為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇一

長期目標(biāo)：經(jīng)營圖書音像文化商品,，溝通信息,，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店,，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

一、現(xiàn)狀分析

二,、競業(yè)分析

三,、書店定位

四、核心競爭力

五,、投資預(yù)算

六,、促銷策略

七、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

八,、遠(yuǎn)景規(guī)劃

xx市區(qū)總?cè)丝诩s20萬,，市級與市直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū)，各類學(xué)校近10余所,，在校學(xué)生4萬人,。（人口）xx市區(qū)是整個(gè)xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá),，人均收入較高,，形成了一定對文化商品的購買力。（購買力）隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化,。在類似xx這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化,，吸取更多的知識,；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求,。

（購買欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后,，文化消費(fèi)市場不發(fā)達(dá)，種類單一,。雖然存在各種書店,，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間,。書店毗鄰xx市政大廈,、世紀(jì)廣場、會(huì)展中心,，位于新城區(qū)主街道—神舟路與玉門東路的十字交界處（廣廈家園8號）,，周邊辦公區(qū)、商業(yè)區(qū),、商住區(qū)密布，東接xx老城區(qū),，南領(lǐng)玉門石油生活基地,，西領(lǐng)世紀(jì)大道、陽光小區(qū),，常住人口年內(nèi)將達(dá)5萬人,，且為高收入階層，消費(fèi)能力較強(qiáng),。

該區(qū)域交通便利,、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、規(guī)劃整齊,、周邊商鋪門店密集,、居住人口眾多、商業(yè)前景十分廣闊,。

1,、國有書店仍然占主導(dǎo)地位（xx市新華書店）

優(yōu)勢：

1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；

2）總體實(shí)力強(qiáng)大資金,、人員,、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；

3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營,。

劣勢：

1）運(yùn)行成本高,，不具備價(jià)格優(yōu)勢；

2）管理環(huán)節(jié)較多,，對市場需求反應(yīng)速度慢,；

3）服務(wù)意識缺乏,，特色化個(gè)性化服務(wù)沒有，欠缺文化氛圍,；

4）國家對教材教輔市場的逐步開放,。

對策：沒有總體抗衡的實(shí)力，采取市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

1）細(xì)分目標(biāo)市場,，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢商品,；

2）著力降低經(jīng)營成本，讓利于讀者,；

3）狠抓服務(wù)質(zhì)量,，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠度,。

2,、民營連鎖書店在悄然興起（三味書屋、南轉(zhuǎn)盤,、藍(lán)天）優(yōu)勢：

1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群,；

2）統(tǒng)一采購，銷售方式靈活,，有一定價(jià)格優(yōu)勢,；

3）較為重視服務(wù)工作。

劣勢：

1）決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息,、決策溝通不暢；

2）店?duì)I業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,，欠缺工作熱情和服務(wù)意識,；

3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

對策：最主要的競爭者,，構(gòu)成最大的威脅,。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時(shí)機(jī)成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,。

1）在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異,；

2）加強(qiáng)特色化、個(gè)性化服務(wù),；

3）提高新書上架與讀者訂書到位的'速度,。

3、本地個(gè)體書店已經(jīng)長期存在（10余家,，分布在學(xué)校附件）

優(yōu)勢：

1）經(jīng)營時(shí)間一般較長,，有一定知名度和顧客群；

2）經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā),、租書,；

3）價(jià)格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書,。

劣勢：

1）作坊式門店,，環(huán)境差，沒有文化氛圍,；

2）缺乏經(jīng)營管理意識,，得過且過；

對策：此類書店一般不會(huì)形成較大威脅,。

xx的圖書音像行業(yè)中,，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年,，xx新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮,，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存,。雖然有這些對手先行進(jìn)入了xx市場,，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響,，對市場的占有也相當(dāng)有限,。當(dāng)然，隨著時(shí)間的發(fā)展,，他們對市場的影響會(huì)越來越大，地位也會(huì)越加鞏固,。因此,，在對手立足未穩(wěn)的時(shí)候，盡快進(jìn)入xx的圖書市場是必要的,，也是可以事半功倍的,。否則，一旦市場格局已定,，大部分讀者形成對已有書店的偏愛,，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會(huì)是事倍功半了。

