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投資部工作總結(jié)報(bào)告篇一

工作總結(jié)

20xx年上半年工作總結(jié)

20xx年上半年，投資經(jīng)營部在管委會(huì)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,，調(diào)整工作思路，從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中尋找新機(jī)遇新突破，克服重重困難，狠抓經(jīng)營工作,，提升管理效率，現(xiàn)將20xx年度上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

20xx年上半年,，集團(tuán)公司及其下屬子公司計(jì)劃完成營業(yè)收入總額為50000萬元，實(shí)際完成51594萬元,，達(dá)成計(jì)劃額的103%,。計(jì)劃完成融資額100000萬元，實(shí)際完成了160000 整體上,，20xx年度上半年經(jīng)營工作平穩(wěn)有序,，重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目業(yè)績逐步提升。營業(yè)收入和融資工作均實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo),。

(二）重點(diǎn)工作完成情況：

1,、企業(yè)管理工作注重制度建設(shè)，注重實(shí)效

伴隨集團(tuán)公司及其下屬公司項(xiàng)目和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展,，加強(qiáng)企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇,，提升管理水平，是20xx年度計(jì)劃中的重點(diǎn)工作,，也是踐行曲江新區(qū)經(jīng)營帶動(dòng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),。

（1）為了加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)工作的科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性，成立了招商融資經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，編制印發(fā)了《曲江臨潼度假區(qū)管委會(huì)國有投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制管理辦法(試行）》,，從制度上，從操作流程上，進(jìn)一步明確了責(zé)任主體,，規(guī)范了可行性研究報(bào)告的編制標(biāo)準(zhǔn),，有利于立項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)萬元，達(dá)成計(jì)劃額的160%,，超額完成半年度目標(biāo)任務(wù),。

性和科學(xué)性，對度假區(qū)未來投資具有重要規(guī)范指導(dǎo)意義,。

（2）梳理度假區(qū)投資項(xiàng)目資料,，加強(qiáng)項(xiàng)目資料的完善和整理備案工作。

為理順項(xiàng)目管理流程,，強(qiáng)化項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作,，對各項(xiàng)目前期資料進(jìn)行規(guī)整，涉及項(xiàng)目有悅椿酒店,、北大光華學(xué)院,、芷陽廣場、大唐華清城,、鳳凰池生態(tài)谷,、鳳凰池公園,、鸚鵡湖公園,、驪山新家園、芷陽新苑等,。通過對已立項(xiàng)目資料的系統(tǒng)梳理,，進(jìn)一步完善和規(guī)范了立項(xiàng)資料的管理工作。

2,、項(xiàng)目拓展和管理工作同步推進(jìn)

（1）悅椿酒店項(xiàng)目

悅椿溫泉酒店主體部分已于20xx年11月投入運(yùn)營,，溫泉區(qū)正在進(jìn)行裝修、設(shè)備調(diào)試階段,，為投入運(yùn)營做最后準(zhǔn)備工作,。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨(dú)厚的優(yōu)勢資源,，溫泉區(qū)的投入運(yùn)營,，將進(jìn)一步提高酒店的市場競爭力，改善酒店的經(jīng)營業(yè)績,。

（2）西恩溫泉奧特萊斯項(xiàng)目

西恩溫泉奧特萊斯項(xiàng)目于20xx年3月19日舉辦了盛大新聞發(fā)布會(huì),，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入收尾階段。目前項(xiàng)目已全部封頂,。招商情況樂觀,，項(xiàng)目深受市場普遍看好。預(yù)計(jì)8月初，品牌方進(jìn)場裝修,，10月份正式對位營業(yè),。

西恩溫泉奧特萊斯項(xiàng)目作為度假區(qū)20xx年對位開放的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的建成開放對于完善度假區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義,。

（3）綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目

個(gè)項(xiàng)目,。目前。項(xiàng)目的商務(wù)洽談?wù)谕七M(jìn),，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作在緊張進(jìn)行中,。

3、股權(quán)投資常規(guī)業(yè)務(wù)順利開展,，新業(yè)務(wù)不斷嘗試 依據(jù)《股權(quán)投資管理辦法》對管委會(huì)和集團(tuán)公司擬設(shè)各全資,、控股、參股公司提出可行性建議,，并負(fù)責(zé)公司的組建工作,；對股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等股權(quán)變動(dòng)事宜提出可行性方案,，并完成工商變更工作,；做好臨潼管委會(huì)、臨潼集團(tuán)及下屬企業(yè)新增股權(quán)投資備案事宜,。

（1）集團(tuán)及商業(yè)公司設(shè)立子公司事宜

為了把握市場發(fā)展機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)土地一級(jí)和二級(jí)市場聯(lián)動(dòng)，集團(tuán)公司擬設(shè)立1家子公司,，旅游商業(yè)公司擬設(shè)立2兩家子公司,，以完成了新設(shè)公司的可行性研究報(bào)告，相關(guān)工作正在推進(jìn),。

（2）西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜

目前已過臨潼管委會(huì)聯(lián)席會(huì)審批,，并按照要求完善資料。

（3）錦華置業(yè)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜

依據(jù)相關(guān)規(guī)定,，正在重新擬定股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案,。

4、子公司管理工作有突破創(chuàng)新

面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài),，依據(jù)管委會(huì)和集團(tuán)公司的要求,，20xx年子公司管理在延續(xù)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求創(chuàng)新,，以提高管理效率,。

（1）完成了20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的制定工作

公司實(shí)際，更加公平合理,，更能調(diào)動(dòng)各公司的能動(dòng)性,。

（2）完成了20xx年目標(biāo)責(zé)任責(zé)任考核兌現(xiàn)工作

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，權(quán)責(zé)利相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理理念，也是臨潼目標(biāo)責(zé)任考核的原則,。針對20xx年度目標(biāo)責(zé)任完成的優(yōu)秀單位,，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)措施,。

