總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

交易中心工作總結(jié)篇一

2020年上半年區(qū)政府投資項目進場交易141場,，預(yù)算價萬元，成交額萬元,，節(jié)省萬元,，節(jié)省率；其中建設(shè)工程進場交易111場,，預(yù)算萬元,，成交額萬元，節(jié)省萬元,節(jié)約率,；政府采購30個項目,，預(yù)算金額萬元，采購金額萬元,，節(jié)約資金萬元,，資金節(jié)約率為。

受理招投標投訴案件4起,，信訪件2例,，現(xiàn)已全部處理結(jié)案。

1.深化“放管服”改革

貫徹落實《區(qū)政府投資建設(shè)工程政府采購招標投標管理辦法》相關(guān)規(guī)定,。主要是加強對400萬元以下項目隨機搖號發(fā)包程序,、流程、信息公開,；主要對50萬元以下直接由招標人自行決定發(fā)包方式的項目進行指導(dǎo),，確保程序到位，信息公開,；對限額以上項目邀請招標實行專家評審制,；加強聯(lián)合懲戒和實行市場、現(xiàn)場“兩場聯(lián)動”機制,；實行中標企業(yè)約談制度,；強化標后履約監(jiān)管等。

2.疫情期間創(chuàng)新工作保招標采購正常運行

自2020年春節(jié)后,，我國疫情防控形式嚴峻,，為保我區(qū)各項建設(shè)和采購交易正常運行，區(qū)公共資源交易中心創(chuàng)新工作方式,，把現(xiàn)場參加開評標交易和搖號改線上交易,，今年自疫情后,，我區(qū)每周一次招標代理和造價咨詢機構(gòu)隨機確定實行線上交易，人員不到現(xiàn)場,，現(xiàn)場邀請部分機構(gòu)代表監(jiān)督,，三隨機搖號，搖號結(jié)果同步上傳代理群,，確保搖號公平公正公開,。

對限額以下?lián)u號結(jié)果同步上傳，邀請部分企業(yè)代表和業(yè)主參與搖號,，搖號實行雙隨機,，確保隨機搖號發(fā)包程序公正，信息公開,，結(jié)果公平,。公開招標實行授權(quán)委托人和項目經(jīng)理同一人制度，減少人員集中,，嚴格執(zhí)行測量體溫,，前半月行程承諾制，信息登記等疫情防控制度,，確保招標采購交易正常運行,，為我區(qū)重點項目順利推進提供招投標保障。

3.強化企業(yè)庫管理扶持地方企業(yè)發(fā)展

為加強政府投資限額以下及搶險救災(zāi)應(yīng)急工程管理,，進一步細化了相應(yīng)企業(yè)會員庫管理細則,，嚴格規(guī)范會員企業(yè)行為，強調(diào)履約責任,，加強履責履約監(jiān)管,；簡易程序發(fā)包、開標,、中標信息公開制度；監(jiān)標人員電腦隨機抽取,，并實施“一標一評”制度,；確保交易公平、信息公開,、結(jié)果公正,，通過加強企業(yè)庫管理，本地企業(yè)由2019年底的113家發(fā)展到2020年125家,，極大地扶持了本地企業(yè)發(fā)展,。

4.全面規(guī)范政府采購行為

(一)建章立制，完善管理體系,。嚴格貫徹落實《區(qū)政府投資建設(shè)工程政府采購招標投標管理辦法》等規(guī)范性文件,，明確了政府采購工作重點。政府采購中心牢固樹立服務(wù)理念，堅持“以人為本”,，文明服務(wù),，制定了《區(qū)采購中心工作人員守則》、《區(qū)貨物,、服務(wù)政府采購流程》等相關(guān)制度,，做到了用制度管人、用制度辦事,。

交易中心工作總結(jié)篇二

各部門同事的大力支持配合下,，財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作,，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作,，及時準確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù),。當然,，在完成工作的同時也還存在一些不足。

