報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

產(chǎn)品策略調(diào)研報(bào)告篇一

------時(shí)尚品牌之jack & jones

品牌介紹: jack & jones是針對(duì)年齡在18歲到

30歲之間的喜歡穿著隨意、流行和時(shí)尚的男士們?cè)O(shè)計(jì)的。jack & jones的設(shè)計(jì)迎合了國(guó)際大都市男士的生活品位,，他們喜歡一種獨(dú)特、輪廓鮮明而樸實(shí)的風(fēng)格,，同時(shí)采用高品質(zhì),、時(shí)興和新穎的面料制作的服裝。jack & jones品牌誕生于1975年,，以其簡(jiǎn)潔純粹的風(fēng)格吸引全球追求時(shí)尚男性的目光,，代表了歐洲時(shí)尚潮流的男裝品牌，同時(shí)也是都市風(fēng)格服裝的典范品牌,。

jack & jones是時(shí)尚男裝里非常流行的品牌,，與女裝的only、vero moda和男裝selected同屬丹麥的bestseller公司,。他們經(jīng)營(yíng)各種男裝,，有休閑，正裝等,，還有各種配飾,。

jack&jones品牌誕生于1975年，以其簡(jiǎn)潔純粹的風(fēng)格吸引全球追求時(shí)尚男性的目光,，代表了歐洲時(shí)尚潮流的男裝品牌，杰克瓊斯在全球18個(gè)國(guó)家和地區(qū)均設(shè)有形象店,。杰克瓊斯服裝是設(shè)計(jì)給機(jī)敏,、明智、受過(guò)良好教育,、熱衷社會(huì)活動(dòng)的男性,。他們是對(duì)現(xiàn)代有著自己獨(dú)特的感受，同時(shí)關(guān)注國(guó)際時(shí)裝市場(chǎng)趨勢(shì)的現(xiàn)代人,。

品牌設(shè)計(jì)注重國(guó)際化品牌的設(shè)計(jì)理念,，追求都市情節(jié)，強(qiáng)調(diào)的是男人們對(duì)現(xiàn)代服裝的獨(dú)特感受。它的銷售對(duì)象包含各行各業(yè)的精英和對(duì)時(shí)尚敏感的男人,。杰克瓊斯品牌十分關(guān)愛(ài)年輕一代,，也許他們是對(duì)時(shí)尚特別敏感的一群，有敏銳的洞察力,，他們生活在繁雜的大都市中,，因此品位特立獨(dú)行，喜歡從大眾中跳出來(lái),，jack&jones品牌為這些精明,、富有活力的年輕人創(chuàng)造了他們的選擇空間。

調(diào)查內(nèi)容如下：

一：產(chǎn)品分析

產(chǎn)品定位：用時(shí)尚的風(fēng)格,，表現(xiàn)出年輕男性獨(dú)特的魅力,。產(chǎn)品類型：休閑，時(shí)尚,。

產(chǎn)品風(fēng)格：jack & jones的設(shè)計(jì)帶有鮮明的個(gè)人色彩,，它追求自由；它強(qiáng)悍獨(dú)立但是卻有十足的男人味,。jack & jones--來(lái)自歐洲時(shí)尚最前沿的設(shè)計(jì),。產(chǎn)品價(jià)位：300—2000 元不等 產(chǎn)品款式：男士服裝（流行）

產(chǎn)品色彩：上衣多以流行元素為主 褲子多為牛仔褲（深色）產(chǎn)品情況：

1，面料強(qiáng)化功能性,、易打理,、舒適性。從我調(diào)研的服裝的面料變化情況來(lái)看,，面料主要產(chǎn)品訴求集中在功能性,、易打理、舒適性等幾方面,，其中部分品類服裝的面料還推出了“健康環(huán)?！备拍睢２捎昧嘶?學(xué)纖維的面料以及混合纖維的面料,。2,，款式變化凸顯時(shí)尚性。在對(duì)服裝款式方面的調(diào)研中我發(fā)現(xiàn),，款式趨向于時(shí)尚性的變化,。與此同時(shí)，產(chǎn)品主要是按照以歐美人體體型特征設(shè)計(jì)制作完成,。3,，整體形勢(shì)：以黑色、藍(lán)色等色彩,，將印花與色彩結(jié)合起來(lái),，透露出jack & jones男性張揚(yáng)自我的主張,，隨處讓你jack & jones低調(diào)的色彩空間。它整體的設(shè)計(jì)思路,，流行元素的應(yīng)用,，在同類商品中堪稱經(jīng)典！

二：市場(chǎng)分析

（1）,，市場(chǎng)占有率：65%（2）,，市場(chǎng)分析：

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)也在飛速發(fā)展,，很多有著遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的年輕人在當(dāng)今社會(huì)上開(kāi)始嶄露頭腳,，飛黃騰達(dá)。他們是一群不按常理辦事的人,；他們年輕,，但是充滿理想和信念、他們永不言??；他們不喜歡模仿別人，個(gè)性是他們的天性,；他們活躍在社會(huì)上的每個(gè)角落,；在工作上，他們雷厲風(fēng)行,，生活上,，他們追求更高品質(zhì)的生活。而當(dāng)前市場(chǎng)上現(xiàn)有的服裝品牌上,，沒(méi)有適合他們的服裝,。jack & jones則填補(bǔ)了這一空白。

三：熱銷原因分析

1,、獨(dú)特的品牌風(fēng)格

他帶來(lái)歐洲最新的流行趨勢(shì),，國(guó)際最in的潮流發(fā)展，強(qiáng)調(diào)不凡的個(gè)性和積極的生活態(tài)度,。在紐約,、倫敦、巴黎,、米蘭等國(guó)際頂級(jí)時(shí)尚之都,，都會(huì)在街頭上看到身著jack & jones服飾的男士。

jack & jones強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)理念的個(gè)性化,，完美的將都市輕熟男的活力、自信,、精明,、快樂(lè),、男性氣質(zhì)淋漓精致地展現(xiàn)出來(lái)，充滿無(wú)限的時(shí)尚感,，品牌服裝整體感覺(jué)富有內(nèi)涵,，讓男士無(wú)論是在商務(wù)，還是在休閑場(chǎng)合都能充滿自信的展示自我,。