（3）完成了對各下屬公司的調(diào)研工作

按照管委會(huì)的統(tǒng)一部署安排,，組織臨潼管委會(huì)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對各下屬公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研工作，深入各公司一線,，組織現(xiàn)場座談,，全面了解各公司經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決各公司在經(jīng)營中存在的困難,，為各公司下一階段的發(fā)展理清思路,。

（4）依據(jù)《投資企業(yè)管理辦法》對管委會(huì)集團(tuán)公司各分子公司的日常經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。

5,、項(xiàng)目立項(xiàng)工作：

20xx年上半年，完成了臨順大道,、1#配水中心及生態(tài)停車場的新項(xiàng)目立項(xiàng)工作,，有力支持了度假區(qū)建設(shè)事情的持續(xù)發(fā)展。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇二

[投資部個(gè)人工作總結(jié)]我叫張立綱,，出生于1983年10月5日,，畢業(yè)于貴州廣播電視大學(xué)綜合文科教育專業(yè)，大專文憑,，2007年5月14日進(jìn)入六盤水恒鼎實(shí)業(yè)有限公司,，先后到天源煤礦,、洪興煤礦,、喜樂慶煤礦工作，投資部個(gè)人工作總結(jié),。時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，2009年是公司進(jìn)行投資預(yù)算和成本控制的第一年,，為了嚴(yán)格執(zhí)行公司的投資預(yù)算工作,，有效的控制成本，2008年11月我被派駐到喜樂慶煤礦任駐礦會(huì)計(jì)一職,，在投資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在原料部財(cái)務(wù)的大力幫助和指導(dǎo)下，在喜樂慶礦領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的努力下，順利完成了2009年的各項(xiàng)工作,，并取得了可喜可賀的成績,，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)及職工的一致好評，經(jīng)過一年的工作我總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真執(zhí)行2009年度預(yù)算根據(jù)公司下發(fā)的《全面預(yù)算管理辦法的通知》的文件精神和2009年的投資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作順利完成，為了有效的控制成本,，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)制定各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行,，使得喜樂慶煤礦的投資預(yù)算得到有效控制,，到11月份喜樂煤礦完成成本141.63元每噸，比年初預(yù)算每噸節(jié)約40.70元,。在單項(xiàng)控制中,，有工傷和設(shè)備維修、后勤工資超出了年初預(yù)算,，分析如下：

1,、工傷費(fèi)用是將08年的工傷費(fèi)用放到了09年，所以導(dǎo)致工傷費(fèi)用超預(yù)算,，2,、設(shè)備維修費(fèi)用是因?yàn)橄矘窇c煤礦提升能力條件差，要經(jīng)過3絞或者4絞才能將煤運(yùn)到煤場,，負(fù)荷比較大,，導(dǎo)致電機(jī)容易燒壞，維修次數(shù)多,，其次喜樂慶煤礦的裝載機(jī)使用年限長,，09年進(jìn)行了兩次大修，所以導(dǎo)致了維修費(fèi)用超預(yù)算,。

3,、后勤工資主要是因?yàn)橄矘窇c煤礦的運(yùn)輸工和絞車工是采用記件工資核算當(dāng)月的工資。喜樂煤礦的提升能力比較差,，是影響生產(chǎn)的主要因素,，為了刺激運(yùn)輸工的積極性，提高運(yùn)輸能力,，所以將運(yùn)輸工的記時(shí)工資改為了記件工資,，所以導(dǎo)致了后勤工資超預(yù)算，但是總工資節(jié)余,，09年累計(jì)節(jié)余130多萬元,，所以綜上所述,，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作運(yùn)行良好。

二,、搞好資產(chǎn)清查,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理按照公司固定資產(chǎn)清查工作的具體部署，喜樂慶煤礦于于7月13日對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并成立了固定資產(chǎn)清查小組,，從7月13日各小組的資產(chǎn)清查工作全面展開。在礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電隊(duì),、后勤人員的全力配合下,，保質(zhì)保量完成清查任務(wù)，于8月1日將清查報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部,。8月5日投資部資產(chǎn)管理小組成員協(xié)同貴州原料部機(jī)電,、土建、供應(yīng)部,、辦公室人員對喜樂慶煤礦的資產(chǎn)清查工作進(jìn)行抽查,，在抽查過程中喜樂慶煤礦固定資產(chǎn)清查小組積極配合，合理分配人員協(xié)助各小組抽查人員進(jìn)行實(shí)物核查,，核查結(jié)果顯示資產(chǎn)清查比較全面,，賬物相符，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)也比較完善,，工作總結(jié)《投資部個(gè)人工作總結(jié)》,。在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬和固定資產(chǎn)卡片,，防止資產(chǎn)流失,。此次清查工作對今后的固定資產(chǎn)管理起到了重要的作用，也有利于公司摸清自己的家產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)

1,、根據(jù)公司《煤礦備用金管理辦法》,，編制了喜樂慶煤礦備用金使用臺(tái)賬,、業(yè)務(wù)招待登記表,，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的流出，做到賬實(shí)相符,，提高了備用金的使用效率,。

2、每月按時(shí)審核材料出入庫情況,，指導(dǎo)材料庫管員開具材料出入庫單,，認(rèn)真分析材料的使用用途,，按時(shí)上報(bào)材料臺(tái)賬輔助表。

3,、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù),，保證單據(jù)的真實(shí)性和合法性。票據(jù)不符合要求的就主動(dòng)去補(bǔ)辦手續(xù),，不符合要求的就打回給經(jīng)辦人,，由經(jīng)辦人自己承擔(dān)費(fèi)用，或者就直接不給予報(bào)銷,，扣留報(bào)銷票據(jù),。

