報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇一

今年市對(duì)區(qū)的招商工作考核的指標(biāo)主要有五個(gè),，分別是:合同利用外資15億美元,，實(shí)際利用外資10.6億美元;xxxx商回歸實(shí)際到位資金80億元人民幣;國(guó)內(nèi)招商引資實(shí)際到位資金95億元人民幣。

合同外資:引進(jìn)外資項(xiàng)目60個(gè),，其中新批35個(gè),，增資25個(gè)，累計(jì)引進(jìn)合同外資150051萬(wàn)美元,，完成市考核指標(biāo)的100%,。實(shí)際外資:累計(jì)實(shí)際到位外資106210萬(wàn)美元，完成市考核指標(biāo)的100%,，同比增長(zhǎng)11%,。xxxx商回歸:累計(jì)完成xxxx商回歸實(shí)際到位資金106億元，完成市考核指標(biāo)的132.5%,。國(guó)內(nèi)招商:累計(jì)完成國(guó)內(nèi)招商實(shí)際到位資金116億元,，完成市考核指標(biāo)的122%。

一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目,。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料,、智能裝備,、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展了重點(diǎn)項(xiàng)目的謀劃、洽談和引進(jìn),。經(jīng)過不懈的努力,，中芯集成電路、敏實(shí)智能裝備等一批重大項(xiàng)目落戶,。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園,、拓拉思跨境電商平臺(tái)等現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)落地。

二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境,，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動(dòng),。根據(jù)市政府辦公廳有關(guān)開展雙年活動(dòng)的要求，組織街道和相關(guān)的區(qū)直部門走訪企業(yè),，上門宣傳國(guó)家和市,、區(qū)政府鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種問題,，做好企業(yè)服務(wù)工作,。這次活動(dòng)共走訪外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見和建議65條,，對(duì)其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題及時(shí)予以解決,。同時(shí)設(shè)立了xxxx閑置資源網(wǎng)上信息平臺(tái),，為數(shù)十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，盤活區(qū)域內(nèi)的存量資源,。雙年活動(dòng)得到外資企業(yè)的高度認(rèn)可和好評(píng),。xxxx區(qū)(開發(fā)區(qū))被省商務(wù)廳推選為雙年活動(dòng)的先進(jìn)單位。

三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng),，做好國(guó)內(nèi)招商項(xiàng)目的`簽約和落實(shí)工作,。積極參與了市里組織的“上海-xxxx周”,、“xxxx洽會(huì)”,、“天下xxxx商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。認(rèn)真準(zhǔn)備做好下月在北京舉辦“xxxx-北京投資洽談會(huì)”,，落實(shí)好上臺(tái)簽約的項(xiàng)目,。積極對(duì)外推介區(qū)域投資環(huán)境，在長(zhǎng)春和xxxx的“對(duì)話民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”活動(dòng)中向與會(huì)客商專題做了推介,。對(duì)于今年省市重大活動(dòng)中簽約項(xiàng)目,，我們指派專人積極跟進(jìn)，確保項(xiàng)目全部得到落地,。

四是推進(jìn)招商引資管理體制改革,，完善招商引資扶持政策評(píng)審機(jī)制。根據(jù)上級(jí)要求,，我們不斷深化招商體制改革,，對(duì)內(nèi)設(shè)部門、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整,，一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信,、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務(wù)工作。突出主業(yè),，對(duì)稅源招商進(jìn)行剝離,，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作職能，重點(diǎn)做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的研究謀劃和精準(zhǔn)招商,。今年研究出臺(tái)了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審小組和扶持政策評(píng)審小組的有關(guān)工作機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范了招商項(xiàng)目準(zhǔn)入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度,，有效調(diào)動(dòng)社會(huì)各方招商資源,，研究出臺(tái)了xxxx區(qū)(開發(fā)區(qū))對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引專項(xiàng)資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供政策上的保障,。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇二

今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確帶領(lǐng)下,，在其他部門的積極配合下，經(jīng)過部門全體人員的共同努力,，克服了人員少,、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難,，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、工作完成情況

1、完善部門內(nèi)部制度建設(shè),，制定投資管理制度,，明確崗位職責(zé)，做好人員分工各盡其責(zé),。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門周例會(huì)制,，會(huì)議上總結(jié)上周工作,，布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性，及時(shí)了解部署工作的落實(shí)情況,。

報(bào)國(guó)資辦和其他相關(guān)主管單位,。

員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺(tái)工作,，臺(tái)風(fēng)期間嚴(yán)格落實(shí)安全值班制度,，值班人員24小時(shí)到崗履職，全時(shí)段確保信息暢通,，隨時(shí)掌握集團(tuán)公司安全動(dòng)態(tài),。同時(shí)積極完善好裝備、車輛,、等應(yīng)急物資準(zhǔn)備,，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件,。做好專項(xiàng)排摸，消除安全隱患,，多次協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,、然氣場(chǎng)站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū),，了解了企業(yè)臺(tái)風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實(shí)情況,，特別是對(duì)企業(yè)抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況進(jìn)行了深入、全面的排查,，對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)面向企業(yè)進(jìn)行反饋,。從檢查的情況來(lái)看，各企業(yè)都為應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)做好了積極準(zhǔn)備，未存在較大的安全隱患,。要求以上單位全面抓實(shí),、抓細(xì)、抓好防臺(tái)工作,。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班制度,，制定防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，確定臺(tái)風(fēng)期間應(yīng)急值班人員和聯(lián)絡(luò)員,，要求企業(yè)把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生,。

