總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
醫(yī)院門診上半年工作總結(jié)匯報篇一
1,、配合醫(yī)院一卡通工作，門診咨詢臺認真做好就診掛號卡的填寫,，并大力宣傳一卡通,，使辦卡工作順利開展，目前還開通了醫(yī)師處直接刷卡掛號,，大大方便了患者,。
2、門診部還要求導(dǎo)醫(yī)人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院的文明用語,，熱情接待,，主動服務(wù)每一位需要幫助的患者和家屬，尤其對殘疾患者,，導(dǎo)醫(yī)人員能主動協(xié)助就診,，受到患者的好評。
3,、為了改善醫(yī)患關(guān)系,，我們定期在門診征求就診患者的意見，積極接受患者監(jiān)督,，對患者的投訴,，我們盡量做到現(xiàn)場處理解決處理不了的我們及時和相關(guān)部門聯(lián)系給予了妥善處理和答復(fù)，及時化解了醫(yī)患矛盾,。
4,、積極參與了醫(yī)院開展的各項醫(yī)療安全檢查、季度檢查等活動,，查找不安全因素,，制定了相應(yīng)的整改措施，杜絕了門診醫(yī)療不良事件的發(fā)生,，使門診工作進一步得到規(guī)范,。
5、加強醫(yī)療核心制度的落實,，門診部重點強化了首診醫(yī)師負責(zé)制,，尤其對疑難、危重病人門診醫(yī)師能夠認真負責(zé),、積極診治,、并指導(dǎo)和協(xié)助會診,，必要時醫(yī)生即通知導(dǎo)醫(yī)人員協(xié)助病人辦理各種手續(xù)，使危重患者診治全過程有醫(yī)務(wù)人員陪同,，保證了醫(yī)療安全,。
6、根據(jù)我院專家組人員年齡特點,，重新調(diào)整了專家門診上班時間,，充分發(fā)揮年輕專家的優(yōu)勢，并保證專家身體力行,。
1,、根據(jù)內(nèi)科專家門診病人多的特點，我們進一步加強了內(nèi)科專家門診的叫號排隊,，很好的緩解了就診秩序混亂的情況,，不但使醫(yī)師診療環(huán)境清靜，而且也改變了病人站著排隊的情況,，得到病人的好評,。對大廳值班的導(dǎo)醫(yī)人員我們進行了應(yīng)急能力培訓(xùn)，并強化其幫助老弱殘及無家屬患者辦理各種手續(xù),、引導(dǎo)患者就診,，改善了原來秩序混亂，病人因排隊相互爭吵的情況,，并使危重病人得到及時救治,，受到醫(yī)生和患者的好評,，也排除一些不安全因素,，保證了門診患者的就診安全。
2,、為了進一步做好傳染病防控工作,，我們專門安排測溫、排查工作,，對發(fā)熱患者則引導(dǎo)至發(fā)熱門診,。
3、積極實施各項便民服務(wù)措施,，包括開水供應(yīng),、協(xié)助辦理各種手續(xù)、提供輪椅,、護送危重病人等,，尤其殘疾患者，導(dǎo)醫(yī)人員會主動協(xié)助就診,，另外我們還開展了門診預(yù)約診療服務(wù),，其中包括現(xiàn)場預(yù)約和電話預(yù)約,，電話預(yù)約設(shè)在門診收費處，24小時值班,，大大方便了患者的預(yù)約就診,。
4、近年來我院門診病人和住院病人明顯增多,，參加合療和保險人數(shù)也比往年增多,，因此診斷證明蓋章人數(shù)明顯增加，半年共蓋診斷證明專用章xx張,，比去年同期增加xx張,。
1、建立和完善質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),，在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實。同時我們還修訂了門診醫(yī)師診斷室工作制度和門診質(zhì)量管理的監(jiān)控和獎懲辦法,，利用門診例會對管理制度和醫(yī)療缺陷進行討論,、評價，提出整改意見,，制定整改措施并予以積極整改,。
2、合理排班,，配足力量,，大部分科室能安排經(jīng)驗豐富、責(zé)任性強的醫(yī)生上門診,，有相當一部分科室還長期安排科室副主任上門診,，提高了門診工作質(zhì)量，也方便了患者就診,。
3,、積極參與醫(yī)院質(zhì)量管理小組的質(zhì)量考核和季度檢查，門診工作質(zhì)量受科室和門診部雙重質(zhì)量控制,，門診部采取隨機查和院季度檢查相結(jié)合,，重點考核了門診日志、門診處方,、門診病歷及合理用藥情況,，促進了各項工作質(zhì)量的提高。
4,、乳腺門診同志在人員緊張的情況下從不叫苦叫累,，堅持長期上門診不間斷，并嚴格執(zhí)行各項診療規(guī)范和操作規(guī)程,，取得了顯著成績,，半年共接診患者20xx人次,。
醫(yī)院門診上半年工作總結(jié)匯報篇二
20xx年，門診部采取按章管理的辦法,，把科室人員的服務(wù)態(tài)度,、在崗在位作為管理的重點，多次開會組織學(xué)習(xí),，進行教育整頓,，通過整頓，平時強調(diào)人員在崗在位,，現(xiàn)在病人找不到醫(yī)護人員現(xiàn)象較往年明顯減少,。在加強管理的同時，強化安全意識,，扎實有效的做好了安全防事故的工作,，嚴格落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，徹底查找不安全因素,、隱患,，嚴格落實應(yīng)聘、實習(xí)人員的審查制度,。門診部全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故或差錯事故發(fā)生,，但是仍然存在一些安全隱患。
