對性培訓(xùn)相結(jié)合,，集中培訓(xùn)與分批輪訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)的內(nèi)容形式與集體活動和員工愛好相結(jié)合,。

最后把一句話送給大家,，在新一年工作中一定要“能邁大步的邁大步,，能邁小步的邁小步,，但決不允許原地踏步!”

以上報告不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評指正,。

謝謝大家!

物流人員工作述職報告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

回顧一年多來所做的工作，在__街道黨工委,、辦事處,、社區(qū)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我深深的體會到社區(qū)工作千頭萬緒,，所做的工作并不是一個人所能做的,，要在上級有關(guān)部門的支持，全體班子成員的共同努力下,，全體居民的大力支持,，才能做好各項(xiàng)工作。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和解決實(shí)際問題的能力是對新時期社區(qū)干部的基本要求,，也是社區(qū)干部做好一切工作的前提,。一年來，我一直深入學(xué)習(xí)黨的理論,，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,，指導(dǎo)工作實(shí)踐。結(jié)合自身思想工作,，實(shí)際對照檢查,，認(rèn)真總結(jié)。自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強(qiáng)黨性觀念,，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀,、價值觀，保持優(yōu)良的道德風(fēng)尚,。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，始終和居民交朋友,，并努力在掌握理論體系和精神實(shí)質(zhì)的同時能聯(lián)系自己的工作實(shí)際,，謀劃思路，解決實(shí)踐問題,。在工作中堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制,，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，公道公正、嚴(yán)守紀(jì)律,、嚴(yán)于律己,、謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)同志,。

二,、扎實(shí)工作，全面完成年度工作目標(biāo),，不斷取得新進(jìn)展

我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題,，總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨,，盡職盡責(zé),。在業(yè)務(wù)工作方面能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，在實(shí)踐中向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、同事學(xué),、群眾學(xué);遇到事情多問、多看,、多思考,。主動主動的深入到群眾中，及時的了解群眾所需,、所想,，根據(jù)群眾的要求來部署工作，確實(shí)的做到以民為本,、為民解困,、為民服務(wù)，自覺的為社區(qū)居民謀利益,、辦實(shí)事,。

治安綜合治理方面：

1、發(fā)揮好小區(qū)物業(yè)巡邏隊(duì)及社區(qū)群防群治隊(duì)伍的作用加強(qiáng)日常巡邏,。

2,、定期召開治保調(diào)解例會，通過以會代訓(xùn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加強(qiáng)委員門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

3、繼續(xù)加強(qiáng)治安自愿者隊(duì)伍的建設(shè),，把志安志愿者隊(duì)伍開展的活動輻射到整個社區(qū),，定期組織志愿者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

4、利用社區(qū)led,、短信平臺、各大小會議,、宣傳欄,、拉橫幅和3月綜治宣傳月、6.26禁毒日,、12.4法制宣傳日加強(qiáng)法制宣傳教育力度,，營造優(yōu)良的社會氛圍。

5,、在重大節(jié)假日期間做好矛盾糾紛排查工作,，春節(jié)前、市區(qū)兩會,、國慶特殊期間的矛盾糾紛排查,，社區(qū)結(jié)合安監(jiān)勞動保障對轄區(qū)50余家企業(yè)進(jìn)行走訪，從根源上解決勞資糾紛的發(fā)生,。社區(qū)矛盾糾紛調(diào)處率達(dá)100%,。三年來社區(qū)沒有發(fā)生群體性上訪事件。

6,、確實(shí)抓好幫教工作,，對社區(qū)兩名吸毒人員進(jìn)行引導(dǎo)教育，讓其安心在社區(qū)進(jìn)行矯正治療,。認(rèn)真作好禁毒宣傳工作,，爭創(chuàng)無毒害社區(qū);

7、加強(qiáng)平安小區(qū)的建設(shè),，加大平安家庭的宣傳,，建設(shè)平安和諧的社區(qū)。

城 管衛(wèi)生方面：在城 管衛(wèi)生工作中圍繞著新一輪文明城市的創(chuàng)建活動,，進(jìn)行廣泛宣傳動員居民群眾參與社區(qū)城 管衛(wèi)生工作,，組建一支志愿者隊(duì)伍參與社區(qū)的文明創(chuàng)建活動，創(chuàng)建期間共發(fā)動志愿者參與志愿活動500人次,，從而帶動全民的文明創(chuàng)建,。在今年的公共文明指數(shù)測評檢查中，在轄區(qū)單位的共同努力下做到樓道亮燈率達(dá)100%,。并督促各店面做好日常保潔工作及門前三包,，加強(qiáng)各物業(yè)保潔力度并建立長效管理機(jī)制，配合街道轄區(qū)物業(yè)做好市容考評工作;督促物業(yè)做好四害消殺工作,，社區(qū)還于20__年至今開始組織轄區(qū)內(nèi)物業(yè)單位進(jìn)行每季度的相互考評,，考評內(nèi)容包括衛(wèi)生,、秩序、消防設(shè)施,、公共設(shè)施,、治安案件發(fā)案率等內(nèi)容，通過物業(yè)參與考評來發(fā)現(xiàn)自身的不足,，從而提高物業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量,。

安全生產(chǎn)方面：在安全生產(chǎn)工作中與社區(qū)安全員做好日常巡查工作，對轄區(qū)的企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查工作,，建立企業(yè)檔案,，及時對企業(yè)生產(chǎn)中存在不安全因素進(jìn)行通知整改，并做好跟蹤工作;尤其是今年重點(diǎn)排查燃?xì)獍踩髾z查工作,，成立了三個義務(wù)消防組,，招聘了50名義務(wù)消防宣傳員，在今年5月份防災(zāi)減災(zāi)日組織人員進(jìn)行防火防災(zāi)疏散演練,，提高居民群眾應(yīng)對災(zāi)害的能力,。社區(qū)20__年以來的街道考核中均被評為優(yōu)秀單位。

民兵武裝方面：在征兵工作中提前做好征兵宣傳工作,，及時通知轄區(qū)內(nèi)適齡青年主動參加應(yīng)征工作,，并組織好應(yīng)征青年參加初檢、復(fù)檢,、政審工作,，成立社區(qū)人民武裝辦公室，組建民兵營,。在5.10人民防空日組織居民參與人民防空應(yīng)急疏散演練,，從而提高居民的應(yīng)急疏散能力。被廈門市國防動員委員會評為“人民防空建設(shè)先進(jìn)集體”,。

