總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

投資公司總部工作總結(jié)投資部門工作總結(jié)篇一

工作總結(jié)

自6月23號來公司報到,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,、關(guān)心下，同事的幫助下,，使我很快適應(yīng)了和熟悉了我們公司這個環(huán)境,。

我先前是證券從業(yè)人員，說實話,，對于實體投資,，我的知識還是很匱乏的，公司領(lǐng)導(dǎo)在學習上給予了我許多幫助,，唐總收集的報刊康姐的書都拿給我看,，幫助我學習業(yè)務(wù)知識。業(yè)務(wù)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我們拓展市場,，聯(lián)系中關(guān)村企聯(lián)，王總幫助我們拓寬領(lǐng)域,，例如“保利”業(yè)務(wù),，張總為我們提供客戶，幫助我們拉項目，比如礦井那個項目,，康姐帶著我會見客戶等等,。在日常工作中，公司同事對我們幫助也很大,，楊萍,、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的為我解答拍賣上的一些問題,，財務(wù)部雪燕,、李深在我們有業(yè)務(wù)需要用車的時候，總是讓著我們先用車,，佳佳幫我接待來訪客戶,，我的英語不好，所以呢與英語有關(guān)問題和事情就少不了麻煩我們可愛的小詹同志,，很感謝小詹,。

在這半年之中，我的工作圍繞兩個方面開展的,，一是跑項目,，找企業(yè)發(fā)貸款、發(fā)信托,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金，邯鄲遠見鋼構(gòu)等一些項目,，目前項目進展還須進一步跟蹤,。公司領(lǐng)導(dǎo)親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家。有合作意向的銀行有兩家,。

需要解決的事情,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，拓展構(gòu)建營銷渠道,，經(jīng)過努力,，營銷渠道網(wǎng)絡(luò)初步形成，現(xiàn)在有9家機構(gòu),，近百名的合作機構(gòu)一線業(yè)務(wù)人員有意代售我司理財產(chǎn)品,。

是我這一困擾的新方向，但明年工作,，第一是要把渠道做順,，明確代銷人員的利益分配，調(diào)動代銷人員積極性,，確保代銷渠道人員穩(wěn)定,，建立定期走訪制度,，及時掌握代銷人員的想法，聽取他們的建議,，做到互惠互利,。

第二，項目,，向業(yè)內(nèi)大哥學習,，模仿他們的成功經(jīng)驗。

俗話說磨刀不誤砍柴工,，經(jīng)過2014年的沉淀與洗禮,，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下,，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展,。

謝謝！

從8月23日到公司工作已有近五個月的時間,，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班,，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任,，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題,，對于公司的發(fā)展,，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè),，目前競爭力是非常的大的,，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司,，各個公司的發(fā)展方向,，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確,，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展,。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化,，我個人是非常認同,，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1,，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去,，公司門店所

對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶,，因為親戚朋友畢竟是有限的,，其實這

然這也是我做得很差的一方面,，并沒有用心去維護這個

客戶群體。各方面的原因吧,，其實工作沒有借口,，做得

店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好,，要知道

一個好的團隊必須齊心合力,，相互協(xié)作，相互幫助,。且

慮一分耕耘,，一分收獲，作為一為員工,，我只能按照公

司所定的制度去遵守,。

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制

度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾,，我個人

說有一點些許的矛盾,。當然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定,。在這里,，我只是介意一點,，希望公司能考慮,。

形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月,，6個月,，那怕是一

面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可

量是很少,，這塊不跟上,，對公司未來的發(fā)展壯大，我個

人認為哈有一定的影響,。

1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去,，有待來年

自己的改正,。

2.上班工作時間,，不能有效的利用,，除了完成本質(zhì)工作，沒

有新的提議和償式,。

3.個人還有待于加強投資理財方面的學習,，和總結(jié)。平時多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品,，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式,，向業(yè)內(nèi)大

哥學習,，模仿他們的成功經(jīng)驗。

俗話說磨刀不誤砍柴工,，經(jīng)過2014年的沉淀與洗禮,，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下,，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展,。

謝謝！

謝剛 2014-1-9 投資公司工作總結(jié)范文

一,、理論學習和思想作風建設(shè)情況

真正做到為人民服務(wù),，就需要不斷學習，用政治理論來武裝自己的頭腦,，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,。

在過去的一年里,，我堅持學習政治理論和黨的方針政策，學習黨的十六屆五中,、六中全會精神,，認真領(lǐng)會黨的一系列方針、政策,，結(jié)合自己的思想實際,，力求在實踐上下功夫。始終把實踐“三個代表”作為學習的最終目標,。我深切地體會到,，作為一名新城區(qū)的建設(shè)者，按照新城區(qū)“團結(jié),、實干,、拼搏,、向上”的方針，作好自己的本職工作,，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想,，以發(fā)展凝聚力量，以實干樹立形象”,。

一年來,，我始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野,、充電擴能，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù),，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定，并時常告戒自己“新城區(qū)的建設(shè)事業(yè)無小事”,，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會,、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。

二,、履行自己職責，完成好自己分管的工作

城區(qū)合作開發(fā)項目建設(shè)模式新思路的不斷拓展,，認真研究融資工作中的新情況,，作好新城區(qū)合作開發(fā)項目的前期準備工作，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分,、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議,。在趙總帶領(lǐng)下，組織公司有關(guān)同志,，內(nèi)修素質(zhì),，外樹形象，狠抓落實,，強力推動,，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理,、項目前期準備工作穩(wěn)步發(fā)展,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗。

1,、配合財務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資4000萬元人民幣,。為配合好此項工作,，我積極和市建行有關(guān)部門溝通，交流有關(guān)情況,。今年元月份,，一場突來大雪封閉所有道路，根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范,，對融資項目的管理也提出了嚴格要求,。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策，向管委會領(lǐng)導(dǎo),、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作方案,。不但提高了工作效率，而且也使融資項目得到更加科學,、合理的管理和建設(shè),，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據(jù)和保障，達到了推動工作,、規(guī)范管理的目的,。

2、根據(jù)管委會基礎(chǔ)建設(shè)項目,、城市配套建設(shè)項目融資進度安排,，作好大量基礎(chǔ)性先期工作，保證項目資料,、手續(xù)完備,，達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標準，促進新城區(qū)項目建設(shè)的快速進展,。

完成市會議中心,、第二安置小區(qū)、華山半島生態(tài)植物博物園,、供水管網(wǎng)三期工程項目的可研編制,、環(huán)境評價工作。其中,，會議中心、華山半島生態(tài)植物博物園項目已經(jīng)得到批復(fù),；另外二個項目的可研報告報批已經(jīng)完成,，待發(fā)改委批復(fù)。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求,。根據(jù)需要,，如果通過其他商業(yè)銀行、信用社等金融機構(gòu)進行融資,，也可以使用這些批文和可行性研究報告,。這些工作對于超前,、多渠道融集資金，起到很大的推動作用,。

其中供水管網(wǎng)三期項目的批復(fù),，已經(jīng)取得建設(shè)銀行項目融資1000萬元，為新城水務(wù)公司的工程建設(shè)打下基礎(chǔ),。