書店定位基于以上分析,，xx市區(qū)還存在適合小型綜合—專業(yè)書店生長,、發(fā)展的市場環(huán)境。然而,，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的,，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進(jìn)入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵,。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì),，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨(dú)特的,、有價(jià)值的位置。定位的核心是“差異化”

（一）小型“小而精”

根據(jù)xx市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況,，小型門店成本低,、投資風(fēng)險(xiǎn)小，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平,，充分利用場地,，降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢吸引讀者,。針對新華書店“大而全”,、“小而全”的特點(diǎn)，從書店的裝潢,、陳設(shè)到圖書的品種,、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn)。

1,、小巧的環(huán)境布局給讀營造一個(gè)清新舒適,、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境,。（形象差異化）

2,、親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā),，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色,，突出人文關(guān)懷。（服務(wù)差異化）

（二）特色：

同樣針對新華書店種類全面的特點(diǎn),，加之xx地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求,，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟,。

1,、“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書,，深入地挖掘,，做出專業(yè)水平。（產(chǎn)品差異化）

2,、“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮,。比如，文具,、賀卡,，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)。（產(chǎn)品差異化）

3,、在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外,，主動(dòng)出擊挖掘客戶，爭取集團(tuán)購買的大客戶,。

有針對性的圖書種類,，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù),，因?yàn)椤皶瓿鍪鄣乃袞|西里,，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。

當(dāng)然,，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定,，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化,，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn),。

（一）書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修,?？偼顿Y15萬元。

1,、圖書音像商品的采購：

7.5萬計(jì)劃經(jīng)營各類圖書5000—6000種,，8000冊左右，費(fèi)用5—6萬元,，首付3萬,，其余批發(fā)商墊資。計(jì)劃經(jīng)營各類音像制品50000,、6000種,，15000張左右，費(fèi)用4.5萬元,。

2、設(shè)備采購與裝修：

3.2萬根據(jù)書店的定位,，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個(gè)體書店有明顯的區(qū)別,，整潔、明亮,，具有時(shí)尚氣息和文化氛圍,，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修,。

裝修費(fèi)用：地板8000元,；吊頂20xx元；粉刷1000元；門套4000元,；廣告牌20xx元,；17000元

設(shè)備：書架20組×600=12000元；電腦售書系統(tǒng)（電腦利舊,，打印3000元）

3,、店面租金：4萬/年

（二）收益預(yù)測：

1、書店定位銷售的少兒,、大眾文化,、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價(jià)銷售則有40%的利潤空間,；按照xx的市場情況,，如以8.5折進(jìn)行優(yōu)惠銷售就能夠形成價(jià)格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間,。每天銷量估計(jì)為10—30本,，則營業(yè)額可達(dá)150—450元，保守平均250元,；

2,、音像店定位銷售的的批發(fā)折扣一般在5折以下，批發(fā)價(jià)3元,，售價(jià)6—8元,；如按定價(jià)銷售則有50%的利潤空間；每天銷量估計(jì)為20—40張,，則營業(yè)額可達(dá)120—240元,，保守平均150元；

3,、外延其他商品銷售：

咖啡100元,；其余50元。以上合計(jì)收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元

書店每月的固定費(fèi)用=房租（含水電）稅費(fèi) 人員工資（實(shí)際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi)）每月預(yù)計(jì)總額=3000 800 1800=5600,。

那么,，書店每月的損益平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用=5600元

損益平衡點(diǎn)營業(yè)額=固定費(fèi)用/毛利率=5600/0.4=14000元

即：每月營業(yè)額達(dá)到14000元，平均日銷售額360元就可保證收支相等,。

保守估計(jì)：以上合計(jì)收入420元,，略有盈余；

正常估計(jì)：書店日均營業(yè)額達(dá)到600元左右,，月營業(yè)額達(dá)到18000元,。

則：月毛利額=18000x0.35=6300元，年為75600,，

即：一般情況下,，按計(jì)劃總投資10萬元計(jì),，1年半即可收回全部投資。

樂觀估計(jì)：書店日均營業(yè)額達(dá)到800元左右,，月營業(yè)額達(dá)到24000元,。

則：月毛利額=24000x0.35=14400元，年為172800,，

即：一般情況下,，按計(jì)劃總投資10萬元計(jì)，8月即可收回全部投資,。

在保證書店店面正常營業(yè)的前提下,，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道,，尤其是政府,、學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購買,，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn),。