三,、注重廉潔自律，增強(qiáng)拒腐防變能力

在廉潔自律方面，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門關(guān)于社區(qū)干部廉潔自律文件精神，嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時刻做到自重,、自醒、自警,、自勵,，不為自己和小團(tuán)體謀求私利，自覺地接受群眾監(jiān)督,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的互相監(jiān)督,。

一年來,，我雖然做了一些工作，也取得了一些成績,，得到了居民的認(rèn)可,，但離居民的要求還有一定距離，社區(qū)的理論還需要深化,，文化修養(yǎng)在實(shí)踐中還要不斷提高;主要精力還忙于應(yīng)付各項(xiàng)事務(wù)性工作,，社區(qū)服務(wù)已經(jīng)開始實(shí)踐，還需要拓展實(shí)踐的新領(lǐng)域,。因此,，在今后的工作中,，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步改進(jìn)工作方法和方法，爭取做得更好,。使自己在工作實(shí)踐中得以提高,，生活得更加充實(shí)和有意義。

物流人員工作述職報告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位代表,，各位委員：

以來，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我和班子其他成員深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，始終保持奮發(fā)有為的精神面貌,，思想上積極進(jìn)取，工作上勤奮努力,，作風(fēng)上求真務(wù)實(shí),，生活上從嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全市郵政員工,，秉承“郵送真情,，傳遞商機(jī)”的企業(yè)使命，發(fā)揚(yáng)“挑戰(zhàn)距離,，超越成功”的企業(yè)精神,，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新,，在積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中努力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

下面，我代表市郵政局班子從五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)述職：

一,、首先向大家簡要介紹郵政情況

郵政業(yè)是國家重要的社會公用事業(yè),，郵政網(wǎng)絡(luò)是國家重要的通信基礎(chǔ)設(shè)施,，承擔(dān)著“通政”、“通民”和“通商”的使命,。郵政擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢和百年品牌信譽(yù),，是重要的物流、信息,、資金通道,。

目前，郵政有41處網(wǎng)點(diǎn),，其中全國微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的郵儲網(wǎng)點(diǎn)34個,，經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)處理和生產(chǎn)流程基本實(shí)現(xiàn)了電子化和信息化;41處郵政報刊亭,，15處城市社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),，120個農(nóng)村服務(wù)站，鄉(xiāng)村覆蓋率達(dá)90%以上;郵路58條,，其中一級干線火車郵路2條,，自辦汽車郵路3條。全市郵政總資產(chǎn)1.06億元,，向國家和地方財(cái)政繳納各種稅費(fèi)年均增長10%,。由于交通樞紐優(yōu)勢，市郵政局是全國70個二級郵區(qū)中心局,、35個重點(diǎn)轉(zhuǎn)口局之一,，主要負(fù)責(zé)進(jìn)出福建省以及本省上饒、景德鎮(zhèn)等地郵件的轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),?；疖囙]件押運(yùn)量在全國非省會二級郵區(qū)中心局排第1位，占全省的45%;火車總包郵件交換量列全省第1位,，在全國二級郵區(qū)中心局中排第10位,。

近年來，郵政采取多種措施,，不斷增強(qiáng)為社會各界提供多元化服務(wù)的能力,。連續(xù)五屆獲得省級“文明單位”、先后榮獲“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”,、“全國通信行業(yè)用戶滿意單位”,、“全國郵政通信企業(yè)用戶滿意單位”、“省級文明行業(yè)”,、“江西省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”,、“全省郵政創(chuàng)新杯’勞動競賽一等獎”、“江西省郵政先進(jìn)集體”等20多項(xiàng)集體榮譽(yù),。

二,、以六個對接為重點(diǎn),，主動融入“四大一新”戰(zhàn)略，確保服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“不打折”楊憲萍書記在市委六屆五次會議上說：“各級領(lǐng)導(dǎo)班子要做到始終講大局,，自覺地把本單位的工作放在大局中去定位,，放在大局中去思謀，放在大局中去推進(jìn),，以局部的有效作為支持全市發(fā)展大局”,。作為郵政部門來說，響應(yīng)市委,、市政府的號召并抓好落實(shí),，是我們義不容辭的職責(zé)。為此,，我們主動融入市委,、市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略的大局中，重點(diǎn)是“實(shí)施六個對接,，實(shí)現(xiàn)六個助力”,，在服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程中推動自身的發(fā)展,。

(一)對接“大銅業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略,，助力中小企業(yè)“騰飛”。

在服務(wù)大銅業(yè)戰(zhàn)略方面,，開展了一系列針對中小企業(yè)的服務(wù)舉措,。為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的經(jīng)營理念和服務(wù)手段。依托信函廣告,、數(shù)據(jù)庫商函,、直復(fù)營銷等渠道，整合社會信息資源,，利用先進(jìn)的運(yùn)作方式和信息手段,，向社會發(fā)布有價值的商業(yè)信息，為中小企業(yè)提供個性化,、一站式的營銷服務(wù),，有效促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展。,，我們?yōu)橐恍┢髽I(yè)投送商業(yè)信函累計(jì)80萬件,。

(二)對接“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，助力打造“無水港”項(xiàng)目,。

按照“政府引導(dǎo),、企業(yè)運(yùn)作、爭取扶持,、配套環(huán)境”的工作思路,，緊跟地方發(fā)展步伐,，在助力打造“無水港”項(xiàng)目中著力打造現(xiàn)代郵政物流企業(yè)。利用現(xiàn)代化倉儲基地和現(xiàn)有運(yùn)能,，建立了集倉儲,、裝卸、配送,、管理,、信息服務(wù)為一體的綜合物流服務(wù)模式。在繼續(xù)為三川公司,、國美和蘇寧電器等企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)的同時,，針對時限、信息查詢,、破損理賠等各關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立了“規(guī)范+提升”的服務(wù)提升模式。通過整合本市內(nèi)部資源,，實(shí)時跟蹤每個下行環(huán)節(jié),，隨時向客戶反饋在途信息，客戶服務(wù)滿意度得到較大提高,。完善了客戶賠償機(jī)制,，踐行對外服務(wù)承諾，使客戶對郵政物流放心安心,，郵政物流的信譽(yù)度大大提升,，