4、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目前工程進(jìn)展順利,，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成,、7月22日主樓結(jié)頂,、8月29日通過工程市標(biāo)化驗(yàn)收,、10月8日項(xiàng)目通過中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨,、石材安裝及水電安裝等工作,。在施工管理中具體實(shí)施如下：

制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工必須符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范,，保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工,。督促落實(shí)塔吊信號(hào)工、安全防護(hù)網(wǎng),、臨邊護(hù)欄,、板面孔洞、安全通道,、高溫防暑,、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案等方面的問題。

d,、工程進(jìn)度款的審核：以施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃做為工程進(jìn)度檢查的依據(jù),。要求工程監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告要認(rèn)真予以審查并簽證。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機(jī)構(gòu)的簽證報(bào)告后認(rèn)真核實(shí),，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處按規(guī)定撥付工程進(jìn)度款,。

5、工程檔案管理：

1,、孵化器工程檔案管理,，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊(cè)分類歸檔，并存放于檔案室,。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔,。海西項(xiàng)目前期審批文件和各項(xiàng)目的招標(biāo)文件,、合同及正在逐步增加的各項(xiàng)工程檔案資料也分別分類歸檔。

建設(shè)情況的資料,，做好現(xiàn)場(chǎng)布置場(chǎng)地整理,，較好的完成了上級(jí)交代的任務(wù)。

二,、明年工作計(jì)劃：

1,、因?yàn)榭陀^的原因，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員,，特別是現(xiàn)場(chǎng)工程管理,、造價(jià)咨詢、安全管理方面的人才,。這個(gè)問題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展與落實(shí),。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強(qiáng)，這樣能取得直接的成效,。另一方面科室現(xiàn)有員工平時(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，邊工作邊學(xué)習(xí)，逐步成長(zhǎng),。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，除了及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除集團(tuán)本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時(shí)期,，也要做好二級(jí)公司的安全監(jiān)管,。總結(jié)安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，對(duì)安全管理方面作進(jìn)一步的完善,。

3、繼續(xù)做好項(xiàng)目工程管理工作,，確保安全的前提下,，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。爭(zhēng)取按照合同要求按時(shí)完成工程主體建設(shè),，配套工程合理安排同步施工,。接下來(lái)的工作有幕墻玻璃、干掛石材,。內(nèi)部裝修,、管線安裝、電梯安裝,、強(qiáng)電弱電,、太陽(yáng)能、消防、暖通等安裝工程,。我們接下來(lái)應(yīng)提早計(jì)劃,，合理安排各道施工工序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成各項(xiàng)工程,。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇三

2019年,，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作,，取得了較好的工作成果,。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議,，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署,，部門工作做到了有布置,、有檢查、有調(diào)整,、有落實(shí),。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，細(xì)化量化,，做到任務(wù)到人，工作不留死角,，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn),。

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕,、重、緩,、急,，著眼大局，抓住關(guān)鍵,，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí),，抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，集中力量，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂,。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),，努力提高辦文,、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,，克服"過得去"的思想,，精心組織、周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際,，創(chuàng)造性地開展工作,，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí),。

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果,，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作,。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義,、官僚主義,，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效,，努力建設(shè)一支效率高,、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇四

由于我入公司不久,，公司的業(yè)務(wù)知識(shí)了解不多,，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我向同事借了各種綜合業(yè)務(wù)操作手冊(cè),。當(dāng)我遇到問題的時(shí)候,，我會(huì)十分虛心的向老同志請(qǐng)教，公司里的每一位老同事都熱情的給與幫助和指導(dǎo),，令我很快地得到進(jìn)步和提高,。我入公司的第一個(gè)實(shí)習(xí)崗位是風(fēng)險(xiǎn)控制崗，我先跟一位同事學(xué)習(xí),，慢慢地再自己操作,。學(xué)習(xí)了多月后我轉(zhuǎn)入了投資部會(huì)計(jì)記帳崗，同樣跟另一位同事學(xué)習(xí),，這個(gè)崗位比出風(fēng)險(xiǎn)控制崗要復(fù)雜一些,，但是我一直堅(jiān)信只要有心，鐵鋤就可以磨成針,。剛開始的時(shí)候,，我還由于不夠細(xì)心和不夠熟練犯過錯(cuò)誤，但是這并不影響我對(duì)這份工作的積極性,，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí),。在近半年的師徒教授方式的學(xué)習(xí)中，扎實(shí)地打牢了這個(gè)崗位的理論知識(shí),，并結(jié)合實(shí)踐操作,，我已能夠獨(dú)立勝任投資部這個(gè)崗位的業(yè)務(wù)工作。