3,、組織省內(nèi)知名專家和省環(huán)保局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導(dǎo)意見和建設(shè)性方案。

環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”,，如果環(huán)保不通過,，不僅新城區(qū)建設(shè)規(guī)劃不能審批，銀行不能融資,，整個新城區(qū)開發(fā)建設(shè)也將被迫停建或一直處于違法建設(shè)狀態(tài),。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響。

今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季,、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作,，多次與環(huán)保局的專家進行溝通，分析新城區(qū)環(huán)境保護工作中存在的問題,，在項目建設(shè)過程中進行完善,，為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準備。4,、參加管委會住宅樓土地使用權(quán)掛牌活動,，順利摘得17.7畝國有土地的使用權(quán)，為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎(chǔ),，也為項目建設(shè)作好土地儲備工作,。通過完善土地手續(xù)，可以加速具體建設(shè)項目進度,，同時,，也為項目融資打下基礎(chǔ)。

一,、主要財務(wù)指標完成情況

截至10月31日,，投資公司總資產(chǎn)達439.47億元，1-10月實現(xiàn)利息收入0.2億元,，利潤總額2.77億元,，預(yù)計全年實現(xiàn)利潤3.8億元。

二,、投資項目的審核與管理工作

（1）投資項目審核

2014年全年,，投資公司共計審核投資項目4個，現(xiàn)已全部上會審批通過，涉及我方總投資額24.83億元,。由于國家銀根緊縮,，今年投資規(guī)模適度收縮。

（2）投資計劃與統(tǒng)計

控股公司2014年度計劃投資額調(diào)整為79.03億元,，調(diào)減26.99億元,。2014年1-10月份，控股公司實際完成投資額億元,。受宏觀經(jīng)濟形勢影響,，整體投資較去年有所放緩，同比減少%,。

三,、多元化拓寬融資渠道，確保重大項目進展順利 面對國家信貸收緊的嚴峻形勢,，投資公司為保證重點項目建設(shè)順利進行,，千方百計拓寬融資渠道。1-10月份,，新增銀行貸款8億元,，以及保險債20億元，全部用于區(qū)域重大項目建設(shè),。

四,、重大項目進展情況

（1）攜手行業(yè)標桿，搶抓優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資項目

聯(lián)合知名企業(yè),，在縝密設(shè)計避險措施和退出機制的前提下,，實施項目投資。

（2）參股企業(yè)管理有序進行,，既有投資顯現(xiàn)良好業(yè)績 公司完成更名,，目前效益較佳；ipo提速,，預(yù)計明年正式申報上市,。各投資基金積極募投，全面展開優(yōu)質(zhì)項目的價值鏈整合,。

（3）“調(diào)增上”活動取得重大突破

按照全市“調(diào)結(jié)構(gòu),、增活力、上水平”的工作部署,，積極謀劃資產(chǎn)盤活和重組,。截至2014年10月31日，盤活約2億元國有資產(chǎn),。

五,、基礎(chǔ)管理工作

（1）順利通過政府債務(wù)審計、項目審計以及投融資平臺整改 全力配合審計署對政府債務(wù)的審計,，銀監(jiān)會對政府投融資平臺的專項整改,，以及市審計局對各大項目的審計，均順利通過監(jiān)管部門審核驗收,。

（2）積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，加大項目預(yù)決算工作力度

與公司相關(guān)部室合作編制2014年投資預(yù)算，全年投資預(yù)算總額為556萬元,。

（3）全面落實內(nèi)控措施,，確保各項工作合規(guī)有序

一方面，完善修訂質(zhì)量管理體系文件,，提升專業(yè)化管理水平,。另一方面，落實《廉政風暴實施方案》,，全面排查每個工作崗位和務(wù)流程的風險點,，并制定防控措施，實施超前防控,。

2014年度投資公司財務(wù)工作總結(jié)

2014年,，財務(wù)工作在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了以下幾方面工作：

1,、制定了分店財務(wù)核算辦法,，成本核算細化到了每一個環(huán)節(jié)。

2,、會計分析由原來的文字說明調(diào)整為現(xiàn)在的表格說明,，更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項收入成本的準確數(shù)據(jù)和分析對比情況。

3,、順利的完成了財務(wù)核算充公司“統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理，門店分散核算”的結(jié)賬體制,，建立健全了各門店獨立支付平臺,。

4、建立和完善了財務(wù)制度和工作流程,，使財產(chǎn)的管理和財務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣,，有章可循。

5,、建立了耕食記八曲河店“店長操作手冊”,、“農(nóng)業(yè)公司財務(wù)操作流程”。 6,、完善了事業(yè)部店長操作手冊,、“投資公司財務(wù)操作程序。

制定了“會計崗位職責”。

1,、利用每月的財務(wù)人員月度例會,，對門店會計人員進行培訓。 2,、鼓勵會計人員參加專業(yè)知識的培訓和專業(yè)職稱的考證,。

3、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間,，公司財務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會計主管對門店會計進行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓,，同時經(jīng)常下門店指導(dǎo)，使門店會計人員短時間內(nèi)掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能,，并能較好完成會計工作,。 4、建立了嚴格的財務(wù)督導(dǎo)檢查體系,，為門店管理提供有效的依據(jù),，對門店的帳務(wù)核算進行有效的監(jiān)督。

5,、制定了門店“財物流程相關(guān)檢查細則”,，公司財務(wù)定期、定人下店檢查,，將檢查結(jié)果報告事業(yè)部和門店,，對制度執(zhí)行不力的敦促其及時整改，并將納入門店考核,。

6,、制定了“門店會計考核細則”，公司財務(wù)定期,、定人下店檢查財務(wù)制度的執(zhí)行和財務(wù)核算的準確性,，每月進行一次綜合評分，評分結(jié)果作為會計人員提薪晉級重要依據(jù),。

三,、2014年工作目標

1、完善公司財務(wù)中心職能,，建立完整的財務(wù)管理體系,。

2、根據(jù)公司新投資實體經(jīng)營項目制定與之相匹配的核算辦法和財務(wù)制度,。 3,、與公司人力資源管理部門道做好財務(wù)人員的儲備，為公司業(yè)務(wù)的擴大和新店開張準備后備力量,。

投資公司總部工作總結(jié)投資部門工作總結(jié)篇二

一,、主要財務(wù)指標完成情況

截至10月31日,，投資公司總資產(chǎn)達439.47億元，1-10月實現(xiàn)利息收入0.2億元,，利潤總額2.77億元,，預(yù)計全年實現(xiàn)利潤3.8億元。

二,、投資項目的審核與管理工作

（1）投資項目審核

2011年全年，投資公司共計審核投資項目4個,，現(xiàn)已全部上會審批通過,，涉及我方總投資額24.83億元。由于國家銀根緊縮,，今年投資規(guī)模適度收縮,。

（2）投資計劃與統(tǒng)計

控股公司2011年度計劃投資額調(diào)整為79.03億元，調(diào)減26.99億元,。2011年1-10月份,，控股公司實際完成投資額億元。受宏觀經(jīng)濟形勢影響,，整體投資較去年有所放緩,，同比減少%。