四、現(xiàn)場統(tǒng)計(jì),、盡職盡責(zé)為了有效,、科學(xué)地完成公司的統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，經(jīng)常與礦領(lǐng)導(dǎo),、采煤隊(duì)長、掘進(jìn)隊(duì)長,、絞車工,、翻斗工進(jìn)行溝通，保證統(tǒng)計(jì)工作的正常運(yùn)行,。每天按時(shí)向公司結(jié)算統(tǒng)計(jì)部上報(bào)當(dāng)日的產(chǎn)量和外發(fā)量,，每周進(jìn)行一次小盤，每月月底進(jìn)行一次大盤,，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，同時(shí)，每月及時(shí)向統(tǒng)計(jì)站填報(bào)《工業(yè)生產(chǎn)總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》報(bào)表,，煤管站填報(bào)《六盤水市煤炭產(chǎn)品主要指標(biāo)月報(bào)表》報(bào)表,。鎮(zhèn)政府填報(bào)《盤縣石橋鎮(zhèn)各煤礦產(chǎn)、銷,、存月報(bào)表》,，從沒有出現(xiàn)過遲交或者不交的現(xiàn)象，為公司樹立了良好的形象,，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力,。我是一名半路出家、初出茅廬,、沒有任何經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員,，我深知成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作,，在煤礦行業(yè)這么重要的崗位擔(dān)任會(huì)計(jì)人員，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的,，壓力是極大的,。有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予了我積極向上的動(dòng)力,，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)核算對于我來說都是嶄新的一頁,。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，直到弄懂弄通為止,，同時(shí)，為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,，我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)法律法規(guī),，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)理論知識(shí)，力爭在2010年拿到會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,，成為一名有資格的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,。

六、協(xié)助礦部管理喜樂慶煤礦2009年8月以來由于公司人事調(diào)動(dòng),，原后勤主管被調(diào)到了公司原料部,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下，無償?shù)募媛毜V部的后勤管理,，作為一個(gè)中底層管理者,，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持；更好的與公司各部門,、各行政,、事業(yè)單位以及礦部人員進(jìn)行溝通，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),；對下屬充分做到察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。特別是在涉農(nóng),、工傷糾紛處理上使我不斷提高了自己的語言表達(dá)及溝通能力,，不斷的鍛煉了自己，非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給我這樣鍛煉自己的機(jī)會(huì),。

七,、存在的不足2009年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績,，除了自己努力工作外,，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事幫助的結(jié)果，但這些成績離投資部的的要求還有較大的差距,，還存在許多不足,。一是礦部對成本控制的管理力度不夠；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度管人,，提倡人性話管理。

三,、加強(qiáng)報(bào)廢資產(chǎn)的管理,，建立臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)公司,，以便處理,。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正,，對失誤問題,，分析原因、總結(jié)教訓(xùn),、彌補(bǔ)不足,、不斷提高，使明年不再重蹈覆轍,，犯同樣的錯(cuò)誤,。

八、2010年的工作計(jì)劃

1,、在投資部的領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行2010年的投資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān),，加強(qiáng)成本管理,。

2、根據(jù)公司的相關(guān)制度,，結(jié)合礦部的實(shí)際情況制定相關(guān)的礦部財(cái)務(wù)制度,，積極參與礦部管理。

3,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，做到事物必須與臺(tái)賬相符。

4,、每月月初按照公司下發(fā)的產(chǎn)量和掘進(jìn)計(jì)劃,，根據(jù)投資預(yù)算單價(jià),，制定當(dāng)月的成本預(yù)算控制表。月底進(jìn)行當(dāng)月的成本分析,，找出不足,，加強(qiáng)控制力度。

5,、加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自己的綜合能力，爭取起得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,。新的一年,，新的形式、新的要求,、新的方案,，全新的開始，全新的一年,，全新的未來,，2009年過去了，新的一年即將到來,，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績,，再上新臺(tái)階，為公司的發(fā)展,、振興做出更大貢獻(xiàn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持及幫助下，我會(huì)努力工作,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為恒鼎公司的發(fā)展添磚加瓦.

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇三

證券市場跌宕起伏，參與的投資者水平良莠不齊,，為了更好地服務(wù)于客戶,，普及證券基礎(chǔ)知識(shí)，揭示投資風(fēng)險(xiǎn),，幫助投資者更好地客觀地認(rèn)識(shí)市場,，營業(yè)部根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)、證券業(yè)協(xié)會(huì)以及總公司的相關(guān)要求,，主要從以下幾方面做好投資者教育工作：

營業(yè)部自成立了以營業(yè)部負(fù)責(zé)人為組長,，分析師、客服人員等業(yè)務(wù)骨干共同組成的投資者教育工作小組以來,，建立投資者教育工作專人負(fù)責(zé)制,，指定專人作為投資者教育聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)做好營業(yè)部投資者教育的相關(guān)工作,并保存好日常工作記錄。

1,、組織好學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高規(guī)范投資者教育工作的認(rèn)識(shí)。營業(yè)部根據(jù)公司投資者教育工作的總體要求,，結(jié)合營業(yè)部的實(shí)際,，適時(shí)組織營業(yè)部全體員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，把投資者教育有機(jī)融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),。通過學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí),，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，嚴(yán)格禁止非法證券活動(dòng)。

2,、營業(yè)場所的宣傳工作

通過在營業(yè)部現(xiàn)場醒目位置張貼告示,，提醒投資者權(quán)證到期及行權(quán)提示、市場風(fēng)險(xiǎn)揭示,、重要通知公告等情況,，并指定專人負(fù)責(zé)投資者教育園地版面的維護(hù)和更新工作。

3,、充分利用短信服務(wù)平臺(tái),，定期向客戶發(fā)送短信

4、落實(shí)投資者適當(dāng)性管理制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)教育工作