二,、明確職責(zé)，確保公司資金安全

在投資部工作中主要負(fù)責(zé)填寫憑證,，進(jìn)賬單,，支票，這些轉(zhuǎn)賬工作,。半年來(lái)我主要做好了如下工作,。

(一)協(xié)助財(cái)務(wù)部門辦理了稅務(wù)登記，完成了工商登記和稅務(wù)登記,，與銀行部門聯(lián)系,，辦理了公司在銀行的開戶手續(xù),，及時(shí)到各相關(guān)部門購(gòu)買了各種票據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門整理了財(cái)務(wù)資料,。

(二)認(rèn)真填寫并審核交到我手中的憑證,、各種報(bào)銷單據(jù)、進(jìn)賬單,，支票,，審核無(wú)誤后到銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，堅(jiān)持每天清查庫(kù)存現(xiàn)金,，與現(xiàn)金日進(jìn)賬進(jìn)行核對(duì),，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)將管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理,。

(三)對(duì)收回公司的各項(xiàng)收入,，開出數(shù)據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，認(rèn)真開出支票,，從無(wú)坐支現(xiàn)金。

(四)堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格核算發(fā)票上的各個(gè)項(xiàng)目,，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不辦理。

(五)為迎接公司評(píng)估和審計(jì)以及工商等部門對(duì)我公司賬務(wù)情況的檢查工作,，我及時(shí)準(zhǔn)備好了所需的財(cái)務(wù)相關(guān)材料,，及時(shí)送交會(huì)計(jì)主管。

三,、體會(huì)工作,，明確全新工作目標(biāo)

在半年的工作學(xué)習(xí)中，我體會(huì)到了集體的力量,，同事的溫情,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我更加體會(huì)到了在金融市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,，除了要加強(qiáng)自身的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外,，作為投資公司的一員，更要注意提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，將公司下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中,，為廣大客戶提供方便、快捷,、準(zhǔn)確的服務(wù),，贏得客戶的信賴,。

20__年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等著我，我要加緊學(xué)習(xí)充實(shí)自己,，保持良好的職業(yè)操守,，腳蹋實(shí)地以飽滿的精神迎接新的競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)代在變,、環(huán)境在變,，自身的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，這都需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí),，掌握新的技巧,，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。我會(huì)在今后的工作,、學(xué)習(xí)中磨練自己,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)不足,。

一、總體思路

大力加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商,，穩(wěn)步推進(jìn)工業(yè)招商,，創(chuàng)新承接重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式，圍繞現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈招商,，產(chǎn)業(yè)集群招商，突出從大項(xiàng)目,、高新技術(shù),、龍頭企業(yè)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè),、行業(yè)100強(qiáng)中招引,，更加注重招大、引強(qiáng),、選優(yōu);圍繞長(zhǎng)三角、珠三角,、京津冀等發(fā)達(dá)地區(qū),，多渠道收集信息,，大力開展小分隊(duì)招商，突出以商招商,、以企招商,，全力做好農(nóng)民工和農(nóng)民企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)回引工作;堅(jiān)持引資、引技,、引智的有機(jī)結(jié)合,，堅(jiān)持量質(zhì)并舉，優(yōu)化引資結(jié)構(gòu),，優(yōu)化投資環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)招商引資規(guī)模、質(zhì)量和效益的新突破,。

二,、目標(biāo)任務(wù)

(一)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外市到位資金70億元，其中省外資金40億元;

(二)引進(jìn)億元以上項(xiàng)目7個(gè),，其中5億元以上項(xiàng)目4個(gè);包裝推介項(xiàng)目5個(gè);

(三)確保全縣20__中外知名企業(yè)四川行活動(dòng)及中國(guó)西部(四川)投資大會(huì)德陽(yáng)投資推介會(huì)暨重大項(xiàng)目簽約儀式等重大平臺(tái)活動(dòng)中簽約的25個(gè)項(xiàng)目履約率達(dá)到90﹪,、開工率達(dá)到80﹪，資金到位率達(dá)到30﹪以上,。

三,、工作措施

(一)做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量，在招大引優(yōu)上下功夫

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇五

寒意漸濃,，歲末將近,。20__年是公司喜慶的一年，中秋晚會(huì),、_周年慶典,，使我們整個(gè)“_”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“__”也借著公司的喜氣頻傳捷報(bào)!我拓展_部在公司整體戰(zhàn)略部署下在_總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達(dá)的任務(wù),。

針對(duì)拓展_部在20__年的工作總結(jié)如下：

拓展_部成立至今有兩年有余,，在去年管轄的_省上又增加了_省，今年新開的店有_家,。全部集中在_省,，其中地級(jí)市_家分別為：南_店?？h城_家分別是__店,。

另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無(wú)人加盟的情況如：___。

在一年的摸爬滾打,，兄弟部門虛心指教下,，雖竭盡全力但仍未完成公司下達(dá)任務(wù)，問題是多方面的,。針對(duì)目前存在的問題和在20__年的工作計(jì)劃向公司作個(gè)匯報(bào)：

一,、20__年工作中存在的問題

1,、由于部門中一批老拓展員離職補(bǔ)進(jìn)來(lái)的年青拓展員，其社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作能力尚有很大的不足,，對(duì)海瀾之家理念的理解還不是很透,，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說(shuō)服力。

2,、有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握,，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時(shí)說(shuō)服和把握.