三,、多元化拓寬融資渠道,，確保重大項目進展順利 面對國家信貸收緊的嚴峻形勢，投資公司為保證重點項目建設(shè)順利進行,，千方百計拓寬融資渠道,。1-10月份，新增銀行貸款8億元,，以及保險債20億元,，全部用于區(qū)域重大項目建設(shè)。

四,、重大項目進展情況

（1）攜手行業(yè)標桿,，搶抓優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資項目

聯(lián)合知名企業(yè)，在縝密設(shè)計避險措施和退出機制的前提下,，實施項目投資,。

（2）參股企業(yè)管理有序進行，既有投資顯現(xiàn)良好業(yè)績 公司完成更名,，目前效益較佳,；ipo提速，預(yù)計明年正式申報上市,。各投資基金積極募投,，全面展開優(yōu)質(zhì)項目的價值鏈整合,。

（3）“調(diào)增上”活動取得重大突破

按照全市“調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力,、上水平”的工作部署,，積極謀劃資產(chǎn)盤活和重組。截至2011年10月31日,，盤活約2億元國有資產(chǎn),。

五、基礎(chǔ)管理工作

（1）順利通過政府債務(wù)審計,、項目審計以及投融資平臺整改 全力配合審計署對政府債務(wù)的審計,，銀監(jiān)會對政府投融資平臺的專項整改，以及市審計局對各大項目的審計,，均順利通過監(jiān)管部門審核驗收,。

（2）積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加大項目預(yù)決算工作力度

與公司相關(guān)部室合作編制2011年投資預(yù)算,，全年投資預(yù)算總額為556萬元,。

（3）全面落實內(nèi)控措施，確保各項工作合規(guī)有序

一方面,，完善修訂質(zhì)量管理體系文件,，提升專業(yè)化管理水平。另一方面,，落實《廉政風暴實施方案》,，全面排查每個工作崗位和務(wù)流程的風險點，并制定防控措施,，實施超前防控,。

投資公司總部工作總結(jié)投資部門工作總結(jié)篇三

競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說,，資陽這么多投資公司,，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣,，且國家的政策也不太明確,，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向,，和長遠的規(guī)化,，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去,。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1,，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所

對公司長遠發(fā)展并不是很理想的,，我個人認為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶,，因為親戚朋友畢竟是有限的,，其實這

五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個

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然這也是我做得很差的一方面,，并沒有用心去維護這個

客戶群體,。各方面的原因吧，其實工作沒有借口,，做得

不好就是做得不好,，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。

2,，就是在門店中,，我們的管理模式，以及提成方式,。在門

店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好,，要知道

一個好的團隊必須齊心合力,，相互協(xié)作，相互幫助,。且

慮一分耕耘,，一分收獲，作為一為員工,，我只能按照公

司所定的制度去遵守,。

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制

度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾,，我個人

認為這并不是提成多少的問題,，如果6個月沒得累計，3

個月也應(yīng)該沒有累計,，既然6個月有累計,，在目前大行

說有一點些許的矛盾。當然公司如何定,，我完全遵守公

司的規(guī)定,。在這里，我只是介意一點,，希望公司能考慮,。

6個月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好,，當多出的資金

形成一個循環(huán),，其實無所謂3個月,，6個月，那怕是一

面?zhèn)€人認為可以加大,，且我們的門店以及公司 的員工可

能在廣告推廣這方面做不到很好,，-

量是很少，這塊不跟上,，對公司未來的發(fā)展壯大,，我個

人認為哈有一定的影響。

1.個人瑣事太多,，不能全身心的投入到工作中去,，有待來年

自己的改正。

2.上班工作時間,，不能有效的利用,，除了完成本質(zhì)工作，沒

有新的提議和償式,。

3.個人還有待于加強投資理財方面的學習,，和總結(jié),。平時多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品,，還有-

銀行也有一些相關(guān)的理

財經(jīng)驗的產(chǎn)品,，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學習,，模仿他們的成功經(jīng)驗,。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2014年的沉淀與洗禮,，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展,。

謝謝,！

謝剛

2014-1-9

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投資公司總部工作總結(jié)投資部門工作總結(jié)篇四

摘 要 國有資本投資公司大多采用戰(zhàn)略導(dǎo)向的總部管控模式，以更好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值以及國有資本投資公司的產(chǎn)業(yè)使命,。為適應(yīng)這種變化,，集團總部需要通過戰(zhàn)略研判能力再造、戰(zhàn)略管理流程再造,、戰(zhàn)略管理組織再造,，強化戰(zhàn)略研究能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管控能力這三大戰(zhàn)略核心能力,。

關(guān)鍵詞 國有資本投資公司 戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略管控

戰(zhàn)略管理是國內(nèi)外大型企業(yè)深入分析企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,、科學謀劃公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、制定發(fā)展目標和實施規(guī)劃部署的重要管理途徑,。本文就國有資本投資公司改革視域下,，企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理改革進行探討,。

一、國有資本投資公司試點的改革要求

國有資本投資公司是國家授權(quán)經(jīng)營國有資本的公司制企業(yè),。隨著我國國資監(jiān)管思路從“管人管事管資產(chǎn)”向“以管資本為主”的方向轉(zhuǎn)變,，中央把改組、組建國有資本投資公司,、運營公司,，作為改革國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有資本經(jīng)營體制的載體和抓手。在中央企業(yè)層面,，2014年以來,，國務(wù)院國資委先后在中糧集團、國投和國家能源集團,、中國寶武,、中國五礦、招商局集團,、中交集團等8家企業(yè)開展了投資公司改革試點,，試點企業(yè)在試體制、試機制,、試模式等方面進行了大量探索和實踐,。2018年底,，又有11家中央企業(yè)進入國有資本投資公司改革試點的行列,。地方層面的試點范圍涵蓋山東、山西,、遼寧,、廣東、福建,、云南,、海南、上海,、江蘇,、浙江、安徽,、湖北,、江西、重慶,、四川,、寧夏等地，早在2016年數(shù)量即已超過100家,。

國有資本投資,、運營公司和投資運營公司改建和組建的目的就在于推動國資監(jiān)管機構(gòu)從“管資產(chǎn)”過渡到“管資本”,，以促進國有資本合理流動，提高資本運營效率和增值能力,，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,。其中，國有資本投資公司主要以服務(wù)國家戰(zhàn)略,、優(yōu)化國有資本布局,、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標，在關(guān)系國家安全,、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域布局,，著力提升國有資本控制力、影響力,。由此可見,，國有資本投資公司像一家以產(chǎn)業(yè)資本運作為主要特征的金融控股集團，它投資實體產(chǎn)業(yè),，并通過產(chǎn)業(yè)培育和資本運作等手段實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。

盡管中央已出臺相關(guān)政策和指導(dǎo)意見，但在具體操作層面,，關(guān)于國有資本投資公司的功能定位和管控模式等核心問題仍在進一步的探討和探索之中,。一般來說，在國有資本投資公司試點改革中,，要實現(xiàn)“管資本”的定位,，集團總部需構(gòu)建的核心職能包括四個方面：“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運作,、風控合規(guī),、審計監(jiān)督”。通過這些核心職能的強化,，實現(xiàn)靈活高效的市場化經(jīng)營機制,、強勁的產(chǎn)業(yè)競爭力和成熟的投資運營模式。

