總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇一

分公司認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)工作,，督促各班組積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位,，13個(gè)基層班組,，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo),，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組,、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程,，從而使廣大職工做到有法可依,、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效,。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，分公司還積極開(kāi)展績(jī)效考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求,，使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件,，分公司全年保供服務(wù)形勢(shì)穩(wěn)定,，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊(duì)伍精神面貌良好,。

分公司積極打造五型班組建設(shè)工作,，組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求對(duì)工作設(shè)備的正確操作方法,、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn),。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng),、5次,、參加人數(shù)130余人次,，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。

同時(shí)在分公司的組織及安排下,，分公司管理人員積極開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查活動(dòng),，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)班組人員的嚴(yán)格要求,，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

分公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng),、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對(duì)待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響,，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí),、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前,，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降,，但全體員工不松懈、不氣餒,，在分公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,，每名職工都信心十足，情緒穩(wěn)定,，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

分公司組織各隊(duì)組,，積極開(kāi)展創(chuàng)新,、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng),，提高了工作效率,，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智,。在“安全生產(chǎn)月”期間,，分公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,，組織舉辦了裝卸,、倉(cāng)儲(chǔ)、危貨操作,、消防技能比武,。通過(guò)對(duì)著裝、打水帶,、連接短節(jié)變徑,、帶壓堵漏、實(shí)戰(zhàn)滅火等項(xiàng)目的考核,，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái),，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識(shí),。

1、計(jì)劃在班組中繼續(xù)開(kāi)展群眾監(jiān)督員安全報(bào)告制度,，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí),，有效避免現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

2,、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度,，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作,，努力提升班組建設(shè)總水平。

3,、注重班組員工培訓(xùn)工作,，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理,，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)新提升,。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇二

20xx年，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施,，牢固樹(shù)立“安全高于一切,，一切服從安全”的.理念，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線,，完善班組管理機(jī)制,，規(guī)范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心,，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn),，開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作展現(xiàn)出勃勃生機(jī),，為年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的順利完成,，做出了積極的貢獻(xiàn)。

緊扣“強(qiáng)化三基工作”,，在歲末年初開(kāi)展了調(diào)研,，規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展程序，在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的班組制度存在不全、不細(xì),、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題,，我們積極與有關(guān)部門交流溝通，明確了制定制度時(shí)每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)清晰,、程序正確,。

1,、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任,，我們要求各單位每月開(kāi)展班組建設(shè)的自檢，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn),，逐條開(kāi)展檢查,，檢查結(jié)果次月3日前上報(bào)。

2,、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績(jī)效考核,，與班組的績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤,，與責(zé)任人的月度績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤。

3,、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上,，對(duì)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了改進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象除了季度的優(yōu)秀班組,，還有年度的優(yōu)秀單位,，第一名獎(jiǎng)勵(lì)6000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000元,，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生,。措施改進(jìn)后，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞,，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確,，獎(jiǎng)勵(lì)措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開(kāi)展班組建設(shè)的活力,。

1,、檢查密度保持較好

公司檢查組每季度對(duì)公司所屬班組開(kāi)展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次,。既不過(guò)分干擾班組的生產(chǎn)工作,，也能對(duì)班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導(dǎo)、考核,。

2,、檢查組成員要求較高

檢查組成員由各相關(guān)部門副科級(jí)以上人員組成，絕大部分都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人,，保證了檢查的深入和指導(dǎo)的權(quán)威性,。每次檢查，我們都要求所有成員都要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，都要對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向班組長(zhǎng)講清楚,，讓其知道所以然和如何正確開(kāi)展相關(guān)工作。

3,、檢查結(jié)果納入公司績(jī)效考核

為保證檢查得到充分的重視,，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績(jī)效考核中，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核,，提高了基層單位對(duì)待此項(xiàng)工作的積極性,。

4、pdca促進(jìn)步

通過(guò)檢查,、指導(dǎo),、考核、再檢查,、再指導(dǎo)的周而復(fù)始,，保證了班組對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握,，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、承接標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部細(xì)化

根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，各單位制定了《xx段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo),、指導(dǎo)思想,，詳細(xì)制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則,，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人,。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評(píng)比辦法,，以及定量,、定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保班組長(zhǎng)對(duì)公司的安排,、本單位的安排,、評(píng)比辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清晰明確。

2,、推廣經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新亮點(diǎn)

各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等有效手段,，調(diào)動(dòng)本單位所屬班組開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽,，取得了百花齊放的喜人成果。機(jī)務(wù)段工會(huì)每月按時(shí)將一張“機(jī)車乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡”發(fā)放到司機(jī)個(gè)人,，經(jīng)過(guò)家屬,、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整，方可上崗,。從而在單位,、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式,。龍泉站工會(huì)運(yùn)用“情景再現(xiàn)管理模式”,，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有細(xì)節(jié)用真實(shí)的數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，形成了動(dòng)態(tài)循環(huán),、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制,，為進(jìn)行事故分析,、不斷改進(jìn)作業(yè)方式,、持續(xù)提高作業(yè)效率提供了有力依據(jù),。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實(shí)際把“班中提醒”、“行車互助組”等操作性好,、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣,，組織召開(kāi)了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為班組間學(xué)習(xí)交流提供平臺(tái),，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)的深入開(kāi)展,。