工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象,，我們運用多種形式,，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng),。
制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此,，每位醫(yī)護人員必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。
為提高護理隊伍的整體素質(zhì),，本著“加強基礎(chǔ)護理、注重護理安全”的原則,，從基礎(chǔ)護理抓起,，督促護理人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，認真書寫護理文書,。要求做到語言文明,、態(tài)度誠懇、解釋耐心,、服務(wù)細心,、準確周到,、親切體貼。
發(fā)展才會有出路,，我們用戰(zhàn)略的眼光,，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實人才建設(shè)工作,。
醫(yī)院門診上半年工作總結(jié)匯報篇三
(一)醫(yī)療質(zhì)量指標完成情況醫(yī)療業(yè)務(wù)指標內(nèi)容上年度本年度備注全年門診量人次人次全年收治病人人次人次全年業(yè)務(wù)收入萬元萬元病床使用率%%平均住院日天天手術(shù)總例數(shù)例例,。
1、醫(yī)療質(zhì)量指標甲級病案率%危重病人搶救成功率%處方合格率%治愈好轉(zhuǎn)率%申請單報告單合格率%三日診斷率%急救物品完好率%入出院診斷符合率%成份輸血率%手術(shù)前后診斷符合率%法定傳染病報告率%藥品收入占總收入比例%(二)核心制度的落實零九年醫(yī)教科從各科室實際情況出發(fā),，狠抓項核心制度,。
在院長或業(yè)務(wù)院長帶領(lǐng)下，醫(yī)教科堅持每日查房,，了解各科室核心制度落實情況,。尤其是上年度落實尚未到位的薄弱環(huán)節(jié)，如:交接班制度,、病例討論制度(術(shù)前討論,、疑難病例討論、死亡病例討論)會診制度等,。根據(jù)職能科室對各臨床科室督查情況反饋,，選擇性參與科室早交-班，醫(yī)教科將科室存在問題和改進意見及時反饋,，并跟蹤監(jiān)督科室落實情況,。
2、為了了解各項制度的落實情況,，醫(yī)教科對醫(yī)療質(zhì)量的控制采取不定期抽查,，每月月底全面檢查，每季度進行全院質(zhì)量控制總結(jié)與反饋針對所發(fā)現(xiàn)問題重點進行督查與整改,。
3,、在核心重點落實方面:兒科、婦產(chǎn)科交接班制度落實較好,，個別科室存在危重病人,、新入院病人漏交-班現(xiàn)象;內(nèi)科病例討論制度落實較好，個別科室病例討論不規(guī)范,，登記本流于形式;骨科,、外科在會診制度上落實較好，個別科室存在會診程序不規(guī)范或申請單填寫不規(guī)范問題;檢驗科在輸血管理上做的較好;放射科堅持每日讀片并對疑難病例進行討論;急診科危重病人搶救記錄做的很好;麻醉科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)堅持較好;藥房在抗生素合理應(yīng)用,、處方點評上作了大量工作不足之處是核對制度,、三級查房制度有待加強。
(三)醫(yī)療文書的書寫醫(yī)療文書的書寫是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點也是醫(yī)療質(zhì)量的最直接反應(yīng),，醫(yī)教科始終嚴抓病歷質(zhì)量管理不放松,。
每月抽查現(xiàn)癥病歷和歸檔病歷質(zhì)量,、門診病歷、處方,、醫(yī)技.種檢查申請單,、報告單書寫情況，并對存在的缺陷按責(zé)任落實到個人,，定期進行反饋,，針對存在的問題進行整改。
1,、全年我科共抽查現(xiàn)癥病歷619份,，甲級病歷605份，乙級病歷14份,，甲級病案率97.7%;抽查歸檔病歷720份,，甲級病歷709份，乙級病歷11份,，甲級病案率98.4%,，無丙級病歷。
2,、進行了《湖北省醫(yī)療文書書寫規(guī)范(xx版)》的培訓(xùn)工作,，重點抓年輕醫(yī)生的文書書寫。
3,、醫(yī)療文書書寫較規(guī)范的醫(yī)生有:
b超室,、病理科、心電圖室報告單比較規(guī)范,，放射科個別醫(yī)生審核醫(yī)生簽名不到位,。
4、醫(yī)療文書存在的問題有:(1)上級醫(yī)師簽字不及時;(2)日常病程記錄不及時;(3)三級醫(yī)師查房記錄不到位(4)電子醫(yī)療文書排版,、格式不規(guī)范,。針對這些問題，我們將在以后的工作中不斷加強監(jiān)管力度,，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織專項培訓(xùn),，強化醫(yī)師責(zé)任心，爭取從根源上改正,。
