總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)半年工作總結結尾 企業(yè)半年工作總結簡短篇一

上半年,，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,，團結協(xié)作，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元,，鋼結構制安近1萬1千噸,，上繳利潤,、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務,。

（一）

抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升 第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構,，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念,，增強防范風險、規(guī)避風險的能力,。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓,，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。 第二,，深化經(jīng)營管理意識,，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢,，讓更多的客戶了解,、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率,。今年1～6月份，我們共承攬項目8項,，合同額15336萬元,，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項,，合同額3569萬元,，占承攬任務總量的23%。 第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持,。年初，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費效比,，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴大新產(chǎn)品的應用,，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板,，在××××等多項工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白,。同時,，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）

抓項目管理,，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長 根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況,，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設備完好,、技術人員到位,、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下,，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責,，建立起一整套責、權,、利相結合的項目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識,，編制合理的施工組織設計,，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力,、物力,、財力，以最低投入滿足合同要求,。 上半年,，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于200x年全年的任務量,，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求,。如××××工程，我們從***月底開始進行制作,，歷時90天，制作鋼梁****根,，鋼柱****根,，共完成鋼結構制作****余噸，產(chǎn)值近1億元,。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理,、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從200x年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務,，又一次成為**公司的“亮點工程”,。

（三）

抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行 200x年,，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向,、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設,，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃,，分步落實了五項工作： 一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重,、發(fā)展,、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位,，成為分公司獨當一面的中堅力量,。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標,。 二是,，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算,、設計,、項目管理人才。在人才引進方面,，我們采取兩條腿走路,，首先以考察,、磨合為主，引進成熟人才,；其次以培養(yǎng)為主,，引進應屆畢業(yè)生。在20xx～200x年度公司開展的導師帶徒活動中,，我們在工程,、設計、預算,、技質(zhì),、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認真學的比學趕幫氛圍,。 三是，實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司、分公司系列表彰活動,、“星級員工”評選活動,、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比、學,、趕,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上。在200x年度分公司評出的12名最佳員工中,，青年人8名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。 四是,，堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,，黨政工團齊抓共管,，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力,，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。 五是，充分發(fā)揮載體作用,，加強“形象”工程建設,。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機制,，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚,。同時,，整體策劃領導形象、員工形象,、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象、安全形象,、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值。

下半年,，我們要通過深化管理,，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神,，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）

在增強企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措。 一要,，結合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，下半年，我們在承攬任務種類上,，要向重鋼,、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的`利潤空間,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。 二要,，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念，即精心的設計,、精細的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務,，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。 三要，利用社會一切可利用的關系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 四要，進一步加快新產(chǎn)品,、新技術的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代,、研制一代,、構思一代”的模式,。

（二）

在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上,，有新的舉措,。 一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度,。加強對項目責任制的考評,，將責任指標細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術,、質(zhì)量、成本,、結算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性,，不能參照土建公司的項目責任指標,，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。 二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的，抓好項目整體建設,。一方面,，優(yōu)化設計、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種,、高風險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關,，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄。合同,、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難,。

（三）

在深化管理,，提升管理理念上，有新的舉措,。 首先,，要以先進的管理思想為引導，結合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設,。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結算的全過程管理體系,，不僅部門,、工序間的工作范圍、工作職責要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標,，件件有考核,，做事有痕跡，獎罰有依據(jù),。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎,。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,，進一步強化嚴細管理,，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。 其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系、相互制約,，單項管理的應用,，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此,，我們要綜合利用各類管理技術,，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進度,、產(chǎn)品質(zhì)量、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,，綜合集成為集團式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機結合,，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。

下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧,、進取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。 首先，要在全公司內(nèi)部形成關心青年進步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設,；各級行政職能部門,、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才,。我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題,，通過與青年人“教技術、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。

企業(yè)半年工作總結結尾 企業(yè)半年工作總結簡短篇二

xx年2月19日,，開始自己的第一份工作,。這一次，可以說，真的是一個人,，一路上,，沒有一個朋友或者說一個熟悉的人與我同行，這一路,，有苦也有淚,，有歡笑也有淚水，讓我也成長了不少,也學到了不少,。

今天是xx-6-13,，還有幾天就工作四個月，能進入鴻盛利,，首先我必須感謝公司的領導給予我這個機會,，在公司行政人事部工作四個月的時間，工作期間缺乏太多的知識與工作經(jīng)驗,，是公司的領導和同事給予我的幫助,。