3、組織得力,，檢查全面

各段月度自檢組織得力,，檢查全面，按照《xx段班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的要求,，每月定期對(duì)各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員按照個(gè)人負(fù)責(zé)的工作，對(duì)班組進(jìn)行檢查,，做到檢查工作不遺漏,，一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，立即指出,，并對(duì)班組下發(fā)三定表,，要求班組限期整改，并按照班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員檢查,，達(dá)到要求后，對(duì)《三定表》進(jìn)行簽字,，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理,。并將檢查結(jié)果上報(bào)公司工會(huì)。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、不斷解決問(wèn)題,、不斷改進(jìn)方法的過(guò)程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn),，鐵運(yùn)公司班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒(méi)有最好,，只有更好,，我們一定會(huì)再接再厲，對(duì)內(nèi)認(rèn)真找問(wèn)題,，補(bǔ)漏洞,，對(duì)外虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新和深化中再上新水平。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇三

20__年,，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施,，牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”的理念,，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線,，完善班組管理機(jī)制，規(guī)范班組工作流程,，以提升班組管理水平為核心,，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽,，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作展現(xiàn)出勃勃生機(jī),，為年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的順利完成，做出了積極的貢獻(xiàn),。

一,、制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn)

緊扣“強(qiáng)化三基工作”,，在歲末年初開(kāi)展了調(diào)研,，規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展程序，在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司《20__年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的班組制度存在不全、不細(xì),、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題,，我們積極與有關(guān)部門交流溝通，明確了制定制度時(shí)每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)清晰,、程序正確,。

二、強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任

1,、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任,，我們要求各單位每月開(kāi)展班組建設(shè)的自檢，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn),，逐條開(kāi)展檢查,，檢查結(jié)果次月3日前上報(bào)。

2,、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績(jī)效考核,，與班組的績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤，與責(zé)任人的月度績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤,。

3,、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上,，對(duì)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了改進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象除了季度的優(yōu)秀班組,，還有年度的優(yōu)秀單位,，第一名獎(jiǎng)勵(lì)6000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000元,，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生,。措施改進(jìn)后,，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確，獎(jiǎng)勵(lì)措施的積極作用得到很好的發(fā)揮,，激發(fā)了基層單位開(kāi)展班組建設(shè)的活力,。

三、強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)組的檢查監(jiān)督職能

1,、檢查密度保持較好

公司檢查組每季度對(duì)公司所屬班組開(kāi)展抽查,，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過(guò)分干擾班組的生產(chǎn)工作,，也能對(duì)班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導(dǎo),、考核。

2,、檢查組成員要求較高

檢查組成員由各相關(guān)部門副科級(jí)以上人員組成,，絕大部分都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人，保證了檢查的深入和指導(dǎo)的權(quán)威性,。每次檢查,，我們都要求所有成員都要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都要對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向班組長(zhǎng)講清楚,，讓其知道所以然和如何正確開(kāi)展相關(guān)工作,。

3、檢查結(jié)果納入公司績(jī)效考核

為保證檢查得到充分的重視,，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績(jī)效考核中,，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對(duì)待此項(xiàng)工作的積極性,。

4,、pdca促進(jìn)步

通過(guò)檢查、指導(dǎo),、考核,、再檢查、再指導(dǎo)的周而復(fù)始,，保證了班組對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握,，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善,，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化。

四,、各單位積極行動(dòng),，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

1、承接標(biāo)準(zhǔn),，內(nèi)部細(xì)化

根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，各單位制定了《__段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，并下發(fā)至各班組,。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo),、指導(dǎo)思想，詳細(xì)制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn),，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則,，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。明確了季度,、年度先進(jìn)班組的評(píng)比辦法,，以及定量、定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，確保班組長(zhǎng)對(duì)公司的安排,、本單位的安排、評(píng)比辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清晰明確,。

2,、推廣經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)

各單位采用了典型引領(lǐng),、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等有效手段,，調(diào)動(dòng)本單位所屬班組開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，取得了百花齊放的喜人成果,。機(jī)務(wù)段工會(huì)每月按時(shí)將一張“機(jī)車乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡”發(fā)放到司機(jī)個(gè)人,，經(jīng)過(guò)家屬、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整,，方可上崗,。從而在單位、乘務(wù)員,、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式,。龍泉站工會(huì)運(yùn)用“情景再現(xiàn)管理模式”，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有細(xì)節(jié)用真實(shí)的數(shù)據(jù)記錄下來(lái),，形成了動(dòng)態(tài)循環(huán),、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制，為進(jìn)行事故分析,、不斷改進(jìn)作業(yè)方式,、持續(xù)提高作業(yè)效率提供了有力依據(jù),。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實(shí)際把“班中提醒”、“行車互助組”等操作性好,、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣,，組織召開(kāi)了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為班組間學(xué)習(xí)交流提供平臺(tái),，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)的深入開(kāi)展,。