針對(duì)以上問題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo),，將仍然嚴(yán)格貫徹_總部門月度例會(huì)的精神,。每月將召集全體拓展員通過例會(huì)的方式進(jìn)行溝通，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題,，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐來(lái)盡快提高部門人員的整體水平。同時(shí),，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來(lái)約束和激進(jìn)各區(qū)拓展工作,。還將采取用老拓展員來(lái)帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路,，讓他們少走彎路,。尋找目標(biāo)店址，要嚴(yán)格按照公司“黃金地段,，鉆石店鋪”去把關(guān)目標(biāo)店鋪,。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用恕?/p>

二,、20__年的工作展望

1._省在經(jīng)過兩年的努力下,，已經(jīng)有_個(gè)地級(jí)市開設(shè)了__，20__年?duì)幦“咽Ｏ碌腳個(gè)地級(jí)市全部拿下,。另外在_等城市積極開拓二店,。另外也將充分利用__在_省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂?lái)加盟，借助當(dāng)?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展,。

2._和_兩省開拓的難度較大點(diǎn),，一是由于__的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們,。

3.__的自產(chǎn)品牌很多,，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展,，設(shè)計(jì)款式不斷改進(jìn)在廣東這樣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省會(huì)有好的發(fā)展形勢(shì),。

路是人走出來(lái)的，我相信在_總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我拓展_部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下,，20__年__三省一定會(huì)有更好的發(fā)展,，為__的發(fā)展盡綿薄之力,。

投資運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目,、新企業(yè),，并對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理,。20__年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1,、收集各類信息,，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目),。20__年1—10月,，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù),、生物、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2,、組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,、論證，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)聚值,，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告,。對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目，投資運(yùn)營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查,，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),。

3、投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式,、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn),，投資運(yùn)營(yíng)部已對(duì)擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì),。

4、投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng),、報(bào)建,、報(bào)告等工作，并按集團(tuán)公司決策,，以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止，已對(duì)相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬(wàn)元,。

5,、對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負(fù)債,、損益,、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況;組織結(jié)構(gòu),、人才隊(duì)伍,、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況。對(duì)于收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理,。

6、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等。

20__年,，投資運(yùn)營(yíng)部的基本思路是：開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好以下工作：

1,、繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目;

2、對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;

3,、對(duì)決定收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;

4,、對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目，實(shí)施并購(gòu)和交割;

5,、對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

6,、選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;

7、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇六

白駒過隙,，時(shí)光飛逝,，一年的工作就要結(jié)束了，你是不是為

年度工作總結(jié)

2019年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開展各項(xiàng)工作,，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性,、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié),，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布置,、有檢查,、有調(diào)整、有落實(shí),。同時(shí)根據(jù)職工的

崗位職責(zé)

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕、重,、緩,、急，著眼大局,，抓住關(guān)鍵,，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng),、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量,，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字,。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格把關(guān),，努力提高辦文、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念,，克服"過得去"的思想，精心組織,、周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際,，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

工作開展得是否順利,、是否能取得預(yù)計(jì)的效果,，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,，要求全體職工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,，每一項(xiàng)具體工作,。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是,，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義,、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事,、講實(shí)效,，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍,。

2019年,，投資部在“一個(gè)深化、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下,，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、群眾路線活動(dòng)相結(jié)合，全面完成了今年的各項(xiàng)考核指標(biāo),。

2019年,，投資部積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)，苦練內(nèi)功,，固本培元,，向“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行，在“控風(fēng)險(xiǎn),、管投資、找資源,、煉隊(duì)伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,。

按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求,，投資部在總結(jié)近幾年投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將投資審備工作大幅前移,，協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目前期研究,，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，審慎決策,。投資總額自2019年起逐年下降,，投資節(jié)奏明顯放緩。

2019年,，投資部研究審核各出資企業(yè)國(guó)內(nèi)外投資項(xiàng)目17個(gè),，其中予以審核上會(huì)通過的1個(gè)，備案的2個(gè),，建議暫緩的1個(gè),，給予工作建議和回復(fù)的13個(gè)。

2019年,，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢(shì),，投資部從“管控體系建設(shè),、在建項(xiàng)目管理、投產(chǎn)項(xiàng)目決算”三方面入手,，科學(xué)合理的開展投資管理工作,。

