總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

上半年,，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”,，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸,，上繳利潤(rùn),、管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù),。

（一）

抓開拓經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升 第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。 第二,，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向,。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì),，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份,，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng),，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%,。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng),，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%,。 第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初,，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品,，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補(bǔ)了本地的空白,。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化,。

（二）

抓項(xiàng)目管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng) 根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈,，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí),，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案,，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力,、物力、財(cái)力,，以最低投入滿足合同要求,。 上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程,，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于200x年全年的任務(wù)量,，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,，我們從***月底開始進(jìn)行制作,，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根,，鋼柱****根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、抓好工程進(jìn)度,、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上,，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難,，從200x年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”,。

（三）

抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行 200x年,，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃,，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作： 一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重,、發(fā)展、激勵(lì),、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo),。 二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才,。重點(diǎn)是預(yù)算,、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面,，我們采取兩條腿走路,，首先以考察、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才,；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,。在20xx～200x年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì),、預(yù)算,、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗,，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。 三是,，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹優(yōu)秀典型。通過(guò)公司,、分公司系列表彰活動(dòng),、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體,，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比,、學(xué),、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮,。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中,，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。在200x年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中,，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。 四是,，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。 五是，充分發(fā)揮載體作用,，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè),。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中,，建立了良好的溝通機(jī)制,，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚,。同時(shí),，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象,、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象、安全形象,、誠(chéng)信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值。

下半年,，我們要通過(guò)深化管理,，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神,，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn),，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階,。

（一）

在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。 一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn),、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜的分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年,，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上,，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的`利潤(rùn)空間,，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。 二要,，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計(jì),、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品,、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。 三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代,、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式。

（二）

在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算上,，有新的舉措。 一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度,，完善項(xiàng)目承包管理制度,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動(dòng)力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。 二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì),、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”,；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”,。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。 三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制,。加強(qiáng)過(guò)程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

（三）

在深化管理,，提升管理理念上，有新的舉措。 首先,，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè),。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系,，不僅部門、工序間的工作范圍,、工作職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標(biāo),，件件有考核，做事有痕跡,，獎(jiǎng)罰有依據(jù),。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料,，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè),，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平,，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用。 其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系,、相互制約,，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平,。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理,，使人事管理,、工程進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái),，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè),；各級(jí)行政職能部門,、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái),，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才,。我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

xx年2月19日，開始自己的第一份工作,。這一次,，可以說(shuō)，真的是一個(gè)人,，一路上,，沒(méi)有一個(gè)朋友或者說(shuō)一個(gè)熟悉的人與我同行，這一路,，有苦也有淚,，有歡笑也有淚水，讓我也成長(zhǎng)了不少,也學(xué)到了不少,。

今天是xx-6-13,，還有幾天就工作四個(gè)月，能進(jìn)入鴻盛利,，首先我必須感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，在公司行政人事部工作四個(gè)月的時(shí)間,，工作期間缺乏太多的知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的幫助。

在人事部門工作,，我作為人事文員,，擔(dān)任的工作職責(zé)有：?jiǎn)T工考勤管理、員工招聘,、錄用,、離職、檔案管理,、通知和通告的發(fā)放,、會(huì)議記錄以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，除此之外,，還協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

當(dāng)然，我本身的經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)人事工作的了解也不深入,，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教,，總結(jié)如下：

㈠班組長(zhǎng)、主管直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員人請(qǐng)假,、調(diào)班,、加班等工作進(jìn)行管理

㈡人事部的工作是對(duì)平時(shí)主管、班組長(zhǎng)所反饋的信息進(jìn)行登記、匯總,，月底總結(jié),，提出《月份人員請(qǐng)假匯總表》，上交財(cái)務(wù)部