(四)學(xué)科建設(shè)疼痛門診的前期準備工作已完成,。
1,、成立了血液凈化中心,，啟動順利，進展很好,。
2,、7月30日在"醫(yī)療安全百日行"專項活動的基礎(chǔ)上,，我院又啟動了xx年醫(yī)院管理年活動及"醫(yī)療質(zhì)量萬里行"活動方案。
3,、12月11日啟動了"醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動"通過以上活動的開展,，今年我院醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高，醫(yī)療糾紛,、投訴顯著減少,，在社會上贏得了良好的聲譽。
xx年我們緊緊圍繞"安全第一,，預(yù)防為主"的方針開展醫(yī)療安全工作,，加強了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育,，增強依法執(zhí)業(yè)意識，強化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為,，強化"三基三嚴"訓(xùn)練，不斷提高診療水平,，杜絕醫(yī)療差錯事故,，防范醫(yī)療糾紛。
(一)自去年成立"醫(yī)療糾紛處理辦公室"并出臺《醫(yī)療糾紛處理辦法》以來,，我院醫(yī)療糾紛處理機制進一步得到完善,，針對去年《醫(yī)療糾紛處理辦法》的一些細節(jié)問題今年又出臺了《醫(yī)療糾紛處理辦法補充規(guī)定》，使我院醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制度得到進一步落實,。
(二)堅持院長或業(yè)務(wù)院長,、醫(yī)教科每日查房制度，繼續(xù)強調(diào)科室不良事件報告制度,，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患,，醫(yī)教科提前介入，效果良好,，今年至少避免了三起較大的醫(yī)療糾紛,。
(三)在院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視下，在全院動員大會,、中層干部會,、科務(wù)會上反復(fù)強調(diào)醫(yī)療安全，使全院員工醫(yī)療安全意識較上年度明顯加強,。今年尤其難能可貴的是醫(yī)生敢于面對病人家屬,，直接參與談判。
(四)xx年共接待醫(yī)療投訴起,。其中20人以上較大型糾紛起,，一般糾紛起。接待投拆處理起，補償現(xiàn)金萬元,，減免住院費用元,，其它處理起。接待投訴與去年同期比下降%,。賠款與去年同期比下降%,，減免藥費和住院費用與去年同期比下降%。值得表揚的是:外科,、骨科,、兒科無糾紛。
醫(yī)院門診上半年工作總結(jié)匯報篇四
1,、配合醫(yī)院一卡通工作,，門診咨詢臺認真做好就診掛號卡的填寫，并大力宣傳一卡通,，使辦卡工作順利開展,，目前還開通了醫(yī)師處直接刷卡掛號，大大方便了患者,。
2,、門診部還要求導(dǎo)醫(yī)人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院的文明用語，熱情接待,，主動服務(wù)每一位需要幫助的患者和家屬,，尤其對殘疾患者，導(dǎo)醫(yī)人員能主動協(xié)助就診,，受到患者的好評,。
3、為了改善醫(yī)患關(guān)系,，我們定期在門診征求就診患者的意見,，積極接受患者監(jiān)督，對患者的投訴,，我們盡量做到現(xiàn)場處理解決處理不了的我們及時和相關(guān)部門聯(lián)系給予了妥善處理和答復(fù),，及時化解了醫(yī)患矛盾。
4,、積極參與了醫(yī)院開展的各項醫(yī)療安全檢查,、季度檢查等活動，查找不安全因素,，制定了相應(yīng)的整改措施,，杜絕了門診醫(yī)療不良事件的發(fā)生，使門診工作進一步得到規(guī)范,。
5,、加強醫(yī)療核心制度的落實,，門診部重點強化了首診醫(yī)師負責(zé)制，尤其對疑難,、危重病人門診醫(yī)師能夠認真負責(zé),、積極診治,、并指導(dǎo)和協(xié)助會診,，必要時醫(yī)生即通知導(dǎo)醫(yī)人員協(xié)助病人辦理各種手續(xù)，使危重患者診治全過程有醫(yī)務(wù)人員陪同,，保證了醫(yī)療安全,。
6、根據(jù)我院專家組人員年齡特點,，重新調(diào)整了專家門診上班時間,，充分發(fā)揮年輕專家的優(yōu)勢，并保證專家身體力行,。
1,、根據(jù)內(nèi)科專家門診病人多的特點，我們進一步加強了內(nèi)科專家門診的叫號排隊,，很好的緩解了就診秩序混亂的情況,，不但使醫(yī)師診療環(huán)境清靜，而且也改變了病人站著排隊的情況,，得到病人的好評,。對大廳值班的導(dǎo)醫(yī)人員我們進行了應(yīng)急能力培訓(xùn)，并強化其幫助老弱殘及無家屬患者辦理各種手續(xù),、引導(dǎo)患者就診,，改善了原來秩序混亂，病人因排隊相互爭吵的情況,，并使危重病人得到及時救治,，受到醫(yī)生和患者的好評，也排除一些不安全因素,，保證了門診患者的就診安全,。
2、為了進一步做好傳染病防控工作,，我們專門安排測溫,、排查工作，對發(fā)熱患者則引導(dǎo)至發(fā)熱門診,。