開戶環(huán)節(jié)是實(shí)行投資者適當(dāng)性管理制度的重要環(huán)節(jié),。在開戶環(huán)節(jié)，首先安排工作人員給客戶講解證券投資的風(fēng)險(xiǎn),，然后要求客戶填寫“投資者風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表”,，綜合客戶的投資規(guī)模、投資比例,，投資偏好等情況,，對客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行評估。根據(jù)各投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力,，切實(shí)引導(dǎo)投資者從自身情況出發(fā),，審慎投資。同時(shí)提醒投資者妥善保管股東卡,、資金密碼和交易密碼等資料,，拒絕接受客戶經(jīng)理代客理財(cái)行為。

12月4日是全國法制宣傳日,，為使“12·4”全國法制宣傳日活動(dòng)取得實(shí)效,，引導(dǎo)廣大投資者參與到法制宣傳活動(dòng)中來，營業(yè)部根據(jù)證監(jiān)會(huì)和公司的相關(guān)要求，圍繞“弘揚(yáng)法治精神,，保護(hù)投資者權(quán)益,，促進(jìn)社會(huì)和諧”這一活動(dòng)主題，深入開展了法制宣傳活動(dòng),，讓大家都充分感受到法律的重要性和必要性,，使法制的力量深入人心。

20xx轉(zhuǎn)眼即將過去,，營業(yè)部在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真做好投資者教育工作?；仡欉@一年來的工作,，大家忙忙碌碌、兢兢業(yè)業(yè),。同時(shí),，我們在工作中也發(fā)現(xiàn)一些的問題，如一些中小投資者由于投資理念的不成熟,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄的,，平時(shí)工作也很忙，沒有時(shí)間來聽講課等,。明年我們將針對上述一些問題,，按照中國證監(jiān)會(huì)、證券業(yè)協(xié)會(huì)以及總公司的相關(guān)要求,，積極開展投資者教育工作,，不斷提高投資者教育的覆蓋度，力爭有更多的中小投資者能通過各種方式和途徑接受投資者教育,，提高客戶的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

另外，投資者教育是一項(xiàng)長期性,、常規(guī)性的工作,，離不開監(jiān)管部門的大力支持和幫助，營業(yè)部將繼續(xù)認(rèn)真貫徹中國證監(jiān)會(huì),、中國證券業(yè)協(xié)會(huì)及總公司傳達(dá)的有關(guān)投資者教育工作精神,，結(jié)合市場形勢的變化，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，努力做到投資者教育不走形式,，將工作落到實(shí)處。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇四

今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確帶領(lǐng)下,，在其他部門的積極配合下,，經(jīng)過部門全體人員的共同努力,，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難,，全科人員上下齊心,，較好的完成了公司交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作完成情況

1,、完善部門內(nèi)部制度建設(shè)，制定投資管理制度,，明確崗位職責(zé),，做好人員分工各盡其責(zé)。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，提高工作效率及工作質(zhì)量,。形成部門周例會(huì)制,，會(huì)議上總結(jié)上周工作,，布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性，及時(shí)了解部署工作的落實(shí)情況,。

報(bào)國資辦和其他相關(guān)主管單位,。

員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺(tái)工作,，臺(tái)風(fēng)期間嚴(yán)格落實(shí)安全值班制度,，值班人員24小時(shí)到崗履職，全時(shí)段確保信息暢通,，隨時(shí)掌握集團(tuán)公司安全動(dòng)態(tài),。同時(shí)積極完善好裝備、車輛,、等應(yīng)急物資準(zhǔn)備,，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)有效應(yīng)對臺(tái)風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件,。做好專項(xiàng)排摸，消除安全隱患,，多次協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)風(fēng)來臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,、然氣場站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū),，了解了企業(yè)臺(tái)風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實(shí)情況,，特別是對企業(yè)抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況進(jìn)行了深入、全面的排查,，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)面向企業(yè)進(jìn)行反饋,。從檢查的情況來看,，各企業(yè)都為應(yīng)對臺(tái)風(fēng)做好了積極準(zhǔn)備，未存在較大的安全隱患,。要求以上單位全面抓實(shí),、抓細(xì)、抓好防臺(tái)工作,。落實(shí)現(xiàn)場值班制度,，制定防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，確定臺(tái)風(fēng)期間應(yīng)急值班人員和聯(lián)絡(luò)員,，要求企業(yè)把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生,。

4、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目前工程進(jìn)展順利,，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成,、7月22日主樓結(jié)頂、8月29日通過工程市標(biāo)化驗(yàn)收,、10月8日項(xiàng)目通過中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作,。在施工管理中具體實(shí)施如下：

制,。建設(shè)工程項(xiàng)目施工必須符合現(xiàn)行國家規(guī)定的各項(xiàng)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工,。督促落實(shí)塔吊信號(hào)工,、安全防護(hù)網(wǎng)、臨邊護(hù)欄,、板面孔洞,、安全通道、高溫防暑,、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案等方面的問題,。

d、工程進(jìn)度款的審核：以施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃做為工程進(jìn)度檢查的依據(jù),。要求工程監(jiān)理工程師對施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告要認(rèn)真予以審查并簽證,。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機(jī)構(gòu)的簽證報(bào)告后認(rèn)真核實(shí)，并報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處按規(guī)定撥付工程進(jìn)度款,。

5,、工程檔案管理：

1、孵化器工程檔案管理,，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊分類歸檔,，并存放于檔案室,。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項(xiàng)目前期審批文件和各項(xiàng)目的招標(biāo)文件,、合同及正在逐步增加的各項(xiàng)工程檔案資料也分別分類歸檔,。

建設(shè)情況的資料，做好現(xiàn)場布置場地整理,，較好的完成了上級(jí)交代的任務(wù),。

二、明年工作計(jì)劃：

1,、因?yàn)榭陀^的原因,，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員，特別是現(xiàn)場工程管理,、造價(jià)咨詢,、安全管理方面的人才。這個(gè)問題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展與落實(shí),。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強(qiáng),，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現(xiàn)有員工平時(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，邊工作邊學(xué)習(xí),，逐步成長。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，除了及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除集團(tuán)本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時(shí)期,，也要做好二級(jí)公司的安全監(jiān)管,。總結(jié)安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，對安全管理方面作進(jìn)一步的完善,。

