為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇一

（一）公司介紹

詳細介紹公司背景,、規(guī)模、團隊,、資本構成

1,、主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話

2、團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術,、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

3,、組織結構

4、員工情況

（二）經營財務歷史

（三）外部公共關系

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等

（四）公司經營戰(zhàn)略

近期及未來3—5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現的目標

（一）日用品產品、服務介紹

（二）日用品核心競爭力或技術優(yōu)勢

（三）日用品產品專利和注冊商標

（一）行業(yè)情況

日用品行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，進入該行業(yè)的技術壁壘,、貿易壁壘、政策限制

（二）市場潛力

對日用品市場容量,、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度和消費行為進行分析

（三）行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能,、價格,、服務等方面

（四）收入（盈利）模式

業(yè)務收費、收入模式,，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

（五）市場規(guī)劃

公司未來3—5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）

（一）日用品目標市場分析

（二）日用品客戶行為分析

（三）日用品營銷業(yè)務計劃

（1）建立銷售網絡,、銷售渠道、設立代理商,、分銷商方面的策略

（2）廣告,、促銷方面的策略

（3）產品/服務的定價策略

（4）對銷售隊伍采取的激勵機制

（四）日用品服務質量控制

請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據：

未來3—5年日用品項目資產負債表

未來3—5年日用品項目現金流量表

未來3—5年損益表

（一）融資方式

詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，公司能提供多少,，需要投資多少。融資金額,、參股比例,、融資期限

（二）資金用途

（三）退出方式

說明該日用品項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施,。包括：技術風險,、市場風險、管理風險,、政策風險等

優(yōu)質的生活,，不一定要用高級品才能營造出來。只要感覺對了,，就連一個不起眼的紙箱都會充滿藝術性,。生活里各個角落都存在著不用心發(fā)掘就難以體會的快樂和趣味，在每一次專注與親自完成的過程之中慢慢地釋放出來,，逐漸地豐盛,、充實了人們的心靈與精神，并且感受到單純無雜質的快樂,。雜貨的意義在于那份真心的喜愛與投入,，以及發(fā)現的樂趣中。一件簡單的產品,，細細玩味,，用心想想，無論清新的色調,、可愛的造型,、柔軟的材質、逗趣的喜感還是實用的生活功能,，由這些生活小物件仿佛可以觸摸到更貼心也更扎實的溫暖感,，一如身處在某個溫度剛好、清風舒爽,、陽光和煦,，在此時光除了讓自己更愉快之外再也別無它事的悠閑午后。我們一直在想的是，如何不把一件那怕是最平常,，簡單的產品當成產品來開發(fā),，我們始終認為，產品也是有感情的,，喜怒哀樂,，自成風格生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書。有感情,，有溫度的產品才會生動,，有趣起來；因此我們將一些充滿人性的,，有趣的，充滿創(chuàng)意的產品與客戶和消費者來共享,，我們力求可以用最少的錢找到更大的意外驚喜,。希望可以讓消費者感到愉悅。網店為您提供各類創(chuàng)意家居生活用品,，是個性,、簡約與時尚的完美融合，創(chuàng)意的靈感來源于我們對于日常生活細微處的敏銳洞察,，在琳瑯滿目的商品中,，最迷人的正是讓人大呼過癮的發(fā)現創(chuàng)意，我們相信唯有充滿idea的雜貨,，最是讓人深深著迷,。我們給您實用、體貼,、幽默的創(chuàng)意商品,，為您生活帶來奇妙的驚喜。

樂活淘創(chuàng)意生活用品店采用跟蹤服務的方式,，向消費者發(fā)郵件詢問產品使用情況,，參加抽獎活動，征求他們的建議與意見,，完善服務,。沒有自己喜歡的款式，那么可以自己動手做,，甚至可以將已經購買的產品按照自己的想法加以改造,，或者加上自己的印記，成就感將油然而生,。我網店接到訂單后將在第一時間與消費者聯系確定發(fā)貨時間,。然后將最好最具有創(chuàng)意的東西發(fā)給消費者。

1、伴隨著房地產的火爆,，其周邊產業(yè)尤其是家居裝飾家居用品蘊藏著巨大的商機,。而區(qū)別于普通用品的奇趣生活用品，將更符合現在購房主力軍——年輕人的消費需求,。

生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃,。除此之外，辦公室,、店堂,、汽車等各種生活空間，家居飾品無處不在,，親朋之間,，同事之間，單位之間,，開業(yè)慶典,，各種節(jié)日時饋贈家飾早已蔚然成風。

2,、目標市場的設定：著重于年輕的消費者群體,，年齡在20至40之間的年輕朋友們，這些消費者會使我們網點的最大客戶群,。

3,、產品消費群體、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析：隨著網絡的發(fā)展,、電子商務的發(fā)展，大多數年輕消費者越來越喜歡網上購物,，因為網上購物可以節(jié)省購物時間,，還可以提供大量的商品讓消費者選擇，非常便捷?，F代年輕人非常適應網上購物這種方式,，而且非常喜愛個性化的商品，這對我們的網店有很大的優(yōu)勢,，會為我們提供大量的商機,。

4、目前公司產品市場狀況,，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況：市場狀況趨于良好,，產品處于新開發(fā)階段，經過我們的調查,，這類產品有很大的發(fā)展空間,，正在不斷的發(fā)展當中,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇二