㈠招聘：一般是通過(guò)學(xué)校,、網(wǎng)絡(luò),、門口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式,，根據(jù)所提供的簡(jiǎn)歷表,，通過(guò)面試，其中涉及到個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)能力,、團(tuán)隊(duì)合作能力,、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表,、工作經(jīng)驗(yàn)以及前來(lái)本公司服務(wù)的意志,，由廠長(zhǎng)、主管確定是否錄用,、上崗,，對(duì)于新進(jìn)員工，一般將員工帶到車間使其熟悉環(huán)境,，由主管安排具體工作并作相應(yīng)的說(shuō)明企業(yè)人事部半年工作總結(jié)

人事部負(fù)責(zé)將員工簡(jiǎn)歷表,、身份證復(fù)印件等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計(jì)算機(jī)中,，便于日后對(duì)員工信息的查詢,，離職人員在離職之后，將其檔案及時(shí)調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

人員的培訓(xùn),、人員的晉升,、獎(jiǎng)懲事件均以通告的形式，上級(jí)簽字確認(rèn)后發(fā)放于各部門,，以張貼于公告欄的方式告知于員工

公司日常事務(wù)具有告知性的事情,，則以通知的形式發(fā)布

會(huì)議記錄則是針對(duì)相對(duì)比較重要的會(huì)議做一定的記錄，并以電子檔的形式進(jìn)行存檔企業(yè)人事部半年工作總結(jié)

除上述之外的工作還有對(duì)辦公軟件的熟練操作,，比如excel,、word、ppt的操作,、對(duì)文字錄入也有一定的要求,、打印、復(fù)印,、傳真,，其中就是一個(gè)文檔的排版以及表格的制作,。

四個(gè)月的時(shí)間，可以說(shuō)很快,，第一次面試的情景似乎還在昨日,，就自身而言，可能還會(huì)欠缺一定的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí),，但是我的思想是成熟了,，因?yàn)榻佑|到不同的人，聽到看到的也比較多,，也使得我在以后的路中少走了一些彎路,，謝謝在這里幫助過(guò)我的每一個(gè)人!小楊謝謝你們大家每個(gè)人!

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

xx年上半年，在市委,、市政府等上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市安監(jiān)局的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下,，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)(預(yù)防性,、長(zhǎng)期性、科學(xué)性,、群眾性),，堅(jiān)持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理，全過(guò)程的安全管理,、全員參與的安全管理)和“三嚴(yán)”(嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度,、嚴(yán)格安全監(jiān)督,、嚴(yán)肅查處事故),，堅(jiān)持三不放過(guò)(不放過(guò)事故原因、不放過(guò)責(zé)任人,，不放過(guò)事故教訓(xùn)的管理原則),，狠抓五個(gè)落實(shí)(安全管理的思想落實(shí)、安全管理的措施落實(shí),、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實(shí),、安全管理的措施落實(shí)、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實(shí)),，同時(shí)全面貫徹落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的一系列方針政策,、法律法規(guī)，克服困難,，扎實(shí)工作,，今年上半年主要開展以下工作：

半年以來(lái)，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作決定》,，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng),、站所同心協(xié)力,、齊抓共管，大力開展安全生產(chǎn)教育,，營(yíng)造“以人為本”,、“安全第一”、“珍惜生命,、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍,，狠抓事故隱患，經(jīng)過(guò)努力,，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進(jìn)步,，取得良好成績(jī)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查次數(shù)比往年增加,，進(jìn)行大的安全檢查次數(shù)已達(dá)6次，不定期檢查已達(dá)4次,，根據(jù)安監(jiān)局的要求,，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)，認(rèn)真對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),。

第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)木材加工企業(yè)進(jìn)行安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料;

第二次根據(jù)州,、市安監(jiān)部門的要求,，xx年6月5日參加了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺(tái),，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級(jí)部門和xx市安監(jiān)局安排的“安全月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù),，