3、組織得力,，檢查全面

各段月度自檢組織得力,，檢查全面，按照《__段班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的要求,，每月定期對(duì)各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員按照個(gè)人負(fù)責(zé)的工作,，對(duì)班組進(jìn)行檢查,，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),，立即指出,，并對(duì)班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改,，并按照班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員檢查，達(dá)到要求后,，對(duì)《三定表》進(jìn)行簽字,，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結(jié)果上報(bào)公司工會(huì),。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、不斷解決問(wèn)題、不斷改進(jìn)方法的過(guò)程,，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn),，鐵運(yùn)公司班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放的面貌正在逐漸形成,。沒(méi)有最好,，只有更好，我們一定會(huì)再接再厲,，對(duì)內(nèi)認(rèn)真找問(wèn)題,，補(bǔ)漏洞，對(duì)外虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn),，在創(chuàng)新和深化中再上新水平,。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇四

1,、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路,。我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué),、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程,。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料,。

作用,，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的進(jìn)取性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

3,、制定制度措施,，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全,，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,，安全為天”的安全理念,、“精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的`安全工作原則,，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4,、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),，注重實(shí)效。制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門班組具體實(shí)施，構(gòu)成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),，進(jìn)行細(xì)化,，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

益生產(chǎn)相結(jié)合,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè)。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇五

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心資料,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí),、有計(jì)劃,、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。今年以來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：

1,、深入調(diào)查研究,，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè),、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué),、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料。

2,、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)。帶頭學(xué)習(xí),，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能,，明確開(kāi)展班組文化的意義,，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束

作用,，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。

3,、制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié),，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”,、“生命至上,，安全為天”的安全理念、“精益求精,，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),，注重實(shí)效,。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門班組具體實(shí)施，構(gòu)成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),，進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營(yíng)造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中,。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè),、堅(jiān)持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合,，建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè),。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇六

20__年以來(lái),，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以增強(qiáng)服務(wù)管理能力為著力點(diǎn),，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù),，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)具體如下：

一,、工作開(kāi)展的主要情況

(一)加強(qiáng)組織建設(shè),，營(yíng)造工作氛圍，提高凝聚力

一是成立了班組,。按照院里統(tǒng)一安排,，綜合部成立了兩個(gè)班組，并制定了班組建設(shè)實(shí)施方案,，明確了建設(shè)目標(biāo),，制定了工作計(jì)劃，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二是積極開(kāi)展班組文化建設(shè),。20__年8月，綜合部組織全體員工開(kāi)展了班組文化建設(shè)活動(dòng),，討論班組命名,、口號(hào)，并細(xì)化了班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)過(guò)討論,，將院綜合部?jī)蓚€(gè)班組分別命名為“滿天星組”,、“管家婆組”，并提出兩個(gè)班組的共同口號(hào)是“你滿意,、我快樂(lè)”,。“滿天星”寓意,，雖然滿天星在花束里充當(dāng)配花,，但是花團(tuán)錦簇，象征綜合部員工甘當(dāng)配角,，竭誠(chéng)為全院廣大員工服務(wù),，同時(shí)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊頭并進(jìn);“管家婆”寓意,，綜合部服務(wù)中心的員工,，猶如設(shè)計(jì)院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作,?！澳銤M意、我快樂(lè)”的口號(hào),，是綜合部員工共同的心聲,，廣大員工對(duì)我們服務(wù)工作感到滿意，是我們追求的工作目標(biāo),，也是我們自身價(jià)值的體現(xiàn),。班組名字、口號(hào)的形成,，使綜合部員工找到了自己的定位,。同時(shí)，還建立了綜合部班組博客,，號(hào)召大家來(lái)這里共同探討人生,，交流工作經(jīng)驗(yàn)，更好地做好服務(wù)工作,，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖,，有效地提高了員工的凝聚力。

(二)結(jié)合工作實(shí)際,，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

一是結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展班組建設(shè),。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標(biāo),，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責(zé)和階段工作要求，認(rèn)真做好每月、季度工作總結(jié)和計(jì)劃制定工作,，提出工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)工作完成情況每月進(jìn)行評(píng)分，逐步提高大家的工作計(jì)劃性與管理能力,。二是結(jié)合工作實(shí)際做好創(chuàng)新工作,。通過(guò)創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標(biāo)，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條,，并利用部門每月,、季度工作總結(jié)時(shí)機(jī)，組織員工針對(duì)工作中存在,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論與交流,，解決問(wèn)題，有效地提高了大家的管理能力,。