在人事部門工作，我作為人事文員,，擔任的工作職責有：員工考勤管理,、員工招聘、錄用,、離職,、檔案管理、通知和通告的發(fā)放,、會議記錄以及領導臨時交辦的事項,，除此之外，還協(xié)助上級領導安排的各項工作,。

當然,，我本身的經(jīng)驗不足，對人事工作的了解也不深入,，所以,，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩們學習，虛心請教,，總結如下：

㈠班組長,、主管直接對現(xiàn)場工作人員人請假、調(diào)班,、加班等工作進行管理

㈡人事部的工作是對平時主管,、班組長所反饋的信息進行登記、匯總,，月底總結,，提出《月份人員請假匯總表》,，上交財務部

㈠招聘：一般是通過學校、網(wǎng)絡,、門口張貼招工啟事,、員工帶熟人等方式，根據(jù)所提供的簡歷表,，通過面試,，其中涉及到個人的語言表達能力、團隊合作能力,、是否具備吃苦耐勞的精神,、儀容儀表、工作經(jīng)驗以及前來本公司服務的意志,，由廠長,、主管確定是否錄用、上崗,，對于新進員工,，一般將員工帶到車間使其熟悉環(huán)境，由主管安排具體工作并作相應的說明企業(yè)人事部半年工作總結

人事部負責將員工簡歷表,、身份證復印件等資料建立個人檔案,，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢,，離職人員在離職之后,，將其檔案及時調(diào)出并做相應的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

人員的培訓、人員的晉升,、獎懲事件均以通告的形式,，上級簽字確認后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工

公司日常事務具有告知性的事情,，則以通知的形式發(fā)布

會議記錄則是針對相對比較重要的會議做一定的記錄,，并以電子檔的形式進行存檔企業(yè)人事部半年工作總結

除上述之外的工作還有對辦公軟件的熟練操作,，比如excel,、word、ppt的操作,、對文字錄入也有一定的要求,、打印、復印,、傳真,，其中就是一個文檔的排版以及表格的制作。

四個月的時間,，可以說很快,，第一次面試的情景似乎還在昨日,，就自身而言，可能還會欠缺一定的經(jīng)驗與知識,，但是我的思想是成熟了,，因為接觸到不同的人，聽到看到的也比較多,，也使得我在以后的路中少走了一些彎路,，謝謝在這里幫助過我的每一個人!小楊謝謝你們大家每個人!

企業(yè)半年工作總結結尾 企業(yè)半年工作總結簡短篇三

xx年上半年，在市委,、市政府等上級部門的正確領導下,，在市安監(jiān)局的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下,，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(預防性,、長期性、科學性,、群眾性),，堅持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理，全過程的安全管理,、全員參與的安全管理)和“三嚴”(嚴密的安全生產(chǎn)制度,、嚴格安全監(jiān)督、嚴肅查處事故),，堅持三不放過(不放過事故原因,、不放過責任人，不放過事故教訓的管理原則),，狠抓五個落實(安全管理的思想落實,、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設備落實,、安全管理的措施落實,、安全生產(chǎn)的設備落實)，同時全面貫徹落實國家和自治區(qū)有關安全生產(chǎn)方面的一系列方針政策,、法律法規(guī),，克服困難，扎實工作,，今年上半年主要開展以下工作：

半年以來,，我局安全生產(chǎn)領導小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場,、站所同心協(xié)力,、齊抓共管，大力開展安全生產(chǎn)教育,，營造“以人為本”,、“安全第一”,、“珍惜生命、關注安全”的社會氛圍,，狠抓事故隱患,，經(jīng)過努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進步,，取得良好成績,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查次數(shù)比往年增加,，進行大的安全檢查次數(shù)已達6次,，不定期檢查已達4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查時,，認真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動,。

第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進行安全檢查及安全教育,，并發(fā)放了安全宣傳材料;

第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求,，xx年6月5日參加了“安全生產(chǎn)月”活動,，并在我局安全領導小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺,，并發(fā)放了800份安全宣傳單,，圓滿完成了上級部門和xx市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的各項工作任務，

通過以上活動,，企業(yè)接受了深刻的安全教育,，從而營造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍,，在具體工作中,，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，,、氧氣制造的企業(yè)進行突出安全隱患檢查,，累計安全生產(chǎn)檢查，并已進行安全教育企業(yè)有38家,，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,，我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進行拍照,，專門設立安全生產(chǎn)檔案,，專人專管安全資料，針對以上安全隱患問題,，提出整改的企業(yè)進行復查,，在復查中,，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進行檢查，并進行處罰,。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時間整改,，到期后我們復查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改,。安檢人員根據(jù)《安全法》有關規(guī)定，對木材廠下發(fā)處罰單,，處罰5000元整,，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。