物流人員工作述職報告篇十五

下面根據(jù)市局要求，就一年工作情況分幾個部分進(jìn)行述職：

一,、 業(yè)務(wù)工作情況：

20--年班子分工中,，我主要分管物流業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù),、速遞業(yè)務(wù)及管理郵件分揀封發(fā),、投遞等生產(chǎn)性工作?？雌饋硭坪醪欢?，但真正問起來卻千頭萬緒，能管好也是不易,。首先物流,、速遞都屬開拓性業(yè)務(wù)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒,、可參考,，一切都得從零開始。再說分支業(yè)務(wù)比較多，比如物流含義廣泛,，包羅萬象,，目前主要有分銷、區(qū)域物流兩大塊,，而分銷品種基本上每一個品種都是一項(xiàng)業(yè)務(wù),。再次，出現(xiàn)了一些形勢上的變化,，報刊發(fā)行就面臨《九江日報》,、《潯陽晚報》自辦的新情況。雖然存在這樣那樣的客觀實(shí)際,，但在省市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全局干部職工的共同努力下，這些業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了十分滿意的成績,。

物流業(yè)務(wù),。完成業(yè)務(wù)收入100萬元，較去年8.9萬元,，增長11倍多,。實(shí)際收入也較去年翻了6番多。在總收入構(gòu)成中比重達(dá)7.7%,，僅次于郵儲,。在省局組織的農(nóng)資分銷“四大戰(zhàn)役”中，一直都居小組第一位,，受到省市局的表彰,。一年來,，共接待學(xué)習(xí)縣局達(dá)55個,。本人也被省郵政物流公司和國家局物流總公司借用草擬郵政分銷有關(guān)制度辦法近兩個月。

在物流業(yè)務(wù)中,，抓了三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是抓環(huán)境,，二是抓意識，三是抓能力,。抓環(huán)境,，主要是因?yàn)猷]政還不具備農(nóng)資領(lǐng)域的經(jīng)營資質(zhì)，只有協(xié)調(diào)好地方政府以及工商,、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門的關(guān)系,，發(fā)展中才不會出現(xiàn)一些干擾，通過多次匯報,、說明,，取得相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)理解，為分銷創(chuàng)造了一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。抓意識,，主要針對職工對此項(xiàng)業(yè)務(wù)開辦的認(rèn)識不足,，對發(fā)展中出現(xiàn)的困難心理準(zhǔn)備不足而進(jìn)行，最后達(dá)成上下齊抓共管,、奮勇爭先的發(fā)展共識,。抓能力，主要抓農(nóng)技指導(dǎo)能力,、抓業(yè)務(wù)營銷能力,、抓各類促銷活動的組織能力，抓終端代辦點(diǎn)的管理能力,，使大家對業(yè)務(wù)既愿抓,，又抓得上。為了強(qiáng)化能力,，安排人員編寫了《指南》,，多次開辦講座，組織考試,，取得非常好的效果,。

報刊業(yè)務(wù)。在20--年一次性大收訂中,，完成流轉(zhuǎn)額160.3萬元,，完成計(jì)劃157萬元的102.08%,成為全市唯一完成流轉(zhuǎn)額計(jì)劃的單位，如果將《九江日報》,、《潯陽晚報》以去年的數(shù)值算進(jìn),，則流轉(zhuǎn)額凈增20萬元，而且從絕對值來看,，雖然彭澤屬人口中小縣,，訂報人口較少，但流轉(zhuǎn)額也僅次于修水,、都昌,，與瑞昌持平。報刊發(fā)行期發(fā)份數(shù),，在《九江日報》,、《潯陽晚報》自辦的情況下，仍達(dá)17909份,，較去年增164份,。黨報黨刊，完成計(jì)劃的108%,。省市局下達(dá)的十五種包(暢)銷報刊全面完成,，而且多種報刊較計(jì)劃翻了幾番，這也是全市僅有的。

報刊根據(jù)20--年的實(shí)際情況,，采取了一些針對性措施,。一是發(fā)行的重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。鑒于《九江日報》,、《潯陽晚報》的自辦發(fā)行,，將發(fā)行的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向包(暢)銷報刊，抓住了這些在全省甚至全國有影響的包(暢)銷報刊,，郵政的主渠道地位就不會喪失,。二是針對《潯陽晚報》，開展同類報刊《信息日報》,、《江南都市報》有獎?wù)饔喐傎惢顒?，在競爭中牢牢掌握主動?quán)。三是細(xì)分市場,，開展針對門店,、老年人、學(xué)生等過去被忽視客戶的深挖潛,。

速遞業(yè)務(wù),。完成業(yè)務(wù)收入51萬元，完成計(jì)劃的103%,。增辦了特快身份證業(yè)務(wù)及火車票訂送業(yè)務(wù),。其中火車票訂送業(yè)務(wù)發(fā)展情況較好，在全市位列三甲,。

郵政生產(chǎn)作業(yè),。實(shí)現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故，為經(jīng)營服務(wù)提供了良好后臺支撐,。對作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化,，進(jìn)一步縮短時限，實(shí)現(xiàn)全縣報刊郵件,，城鎮(zhèn)當(dāng)天送達(dá),，農(nóng)村次日上午送達(dá)。對投遞員工作職能作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，要求投遞員不僅要做好終端投遞工作，更要做好終端營銷工作,，并下達(dá)適合的營銷任務(wù),，實(shí)現(xiàn)營投一體，充分發(fā)揮投遞員走門串戶的人緣,、地緣優(yōu)勢,。

二、 班子團(tuán)結(jié)情況

圍繞主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，不亂說話,，不做違反組織原則的事情,。做為一個副職，我只是想,，我為領(lǐng)導(dǎo)分了多少憂,，為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)了多少擔(dān)，我是不是起到了應(yīng)該起到的作用,，我是不是管好了自己份內(nèi)的事,，從不想越權(quán)，也不想爭利,。但在事關(guān)原則上,，我也能堅(jiān)持立場。所以,，我自個認(rèn)為,，作為主要領(lǐng)導(dǎo)的副手，我是稱職的,。在與班子其它成員處理關(guān)系時,，堅(jiān)持多溝通、多理解,，避免不必要的誤會,，真誠待人，取長補(bǔ)短,，互信,、互諒，快樂共事,，共同推動企業(yè)工作的向前發(fā)展,。

三、 廉潔自律情況

作為一個青年干部,，順利成長,，是我首先考慮的問題。在廉潔自律方面,，非常堅(jiān)決,。無論是業(yè)務(wù)合作，還是與下屬相處,，都能做到清清白白,。

四、 學(xué)習(xí)情況

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)郵政業(yè)務(wù),，做了大量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,。二是以縣委宣傳部開展的“做學(xué)習(xí)型干部”活動為契機(jī),，加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)了文化方面的學(xué)習(xí),，報了南郵的進(jìn)修班,，還準(zhǔn)備讀一個物流管理的碩士課程，平時堅(jiān)持每天背記十個單詞,，爭取兩年六級英語過關(guān),。