2,、快速的新款上市

創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品使用價(jià)值的根本改變，沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新,，消費(fèi)者自然不會(huì)認(rèn)可,。快速的新款上市,，也是能抓住消費(fèi)者的主要原因之一,。企業(yè)的所有產(chǎn)品創(chuàng)新歸根結(jié)底都必須落實(shí)到產(chǎn)品上，落實(shí)到消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品的使用價(jià)值上,。使用價(jià)值的基礎(chǔ),，就是產(chǎn)品真正使消費(fèi)者生活現(xiàn)狀產(chǎn)生改變，沒(méi)有這種根本改變,，就不會(huì)有持續(xù)的熱銷高潮,，只能是間斷性的熱賣(mài)。對(duì)于那些鐘愛(ài)jack & jones的粉絲們來(lái)說(shuō),，在jack & jones店每周都能看到意想不到的新款上市,，無(wú)論是在款式、風(fēng)格以及色彩上總會(huì)帶給消費(fèi)者很多收獲,。對(duì)于現(xiàn)在追求個(gè)性的年輕人來(lái)說(shuō),，jack & jones的款式新穎，你不會(huì)在大街上看到雷同的服裝,，這就是jack & jones,。jack & jones的設(shè)計(jì)理念、品牌定位符合了消費(fèi)的需求,，真正做到了隨著時(shí)尚變化而變化,，達(dá)到了快速更新款式，永遠(yuǎn)能做到每周都是在變化的,。而這僅僅是基礎(chǔ),，而最主要的是jack & jones品牌的系列化。系列化的服飾也都是快速地新款上市,。

3,、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

現(xiàn)在服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越細(xì)分化、專業(yè)化,、差異化,，這要求一個(gè)品牌更要有自己的特點(diǎn),，包括在服務(wù)上。jack & jones的這種店員服務(wù)也是很具專業(yè)化的,。

在jack & jones店里,，導(dǎo)購(gòu)要向顧客介紹適合他的服裝，對(duì)每件款式的面料,、設(shè)計(jì)風(fēng)格和搭配方法等會(huì)詳盡介紹,，導(dǎo)購(gòu)也要有設(shè)計(jì)師一樣的感覺(jué)。在每一次新款上市之前,，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)配合,，要與推廣部和市場(chǎng)部進(jìn)行溝通，在達(dá)成共識(shí)的情況下,，最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)每個(gè)jack & jones的店長(zhǎng)和店員進(jìn)行培訓(xùn),，讓終端的服務(wù)人員理解最新款式的設(shè)計(jì)理念，這些款式適合哪些消費(fèi)者,，一些新款式如何與其他服裝進(jìn)行搭配,。這種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓消費(fèi)者體會(huì)到：來(lái)jack & jones選擇服裝,，可以得到專業(yè)的服裝咨詢,，和最真誠(chéng)的品牌服務(wù)。而不僅僅只是看到一個(gè)幫你拿衣服,、包裝衣服的銷售人員,。

通過(guò)以上調(diào)研，我們可以看出,，jack & jones品牌在中國(guó)市場(chǎng)的勝利是顯而易見(jiàn)的,，該品牌從市場(chǎng)分析、目標(biāo)顧客的選定上都另辟蹊徑,，獨(dú)一無(wú)二,；其次，在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、店面設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品宣傳上都很到位,。和同為“家人”的世界知名女裝品牌only一同為中國(guó)人民帶來(lái)美的感受。

產(chǎn)品策略調(diào)研報(bào)告篇二

要求:

(1)對(duì)某產(chǎn)品涉及產(chǎn)業(yè)進(jìn)行環(huán)境掃描（通過(guò)二手資料）,；

(3)根據(jù)調(diào)研目標(biāo)和主要問(wèn)題設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷,；

(4)采用統(tǒng)計(jì)分析軟件（如spss等）進(jìn)行調(diào)研數(shù)據(jù)處理和分析；

(5)調(diào)查針對(duì)的對(duì)象為真實(shí)的產(chǎn)品和企業(yè)

(6)撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告,。

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告基本格式

封面

一/摘要（主要結(jié)論和建議）

二/目錄

三/正文

四/附錄（參考文獻(xiàn),，數(shù)據(jù)來(lái)源，調(diào)查問(wèn)卷等）

產(chǎn)品策略調(diào)研報(bào)告篇三

【引言】

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，即通過(guò)及時(shí),、有效地提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品,？為誰(shuí)生產(chǎn)產(chǎn)品,？生產(chǎn)多少產(chǎn)品？這一似乎是經(jīng)濟(jì)學(xué)命題的問(wèn)題,，其實(shí)是企業(yè)產(chǎn)品策略必須回答的問(wèn)題,。

華經(jīng)縱橫憑借自己拿地行業(yè)多年的研究積淀，在對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)調(diào)查結(jié)果和咨詢相關(guān)專家的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)整理歸納出了拿地產(chǎn)品的應(yīng)用策略,，包括拿地新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、優(yōu)化組合策略,、生命周期策略,、市場(chǎng)推廣策略、品牌策略等,，對(duì)擬進(jìn)入拿地行業(yè)和已經(jīng)入拿地行業(yè)的企業(yè)具有非常重要的參考價(jià)值,。

【目錄】

第一章 拿地產(chǎn)品生命周期策略

一、產(chǎn)品生命周期模型及分類

二,、拿地產(chǎn)品生命周期判定

第二節(jié) 拿地產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略

一,、引入期營(yíng)銷策略

二、成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略

三,、成熟期營(yíng)銷策略

四,、衰退期營(yíng)銷策略

一、產(chǎn)品組合的廣度

二,、產(chǎn)品組合的深度

三,、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度

第三節(jié) 拿地產(chǎn)品組合優(yōu)化方法

一、波士頓矩陣法

二,、通用矩陣法

三,、abc法

第三章 拿地新產(chǎn)品定位策略

第一節(jié) 拿地新產(chǎn)品的界定

一、冒險(xiǎn)或創(chuàng)業(yè)策略

二,、進(jìn)取戰(zhàn)略

三,、緊跟戰(zhàn)略

四、保持低位或防御戰(zhàn)略

第四章 拿地產(chǎn)品價(jià)格策略研究

第一節(jié) 拿地產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制形成及特征

第二節(jié) 拿地產(chǎn)品定價(jià)程序研究

一,、選擇定價(jià)目標(biāo)

二,、確定需求

三、估計(jì)成本

四,、分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本,、價(jià)格和歷史價(jià)格行為

五、選擇定價(jià)方法

1,、成本導(dǎo)向定價(jià)策略

2,、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略

3,、需求導(dǎo)向定價(jià)策略

一、產(chǎn)品成本構(gòu)成確定

二,、產(chǎn)品廠家利潤(rùn)確定

三,、產(chǎn)品出廠價(jià)定價(jià)策略

四、產(chǎn)品零售價(jià)定價(jià)策略

第一節(jié) 客戶對(duì)拿地產(chǎn)品的品牌認(rèn)知格局調(diào)查

第二節(jié) 客戶選擇拿地產(chǎn)品品牌的影響因素分析

第六章 同類典型產(chǎn)品對(duì)標(biāo)分析

第一節(jié) 典型產(chǎn)品一

一,、產(chǎn)品差異化分析

二,、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四,、銷售策略比較分析

第二節(jié) 典型產(chǎn)品二

一,、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三,、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四,、銷售策略比較分析