二,、國有資本投資公司視域下戰(zhàn)略管理改革的方向探討

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測、規(guī)劃,、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財,、物等資源,，從而達到優(yōu)化管理，提高效益的目的；企業(yè)戰(zhàn)略管理也是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計,、選擇,、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程,。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性,、長遠性的重大問題，包含企業(yè)的經(jīng)營方向,、市場開拓,、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展,、機制改革,、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造,、籌資融資等問題,。

國有資本投資公司與運營公司的一個重大差別在于是否有產(chǎn)業(yè)使命。產(chǎn)業(yè)使命的達成需要有強有力的戰(zhàn)略引領(lǐng),。如何更加強有力地實現(xiàn)國有資本投資公司總部的戰(zhàn)略引領(lǐng),？更好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值以及國有資本投資公司的產(chǎn)業(yè)使命？國有資本投資公司改革是一項全新的探索,，在戰(zhàn)略管理方面沒有完全成功的先例可供復(fù)制,，更沒有放之四海而皆準的方案，因此改革的關(guān)鍵就在于不斷探索,、不斷嘗試,，盡快找到既符合改革方向要求，又契合企業(yè)自身發(fā)展需要的改革路徑和具體方案,。僅從戰(zhàn)略管理層面上來講,，必須看得清形勢,，提煉得出方向,，找得出路徑，落實得下去,。

加強企業(yè)集團總部的戰(zhàn)略引領(lǐng)能力,，總部需要強化戰(zhàn)略研究能力、規(guī)劃能力和管控能力,。加強總部的戰(zhàn)略研判能力,，也就是根據(jù)集團的產(chǎn)業(yè)布局，利用有關(guān)戰(zhàn)略研究工具,，分析與集團發(fā)展密切相關(guān)的宏觀環(huán)境,、行業(yè)競爭格局、行業(yè)發(fā)展趨勢、自身資源與能力等,，必要時進行專項市場調(diào)研或?qū)ｍ椦芯?，為集團戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。加強總部的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，也就是基于對外部戰(zhàn)略環(huán)境,、自身優(yōu)劣勢等分析，及以往戰(zhàn)略執(zhí)行情況,，明確集團發(fā)展愿景與使命,，制定集團總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,，包括中長期發(fā)展目標、戰(zhàn)略實施路徑等,。加強總部的戰(zhàn)略管控能力,，也就是強化前期的“戰(zhàn)略規(guī)劃”、中期的“戰(zhàn)略推進”和后期的“戰(zhàn)略考核”,，打造“戰(zhàn)略閉環(huán)”,。這三大戰(zhàn)略能力將為國有資本投資公司試點改革保駕護航。

三,、戰(zhàn)略管理改革的舉措建議

針對前文中提出的國有資本投資公司所要求的三大戰(zhàn)略核心能力,，提出三項舉措建議。

（一）戰(zhàn)略研判能力再造

戰(zhàn)略研究是戰(zhàn)略管理工作的先導(dǎo)和基礎(chǔ),，好的戰(zhàn)略研判能力建立在扎實的戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上,。國有資本投資公司戰(zhàn)略引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)使命的達成，離不開戰(zhàn)略研判能力的提升,。

1.戰(zhàn)略信息收集機制,。以服務(wù)集團戰(zhàn)略發(fā)展、提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力為目的,，整合優(yōu)勢資源,，搭建“集團總部戰(zhàn)略職能部門—戰(zhàn)略研究機構(gòu)—戰(zhàn)略監(jiān)測點”三級戰(zhàn)略信息收集架構(gòu)，完成信息監(jiān)測,、信息篩選,、信息組合三個環(huán)節(jié)。其工作流程是：各監(jiān)測點的信息監(jiān)測人員從雜志,、報紙,、專業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)數(shù)據(jù)庫及市場一線等監(jiān)測獲取海量信息,；監(jiān)測員與地區(qū)負責人通過“重大事件監(jiān)測表”整理,、編輯,、篩選重要信息、有效信息,，并匯入信息池,；經(jīng)集團總部戰(zhàn)略職能部門審核，戰(zhàn)略研究支撐機構(gòu)將重要信息再次有機組合,，匯總形成各種信息產(chǎn)品,。

2.戰(zhàn)略研究運作機制。國有資本投資公司總部傾向于小而精,，戰(zhàn)略研究僅靠總部職能部門管理人員是難以勝任的,。應(yīng)該建立起高效的運作機制，利用好外部戰(zhàn)略研究支撐機構(gòu),。比如,，任務(wù)單式管理就是一種簡潔高效的運作機制。具體來說,，是將研究任務(wù)委托給戰(zhàn)略研究支持機構(gòu)完成,，雙方在任務(wù)單中明確相關(guān)要求。訂單式管理的根本,，是緊緊圍繞時間及要求開展相關(guān)工作,。流程涉及任務(wù)單的草擬、審批,、下達,、回簽，工作任務(wù)交期管理,，任務(wù)單及成果整理歸檔,。在整個過程中，支持機構(gòu)課題負責人與戰(zhàn)略管理職能部門工作人員互相配合,，負責整個管理流程的跟蹤和協(xié)調(diào),。

3.戰(zhàn)略研究成果發(fā)布機制。一是戰(zhàn)略動態(tài)信息發(fā)布,。在戰(zhàn)略監(jiān)測的基礎(chǔ)上,，定期對行業(yè)內(nèi)發(fā)生的重點、熱點事件進行描述和簡要分析,，形成信息要覽或簡報,，向企業(yè)系統(tǒng)的中層及以上管理人員推送,，推動其管理能力的提升,。二是戰(zhàn)略專項課題成果發(fā)布。每年集團高層與戰(zhàn)略研究機構(gòu)一起擬定一些對企業(yè)運營產(chǎn)生長遠影響的戰(zhàn)略課題作為來年的關(guān)鍵課題,，比如,，對重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域環(huán)境、主要競合伙伴動向、主業(yè)領(lǐng)域技術(shù)與管理等開展深度研究,，形成的課題報告提交集團高管層,。三是職能部門及子公司戰(zhàn)略問題定制研究。根據(jù)職能部門及子公司需要,，開展定制問題研究,，如子公司在發(fā)展中面臨的重大戰(zhàn)略問題等，其成果按相關(guān)部門及子公司需求發(fā)布,。

（二）戰(zhàn)略管理流程再造

戰(zhàn)略管理流程再造的總體原則是,，按照循環(huán)往復(fù)、不斷完善的原則,，加強戰(zhàn)略閉環(huán)管理,，確保研究-規(guī)劃-執(zhí)行-評估/調(diào)整各個階段的工作有效開展。