3、繼續(xù)做好項(xiàng)目工程管理工作,，確保安全的前提下,，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。爭取按照合同要求按時(shí)完成工程主體建設(shè),，配套工程合理安排同步施工,。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材,。內(nèi)部裝修,、管線安裝、電梯安裝,、強(qiáng)電弱電,、太陽能,、消防、暖通等安裝工程,。我們接下來應(yīng)提早計(jì)劃,，合理安排各道施工工序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成各項(xiàng)工程,。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇五

寒意漸濃,，歲末將近。20xx年是公司喜慶的一年,，中秋晚會(huì),、x周年慶典，使我們整個(gè)“x”都沉浸在歡樂的海洋中,。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報(bào),！我拓展x部在公司整體戰(zhàn)略部署下在x總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達(dá)的任務(wù)。

針對拓展x部在20xx年的工作總結(jié)如下：

拓展x部成立至今有兩年有余,，在去年管轄的x省上又增加了x省,，今年新開的店有x家。全部集中在x省,，其中地級(jí)市x家分別為：南x店,。縣城x家分別是xx店,。

另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：xxx,。

在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下,，雖竭盡全力但仍未完成公司下達(dá)任務(wù),，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在20xx年的工作計(jì)劃向公司作個(gè)匯報(bào)：

一,、20xx年工作中存在的問題

1,、由于部門中一批老拓展員離職補(bǔ)進(jìn)來的年青拓展員，其社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作能力尚有很大的不足,，對海瀾之家理念的理解還不是很透,，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說服力。

2,、有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握,，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時(shí)說服和把握.

針對以上問題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo),，將仍然嚴(yán)格貫徹x總部門月度例會(huì)的精神,。每月將召集全體拓展員通過例會(huì)的方式進(jìn)行溝通，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題,，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐來盡快提高部門人員的整體水平,。同時(shí)，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進(jìn)各區(qū)拓展工作,。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法,，是新手盡快上路，讓他們少走彎路,。尋找目標(biāo)店址,，要嚴(yán)格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目標(biāo)店鋪,。另外還將要求拓展員不斷尋求,、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用恕?/p>

二、20xx年的工作展望

1.x省在經(jīng)過兩年的努力下,，已經(jīng)有x個(gè)地級(jí)市開設(shè)了xx,，20xx年?duì)幦“咽Ｏ碌膞個(gè)地級(jí)市全部拿下。另外在x等城市積極開拓二店,。另外也將充分利用xx在x省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂砑用?，借助?dāng)?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展。

2.x和x兩省開拓的難度較大點(diǎn),，一是由于xx的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn),。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

的自產(chǎn)品牌很多,，競爭很激烈,。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)款式不斷改進(jìn)在廣東這樣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省會(huì)有好的發(fā)展形勢,。

路是人走出來的,，我相信在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我拓展x部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下,，20xx年xx三省一定會(huì)有更好的發(fā)展，為xx的發(fā)展盡綿薄之力,。

投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目,、新企業(yè),，并對集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營管理,。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1,、收集各類信息,，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目（包括重組,、兼并和收購等項(xiàng)目）。20xx年1—10月,，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù),、生物,、高端裝備制造、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，同時(shí)也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2、組織對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,、論證,，評估企業(yè)或項(xiàng)目的市場聚值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告,。對于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目,，投資運(yùn)營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù),、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),。

3,、投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式,、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn),，投資運(yùn)營部已對擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì),。

4、投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng),、報(bào)建,、報(bào)告等工作，并按集團(tuán)公司決策,，以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止，已對相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬元。

5,、對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)（以下簡稱所管理資產(chǎn)）進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益,、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況,；市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況,；組織結(jié)構(gòu),、人才隊(duì)伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況,。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。

6,、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等,。

20xx年,，投資運(yùn)營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好以下工作：

1、繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目,；

2,、對立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告；

3,、對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查,；

4、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項(xiàng)目,，實(shí)施并購和交割,；

5、對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理,；

6,、選擇適團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；

7,、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年就快結(jié)束,，回首今年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。時(shí)光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的馬年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說，今年是公司推進(jìn)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在20xx年年末,，我由陳主席秘書一職換崗到普提金投資部工作,，新的工作帶來全新的挑戰(zhàn)。新的環(huán)境,，工作形式,，辦公氛圍都截然不同。在這段時(shí)間里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。

我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。問領(lǐng)導(dǎo),、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn),，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更快更好適應(yīng)新的工作崗位,。

2.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài),。

3.只有堅(jiān)持原則,、落實(shí)制度、認(rèn)真規(guī)劃,，才能把工作有條有序開展開來,。

4.只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

5.只有扎實(shí)工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，才能在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),，總的來說不足之處還有很多,，比如對融資流程、財(cái)務(wù)報(bào)表,、各種準(zhǔn)備材料都還不是很熟悉,，有待在實(shí)踐過程中加強(qiáng)掌握。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我一定時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇七

我正式參加工作以來,，先后從事服裝、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作,，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅(jiān)持以學(xué)書本,、學(xué)社會(huì),、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理,、市場營銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20年4月，離開溫州七年職場生涯,，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準(zhǔn)備不足,，結(jié)果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭,，多年積蓄化為烏有。現(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈,，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友,，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司,，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足,，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇,，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作,，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇,，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變,。后來意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域,。

二,、四月底制定鷹之重生計(jì)劃

1、資源積累期(20年5月1日--8月31日)四個(gè)月

2,、專業(yè)知識(shí)深造(20年9月1日--11月30日)三個(gè)月

3,、自身感悟提煉(212月1日--20年2月28日)三個(gè)月

自身對投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢潛能,，拜訪明師高人,，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃。謹(jǐn)記格言：虔誠問心,，僧佛之變,。