下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作:

一,、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門,，合理控制成本費用，以“認真,、嚴謹,、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大,，成本費用也隨之增加,，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門,，在采購工作中嚴格把關(guān),，成本控制方面取得了一定成效。

(二)20xx年度,，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下 :

1,、在借款、費用報銷,、報銷審核,、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則,、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們認真審核每一張憑證,，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。

3,、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外,，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯,。經(jīng)過努力,，公司每月基本上能準時發(fā)放工資。

4,、按時完成公司的納稅申報,、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作,。

5,、完成各政府相關(guān)部門下達的工作:公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計,、對統(tǒng)計局的季度申報等,。

6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作,。由于受其他原因影響,，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力,，也取得一定的成效,，但卻不是很理想。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大,，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作,。一年來,，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求,。

二,、分公司及合作方的財務(wù)核算工作

(一)跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準時收取各分公司的款項,。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,，b分公司,、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款,，大大增加了我們的工作量,。比如，a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長了50%;對b,、c和d三個分公司20xx年的開具發(fā)票,、合作款的收取跟進、核算退回,、投標保證金的支付收取等工作,，財務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤占公司的利潤比重較高,。同樣，對合作方的開具發(fā)票,、工程款的收取跟進,、核算退回，投標保證金的支付收取等工作,，財務(wù)部也全力予以配合完成,，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

三,、不足和有待改善的地方

一年中,，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面,，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面,，在更及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應(yīng)是20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題,。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

交易中心工作總結(jié)篇三

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認真履行職責,，組織會計核算財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認真履行財務(wù)部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性,。

二,、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

三、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團總體資金規(guī)模

面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運行和控制。

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風險。

七,、組織財務(wù)人員培訓(xùn),，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部,、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。

八、提出了全面預(yù)算管理方案,，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標,、發(fā)展目標,，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費用預(yù)算,、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算,、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標,，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標。

交易中心工作總結(jié)篇四

一,、主要做法

(一)加強學(xué)習,，努力提升服務(wù)水平。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,，不斷加強政治理論的學(xué)習,，通過采取多形式、多渠道對招投標法律法規(guī)的廣泛宣傳，人們招投標的意識得到大大加強,，招投標工作步入了科學(xué)化,、規(guī)范化軌道。當然,，隨著形勢的發(fā)展,，也對招投標工作有了更高的要求，為進一步提高招投標工作科學(xué)管理水平,，使工作人員人人是行家,、個個懂內(nèi)行，我中心加強了對工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和實際操作訓(xùn)練,，積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)班,，4月25日，組織全體人員參加了xx市舉辦的電子招投標系統(tǒng)的培訓(xùn),。通過學(xué)習,，業(yè)務(wù)知識和電子信息化操作水平得到更大提高。同時,，為了提高服務(wù)水平,，學(xué)習人家的先進經(jīng)驗，我中心先后到xx市交易中心等地交流,、學(xué)習,，并向一些有經(jīng)驗的代理公司人員學(xué)習，借鑒他們好的經(jīng)驗和做法,，以完善和提升我中心的管理,、服務(wù)水平。

(二)規(guī)范管理,，嚴格把握各個環(huán)節(jié),。一是嚴把制度關(guān)。經(jīng)過我縣各監(jiān)管部門的共同努力,，農(nóng)業(yè),、交通、水利等各部門招投標工程逐步進入我交易中心開標,。按照公開,、公平、公正的原則,，國家招投標政策法規(guī)和規(guī)章,，對招投標的全過程實施監(jiān)督管理，在招投標的過程中實行“事前核準,、事中監(jiān)督,、事后備案”,，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督，進一步規(guī)范項目招投標方式,，招標組織形式的核準,、公告發(fā)布、資格審查,、開標,、評標、中標公示以及招標文件和中標通知書備案等重要工作環(huán)節(jié),，使招投標活動在建設(shè)工程交易中心有序,、高效進行。凡進入我交易中心開標工程項目都收取建設(shè)工程交易服務(wù)費,，才能發(fā)放中標通知書,，避免了非建設(shè)部門監(jiān)管的工程類項目交易服務(wù)費的流失，增加了財政收入,。二是嚴把評審專家入口關(guān)。6月14日,，我中心與招標辦共同組織了全縣的評標專家參加市招標辦主辦的繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試,，進一步提高評審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立了評標專家考核檔案,，對全年所有開標的工程從專家抽取到專家實際評標都記錄歸檔,，對評標專家的考核有了直接的依據(jù)。