依據人氣來進行選擇開店地址，這是很多商家的首選,，這都需要進行哪些工作呢,，下面我們來具體談一下吧,。

1．是要看人流量,，就是在白天的時候有多少人會在這里走過,，節(jié)假日,、白天、夜晚來往人次有多少,，各時段人流比例是多少,；

2．是要查看車流量：車流量也是一個很重要的指標,，來往車上的人或者是司機都會對周邊的店鋪有個印象,，當他們需要某方面的商品或者服務時,，可能首先會想到你的店，另外你店鋪的櫥窗與廣告,、促銷活動如果做的吸引人的話,，這些車流里的人群即是你的潛在客戶又是你最好的宣傳得，他們會把你的消息告訴自己周邊的人或者是熟悉的人,，因此汽車、摩托車往來流量也是一個重要的數據,；

3．交通情況：現在以及將來可能增減的交通工具,，比如在幾年前大家還都是自行車、電動車,、摩托車占據大部分市場,，而最近幾年則是汽車在飛速的進入市場，其它那幾樣交通工具幾乎沒有了位置,，所以這對一個店鋪來說是也是一個至關重要的信息,，利用好會對你的經營大有好處；

4．馬路寬窄與停車問題,，這個問題與上一個是緊密相聯的,，汽車的增多，停車就成了一個大問題,，汽車需要的泊位大,，不比自行車、電動車或是摩托車,，所以能有停車位的地方就是最好的地方,。

5．區(qū)域特征：競爭店、互補店,、金融機構及文教,、休閑設施等,；

6．人口勘察：該區(qū)人口數量、消費習慣等,；

7．商圈勘察：主要及次要商圈范圍,、租金、價位,。

根據人氣選址開店,，可粗略分為兩種：一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民新村,。前者因為和大店做鄰居,，商品特色顯得更為重要，應該找大店所沒有的東西來做,。經營這樣的小店,，一定要把市場做專做深做透。開在鬧市的小店,，不妨經營能迎合年輕人口味的商品,，因為年輕人是最喜歡逛街的。相反,，經營老年人用品的小店應開在居民小區(qū)里,，那是老年人的活動范圍，就近購買當然受他們歡迎,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇三

一,、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準,。

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷，財務,，生產,，人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題：

（一）關注產品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)策劃書的內容

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來源,，資金總額的分配比例,，階段目標，財務預估,，行銷策略,，可能風險評估，創(chuàng)業(yè)的動機,，股東名冊,，預定員工人數,，具體內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的.封面會使閱讀者產生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹,；

管理者及其組織,；

主要產品和業(yè)務范圍；

市場概貌,；

營銷策略,；

銷售計劃；

生產管理計劃,；

財務計劃,；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明,，生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,，競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容,。

關于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何 現在的發(fā)展動態(tài)如何

（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

（4）價格趨向如何

（5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展

（7）競爭的本質是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

（8）進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少

（五）產品（服務）介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念，性能及特性,；主要產品介紹,；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產品的計劃和成本分析,；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等,。

在產品（服務）介紹部分,，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產品介紹都要附上產品原型,，照片或其他介紹,。

（六）人員及組織結構

在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理,，技術管理,，財務管理，作業(yè)管理,，產品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天,，人已經成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構圖,；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員,；公司的報酬體系,；公司的股東名單，包括認股權,，比例和特權,；公司的董事會成員；各位董事的背景資料,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇四

明年就要從象牙塔里出來了,，因為經濟危機的影響已經自己對于餐飲業(yè)的興趣打算畢業(yè)后開一家蛋糕店，蛋糕店有很大的發(fā)展前景,，今下人們的生活好了,，消費水平高了，對于生活品質的追求也就高了,，綜合性的蛋糕店已經成為城市消費的一大潮流,。

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”,，是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2、本店打算開在社區(qū)商業(yè)街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、向陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店,。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9,、5萬元,。

1、由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場,，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的知名品牌。

1,、客源：本店的目標顧客有：到商業(yè)街購物娛樂的一般消費者，約占50%,；附近學校的學生,、商店工作人員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數量充足,，消費水平中低檔,。

2,、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、向陽坊,、紅葉、安琦爾,。因此競爭是很大的

1,、先是到附近幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的成本價,。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”,。

2、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”,。()不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時,，偷偷跑過去和店里師傅商量,。或者招聘糕點師傅,，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮。

3,、據了解發(fā)現一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢,。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,?！睆闹畜w會到產品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕,，才能吸引顧客,，將顧客留住”。

4,、蛋糕店主要是面向大眾,，因此價格不會太高，屬中低價位,。

5,、可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達到廣告宣傳的效果

6,、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7,、經過多方調查,，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯的休閑食品,，藉以形成新的利潤增長點,。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8,、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9,、5折,。一方面，這可以給消費者受尊重感,，另一方面,，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起,，而服務員又能當眾稱他（她）為*先生,、小姐，他們會覺得很受尊重,。

9,、在桌上放一些宣傳品、雜志,，內容是關于糕點飲料的知識,、故事等，一方面可以提升品位,，烘托氣氛,，也增加消費者對品牌好感。

10,、無論是從店面裝修、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本,。

11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)人員必須持有“健康證”,。

啟動資產：大約需9,、5萬元

設備投資：1、房租5000元,。2,、門面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈箱）3、貨架和賣臺投入約1500元4,、員工（2名）統(tǒng)一服裝需500元5,、機器設備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶油等原材料,，約6000元,。

月銷售額（平均）：21000元。據有關內行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后,，每月銷售額可達21000元。

每月支出：14033元,。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)商業(yè)街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場附近）,，約5000元,。

貨品成本：30%左右，約5000元,。人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務員1名，工資共計20xx元,。

水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資,。

因為蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。

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