三,、鷹之重生計(jì)劃的實(shí)施過程

我從20年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職，主要負(fù)責(zé)行政,、人力資源,，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客,，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣,。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會(huì)融資理財(cái)交流會(huì)的籌劃與準(zhǔn)備工作,，主持公司第一季度工作結(jié)會(huì)議,、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等),，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧,，(當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營許可證拿到無望，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個(gè)多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司,。中服投資投資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù),，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，股東為夢舒雅,、婭麗達(dá),、渡森、若宇等河南著名的服裝名企,，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評,，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí),，使我對擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn),。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市,，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動(dòng),。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩,。

四,、計(jì)劃實(shí)施的反思和總結(jié)

四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1、資金不足,，男人無錢則無膽,。人際交往放不開，有些畏縮,，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)

2、心理負(fù)擔(dān)放不下,，心情浮躁,，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育)

3,、心態(tài)管理不當(dāng)，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

4,、上無支持,，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5,、自我能力不足,，又沒找到互補(bǔ)配合之人。

6,、行業(yè)大蕭條，一片迷茫

7,、原有資源不足,，后期開發(fā)又沒跟上

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年，投資部在“一個(gè)深化,、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下,，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動(dòng)相結(jié)合,，全面完成了今年的各項(xiàng)考核指標(biāo),。

20xx年，投資部積極應(yīng)對新常態(tài),，苦練內(nèi)功,，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行,，在“控風(fēng)險(xiǎn),、管投資、找資源,、煉隊(duì)伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,。

（一）控風(fēng)險(xiǎn)

按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求,，投資部在總結(jié)近幾年投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移,，協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目前期研究,，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，審慎決策,。投資總額自20xx年起逐年下降,，投資節(jié)奏明顯放緩。

20xx年,，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項(xiàng)目17個(gè),，其中予以審核上會(huì)通過的1個(gè),，備案的2個(gè)，建議暫緩的1個(gè),，給予工作建議和回復(fù)的13個(gè),。

（二）管投資

20xx年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢,，投資部從“管控體系建設(shè),、在建項(xiàng)目管理、投產(chǎn)項(xiàng)目決算”三方面入手,，科學(xué)合理的開展投資管理工作,。

1、管控體系建設(shè)

近年來,，出資企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢,，集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風(fēng)險(xiǎn),，保障工程質(zhì)量,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，于20xx年開展了《中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）的制定工作,。經(jīng)過籌備起草、意見征集,、整理完善,，目前《辦法》已上會(huì)審議通過。

《辦法》明確了建設(shè)項(xiàng)目管理體制中,，集團(tuán)公司,、項(xiàng)目直接上級(jí)主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé)；明晰了各個(gè)責(zé)任體在建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備,、建設(shè)實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內(nèi)容,；尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項(xiàng)目竣工決算、決算審計(jì),、驗(yàn)收,、后評價(jià)等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述?！掇k法》的.實(shí)施,，將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè)，同時(shí)也滿足了國資委對集團(tuán)公司內(nèi)部控制評價(jià)考核的要求,。

2,、在建項(xiàng)目管理

投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能,，通過重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決,，并在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)深入現(xiàn)場了解情況,，加大對重點(diǎn)項(xiàng)目、重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)力度,。

3,、投產(chǎn)項(xiàng)目決算

20xx年，集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目共18個(gè),，其中完成竣工決算和審計(jì)工作的項(xiàng)目5個(gè),；完成內(nèi)部竣工決算編制報(bào)告的項(xiàng)目5個(gè)；已啟動(dòng)竣工決算工作的項(xiàng)目8個(gè),。

（三）找資源

20xx年,，投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著“積極尋找,，細(xì)致研究，謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度,，扎實(shí)推進(jìn)資源開發(fā)工作,。

1、積極尋找

為及時(shí)全面地了解當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息,，投資部堅(jiān)持“走出去”和“請進(jìn)來”兩相結(jié)合,，捕捉潛在的投資機(jī)會(huì)。

“走出去”,。20xx年,，投資部先后赴3個(gè)地區(qū)對7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察和管理層洽談。同時(shí),，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會(huì)議十余個(gè),。“請進(jìn)來”,。20xx年,，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團(tuán)隊(duì)十余家,。

2,、細(xì)致研究

20xx年，投資部研究新資源項(xiàng)目50余個(gè),，其中深入研究20個(gè),，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫研究11個(gè)，搭建模型進(jìn)行估值7個(gè),，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個(gè),?；谡J(rèn)真細(xì)致的機(jī)會(huì)研究工作，形成項(xiàng)目研究報(bào)告11份,，為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的'投資決策提供了可靠依據(jù),。

3、謹(jǐn)慎介入

20xx年,，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài),，投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的項(xiàng)目,，本著“積極參與前期報(bào)價(jià),，謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度，開展了1個(gè)項(xiàng)目的非約束報(bào)價(jià)工作,。

（四）煉隊(duì)伍

20xx年,，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動(dòng),，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作,，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦,、好鉆研,、熟悉國際化經(jīng)營的投資團(tuán)隊(duì)。

1,、學(xué)習(xí)估值模型,，提高業(yè)務(wù)技能

20xx年，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題,，要求每名員工都以實(shí)際項(xiàng)目為案例獨(dú)立搭建估值模型,，并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報(bào)。匯報(bào)期間,，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計(jì)劃,、資本支出、生產(chǎn)成本,、稅收及折舊,、經(jīng)濟(jì)效益測算等方面為員工詳細(xì)點(diǎn)評，分享項(xiàng)目估值和模型搭建技巧,，提高員工投資甄別和研究能力,。截至20xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級(jí)高工資格,，4人獲得高級(jí)工程師（經(jīng)濟(jì)師）資格,，6人獲得工程師（經(jīng)濟(jì)師）資格。