(三)強(qiáng)化軟件建設(shè),，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項(xiàng)目標(biāo),。20__年以來(lái),，綜合部班組注重加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳,、公文處理與文字綜合,、安全知識(shí)、集中采購(gòu)等培訓(xùn)班,，鼓勵(lì)班組組員走上講臺(tái),，增進(jìn)了員工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)能力的氛圍,，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

二、存在的問(wèn)題

綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一定的不足：

(一)部分班組活動(dòng)未按計(jì)劃開(kāi)展,，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主動(dòng)性需進(jìn)一步加強(qiáng);

(二)班組活動(dòng)開(kāi)展形式比較單一，有待進(jìn)一步深入推進(jìn),。

三,、下一步工作計(jì)劃

(一)按照院里的統(tǒng)一安排及要求，加強(qiáng)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)做好班組活動(dòng)宣傳欄等外顯工作,。

(二)繼續(xù)推進(jìn)班組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、小革新,、興趣小組等活動(dòng),，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容,，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和諧氛圍,，提高員工的管理能力與服務(wù)水平,。

(三)結(jié)合綜合部的工作實(shí)際，采用“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,，繼續(xù)開(kāi)展好班組培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好各崗位管理能力提升的培訓(xùn),。

四,、對(duì)我院開(kāi)展班組建設(shè)的有關(guān)建議

(一)加強(qiáng)對(duì)各部門班組建設(shè)工作開(kāi)展的具體指導(dǎo);

(二)進(jìn)一步營(yíng)造班組建設(shè)的氛圍，尤其是要加大外顯宣傳的力度,。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇七

自開(kāi)展班組安全建設(shè)以來(lái),，我們通風(fēng)區(qū)瓦斯監(jiān)測(cè)班嚴(yán)格按照“以風(fēng)定產(chǎn)，先抽后采,，監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯綜合治理的“十二”字方針,，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)預(yù)防和遏制煤礦事故，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。今年來(lái),，我們緊緊圍繞我礦瓦斯綜合治理和班組建設(shè)實(shí)際，努力克服員雜,、線長(zhǎng),、面廣的困難，積極開(kāi)展瓦斯監(jiān)測(cè)班組安全建設(shè),，加強(qiáng)班組安全動(dòng)態(tài)管理,，細(xì)化班組動(dòng)態(tài)考核制度，嚴(yán)化組織落實(shí)和積極引導(dǎo)監(jiān)測(cè)監(jiān)管實(shí)施的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，促進(jìn)了瓦斯監(jiān)測(cè)班組安全建設(shè)的縱深發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了我礦井30多年來(lái)無(wú)一起瓦斯事故的好局面，順利完成礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的升級(jí)改造及調(diào)試工作,，得到了礦井黨政及上級(jí)部門的高度肯定和贊揚(yáng),。今年來(lái)，我們主要做到了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、抓好制度建設(shè),，形成規(guī)范管理的閉合鏈

為了加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)班組的班組安全建設(shè)，健全瓦斯監(jiān)測(cè)班組的安全管理體系,，我們結(jié)合瓦斯監(jiān)測(cè)班組的實(shí)際情況和工作性質(zhì),，及時(shí)建立了瓦斯傳感器校驗(yàn)臺(tái)帳管理和實(shí)時(shí)匯報(bào)制度，主要從“瓦斯閉鎖,、斷電記錄,、監(jiān)測(cè)工巡回檢查記錄和升井記錄”等7項(xiàng)內(nèi)容建立了瓦斯監(jiān)測(cè)管理臺(tái)帳,，并要求瓦斯監(jiān)測(cè)人員實(shí)時(shí)匯報(bào)瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù);其次,，啟動(dòng)了瓦斯監(jiān)測(cè)管理應(yīng)急預(yù)案,，24小時(shí)專人值守，定期演練,，確保一旦發(fā)生瓦斯問(wèn)題能及時(shí)采取有效措施控制不利局面;再次,，制定了監(jiān)測(cè)班班組安全建設(shè)考核細(xì)則，從入井,、升井,、能否規(guī)范操作、任務(wù)完成等8各方面進(jìn)行考核,，并把考核結(jié)果和職工的工資獎(jiǎng)金嚴(yán)格掛鉤,，促進(jìn)了班組職工的工作積極性。

強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)瓦斯監(jiān)測(cè)崗位作業(yè)的“手指口述”安全確認(rèn)制,，邀請(qǐng)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作,，現(xiàn)場(chǎng)考核點(diǎn)評(píng)，要求班組成員做到“眼熟,、口熟,、手熟”，促進(jìn)了班組職工的“手指口述”能力的提高;為了避免操作失誤,，堵塞操作漏洞,，我們從班前安全確認(rèn)(職工精神面貌、是否飲酒等)→作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)(包括現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境,、工具是否齊全,、安全防護(hù)等)→作業(yè)中安全確認(rèn)(嚴(yán)格執(zhí)行停電、放電,、檢驗(yàn),、故障處理程序)→班末安全確認(rèn)(送電、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn))→井下現(xiàn)場(chǎng)電話匯報(bào)調(diào)度臺(tái)(故障處理,、任務(wù)完成)等程序逐一排查分析,，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，使崗位“手指口述”確認(rèn)全面鋪開(kāi),。