1.管控體系建設(shè)

近年來(lái)，出資企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì),，集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范,，為了有效防控投資風(fēng)險(xiǎn)，保障工程質(zhì)量,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,，投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2019年開展了《中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)的制定工作,。經(jīng)過籌備起草,、意見征集、整理完善,，目前《辦法》已上會(huì)審議通過,。

《辦法》明確了建設(shè)項(xiàng)目管理體制中，集團(tuán)公司,、項(xiàng)目直接上級(jí)主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個(gè)責(zé)任體在建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備,、建設(shè)實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內(nèi)容;尤其對(duì)出資企業(yè)高度關(guān)注的項(xiàng)目竣工決算、決算審計(jì),、驗(yàn)收,、后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述?！掇k法》的實(shí)施,，將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè)，同時(shí)也滿足了國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)考核的要求,。

2.在建項(xiàng)目管理

投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào),、監(jiān)督和指導(dǎo)職能，通過重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決,，并在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)力度,。

3.投產(chǎn)項(xiàng)目決算

2019年,，集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目共18個(gè)，其中完成竣工決算和審計(jì)工作的項(xiàng)目5個(gè);完成內(nèi)部竣工決算編制報(bào)告的項(xiàng)目5個(gè);已啟動(dòng)竣工決算工作的項(xiàng)目8個(gè),。

2019年,，投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),，本著“積極尋找，細(xì)致研究,，謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度,，扎實(shí)推進(jìn)資源開發(fā)工作。

1.積極尋找

為及時(shí)全面地了解當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息,，投資部堅(jiān)持 “走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩相結(jié)合,，捕捉潛在的投資機(jī)會(huì)。

“走出去”,。2019年,，投資部先后赴3個(gè)地區(qū)對(duì)7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和管理層洽談。同時(shí),，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會(huì)議十余個(gè),。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,。2019年,，投資部接待國(guó)外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來(lái)訪團(tuán)隊(duì)十余家,。

2.細(xì)致研究

2019年,，投資部研究新資源項(xiàng)目50余個(gè)，其中深入研究20個(gè),，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)研究11個(gè),，搭建模型進(jìn)行估值7個(gè)，開展現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查7個(gè),。基于認(rèn)真細(xì)致的機(jī)會(huì)研究工作,，形成項(xiàng)目研究報(bào)告11份,，為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。

3.謹(jǐn)慎介入

2019年,，鑒于礦業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的項(xiàng)目,，本著“積極參與前期報(bào)價(jià),，謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度，開展了1個(gè)項(xiàng)目的非約束報(bào)價(jià)工作,。

2019年,，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動(dòng),，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作,，努力培育一支懂業(yè)務(wù),、肯吃苦、好鉆研,、熟悉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的投資團(tuán)隊(duì),。

1.學(xué)習(xí)估值模型，提高業(yè)務(wù)技能

2019年,，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題,，要求每名員工都以實(shí)際項(xiàng)目為案例獨(dú)立搭建估值模型，并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報(bào),。匯報(bào)期間,，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計(jì)劃、資本支出,、生產(chǎn)成本,、稅收及折舊、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算等方面為員工詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，分享項(xiàng)目估值和模型搭建技巧,，提高員工投資甄別和研究能力。截至2019年底,，投資部20名員工中已有2人獲得教授級(jí)高工資格,，4人獲得高級(jí)工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格，6人獲得工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格,。

2.深入企業(yè)調(diào)研,，落實(shí)兩提一降

2019年，投資部結(jié)合本職工作,，圍繞“打造服務(wù)投資部,、資源開發(fā)、竣工決算,、重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研”等主題,，堅(jiān)持工作重心下移，深入項(xiàng)目,、深入實(shí)際,，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，黨員同志模范帶頭,，普通員工奮勇爭(zhēng)先,，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業(yè)之情,、解企業(yè)之憂,，為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，根據(jù)活動(dòng)落實(shí)情況撰寫 “我在兩提一降第一線”主題征文6篇,。

截至12月底,，投資部對(duì)國(guó)外——贊比亞,、剛果(金)、緬甸,、塔吉克斯坦,、澳大利亞、印尼等國(guó),，國(guó)內(nèi)——大冶有色,、十五冶、山東奧博特,、寧夏東方,、天津特材、紅透山礦業(yè),、沈陽(yáng)礦業(yè),、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,，共計(jì)61人次374天,，形成

調(diào)研報(bào)告

3.注重思想培養(yǎng),，練就過硬隊(duì)伍

2019年，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員,，1名入黨積極分子,，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下,，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用,，部門黨建工作已形成梯隊(duì)。截至2019年底,，投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員)，占部門人數(shù)的85%,，是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一,。

圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo)，投資部計(jì)劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”,，從部門層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”,。