將戰(zhàn)略研究成果應(yīng)用到戰(zhàn)略制定中,，強化戰(zhàn)略研究對戰(zhàn)略決策,、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用；明確戰(zhàn)略規(guī)劃工作的內(nèi)容和流程,，打造由第一級總體戰(zhàn)略規(guī)劃,、第二級業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃、職能規(guī)劃,、專項規(guī)劃和第三級下屬企業(yè)規(guī)劃構(gòu)成的金字塔型戰(zhàn)略規(guī)劃體系,，上下銜接、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，使規(guī)劃體系成為有機整體,；建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵業(yè)績指標庫，將人財物等代表企業(yè)生產(chǎn)和管理的核心要素,、資源,，通過關(guān)鍵績效指標的形式層層分解落地；明確開展年度戰(zhàn)略評估的要求,，實現(xiàn)對二級企業(yè)的全覆蓋,，促使集團上下定期檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況，檢驗戰(zhàn)略規(guī)劃制定的合理性和適應(yīng)性,，對規(guī)劃內(nèi)容進行更新,、調(diào)整，構(gòu)建有效的戰(zhàn)略管理閉環(huán),。

（三）戰(zhàn)略管理組織再造

組織結(jié)構(gòu)是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng),，基本構(gòu)成要素是分工與整合。國有資本投資公司改革試點中,，將會涉及圍繞新的核心功能定位而進行的組織機構(gòu)的重構(gòu),。戰(zhàn)略管理則要順應(yīng)這一變化,，開展戰(zhàn)略管理組織再造，以適應(yīng)改革需要,。

從集團治理結(jié)構(gòu)上來看,，應(yīng)基于戰(zhàn)略管控對母子公司組織管理模式進行改革?？偛抗δ芏ㄎ粸閼?zhàn)略引領(lǐng),、資本運作、風控合規(guī),、考核監(jiān)督,，具體做法是管戰(zhàn)略、定方向,，管資源,、定配置，管監(jiān)督,、定規(guī)則,，管績效、定目標,。各二級產(chǎn)業(yè)平臺公司是自主經(jīng)營,、自負盈虧的獨立法，并在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)具有一定的投資決策權(quán),。

具體到戰(zhàn)略管理責權(quán)分配上來看,，應(yīng)對整個戰(zhàn)略管理體系中各單位的責權(quán)關(guān)系進行重新梳理，對每一個組織環(huán)節(jié)的職能及責權(quán)邊界進行詳細描述和界定,。比如,，董事會戰(zhàn)略與發(fā)展委員會是戰(zhàn)略審議機構(gòu)，主要負責審議總體戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略及二級平臺公司戰(zhàn)略,。集團總部戰(zhàn)略投資部是戰(zhàn)略主管部門，主要負責組織制定總體戰(zhàn)略,，依據(jù)授權(quán)指導(dǎo)二級平臺公司戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，負責通過運用管理人員業(yè)績管理與考核,、分級授權(quán)等方法保障集團發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施,，并負責總體戰(zhàn)略評估和修編。各二級公司是集團總體戰(zhàn)略的實施主體,，為集團總體戰(zhàn)略的制定提供相關(guān)支持,，并完成本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施,、評估及修編,。各單位各節(jié)點各司其職,，形成新的戰(zhàn)略管理組織框架,，維系整個戰(zhàn)略管理體系的平滑運作,。

總之，企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下,，生存與發(fā)展的重大問題,，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。國有資本投資公司應(yīng)充分運用改革試點的機會,，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式,，避免出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理缺位或者不匹配的狀況，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻：

[1]關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見.國發(fā)[2015]22號.

[2]《國務(wù)院關(guān)于推進國有資本投資,、運營公司改革試點的實施意見》（國發(fā)[2018]23號）

投資公司總部工作總結(jié)投資部門工作總結(jié)篇五

2013年年終工作總結(jié)

從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班,，從無工資到每月四千左右的工資,，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中,，也遇到了很多的問題,，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動,，在投資這個行業(yè),，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說,，資陽這么多投資公司,，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣,，且國家的政策也不太明確,，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向,，和長遠的規(guī)化,，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去,。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1,，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所

對公司長遠發(fā)展并不是很理想的,，我個人認為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶,，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這

五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友,，作為我們這個

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然這也是我做得很差的一方面,，并沒有用心去維護這個

客戶群體,。各方面的原因吧，其實工作沒有借口,，做得

不好就是做得不好,，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。

2,，就是在門店中,，我們的管理模式，以及提成方式,。在門

店里大家配合的其實都不錯,，而且處得也很好，要知道

一個好的團隊必須齊心合力,，相互協(xié)作,，相互幫助。且

慮一分耕耘,，一分收獲,，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守,。

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益,。可是,，我們的提成制

度在3個月,，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人

認為這并不是提成多少的問題,，如果6個月沒得累計,，3

個月也應(yīng)該沒有累計，既然6個月有累計,，在目前大行

說有一點些許的矛盾,。當然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定,。在這里,，我只是介意一點，希望公司能考慮,。

6個月還有一年,，應(yīng)該是資金越多越好，當多出的資金

形成一個循環(huán),，其實無所謂3個月,，6個月，那怕是一

面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可

量是很少,，這塊不跟上,，對公司未來的發(fā)展壯大，我個

人認為哈有一定的影響,。

1.個人瑣事太多,，不能全身心的投入到工作中去，有待來年

自己的改正,。

2.上班工作時間,，不能有效的利用,，除了完成本質(zhì)工作,，沒

有新的提議和償式。

3.個人還有待于加強投資理財方面的學習,，和總結(jié),。平時多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財經(jīng)驗的產(chǎn)品,，以及當今的多種投資理財模式,，向業(yè)內(nèi)大

哥學習，模仿他們的成功經(jīng)驗,。

俗話說磨刀不誤砍柴工,，經(jīng)過2013年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們齊心協(xié)力之下,，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝,！

謝剛

2014-1-9

投資公司總部工作總結(jié)投資部門工作總結(jié)篇六

工作總結(jié)是對某項工作或某方面問題進行專項的總結(jié),，尤以總結(jié)推廣成功經(jīng)驗為多見。下面是小編分享的集團總部公司上半年工作總結(jié)范文,，優(yōu)化大家參考,！

第一部分 上半年工作總結(jié)

上半年，我司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部職工以十八屆三中,、四中全會和總書記等一系列重要講話精神為指導(dǎo)，落實“優(yōu)質(zhì)供水,，潤澤萬家”的企業(yè)宗旨,，重點做好稔平半島缺水時期供水應(yīng)急和抗旱救災(zāi)工作，為用戶安全用水提供有效保障,。

一,、經(jīng)營數(shù)據(jù)

由于上半年稔平半島降雨量少，缺水情況嚴重,，各鎮(zhèn)區(qū)售水量均大幅下降,。其中,，鐵涌鎮(zhèn)售水量同比減少近20%，平海鎮(zhèn)售水量同比減少近40%,。截至201x年6月,，上半年累計售水量萬噸，售水產(chǎn)值萬元,，虧損萬元,。

二、主要工作

(一)積極采取多項措施,，緩解缺水時期供水困難

1,、水情概況

我司供水水源為水庫水。由于稔平半島地區(qū)去年秋冬季至今年4月底長時間干旱無雨,，導(dǎo)致供應(yīng)稔山,、鐵涌、平海及港口四個鎮(zhèn)區(qū)的各水庫水源存水量不足,，缺水問題凸顯,，難以滿足當?shù)鼐用裆畹挠盟枨蟆?/p>