3,、積極實施各項便民服務(wù)措施，包括開水供應(yīng),、協(xié)助辦理各種手續(xù),、提供輪椅、護送危重病人等，尤其殘疾患者,，導(dǎo)醫(yī)人員會主動協(xié)助就診,，另外我們還開展了門診預(yù)約診療服務(wù)，其中包括現(xiàn)場預(yù)約和電話預(yù)約,，電話預(yù)約設(shè)在門診收費處,，24小時值班，大大方便了患者的預(yù)約就診,。
4,、近年來我院門診病人和住院病人明顯增多，參加合療和保險人數(shù)也比往年增多,，因此診斷證明蓋章人數(shù)明顯增加,，半年共蓋診斷證明專用章10987張，比去年同期增加700張,。
1,、建立和完善質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實,。同時我們還修訂了門診醫(yī)師診斷室工作制度和門診質(zhì)量管理的監(jiān)控和獎懲辦法，利用門診例會對管理制度和醫(yī)療缺陷進行討論,、評價,，提出整改意見，制定整改措施并予以積極整改,。
2,、合理排班，配足力量,，大部分科室能安排經(jīng)驗豐富,、責(zé)任性強的醫(yī)生上門診，有相當一部分科室還長期安排科室副主任上門診,，提高了門診工作質(zhì)量,，也方便了患者就診。
3,、積極參與醫(yī)院質(zhì)量管理小組的質(zhì)量考核和季度檢查,，門診工作質(zhì)量受科室和門診部雙重質(zhì)量控制，門診部采取隨機查和院季度檢查相結(jié)合,，重點考核了門診日志,、門診處方、門診病歷及合理用藥情況,，促進了各項工作質(zhì)量的提高,。
4,、乳腺門診同志在人員緊張的情況下從不叫苦叫累，堅持長期上門診不間斷,，并嚴格執(zhí)行各項診療規(guī)范和操作規(guī)程,，取得了顯著成績，半年共接診患者xxx人次,。
醫(yī)院門診上半年工作總結(jié)匯報篇五
我們的工作有咨詢,、陪診、送診,、溝通協(xié)調(diào),、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅,、平車,、發(fā)放各類報紙、健康教育宣傳品,、科室簡介,；這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便,，使患者感到愉悅和欣慰,，進而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價,，進而破壞整體服務(wù)形象,。
工作時間長了，有人會對我們的工作不屑一顧,，認為這個工作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，我們的工作人員的激情很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中,，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就像人類失去了靈魂,。
1,、要為患者服好務(wù)就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，我們的工作人員就是患者的一張“綠卡”,，患者來就診,，我們是接待員；患者來咨詢,，我們是咨詢員,；患者行動不便，我們是陪診員,；患者對其他科室服務(wù)不滿,，我們是協(xié)調(diào)員,，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務(wù)開啟患者心門,，贏得患者信任,。
2、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”,。作為醫(yī)院服務(wù)的第一站,，每天要接觸年齡不同、性格各異的人,，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來,，滿意而歸，是對我們工作人員知識智慧,，溝通交流能力的考驗,，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力量，還要熟知科室的專業(yè),、診療范圍,、特色及專家特點。通過自己得體的言談,，廣博的知識,，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可,。架起了患者與醫(yī)院的橋梁,。
提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，在于服務(wù)人員素質(zhì)的提高,，但絕非一朝一夕之功,，掌握一定的理論知識和專業(yè)技能，通過制定相關(guān)職責(zé),、制度,、行為規(guī)范和專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等,，提高導(dǎo)診人員的素質(zhì),，使我們工作人員具備高度的敬業(yè)精神。我們的工作是與其他護理工作一樣不可輕視的,，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口,，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者,。