第三節(jié) 典型產(chǎn)品三

一、產(chǎn)品差異化分析

二,、投放區(qū)域格局

三,、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四、銷售策略比較分析

第七章 華經(jīng)縱橫獨(dú)家策略建議

第一節(jié) 拿地產(chǎn)品策略應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

一,、對(duì)擬進(jìn)入企業(yè)建議

二,、對(duì)已進(jìn)入企業(yè)建議

【部分圖表】

圖表 產(chǎn)品生命周期模型

圖表 拿地產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略

圖表 波士頓矩陣法

圖表 通用矩陣法

……

圖表 abc法

圖表 拿地新產(chǎn)品的界定

圖表 拿地新產(chǎn)品定位策略

圖表 拿地產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制

圖表 拿地產(chǎn)品定價(jià)方法

……

圖表 拿地產(chǎn)品定價(jià)策略

圖表 產(chǎn)品差異化分析

圖表 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

企業(yè)/貿(mào)易組織：

新產(chǎn)品上市或生產(chǎn)線擴(kuò)建前市場(chǎng)調(diào)研

新建項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研

特定區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入前期調(diào)研

企業(yè)ipo上市前盡職調(diào)研

銀行/投資公司：

擬投資企業(yè)的盡職調(diào)研

擬投資項(xiàng)目的可行性調(diào)研

咨詢/廣告公司：

大專院校/科研團(tuán)體：

服務(wù)師生用戶，為高校,、院所課題研究提供權(quán)威數(shù)據(jù)和分析

政府機(jī)構(gòu)：

把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì),、了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間進(jìn)行比較

尋找并監(jiān)測(cè)本地區(qū)的較有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)品策略調(diào)研報(bào)告篇四

近年來(lái),，我市大力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè),，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全總體保持在較高水平,。但我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)仍存在一些亟待解決的問(wèn)題,。本文就加快推進(jìn)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，保障食品安全提出六點(diǎn)建議,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系國(guó)計(jì)民生,，是全社會(huì)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。近年來(lái),，我市大力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè),，初步建成了覆蓋市、縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、基地（市場(chǎng)）四級(jí)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平，著力保障人民群眾消費(fèi)安全,，全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全總體保持在較高水平,，沒(méi)有發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。

（一）生產(chǎn)過(guò)于分散,，監(jiān)管難度大

種植業(yè)方面：我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)于分散,，沒(méi)有形成規(guī)模，無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn),，農(nóng)藥,、化肥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)投入品不合理使用,，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境污染嚴(yán)重，基地準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入難以真正做到無(wú)縫對(duì)接,。

養(yǎng)殖業(yè)方面：我市畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)水平參差不齊,，養(yǎng)殖戶購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)苗種、飼料,，養(yǎng)殖物有病亂用藥等情況時(shí)有發(fā)生,，給我市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全帶來(lái)了隱患。

（二）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系尚未健全完善

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)與農(nóng)技推廣中心在行政管理上沒(méi)有理順關(guān)系,，既有縣直管,，也有縣鄉(xiāng)共管以鄉(xiāng)為主等形式。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然建立了檢測(cè)室,，但辦公用房年久失修,，檢測(cè)設(shè)備陳舊落后，難以形成有效的監(jiān)管,；多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還未建立檢測(cè)室,，監(jiān)管手段和監(jiān)管能力有限，監(jiān)測(cè)人員要兼顧?quán)l(xiāng)鎮(zhèn)的其它工作,，監(jiān)測(cè)效果不盡人意,。

（三）動(dòng)物產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系建設(shè)嚴(yán)重滯后

缺乏專職檢測(cè)人員。市級(jí)檢測(cè)中心在編人員只有4人,，六縣在編的檢測(cè)執(zhí)法人員不到100人,，人少事多，超負(fù)荷工作,；四城區(qū)目前尚未設(shè)立漁政機(jī)構(gòu),，開(kāi)展監(jiān)管工作難度大。

缺乏必要的設(shè)備,。市級(jí)檢測(cè)中心只能做定性分析,，無(wú)法開(kāi)展定量分析。如瘦肉精檢測(cè)只能進(jìn)行初步篩選工作，要送到自治區(qū)才能確認(rèn)檢測(cè)結(jié)果,；水產(chǎn)品檢測(cè)則均需送自治區(qū)進(jìn)行檢測(cè),。

缺乏經(jīng)費(fèi)保障。目前我市動(dòng)物產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)為每年一申請(qǐng)一審批,，沒(méi)有形成常態(tài)化管理,，經(jīng)費(fèi)來(lái)源缺乏保障。各縣區(qū)都沒(méi)有專項(xiàng)的動(dòng)物產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管經(jīng)費(fèi),，動(dòng)物產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作舉步維艱,。

（四）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯制度建設(shè)有待健全完善

目前我市還沒(méi)有建立水產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，水產(chǎn)品既無(wú)標(biāo)識(shí),，經(jīng)營(yíng)者又未建立臺(tái)賬,，對(duì)于問(wèn)題水產(chǎn)品，其溯源調(diào)查的難度很大,。同時(shí),，由于人力不足，部分縣的動(dòng)物產(chǎn)地檢疫工作未能正常開(kāi)展,，導(dǎo)致一些不免疫,、不佩戴耳標(biāo)的畜牧產(chǎn)品流向市場(chǎng)，造成一定的食品安全隱患,。

（一）健全完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系

建議健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,，使龍大的藥殘檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法始終與日本最新標(biāo)準(zhǔn)同步,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全投入品是關(guān)鍵,。20xx年市政府發(fā)布實(shí)施了《煙臺(tái)市農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)使用監(jiān)督管理辦法》等一系列規(guī)范性文件，大力推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng),、農(nóng)技農(nóng)資結(jié)合,、協(xié)會(huì)服務(wù)、企業(yè)直銷,、龍頭企業(yè)帶動(dòng)等農(nóng)業(yè)投入品有效服務(wù)模式,，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。萊陽(yáng)市以配送中心為平臺(tái),，設(shè)立農(nóng)資連鎖超市,，在企業(yè)、村莊設(shè)立連鎖專供點(diǎn),，實(shí)行“統(tǒng)一進(jìn)貨,、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格,、統(tǒng)一服務(wù)”的服務(wù)模式,，有效地提升了放心農(nóng)資的配送能力和水平,。目前，全市化肥,、農(nóng)藥集中配送率分別達(dá)到85%和80%以上,。