為確保制度落到實(shí)處,，區(qū)上每月定期組織人員，對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行一一檢查考核,，及時(shí)做到獎(jiǎng)先罰后,，有效激發(fā)了班組工作的積極性。此外,，班組內(nèi)部還堅(jiān)持每日自查自糾,，并建立了日檢,、互檢制度和管理辦法;每周進(jìn)行一次互檢，目的在于加強(qiáng)小組間的溝通交流,，有利于問(wèn)題的解決;著重在考核上下功夫,、做文章，堅(jiān)持每月評(píng)選一名班組“優(yōu)秀職工”和“最差職工”,，月底在工資兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，有效地調(diào)動(dòng)了班組職工的工作積極性。

二,、抓好系統(tǒng)升級(jí)改造,，減少誤報(bào)，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行

在上級(jí)部門下達(dá)礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造任務(wù)以來(lái),，積極組織職工加班加點(diǎn)安裝調(diào)試,，確保了系統(tǒng)功能的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)數(shù)據(jù)的正常傳送。為了保證礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造任務(wù)的順利完成,，瓦斯監(jiān)測(cè)班組所有職工主動(dòng)放棄正常休班,，堅(jiān)持井下工作10小時(shí)以上，升井后又主動(dòng)投入到地面系統(tǒng)的安裝工作中來(lái),，為了礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造任務(wù)的順利完成贏得了時(shí)間,。瓦斯監(jiān)測(cè)班班長(zhǎng)王占群，副班長(zhǎng)司萬(wàn)勝更是率先垂范,，不停地穿梭于井下現(xiàn)場(chǎng)和地面現(xiàn)場(chǎng),，實(shí)地解決安裝問(wèn)題和矛盾，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督促,。礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)順利升級(jí)改造后,，不但實(shí)現(xiàn)了瓦斯、風(fēng)速等參數(shù)的數(shù)據(jù)傳輸,、超限報(bào)警斷電,、信息查詢、報(bào)表生成,、數(shù)據(jù)存儲(chǔ),、信息共享等功能，而且還實(shí)現(xiàn)了對(duì)通風(fēng)機(jī),、割煤機(jī)等電器設(shè)備開(kāi),、停狀態(tài)的自動(dòng)監(jiān)控，只要井下被監(jiān)控點(diǎn)的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到報(bào)警斷電值,，就會(huì)實(shí)現(xiàn)聲光報(bào)警和自動(dòng)斷電,，從而有效地杜絕了瓦斯超限作業(yè)的發(fā)生。

三,、量化考核,、細(xì)化考核,、把班組制度化建設(shè)推向深入

為了加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)班組的制度體系建設(shè)，我們還建立健全了“瓦斯監(jiān)測(cè)班組長(zhǎng)考核激勵(lì)制度,，瓦斯監(jiān)測(cè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、井下監(jiān)測(cè)與地面監(jiān)測(cè)溝通合作制度、‘瓦斯監(jiān)測(cè)班組的任務(wù)考核制度,、安全質(zhì)量管理制度,、瓦斯監(jiān)測(cè)人員匯報(bào)制度、通風(fēng)安全及瓦斯治理管理制度,、崗位“手指口述”確認(rèn)管理制度、‘職工崗位行為規(guī)范管理制度’等相關(guān)制度3章101條,，基本形成有法可依,，有章可查的制度化體系系統(tǒng)，較好地做到了職工時(shí)時(shí)有制度約束,，處處有規(guī)章可循;堅(jiān)持實(shí)行綜合考核,，內(nèi)容從我礦井推行的準(zhǔn)軍事訓(xùn)練，班前會(huì)規(guī)范,，職工崗位行為規(guī)范,，文明用語(yǔ)，“八懂四會(huì)”,，崗位“手指口述”到現(xiàn)場(chǎng)管理,，都一一細(xì)化、量化,，逐一落實(shí)執(zhí)行,，逐一考核兌現(xiàn)。