20--年，總的來說,，自我感覺良好,。但也存在一些問題：一是與市局匯報工作較少，只知埋頭做事,，一心一意做業(yè)務(wù);二是對工作要求有些過高,，在工作協(xié)調(diào)性上仍不夠;三是學(xué)習(xí)時間仍不夠。

以上是本人20--年工作的回顧和總結(jié),。我相信新的一年里,，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將會以感激之心,，以更大的.熱情,，更飽滿的精神狀態(tài)，再創(chuàng)佳績,，為九江郵政,、彭澤郵政做更多更大的貢獻(xiàn)。

物流人員工作述職報告篇十六

按照鐵路局今年春整工作總體要求,，結(jié)合各次列車經(jīng)過冬運(yùn),、春運(yùn)的繁忙運(yùn)輸，列車衛(wèi)生基礎(chǔ),、設(shè)備設(shè)施急需全面恢復(fù)和的整治現(xiàn)狀,，我段自3月15日開始，經(jīng)過一個多月的春整工作,，段對各次列車春整工作進(jìn)行了驗(yàn)收,，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行排序分檔，同時上周路局也對我段部分列車春整質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收,。

一,、段春整驗(yàn)收結(jié)果

今年段驗(yàn)收采取按列車等級分為三組，其中第一組為空調(diào)列車,，第二組為直通綠皮車,、管內(nèi)快速列車及管內(nèi)長途綠皮車，第三組為管內(nèi)短途列車,。對每趟列車的保潔車間的整備質(zhì)量和車隊(duì)乘務(wù)管理分別驗(yàn)收,、分別評定。對評為一類列車的整備和乘務(wù)班組,，分別給予人均300元獎勵;評為二類列車的整備和乘務(wù)班組,，分別給予人均200元獎勵;評為三類列車的整備和乘務(wù)班組，分別給予人均100元獎勵,。

二,、今年春整的特點(diǎn)

今年春整最突出的特點(diǎn)是從春整開始直到段驗(yàn)收，沒有象往年一樣,，組織乘務(wù)班組雙班入庫協(xié)助整備班組工作,，而是嚴(yán)格按照日常分工，日常由整備班組負(fù)責(zé)的區(qū)域春整期間仍由整備班組負(fù)責(zé),，乘務(wù)班組只負(fù)責(zé)日常由乘務(wù)班組負(fù)責(zé)的

區(qū)域;打破了庫乘分離以來,，每逢春整乘務(wù)員都要協(xié)助整備班組作業(yè)、增加乘務(wù)員勞動強(qiáng)度和勞動時間的慣例,。只有在路局驗(yàn)收前,，才組織乘務(wù)員入庫協(xié)助整備作業(yè)。

第二個特點(diǎn)是車隊(duì)干部作用突出,，職工春整意識強(qiáng),。如齊杭車隊(duì)春整中，車隊(duì)干部對班組“掛職”帶班,，承擔(dān)車廂具體保潔任務(wù),，講解整備重點(diǎn)部位，演示保潔方法;滿京車總支書記---克服隊(duì)長病假,、車隊(duì)只有一名正職的困難,，將春整與各項(xiàng)工作合理擺布，身先士卒,，帶領(lǐng)車隊(duì)干部和職工對春整各項(xiàng)工作逐一推進(jìn),、落實(shí);再如古韓碧車隊(duì)，不僅日常抓好春整推進(jìn),，書記,、隊(duì)長在得到路局驗(yàn)收交路后，當(dāng)天半夜3點(diǎn)多從---上車趕到---,，到庫內(nèi)組織6257次列車乘務(wù)員進(jìn)行作業(yè);滿綏車隊(duì)因4192次列車在牡丹江地區(qū)檢修,，列車內(nèi)部保潔日常由保潔公司承擔(dān)，春整期間,，隊(duì)長連續(xù)一周時間駐在牡丹江,，對門頭三環(huán)及車內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行突擊、整治;齊滿車隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)膋7058次列車由于在海地區(qū)檢修,、整備,，路局春整驗(yàn)收前,，車隊(duì)干部帶領(lǐng)5個班組乘務(wù)員趕赴海拉爾，協(xié)助整備班組進(jìn)行衛(wèi)生突擊整備;齊大車隊(duì)在路局驗(yàn)收前,，也組織全體休班乘務(wù)員入加協(xié)助整備,。三地保潔車間在春整期間，也打破常規(guī),，組織休班班組入庫作業(yè),，增加力量，提高質(zhì)量,。齊保潔車間不僅正職在驗(yàn)收期間不回家,，連續(xù)在現(xiàn)場工作，而且副職也都按照分工全部工作在現(xiàn)場抓推進(jìn),、抓落實(shí),，這個車間春整工作質(zhì)量也是三地最好的。在車間車隊(duì)干部帶領(lǐng)下,，乘務(wù)員和保潔職工春整積極性也比較高,，很多職工舍小家保大家、克服困難保春整等感人事跡層出不窮,。第三個特點(diǎn)是整治效果明顯,。由于干部職工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、用汗水換質(zhì)量精神,，今年車內(nèi)衛(wèi)生質(zhì)量也較往年標(biāo)準(zhǔn)要高,，效果要好。如齊京車隊(duì)在迎接局驗(yàn)收前,，組織乘務(wù)員不僅對驗(yàn)收車體衛(wèi)生進(jìn)行整治,，而且對不驗(yàn)收的車體也全部進(jìn)行整治，并始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量;杭州車隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)?344,、t5002次列車天棚、廁所,、洗面間,、門頭等部位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)非常高，段驗(yàn)收前,，車隊(duì)組織了兩次驗(yàn)收,，分解車廂檢查部位、單項(xiàng)綜合排序,，對不合格的一律推倒重來;海保潔車間在段春整驗(yàn)收期間,，對驗(yàn)收組提出的問題整改迅速，基本第一天檢查出的問題,，第二天驗(yàn)收的列車中,，重點(diǎn)整治的效果的明顯;齊大車隊(duì)在迎接局驗(yàn)收春整過程中,，組織乘務(wù)員入庫作業(yè)后，衛(wèi)生質(zhì)量變化較大,。