2、深入企業(yè)調(diào)研,，落實(shí)兩提一降

20xx年,，投資部結(jié)合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部,、資源開發(fā),、竣工決算、重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研”等主題,，堅(jiān)持工作重心下移,，深入項(xiàng)目、深入實(shí)際,，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先,，到“兩提一降”的第一線去,，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂,，為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，根據(jù)活動(dòng)落實(shí)情況撰寫“我在兩提一降第一線”

截至12月底，投資部對國外——贊比亞,、剛果（金）,、緬甸、塔吉克斯坦,、澳大利亞、印尼等國,，國內(nèi)——大冶有色,、十五冶、x奧博特,、x東方,、x特材、紅透山礦業(yè),、x礦業(yè),、x平桂等多家出資企業(yè)以及x、x等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,，共計(jì)61人次374天,，形成調(diào)研報(bào)告44份，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為著力點(diǎn),，嚴(yán)控投資規(guī)模,，嚴(yán)格項(xiàng)目竣工決算，并為集團(tuán)公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。

3,、注重思想培養(yǎng),，練就過硬隊(duì)伍

20xx年，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員,，1名入黨積極分子,，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下,，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用,，部門黨建工作已形成梯隊(duì)。截至20xx年底,，投資部黨支部已有黨員17名（含預(yù)備黨員）,，占部門人數(shù)的85%，是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一,。

圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo),，投資部計(jì)劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”,。

（一）統(tǒng)籌融合

500強(qiáng)的跨越,，使集團(tuán)公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對簡單的小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán)，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng),、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式,。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范,。但上升到全集團(tuán)層面,，各出資企業(yè)的投資因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團(tuán)等原因，尚處于以充實(shí)自我,、獨(dú)自發(fā)展為中心的階段,，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮,。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍,，也是方面軍。對全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是一個(gè)長期的、持續(xù)的,、漸進(jìn)的過程,。

投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項(xiàng)目規(guī)劃、審核,、監(jiān)管等職能,，開闊視野，樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo)，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健,、均衡發(fā)展的投資措施,，為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,，是投資部義不容辭的責(zé)任,。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。

“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程,、健全制度,、明確規(guī)范、交流調(diào)研,，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想,，加強(qiáng)對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮,，逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo),、企業(yè)市場化運(yùn)作”的統(tǒng)籌運(yùn)作。

“融合”是指通過搭建信息交流平臺(tái),、組織集中研討,，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解,、互相支持,，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展,。

（二）三好一優(yōu)

立足“世界500強(qiáng)”的高平臺(tái)，投資部將圍繞項(xiàng)目開發(fā),、投資管理,、項(xiàng)目管理三大職能扎實(shí)開展工作，力爭做到“選擇好,、獻(xiàn)策好、建設(shè)好”,，以實(shí)現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn),、投資時(shí)機(jī)對、項(xiàng)目收益好”的投資目標(biāo),，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)。

“選擇好”是指在項(xiàng)目開發(fā)工作中,，深入研判形勢和儲(chǔ)備的重點(diǎn)項(xiàng)目,，為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,，但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機(jī)，要抓住這一時(shí)機(jī),，在海外資源項(xiàng)目開發(fā)上取得突破,。

“獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,，加強(qiáng)對新項(xiàng)目的研究論證,，適時(shí)前移審備工作，對條件成熟的項(xiàng)目及時(shí)審備并積極推進(jìn),，對條件不足的項(xiàng)目建議放緩,，對于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目明確否決，堅(jiān)持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,，真正體現(xiàn)投資項(xiàng)目對企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用,。

“建設(shè)好”是指在項(xiàng)目管理工作中，總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項(xiàng)目的有益經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)過程中工程設(shè)計(jì),、主要設(shè)備及物資采購、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,，通過重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況月報(bào)制度實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目情況,，樹立項(xiàng)目竣工決算—審計(jì)—驗(yàn)收—后評價(jià)全流程管理理念，實(shí)現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理,，確保投資質(zhì)量,。

做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)，投資部要鼓勵(lì)年輕員工多去國內(nèi)外項(xiàng)目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí),，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),；將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起,，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)xx臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì),；努力把員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。

20xx年,，是“xx”的收官之年,，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”,、“三好一優(yōu)”的新思路,，通過“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作,。

（一）加大資源獲取力度

20xx年，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項(xiàng)目的研究和跟蹤,，爭取在合適機(jī)會(huì)開展主動(dòng)收購,，為集團(tuán)公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。

同時(shí),，努力創(chuàng)新投資模式,，研究多種形式、多種方式的投資,，充分利用x上市公司平臺(tái),，拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險(xiǎn),；主動(dòng)“走出去”,，通過出去考察和參會(huì)，更深入和全面地了解南北美洲,、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境,、礦業(yè)政策、投資機(jī)會(huì),，為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；積極“請進(jìn)來”，通過交流和洽談,，與各大投行,、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價(jià)格預(yù)測等信息，并儲(chǔ)備有價(jià)值的項(xiàng)目信息,。

（二）加快建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度

繼續(xù)推進(jìn)國內(nèi)外重點(diǎn)基地建設(shè),，確保在建項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)、完工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢,。

（三）加強(qiáng)投資制度建設(shè)

積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定,、完善自身的投資管理制度,、辦法，建立科學(xué)的決策程序,；同時(shí),，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開展詳細(xì)的調(diào)研,、分析，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū),，建立健全投資管控體系,。

（四）提升投資團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動(dòng)部門核心任務(wù)開展,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、工作高效、服務(wù)主動(dòng),、好學(xué)肯干的員工隊(duì)伍,，為集團(tuán)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量,！