通過(guò)以上活動(dòng),，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營(yíng)造一種“人人抓安全,，人人尋隱患”的氛圍,，在具體工作中，對(duì)高鋮企業(yè)和木材加工業(yè),，,、氧氣制造的企業(yè)進(jìn)行突出安全隱患檢查，累計(jì)安全生產(chǎn)檢查,，并已進(jìn)行安全教育企業(yè)有38家,，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，我們對(duì)所查企業(yè)的安全隱患部分進(jìn)行拍照,，專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案,，專人專管安全資料,，針對(duì)以上安全隱患問(wèn)題，提出整改的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查,，在復(fù)查中,，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進(jìn)行檢查，并進(jìn)行處罰,。3月份我辦配合安監(jiān)局對(duì)托鄉(xiāng)木材加工廠進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時(shí)間整改,，到期后我們復(fù)查時(shí)又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒(méi)有整改,。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)木材廠下發(fā)處罰單,，處罰5000元整,，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。

由于采取以上有力措施,，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作,，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長(zhǎng)與企業(yè)職工的切身利益,。

1,、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上,，全年?duì)幦∵_(dá)到不發(fā)生事故的目標(biāo),，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為重點(diǎn),，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)安全文化建設(shè),，強(qiáng)化全民安全意識(shí),，努力營(yíng)造日益濃厚的“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的輿論,。

2、繼續(xù)堅(jiān)持與安全檢查,、林管,、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

3、加強(qiáng)深入基層,，完善安監(jiān)職能,，確保不出事故，努力爭(zhēng)取達(dá)到“安全事故為零”的目標(biāo),。

4,、為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)企管站專業(yè)安全人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。

5,、堅(jiān)持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作,，相互聯(lián)在一起進(jìn)行考評(píng),。樹立先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī),，安全生產(chǎn)是國(guó)家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針,，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,，所以,，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī),、法令和方針政策,。

7、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施

安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件,，并努力改善,，各種機(jī)械、電氣,、受壓宣傳品和運(yùn)輸設(shè)備等的安全裝置,，防火、防爆等輔助設(shè)施,，均要求齊全,、靈敏、有效,，要定期檢測(cè),，維修、使其經(jīng)營(yíng)保持良好狀態(tài),，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新，盡可能采用設(shè)計(jì)新穎,，安全技術(shù)性高,，與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強(qiáng)的設(shè)施。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性,、先進(jìn)性,。

8,、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項(xiàng)調(diào)查，找出事故原因,，查明人為責(zé)任,，做出相應(yīng)處理，都應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,、尊重科學(xué)的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令。企業(yè)發(fā)生事故,，要從事故中吸取教訓(xùn),，采取相應(yīng)措施克服薄弱環(huán)節(jié)，防止重演類似事故,。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬(wàn)元,，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端,。

在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象,；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多,，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí),，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái),。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕,。

（3）公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào),，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。

在今年的銷售過(guò)程中,，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開支也在增大,，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題,。

從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的,；怎樣才能解決員工的問(wèn)題：

1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制,，“獎(jiǎng)勤者,，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明,，激勵(lì)機(jī)制健全,，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,。

2、加強(qiáng)管理,，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán)、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報(bào),。

總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程；人,、責(zé)任到崗,。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng),。

下半年中我部門一定繼往開來(lái),，做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，今天集團(tuán)公司召開本年度上半年安全工作總結(jié)會(huì)議,，本人就2×16500kva密閉電石爐技改項(xiàng)目安全工作做如下總結(jié)：

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。上半年，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。以“抓三違、抓責(zé)任,、抓落實(shí)”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保公司安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

上半年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，按照集團(tuán)公司的部署,，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，截止本年度7月20日,，密閉電石爐技改項(xiàng)目已基本完成就緒,，8月3日投入試生產(chǎn)。時(shí)至今日,，我一分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，秉承“從零開始,，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，堅(jiān)持重心下移抓基層,、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo),。為確保安全工作順利開展,，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度：