市委、市政府要求,，利用三年的時(shí)間,，建立健全市、縣,、鄉(xiāng)三級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu),，逐步建立村級(jí)服務(wù)站點(diǎn)。目前,，全市已有煙臺(tái)市和3個(gè)縣市區(qū)經(jīng)編委批準(zhǔn),，成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管科（或辦公室），8個(gè)縣市區(qū)成立了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì),，加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管,。機(jī)構(gòu)設(shè)置主要有兩種形式：一種是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)法機(jī)構(gòu),、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)分別設(shè)置；一種是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu),、執(zhí)法機(jī)構(gòu),、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)合署辦公，實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)三塊牌子,。結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)增加農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)與農(nóng)技綜合服務(wù)站一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子,。20xx年4月,，市政府下發(fā)了《關(guān)于深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，20xx年市政府又把“加強(qiáng)農(nóng)技推廣體系建設(shè)與改革,，完善公益性職能經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)域性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，逐步建立村級(jí)服務(wù)站點(diǎn)”寫(xiě)進(jìn)了煙發(fā)〔20xx〕1號(hào)文件,，明確規(guī)定每個(gè)村至少設(shè)立一名技術(shù)員,，三年完成。目前全市共有縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)133個(gè),，在編人員1800多人,。

產(chǎn)品策略調(diào)研報(bào)告篇五

【中文全套】 rmb 9000

中研普華的整份研究報(bào)告用20余萬(wàn)字的詳盡內(nèi)容，多達(dá)200多個(gè)圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢(shì),，為您提供詳盡的內(nèi)容,。中研普華在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系,，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是目前國(guó)內(nèi)覆蓋面最全面,、研究最為深入,、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告充分體現(xiàn)了中研普華所特有的與國(guó)際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢(shì),，以客戶需求為導(dǎo)向,，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè),、市場(chǎng),、企業(yè)等多層面信息源。依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系,，在研究領(lǐng)域上突出全方位特色,，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境,，幫助客戶評(píng)估行業(yè)投資價(jià)值,，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尋找最佳營(yíng)銷機(jī)會(huì)與商機(jī),，具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性和權(quán)威性,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資決策的重要參考,。

本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,、國(guó)家商務(wù)部,、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心,、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心,、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心,、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料,。我們對(duì)安全復(fù)合門(mén)行業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期追蹤,，結(jié)合我們對(duì)安全復(fù)合門(mén)相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對(duì)我國(guó)安全復(fù)合門(mén)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì),、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究,，并重點(diǎn)分析了安全復(fù)合門(mén)行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn),。報(bào)告揭示了安全復(fù)合門(mén)市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù),，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值,。

→報(bào)告目錄

目 錄

contents

第一章 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品生命周期策略

第一節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品生命周期研究

一、產(chǎn)品生命周期模型及分類

二,、安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品生命周期判定

第二節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略

一,、引入期營(yíng)銷策略

二、成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略

三,、成熟期營(yíng)銷策略

四,、衰退期營(yíng)銷策略

第二章 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品組合優(yōu)化策略

一、產(chǎn)品組合的廣度

二,、產(chǎn)品組合的深度

三,、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度

第二節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品組合策略

第三節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品組合優(yōu)化方法

一、波士頓矩陣法

二,、通用矩陣法

三,、abc法

第三章 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定位策略

第一節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品的界定

一、冒險(xiǎn)或創(chuàng)業(yè)策略

二,、進(jìn)取戰(zhàn)略

三,、緊跟戰(zhàn)略

四、保持低位或防御戰(zhàn)略

第三節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定位策略

第四章 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品價(jià)格策略研究

第一節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制形成及特征

第二節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定價(jià)程序研究

一,、選擇定價(jià)目標(biāo)

二,、確定需求

三、估計(jì)成本

四,、分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本、價(jià)格和歷史價(jià)格行為

五,、選擇定價(jià)方法

1,、成本導(dǎo)向定價(jià)策略

2、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略

3,、需求導(dǎo)向定價(jià)策略

第三節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定價(jià)策略

一,、產(chǎn)品成本構(gòu)成確定

二、產(chǎn)品廠家利潤(rùn)確定

三,、產(chǎn)品出廠價(jià)定價(jià)策略

四,、產(chǎn)品零售價(jià)定價(jià)策略

第五章 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品品牌策略

第一節(jié) 客戶對(duì)安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品的品牌認(rèn)知格局調(diào)查

第二節(jié) 客戶選擇安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品品牌的影響因素分析

第三節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品品牌決策

第四節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品品牌延伸策略

第六章 同類典型產(chǎn)品對(duì)標(biāo)分析

第一節(jié) 典型產(chǎn)品一

一、產(chǎn)品差異化分析

二,、投放區(qū)域格局

三,、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四、銷售策略比較分析

第二節(jié) 典型產(chǎn)品二

一,、產(chǎn)品差異化分析

二,、投放區(qū)域格局

三,、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四、銷售策略比較分析

第三節(jié) 典型產(chǎn)品三

一,、產(chǎn)品差異化分析

二,、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四,、銷售策略比較分析

第七章 安全復(fù)合門(mén)獨(dú)家策略建議

第一節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品策略應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

第二節(jié) 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品策略建議

一,、對(duì)擬進(jìn)入企業(yè)建議

二、對(duì)已進(jìn)入企業(yè)建議

圖表目錄

圖表 產(chǎn)品生命周期模型

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品組合策略

圖表 波士頓矩陣法

圖表 通用矩陣法

圖表 abc法

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品的界定

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定位策略

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定價(jià)方法

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品定價(jià)策略

圖表 安全復(fù)合門(mén)產(chǎn)品品牌決策

圖表 產(chǎn)品差異化分析

圖表 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

略……

建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中研普華 http:///

產(chǎn)品策略調(diào)研報(bào)告篇六

1.1.調(diào)研范圍及目的：

說(shuō)明本次調(diào)研所涉及到的對(duì)象和范圍,，如產(chǎn)品線客戶的需求,，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并陳述各部分調(diào)研的具體目的,。

1.2.調(diào)研概況描述：

對(duì)調(diào)研過(guò)程作出簡(jiǎn)要說(shuō)明,，包括：

調(diào)研計(jì)劃安排及執(zhí)行情況及搜集到的主要信息;

調(diào)研費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況等。

2.客戶需求調(diào)研

2.1.客戶的需要與欲望(needs & wants)分析

對(duì)于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋：

根據(jù)產(chǎn)品必須做什么,，而不是可能做什么來(lái)表達(dá)需求;

表達(dá)原始數(shù)據(jù)的具體需求;

用肯定句,，而不是否定句;

將需求當(dāng)作產(chǎn)品的屬性表達(dá)。

2.3.客戶購(gòu)買(mǎi)行為分析

2.3.1.決策者分析

決策部門(mén)(dmu);

典型購(gòu)買(mǎi)者;

影響者(職位順序);

決策流程,。

2.3.2.購(gòu)買(mǎi)行為分析

客戶何時(shí)產(chǎn)生類別需求?誰(shuí)影響?