三,、存在的問題

一是個別車隊(duì)春整意識不強(qiáng),。如列車出庫衛(wèi)生仍然處于日常管理狀態(tài);衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)都沒有達(dá)到要求,。充分暴露出車間車隊(duì)在駕馭能力上、大局意識上,、履職承責(zé)上,、工作標(biāo)準(zhǔn)上的問題。同時在春整推進(jìn)過程中,，部分車隊(duì)存在“等”,、車間存在“靠”的思想，“等”驗(yàn)收前突擊應(yīng)付驗(yàn)收,、“靠”車隊(duì)協(xié)助提高質(zhì)量,，這些車間車隊(duì)干部思想上的問題，嚴(yán)重制約了全段春整工作進(jìn)度,，也造成了個別列車春整工作質(zhì)量不高,。

二是基礎(chǔ)管理還需加強(qiáng)。通過段春整驗(yàn)收,，暴露出車隊(duì),、車間在日常衛(wèi)生、備品管理上還有一些欠帳,，春整前突擊整治現(xiàn)象在個別列車還比較突出,。最突出的是日常部分列車衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不高，這也是段在迎接路局春整驗(yàn)收前,，不得不要求車隊(duì)組織乘務(wù)員入庫進(jìn)行突擊整治,。

四、下步要求

一是要抓好問題的整改,。各車隊(duì)車隊(duì)要結(jié)合路局和段春整驗(yàn)收期間暴露出的問題,，反思問題產(chǎn)生的原因，從工作方法,、思想認(rèn)識,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上再努力、再提高,，將存在的問題逐一整改到位,。

二是做好春整治成果的鞏固、提高,。經(jīng)過一個多月的整治,，各次列車基礎(chǔ)衛(wèi)生,、備品管理、表簿資料都有了很大程度的提高,，各車隊(duì),、車間一定要加強(qiáng)日常管理，避免驗(yàn)收結(jié)束放任自流的思想,，要加強(qiáng)日常工作標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，不僅要保證質(zhì)量不滑坡,，而且要保證質(zhì)量不斷提高,。

物流人員工作述職報告篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，緊張,、充實(shí)的一年已經(jīng)過去。我作為縣郵政局局長,、黨委書記,，深感責(zé)任重大。一年來,，在縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，我始終以重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，圍繞我局改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的大局,，解放思想、與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,，努力實(shí)踐著重要思想。現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：

一,、黨組織,、黨員基本情況

我局共有黨支部5個。其中：縣局支部2個,，農(nóng)村支部2個,，離退休支部1個。黨員總數(shù)57人,，其中：在職黨員30人,，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人,。

二,、履行職責(zé)情況

今年的黨建工作我主要在作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè),、文明建設(shè)和干部選拔上狠下功夫,，取得了一定的成績。

一是在作風(fēng)建設(shè)上有明顯進(jìn)步,。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè),，是新形勢、新任務(wù)的要求,。黨的作風(fēng),，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背,，關(guān)系黨的生命。作為黨委書記我能夠堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾,，反對獨(dú)斷專行;堅(jiān)持黨的紀(jì)律,，清正廉潔，反對以權(quán)謀私;堅(jiān)持任人唯賢,，反對用人上的不正之風(fēng),。在努力實(shí)踐""重要思想的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)黨員干部,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，在廣大干部中形成一種多議事，少議人,，講團(tuán)結(jié),，講紀(jì)律，干實(shí)事的風(fēng)氣,。

二是在年輕干部的培養(yǎng)選拔上取得新的進(jìn)展,。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性,、優(yōu)良的作風(fēng),、堅(jiān)持任人唯賢、出以公心選干部,，選拔那些有較高的理論水平和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，想干事、敢干事,、會干事,、干實(shí)事的干部。在班子調(diào)整和干部選拔工作中，按照“靠得住,、有本事”的要求,，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打破論資排輩,、求全責(zé)備,、遷就照顧等老觀念，放開選人視野,，拓寬用人渠道,，不拘一格選人才，堅(jiān)決貫徹《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作的公開性和透明度,，認(rèn)真落實(shí)職工對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán),、選舉權(quán),、監(jiān)督權(quán)，在健全和完善民主推薦,、民主測評,、民主評議制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行缺額競爭上崗制度,，讓更多的人參與進(jìn)干部選拔任用工作中來,。。通過競爭上崗,，讓干部在公平,、公開、公正,、擇優(yōu)的環(huán)境下展示才華,，使一大批年輕、能力強(qiáng),、素質(zhì)高的干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,，有效地提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前我局現(xiàn)有機(jī)關(guān)干部12人,，其中局領(lǐng)導(dǎo)2名,，科室負(fù)責(zé)人3名。年齡最大的53歲,，最小的26歲,，平均年齡40歲。具有大學(xué)文化3人,，大專文化的7人,，中專文化2人,，分別占總?cè)藬?shù)的25%、58.3%,、16.7%,。其中女干部4人，所占比例較以前有了提高,，領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化,。

三是在加強(qiáng)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)上取得了新的成績。我局高度重視黨員發(fā)展工作,。增強(qiáng)了發(fā)展黨員的制度創(chuàng)新意識,。為增強(qiáng)發(fā)展黨員工作的透明度，確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量,，認(rèn)真遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的方針,，堅(jiān)持有計(jì)劃發(fā)展、把質(zhì)量放在第一位,、入黨自愿和個別吸收等原則,，建立健全發(fā)展黨員預(yù)審、政審,、公示和責(zé)任追究等制度，使發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下,，確保發(fā)展質(zhì)量,。加強(qiáng)了對發(fā)展黨員工作的檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)把“入口”關(guān),，堅(jiān)決做到“六不批”：即,，未經(jīng)一年以上教育培養(yǎng)考察的不批;未經(jīng)入黨前集中培訓(xùn)并考試不合格的.不批;家庭政治歷史及個人情況不清、入黨動機(jī)不純,、政治立場不堅(jiān)定的不批;入黨手續(xù)和材料不齊全,、程序不符合要求的不批;工作不突出、黨內(nèi)外群眾意見大的不批;未進(jìn)行公示或公示情況不明,、材料不清的不批,。今年共有2名職工被確定為入黨積極分子。