(三)加強部門協(xié)調(diào),、溝通,，構(gòu)建大建設(shè)格局交易平臺。今年4月,，縣政府黨組成員,、副處級干部周輝組織縣紀委、縣發(fā)改局等相關(guān)部門召開會議,，要求全縣水利,、交通、煙草,、農(nóng)業(yè)開發(fā)等項目歸口縣建設(shè)工程交易中心進行交易,，經(jīng)縣紀委、縣發(fā)改局的督導(dǎo),縣水利,、交通,、農(nóng)業(yè)等部門一些項目進駐縣公共資源交易中心交易，共完成13個建設(shè)項目的交易,，但由于相關(guān)部門沒有評委庫,，一些部門又到市里進行交易了,。我中心在新形勢下，多次向分管縣領(lǐng)導(dǎo),、縣紀委,、縣發(fā)改局匯報，與交通,、水利等部門協(xié)調(diào)與溝通,為構(gòu)建大建設(shè)交易平臺做了大量工作,。收取了相關(guān)部門的交易服務(wù)費，增加了財政收入,，堵住了以往此項費用的流失,。

(四)統(tǒng)籌兼顧，全面推進政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化,。一是適當擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購范圍,。有選擇地對部分貨物試行協(xié)議供貨或定點采購制度，不斷提高采購效率,，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求,，上半年有選擇地對零星印刷、電腦,、打印機,、辦公用家具、文體器材等作了調(diào)研,，制定方案準備適時實行定點采購和協(xié)議供貨;二是建立專家管理及自動抽取系統(tǒng),，在原有我縣專家管理及自動抽取系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過與長沙啟翼軟件科技有限公司溝通合作,，建立了我縣單獨管理的專家自動抽取系統(tǒng),，且通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評委報市審核建立專家評委庫桂陽分庫;三是建立了政府采購網(wǎng)上競價采購平臺，并出臺下發(fā)了《xx縣網(wǎng)上競價政府采購管理辦法》(桂財購[20xx]246號)文件及政府采購電子化管理操作細則,，進一步規(guī)范和提升了政府采購管理工作程序和效率,，使我縣政府采購基礎(chǔ)工作又邁上了新的臺階。

(五)加大對政府集中采購目錄執(zhí)行的管理體制力度,。一是進行嚴謹?shù)募毞旨皩{入政府采購管理的采購人范圍進行嚴格的界定,，做到凡應(yīng)納入政府采購管理的部門必須全部納管，在此框架下進行切合實際的,、可操作性強清晰的界定,，制定我縣的政府集中采購目錄，減少隨意性,，增強執(zhí)行的剛性;二是對部分政府集中采購目錄項目未開展的要積極探索逐步推開,，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的集中采購，設(shè)想有選擇地進行試點,。

(六)加快政府采購標準化建設(shè),。一是采購文檔標準化,。針對采購活動涉及的招標文件、開標程序,、采購公告,、評標報告、監(jiān)督報告,、政府采購合同,、驗收報告等內(nèi)容，在原有基礎(chǔ)上完善格式化的函件,、報告,、通知及合同文本，進一步規(guī)范采購流程;二是評分方法標準化,。研究提出招標文件評分標準設(shè)置的指導(dǎo)性意見,，細化評分標準，規(guī)范評審細則,，努力減少政府采購評審專家自由裁量權(quán),，確保采購活動公平公正。