客戶通過(guò)何種渠道了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品包/服務(wù)?

影響客戶購(gòu)買(mǎi)的驅(qū)動(dòng)力是什么?

影響客戶購(gòu)買(mǎi)的障礙是什么?

客戶認(rèn)為的出局標(biāo)準(zhǔn)是什么?

2.4.客戶價(jià)值轉(zhuǎn)移分析

描述客戶關(guān)注的價(jià)值要素,，以及這些要素的變化(含優(yōu)先級(jí))：

客戶關(guān)注的首要(2~3項(xiàng))的偏好是什么?

不同類型客戶的偏好有何不同?

客戶偏好有何變化?

3.客戶情報(bào)調(diào)研

3.1.客戶分類

3.2.客戶情報(bào)分析

分析客戶的使命愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)模式,、面臨的業(yè)務(wù)問(wèn)題、購(gòu)買(mǎi)趨勢(shì)等,。

3.3.重要客戶分析

說(shuō)明市場(chǎng)上哪些客戶是非常重要的,，如大客戶、戰(zhàn)略性客戶,，對(duì)這些客戶分類或分別作出分析,。

4.1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況

根據(jù)收集到的信息及調(diào)研獲得的信息列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概況：

銷售狀況主要技術(shù)及水平組織形式及人員狀況4.2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)分析

4.2.1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1的業(yè)務(wù)分析

......4.2.2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2的業(yè)務(wù)分析

......4.2.3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3的業(yè)務(wù)分析

......4.3.不同細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力分析

初步識(shí)別本公司已經(jīng)進(jìn)入和將來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，明確在這些市場(chǎng)中的兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，分析本公司兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu),、劣勢(shì)和本公司在不同細(xì)分市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力排名。

一般建議按照國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)區(qū)域作出分析：

國(guó) 內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)

1細(xì)分市場(chǎng)2細(xì)分市場(chǎng)3……本公司

優(yōu),、劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：

劣勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1優(yōu),、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2優(yōu)、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2本公司

競(jìng)爭(zhēng)力排名5.渠道/價(jià)格調(diào)研

5.1.中間渠道概況

描述中間渠道的類型,、層次和結(jié)構(gòu)：

本公司使用的渠道類型,、層次和結(jié)構(gòu);

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu);

哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?;

哪些渠道注定會(huì)成為或繼續(xù)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?,。

5.2.渠道分析

分析：

市場(chǎng)上具有哪些渠道模式?變化的趨勢(shì)是什么?

5.3.價(jià)格分析

本公司的定價(jià)策略是什么?價(jià)格是如何分布的?

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略是什么?價(jià)格是如何分布的?

客戶對(duì)不同供應(yīng)商的價(jià)格預(yù)期是怎樣的?如何排名?

如果提價(jià)或降價(jià),，客戶是否增加或減少采購(gòu)?

6.產(chǎn)品/技術(shù)調(diào)研

6.1.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包分析

描述本公司產(chǎn)品包與主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包在功能/性能等方面的對(duì)比：

6.1.1.產(chǎn)品包1分析

本公司產(chǎn)品包

1競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包

a競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包

b競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包

本公司產(chǎn)品包

2競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包

a競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包

b競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包

......6.2.技術(shù)分析

對(duì)于產(chǎn)品線現(xiàn)有的技術(shù),、新技術(shù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析。

6.2.1.關(guān)鍵技術(shù)分析

技術(shù)描述應(yīng)用領(lǐng)域本公司掌握情況所處生命

描述哪些關(guān)鍵技術(shù)屬于本公司的核心技術(shù),，并作出分析：

這些核心技術(shù)為本公司產(chǎn)品帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略控制點(diǎn)?

何種核心技術(shù)可能在將來(lái)不成為核心技術(shù)?

何種關(guān)鍵技術(shù)可能成為本公司的核心技術(shù)?如何獲取?

6.2.3.技術(shù)發(fā)展對(duì)客戶需求,、市場(chǎng)容量的影響

說(shuō)明哪種技術(shù)的發(fā)展將對(duì)客戶需求、市場(chǎng)容量產(chǎn)生的影響,。

7.總體分析及建議

7.2.渠道策略分析及建議

7.3.價(jià)格策略分析及建議

7.4.集成營(yíng)銷宣傳(imc)策略及建議

產(chǎn)品策略調(diào)研報(bào)告篇七

班級(jí)：08工設(shè)3班姓名：李俊

學(xué)號(hào)：0808013010 指導(dǎo)老師：趙靜

1前言

隨著信息通信技術(shù)（ict）的不斷傳播發(fā)展,，在日常生活中，人們?cè)絹?lái)越多的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和一系列諸如電腦,、智能手機(jī)等設(shè)備與其他人建立聯(lián)系,。作為ict產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，人們力求創(chuàng)造一個(gè)有利于人們?nèi)粘Ｉ畹娜律鐣?huì),。人們的目標(biāo)是使計(jì)算機(jī)技術(shù)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠?，并讓更多的人方便的去使用。希望能使我們未?lái)的生活更富裕也更充滿樂(lè)趣,，同時(shí)給未來(lái)創(chuàng)造一個(gè)實(shí)體的形態(tài),，不斷的提升千變?nèi)f化的技術(shù)，急劇的擴(kuò)展我們服務(wù)的可能性,。

2課題選擇和選擇原因

課題選擇：lifebook 選擇原因：針對(duì)于2013年的全新lifebook產(chǎn)品設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在市場(chǎng)上的電腦品種繁多，外形和功能上基本上差不多,。但筆記本電腦的更新非?？欤芏鄰S家通過(guò)不斷的推出新的產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),。消費(fèi)者也愿意購(gòu)買(mǎi)有新意的產(chǎn)品,，針對(duì)消費(fèi)者這一心理，選擇lifebook這個(gè)課題,，構(gòu)想2013筆記本將會(huì)成為什么造型,，什么樣的使用方式。