四是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,。把提高公民思想道德素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的核心內(nèi)容,，認(rèn)真宣傳和貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，把《綱要》提出的原則要求和主要內(nèi)容真正落實(shí)到廣大職工的日常工作,、學(xué)習(xí)和生活中去,。同時以開展豐富多彩的文化活動為載體，積極組織職工開展各項(xiàng)文體活動，激發(fā)職工愛郵政,、愛企業(yè),、愛崗位的熱情，增強(qiáng)為企業(yè)形象增添光彩的自豪感和責(zé)任感,。今年我局進(jìn)行了慶“三八”女工知識競賽,、慶“七一”職工黨員聯(lián)歡會，組織職工進(jìn)行了春游和漂流活動,，還舉辦了職工乒乓球賽,、藍(lán)球賽、排球賽等文體活動,，職工業(yè)余體育活動水平不斷提高,。我局今年還開展了創(chuàng)建省級優(yōu)秀職工之家和省級文明單位等活動。

幾年來,，我能自覺遵守各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，時刻要求自己做到按手則自律、用制度自律,。上級規(guī)定不做的我絕對不做,，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章,、不違紀(jì),、不違法，嚴(yán)格按上級制定的廉政措施辦事,。在人事問題和職工獎懲等重大問題以及超過1萬元以上的經(jīng)濟(jì)問題都在局長辦公會議上研究討論,，不搞“一言堂”。我在考慮問題,、處理事情當(dāng)中,，凡是要求職工做到的，首先自己做到,，努力爭取做干部職工的表率,、三個文(本文權(quán)屬第一范文網(wǎng)所有，更多文章請登陸查看)明建設(shè)的“領(lǐng)關(guān)雁”,，珍惜黨和職工群眾給予我的榮譽(yù)和權(quán)力,。

存在的差距、不足和今后的努力方向

總結(jié)一年來的學(xué)習(xí),、工作,，我認(rèn)為我的最大差距在于思想，最大的敵人在于自我,，在思想,、作風(fēng),、理論功底、工作水平與上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的要求有較大差距,。主要表現(xiàn)在工作較累時,，也有過松弛思想方面的差距。今后我將嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象，絕不搞權(quán)錢交易,，絕不利用職權(quán)為個人謀私利,，絕不干有損于國家集體和職工的事情，一定要清清白白做人,，堂堂正正辦事,，對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對,，敢于抵制,，勇當(dāng)反腐倡廉帶頭人。

物流人員工作述職報告篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

任職以來,，我在銷售部領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和精心指導(dǎo)下,，不斷加強(qiáng)了自身建設(shè)，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，樹立良好的形象,。在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持原則,，以中小企業(yè)和金融企業(yè)的滿意度為準(zhǔn)則,，熱情服務(wù)，認(rèn)真講解,，耐心服務(wù)。明確銷售人員的工作職責(zé),，做好__公司與中小企業(yè)之間聯(lián)系的橋梁,。下面就是我入職期間的工作總結(jié)：

一、全方位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實(shí)習(xí)期間,，我努力做到：在思想上跟上公司的發(fā)展步驟;在行動上規(guī)范自己作為銷售人員的行為;在工作上不斷增強(qiáng)原則性、科學(xué)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。同時在公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，首先保障工作的時效性,，在此基礎(chǔ)上,，盡量利用課余時間,，始終堅(jiān)持全方位的學(xué)習(xí)云技術(shù)對企業(yè)信用信息服務(wù)的優(yōu)勢，注重學(xué)習(xí)效果,。用心參加公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力求學(xué)深、學(xué)透,、弄懂,、弄通，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際工作這一點(diǎn),。另外,，我還十分重視與單位其他優(yōu)秀銷售人員的思想交流，經(jīng)常向一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富同事學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的過程中,，及時解決自己的思想問題和實(shí)際工作中所遇到的問題。

二,、思想上注重理論聯(lián)系實(shí)際

__公司銷售工作任務(wù)重,，業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性,，是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持乃至不斷提升的工作,，因此將銷售理論知識學(xué)習(xí)融入實(shí)際工作。在向的工作上,，我結(jié)合實(shí)際狀況,，促進(jìn)工作的開展，個性是在具體工作執(zhí)行中務(wù)必把原則性和靈活性有機(jī)的結(jié)合起立,，實(shí)事求是的辦事,。向眾多中小企業(yè)宣傳信息云服務(wù)，推動各個中小企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)以先進(jìn)的信息技術(shù)手段代替人力采集方式,，有效解決中小企業(yè)傳統(tǒng)信息不準(zhǔn)確,、滯后、采集成本較高等問題,，實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)信用生成,、動態(tài)監(jiān)管和信用評價，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與金融服務(wù)的完美結(jié)合,，高效解決中小企業(yè)融資難的問題,。

三、工作上

力戮同心,，攻堅(jiān)克難,，不斷創(chuàng)新增加銷售業(yè)績，努力完成了公司規(guī)定的銷售任務(wù),，有力支持了__行公司的發(fā)展,。截至目前為止,，總共完成的銷售業(yè)績__元。這組看似簡單的數(shù)據(jù),，卻飽含著我傾心公司銷售工作所付出的心血和汗水,。心系公司發(fā)展，在艱辛的工作中著華章,?；仡櫲肼毜臍v程，出差__等三個地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)談判,，我用專業(yè)的知識,，辛勤的耕耘不斷探索，走出了一條具有特色的銷售新路子,。

透過這次業(yè)務(wù)談判,，我更加深入的了解到公司的融資業(yè)務(wù)深的廣大中小企業(yè)的喜歡，能夠大大加快這些企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度,，降低企業(yè)的停工風(fēng)險,，增加運(yùn)營潛力。

但是在入職過程中,，我仍然存在一些問題：從目前自身的狀況看,，我自認(rèn)為還不是一個合格優(yōu)秀的銷售工作人員。在平時的工作中,，仍然沒有突破自身的缺點(diǎn),，心理素質(zhì)還不夠高，還有待大力挖掘自身的潛力;還需要進(jìn)一步了解__公司各個產(chǎn)品對中小企業(yè)準(zhǔn)確獲得信息起到用心的作用,，以及每個公司適合哪種融資業(yè)務(wù),，只有深入了解這些狀況，才能夠更大限度的幫忙企業(yè)解決發(fā)展過程中獲得信息的一系列問題,。

透過總結(jié)入職工作狀況,，在以后的工作中我需要重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：第一根據(jù)這段時間公司的融資銷售狀況和市場變化，有計(jì)劃的劃分重點(diǎn)工作區(qū)域;第二對于老顧客和固定客戶,，都就應(yīng)經(jīng)常持續(xù)聯(lián)系,，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶群;第三除了擁有這些老客戶的同時還需要不斷去獲取更多融資的信息;四是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷開拓自身的視野,，采取多樣化的形式，然后將自身的業(yè)務(wù)知識和交流技能更好的結(jié)合在一齊,，從而能夠更好的做好以后的業(yè)務(wù)工作,。并且結(jié)合工作實(shí)際，引入科學(xué)的銷售理念,，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高銷售水平,。在未來的道路上，我會更加努力,，爭取再創(chuàng)新高,，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。

此致

敬禮!