2、采取措施

(1)及時報告,，積極協(xié)調(diào)：一是將缺水情況報告集團,、縣政府及縣水務(wù)局;二是積極協(xié)調(diào)縣水務(wù)局、各鎮(zhèn)區(qū)政府采取有力措施,，做好各項抗旱應(yīng)急工作,，保障供水安全穩(wěn)定。

(2)做好宣傳解釋工作：組織人員到當?shù)卣按逦瘯?、居委會,，解釋說明缺水原因及告知我司采取的措施，并做好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)察及投訴處理回復(fù)工作;同時,，配合縣水務(wù)局打井及為使用井水的各村委會,、居委會發(fā)放消毒用品。

(3)保障特殊用水戶用水：協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)用消防車及自行安排車輛在缺水嚴重時期每天定點,、多班次為學校,、醫(yī)院等特殊用水戶及地勢較高的用水戶送水。

(4)有針對地對供水區(qū)域采取具體措施：平海鎮(zhèn)：一是啟用和維護平海鎮(zhèn)東坑水庫至佛嶺水廠應(yīng)急供水管道及改造佛嶺水廠設(shè)施,，將東坑水庫作為平海,、港口鎮(zhèn)區(qū)的應(yīng)急水源;二是協(xié)調(diào)縣水務(wù)局建設(shè)鐵涌鎮(zhèn)牛牧坑水庫至平海鎮(zhèn)東坑水庫的應(yīng)急供水管道建設(shè)，補充東坑水庫水量;三是分時段供水及重點保障居民基本生活用水;四是配合有關(guān)部門打井,，啟用井水緩解用水緊張,。鐵涌鎮(zhèn)：一是修復(fù)月角坑引水管道，啟用月角坑山溪水;二是調(diào)用抽水泵抽取牛牧坑水庫底層水供應(yīng)鐵涌水廠生產(chǎn)供水;三是協(xié)調(diào)縣水務(wù)局建設(shè)從稔山****水廠至鐵涌鎮(zhèn)應(yīng)急引水管道，緩解鐵涌鎮(zhèn)用水緊張,。稔山鎮(zhèn)：一是積極尋找新水源,，在蓮花地建設(shè)一條引水管道，緩解稔山鎮(zhèn)用水緊張;二是調(diào)用鉤機在新村水庫開挖引水道引取水庫底層水供應(yīng)稔山水廠生產(chǎn)供水;三是協(xié)調(diào)有關(guān)部門計劃啟用公背水庫,，并做好安裝濾網(wǎng)器,、將水樣送檢等前期準備工作;四是分時段供水。

(二)推進重點工程建設(shè),，提升供水服務(wù)能力

1,、完成了**縣平**口平港總水廠和供水主干管改造工程的前期準備工作，待平港總水廠產(chǎn)權(quán)及港口度假區(qū)供水市場正式移交集團接管經(jīng)營后組織實施,。

2,、水廠改造及維護工作：稔山水廠：一是供電線路改造，改變原水廠亂拉亂接電線的狀況及清除障礙物,，同時,，建立加強高壓線路巡查的機制,，確保供電安全;二是增加了自動投加設(shè)備,，改變原來人工投礬的狀況，提升水處理能力,，確保水質(zhì)安全,。鐵涌水廠：一是清洗反應(yīng)池、濾池,、清水池,，并更換濾池濾砂;二是維護月角坑應(yīng)急引水管道，在牛牧坑水庫水源濁度過高時,，引取月角坑山溪水作為水源,，保障供水水質(zhì)。平海佛嶺水廠：一是更換濾池濾砂,，確保水質(zhì)安全;二是對反應(yīng)池增加鋪設(shè)斜管,，提升水處理能力。

3,、管道工程建設(shè)：上半年新建及改造各類口徑管道共公里,。其中，完成稔山蓮花地至鎮(zhèn)區(qū)管網(wǎng)應(yīng)急管道建設(shè),，保障稔山鎮(zhèn)區(qū)缺水時期供水安全;完成平海鎮(zhèn)菜園村路口dn200管建設(shè),，改變菜園村的水壓低、水量少的狀況,。

4,、管網(wǎng)及主管道改造：上半年完成平海鎮(zhèn)佛角村局部管網(wǎng)改造、大水坑村段主管道改造，改變該村原供水管網(wǎng)老舊失修,、漏損嚴重,、長期缺水無水的狀況，有效提升水壓水質(zhì),，惠及用戶約100戶,。

(三)服務(wù)提升工作

進一步改善了營業(yè)收費管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各分公司營業(yè)收費業(yè)務(wù)流程可查可控,，并提供預(yù)存水費方式,，提高工作效率，為下一步的業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ),。并適時開展“供水服務(wù)進社區(qū)”活動,，走進供水一線為用戶群眾講解用水知識、發(fā)放用水提示等,，加強作風建設(shè),，培養(yǎng)服務(wù)意識，促進供水服務(wù)新氣象,，推動服務(wù)工作向高標準邁進,，樹立起供水企業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)形象。

(四)加強黨務(wù)工作,，發(fā)揮指導(dǎo)作用

1,、開展“三嚴三實”專題教育活動

按照集團黨委的要求，在公司內(nèi)開展“三嚴三實”教育活動,，召開專題教育工作動員會,，組織全體黨員干部開展了三次專題學習活動，學習了《談治國理政》,、《“三嚴三實”黨員干部讀本》,、《關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》等匯編材料，并認真撰寫了學習

心得體會

2、黨內(nèi)建設(shè)工作

四是積極發(fā)展黨員建設(shè),，做好黨員后備力量的培養(yǎng)工作,，上半年共有一名預(yù)備黨員完成轉(zhuǎn)正，發(fā)展了一名積極分子,。

(五)抓好安全生產(chǎn),，保障供水穩(wěn)定

落實好安全生產(chǎn)責任制,，董事長、總經(jīng)理與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書;完善安全生產(chǎn)管理體系,，于4月成立了安全部,，配備了專職安全生產(chǎn)管理人員;定期進行安全生產(chǎn)工作，進行了第一,、第二季度安全生產(chǎn)檢查,，共發(fā)出8份整改通知書及跟蹤整改落實工作;加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，配備齊全滅火器,、安全標語等安全設(shè)施;加強安全教育培訓,，積極參加市安監(jiān)部門組織的安全培訓和市水務(wù)局組織的漏氯演練觀摩活動。同時,，我司以6月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，對上半年安全生產(chǎn)工作進行梳理，查漏補缺,，確保公司供水生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定,。

(六)重視信訪維穩(wěn)，加強輿情監(jiān)察

為做好信訪維穩(wěn)工作,，貫徹落實省,、市及集團關(guān)于做好信訪維穩(wěn)工作的工作要求，我司于5月成立了信訪維穩(wěn)工作小組,，制定了《市東部供水有限公司信訪穩(wěn)定工作責任制》,，由分管信訪維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為主要責任人員，將信訪維穩(wěn)工作責任具體落實到位,，并設(shè)立了信訪維穩(wěn)工作聯(lián)絡(luò)員，負責做好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)察和電話投訴處理工作,。