現(xiàn)在筆記本造型基本上一樣,，使用方式一樣，功能基本一樣,。使用過(guò)程中遇到不方便攜帶,、電池使用時(shí)間短，鼠標(biāo)和充電器不方便攜帶,，用不方便,。將會(huì)針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)設(shè)計(jì)。

3正文

3.1市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研主要包括以下調(diào)研內(nèi)容：

（1）對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)研,。

（2）對(duì)筆記本電腦的調(diào)研,，主要是對(duì)合肥市場(chǎng)進(jìn)行抽樣和問(wèn)卷調(diào)查,，通過(guò)實(shí)地考察和走訪問(wèn)卷。

（3）對(duì)筆記本電腦本身的調(diào)研,，主要通過(guò)實(shí)地考察和網(wǎng)絡(luò)搜集資料,。（4）針對(duì)消費(fèi)者的調(diào)研，通過(guò)走訪問(wèn)卷和網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷兩種方式,。（5）綜合分析結(jié)果得出調(diào)研總結(jié),。

產(chǎn)品策略調(diào)研報(bào)告篇八

精選范文:產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告(共2篇)為了全面了解我市民辦幼兒園目前的辦園狀況，我們于2006年組成專題調(diào)研組,，分別對(duì)全市128所成型民辦幼兒園進(jìn)行了調(diào)查研究,。調(diào)查研究采取聽(tīng)取介紹、實(shí)地察看,、查看資料,、檢查賬目、個(gè)別走訪,、問(wèn)卷調(diào)查等方法,，重點(diǎn)從依法辦園、辦園條件,、園務(wù)管理,、保教工作等四個(gè)方面加以調(diào)研，每所幼兒園調(diào)研結(jié)束時(shí)均把有關(guān)情況與被調(diào)研幼兒園的負(fù)責(zé)人作了交換,，并對(duì)其中的19所辦園較差的幼兒園提出了整改意見(jiàn),。

一、主要成績(jī)

1,、辦園理念不斷更新,。農(nóng)村幼兒園改制后，廣大辦園業(yè)主的辦園理念在教育實(shí)踐中逐步提升,。他們不僅把辦園作為一種家業(yè),，更作為一種事業(yè)。他們普遍認(rèn)識(shí)到幼兒教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分,，因而把全面貫徹幼兒教育方針,，全面提高保教質(zhì)量作為辦園的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹《民辦教育促進(jìn)法》,、《幼兒園管理?xiàng)l件》,、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》,，自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣徒逃姓块T(mén)的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督管理,，接受教育主管部門(mén)的教育管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、辦園條件不斷改善,。改制前我市幼兒園的辦園條件普遍較差,，改制后廣大業(yè)主積極籌措資金建造園舍，添置教育現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備,、購(gòu)置大型玩具和圖書(shū)資料等,，辦園條件得到較快改善。目前各鎮(zhèn)中心幼兒園的

教學(xué)

3、辦園行為不斷規(guī)范,?？傮w上說(shuō)，廣大辦園業(yè)主的法制意識(shí)逐步增強(qiáng),。一是依法保障教職工人員工資,、社會(huì)保險(xiǎn)和福利，按政策規(guī)定發(fā)放教職工的工資,。二是制定了一系列規(guī)章制度,，規(guī)范辦園行為。三是按類別,、按政策收費(fèi),，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度逐步建立,，代辦費(fèi)和伙食費(fèi)能按時(shí)結(jié)清并公示，辦園所需經(jīng)費(fèi)和發(fā)展資金基本有保證,。四是在多數(shù)幼兒園實(shí)際擬訂了辦園的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施,。五是加強(qiáng)了幼兒園的安全管理,、建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制，尤其是幼兒接送等制度,，基本消除了“幼兒接送車(chē)”現(xiàn)象,。六是大多數(shù)幼兒園能按年齡限班額編班。

4,、辦園質(zhì)量不斷提高,。各幼兒園都把提高保教質(zhì)量放在重要的位置。一是提高保教隊(duì)伍的思想素質(zhì),，主動(dòng)派送教師和保育員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流,。二是制訂園務(wù)、教研,、衛(wèi)生保健與保育,、一日活動(dòng)安排等計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施,、檢查,、

總結(jié)

二,、主要問(wèn)題

1,、法規(guī)意識(shí)比較淡薄。一些幼兒園沒(méi)有辦園許可證照樣在辦園,；有個(gè)別幼兒園仍違規(guī)使用幼兒接送車(chē),；有個(gè)別幼兒園違規(guī)收費(fèi)；一些規(guī)模小,、設(shè)施差的村小幼兒園為搶生源惡性,、壓價(jià)收費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)、缺乏規(guī)范管理,；一些幼兒園不按年齡,、超規(guī)定人數(shù)編班，不按編制規(guī)定配備保教人員；多數(shù)幼兒園沒(méi)有為教職工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),，部分幼兒園教職工缺少健康證件,。

2、辦園理念存有偏差,。一些法人投資幼兒園的目的就是贏利賺錢(qián),，在這樣的辦園理念支配下，幼兒園缺乏先進(jìn)的辦園宗旨,，缺乏明確的辦園目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,，缺乏科學(xué)的管理措施，由此造成幼兒園改革和發(fā)展的速度不快,，水平不高,，阻礙了幼兒園的健康發(fā)展。

3,、師資隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,。農(nóng)村幼兒園普遍工資低、福利差,，導(dǎo)致隊(duì)伍不穩(wěn)定,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，不少幼兒園靠壓縮編制,、增加班額,、降低工資等方式維持生存，致使一些不合格人員進(jìn)入幼教隊(duì)伍,。因此農(nóng)村幼兒教師學(xué)歷低,，文化底蘊(yùn)較薄、專業(yè)合格率較差,，整體素質(zhì)明顯下滑,。

4、辦園經(jīng)費(fèi)不能到位,。除匯龍鎮(zhèn)部分幼兒園經(jīng)費(fèi)投入較多外,，許多幼兒園沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定提取發(fā)展基金用于改善辦園條件，不少村幼兒園設(shè)備簡(jiǎn)陋,，有的放在民宅和倉(cāng)庫(kù)中辦園,，缺少電教設(shè)備和大型玩具，尤其是用于教育研究,、師資培訓(xùn),、教育活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

5,、管理水平參差不齊,。目前我市128所成型幼兒園中,，主辦者來(lái)自方方面面，除一部分畢業(yè)幼教專業(yè)外,，一半以上的幼兒園辦園者沒(méi)有受過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，也沒(méi)有保教及管理經(jīng)驗(yàn)。這些辦園者的管理水平較低,，往往違背教育教學(xué)規(guī)律辦事。