1、集團(tuán)客戶拓展：

可考慮和中國移動(dòng)合作,，根據(jù)移動(dòng)各類集團(tuán)客戶分層打折優(yōu)惠,，如鉆石卡7折；金卡75折,；銀卡8折,；貴賓卡85折；普通客戶9折,?？煽紤]和中國人壽合作，給其員工提供購書閱覽方便,。

2,、積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：

每單均計(jì)入電腦記錄，每10元銷售額1分,，累計(jì)滿5分,，贈(zèng)咖啡一杯；累計(jì)滿10分,，免費(fèi)參加1期培訓(xùn),；累計(jì)滿20分，免費(fèi)參加1期培訓(xùn),；

3、延伸服務(wù)：

銷售文體用具：紙張,、筆銷售咖啡飲料西餐：代售郵冊,、賀卡：銷售音像制品：銷售鮮花：銷售計(jì)算機(jī)耗材：開辦職業(yè)技能培訓(xùn)：

任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險(xiǎn),，無庸多言。如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在,、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤其重要,。書店經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)相對較小，因?yàn)槟壳皥D書批發(fā)市場是明顯的買方市場,，批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式,，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨,。零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書也采用類似的方式,。這樣，書店的風(fēng)險(xiǎn)就主要來自自身的經(jīng)營管理,，如何降低成本,，開拓市場，吸引讀者等方面了,。需要做好以下工作：

1,、在充分進(jìn)行實(shí)地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址,。

2,、盡可能控制固定費(fèi)用，減少固定設(shè)備的投資,。

3,、建立完備的會(huì)計(jì)制度，作好詳細(xì)經(jīng)營記錄,。

4,、理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況，全面分析,、解決問題,。

5、確屬選址錯(cuò)誤,，應(yīng)早做另覓佳址的打算,。

在xx市區(qū)有一定競爭實(shí)力的特色書店。能夠吸引一部分讀者,，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群,。

書店經(jīng)營的目的是：占有xx圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力,。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索,，書店能夠按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營與管理的模式,，有了由少而多的資本積累,，就可以爭取投資,，進(jìn)行發(fā)展。

發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：

1,、擴(kuò)大單店規(guī)模,。（營業(yè)面積、經(jīng)營品種,、經(jīng)營范圍）這種方式風(fēng)險(xiǎn)較大,，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢,。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用,。

2、開設(shè)分店有了xx市區(qū)母店的成功經(jīng)驗(yàn),，加之在母店經(jīng)營過程中與供貨商建立的良好關(guān)系,，在市場競爭較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。

有以下兩種方向可以考慮：

1,、橫向（在xx市區(qū)的其它區(qū)域）在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點(diǎn)的方式進(jìn)行,，既可充分利用母店的圖書資源，擴(kuò)大影響提高知名度,；又節(jié)省投資,，降低成本。

2,、縱向（在xx市下屬的區(qū)縣）區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少,，尤其市新華書店的連鎖還沒到達(dá)區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足,。劣勢在于購買力較為低下,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇二

今年，街道轄區(qū)內(nèi)正在進(jìn)行大面積的棚戶區(qū)改造和新型社區(qū)建設(shè),，在這樣的新形勢下,，要求我們抓住機(jī)遇，開闊視野,，開拓創(chuàng)業(yè)富民的新途徑,，為此，我們提出如下創(chuàng)新思維和努力方向：

1,、加強(qiáng)自身新形勢下的政策學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對新形勢下的社會(huì)環(huán)境的研究，在實(shí)踐中不斷修正工作目標(biāo),，力求與時(shí)俱進(jìn),。

2、廣泛吸取兄弟街道,，區(qū)域建設(shè)和發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合本區(qū)域特點(diǎn),，以樓宇經(jīng)濟(jì)為龍頭，提出自己的發(fā)展目標(biāo),，在創(chuàng)業(yè)富民的道路上健康前行。

3,、為迎接創(chuàng)業(yè)型城市績效考核,，使社會(huì)人民安居樂業(yè)，我們將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)措施,，提高服務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量，保證和加大創(chuàng)業(yè)資金的投入,，使我街道的創(chuàng)業(yè)富民落在實(shí)處,。