門診病人就醫(yī)心切,，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當,，可導(dǎo)致秩序混亂,。我們護士要富有同情心,，把病人當成自己的朋友、親人,，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱,，及時掌握病人的心態(tài)和各種需求，耐心地解答他們的問題,，同時還要保持頭腦冷靜,，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導(dǎo)工作,，按序就醫(yī),，維護門診秩序。另外,，導(dǎo)診護士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責(zé),，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正,，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度,，共同創(chuàng)造出一個安靜,、有序,、整潔的就醫(yī)環(huán)境。
總之“導(dǎo)診”看似是一件比較輕松的工作,，但要成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)診員并不容易,，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫(yī)學(xué)知識,，更重要的是擁有一顆高度的同情心,，想病人之所想，急病人之所急,，理解病人,，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導(dǎo)診人員進行培訓(xùn),，好的表揚,，錯的批評，針對工作的不足持續(xù)改進,，力求把導(dǎo)診工作作到精益求精,，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益起到積極的推動作用,。
醫(yī)院門診上半年工作總結(jié)匯報篇六
一,、完成任務(wù)情況：
20**年半年完成：
門診人次：2432人，比去年增長4.5%,。門診收入約xxxxx元,。體檢人數(shù)：865人,，比去年增長4%。
二,、醫(yī)療質(zhì)量管理及醫(yī)療質(zhì)量檢查：
1,、醫(yī)療質(zhì)量管理：進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度。為配合我院的“醫(yī)療質(zhì)量管理年”的活動,，把醫(yī)療工作不斷的深入,。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排我們深入的學(xué)習(xí)了《病歷處方醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》,、《醫(yī)療法規(guī)》,、《首診醫(yī)師負責(zé)制》，并制定了《醫(yī)療文書評估重點及要求》,、《醫(yī)療文書考核及處罰辦法》,、《門診診斷證明書管理規(guī)定》、《處方常用藥品通用名目錄》等,，為我院醫(yī)療文書門 診病歷及處方的規(guī)范化書寫,，診斷證明的正規(guī)使用奠定了基礎(chǔ)。
2,、醫(yī)療質(zhì)量檢查：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展與生存的根本問題,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是門診的首要任務(wù),，嚴格按《病歷處方醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》標準,，對門診病歷、病程記錄,、處方及各種登記的書寫進一步的規(guī)范,，并進行了培訓(xùn)、檢查,。通過醫(yī)療質(zhì)量檢查活動的開展,，我院醫(yī)療質(zhì)量有了提高，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐漸步入制度化管理,。
三,、門診業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：
醫(yī)院注重人才培養(yǎng)以及人才引進。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次技能操作考核2次,。組織醫(yī)護人員參加醫(yī)院組織的醫(yī)療技術(shù)新進展,、新業(yè)務(wù)講座，且能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)內(nèi)容以講座形勢傳達到每一個人,。
四,、健康體檢：
門診醫(yī)師組織下鄉(xiāng)體檢4次，免費為群眾測血壓，查血糖及進行健康咨詢等,。
20**年上半年的工作,，尊照院黨委的要求，取得較大成績,。狠抓各項管理制度的落實,。不定期檢查、督察醫(yī)療護理工作,，進一步提高醫(yī)療文書,、病歷、處方的書寫質(zhì)量,。強化醫(yī)患關(guān)系,，減少醫(yī)療糾紛，認真落實醫(yī)患溝通,，和諧醫(yī)患關(guān)系,，防范醫(yī)療風(fēng)險。