500強(qiáng)的跨越，使集團(tuán)公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán),，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng),、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式,。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范,。但上升到全集團(tuán)層面,，各出資企業(yè)的投資因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團(tuán)等原因，尚處于以充實(shí)自我,、獨(dú)自發(fā)展為中心的階段,，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮,。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍,，也是方面軍。對(duì)全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的,、漸進(jìn)的過程,。

投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項(xiàng)目規(guī)劃、審核,、監(jiān)管等職能,，開闊視野，樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo),，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健,、均衡發(fā)展的投資措施，為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓,、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,，是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對(duì)各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”,。

“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程,、健全制度、明確規(guī)范,、交流調(diào)研,，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想，加強(qiáng)對(duì)出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一指揮,，逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作”的統(tǒng)籌運(yùn)作,。

“融合”是指通過搭建信息交流平臺(tái),、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來(lái)的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解,、互相支持,，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展,。

立足“世界500強(qiáng)”的高平臺(tái)，投資部將圍繞項(xiàng)目開發(fā),、投資管理,、項(xiàng)目管理三大職能扎實(shí)開展工作，力爭(zhēng)做到 “選擇好,、獻(xiàn)策好,、建設(shè)好”，以實(shí)現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn),、投資時(shí)機(jī)對(duì),、項(xiàng)目收益好”的投資目標(biāo)，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì),。

“選擇好”是指在項(xiàng)目開發(fā)工作中，深入研判形勢(shì)和儲(chǔ)備的重點(diǎn)項(xiàng)目,，為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良,、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,，但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機(jī)，要抓住這一時(shí)機(jī),，在海外資源項(xiàng)目開發(fā)上取得突破,。

“獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,，加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目的研究論證,，適時(shí)前移審備工作，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目及時(shí)審備并積極推進(jìn),，對(duì)條件不足的項(xiàng)目建議放緩,，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目明確否決，堅(jiān)持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,，真正體現(xiàn)投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用,。

“建設(shè)好”是指在項(xiàng)目管理工作中，總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項(xiàng)目的有益經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中工程設(shè)計(jì)、主要設(shè)備及物資采購(gòu)、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,，通過重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況月報(bào)制度實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目情況,，樹立項(xiàng)目竣工決算-審計(jì)-驗(yàn)收-后評(píng)價(jià)全流程管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的閉環(huán)管理,，確保投資質(zhì)量,。

做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)，投資部要鼓勵(lì)年輕員工多去國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作學(xué)習(xí),，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起,，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì);努力把員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量,。

2019年,，是的收官之年，面對(duì)新常態(tài),，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”,、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作,。

2019年,，投資部要繼續(xù)加大對(duì)海外資源項(xiàng)目的研究和跟蹤，爭(zhēng)取在合適機(jī)會(huì)開展主動(dòng)收購(gòu),，為集團(tuán)公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力,。

同時(shí)，努力創(chuàng)新投資模式,，研究多種形式,、多種方式的投資，充分利用香港上市公司平臺(tái),，拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道,，分散投資風(fēng)險(xiǎn);主動(dòng)“走出去”，通過出去考察和參會(huì),，更深入和全面地了解南北美洲,、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策,、投資機(jī)會(huì),，為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);積極“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，通過交流和洽談,，與各大投行,、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價(jià)格預(yù)測(cè)等信息,，并儲(chǔ)備有價(jià)值的項(xiàng)目信息。

繼續(xù)推進(jìn)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)基地建設(shè),，確保在建項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn),、完工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),。

積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度,，制定、完善自身的投資管理制度,、辦法,，建立科學(xué)的決策程序;同時(shí)，開展投資管理缺陷診斷,，選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開展詳細(xì)的調(diào)研,、分析，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū),，建立健全投資管控體系,。

繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，推動(dòng)部門核心任務(wù)開展,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效,、服務(wù)主動(dòng),、好學(xué)肯干的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu),，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量!

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇七

2007年生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)

2007年已接近年終,，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落，2007年生產(chǎn)管理部度工作總結(jié),?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出*******廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理,、安全治理，落實(shí)治理責(zé)任制,，貫,。搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原作者所有,，本文主要是關(guān)于管理部 生產(chǎn) 治理 產(chǎn)品 工藝 工作 記錄 完成 計(jì)劃 數(shù)據(jù) 的,，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2007年已接近年終,，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出*******廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理,、安全治理，落實(shí)治理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

一、生產(chǎn)治理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)治理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************，工作總結(jié)《2007年生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)》,。在充分保證了原料供給情況下,，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序要害控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)治理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)治理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從天天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)治理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)治理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)治理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)把握產(chǎn)品庫(kù)存情況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。

今年1月，生產(chǎn)治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝要害控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對(duì)公司“三化”工程熟悉不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”治理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)治理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)治理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理和生產(chǎn)工藝要害控制點(diǎn)的監(jiān)督治理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供給部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”治理如何融入日常治理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

本文來(lái)源于 原文鏈接：/

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇八

即將結(jié)束,，回顧一年來(lái)的工作，我們部門本著“誠(chéng)信做人,、認(rèn)真做事”的態(tài)度,，通過全體員工的努力，基本完成了公司分配的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)：