抓好安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，制度是保證,。根據(jù)上級(jí)部門要求，我公司對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行了修訂和完善,，制定了符合我公司生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)票管理制度,，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，緊緊抓住“以人為本,，安全第一”的主題,，認(rèn)真開展“查隱患、查漏洞,、查問(wèn)題”和“反違章,、反違規(guī)、反違紀(jì)”的“抓三查,，反三違”活動(dòng),，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問(wèn)題及漏洞，加大對(duì)違章,、違紀(jì)的處罰力度,，強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全意識(shí),，大力營(yíng)造反對(duì)違章,、關(guān)愛生命的氛圍,。每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決制止,、糾正和處罰各種違章作業(yè),，確保安全無(wú)事故。同時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確了主體責(zé)任,，強(qiáng)化了安全管理：根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會(huì)，自開爐以來(lái),，我廠每天都召開中層管理人員會(huì)議,，全面落實(shí)抓領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)抓,、全員齊抓共管的局面。

每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。至目前共查出安全隱患24項(xiàng),，下發(fā)隱患整改通知單10余次，罰款通知單7次,，所查安全隱患均得到及時(shí)整改,，整改率100%，做到閉環(huán)管理,。

安全管理,，關(guān)鍵是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)生事故的主要根源,，在技改階段,，我廠主要以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作重點(diǎn)，自試生產(chǎn)以來(lái),，我廠又以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做為安全工作的重點(diǎn),，要求管理人員在工作一線加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人,、物,、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度,，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè),、跨區(qū)域作業(yè)的協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),、設(shè)備檢維修作業(yè),、進(jìn)入設(shè)備作業(yè),、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控,。在開爐期間,，我公司嚴(yán)格遵守開爐方案及生產(chǎn)工藝流程，做好各裝置啟動(dòng)前安全檢查工作,。根據(jù)集團(tuán)安全部要求,，結(jié)合我公司實(shí)際，在開爐前召開全體員工會(huì)議,，做了統(tǒng)一的部署,。經(jīng)過(guò)細(xì)致的工作，全系統(tǒng)的安全開車,。

1) 從教育入手,，從基礎(chǔ)抓起，我廠在抓安全教育上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三 級(jí)安全教育”,，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育，同時(shí)督促,、檢查二,、三級(jí)安全教育，使他們熟悉,、掌握必要的電石行業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,，達(dá)到要求后方可上崗操作。對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工人員，均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績(jī)作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一。從而使我廠全體員工全面,、系統(tǒng)的掌握電石安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),。根據(jù)安監(jiān)部門要求，我公司組織安全管理人員參加資格培訓(xùn),、取證及繼續(xù)再教育;確保所有機(jī)電修,、壓力容器以及天車作業(yè)均取得特種作業(yè)操作證。車間新員工較多,，操作經(jīng)驗(yàn)少,，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足， 應(yīng)對(duì)這一情況,，需繼續(xù)通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的安全,、技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,、加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化,、安全知識(shí),、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù),、設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)等還需大力提高,。

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針 “從零開始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo),。把安全工作做細(xì),、做到位，聘用技術(shù)性工程人員,，用先進(jìn)適用的技術(shù),，為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障,，為2×16500kva密閉電石爐安全試車投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障,。

1、我公司兩臺(tái)電石爐屬于技改后新開電石爐,，許多問(wèn)題并沒(méi)有完全暴露出來(lái),，所以在技術(shù)上需建立一套完善的電石爐生產(chǎn)工藝指標(biāo)。

2,、車間新員工較多,，操作經(jīng)驗(yàn)少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足;

3,、生產(chǎn)裝置屬于新工藝,、新技術(shù)，并不完全成熟,，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);

1,、在下半年我廠將繼續(xù)認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì),，加大事故隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

2、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;

3,、進(jìn)一步做好“三級(jí)安全教育工作”,，根據(jù)公司制定的“xx年三級(jí)教育培訓(xùn)計(jì)劃”，繼續(xù)按照計(jì)劃開展各崗位培訓(xùn)工作,。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn),，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實(shí)保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力,。