光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

采購部門經(jīng)理工作計(jì)劃 采購部經(jīng)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

2,、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況,，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù),。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量,。

3,、進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購流程,。

4,、監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,。

5,、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價(jià)格控制。

職責(zé)二：采購總監(jiān)崗位職責(zé)

1,、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下,，直接負(fù)責(zé)采購部門的各項(xiàng)工作,，并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。

2,、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下,，制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運(yùn)政策、客戶政策,、供應(yīng)商政策,、商品政策、價(jià)格政策,、包裝政策,、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營政策,。

3,、在遵循公司總體經(jīng)營策略下,，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績及利潤要求,。

4、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn),。

5,、與采購本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。

職責(zé)三：采購總監(jiān)崗位職責(zé)

1.采購總監(jiān)負(fù)責(zé)主持采購部的全面工作,，提出與公司相關(guān)的采購計(jì)劃,，上報(bào)給總經(jīng)理，進(jìn)過總經(jīng)理審核后,，組織實(shí)施并要確保各項(xiàng)采購工作圓滿完成,。

2.采購總監(jiān)要調(diào)查并研究公司各個(gè)部門的商品需求以及商品的銷售情況，要熟悉各種商品相應(yīng)的供應(yīng)渠道,，了解市場的變化,，做到商場的供需情況心中有數(shù)。

3.采購總監(jiān)工作職責(zé)要指導(dǎo)并監(jiān)督屬下開展業(yè)務(wù),，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)能力,，保證達(dá)到公司正常的采購量。

4.采購總監(jiān)負(fù)責(zé)審核公司各部門呈報(bào)的年度采購計(jì)劃,，統(tǒng)籌計(jì)劃并確定公司的采購內(nèi)容,，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證限度的供應(yīng),。

采購部門經(jīng)理工作計(jì)劃 采購部經(jīng)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過,，面對(duì)著20xx，我思緒萬千,。我們這個(gè)部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購員個(gè)人工作計(jì)劃范文：

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐-敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采購部門經(jīng)理工作計(jì)劃 采購部經(jīng)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用,，擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模和范圍

(一)繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購覆蓋面,，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計(jì)劃,，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計(jì)劃的通用政府采購項(xiàng)目均通過中心依法規(guī)范組織實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購目錄,，擴(kuò)大政府集中采購項(xiàng)目范圍,，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

(二)擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點(diǎn)采購的范圍,。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車,、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作,。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目;探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購工作,。三是推動(dòng)與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點(diǎn)服務(wù)采購市場,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益,。

(三)擴(kuò)大工程采購項(xiàng)目規(guī)模和范圍,。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程,、系統(tǒng)集成,、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中采購工作;二是配合省財(cái)政廳積極探索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi),，謀求切入點(diǎn),，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇,、材料設(shè)備采購等方面取得突破,，推進(jìn)工程政府集中采購工作。

二,、完善制度體系,，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

(一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作,。一是建立定期檢查考核制度,，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度,。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項(xiàng)目需求落實(shí)情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項(xiàng)目采購單位需報(bào)送的材料范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心開標(biāo),、評(píng)審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標(biāo),、評(píng)審所需表格范本基本格式》,。三是配合省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購項(xiàng)目合同范本基本格式,。四是組織編寫《政府采購知識(shí)問答》,、編印《遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》(二)和《政府采購法規(guī)制度匯編》(二)，進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平,。

(二)加大"遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度,。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公,，對(duì)政府采購方式審批,、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能,，研究開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺(tái),，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競價(jià)采購方式;三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用,，探索試行網(wǎng)上招標(biāo),、投標(biāo)、評(píng)標(biāo),，確保政府集中采購的公正性,、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

(三)大力推進(jìn)"三庫"建設(shè),。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度,，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上,，建立中心供應(yīng)商信息庫;二是配合省財(cái)政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府采購評(píng)審專家?guī)?,，實(shí)現(xiàn)"遼寧省政府采購評(píng)審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評(píng)標(biāo)專家?guī)?兩庫聯(lián)網(wǎng)，整合評(píng)審專家資源,，實(shí)現(xiàn)專家的資源共享,、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽取;三是完善現(xiàn)有"省直采購單位信息庫"建設(shè)，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作,。

三,、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平

(一)完善"四個(gè)體系"建設(shè),。一是進(jìn)一步完善采購項(xiàng)目論證體系,，制定重大采購項(xiàng)目聘請(qǐng)專家論證暫行辦法，完善中心內(nèi)部和直接邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商對(duì)采購文件論證制度,，實(shí)施重大項(xiàng)目采購文件網(wǎng)上公開征求意見的辦法,，切實(shí)提高采購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)服務(wù)采購項(xiàng)目為重點(diǎn),，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評(píng)體系,。進(jìn)一步健全供應(yīng)商承諾制度、價(jià)格和服務(wù)的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)商履約考核機(jī)制;根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)服務(wù)采購的協(xié)議約定對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和市場調(diào)研,，督促中標(biāo)供應(yīng)商按照協(xié)議約定履行價(jià)格和服務(wù)的承諾,。三是進(jìn)一步完善績效考評(píng)體系，強(qiáng)化中心內(nèi)部管理,，以項(xiàng)目完成時(shí)間,、采購成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率,、采購項(xiàng)目節(jié)支率,、采購單位滿意率,、供應(yīng)商滿意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評(píng)體系,，科學(xué)評(píng)價(jià)各處工作,。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會(huì),，加強(qiáng)行業(yè)自律,，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省,、市,、縣(市)、區(qū)集中采購機(jī)構(gòu)的溝通,、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺(tái)