4、加大創(chuàng)業(yè)富民基地的打造力度,，爭取創(chuàng)市級創(chuàng)業(yè)基地,。

①年將投入30—50萬元對湘雅路全街的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)行進(jìn)一步統(tǒng)計(jì),。

③加大對畢業(yè)大學(xué)生,、失業(yè)職工、待業(yè)青年等人員的創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)力度,，開展3—4期創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)活動(dòng),。

④繼續(xù)加大宣傳工作力度，充分利用社區(qū)宣傳欄,、橫幅,、標(biāo)語，發(fā)放宣傳資料等形式,，對創(chuàng)業(yè)富民的相關(guān)政策進(jìn)行大肆宣傳,，達(dá)到家喻戶曉的效果。

街道的工作雖然有困難,，較復(fù)雜,，但我們有信心，也有能力讓社區(qū)隨著中國社會(huì)發(fā)展的步伐大步向前,，讓社區(qū)的人民安居樂業(yè),，幸福祥和。我們相信,，在黨中央,、省市委和區(qū)委及政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我街道的創(chuàng)業(yè)富民工作一定百尺竿頭更上一層樓,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇三

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，美甲是個(gè)非常有朝氣的行業(yè),，被譽(yù)為21世紀(jì)的黃金行業(yè)。曾經(jīng)有專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告預(yù)示,，中國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展,，預(yù)計(jì)在被稱為“中國美甲經(jīng)濟(jì)元年”的今年，美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，中國美甲市場儲藏著120億元金山,。

據(jù)了解，美國的美甲行業(yè)迄今已有30年歷史,，年產(chǎn)值達(dá)十幾億美金,，約有四分之一的美容人士從事美甲行業(yè)。如今中國美甲專門店如雨后春筍,，短短5年內(nèi),，美甲從業(yè)人員已達(dá)幾萬分，有五分之一的美容院增設(shè)美甲項(xiàng)目,。在西方發(fā)達(dá)國家,，只要從事的職業(yè)允許，人們都會(huì)選擇這種末端潮流,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，究其原因，美甲是一項(xiàng)收入低,、高回報(bào)的新興美容產(chǎn)業(yè),。對于國內(nèi)大部分女性來說，美甲還是一樣新鮮,、新潮的時(shí)尚事物,，而經(jīng)營者卻能以較小的投入帶來很高的回報(bào)。美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案首先,，需要周密的計(jì)劃,，進(jìn)行審慎的定性、定量分析,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，由于美甲店主要針對的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選擇在環(huán)境優(yōu)雅的購物中心,、酒店或者高檔住宅區(qū),。一般來說，美甲店不需要專門的臨街房,，可以向高檔住宅附近的大型美容院,、購物中心等租賃一小塊經(jīng)營面積，安置自己的美甲工作臺。美甲店雖不要求店面面積,，但一定要有特色和自己的風(fēng)格,。店鋪設(shè)計(jì)要溫馨、舒適而不失前衛(wèi),，要從裝修風(fēng)格,、布局和服務(wù)上都體現(xiàn)自己對時(shí)尚的把握和對客人的關(guān)懷。裝修投入可以控制在5000-3萬元之間,。在裝修的同時(shí),，可以雇傭2-3名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技師，并購買相應(yīng)的美甲產(chǎn)品和專業(yè)工具,，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，最好選擇有知名度和較好信譽(yù)的公司做自己的供應(yīng)商,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案商圈分析法,，商圈是店鋪對顧客的吸引力能達(dá)到的范圍，即來店顧客所居住的地理范圍,。商圈分析法是通過分析商圈范圍內(nèi)的顧客情況及美甲店的情況以及可能影響美甲店經(jīng)營的情況,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案資料收集，商圈界定完后就要展開收集影響商業(yè)經(jīng)營條件有關(guān)資料的工作了,。此項(xiàng)工作如果無法確實(shí)執(zhí)行,，會(huì)影響到第三階段的商圈分析，()進(jìn)而影響美甲店經(jīng)營策略的制定,。由于要調(diào)查的事項(xiàng)很多,，我們僅就上面所說的商圈構(gòu)成的三要素分別列出調(diào)查所需的資料項(xiàng)目，以供參考,。