物流人員工作述職報告篇十九

20--年春運(yùn),，南鐵客運(yùn)公司北京車隊(duì)結(jié)合公司黨委開展的“平安新南鐵,，親情伴你行”和“親情服務(wù)網(wǎng)”活動，將黨員先進(jìn)性教育活動引向深入,，充分發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性,，根植春運(yùn)保平安，以實(shí)干的作為踐誠信,，用黨員的汗水筑親情,。

一、一心為旅客著想

1,、制定春運(yùn)工作方案,，未雨綢繆早謀劃

20--年春運(yùn)是全路第五次大面積提速調(diào)圖后的第一個春運(yùn)，為此,，從公司到車隊(duì),、列車都高度重視。早在春運(yùn)前夕,，公司就未雨綢繆,，成立了春運(yùn)辦公室、春運(yùn)工作組,，組建了臨客車隊(duì),、春運(yùn)質(zhì)量督查組、路風(fēng),、收入稽查整治工作組,、宣傳報道組等組織，從運(yùn)能安排,、人員調(diào)配,、乘務(wù)組織、車底套用,、后勤保障,、乘務(wù)紀(jì)律等方面對春運(yùn)工作進(jìn)行了精心籌劃。

結(jié)合“平安新南鐵,，親情伴你行”的主題活動,，按照公司的部署，車隊(duì)從認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度入手,，強(qiáng)力實(shí)施責(zé)任包保制度,，在春運(yùn)組織中突出“嚴(yán),、細(xì)、深,、實(shí)”的工作思路,，夯實(shí)車隊(duì)“三基”。車隊(duì)及黨,、團(tuán)總支分別與各班組,、黨支部、團(tuán)支部層層簽定了春運(yùn)質(zhì)量包保責(zé)任狀,，真正做到人人明責(zé),、思責(zé)、盡責(zé),、問責(zé),，一切為了大局，一心想著旅客,。

2,、認(rèn)真落實(shí)“1312”，以點(diǎn)帶面夯基礎(chǔ)

深化黨員一次出乘“三無一優(yōu)雙控”管理法(即黨員一次出乘,，確保自身無不良反應(yīng),、身邊無違章違紀(jì)、所在班組無責(zé)任旅客傷亡和路風(fēng)事件,，率先做到優(yōu)質(zhì)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)乘務(wù)作業(yè)全過程的自控和互控)，積極開展好“平安新南鐵,，親情伴你行”主題活動,。鼓勵和引導(dǎo)黨、團(tuán)員顧全大局,，克服困難,，甘于奉獻(xiàn)，全身心投入到春運(yùn)工作當(dāng)中,，真正發(fā)揮黨員在班組中的“融入,、團(tuán)結(jié)、帶動”作用,，構(gòu)建平安親情服務(wù)網(wǎng),。2月5日，“雷鋒號”1454次列車廬山站開車后,，15號車廂列車員,，共青團(tuán)員萬俊在巡視車廂時發(fā)現(xiàn)車廂中部衣帽鉤上有一個女式背包，當(dāng)時附近座位上的旅客基本都已經(jīng)下車。萬俊反復(fù)詢問未果,，立即將背包交給了列車長、黨支部書記張欽明,，會同乘警開包檢查,，內(nèi)有身份證、少量現(xiàn)金,、手機(jī)及若干銀行儲蓄卡,。張車長利用包內(nèi)手機(jī)的信息，輾轉(zhuǎn)與失主取得了聯(lián)系,，并約定在1453次列車返回廬山站時將背包交還了失主,。旅客萬分感激：“真沒想到，春運(yùn)時丟了東西還能這么快找回來!”

二,、一意為職工著想

1,、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入一線強(qiáng)包保

今年春運(yùn),，年前,，車隊(duì)t168/7次、1454/3次列車均有臨客套跑任務(wù),，極大地增加了車隊(duì)的管理跨度和難度,。盡管如此，車隊(duì)干部仍克服困難,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，主動放棄休息日，真正深入一線抓管理,，沉到班組勤監(jiān)控,。制定了車隊(duì)干部值班、添乘,、值班及入庫日程表,，形成了北京有干部駐點(diǎn)、南昌有干部值班,、途中有干部添乘,、庫內(nèi)有干部把關(guān)的管理模式。車隊(duì)8名干部輪軸轉(zhuǎn),，添乘值班進(jìn)庫幾乎成為他們春運(yùn)時期的生活軌跡,，雙休日、春節(jié)假期成為他們的“奢侈品”,。黨總支書記張偉大年三十都在列車上添乘,，和班組乘務(wù)員共度除夕，以鼓舞士氣。節(jié)后2月12日,，車隊(duì)開始套跑九江至東莞東臨客,，隊(duì)長肖育勤、副隊(duì)長郭承敏不顧添乘剛回來的辛勞,，主動要求到九江“打前戰(zhàn)”,，協(xié)助班組做好臨客人員、備品等各項(xiàng)準(zhǔn)備事宜,。

2,、成立職工服務(wù)部，相親相愛一家人

春運(yùn)時期,，工作量和勞動強(qiáng)度都比平時大了許多,。為切實(shí)關(guān)心好乘務(wù)人員的工作與生活，車隊(duì)早在春運(yùn)前夕,，就成立了職工服務(wù)部,，對乘務(wù)人員的家庭情況進(jìn)行了一次詳細(xì)調(diào)查摸底，積極與公司匯報協(xié)調(diào),，解決了外地職工春運(yùn)連跑期間的住宿,、飲食及洗澡問題。車隊(duì)管理人員和休班的青年黨,、團(tuán)員成立了青年志愿者服務(wù)小組,，為出乘在外的乘務(wù)員照顧家?guī)椭龀嗽谕獾某藙?wù)員解決照顧老人、接送孩子,、換煤氣等后顧之憂,。針對今年流腦病情，積極與公司及衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系,，對列車進(jìn)行了專門的消毒處理,，配齊備足了班組應(yīng)急藥品，給每位職工發(fā)放了潤喉片及防流感沖劑等藥品,。在車隊(duì)的感召下,，各班組紛紛為乘務(wù)人員(包括臨時季節(jié)工)買了圍巾御寒，成立了黨員幫困小組和青年志愿幫困小組,。他們幫助車班家住外地的同事接看車,，幫助車班體質(zhì)較差的同事搞衛(wèi)生等等?？傊?，哪里需要幫助，哪里就有幫困小組的身影,，形成了車隊(duì)上下同心,，相親相愛,，苦干、巧干,、拼命干的濃厚氛圍,。