(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào),、溝通、反饋工作機(jī)制,。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)鞏固中心周工作計(jì)劃和每半個(gè)月采購項(xiàng)目完成情況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告,，提高工作質(zhì)量和效率。

(三)繼續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度,。針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí),，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同時(shí),，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人,，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的及時(shí)共享,。

四,、發(fā)揮政府采購政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

(一)積極配合省財(cái)政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,。一是研究節(jié)能產(chǎn)品,、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購實(shí)施辦法,，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施,，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機(jī)會(huì)，增加授予合同數(shù)量,，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及具體操作辦法,，增強(qiáng)我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力;四是研究制定通過政府采購保護(hù)國家安全的政策措施，不斷擴(kuò)大本國貨物和服務(wù)的采購規(guī)模,。

(二)在采購文件,、評(píng)審辦法、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標(biāo),。在政府集中采購工作中,，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購買節(jié)能,、環(huán)保和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境,。一是在辦公用品、汽車等采購項(xiàng)目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能,、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品,。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品;對(duì)經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施首購政策;對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品,，在評(píng)審辦法中給予優(yōu)惠,。三是在工程類項(xiàng)目招標(biāo)過程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案,，盡可能采購節(jié)能,、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。

采購部門經(jīng)理工作計(jì)劃 采購部經(jīng)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

一,、工作目標(biāo)

作為集團(tuán)的總部采購部,，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司,、各部門的采購工作,。

在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購部將致力于集團(tuán)采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理,，提高采購及物資供應(yīng)的效率,，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平,。

（1）長期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng),，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率,，降低經(jīng)營成本,，由此提升公司的盈利水平,。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢(shì),，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢(shì),，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng),，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的發(fā)展,。

（2）中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購系統(tǒng)，建立,、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng),，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運(yùn)作,，綜合提升采購效率,。

（3）短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司,、子公司及各部門的溝通,，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度，規(guī)范采購工作,，同時(shí)開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作,。

二、20xx年下半年工作計(jì)劃

在20xx年下半年,，總部采購部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購系統(tǒng)的自身建設(shè),，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)采購規(guī)章制度,，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊,，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝采購系統(tǒng)的建設(shè),。

1,、建立總部采購部組織架構(gòu)。

（1）完成部門崗位的人員配置,。

（2）明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇,。

2、制定采購部各項(xiàng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)工作流程,。

（1）制定和落實(shí)采購系統(tǒng)的規(guī)章制度。

（2）建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購工作流程,。

（3）建立監(jiān)督機(jī)制,。

（3.1）對(duì)采購人員的工作監(jiān)督機(jī)制。

（3.2）對(duì)采購價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制,。

3,、考察各分公司,、子公司及項(xiàng)目采購部門,，并建立溝通渠道,。

4、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)),。

6,、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商,，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度,。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

7,、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián),，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

8,、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊,。

（1）收集各種數(shù)據(jù)材料。

（2）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì),。

（3）通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析,，提升材料采購成本預(yù)算水平，減低采購成本,、庫存及工作失誤,。

9、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊,。

（1）硬裝材料,、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊

（2）軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。

（3）材料樣板房模塊,。

10,、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作,。

（1）明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé),。

（2）建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程。

（3）理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系,，提升工作效率,。

（4）完成軟裝項(xiàng)目的具體采購工作。

采購部門經(jīng)理工作計(jì)劃 采購部經(jīng)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

職責(zé)：

1.維持全店良好的后勤服務(wù),，保障商場的正常銷售,；

2.建立完善的管理制度，確保人,、財(cái),、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng),；

3.控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念,；

4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生,。

主要工作：

1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘,、培訓(xùn),、考核等各

項(xiàng)工作管理；

2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出,，做好物品的供應(yīng),，保障商場的正常運(yùn)作；

3.建立健全保安的各項(xiàng)制度,，做好消防,、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理,；

4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施,，保證公司財(cái)產(chǎn)安全；

5.為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境,；

6.負(fù)責(zé)部門正,、副主管的排班和業(yè)績考核；

7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作,，做好后勤保障工作,；

8.傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示,，落實(shí)執(zhí)行情況,；

9.負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；

10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班,，在正,、副店長不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定,，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長,。

輔助工作：

1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

2.接洽政府有關(guān)職能部門,；

3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配,。