在班組安全規(guī)范化考核上,，我們嚴(yán)格按制度考核落實(shí),，堅(jiān)持一視同仁按章辦理，一切獎(jiǎng)罰處理兌現(xiàn)都根據(jù)原則和制度,。如瓦斯監(jiān)測(cè)班組的班前學(xué)一題一技活動(dòng),，我們堅(jiān)持做到教師，教材,，授理內(nèi)容,，地點(diǎn)五落實(shí)，設(shè)立專人定期批閱,，定期獎(jiǎng)罰落實(shí),。對(duì)管理領(lǐng)會(huì)深刻，技能掌握較好進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，并對(duì)每班每人班前學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)管理(四位一體,、交接班)、安全,、任務(wù)進(jìn)行日考核,、月講評(píng)兌現(xiàn)。針對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)人員的工作,，我們精心制作了瓦斯監(jiān)測(cè)管理工作卡,，瓦斯監(jiān)測(cè)問(wèn)題隱患處理卡及遺留問(wèn)題通報(bào)卡，并建立了瓦斯監(jiān)測(cè)班組的瓦斯監(jiān)測(cè)管理綜合臺(tái)帳,，詳細(xì)記錄相關(guān)問(wèn)題,、隱患、相關(guān)人員違章情況,，要求當(dāng)班巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理,，不得遺留后患;當(dāng)班不能及時(shí)處理需要移交下班處理的，須向下班提出注意事項(xiàng)及建議,，并要求職工該填的填清,，該查的查明，該處理的處理好;對(duì)填不清查不明,，處理不好的,，依據(jù)相關(guān)制度給予相應(yīng)處罰。

為了激勵(lì)職工的積極性,，我們還展“三”班組,，班組長(zhǎng)、班組職工評(píng)選活動(dòng),，對(duì)評(píng)選出的一個(gè)班組長(zhǎng),，一個(gè)班組，一名職工,，分別給予300分,、1000分、200分獎(jiǎng)勵(lì),。

在安全責(zé)任考核上,，凡班組出現(xiàn)一起“三違”對(duì)三違人員聯(lián)保人、互保人及所在班組班組長(zhǎng)分別給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,，并把“三違”人員違章情況以紅包形式寄給“三違”人員家屬,，邀請(qǐng)“三違”人員家屬及其所在班組職工，集體對(duì)其進(jìn)行幫教,，然后通過(guò)區(qū)隊(duì)的“三不放過(guò)”原則教育,，方可重新上崗，使“三違”人員即丟票子，又丟面子,，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

在制度化的推進(jìn)方面，我們還堅(jiān)持根據(jù)實(shí)際情況不斷完善制度管理,，并狠抓制度化的實(shí)施,，管理與執(zhí)行過(guò)程，率先建立職工制度化建議與考核意見(jiàn)箱,，定期深入職工當(dāng)中了解班組規(guī)范化制度落實(shí)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，確保制度實(shí)施執(zhí)行落到實(shí)處,。嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)依法辦事,，以制度辦事，堅(jiān)決杜絕人情管理,，不依法辦事行為,。四、推行班組安全建設(shè)以來(lái)收到的效果

自班組安全規(guī)范化建設(shè)逐步深入以來(lái),，瓦斯監(jiān)測(cè)班組職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、團(tuán)結(jié)意識(shí),、安全意識(shí)、規(guī)范化行為都得到了不同程度的提高,，現(xiàn)場(chǎng)管理能力與水平也逐步得到了加強(qiáng)和提高,，工作質(zhì)量和臨時(shí)應(yīng)急處理能力都得到一定的提高。尤其是職工崗位作業(yè)“手指口述”確認(rèn)制開(kāi)展以來(lái),，不但促進(jìn)了職工的崗位行為規(guī)范化,、而且班組職工的“手指口述”的準(zhǔn)確性大大提高，有效地減少了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài);形成了人人,、事事,、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理格局和人人都管事,、事事有人管的良性運(yùn)行機(jī)制;經(jīng)過(guò)全區(qū)所有班組的一致努力,，我們通風(fēng)區(qū)一年來(lái)不但未發(fā)生一起瓦斯及通風(fēng)事故，而且還有效排查,、制止處理各種瓦斯通風(fēng)問(wèn)題隱患231件,，重大隱患7起，有效地將職工習(xí)慣性“三違”控制在0.3%以下,。今年5月,，我區(qū)還被局評(píng)為“一通三防管理單位”，瓦檢班被評(píng)為“__年全局班組安全建設(shè)先進(jìn)班組”。

班組建設(shè)工作年度總結(jié)篇八

中國(guó)移動(dòng)是一家超大規(guī)模中央企業(yè),，全集團(tuán)擁有28000多個(gè)班組,。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，是運(yùn)營(yíng)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織,，它是完成運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、樹(shù)立公司良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證,。

正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性,，所以從基層班組抓起，以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新,，把握時(shí)代特色,，緊貼員工需要，組織開(kāi)展有吸引力,、員工自愿參與的班組活動(dòng),，建立顯性化的班組建設(shè)平臺(tái)和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才,、出成果,、出效益的激勵(lì)機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動(dòng)自發(fā),、有序,、有效開(kāi)展。

天津移動(dòng)動(dòng)力中心肩負(fù)著對(duì)所有通信設(shè)備進(jìn)行供電保障的重任,，其中動(dòng)力中心的移通大廈班組更是因?yàn)樵O(shè)備繁多且陳舊等特殊性而顯的格外重要,。