1454次二組列車長、黨支部書記熊詩慶夫妻兩人都是列車乘務(wù)人員,，今年春運(yùn),，兩人所在的列車都接受了套跑任務(wù)。他們將年僅4歲的孩子送到70多歲的父母那里。從元月25日春運(yùn)開始之后，1454/3次二組就開始了正班與臨客的“連軸轉(zhuǎn)”,。這一轉(zhuǎn)就是半個多月,。臘月二十八那天，年邁的爺爺帶著孩子到站臺上接熊詩慶,，列車一進(jìn)站,，孩子就揮舞著小手，連聲叫著“爸爸,，爸爸!”熊車長緊緊地將兒子抱在懷里,，一句話也說不出來!然而當(dāng)天，他們還有一趟臨客任務(wù),，熊車長懷著對兒子,、對父親的深深愧疚，義無反顧地踏上了新的乘務(wù)征程,。站臺上留下的是孩子心酸,、無助的哭喊聲。

2月12日,，1454次四組列車員王明銘在乘務(wù)中突發(fā)疾病,，被送入北京鐵路醫(yī)院住院治療。消息傳來后,，車隊(duì)隊(duì)長立即趕赴北京探望慰問,，接下來的幾天時間里，凡是終到北京的t168次各班組乘務(wù)員也自發(fā)地前去看望照顧,。2月15日,，1454次始發(fā)時，乘務(wù)員譚敏因勞累過度突然暈到,，車隊(duì)立即派人將她攙扶至醫(yī)務(wù)室,，之后又迅速將其送醫(yī)院治療，直到晚上七點(diǎn)多,，譚敏的病情得到控制后,，車隊(duì)干部們才放心地離開,。

三、一致為春運(yùn)平安做貢獻(xiàn)

1,、發(fā)揮車班黨支部堡壘作用

深化黨支部“創(chuàng)崗建區(qū)”活動,，全面落實(shí)包保負(fù)責(zé)制?？傊С蓡T包保列車黨支部,，黨支部書記包保班組，黨員包保身邊職工,，將春運(yùn)任務(wù)按崗位量化落實(shí)到每個黨員身上,。同時，充分發(fā)揮黨建帶團(tuán)建的作用,，要求黨,、團(tuán)員站在春運(yùn)工作最前沿，佩帶黨,、團(tuán)徽上崗,，帶頭講誠信，重親情,。青年黨,、團(tuán)員組成青年志愿者服務(wù)小分隊(duì)，走近旅客身邊,，解難釋惑,，鮮艷的黨、團(tuán)徽,、別致青年志愿者服務(wù)卡和青年黨團(tuán)員真誠的笑臉交相輝映,，讓旅客真正能夠“走進(jìn)南鐵，享受親情”!2月1日,，山西運(yùn)城旅客王根才乘坐t167次列車到九江,，下車時不慎將隨身攜帶的黑色皮包遺忘在鋪位的枕頭下面，內(nèi)有現(xiàn)金一萬余元,、數(shù)碼相機(jī),、各類證件、名片及其他一些貴重物品,。等他發(fā)現(xiàn)時,，列車早已自九江站開出。正在沮喪之際,，卻意外地接到t168/7次列車的電話,。原來是京特三組軟臥列車員，共青團(tuán)員王潔在整理房間時發(fā)現(xiàn)了王先生遺失的小包,。經(jīng)列車長,、黨支部書記李美玲,、鄧香和乘警長王曉毅開包檢查，根據(jù)包內(nèi)的名片聯(lián)系到了王先生,?？紤]到春運(yùn)時期王先生從九江到南昌領(lǐng)回小包比較困難，列車因此與王先生約好,，由家住九江的列車員王潔將皮包帶回九江,，親自交到王先生手中。對t168/7次列車過硬的服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)健的工作作風(fēng),，王先生贊不絕口，稱在t168/7次列車上處處都能感受到濃濃的親情,。

2,、發(fā)揮車隊(duì)黨總支的組織作用

在公司統(tǒng)一部署下，車隊(duì)黨總支牽頭,，全面啟動了“平安新南鐵，親情伴你行”主題活動,。黨總支與各黨支部都簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀,，組織開展了“春運(yùn)到了，我該怎么做?”的大討論,，圍繞春運(yùn)人多,，如何強(qiáng)化乘降組織、如何加強(qiáng)車門管理,、如何確保旅客和自身安全,、如何做好超員情況下的服務(wù)工作等方面，進(jìn)行廣泛討論,。鼓勵黨團(tuán)員積極投身于春運(yùn)立功競賽活動當(dāng)中,，努力做到客流量再大，服務(wù)質(zhì)量不下滑,，超員再嚴(yán)重,，列車標(biāo)準(zhǔn)不下降。各班組青年團(tuán)員都義務(wù)組成了查危小分隊(duì),、服務(wù)小分隊(duì),、關(guān)門小分隊(duì)、聯(lián)防小分隊(duì),、查票小分隊(duì)及送飯小分隊(duì)等,，處處從旅客需求出發(fā)，一切為了旅客,。2月15日(大年初八)正值節(jié)后客流高峰,，京特二組值乘的t168次列車嚴(yán)重超員,，車班黨支部、團(tuán)支部立即啟動了列車超員應(yīng)急方案,，克服重重困難,，堅(jiān)持下車廂查危、驗(yàn)票,，對重點(diǎn)旅客做好重點(diǎn)照顧,，創(chuàng)下了單程車補(bǔ)收入10.21萬的記錄。

3,、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)集體深入現(xiàn)場把關(guān)督導(dǎo)

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在今年春運(yùn)中,，堅(jiān)持“三走近”，即：走近班組,，走近矛盾,，走近問題;強(qiáng)力推行管理問責(zé)制度，-前指揮,，責(zé)任追究,。成立了8個駐站、包線流動工作組,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，分線點(diǎn)線結(jié)合，督查,、協(xié)調(diào),、解決一線春運(yùn)工作中出現(xiàn)的問題和困難。公司還公開了領(lǐng)導(dǎo)日值班表及聯(lián)系電話,，使車隊(duì),、班組隨時可以反映情況、問題,，第一時間得到解決處理,，確保了春運(yùn)的有序可控。