6,、幼兒教育“小學(xué)化”現(xiàn)象仍然存在,。一些幼兒園，尤其是村小幼兒園,，為了爭(zhēng)取生源或向家長(zhǎng)展示其所謂的教學(xué)質(zhì)量,，熱衷于幼兒識(shí)字、拼音,、寫(xiě)字,、算術(shù)教學(xué)，這種錯(cuò)誤做法嚴(yán)重違背幼兒教育和幼兒成長(zhǎng)的規(guī)律,，危害了幼兒身心健康發(fā)展,。

四、五十個(gè)幼兒,，由于規(guī)模小,，管理措施跟不上，辦園質(zhì)量差,。

1,、規(guī)范辦園行為，提高法人素質(zhì),。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民辦幼兒園的監(jiān)督與指導(dǎo),，規(guī)范辦園行為，對(duì)持有辦園許可證但條件較差的幼兒園要限期整改,；對(duì)尚未辦理辦園許可證的符合辦學(xué)條件的要督促其迅速辦理民辦幼兒園辦園許可證,；對(duì)非法舉辦的幼兒園要堅(jiān)決取締。要進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園園長(zhǎng)的培訓(xùn)力度,，尤其是要更新法人的辦園理念,，使其取得任職資格證書(shū)，要進(jìn)行資格考核制度,，對(duì)其經(jīng)營(yíng)理念,、辦園水平進(jìn)行經(jīng)常性考核，提高管理水平,。

2,、穩(wěn)定教師隊(duì)伍,，提高教師水平。要依據(jù)《教師資格條例》的有關(guān)規(guī)定,，實(shí)行幼兒教師資格準(zhǔn)入制度和注冊(cè)管理制度,。民辦幼兒園教師的聘任和錄用盡量在教育部門(mén)注冊(cè)的合格教師中選拔，逐步辭退不合格人員,。要依法保障幼兒教師在進(jìn)修培訓(xùn),、評(píng)選先進(jìn)、專業(yè)技術(shù),、職務(wù)評(píng)聘,、工資、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的合法權(quán)益,。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)幼兒教師的培訓(xùn),，一是經(jīng)過(guò)園本培訓(xùn)，使全體教師與時(shí)俱進(jìn),，確立正確的教育思想,、教育理念，不斷改進(jìn)教育方法,；二是繼續(xù)建立持證上崗制度,，構(gòu)筑教師入口關(guān)；三是幼兒教師培訓(xùn)交流,，展示才能創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。同時(shí)要鼓勵(lì)、甚至強(qiáng)制要求各鎮(zhèn)中心幼兒園和市區(qū)幼兒園吸收錄用正規(guī)師范畢業(yè)的幼兒教師,，為幼教隊(duì)伍增添新鮮血液,。

3、加強(qiáng)園務(wù)管理,，提高保教質(zhì)量,。要進(jìn)一步貫徹原國(guó)家教委《幼兒園工作規(guī)程》和教育部《幼兒園指導(dǎo)綱要（試行）》，重視幼兒園教育和科研工作,，加強(qiáng)幼兒園教育教學(xué)的常規(guī)管理,，促進(jìn)德智體美等全面發(fā)展。要建立幼兒園安全長(zhǎng)效管理機(jī)制,，明確職責(zé),，落實(shí)到位；隨時(shí)消除各種事故隱患,，防患于未然,，加強(qiáng)綜合治理，整治幼兒園周邊環(huán)境,，要采取多種方式對(duì)教師,、家長(zhǎng)和幼兒進(jìn)行安全常識(shí)教育,，切實(shí)做好幼兒園安全工作。要尊重兒童的人格尊嚴(yán)和基本權(quán)利,，為兒童提供安全,、健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境,，滿足兒童多方面的要求,；尊重兒童身心發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，關(guān)注個(gè)體差異,，使兒童身心健康成長(zhǎng),。要加快建立社區(qū)和家長(zhǎng)參與幼兒園管理和監(jiān)督機(jī)制，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,；加強(qiáng)幼兒園與家庭、社區(qū)的合作,，充分利用幼兒園和社區(qū)的資源優(yōu)勢(shì),，不斷提高保教質(zhì)量。

4,、增加經(jīng)費(fèi)投入,，提升辦園條件。要進(jìn)一步明晰幼兒園資產(chǎn),，依法提取發(fā)展基金,，要確保每年毛收入總額的20%用于改善辦園條件。要進(jìn)一步加強(qiáng)園舍硬件建設(shè),，尤其是專用活動(dòng)室的建設(shè),。要大力添置教育現(xiàn)代化電教設(shè)施、電教玩具,、大型玩具,、圖書(shū)資料、音像資料等硬件設(shè)備,。要進(jìn)一步開(kāi)辟草坪,、沙地、小土坡,、飼養(yǎng)場(chǎng),、種植園地、嬉水池等活動(dòng)場(chǎng)地,，增加幼兒活動(dòng)空間,。要進(jìn)一步凈化、綠化,、美化園內(nèi)環(huán)境,，加強(qiáng)校園文化建設(shè),，營(yíng)造充滿童趣的健康樂(lè)園。

5,、完善管理體制,，強(qiáng)化督查指導(dǎo)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民辦幼兒園的組織領(lǐng)導(dǎo),，完善幼教管理體制,，認(rèn)真履行行政職責(zé)。市教育局和教育督導(dǎo)室,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,、聯(lián)校要定期對(duì)幼兒教育事業(yè)發(fā)展、經(jīng)費(fèi)籌措與投入,、幼兒園的保教質(zhì)量和管理水平,、依法辦園等情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，并將檢查結(jié)果向社會(huì)公示,，接受社會(huì)和家長(zhǎng)的監(jiān)督,，著力提高辦園質(zhì)量。要合理調(diào)整幼兒園布局設(shè)置,，鼓勵(lì)聯(lián)合辦園,，規(guī)模辦園，遏制非法幼兒園和惡性競(jìng)爭(zhēng),。要積極推進(jìn)幼兒園的特色教育,，引導(dǎo)幼兒園認(rèn)真開(kāi)展特色幼兒園的創(chuàng)建活動(dòng)，走特色發(fā)展,、內(nèi)涵發(fā)展之路,。在教育思想、辦園目標(biāo),，園務(wù)管理,，保教質(zhì)量，師資培訓(xùn)等方面形成獨(dú)樹(shù)一幟的辦園特色,。要督促民辦幼兒園做好創(chuàng)建升類工作,，有計(jì)劃地推動(dòng)省現(xiàn)代化、示范性幼兒園建設(shè),，發(fā)揮其示范,、輻射作用，全力推進(jìn)幼兒教育協(xié)調(diào),、健康,、持續(xù)發(fā)展。