班組以“安全第一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、技術(shù)創(chuàng)新,、服務(wù)至上”作為班組文化，加強(qiáng)班組建設(shè),、規(guī)范管理,、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè),，緊密圍繞企業(yè)方針目標(biāo),，結(jié)合工作實(shí)際，深入挖掘潛力,，節(jié)能降耗,，持久地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項(xiàng)目,，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn),，積極構(gòu)建和諧班組，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，連續(xù)幾年來(lái)均被評(píng)為天津移動(dòng)先進(jìn)班組,。

1.移通大廈樞紐設(shè)備改造革新

20xx年4月,，移通大廈班組對(duì)該供電系統(tǒng)高壓設(shè)備進(jìn)行了整體更新工程。由于高壓供電設(shè)備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭,，更新柜體涉及到一次側(cè)10kv電纜割接,、二次側(cè)回路更新及割接過(guò)程中油機(jī)帶載等關(guān)鍵步驟，稍有不慎就會(huì)造成大面積供電中斷事故,，而且高壓室空間狹小,，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復(fù)雜，這些都是工程順利進(jìn)行的阻礙,。

為了保障供電的100%可靠性,，從根本上解決了該樞紐高壓用電的安全隱患問(wèn)題，中心技術(shù)人員首先配合相關(guān)部門及設(shè)計(jì)院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分?jǐn)嗯挪?，?duì)原設(shè)備圖紙及改造圖紙進(jìn)行細(xì)致比對(duì)分析,，逐一化解施工難題，沖破技術(shù)難關(guān),，充分做足前期準(zhǔn)備工作（包括蓄電池放電測(cè)試,、油機(jī)帶載測(cè)試、油料保障,、外市電供電保障,、應(yīng)急預(yù)案保障和施工安全保障）。真正做到了“不將隱患留給施工,，不把問(wèn)題留在割接”。

由于高壓設(shè)備更新工程涉及到樞紐全部用電部門的生產(chǎn)和生活用電,，為了確保供電安全及施工質(zhì)量,，因此割接工程施工必須無(wú)間斷進(jìn)行，即做到用戶對(duì)電力系統(tǒng)割接改造過(guò)程的“0”感知,，所以本次工程首次采用了無(wú)供電間斷的10kv供電設(shè)備在網(wǎng)割接,，體現(xiàn)了創(chuàng)新力的最大化。

原計(jì)劃1個(gè)多月的移通大廈高壓改造工程,，最終僅用了短短16天的時(shí)間,，這正是班組成員用辛勤汗水換來(lái)了全新的高壓設(shè)備和無(wú)后顧之憂的安全保障，順利實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力中心一貫倡導(dǎo)并奉行的“消除供電隱患,、提升系統(tǒng)安全”原則,，悉心呵護(hù)樞紐供電平臺(tái)。

2.移通大廈樞紐先進(jìn)測(cè)試儀器的引進(jìn)與應(yīng)用

從20xx年開(kāi)始至今,，利用中心購(gòu)置的一批高新儀器,，例如諧波測(cè)試儀、熱成像儀、蓄電池容量在線測(cè)試儀,、蓄電池電導(dǎo)測(cè)試儀等工具,，移通班組對(duì)電力機(jī)房?jī)?nèi)的ups、開(kāi)關(guān)電源,、蓄電池,、高低壓柜、變壓器,、油機(jī)等進(jìn)行了常規(guī)監(jiān)測(cè)及故障排查,，在這些新儀器的輔助下達(dá)到了事半功倍的效果。

例如：利用諧波測(cè)試儀可以測(cè)試到有害的電壓電流諧波對(duì)供電設(shè)備無(wú)功補(bǔ)償?shù)牟涣加绊?，防止了設(shè)備的容量,、效率的.損耗，延緩了供電設(shè)備的使用壽命,，對(duì)安全維護(hù)生產(chǎn)起到了一定的幫助作用,；利用紅外熱成像儀通過(guò)非接觸探測(cè)紅外能量（熱量），并將其轉(zhuǎn)換為電信號(hào),，進(jìn)而在顯示器上生成熱圖像和溫度值,，并可以對(duì)溫度值進(jìn)行計(jì)算，找出可能存在的隱患問(wèn)題點(diǎn),。

采用這一先進(jìn)儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便,，也時(shí)刻間接了解到設(shè)備的運(yùn)行正常與否的情況，從側(cè)面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果,，為天津移動(dòng)所有通信設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,。

3.移通大廈樞紐電源系統(tǒng)在線測(cè)試

20xx年10月，移通大廈班組利用蓄電池容量在線測(cè)試儀開(kāi)展了對(duì)設(shè)備蓄電池進(jìn)行在線放電測(cè)試,，與以往離線放電測(cè)試有所不同的是,，在線放電測(cè)試摒棄了以往離線測(cè)試方法測(cè)試接線復(fù)雜、能耗大,、智能控制不便等問(wèn)題,，采用電池組對(duì)供電負(fù)載進(jìn)行放電，安全性高,、耗能低,，操作簡(jiǎn)便易行，充分貫徹綠色節(jié)能環(huán)保的宗旨,。