一,、本部門日常工作情況：

公司經(jīng)過四年來(lái)的發(fā)展，市場(chǎng)收入年年保持穩(wěn)定的增長(zhǎng),，業(yè)務(wù)范圍從信息管道的單一租賃,，逐步向信息管道增值業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。為了更好的適應(yīng)工作,，我們部門不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)工作交流,，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、交流,，部門員工的素質(zhì)得到不同程度的提高，為開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

-,，管理類，工作總結(jié)類,，工作計(jì)劃類文檔,，下載--

今年在管道租賃業(yè)務(wù)方面，取得了較好的成績(jī),，各項(xiàng)工作開展順利,，受理租賃業(yè)務(wù)申請(qǐng)表168單，簽署合同12項(xiàng),，其中成功續(xù)簽合同2項(xiàng),。超額的完成了年初公司管道租賃增長(zhǎng)三個(gè)點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)。

序號(hào)合同名稱合同編號(hào)簽署單位租用子管孔公里一次性連接費(fèi)年租金備注

1通信管道出租協(xié)議書slg/zl-01中國(guó)電信

-,，管理類,，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

2通信管道出租協(xié)議書slg/zl-02中國(guó)電信

3中心城寶龍片區(qū)歷史存量管道slg/zl-03中國(guó)電信1435/200續(xù)簽

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年,，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果,。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性,、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié),，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布置,、有檢查,、有調(diào)整、有落實(shí),。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人,，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn),。

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕,、重,、緩、急,，著眼大局,，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí),，抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作,、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，集中力量，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂,。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字,。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文,、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想,，精心組織,、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上,，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作,，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí),。

四,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果,，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作,。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義,、官僚的主義，堅(jiān)持辦實(shí)事,、講實(shí)效,，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十

投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來(lái)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值,，在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域的標(biāo)的物投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為,。今天本站小編給大家整理了投資部

年終工作總結(jié)

投資運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目,、新企業(yè),，并對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理,。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息,，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組,、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目)。20xx年1-10月,，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù),、生物,、高端裝備制造、新能源,、新材料和新能源汽車等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，同時(shí)也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2.組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,、論證,，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告,。對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目,，投資運(yùn)營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù),、法律的盡職調(diào)查，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),。

3.投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì),，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等,。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn),，投資運(yùn)營(yíng)部已對(duì)擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì)。

4.投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng),、報(bào)建,、報(bào)告等工作，并按集團(tuán)公司決策,，

工作總結(jié)及計(jì)劃投資運(yùn)營(yíng)部

以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止，已對(duì)相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬(wàn)元,。

5.對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益,、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場(chǎng)開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍,、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況,。對(duì)于收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理,。

6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等,。

20xx年,，投資運(yùn)營(yíng)部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目;

2.對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;

3.對(duì)決定收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;

4.對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目，實(shí)施并購(gòu)和交割;

5.對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;

7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,。

我 20xx年正式參加工作以來(lái),，先后從事服裝、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作,，多年來(lái)接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅(jiān)持以學(xué)書本,、學(xué)社會(huì),、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20xx年4月，離開溫州七年職場(chǎng)生涯,，回鄭州創(chuàng)業(yè),，后因前期準(zhǔn)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來(lái)的挫敗感是巨大的,。回鄭州創(chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭,，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無(wú)奈，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開始,，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，也曾配合朋友籌辦文化傳媒,、培訓(xùn)咨詢公司，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足,，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜,。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長(zhǎng)的工作,，眼前問題雖能得到解決,，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己,，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長(zhǎng)短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變,。后來(lái)意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位,，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。

二,、四月底制定鷹之重生計(jì)劃

1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日) 四個(gè)月

2專業(yè)知識(shí)深造(20xx年9月1日--11月30日) 三個(gè)月

3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個(gè)月

自身對(duì)投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人,，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢(shì)潛能，拜訪明師高人,，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃,。謹(jǐn)記格言：虔誠(chéng)問心,，僧佛之變,。

三、鷹之重生計(jì)劃的實(shí)施過程

我從20xx年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負(fù)責(zé)行政,、人力資源,，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客,，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣,。入公司之初，就開始配合董事長(zhǎng)做河南安徽商會(huì)融資理財(cái)交流會(huì)的籌劃與準(zhǔn)備工作,，主持公司第一季度工作結(jié)會(huì)議,、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等),，后來(lái)由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧,，(當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營(yíng)許可證拿到無(wú)望，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個(gè)多月后來(lái)到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司,。中服投資投資擔(dān)保主營(yíng)業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù),，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，股東為夢(mèng)舒雅,、婭麗達(dá),、渡森、若宇等河南著名的服裝名企,，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評(píng),，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí),，使我對(duì)擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn),。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市,，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過于保守和被動(dòng),。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營(yíng)理念令我非常敬佩,。