由于采取以上有力措施,，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作,，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益,。

1,、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎上,，全年爭取達到不發(fā)生事故的目標,，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點,，統(tǒng)一思想,，提高認識，推進安全文化建設,，強化全民安全意識,，努力營造日益濃厚的“關愛生命，關注安全”的輿論,。

2,、繼續(xù)堅持與安全檢查、林管,、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

3,、加強深入基層，完善安監(jiān)職能,，確保不出事故,，努力爭取達到“安全事故為零”的目標。

4,、為認真落實安全生產(chǎn)培訓工作,，制定長期計劃，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進行安全培訓,。

5,、堅持年終考核與安全檢查,，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進行考評,。樹立先進典型和經(jīng)驗,，進行表揚獎勵。

6,、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針,，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設的一貫方針,，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全，所以,，企業(yè)必須認真貫徹,，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、法令和方針政策,。

7,、改善安全生產(chǎn)輔助設施

安全生產(chǎn)輔助設施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件，并努力改善,，各種機械,、電氣、受壓宣傳品和運輸設備等的安全裝置,，防火,、防爆等輔助設施，均要求齊全,、靈敏,、有效，要定期檢測,，維修,、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,，安全生產(chǎn)設施也要逐步更新,，盡可能采用設計新穎，安全技術性高,，與企業(yè)生產(chǎn)適應性較強的設施,。不斷提高安全設施的科學性、先進性,。

8,、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項調(diào)查，找出事故原因，查明人為責任,，做出相應處理，都應堅持實事求是,、尊重科學的原則,，嚴格執(zhí)行有關法規(guī)法令。企業(yè)發(fā)生事故,，要從事故中吸取教訓,，采取相應措施克服薄弱環(huán)節(jié)，防止重演類似事故,。

企業(yè)半年工作總結結尾 企業(yè)半年工作總結簡短篇四

在兩位老總的領導下,，作為西南地區(qū)的家用、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元,，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端,。

在內(nèi)部管理上,，公司的人員結構作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務,；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象,；在辦公設備上，不斷的更新設施設備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量,，對財務工作提出了更高的要求,。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強財務管理上制定了一些措施,，主要措施有：

（1）嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線,，加強財務核算和財務監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表,，各類流水帳目做到日清月結,，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。

（2）各項收支做到帳帳相符,，帳實相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力,。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切,，增強員工的主人翁責任感,，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻,。明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的,，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實,。

在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大,，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下,，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題,。

從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的,；怎樣才能解決員工的問題：

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制,，“獎勤者,，罰懶者”，做到獎罰分明,，激勵機制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,。

2、加強管理,，要以實際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制,，崗位責任制的優(yōu)點是責,，權、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報。

總之,，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程,；人、責任到崗,。大家的干勁有了,，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議,，如有不足之處,，肯請領導與各位同事的指正與批評。

下半年中我部門一定繼往開來,，做好下半年工作計劃,，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力,。

企業(yè)半年工作總結結尾 企業(yè)半年工作總結簡短篇五

各位領導和同志們,，今天集團公司召開本年度上半年安全工作總結會議，本人就2×16500kva密閉電石爐技改項目安全工作做如下總結：

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。上半年,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡,。認真開展安全培訓教育,，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”,。以“抓三違,、抓責任、抓落實”為主題,，認真排查和整改事故隱患,，確保公司安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,，強化事故應急預案演練,，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設,，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,。

上半年，我們在集團公司各位領導的關心和支持下,，按照集團公司的部署,，各項工作有計劃有步驟的進行,，截止本年度7月20日，密閉電石爐技改項目已基本完成就緒,，8月3日投入試生產(chǎn),。時至今日，我一分廠認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，秉承“從零開始,，向零奮斗”的安全理念,，認真落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層,、關口前移抓基礎的原則,，順利完成安全工作責任目標。為確保安全工作順利開展,，主要從以下幾個方面加強了工作力度：