二,、存在的問題

(一)項目應(yīng)進未進,。水利、交通等項目有些進入縣公共資源交易中心開標,，有些未進入，目前還沒有有力措施使我縣公開招投標項目全部進入交易中心開標;100萬元以下50萬元以上關(guān)系到公共安全(如教房,、衛(wèi)生等項目)的建設(shè)工程項目未按招投標法納入建設(shè)工程公開招投標范疇,。公共資源交易中心工作總結(jié)公共資源交易中心工作總結(jié)。

(二)專家?guī)炖飳＜覈乐夭蛔?。目前項目?yīng)進未進縣公共資源交易中心交易的主要原因除上級主管部門有要求到市開標外,，另一個原因就是縣級專家?guī)鞂＜覕?shù)量嚴重不足，無法滿足工作需要,，如水利,、橋梁方面專家。

(三)圍標,、串標,、資質(zhì)掛靠依然存在。主要表現(xiàn)為出借資質(zhì),、合謀陪標,、圍標串標，這種市場之外的“市場”,，交易背后的“交易”,，嚴重敗壞了公共資源交易中心的形象,，使得一些不合法的行為通過交易平臺披上了合法的外衣，對此群眾意見很大,。

三,、20xx工作計劃

(一)開展打擊圍標串標、資質(zhì)掛靠違法行為專項治理,。會同有關(guān)職能部門,，認真研究相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合當前實際情況出臺《關(guān)于防止招投標活動中圍標串標,、資質(zhì)掛靠等違法行為的管理辦法》,，進一步嚴肅工作紀律，拓寬舉報,、投訴渠道,，對認定有圍標串標、資質(zhì)掛靠違法行為的堅決依法依規(guī)嚴肅處理,。

(二)嚴格執(zhí)行統(tǒng)一進場要求,。凡與公共資源交易相關(guān)的監(jiān)督、中介,、交易服務(wù)活動統(tǒng)一在公共資源交易中心進行,。各類公共資源交易主體統(tǒng)一進場交易。有關(guān)行政主管部門,、行政監(jiān)察機構(gòu)統(tǒng)一進場行使各自職能,。公共資源交易公告、中標公示統(tǒng)一按照規(guī)定發(fā)布,。相關(guān)收費在縣政務(wù)服務(wù)中心銀行收費窗口統(tǒng)一結(jié)算,。評標專家?guī)旖y(tǒng)一建立、管理和使用,。力爭實現(xiàn)水利,、交通、煙草,、農(nóng)業(yè)專業(yè)部門工程招標項目全面納入縣公共資源交易中心交易,。

(三)建立健全專家?guī)臁＝ㄗh監(jiān)管部門對現(xiàn)有專家?guī)爝M行補充更新,，同時,，建立健全水利、交通,、環(huán)保等行業(yè)專家?guī)?，以滿足縣公共資源交易中心工作需要。

交易中心工作總結(jié)篇五

一,、主要做法

(一)加強學(xué)習,，努力提升服務(wù)水平,。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強政治理論的學(xué)習,，通過采取多形式,、多渠道對招投標法律法規(guī)的廣泛宣傳，人們招投標的意識得到大大加強,，招投標工作步入了科學(xué)化,、規(guī)范化軌道。當然,，隨著形勢的發(fā)展,，也對招投標工作有了更高的要求，為進一步提高招投標工作科學(xué)管理水平,，使工作人員人人是行家,、個個懂內(nèi)行，我中心加強了對工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和實際操作訓(xùn)練,，積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)班,，4月25日，組織全體人員參加了xx市舉辦的電子招投標系統(tǒng)的培訓(xùn),。通過學(xué)習,，業(yè)務(wù)知識和電子信息化操作水平得到更大提高。同時,，為了提高服務(wù)水平,，學(xué)習人家的先進經(jīng)驗，我中心先后到xx市交易中心等地交流,、學(xué)習,，并向一些有經(jīng)驗的代理公司人員學(xué)習，借鑒他們好的經(jīng)驗和做法,，以完善和提升我中心的管理、服務(wù)水平,。