（一）調(diào)研背景

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，無(wú)線路由器市場(chǎng)更是硝煙四起,，為了把握無(wú)線路由器的市場(chǎng)情況,，也為了企業(yè)能夠更好的作出經(jīng)營(yíng)策略，推出新產(chǎn)品,，必須對(duì)無(wú)線路由器市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，形成對(duì)企業(yè)具有參考價(jià)值意義的數(shù)據(jù)。

（二）調(diào)研方法和時(shí)間

本調(diào)查采用了典型調(diào)查的方法,，抽出了對(duì)深圳無(wú)線路由器市場(chǎng)具有影響力的2大地區(qū)：寶安賽格電子城和深圳華強(qiáng)北電子城,。在調(diào)查過(guò)程中，綜合實(shí)用了觀察法,，詢問(wèn)法,，以獲取更多有用的資料，時(shí)間：3月28號(hào),、29號(hào),。

（三）調(diào)研目的：尋找新產(chǎn)品的市場(chǎng)切入點(diǎn)，為新產(chǎn)品的研發(fā)做準(zhǔn)備,。

（四）調(diào)查情況

思科等,。端品牌主要以水星，迅捷,，騰達(dá)為主，中端以磊科tp,，網(wǎng)

路由器消費(fèi)需求特點(diǎn)：深圳地區(qū)近幾年時(shí)間,，家用2臺(tái)電腦增多，一

些中小企業(yè)由于步線麻煩,，擴(kuò)大了對(duì)無(wú)線路由器市場(chǎng)的要求,。路由器

器的穩(wěn)定性和功能要求較高。

路由器銷售渠道的特點(diǎn)：一般一個(gè)品牌在一個(gè)電腦城有一個(gè)代理商,，然

牌電腦專賣(mài)店里有鋪貨,，在賣(mài)電腦的時(shí)候方便把路由器推銷出去。網(wǎng)

店最近幾年也開(kāi)始紅火,，問(wèn)了一些年輕消費(fèi)者,，他們鐘情于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，在網(wǎng)上方便對(duì)各式各樣的路由器進(jìn)行對(duì)比,。

路由器銷售理念的特點(diǎn)：各大品牌路由器銷售理念都不一樣,，以其知名

度和性價(jià)比吸引顧客：如tp，d-link,。以專業(yè)性吸引顧客：如飛魚(yú)

星專注上網(wǎng)行為控制,，磊科以防蹭網(wǎng)為主打

宣傳。（見(jiàn)附錄）

分析

力度不大,，產(chǎn)品線主要以家庭低端用戶為主,，主要

迅捷,，騰達(dá)等，以150m速率為主,。tp-出貨量

在740,、7

41、840,、340,，水星型號(hào)則以150、300以節(jié)約成本的小盒包裝為主,。

適中,，有一部分忠實(shí)的客戶群體。產(chǎn)品類型覆蓋全

d-link（6

35,、6

55,、685三款帶usb接口，其

載功能）,，網(wǎng)件（3500,、3700支持usb接口和離

有4款路由器上市在賣(mài)，外觀相同,，分為樂(lè)

玩版,，都帶usb接口，酷玩版支持離線下載功

飛魚(yú)星,，目前在最低成交價(jià)的基礎(chǔ)上減免30元,。

廣播電視等向互聯(lián)但在一些行業(yè)網(wǎng)站廠商都相繼在上面（3）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《 鋪貨量大，廣告品牌有：tp,，水星,，最多，主要型號(hào)集中居多,，外觀包裝《 鋪貨量大,，價(jià)位面，主要有品牌有：中685支持離線下線下載功能）

《 技術(shù)成熟,，知名度高,，針對(duì)高端用戶：如思科，linksys,,。

貝爾金f7d4301zh（2010年11月上市,，現(xiàn)價(jià)1400

析：寶安經(jīng)銷商：鑫元?jiǎng)?chuàng)網(wǎng)絡(luò)把磊科，斐訊,，jcg當(dāng)做

斐訊,，高端jcg。據(jù)經(jīng)銷商介紹，寶安地區(qū)大

接口的路由器鋪貨也都較少，主要原因是價(jià)格較

般都是企業(yè)級(jí)的用戶在購(gòu)買(mǎi)。鋪貨相對(duì)來(lái)說(shuō)多點(diǎn)

655,，飛魚(yú)星ve982w,。銷售量飛魚(yú)星ve982w相

多數(shù)用戶期望購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比較高的產(chǎn)品,，一些用戶來(lái)電腦

直接看某品牌，然后砍價(jià)。一些用戶對(duì)路由器的設(shè)置

么對(duì)路由器進(jìn)行升級(jí)，對(duì)后臺(tái)升級(jí)有一定要求,。深

前期進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本較大。

35,、對(duì)較大,。

（5）用戶：寶安大城購(gòu)買(mǎi)電腦也都是還不熟悉，不知道怎圳消費(fèi)者類型： 品知名度不高,，（六）本企業(yè)路由器發(fā)展現(xiàn)狀：目前在市場(chǎng)上銷售的路由器主要以815,，816，916為主,，深圳華強(qiáng)北市場(chǎng)價(jià)格體系較為混亂,，815最低的有200，高的有360,。一些零售商整體素質(zhì)還有待提高,，對(duì)jcg產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠。

需要對(duì)零售商進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的普及,，以及產(chǎn)品彩頁(yè),，吊旗，橫幅等小廣

告的宣傳,，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。的市場(chǎng)策略

格,，做好定位,。

策略：開(kāi)展促銷活動(dòng)普及消費(fèi)者對(duì)路由器產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)

度。加強(qiáng)售后服務(wù)工作,，提高品牌在消費(fèi)者心中的免費(fèi)上門(mén)安裝服務(wù),。

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報(bào)告

在該題的設(shè)臵過(guò)程中，對(duì)于答案我設(shè)臵了一個(gè)是否之外[產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告(共2篇)]的“不清楚”,，這是因?yàn)槲覀儾荒芘懦谏钪羞€有人對(duì)于“寶潔”這個(gè)詞并不熟悉,，若想知道其品牌知名度，看這部分人所占比重更一目了然,。從表格中可以看出,，對(duì)于寶潔公司了解甚少的占4%，這表明了在生活中僅有極少數(shù)人不知道寶潔，而大部分人都是能夠清楚的辨認(rèn)這個(gè)品牌的,。

5您使用次數(shù)最多的洗護(hù)品牌是： [多選題]

選項(xiàng)

小計(jì)

比例