① 消費(fèi)者居住條件：包括商圈內(nèi)人口,、戶數(shù)、人口密度的大致情況,；商圈內(nèi)消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣,；商圈的結(jié)構(gòu)--商業(yè)區(qū)、辦公區(qū),、住宅區(qū),、混合區(qū)；以及未來都市計(jì)劃是否影響商圈結(jié)構(gòu),。

② 交通便利條件：包括商圈內(nèi)主要公車路線：道路整建計(jì)劃,；商圈內(nèi)主要道路與阻隔商圈道路；車站點(diǎn)與人潮動(dòng)向有無直接關(guān)系等,。

③ 人潮聚集條件：包括人潮流動(dòng)方向,、商圈大小、范圍界線；商圈內(nèi)人潮聚集的原因,、商圈發(fā)展的市場潛力,；商圈內(nèi)同業(yè)之間的競爭關(guān)系；商圈內(nèi)停車條件,、地價(jià),、房價(jià)等。

當(dāng)然,，以上這些項(xiàng)目,，有些資料可以運(yùn)用國家、地區(qū)統(tǒng)計(jì)資料加以分析說明,，另外一些具體的細(xì)節(jié)則需要實(shí)地考察,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇四

如果你想開設(shè)一家美甲店，開店之前,，首先應(yīng)該先做市場調(diào)研,，了解所在城市、區(qū)域的美甲潛在消費(fèi)者的消費(fèi)特征,，給美甲店做一個(gè)準(zhǔn)確的定位,。要清楚地知道這些潛在消費(fèi)人群的消費(fèi)能力，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣,，然后再做有針對性的準(zhǔn)備工作,。

美甲店的選址是非常重要的，也是影響會(huì)到美甲店經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在,。如果地址選的太偏僻就會(huì)影響你的客流,，自然也會(huì)大大影響你的經(jīng)營狀況。就目前美甲市場的消費(fèi)習(xí)慣,，美甲店應(yīng)該選在中高檔百貨商場,、商業(yè)步行街或高檔寫字樓(高檔社區(qū))。

真正的美甲不是工業(yè)化的產(chǎn)品,，而是人性化的服務(wù),。 只有一流的技術(shù)，才能提供一流的服務(wù),。 只有掌握了專業(yè)美甲技術(shù)的人員,，才有資格給顧客提供這種個(gè)性化的服務(wù)。而要掌握專業(yè)的美甲技術(shù),，必須到國內(nèi)正規(guī)的,，有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的公司或?qū)W校學(xué)習(xí)。經(jīng)過長達(dá)一兩個(gè)月的專業(yè)學(xué)習(xí),，高級美甲師才可以掌握專業(yè)級別的法式水晶甲等美甲技藝,、學(xué)習(xí)到專業(yè)美甲產(chǎn)品的使用方法及與客戶溝通的技巧。

專業(yè)的產(chǎn)品和專業(yè)美甲技術(shù)一樣重要。尤其是定位在高端客戶的美甲店,，不能因?yàn)橘|(zhì)量低劣產(chǎn)品而損失重要的客戶,。就像選用化妝品一樣，長期穩(wěn)定的客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是非常嚴(yán)格的,。 所以,，我們建議，專業(yè)的美甲店,，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用合格的設(shè)備和美甲工具。

雖然目前有很多美甲師,，但真正經(jīng)過正規(guī)學(xué)校培訓(xùn)的還是少之又少,。絕大多數(shù)都是通過在店里邊做邊學(xué)、師傅帶徒弟式的傳幫帶模式帶出來的,。這種美甲師不懂專業(yè)知識,，職業(yè)素養(yǎng)也不高，不按正規(guī)的操作步驟進(jìn)行操作,，也不注意衛(wèi)生狀況。在長時(shí)間的工作中,，已經(jīng)養(yǎng)成了很多的不良習(xí)慣和風(fēng)氣,，不守規(guī)矩，不是很好管理,。所以,，在美甲師的招聘方面一定要謹(jǐn)慎，最好找“學(xué)院派”的美甲師,，這對你以后經(jīng)營是非常關(guān)鍵的,。

如果你有了合適的地點(diǎn)、有了富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)美甲師,，你可以選擇自己來獨(dú)立開店,。