(二)規(guī)范管理,，嚴格把握各個環(huán)節(jié)。 一是嚴把制度關(guān),。經(jīng)過我縣各監(jiān)管部門的共同努力,，農(nóng)業(yè)、交通,、水利等各部門招投標工程逐步進入我交易中心開標,。按照公開、公平,、公正的原則,，國家招投標政策法規(guī)和規(guī)章,，對招投標的全過程實施監(jiān)督管理，在招投標的過程中實行“事前核準,、事中監(jiān)督,、事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督,，進一步規(guī)范項目招投標方式,，招標組織形式的核準、公告發(fā)布,、資格審查,、開標、評標,、中標公示以及招標文件和中標通知書備案等重要工作環(huán)節(jié),，使招投標活動在建設(shè)工程交易中心有序、高效進行,。凡進入我交易中心開標工程項目都收取建設(shè)工程交易服務(wù)費,，才能發(fā)放中標通知書，避免了非建設(shè)部門監(jiān)管的工程類項目交易服務(wù)費的流失,，增加了財政收入,。二是嚴把評審專家入口關(guān)。6月14日,，我中心與招標辦共同組織了全縣的評標專家參加市招標辦主辦的繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試,，進一步提高評審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立了評標專家考核檔案,，對全年所有開標的工程從專家抽取到專家實際評標都記錄歸檔,，對評標專家的考核有了直接的依據(jù)。

( 三)加強部門協(xié)調(diào),、溝通,，構(gòu)建大建設(shè)格局交易平臺。今年4月,，縣政府黨組成員,、副處級干部周輝組織縣紀委、縣發(fā)改局等相關(guān)部門召開會議,，要求全縣水利,、交通、煙草,、農(nóng)業(yè)開發(fā)等項目歸口縣建設(shè)工程交易中心進行交易,，經(jīng)縣紀委、縣發(fā)改局的督導(dǎo),縣水利、交通,、農(nóng)業(yè)等部門一些項目進駐縣公共資源交易中心交易,，共完成13個建設(shè)項目的交易，但由于相關(guān)部門沒有評委庫,，一些部門又到市里進行交易了,。我中心在新形勢下，多次向分管縣領(lǐng)導(dǎo),、縣紀委,、縣發(fā)改局匯報，與交通,、水利等部門協(xié)調(diào)與溝通,為構(gòu)建大建設(shè)交易平臺做了大量工作,。收取了相關(guān)部門的交易服務(wù)費，增加了財政收入,，堵住了以往此項費用的流失,。

(四)統(tǒng)籌兼顧，全面推進政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化,。一是適當擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購范圍,。有選擇地對部分貨物試行協(xié)議供貨或定點采購制度，不斷提高采購效率,，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求,，上半年有選擇地對零星印刷、電腦,、打印機,、辦公用家具、文體器材等作了調(diào)研,，制定方案準備適時實行定點采購和協(xié)議供貨;二是建立專家管理及自動抽取系統(tǒng),，在原有我縣專家管理及自動抽取系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過與長沙啟翼軟件科技有限公司溝通合作,，建立了我縣單獨管理的專家自動抽取系統(tǒng),，且通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評委報市審核建立專家評委庫桂陽分庫;三是建立了政府采購網(wǎng)上競價采購平臺，并出臺下發(fā)了《xx縣網(wǎng)上競價政府采購管理辦法》(桂財購[20xx]246號)文件及政府采購電子化管理操作細則,，進一步規(guī)范和提升了政府采購管理工作程序和效率,，使我縣政府采購基礎(chǔ)工作又邁上了新的臺階。