抓好安全生產(chǎn)工作,，領導是關鍵,，制度是保證,。根據(jù)上級部門要求，我公司對安全標準化管理制度進行了修訂和完善,，制定了符合我公司生產(chǎn)實際的作業(yè)票管理制度,，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，緊緊抓住“以人為本,，安全第一”的主題,，認真開展“查隱患、查漏洞,、查問題”和“反違章,、反違規(guī)、反違紀”的“抓三查,，反三違”活動,，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，加大對違章,、違紀的處罰力度,，強化安全管理，全面提高職工的安全意識,，大力營造反對違章,、關愛生命的氛圍。每天組織現(xiàn)場檢查,，堅決制止,、糾正和處罰各種違章作業(yè),，確保安全無事故。同時加強組織領導,，明確了主體責任,，強化了安全管理：根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)例會，自開爐以來,，我廠每天都召開中層管理人員會議,，全面落實抓領導、領導抓,、全員齊抓共管的局面,。

每周組織相關部門進行安全大檢查，對查出的問題落實責任人,，限期整改,，形成閉環(huán)管理。至目前共查出安全隱患24項,，下發(fā)隱患整改通知單10余次,，罰款通知單7次，所查安全隱患均得到及時整改,，整改率100%,，做到閉環(huán)管理。

安全管理,，關鍵是作業(yè)現(xiàn)場的管理,，作業(yè)現(xiàn)場是發(fā)生事故的主要根源，在技改階段,，我廠主要以作業(yè)現(xiàn)場為安全工作重點,，自試生產(chǎn)以來，我廠又以生產(chǎn)現(xiàn)場做為安全工作的重點,，要求管理人員在工作一線加強巡回檢查,，加強現(xiàn)場人、物,、環(huán)境的管理,，認真落實危險作業(yè)管理制度，加強關聯(lián)性作業(yè),、跨區(qū)域作業(yè)的協(xié)調(diào)指揮,，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)

場動火作業(yè)、設備檢維修作業(yè),、進入設備作業(yè),、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批，保證危險作業(yè)安全可控,。在開爐期間,，我公司嚴格遵守開爐方案及生產(chǎn)工藝流程,，做好各裝置啟動前安全檢查工作。根據(jù)集團安全部要求,，結合我公司實際,，在開爐前召開全體員工會議，做了統(tǒng)一的部署,。經(jīng)過細致的工作,，全系統(tǒng)的安全開車。

1) 從教育入手,，從基礎抓起,，我廠在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三 級安全教育”,，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育,，同時督促、檢查二,、三級安全教育,，使他們熟悉、掌握必要的電石行業(yè)安全技術知識和自我防護技能,，達到要求后方可上崗操作,。對換崗、轉產(chǎn),、復工人員,，均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓,，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。從而使我廠全體員工全面,、系統(tǒng)的掌握電石安全生產(chǎn)技術知識,。根據(jù)安監(jiān)部門要求，我公司組織安全管理人員參加資格培訓,、取證及繼續(xù)再教育;確保所有機電修,、壓力容器以及天車作業(yè)均取得特種作業(yè)操作證。車間新員工較多,，操作經(jīng)驗少,，應對突發(fā)事故的處理能力不足， 應對這一情況,，需繼續(xù)通過培訓提高操作人員的安全,、技術水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育、加強員工對設備的維護和保養(yǎng),，對企業(yè)文化,、安全知識,、生產(chǎn)操作、工藝技術,、設備基礎知識等還需大力提高,。

始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全工作方針 “從零開始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標,。把安全工作做細,、做到位，聘用技術性工程人員,，用先進適用的技術,，為安全生產(chǎn)提供可靠的技術保障，為2×16500kva密閉電石爐安全試車投產(chǎn)打下堅實的基礎和保障,。

1,、我公司兩臺電石爐屬于技改后新開電石爐，許多問題并沒有完全暴露出來,，所以在技術上需建立一套完善的電石爐生產(chǎn)工藝指標,。

2、車間新員工較多,，操作經(jīng)驗少,，應對突發(fā)事故的處理能力不足;

3、生產(chǎn)裝置屬于新工藝,、新技術,，并不完全成熟，車間技術力量有待進一步加強;

1,、在下半年我廠將繼續(xù)認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

2,、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時對特種設備進行自檢,，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;

3,、進一步做好“三級安全教育工作”,，根據(jù)公司制定的“xx年三級教育培訓計劃”,，繼續(xù)按照計劃開展各崗位培訓工作。

安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點,，我工廠將認真貫徹“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)管理,，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作,，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障員工生命和公司財產(chǎn)安全”而不懈努力,。