而且,，作為一項(xiàng)需要長(zhǎng)期跟蹤排查的持久性工作，我們班組人員定期對(duì)蓄電池進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)測(cè),，反映了大家對(duì)本職工作的耐心和責(zé)任心,，降低了由于蓄電池后備容量不足造成的供電設(shè)備安全隱患,。

4.移通大廈班組打造卓越執(zhí)行力，消除供電隱患

移通大廈樞紐現(xiàn)有4臺(tái)裝機(jī)容量較大的變壓器,，均使用10年以上,。由于上述設(shè)備使用年頭較長(zhǎng)設(shè)備老化且容量逐年增加，導(dǎo)致變壓器溫度比較高,，容易影響設(shè)備使用壽命,，但是還沒(méi)達(dá)到使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性,。并且因?yàn)樽儔浩魇以O(shè)計(jì)為半密封環(huán)境,，也不利于高溫的散熱。

考慮到上述問(wèn)題,，移通班組采取了多種應(yīng)對(duì)措施,，例如采用了增加軸流風(fēng)機(jī)，強(qiáng)制通風(fēng)換熱的方法,，雖然起到了一定的成效,，但在盛夏季節(jié)降溫效果依然不明顯，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成了隱患,。

20xx年的夏天格外炎熱,，移通班組值班人員檢測(cè)到1號(hào)變壓器達(dá)到了105度，4號(hào)變壓器居然達(dá)到了122度,，達(dá)到變壓器溫升的上限值,，隨時(shí)可能影響變壓器的正常運(yùn)行。

面臨這個(gè)棘手的問(wèn)題,，班組成員絲毫不敢有所怠慢,，通過(guò)實(shí)地勘察、縝密的排查和設(shè)計(jì)等工作后,，決定在變壓器室安裝精密空調(diào),，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。果然在安裝精密空調(diào)后,，變壓器室環(huán)境溫度恢復(fù)到了24.5度，變壓器溫度也下降至75度,，降低了變壓器運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)也延長(zhǎng)了變壓器的使用壽命，提高其工作的穩(wěn)定性,，真正的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全運(yùn)行,，從根本上解決了變壓器溫度過(guò)高的隱患。

在天津移動(dòng)的供電系統(tǒng)中,，任何一點(diǎn)都不允許出現(xiàn)問(wèn)題,，哪怕是隱患問(wèn)題也是不能夠忽視的,。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須排除萬(wàn)難迅速,、準(zhǔn)確地去執(zhí)行處理,，以保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們的班組技術(shù)人員一直堅(jiān)信：?jiǎn)栴}的解決方法總會(huì)比遇到的困難多,，就看我們是否開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,，并且勇于去面對(duì)和擔(dān)當(dāng)。

5.移通大廈樞紐電纜綜合整治工程

移通大廈樞紐電力電纜綜合整治工程自10月25日開(kāi)始施工,，12月10日完工,。由于前期計(jì)劃周密，相關(guān)部門通力協(xié)作,，施工中配合得當(dāng),，比預(yù)計(jì)提前33天完工，且工程基本按照計(jì)劃實(shí)施,，改造前后對(duì)比明顯,，從根本上消除了移通大廈樞紐供電系統(tǒng)電纜側(cè)的安全隱患。

工程效果從以下幾個(gè)方面得到具體體現(xiàn)：

1）電纜通道更加堅(jiān)固可靠,。移通大廈樞紐走線架,、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐,、更換了金屬緊固件及支架,，線纜承載牢固程度得到明顯加強(qiáng)，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問(wèn)題得到根本解決,。

4）電纜運(yùn)行狀態(tài)“健康大體檢”,。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進(jìn)行了一次普查，對(duì)電纜外觀,、溫升,、絕緣強(qiáng)度、老化程度進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格的路由制定相應(yīng)方案進(jìn)行更換等處理,，確保移通大廈樞紐供電系統(tǒng)“血脈暢通”。

從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng)新不難看出：技術(shù)創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本,。

本班組堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，不斷開(kāi)拓革新、降耗減排,，在全體成員的共同努力下,，積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，攻克維護(hù)技術(shù)難題,，提高工作效率,，用精湛的技術(shù),，先進(jìn)的、科學(xué)的手段,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情,，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，全力提升供電可靠性,，增強(qiáng)用電客戶的滿意度。

未來(lái)的路依然漫長(zhǎng),，作為天津移動(dòng)一份子的移通大廈動(dòng)力班組將在今后的設(shè)備維護(hù),、保障、改造等工作中,，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),，轉(zhuǎn)化科技成果，與天津移動(dòng)一起茁壯成長(zhǎng),，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上為通信工業(yè)創(chuàng)造更美好的藍(lán)圖,。