(五)加大對政府集中采購目錄執(zhí)行的管理體制力度,。一是進行嚴謹?shù)募毞旨皩{入政府采購管理的采購人范圍進行嚴格的界定,，做到凡應(yīng)納入政府采購管理的部門必須全部納管,，在此框架下進行切合實際的,、可操作性強清晰的界定，制定我縣的政府集中采購目錄,，減少隨意性,，增強執(zhí)行的剛性;二是對部分政府集中采購目錄項目未開展的要積極探索逐步推開,，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的集中采購，設(shè)想有選擇地進行試點,。

(六)加快政府采購標準化建設(shè),。一是采購文檔標準化。針對采購活動涉及的招標文件,、開標程序,、采購公告、評標報告,、監(jiān)督報告,、政府采購合同、驗收報告等內(nèi)容,，在原有基礎(chǔ)上完善格式化的函件,、報告、通知及合同文本,，進一步規(guī)范采購流程;二是評分方法標準化,。研究提出招標文件評分標準設(shè)置的指導(dǎo)性意見，細化評分標準,，規(guī)范評審細則,，努力減少政府采購評審專家自由裁量權(quán)，確保采購活動公平公正,。

二,、存在的問題

(一)項目應(yīng)進未進。 水利,、交通等項目有些進入縣公共資源交易中心開標,，有些未進入，目前還沒有有力措施使我縣公開招投標項目全部進入交易中心開標; 100萬元以下50萬元以上關(guān)系到公共安全(如教房,、衛(wèi)生等項目)的建設(shè)工程項目未按招投標法納入建設(shè)工程公開招投標范疇,。公共資源交易中心工作總結(jié)公共資源交易中心工作總結(jié)。

(二)專家?guī)炖飳＜覈乐夭蛔?。目前項目?yīng)進未進縣公共資源交易中心交易的主要原因除上級主管部門有要求到市開標外,，另一個原因就是縣級專家?guī)鞂＜覕?shù)量嚴重不足，無法滿足工作需要,，如水利,、橋梁方面專家。

(三)圍標,、串標,、資質(zhì)掛靠依然存在。主要表現(xiàn)為出借資質(zhì)、合謀陪標,、圍標串標,，這種市場之外的“市場”，交易背后的“交易”,，嚴重敗壞了公共資源交易中心的形象,，使得一些不合法的行為通過交易平臺披上了合法的外衣，對此群眾意見很大,。

三,、 20xx工作計劃

(一)開展打擊圍標串標、資質(zhì)掛靠違法行為專項治理,。會同有關(guān)職能部門,，認真研究相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合當前實際情況出臺《關(guān)于防止招投標活動中圍標串標,、資質(zhì)掛靠等違法行為的管理辦法》,，進一步嚴肅工作紀律，拓寬舉報,、投訴渠道,，對認定有圍標串標、資質(zhì)掛靠違法行為的堅決依法依規(guī)嚴肅處理,。

(二)嚴格執(zhí)行統(tǒng)一進場要求,。凡與公共資源交易相關(guān)的監(jiān)督、中介,、交易服務(wù)活動統(tǒng)一在公共資源交易中心進行,。各類公共資源交易主體統(tǒng)一進場交易。有關(guān)行政主管部門,、行政監(jiān)察機構(gòu)統(tǒng)一進場行使各自職能,。公共資源交易公告、中標公示統(tǒng)一按照規(guī)定發(fā)布,。相關(guān)收費在縣政務(wù)服務(wù)中心銀行收費窗口統(tǒng)一結(jié)算,。評標專家?guī)旖y(tǒng)一建立、管理和使用,。力爭實現(xiàn)水利,、交通、煙草,、農(nóng)業(yè)專業(yè)部門工程招標項目全面納入縣公共資源交易中心交易,。

(三)建立健全專家?guī)臁＝ㄗh監(jiān)管部門對現(xiàn)有專家?guī)爝M行補充更新,，同時,，建立健全水利,、交通、環(huán)保等行業(yè)專家?guī)?，以滿足縣公共資源交易中心工作需要。