(七)人事管理,、紀檢監(jiān)察和工青婦工作

我司上半年辦理了3名人員的招工調(diào)動手續(xù)，對公司管理制度進行完善,，擬寫《市東部供水有限公司分公司崗位職責及細化工作職能》;落實紀檢監(jiān)察及廉政建設(shè)的要求,，由企業(yè)負責人和紀檢監(jiān)察分管領(lǐng)導(dǎo)與集團分別簽定了《黨風廉政建設(shè)主體責任書》、《黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任書》,，確保紀檢監(jiān)察責任制度落實到位;按照集團要求,，與部門負責人簽訂計劃生育責任書、與員工簽訂計劃生育知情書,，并于3月份做好計劃生育檢查,，發(fā)出及收回計劃生育回函證。

三,、

(一)資金少,，投入大,，運營困難

因公司接管經(jīng)營的供水市場還沒有完成資產(chǎn)接收，固定資產(chǎn)較少,，難以貸款融資,，今后又需投入大量資金改造供水設(shè)施。接管經(jīng)營以來,，各鎮(zhèn)區(qū)供水設(shè)施和管道的改造和建設(shè)內(nèi)容較多,、內(nèi)街小巷管網(wǎng)改造及農(nóng)村改水范圍較大，需要投入較大的資金,。公司目前主要收入來源為每月水費回收(而上半年經(jīng)歷稔平半島缺水期,，水費收入大幅減少)，僅依靠企業(yè)目前營業(yè)利潤投入,，難以推進供水設(shè)施建設(shè),。日后投入大量資金建設(shè)，貸款利息也會造成較大的資金負擔,。

(二)人才隊伍素質(zhì)參差不齊

以公司現(xiàn)有員工人數(shù),，結(jié)合公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容分析，員工數(shù)量較為緊缺,，主要體現(xiàn)在專職專崗人員配置不充足,。并且，具備技術(shù)職稱的員工數(shù)量不足,，具備初級以上技術(shù)職稱的員工只占約36%,，且均為公司籌建時期調(diào)入的員工。新招入員工存在專業(yè)不對口,、工作經(jīng)驗不足的情況,，人才隊伍的建設(shè)發(fā)展較緩慢，給經(jīng)營管理帶來許多困難,。

(三)部分政府部門工作配合力度不夠

在經(jīng)營管理工作中,，我司需要通過與水務(wù)局、政府等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，但是存在部分機構(gòu)部門不配合或者溝通困難的問題,，影響了部分工作的推動。

第二部分 下半年工作計劃

一,、做好水務(wù)一體化工作

1,、下半年正式接管經(jīng)營港口度假區(qū)后，迅速組織對區(qū)域內(nèi)管網(wǎng)情況,、用戶用水情況進行摸底普查,，加快推動該區(qū)的各項供水服務(wù)工作開展。

2,、根據(jù)鐵涌,、平海,、港口和稔山各鎮(zhèn)區(qū)原水廠清產(chǎn)核資結(jié)果，積極配合集團做好對接管供水市場的人,、財,、物和債權(quán)債務(wù)的接收工作。此外,，在集團的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)推進水務(wù)一體化東部板塊工作，逐步接管**市東部板塊其他供水市場,。

二,、供水系統(tǒng)工程建設(shè)

(一)重點項目：待平港總水廠產(chǎn)權(quán)和港口度假區(qū)供水市場移交后，對**縣平港總水廠和供水干管改造工程開始施工,。

(二)水廠改造：根據(jù)實際情況,，做好水廠的局部升級改造，做好水廠生產(chǎn)的監(jiān)察維護工作,，提升供水廠的設(shè)備完好率,，完善供水應(yīng)急體系。下半年計劃配合**縣平港總水廠平**口供水系統(tǒng)改擴建工程的實施,，對平港總水廠進行技術(shù)改造,，對平海佛嶺水廠進行局部技術(shù)改造，改善平海,、港口鎮(zhèn)區(qū)居民用水較困難的情況,。

(三)管道建設(shè)工程：計劃對平海鎮(zhèn)、港口度假區(qū)等缺水情況較嚴重區(qū)域新鋪設(shè)應(yīng)急管道,，加強對冬春缺水季節(jié)的供水保障,，同時完善缺水應(yīng)急預(yù)案。

(四)主管網(wǎng)及管道改造：根據(jù)實際情況,，繼續(xù)做好各鎮(zhèn)區(qū)管道改造及舊管網(wǎng)改造任務(wù),，對部分供水設(shè)施進行整改，加快需要改造片區(qū)的主管道改造工作,，整體改善各鎮(zhèn)區(qū)的管網(wǎng)情況。下半年計劃對平海鎮(zhèn)部分農(nóng)村內(nèi)街小巷老舊管網(wǎng)進行改造,，提高整體供水水壓,。

三、注重提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力

(一)降低供水產(chǎn)產(chǎn)銷率,。下半年計劃通過一系列措施,，力爭較大幅度地降低供水產(chǎn)銷差率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益：一是加強各鎮(zhèn)區(qū)供水設(shè)施巡查,，通過組織人員對鎮(zhèn)區(qū)管網(wǎng)進行探漏,，減少管網(wǎng)漏損,，提高供水量;二是針對稔山鎮(zhèn)偷盜水現(xiàn)象較普遍的情況，通過逐步統(tǒng)一更換水表,、加大依法用水宣傳力度,、與當?shù)卣畢f(xié)商用水整治事項、實行合理的有獎舉報機制,，對偷盜水行為進行打擊和整改,，追回偷盜用水戶的水費;三是加強普查，對各鎮(zhèn)區(qū)用水性質(zhì)進行核實,，嚴格分類,，對用水性質(zhì)與實際用水不相符的用戶堅決整改。

(二)逐步優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù),。根據(jù)實際情況,，對各水廠部分老化設(shè)備進行逐步更新，做好生產(chǎn)設(shè)備維護,，對部分耗能設(shè)備實施節(jié)能改造,。

(三)做好水價分類改革的前期準備工作。我司將根據(jù)市自來水水價相關(guān)規(guī)定及實際生產(chǎn)成本,，開展水價分類改革調(diào)研,，對調(diào)整水價，促進鎮(zhèn)區(qū)水價標準與供水能力,、供水服務(wù)水準相互協(xié)調(diào)發(fā)展作前期準備,。

一、全年主要工作

1,、強化形勢教育,，推動執(zhí)行意識提高。

公司工會積極宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實際進行分析,，找準著力點，緊扣工會工作,，重點抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力,，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設(shè)”,、形勢任務(wù)教育等專題學習,，通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認清公司當前面臨的形勢任務(wù),，增強職工的自覺性和責任感;團結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來,。

2、強化民主管理建設(shè),，認真貫徹職工大會制度,。

公司工會認真貫徹實施《***省***公司企業(yè)職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會,。會議全面回顧了公司在xx年工作,，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了xx年 “夯實一個基礎(chǔ)、提高二種能力,、做強三大板塊,、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路,，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,，隊伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設(shè)爭取更大榮譽,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo),，對公司的工作成績給予了高度評價,，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工作思路,，明確了工作方向,。