四,、計(jì)劃實(shí)施的反思和總結(jié)

四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足，男人無(wú)錢則無(wú)膽,。人際交往放不開,，有些畏縮，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)

2心理負(fù)擔(dān)放不下,，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當(dāng),，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

4上無(wú)支持,，下無(wú)支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足,，又沒找到互補(bǔ)配合之人,。

我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果,。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

一,、 注重

工作計(jì)劃

努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議,，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署,，部門工作做到了有布臵,、有檢查、有調(diào)整,、有落實(shí),。同時(shí)根據(jù)職工的

崗位職責(zé)

二,、 突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕、重,、緩,、急，著眼大局,，抓住關(guān)鍵,，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作,、重要事項(xiàng),、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，集中力量,，加快辦理，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂,。

三,、 注重質(zhì)量，講求實(shí)效

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字,。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格把關(guān),，努力提高辦文、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念,，克服"過得去"的思想，精心組織,、周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際,，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四,、 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作開展得是否順利,、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范地操作每一件小事,，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持實(shí)事求是,，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義,、官僚主義,，堅(jiān)持辦實(shí)事,、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高,、作風(fēng)硬的隊(duì)伍,。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十一

對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng),、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量,，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂。

三,、

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企劃部門崗位職責(zé)

投資部工作總結(jié)

投資部工作總結(jié)

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部門年工作總結(jié)

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十二

在××市委、 市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,， 我市 20xx 年招商引資工作取得顯著成效,。

年初， 我辦遵照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作重點(diǎn),， 結(jié)合貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和市委二屆全會(huì)上和自興書記提出的“要以海納百川的胸懷擴(kuò)大開放,， 進(jìn)一步加大招商引資力度” 的指示精神以及王君正市長(zhǎng)在 《政府工作報(bào)告》 中提出的“品牌××向?qū)嵙Α痢痢?轉(zhuǎn)變的總體部署， 通過積極探索招商新思路,、 創(chuàng)新招商方式,， 在項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)、 項(xiàng)目推介,、項(xiàng)目簽約,， 加大對(duì)外宣傳和加強(qiáng)項(xiàng)目督促管理， 提高服務(wù)水平等方面取得明顯成效,。

現(xiàn)將今年招商引資工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、 20xx 年度全市招商引資工作情況

資金總量名列全省第二; 新增簽約項(xiàng)目 40 多個(gè)， 協(xié)議資金達(dá) 100多億,。

二,、 全年開展的重點(diǎn)工作

年初， 經(jīng)我辦認(rèn)真分析和研究,， 確定了 20xx 年我市招商引資工作總體要求,， 即：

以現(xiàn)有招商項(xiàng)目為依托， 緊緊抓住中央擴(kuò)大內(nèi)需,， 拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家實(shí)施中西部崛起和沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇,， 充分用足用活國(guó)家新出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

招商引資工作思路是：完成一個(gè)目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變, 落實(shí)七項(xiàng)措施,。

一個(gè)目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)招商引資到位資金在 08 年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng) 20 的目標(biāo),。

四個(gè)轉(zhuǎn)變即從招商引資轉(zhuǎn)變?yōu)樘羯桃Y、 從坐地招商轉(zhuǎn)變?yōu)樽叱鋈フ猩獭?從資源型招商轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚋呖萍肌?高附加值產(chǎn)業(yè)招商,、 從對(duì)一般企業(yè)招商轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)名優(yōu)企業(yè)定點(diǎn)招商,。

落實(shí)七項(xiàng)措施即一是抓住機(jī)遇， 創(chuàng)造條件,， 做好產(chǎn)業(yè)承接準(zhǔn)備; 二是實(shí)施園區(qū)建設(shè),， 搭建招商引資平臺(tái); 三是要著力突破土地瓶頸， 圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)取指標(biāo),，增加土地儲(chǔ)備,， 滿足招商引資用地需求; 四是采取走出去的辦法，進(jìn)行有針對(duì)性外出招商和項(xiàng)目推介; 五是加強(qiáng)對(duì)簽約項(xiàng)目的推進(jìn);六是重點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)的名優(yōu)企業(yè)和中國(guó) 500 強(qiáng)及世界 500 強(qiáng)定向招商;七是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《××市政府關(guān)于進(jìn)一步改善投資環(huán)境,， 切實(shí)加強(qiáng)招商引資工作的意見》 和《× ×市政府關(guān)于促進(jìn)投資的實(shí)施意見》,， 充分發(fā)揮招商委協(xié)調(diào)促進(jìn)的作用， 使招商和服務(wù)取得實(shí)效,。

要圍繞以下工作來(lái)開展：

1. 項(xiàng)目?jī)?chǔ)備取得較大突破,， 招商宣傳進(jìn)一步加強(qiáng)

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十三

2007年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出*******廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

***廠的發(fā)展離不

一,、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為****廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管 理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物 資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn) 工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。 生產(chǎn)管理部

2007年11月20日