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇九

投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目,、新企業(yè),，并對集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營管理,。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息,，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組,、兼并和收購等項(xiàng)目)。20xx年1-10月,，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù),、生物,、高端裝備制造、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，同時(shí)也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2.組織對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證,，評估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價(jià)值,，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目,，投資運(yùn)營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù),、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),。

3.投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式,、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn),，投資運(yùn)營部已對擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì),。

4.投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建,、報(bào)告等工作,，并按集團(tuán)公司決策，

工作總結(jié)及計(jì)劃投資運(yùn)營部

以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止,，已對相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬元。

5.對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債,、損益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu),、人才隊(duì)伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況,。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。

6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等。

20xx年,，投資運(yùn)營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目;

2.對立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;

3.對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項(xiàng)目,，實(shí)施并購和交割;

5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;

7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十

寒意漸濃,，歲末將近,。20xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會(huì),、xx周年慶典,，使我們整個(gè)“xx”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報(bào)!我拓展xx部在公司整體戰(zhàn)略部署下在xx總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達(dá)的任務(wù),。

針對拓展xx部在20xx年的工作總結(jié)如下：

拓展xx部成立至今有兩年有余,，在去年管轄的xx省上又增加了xx省,，今年新開的店有xx家。全部集中在xx省,，其中地級(jí)市xx家分別為：南xx店?？h城xx家分別是xx店,。

另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：xxxx。

在一年的摸爬滾打,，兄弟部門虛心指教下,，雖竭盡全力但仍未完成公司下達(dá)任務(wù)，問題是多方面的,。針對目前存在的問題和在20xx年的工作計(jì)劃向公司作個(gè)匯報(bào)：

1,、由于部門中一批老拓展員離職補(bǔ)進(jìn)來的年青拓展員，其社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作能力尚有很大的不足,，對海瀾之家理念的理解還不是很透,，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說服力。

2,、有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握,，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時(shí)說服和把握.

針對以上問題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo),，將仍然嚴(yán)格貫徹xx總部門月度例會(huì)的精神,。每月將召集全體拓展員通過例會(huì)的方式進(jìn)行溝通，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題,，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時(shí),，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進(jìn)各區(qū)拓展工作,。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路,，讓他們少走彎路,。尋找目標(biāo)店址，要嚴(yán)格按照公司“黃金地段,，鉆石店鋪”去把關(guān)目標(biāo)店鋪,。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用恕?/p>

省在經(jīng)過兩年的努力下,，已經(jīng)有xx個(gè)地級(jí)市開設(shè)了xx,，20xx年?duì)幦“咽Ｏ碌膞x個(gè)地級(jí)市全部拿下。另外在xx等城市積極開拓二店,。另外也將充分利用xx在xx省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂砑用?，借助?dāng)?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展,。

和xx兩省開拓的難度較大點(diǎn)，一是由于xx的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn),。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們,。

的自產(chǎn)品牌很多，競爭很激烈,。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展,，設(shè)計(jì)款式不斷改進(jìn)在廣東這樣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省會(huì)有好的發(fā)展形勢。

路是人走出來的,，我相信在xx總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在我拓展xx部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下，20xx年xx三省一定會(huì)有更好的發(fā)展,，為xx的發(fā)展盡綿薄之力,。

投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項(xiàng)目,、新企業(yè)，并對集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理,，以及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營管理,。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下,，我們主要做了以下工作：

1,、收集各類信息，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組,、兼并和收購等項(xiàng)目),。20xx年1—10月，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù)、生物,、高端裝備制造,、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，同時(shí)也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2,、組織對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項(xiàng)目的市場聚值,，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告,。對于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目，投資運(yùn)營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的`投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),。

3、投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì),，包括投融資方式、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測等,。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，投資運(yùn)營部已對擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì),。

4,、投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建,、報(bào)告等工作,，并按集團(tuán)公司決策，以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止,，已對相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬元。

5,、對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益,、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍,、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況,。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理,。

6,、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等,。

20xx年，投資運(yùn)營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好以下工作：

1、繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目;

2,、對立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;

3,、對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;

4、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項(xiàng)目,，實(shí)施并購和交割;

5,、對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

6、選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;

7,、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十一

我 20xx年正式參加工作以來，先后從事服裝,、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層,，始終堅(jiān)持以學(xué)書本,、學(xué)社會(huì)、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則,，以企業(yè)管理,、市場營銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20xx年4月,，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè),，后因前期準(zhǔn)備不足,，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的,?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈,，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始,，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友,，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，也曾配合朋友籌辦文化傳媒,、培訓(xùn)咨詢公司,，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足,，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇,，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作,，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇,，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變,。后來意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域,。

二,、四月底制定鷹之重生計(jì)劃

1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日) 四個(gè)月

2專業(yè)知識(shí)深造(20xx年9月1日--11月30日) 三個(gè)月

3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個(gè)月

自身對投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢潛能,，拜訪明師高人,，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃。謹(jǐn)記格言：虔誠問心,，僧佛之變。

三,、鷹之重生計(jì)劃的實(shí)施過程

我從20xx年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負(fù)責(zé)行政、人力資源,，兼職做企劃和銷售,。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣,。入公司之初,，就開始配合董事長做河南安徽商會(huì)融資理財(cái)交流會(huì)的籌劃與準(zhǔn)備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會(huì)議,、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧,，(當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營許可證拿到無望,，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個(gè)多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù),，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì),，股東為夢舒雅、婭麗達(dá),、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí),，使我對擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn)。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市,，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動(dòng)。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想,，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩,。

四、計(jì)劃實(shí)施的反思和總結(jié)

四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足,，男人無錢則無膽,。人際交往放不開，有些畏縮,，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)

2心理負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁,，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當(dāng),，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

4上無支持，下無支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足,，又沒找到互補(bǔ)配合之人。

6行業(yè)大蕭條,，一片迷茫

7原有資源不足,，后期開發(fā)又沒跟上