3、強化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標準化,。

為進一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力,。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動,。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄,，撰寫讀書心得,。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩,，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學習記錄,，找差距,、補不足,，確保學習收到實效。

公司工會認真貫徹上級文件精神,，積極開展“安全班組行”活動,。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞****站和****公司兩個安全重點單位的日常安全工作,，組織了8個班組進行一,、二、三名的角逐,。在比賽過程中,，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度,，踴躍回答問題,，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議,、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升,。

4,、強化職工關(guān)愛，深入實施送溫暖工作,。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動,。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)104周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪,，并結(jié)合開展“先進女員工”表彰活動,，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動,，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊員們訓練有素、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共174人辦理了“**旅游年卡”。通過活動的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作,，扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期,，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品,，深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,，廣泛開展職工讀書活動，為職工發(fā)放購書券,，組織“職工書屋”建設(shè),，積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”，公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”,，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設(shè)活動,，申報了****管理處,、****管理處、***管理處3個員工食堂為達標食堂,。

為將工會建成職工貼心的家園,，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨,、政,、工對職工的問候。一年來,，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰問費過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動,，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件,。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓班,。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,，歡度重陽佳節(jié)。

公司工會站在講政治,、講大局的高度,，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會的良好風尚。4月份,，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款,，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元,。

5,、強化自身建設(shè)，提高工會隊伍執(zhí)行力,。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用,，進一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議,，安排部署近期的工會工作,，傳達工會文件，宣傳工會政策,。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策,，開展工會法律、法規(guī)培訓,，傳達工會文件,，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦,，再由工會干部民主評選,。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài)，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài),，有針對性的開展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強工會干部培訓,，進一步促進工會工作上臺階,。為提升工會干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢的要求，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學習,，還鼓勵工會干部不僅要學習工會業(yè)務(wù)知識,，還要加強對法律、管理等知識的學習,，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的能力,。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《xx年度工會理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料,，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。

二,、xx年主要任務(wù)

xx年,，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認清形勢,、查找差距、增強動力,，把行動落實到各項工作任務(wù)之中,，確保xx年全面完成各項目標任務(wù)，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”,，推動公司又好又快發(fā)展,。

1、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動,。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,，也是是市公司文明檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設(shè)考核細則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實事求是,、自我評估、自我完善的原則,，進行自檢自查,，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開展好崗位練兵,，通過培訓,、職工自學、知識競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營方略,，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望,，穩(wěn)定隊伍,，積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2,、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動,，是學習加強職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學習型組織,、爭做知識型職工”活動，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措,。公司工會計劃創(chuàng)建****公司職工書屋為三星級“職工書屋”,。

3、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,，積極做好對住院職工、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體,，倡導(dǎo)公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作,。

4,、繼續(xù)加強精神文明建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進集體和先進模范人物的選樹,、表彰工作。

投資公司總部工作總結(jié)投資部門工作總結(jié)篇七

工作總結(jié)

2014年年終工作總結(jié)

前競爭力是非常的大的,，從另外一個角度上來說,，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向,，目的都不一樣,，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展,。對于我公司的發(fā)展方向,，和長遠的規(guī)化,，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去,。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1,，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所

對公司長遠發(fā)展并不是很理想的,，我個人認為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶,，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這

五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友,，作為我們這個

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然這也是我做得很差的一方面,，并沒有用心去維護這個

客戶群體。各方面的原因吧,，其實工作沒有借口,，做得

不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正,。

2,，就是在門店中，我們的管理模式,，以及提成方式,。在門

店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好,，要知道

一個好的團隊必須齊心合力,，相互協(xié)作，相互幫助,。且

做到公平,，公開，公正,。當然也需

慮一分耕耘,，一分收獲，作為一為員工,，我只能按照公

司所定的制度去遵守,。

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制

度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾,，我個人

認為這并不是提成多少的問題,，如果6個月沒得累計，3

個月也應(yīng)該沒有累計,，既然6個月有累計,，在目前大行

說有一點些許的矛盾,。當然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定,。在這里,，我只是介意一點，希望公司能考慮,。

6個月還有一年,，應(yīng)該是資金越多越好，當多出的資金

形成一個循環(huán),，其實無所謂3個月,，6個月，那怕是一

面?zhèn)€人認為可以加大,，且我們的門店以及公司 的員工可

量是很少,，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大,，我個

人認為哈有一定的影響,。

1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去,，有待來年

自己的改正。

2.上班工作時間,，不能有效的利用,，除了完成本質(zhì)工作，沒

有新的提議和償式,。

3.個人還有待于加強投資理財方面的學習,，和總結(jié)。平時多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品,，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財經(jīng)驗的產(chǎn)品,，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學習,，模仿他們的成功經(jīng)驗,。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2014年的沉淀與洗禮,，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展,。

謝謝,！

謝剛

2014-1-9

投資公司總部工作總結(jié)投資部門工作總結(jié)篇八

一、制訂并完善了各項管理制度,。

如各類人員崗位責任制,、服務(wù)人員行為規(guī)范,、服務(wù)承諾等制度，分別對餐廳的食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生,、炊事員的個人衛(wèi)生、原材料采購,、驗收,、保管、加工,、出售,、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確,，管理制度齊全,，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān),，流程合理,，操作規(guī)范。

二,、加強教育培訓,，提高職工素質(zhì)。

我們選送相關(guān)專業(yè)人員參加市里食品采購索證專業(yè)知識培訓,，培訓,，預(yù)防食物中毒專業(yè)知識培訓等。對餐廳職工進行食品衛(wèi)生知識,、消防安全知識,、職業(yè)道德等系統(tǒng)知識培訓，旨在提高每個職工的整體素質(zhì),，更好地為教職工服務(wù),。

三、加強硬件建設(shè),，杜絕事故發(fā)生,。

我們食堂餐廳布局合理，通風采光,，蒸汽及油煙排放良好,。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“三防”預(yù)案,，安全通道安裝了應(yīng)急燈,，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查,，進入食堂有提示語“食堂重地,、閑人免進”,。操作間有警示語“注意安全、精心操作”,。除采購及消毒外,，衛(wèi)生的重點及難點工作為炊事人員體檢、生熟分開,、無四害,、三餐保潔，冷葷“五?！钡?，針對這些工作，思想上高度重視,，全力以赴逐項采取措施,，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全,。

四,、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念,。

我們做到以人為本,，給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證學生中餐伙食供應(yīng)的過程中,，不斷拓展經(jīng)營理念和服務(wù)理念,。

我們由于學校各級領(lǐng)導(dǎo)對餐廳工作高度重視和常抓不懈，給我校飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ),，增強了全體炊事人員的安全衛(wèi)生意識和責任感，形成良好規(guī)范的衛(wèi)生習慣,，使我校食堂的飲食總體工作取得了長足的發(fā)展和一定的成績,，確保了學校的穩(wěn)定和發(fā)展。目前針對現(xiàn)在餐廳人員少,，工作量大,，我們將知難而進，創(chuàng)造條件,，狠抓標準化,，規(guī)范化，制度化,，秩序化管理,，主動適應(yīng)學校發(fā)展的要求，將我校飲食工作推向新的起點,，創(chuàng)造新的輝煌,。